01績效考核激勵制度
首先，企業(yè)可以考慮制定一個績效考核制度，這樣可以有效的激勵員工，這個績效考核需要是月度的，不能是年績效考核，那樣根本無法給員工帶來任何激勵的效果，員工往往需要看到的是當前，而不是長期的，長期的往往只會流失員工。
02優(yōu)秀員工激勵制度
企業(yè)可以制定優(yōu)秀員工的激勵制度，一個季度評選一次，相應的也需要一定的獎金進行獎勵，不建議年度進行優(yōu)秀員工評選，那樣也是無法激勵的，激勵制度一定要讓員工看到感受到，很多員工不可能等待那么久，有些員工確實很優(yōu)秀，但企業(yè)的不作為，往往只會讓員工選擇離開。
03薪酬激勵制度
員工首要考慮的就是薪酬，所以企業(yè)需要制定薪酬激勵制度，這個可以是年度，根據工齡來指定，例如：工作1年以上后，每月增加200元，逐年遞增。這樣是可以激勵員工的，往往效果也是非常好的，時間越久，也越容易讓員工選擇留下來。同時，最好能夠超出同等行業(yè)同等崗位的薪酬，這樣會更好，以免員工選擇跳槽。
04股權激勵制度
這是近些年來很多企業(yè)都選擇的一種激勵方式，可以說是最好的方式之一了，讓員工和企業(yè)共同進退，企業(yè)賺錢的同時，員工也能得到更多的回報，非常棒的激勵制度。
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