在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到通知，通知有時是告知有關(guān)單位需要周知或共同執(zhí)行的事項的平行文種。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的認真烤煙小組建設工作通知，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各煙草站（點）：
小組建設是在總結(jié)近些年來，在優(yōu)質(zhì)煙基地的推廣工作上取得的有益經(jīng)驗和積極成果的基礎上，把管理層次靠前到煙區(qū)、把管理重心下移到煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)、收購模式，是新形勢下烤煙生產(chǎn)、收購工作的重要內(nèi)容。這一模式在我縣經(jīng)過兩年的推廣應用，發(fā)揮了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，但在運作上還存在許多不盡完善的地方，主要表現(xiàn)在管理粗放、職責不明確、獎懲不到位等方面。為進一步加強我縣小組建設工作，充分發(fā)揮烤煙小組長在烤煙生產(chǎn)、收購各環(huán)節(jié)中的積極作用，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下，請認真貫徹執(zhí)行。
一、總體要求
以優(yōu)化組合、共同進步為要求，以連帶責任為手段，以聯(lián)戶、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)保為紐帶，以產(chǎn)質(zhì)共保和提高烤煙生產(chǎn)、收購整體水平為目標。
二、小組組建模式
實行大片區(qū)生產(chǎn)小組內(nèi)成立生產(chǎn)互助小組制，即實行在站（點）長統(tǒng)一領導下和大片區(qū)組長（以下簡稱大組長）的統(tǒng)一管理下的小組長負責制。大組長由站（點）職工或輔導員擔任，其管理面積或戶數(shù)由站（點）長根據(jù)本地實際情況確定，小組長由大組長推薦或組織該互助小組內(nèi)的煙農(nóng)選舉產(chǎn)生，報煙站（點）長認可后生效，其管理規(guī)模在100—150畝（或30—50戶）之間。小組長必須由在當?shù)赜型拧⒍夹g(shù)、有文化、熟悉基層工作、責任心強、能吃苦耐勞的人擔任。
三、考核辦法
實行站（點）長對大組長、大組長對小組長的逐級考核制，具體措施是：
1、對大組長的考核管理由各站（點）長根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，擬定具體的考核管理辦法分階段進行考核。大組長的工作報酬按縣公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、對小組長的考核管理由大組長根據(jù)公司和站（點）的相關(guān)要求，擬定具體的考核管理辦法，報煙站（點）長認可后，在站（點）長的指導和監(jiān)督下分階段進行考核。
3、縣公司根據(jù)各站（點）長和大組長制定的考核管理辦法，分階段對各站（點）的逐級考核結(jié)果的真實性進行抽查，若出現(xiàn)弄虛作假或考核流于形式導致小組長工作不負責等情形的，將酌情扣減直至取消其小組建設經(jīng)費。
4、省優(yōu)煙小組建設考核辦法按《XX縣人民政府關(guān)于認真抓好省優(yōu)質(zhì)煙示范工作的通知》（巧政發(fā)[xxxx]4號）文件規(guī)定執(zhí)行。
5、市、縣優(yōu)質(zhì)煙樣板小組建設考核辦法按《XX縣人民政府煙辦云南省煙草XX縣公司關(guān)于認真抓好xxxx年“三優(yōu)”烤煙工作的通知（XX聯(lián)字[xxxx]2號）文件執(zhí)行，本文件與之沒有沖突的部份按本文件執(zhí)行。
6、大面煙的小組建設考核辦法完全按本文件執(zhí)行。
四、小組長報酬兌現(xiàn)標準
1、市、縣優(yōu)質(zhì)煙小組長報酬考核兌現(xiàn)標準按《XX縣人民政府云南省煙草XX縣公司關(guān)于認真抓好xxxx年“三優(yōu)”烤煙工作的通知》（XX聯(lián)字[xxxx]2號）文件執(zhí)行，省優(yōu)煙小組長報酬按15元/畝的標準考核兌現(xiàn)，大面煙小組長報酬按10元/畝的標準考核兌現(xiàn)（均以實際移栽面積為準）。
小組長報酬屬“三優(yōu)煙”（省、市、縣優(yōu)質(zhì)煙）的，從“三優(yōu)煙”配套經(jīng)費中列支，不屬于“三優(yōu)煙”的，由縣公司從管理費中列支。
2、同一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）內(nèi)同時存在“三優(yōu)煙”和大面煙的，按各類煙的實際移栽面積進行考核兌現(xiàn)。
3、小組建設經(jīng)費經(jīng)煙司、煙辦抽查核實后按考核結(jié)果兌現(xiàn)到站（點），由各站（點）考核兌現(xiàn)到小組長。各站（點）憑兌現(xiàn)花名冊報帳，超支不補，節(jié)約不歸己。
4、小組長報酬的發(fā)放辦法：
各站（點）可根據(jù)實情況，在各階段的考核中以借款的形式發(fā)放應發(fā)總額的50%，剩余部份待年底清算后一次性兌現(xiàn)。
五、其它事項
1、對小組長的聘用原則上不再實行“一包到底”的聘用模式，即生產(chǎn)階段和烘烤階段的小組長原則上應單獨聘用，目的是充分發(fā)揮各小組長的技術(shù)專長，切實搞好烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作。
2、大組長必須與小組長簽訂考核管理責任狀并嚴格考核管理，考核內(nèi)容以擔煙考核、生產(chǎn)措施到位率考核和烘烤質(zhì)量考核等內(nèi)容為主，并應具有較強的實用性和可操作性。
3、各站（點）應加強對小組長的技術(shù)培訓和業(yè)務指導工作，使之真正發(fā)揮作用，更好地為烤煙生產(chǎn)服務。
4、小組長主要職責及分階段的考核情況應公開上墻，接受群眾監(jiān)督。
5、站（點）長對大組長的考核管理辦法和大組長對小組長的考核管理辦法以及生產(chǎn)階段的烤煙小組長的聘用名單須于xxxx年4月15日前報送至公司生技科，烘烤階段的小組長聘用名單須于6月30日前報送至公司生技科，且必須以文字形式報送，否則取消該站（點）的小組建設經(jīng)費（相關(guān)表格附后）。
此通知
xxxx年3月19日
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