篇一：關(guān)于全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃
按照黃辦字（20XX）80號文件要求，重點(diǎn)項(xiàng)目組通過認(rèn)真分析、客觀評價(jià)，對20XX年度全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精心策劃、充分論證，制訂出了20XX年的項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：
一、二0一一年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)
（一）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況。
今年我縣共安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目108個，總投資153。2億元，年度投資59。9億元。其中：續(xù)建項(xiàng)目29個，新開工項(xiàng)目59個。其中，市對縣考核項(xiàng)目10個，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石電廠3個項(xiàng)目列入中省考核項(xiàng)目外，其余7個由市對縣考核，目前、均按計(jì)劃要求完成了年度投資計(jì)劃。同時全縣二十個前期項(xiàng)目程度不同的都有了很大進(jìn)展，大部分已列入20XX年重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。 截止十二月底，全縣88個在建項(xiàng)目已全面開工建設(shè)84個，開工率95%。累計(jì)完成投資60。2億元，占年計(jì)劃的104。8%。，占年計(jì)劃投資的100。5%。未開工項(xiàng)目4個。
（二）主要工作措施
1、積極謀劃，加大項(xiàng)目建設(shè)的工作力度。
20XX年是“十二五”開局之年，我辦認(rèn)真貫徹國家擴(kuò)大內(nèi)需，保增長的宏觀調(diào)控政策，以縣委十四屆七次全會上確定的“十件經(jīng)濟(jì)大事”和“十件惠民實(shí)事”。作為項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，推動縣域經(jīng)濟(jì)增長，按照規(guī)范管理，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)服務(wù)、提高效益，多方征集項(xiàng)目信息，經(jīng)過反復(fù)評審論證制定出了我縣20XX年項(xiàng)目計(jì)劃，為我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
2、夯實(shí)責(zé)任，加大項(xiàng)目建設(shè)的管理力度。繼續(xù)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、部門包建制和領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目制，層層分解落實(shí)責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包建部門全力抓的工作機(jī)制，形成了全縣上下齊抓共管重點(diǎn)項(xiàng)目的良好態(tài)勢，使項(xiàng)目管理上日趨規(guī)范化。繼續(xù)推行“四制”管理，對全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，采取月通報(bào)、季調(diào)度、年終考核以及項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公等一系列行之有效的管理辦法，使項(xiàng)目管理走上了程序化、規(guī)范化、制度化軌道。全年，我辦組織召開了重點(diǎn)項(xiàng)目啟動會、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會和項(xiàng)目培訓(xùn)會，并積極配合兩辦督查室對全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督察，召開項(xiàng)目促進(jìn)會4次，牽頭組織市縣兩級人大代表視察1次。
3、優(yōu)化環(huán)境，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的保護(hù)力度。一是對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“一事一議”制度，主要針對招商引資項(xiàng)目和協(xié)調(diào)類項(xiàng)目，協(xié)調(diào)部門、對照政策、減免規(guī)費(fèi)、縮短環(huán)節(jié)、優(yōu)化程序、重點(diǎn)扶持，為項(xiàng)目落戶創(chuàng)造了良好的條件；二是優(yōu)化項(xiàng)目投資環(huán)境保障直通車制度，項(xiàng)目辦配合縣紀(jì)委環(huán)境保障辦以及相關(guān)部門對重點(diǎn)項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)的問題直查、直處、直接服務(wù)。保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施；
（三）是實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目掛牌保護(hù)制度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的氛圍。
4、超前謀劃，加大項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備力度。為了確保重點(diǎn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。今年我們把項(xiàng)目庫建設(shè)作為重要工作來抓，完成了黃陵縣重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)站建設(shè)，提高了項(xiàng)目建設(shè)的透明度，加快了項(xiàng)目儲備步伐，目前項(xiàng)目庫已儲備各類項(xiàng)目20個。
5、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格督查。加大項(xiàng)目進(jìn)度的督察力度。今年，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施意見》的基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，重新修訂完善了《重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》，并將其作為年度考核重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對項(xiàng)目的巡查、督查和通報(bào)工作力度。全年共組織巡查、督查項(xiàng)目10余次，發(fā)項(xiàng)目通報(bào)9期，有力促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的步伐。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到項(xiàng)目建設(shè)工作還存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)：一是部分包項(xiàng)目單位的領(lǐng)導(dǎo)跑項(xiàng)目、爭投資意識不強(qiáng)，樹立“項(xiàng)目帶動”戰(zhàn)略的思想不到位；二是項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任落實(shí)還不到位，致使部分項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，
影響了全縣項(xiàng)目的整體推進(jìn)；三是部分項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不夠扎實(shí)，工作力度不大，進(jìn)展效果不佳，給項(xiàng)目的立項(xiàng)和資金的爭取帶來相當(dāng)大的困難，直接影響項(xiàng)目的開工建設(shè)；四是有關(guān)職能部門配合不到位，造成拆遷、征地工作懸而未決，影響了項(xiàng)目的工程進(jìn)度和開工建設(shè)；五是資金依然困擾項(xiàng)目的順利實(shí)施。部分項(xiàng)目資金落實(shí)出現(xiàn)問題，籌措難度大；六是項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保障不夠理想，個別項(xiàng)目在實(shí)施過程中仍存在干擾和妨礙施工的問題。這些問題在不同程度上影響了項(xiàng)目建設(shè)的
順利實(shí)施，也是我們今后工作中要著重解決的問題。
二、20XX年我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作安排意見
（一）指導(dǎo)思想和遵循的原則
20XX年是實(shí)施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣為主題，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，緊緊圍繞我縣“煤油化工強(qiáng)縣、特色產(chǎn)業(yè)富民、文化旅游帶動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的`經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化和公共服務(wù)均等化。繼續(xù)深入實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，樹立謀項(xiàng)目就是謀發(fā)展，抓項(xiàng)目就是促發(fā)展的工作思路，將項(xiàng)目建設(shè)貫穿于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終，推動經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，努力打造富裕、和諧、幸福的新黃陵。
（二）目標(biāo)任務(wù)
20XX年我縣共安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目 個，總投資億元，年度投資億元。其中：續(xù)建項(xiàng)目個；新開工項(xiàng)目個；前期項(xiàng)目個。
（三）為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)采取的主要措施
20XX年我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，切實(shí)做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，千方百計(jì)克服困難，破解資金，土地等瓶頸制約，深入分析存在的困難和問題，采取相應(yīng)的對策措施，努力確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，為推動我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)意良好條件。為此，著重抓好一下幾方面工作：
1、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。20XX年是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)富裕文明和諧新黃陵的重要一年，也是完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年。各級各部門要充分認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)的重要性和完成任務(wù)的艱巨性，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)真解決突出問題，變壓力為動力，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目的“五個一”服務(wù)機(jī)制，密切協(xié)作、相互配合、各負(fù)其責(zé)、形成合力，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
2、抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目動態(tài)跟蹤、督促檢查包建單位按計(jì)劃、投資目標(biāo)、形象進(jìn)度，認(rèn)真組織項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施。對進(jìn)展較慢、問題較多的項(xiàng)目實(shí)行督促督辦，并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)。
篇二：工程部年度工作計(jì)劃
第一部分 20XX上半年工作總結(jié)
（一） 總體任務(wù)完成情況
由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個項(xiàng)目進(jìn)度拖延。
（二）質(zhì)量控制管理
1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格。
（三）工程進(jìn)度管理
1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計(jì)劃在12年5月30日
封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。
（四）安全文明施工
20XX年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故
第二部分 20XX年度下半年工作計(jì)劃
上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)
（一） 經(jīng)營指標(biāo)
確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
（二） 管理指標(biāo)
1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。
三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
（一） 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制
進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。
5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價(jià)、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）下半年階段性工作計(jì)劃安排：
1、土建工程
�、�、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。
�、凇�10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。
�、�、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。
�、�、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。
�、堋�7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。
⑤、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬。
室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬。
�、诠艿谰⒐馨惭b：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84。3萬元。
�、�、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0。000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬元。
第三部分 下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書（詳見附件）
前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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