各位老師、同學(xué)們
大家好！
我是來自學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會宣傳策劃部的干事陶xx，很榮幸能有機(jī)會參加這次競選，我競選的職務(wù)是宣傳策劃部部長。
去年10月，我通過筆試面試加入了宣傳策劃部，在這個(gè)部門工作已經(jīng)快一年了。期間參與了“春之聲”“秋之韻”的宣傳工作以及協(xié)助一些社團(tuán)活動的宣傳。在這過程中，我感受了很多，也了學(xué)到很多。
宣傳策劃部的主要工作是負(fù)責(zé)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會以及大型社團(tuán)活動的整體宣傳策劃和推廣工作，同時(shí)對學(xué)生社團(tuán)活動的宣傳進(jìn)行必要的幫助和指導(dǎo)以及對學(xué)生社團(tuán)的宣傳活動進(jìn)行監(jiān)督管理。作為宣傳策劃部的部長，應(yīng)當(dāng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，還要有深刻的思想認(rèn)識和判斷能力。
在宣傳部策劃部工作的這一年，我學(xué)會了怎樣與人相處，協(xié)調(diào)各成員的'關(guān)系；學(xué)會了如何處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾；學(xué)會了思考問題并主動去解決問題；最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能夠做好。
在前幾任部長的帶領(lǐng)下，宣傳策劃部在各方面的工作都有不俗的表現(xiàn)，也形成了相應(yīng)的制度。但是隨著時(shí)間的推移和對工作認(rèn)識的加深，以及社團(tuán)和社團(tuán)聯(lián)的不斷發(fā)展，我們部門存在的一些問題也開始顯露出來。只有解決這些問題，部門乃至社團(tuán)聯(lián)才會進(jìn)步，才會有更好的發(fā)展。
一、要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化組織紀(jì)律
嚴(yán)格的紀(jì)律是完成各種工作的保障，要在執(zhí)行各項(xiàng)已有制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和完善制度。例如加強(qiáng)值班、例會的守時(shí)觀念，要求干事在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)合理安排完成任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。要培養(yǎng)每個(gè)人的主人翁精神，使他們形成強(qiáng)烈的集體責(zé)任心和使命感。
二、要加強(qiáng)宣傳策劃部與各社團(tuán)宣傳部門的溝通，形成緊密的聯(lián)系
我們的工作主要是圍繞社團(tuán)活動開展的，但是目前，我們部門與社團(tuán)聯(lián)系太少，致使我們的宣傳工作與他們的宣傳脫節(jié)。因此，我們必須加強(qiáng)與他們的溝通，例如完善專題座談會的有關(guān)工作，實(shí)行社團(tuán)責(zé)任制等，通過方式加強(qiáng)對社團(tuán)的關(guān)注，及時(shí)了解他們在宣傳工作上的問題。
三、加強(qiáng)本部門與社團(tuán)聯(lián)其他部門的聯(lián)系，建立完整高效的工作體系
我們部門擁有獨(dú)立的辦公室，這方便了我們的工作，同時(shí)也拉開了與其他部門的聯(lián)系，也給我們的工作帶來了很多不便。所以，我們應(yīng)當(dāng)在熟悉自己職能的基礎(chǔ)上，了解其他部門的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容，形成團(tuán)結(jié)互助，共同發(fā)展的觀念，建立起完整高效的工作體系。
四、加強(qiáng)本部門成員的集體意識，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)合作的能力及各方面的工作技能
我們部門在后期的工作中，出現(xiàn)了人心渙散，人員流失的情況，這也是我們面臨的比較嚴(yán)重的問題。就我在這個(gè)部門工作一年的經(jīng)歷，我覺得是部門體制存在漏洞。因此，我們要改革部門體制，比如說定期對成員考核，指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，讓每個(gè)成員在部門里找到歸屬感，真正投入到宣傳策劃部這個(gè)集體中。
五、注重宣傳工作的細(xì)節(jié)，提高對細(xì)節(jié)的要求，實(shí)行獎(jiǎng)懲制
宣傳是一個(gè)連續(xù)性強(qiáng)、時(shí)間空間范圍較廣的工作，在制作宣傳工具的過程中，例如活動時(shí)間、地點(diǎn)、活動單位網(wǎng)址等細(xì)節(jié)問題易被忽視，不是忘記寫，就是寫錯(cuò)，字體大小、位置安排不合理，這些都會在一定程度上降低大家的關(guān)注度。所以必須在這些方面加大管理力度，我的建議是實(shí)行獎(jiǎng)懲制，在我們的部門內(nèi)部也可以進(jìn)行類似于工作之星的評比，根據(jù)每次活動的表現(xiàn)及其他成員的反映，加星或減星，每兩周匯總一次，對表現(xiàn)突出的成員進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)較差的予以提醒并單獨(dú)進(jìn)行教育。
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