《團隊復(fù)制精英班》邀請函

　　《團隊復(fù)制》作為聚成的一個總裁實戰(zhàn)精品班，自20xx年開課以來得到眾多企業(yè)的高度認可和好評，并把其內(nèi)容通過個各參訓(xùn)學(xué)員的不同方式導(dǎo)入到企業(yè)，給企業(yè)的團隊和業(yè)績帶來不同程度的改變和提升，為了讓更多參訓(xùn)企業(yè)把《團隊復(fù)制》的精髓更好的在企業(yè)進行運用，讓企業(yè)各部門的管理者更好的配合決策層把《團隊復(fù)制》的步驟和方法有效的落地和實施，聚成集團特推出《團隊復(fù)制》干部班，其宗旨在于踐行聚成幫助企業(yè)成長，打造中國企業(yè)團隊特種部隊的使命！協(xié)助企業(yè)在培養(yǎng)干部的同時，建立企業(yè)自己可復(fù)制的一套團隊運營系統(tǒng)。

　　績效溝通實施系統(tǒng) 軍隊學(xué)校家庭文化

　　分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,現(xiàn)場演練實操, 團隊打造核心系統(tǒng)活性復(fù)制

　　主講嘉賓：聚成集團股東、商學(xué)院首席培訓(xùn)師 王平 老師

　　●CMC國際注冊咨詢師

　　●國內(nèi)企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)教練

　　●聚成股份集團PPT導(dǎo)師

　　●香港大盤珠寶股份有限公司(中國)管理總裁 多家公司顧問

　　●大盤商學(xué)院院長

　　●暢銷書<<做最優(yōu)秀的執(zhí)行者>>作者

　　曾參培過企業(yè)：

　　中國石油、國美、皮爾.卡丹、金利來、中聯(lián)重科、山河智能、七天連鎖、住友、盼盼門、南山奶粉、金建米業(yè)、諾貝爾瓷磚、招商銀行、建設(shè)銀行、汪氏蜜蜂園、巴洛克地板、圣得西西服、快樂購等

　　訓(xùn)練形式：內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓(xùn)練式

　　培訓(xùn)學(xué)費：9800元/人 聚成會員10卡次/人

　　參訓(xùn)人數(shù)：限額100名，以報名先后為準(zhǔn)，額滿即止！

　　參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層核心管理人員，各部門負責(zé)人、人才梯隊

　　培訓(xùn)地點：昆明市官渡區(qū)關(guān)上南路356號酒店五樓

　　開課時間：201x年10月29日—30 日（兩天兩夜） 公司地址：昆明市南屏街4號信托大廈A座5樓 電話：0871-3185531 傳真：0871-3122451

　　學(xué)習(xí)顧問 電話 (注:帶隊負責(zé)人必須參加過《團隊復(fù)制》總裁班的學(xué)員)

　　聚成《團隊復(fù)制》精英特訓(xùn)營課程大綱

　　一、團隊心態(tài)模型系統(tǒng) 二、會議運作實施系統(tǒng)

　　1、團隊合作的基本行為準(zhǔn)則； 1、會議運作對團隊管理的作用；

　　2、如何建立企業(yè)自己的核心團隊精神； 2、會議運作的難點解析；

　　3、團隊氛圍營造和創(chuàng)新； 3 、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；

　　4、感恩文化的建立和運用。 4、會議運作的類型；

　　5、各部門負責(zé)人在企業(yè)會議運作中的角色定位。

　　三、軍隊家庭學(xué)校文化

　�。�1）、軍隊文化 （2）、家庭文化

　　1、軍隊文化的核心意義是正心、大同、精神皈依； 1、家庭文化的核心意義是建立歸宿感、互助、感恩；

　　2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析； 2、家庭文化如何在團隊中營造和體現(xiàn)；

　　3、管理者如何演變成團隊軍隊教官； 3、團隊同事是每個人生命中找到的親人。

　　4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù)； （3）、學(xué)校文化

　　5、軍隊文化在實際工作中的具體體現(xiàn)和方法； 1、學(xué)校文化的核心意義是：成長、快樂、修行

　　6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍。 2、管理者如何演變成團隊的訓(xùn)練教練；

　　3、團隊的成長計劃和培訓(xùn)計劃如何建立和實施。

　　四、團隊士氣激勵系統(tǒng) 五、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

　　1、激勵的三個層面； 1、管理者在團隊中的.招聘誤區(qū)；

　　2、企業(yè)文化價值觀激勵； 2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；

　　3、企業(yè)團隊激勵的核心方法； 3、人員招聘的甄選和入職培訓(xùn)；

　　4、團隊復(fù)制系統(tǒng)運作的精髓。 4、團隊人員的性格分類。

　　六、績效溝通實施系統(tǒng)

　　1、績效管控對團隊管理的核心意義；

　　2、績效管控在團隊中的操作模式；

　　3、各部門管理者在績效管控中的角色定位；

　　4、實施績效管控的步驟和方法。

　　5、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通；

　　6、盡人之智——團隊中各層面的問題解決法。

　　部分落地工具目錄

　　●招聘人員有效二十四問 ●員工性格測評 ●增強團隊認同度：月度總結(jié)啟動大會核心要點

　　●目標(biāo)設(shè)定核心步驟 ●目標(biāo)落地7步法 ●溝通三個關(guān)鍵；溝通四個要素

　　●激勵3領(lǐng)域 ●增強團隊凝聚力12核心 ●傾聽能力自我測評

　　●如何有效激勵員工

　　公司地址：昆明市南屏街4號信托大廈A座5樓 電話：0871-3185531 傳真：0871-3122451

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