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學校班子成員的分工制度

2024-10-05 制度

  “關(guān)于初中校園文化建設研究”是我校“十一五”期間的省級立項課題,構(gòu)建高尚和諧的校園文化是全校師生的追求,體現(xiàn)了xx中學師生對教育理想的追求,所以對校園文化建設的研究應該是學校各部門的責任與義務。本篇文章來自資料管理下載。為了提高課題研究的實效,加速校園文化建設,特制定“部門分工責任制度”,望各部門遵照執(zhí)行。

  一、責任分工

  總負責人:

  具體責任:課題主持人,負責對課題的總體規(guī)劃和管理,參與課題研究活動,掌握課題研究進程狀況,及時對課題研究的發(fā)展狀況進行總結(jié)與調(diào)控。

 、逯贫任幕ㄔO研究

 、毖芯績(nèi)容:教學管理、教育管理、財產(chǎn)管理、科研管理等各項制度的完善。

  ⒉責任人:

 、嫖镔|(zhì)文化建設研究

  ⒈研究內(nèi)容:校園規(guī)劃、校園環(huán)境、各種軟硬件設施的完善等。

 、藏熑稳耍

  二、精神文化建設研究

 、毖芯績(nèi)容:課堂教學、師生活動、師生思想境界的逐步提高、與社會的聯(lián)系、各項評價等。

 、藏熑稳耍

  三、具體要求

  各負責人以年度為單位,年初提出年度的各項建設規(guī)劃,xx月份根據(jù)年初規(guī)劃提交一份總結(jié)報告!峤毁Y料的具體內(nèi)容要求:

 、拍甓纫(guī)劃:

  將要做什么、怎么去做、預期效果、具體的負責人、時間的分配等。

  ⑵年度總結(jié)

  根據(jù)年度計劃都做了什么?做到什么程度?效果怎樣?并將成果一并附上。

  如:各項的制度的建立與完善;本篇文章來自資料管理下載。完成規(guī)劃的相關(guān)數(shù)字統(tǒng)計;各種活動方案及相關(guān)圖片、視頻等;提煉總結(jié)的富于我校特色的各種教育教學模式,如:教學模式、考核模式、評價模式等。

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