新的一年要到來了，在新年到來之時(shí)總經(jīng)理需要說點(diǎn)什么呢？下面就由小編為你分享一些總經(jīng)理新春致辭吧，希望大家喜歡！
總經(jīng)理新春致辭1
親愛的兄弟姐妹們：
大家新年好！
20xx年,是我們?nèi)w華貝人艱苦奮斗的一年,也是華貝快速發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的大力支持與幫助下,我們的二期工廠投入使用,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、產(chǎn)能快速擴(kuò)充,從4000人增長(zhǎng)至近萬人,實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)出100K,全年P(guān)CBA完成2380萬,整機(jī)1650萬,總計(jì)4030萬,年產(chǎn)值增長(zhǎng)42%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入躋身東莞市民營(yíng)企業(yè)前10名。
20xx年-“標(biāo)準(zhǔn)化”年,我們以“標(biāo)準(zhǔn)化與信息化”為主題,樹立一個(gè)中心(以客戶為中心),強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)(質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)),聚焦三大戰(zhàn)略(客戶滿意度戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)與全成本戰(zhàn)略),不斷的優(yōu)化組織,建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。事業(yè)部制組織架構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理制對(duì)應(yīng)客戶隊(duì)列,集中資源更好的服務(wù)客戶,獲得Amazon、華為、ASUS、vivo等國(guó)際大客戶的肯定;建立了屬于我們?nèi)A貝自己的生產(chǎn)制程管控工具:PMP+MES,加上自動(dòng)化設(shè)備團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)強(qiáng),我們的制造能力得到初步提升;同時(shí)我們各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)也得到一定提升。
20xx年,我們踏入新的領(lǐng)域——筆記本電腦,為未來業(yè)務(wù)開辟了廣闊的道路。
20xx年,我們開始倡導(dǎo)奮斗者文化,學(xué)雷鋒但絕不讓雷鋒吃虧,鼓勵(lì)大家多勞多得,打造一個(gè)讓員工滿意的企業(yè)。
20xx年,我們尚有遺憾:這一年,物料超損、清尾結(jié)單是我們的痛點(diǎn);這一年,人才梯隊(duì)建設(shè)、基礎(chǔ)管理能力提升不足,無法支撐公司的快速擴(kuò)充;這一年,我們產(chǎn)能利用率低、人員不穩(wěn)定、效率不高;這一年,我們的流程制度傳承不足,執(zhí)行力不強(qiáng)。
回望過去,是為了記住一路走來的艱辛和不易,更是為了激勵(lì)我們勇敢的挑戰(zhàn)更高的目標(biāo),奔向更加美好的未來。
20xx年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與幫助下,我們要繼續(xù)秉承"務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效"的企業(yè)精神,持續(xù)營(yíng)造奮斗者文化,集中資源服務(wù)好優(yōu)選客戶,向高端制造轉(zhuǎn)型;對(duì)標(biāo)同行,提升中基層管理干部、班組長(zhǎng)能力;優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度,鼓勵(lì)多勞多得,不讓雷鋒吃虧;加強(qiáng)多渠道溝通,力求人員穩(wěn)定,提升效率;腳踏實(shí)地,實(shí)事求是,周密計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出6850萬、產(chǎn)值7.5億的更高目標(biāo)。
親愛的員工們,20xx已然過去,我們感恩,感恩一直支持我們的客戶朋友,感恩集團(tuán)公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì),感恩各位同仁精誠攜手,共同經(jīng)歷奮斗�；厥鬃蛱�,我們問心無愧,面對(duì)今日,我們倍加珍惜。
歲月不居,天道酬勤。新的一年,我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,肩上的任務(wù)也更加艱巨。但是,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在,希望和挑戰(zhàn)同行。20xx,我們?nèi)詫^斗前行,讓我們?nèi)w華貝人以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),更加昂揚(yáng)的斗志,不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的輝煌!共同開創(chuàng)華貝更加美好的明天。
最后,祝大家猴年吉祥,身體健康,工作進(jìn)步,闔家幸福,萬事如意!
總經(jīng)理新春致辭2
尊敬的`公司全體員工及家屬：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個(gè)舉國(guó)同慶的日子里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jī)。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績(jī)，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——"魯班獎(jiǎng)";成功申報(bào)了市政總承包一級(jí)資質(zhì);連續(xù)四年被評(píng)為**省建筑業(yè)50強(qiáng)。公司對(duì)項(xiàng)目堅(jiān)持精細(xì)化管理，使各項(xiàng)目取得了較好的成績(jī)，所有在建項(xiàng)目安全無事故，高速項(xiàng)目獲得省高速公路建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀施工單位稱號(hào);市政項(xiàng)目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎(jiǎng)。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國(guó)企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。
機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。 20xx年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
總經(jīng)理新春致辭3
公司全體員工：
一元復(fù)始，萬象更新。我們告別20xx年，迎來20xx年的第一縷陽光。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向全體員工及家屬，向離退休、退養(yǎng)員工致以新年的祝福！祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！
20xx年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下緊緊圍繞“濃縮、盤活、轉(zhuǎn)型、降本”的年度主題，對(duì)內(nèi)抓好優(yōu)質(zhì)、高效、低成本生產(chǎn)，對(duì)外爭(zhēng)取政策，推進(jìn)股市融資及資產(chǎn)處置，不斷強(qiáng)身健體，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這一年，生產(chǎn)形勢(shì)喜人，各主體生產(chǎn)單位年初抓好“開門紅”，穩(wěn)步推進(jìn)過程控制，優(yōu)質(zhì)高效組織技改檢修，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量再創(chuàng)新高；這一年，降本與增效并舉，開源與節(jié)流并重，全年十大成本領(lǐng)域盤活降本創(chuàng)效9.08億元；這一年，本質(zhì)化安全環(huán)保水平得到提升，全年指標(biāo)受控，無新增職業(yè)病，環(huán)境污染事故為零，固廢安全處置率100%；這一年，資源增儲(chǔ)發(fā)揮內(nèi)部專業(yè)平臺(tái)合力，拉開了黔西北資源整合工作帷幕；這一年，公司13項(xiàng)個(gè)主建項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)；這一年，實(shí)現(xiàn)股市融資46億，實(shí)現(xiàn)了對(duì)榮達(dá)礦業(yè)的100%控股，啟動(dòng)了員工持股計(jì)劃，閑置低效資產(chǎn)全面激活，全年財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)下降1.28億元；這一年，陽光購銷進(jìn)一步深化，競(jìng)價(jià)、零單、組合銷售，終端客戶與貿(mào)易商相結(jié)合等多種銷售模式取得突破……成績(jī)來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工及家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！
這一年，我們有成績(jī)，也有不足。領(lǐng)導(dǎo)干部的主動(dòng)作為意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、科學(xué)技術(shù)、依法治企等方面與公司發(fā)展需求還有差距。20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)十三五戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要的一年，面對(duì)行業(yè)曲折復(fù)蘇、集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、公司重大戰(zhàn)略落地等形勢(shì)任務(wù)要求，全體干部員工要深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的精神，以“二次創(chuàng)業(yè)”的雄心、信心與決心，緊緊圍繞“強(qiáng)黨建、抓機(jī)遇、促跨越”的年度發(fā)展主題和“保八爭(zhēng)十”的年度效益目標(biāo)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，全力抓好對(duì)標(biāo)降本和提質(zhì)增效兩項(xiàng)工作，夯實(shí)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康和現(xiàn)場(chǎng)管理三大基礎(chǔ)，筑牢人才、資源、科技創(chuàng)新和文化引領(lǐng)四大支柱，力爭(zhēng)在資產(chǎn)盤活、資本運(yùn)作和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面取得更優(yōu)的成績(jī)；在產(chǎn)業(yè)延伸和“兩化融合”方面實(shí)現(xiàn)新突破。
20xx年已經(jīng)來到，讓我們?nèi)w干部員工凝聚起同心筑夢(mèng)的精神力量，“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”，為把公司打造成為國(guó)內(nèi)鉛鋅龍頭企業(yè)而努力奮斗！
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