在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多地方都會(huì)使用到通知，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ�？下面是小編收集整理的調(diào)整電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、關(guān)于調(diào)整移動(dòng)電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的`通知
分公司所屬各科室：
為響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，根據(jù)分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)分公司移動(dòng)電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。調(diào)整后的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)分公司第3次經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，從20xx年4月起執(zhí)行。
二、調(diào)整范圍
凡因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，核定了移動(dòng)電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的干部員工。
三、管理及要求
1.分公司移動(dòng)電話(huà)費(fèi)管理歸屬科室為綜合管理科。
2.移動(dòng)電話(huà)費(fèi)實(shí)行季度報(bào)銷(xiāo)制，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按重新核定的崗位定額報(bào)銷(xiāo)，每季度由各崗位自行預(yù)交電話(huà)費(fèi)，所在科室在季度末期匯總本科室話(huà)費(fèi)帳單后統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)按調(diào)整后的《惠水分公司通迅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的各崗位標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)票金額不足報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的，按發(fā)票實(shí)際金額報(bào)銷(xiāo)；超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分個(gè)人自行承擔(dān)。
3.凡享受移動(dòng)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的人員，必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保持通訊暢通；因工作需要發(fā)生電話(huà)不接、無(wú)法接通等個(gè)人行為，取消當(dāng)月話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。
4.電話(huà)號(hào)碼變更后，要及時(shí)到綜合管理科登記備案，否則取消其當(dāng)月電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)額度。
5.移動(dòng)電話(huà)費(fèi)根據(jù)崗位設(shè)置定額，因崗位變動(dòng)而電話(huà)費(fèi)用發(fā)生變化，由所在科室提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理科備案，根據(jù)崗位特點(diǎn)，核定增加、減少報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后予以調(diào)整。
四、休假期間報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
普通員工休假期間話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按以下公式進(jìn)行核算：
報(bào)銷(xiāo)金額=（在崗天數(shù)/季度天數(shù)）×各崗位核定的標(biāo)準(zhǔn)。
五、調(diào)整后電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)整后報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)（附件）
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