無論是在學(xué)校還是在社會中，用到匯報的地方越來越多，匯報可以以某個具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進(jìn)行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編整理的公司供熱準(zhǔn)備工作情況匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！
“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表XX公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。
一、 吉化供熱系統(tǒng)自然狀況
吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積XXX萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站XX座（含中繼站X座）。室外供熱管網(wǎng)總長度為XXX千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為X個相對獨(dú)立區(qū)域，分別由X個供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由XX負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，通潭松江區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)。XX個供熱維修處共有職工XXX人，實行模擬全成本核算，生產(chǎn)運(yùn)行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費(fèi)由總公司營銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩础９嵯到y(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供XXX萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運(yùn)行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是2004年以前，由于供熱運(yùn)行設(shè)施陳舊、運(yùn)行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。XXX年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過XXX年的改造，新建X座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運(yùn)行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到X度以上的占XX%，失水量同比減少X萬噸，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá)到用戶的生活需求，全區(qū)XXXX多戶中，還有XXX多戶室溫不達(dá)標(biāo)，還有近XXX戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對較大，綜合成本相對較高，創(chuàng)效能力相對較弱�？梢姡嵯到y(tǒng)設(shè)施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統(tǒng)實行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應(yīng)對和持續(xù)解決的重要課題。
二、 XXX年供熱系統(tǒng)改造情況
針對XX年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實施了以下四項改造內(nèi)容：
一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔�、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源。近XX年來，動力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日開工，將于X月X日竣工。估算投資XX萬元。
二是新建X座轉(zhuǎn)熱站，改造X座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。X座轉(zhuǎn)熱站是鐵東X轉(zhuǎn)熱站、鐵東X轉(zhuǎn)熱站、山前X轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和X區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這X個轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對較遠(yuǎn)，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難，也比較被動。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運(yùn)行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全、高效、節(jié)能的目的。這X座轉(zhuǎn)熱站將于X月X日全部竣工。總投資為XXX萬元。改造X座轉(zhuǎn)熱站，是鐵X 轉(zhuǎn)熱站、鐵X轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于XX開工，將于X月X日竣工。總投資XXX萬元。
三是改造供熱管網(wǎng)X條，X萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自X月X日起陸續(xù)開工，將于X月X日竣工。投資XXX萬元。
四是室內(nèi)單控改造X棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴(yán)重、循環(huán)不暢問題，同時達(dá)到單戶控制的目的。該項工程自X月X日陸續(xù)開工，于X月X日竣工。投資X萬元。到目前為止，全區(qū)已實行單控改造的住宅樓有X棟，接近住宅總量的X%。
為了控制好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項指標(biāo)，打好供熱改造這項惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。實行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導(dǎo)落實。
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