煤礦礦長個人述職報告

2024-10-25 述職報告

　　無情的時光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，有得有失，快快來寫一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的煤礦礦長個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　煤礦礦長個人述職報告 1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　依照局《“一通三防”辦理規(guī)則》和會議需求，現(xiàn)將我礦本年以來在“一通三防”辦理方面的作業(yè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以報告。不當(dāng)之處，請批評指正。

　　本年以來，一直堅持把“一通三防”辦理作為安全辦理的重中之重，仔細(xì)貫徹履行局《“一通三防”辦理規(guī)則》以及有關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)則，堅持以瓦斯辦理為中心，以防止瓦斯、煤塵事端為要點，依托科技進(jìn)步，狠抓根底辦理，深入展開“一通三防”會戰(zhàn)，根絕了瓦斯、煤塵等事端，完結(jié)了安全出產(chǎn)。

　　一、完善準(zhǔn)則，健全安排，履行職責(zé)

　　依照局本年《“一通三防”辦理規(guī)則》，聯(lián)系我礦實際情況，擬定下發(fā)了《xxx煤礦“一通三防”辦理辦法》、修訂完善了《“一通三防”十項辦理制度》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)和各事務(wù)部門“一通三防”辦理作業(yè)職責(zé)制。健全完善了“一通三防”辦理安排�，F(xiàn)設(shè)有通風(fēng)科、通風(fēng)瓦斯調(diào)度、通風(fēng)區(qū)。加強(qiáng)了“一通三防”部隊建造，現(xiàn)裝備有通風(fēng)副總1名，通風(fēng)科長1名，技術(shù)員2名，通風(fēng)瓦斯調(diào)度7名，并按規(guī)則配齊了專職瓦檢員。采納多種形式對技術(shù)人員進(jìn) 行事務(wù)訓(xùn)練，守時展開瓦檢員崗位練兵活動，不斷進(jìn)步瓦檢員事務(wù)才能。本年前半年共舉辦了三期特別工種訓(xùn)練班，對一切瓦檢員、測風(fēng)工進(jìn)行訓(xùn)練考試，取得了安全資格證，做到持證上崗。一起，加強(qiáng)對各級干部的辦理和教誨，進(jìn)步對“一通三防”重要性的知道，實在把“一通三防”作業(yè)的職責(zé)落到了實處，從而使“一通三防”辦理作業(yè)步入準(zhǔn)則化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　二、從嚴(yán)履行“一通三防”技術(shù)辦法，謹(jǐn)防瓦斯、煤塵等事端

　　堅持每周由礦總工程師安排舉行“一通三防”例會，剖析處理出產(chǎn)過程中存在的疑問及危險。對于3503作業(yè)面在挖掘過程中回風(fēng)隅角瓦斯經(jīng)常涌出量增大表象，擬定了有對于性的辦法，明確規(guī)則對作業(yè)面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛劝?.5%辦理，一起增設(shè)一名跟炮專職瓦斯查看員，當(dāng)作業(yè)面瓦斯?jié)舛瘸揭?guī)則時，當(dāng)即采納停產(chǎn)整理辦法，有用的操控了回風(fēng)隅角瓦斯積累、升高表象。對于礦井風(fēng)量缺乏疑問，按局礦井風(fēng)量核算細(xì)則仔細(xì)核算，并依據(jù)成果，合理分配用風(fēng)量，調(diào)整掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)，到達(dá)了以風(fēng)定產(chǎn)。對于“一通三防”要點工程，每月向施工單位下達(dá)計劃使命，事務(wù)科室盯梢查看指導(dǎo)，月終嚴(yán)厲考核，實現(xiàn)獎罰，保證了要點工程的順利進(jìn)行。上半年西總回累計完結(jié)巷道擴(kuò)修使命110米，3202進(jìn)斜擴(kuò)砌110米，東二下山采區(qū)回風(fēng)體系完結(jié)錨噴支護(hù)490米，巷道失修率操控在1.02% 左右，嚴(yán)峻失修率操控在0.206%左右。

　　三、仔細(xì)展開“一通三防”會戰(zhàn)，推進(jìn)“一通三防”辦理上臺階

　　依照局二季度“一通三防”會戰(zhàn)活動和瓦斯、火災(zāi)、煤塵專項辦理活動的需求，礦成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，履行職責(zé)，分工擔(dān)任，如期完結(jié)了各項作業(yè)使命。

　　一是完善了各類通風(fēng)設(shè)備。拆除了不合理的操控設(shè)備，增加了礦井風(fēng)量，降底了礦井負(fù)壓，保證了通風(fēng)體系合理安穩(wěn)、安全可靠。一起，完結(jié)了礦井通風(fēng)體系模仿解算作業(yè)，為優(yōu)化通風(fēng)體系打下了杰出的'根底。

　　二是完善了監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備。完善甲烷、風(fēng)門開關(guān)、設(shè)備開停傳感器合計31臺，新增甲烷傳感器2臺。投入資金4萬元，置辦了監(jiān)控設(shè)備各類配件，保證了監(jiān) 測體系接連正常監(jiān)測。出資14.38萬元，置辦了80臺光瓦，80臺便攜式甲烷檢測儀，沼氧兩用儀、風(fēng)表等儀器儀表180余臺，進(jìn)步了瓦檢部隊裝備水平。

　　三是加強(qiáng)瓦斯專項辦理。依據(jù)礦井瓦斯反常區(qū)域瓦斯辦理專項辦法在履行過程中存在的疑問及缺乏，及時剖析研究，彌補(bǔ)完善，并在施行過程中，緊密監(jiān)督、查看，調(diào)查瓦斯辦理作用，發(fā)現(xiàn)存在疑問時，及時采納有用辦法，保證了回采作業(yè)順利進(jìn)行。

　　四是加強(qiáng)防救活專項辦理。擬定了礦井防救活辦法，完善了采空區(qū)密閉墻辦理準(zhǔn)則。履行專人守時對采空區(qū)密閉墻和關(guān)閉區(qū)域通風(fēng)體系進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)疑問，及時處理。

　　五是加強(qiáng)防塵專項辦理。完善了礦井防塵體系，配齊了各轉(zhuǎn)載點澆水軟管，東西大街裝備了一輛澆水車，每天澆水一次;完善了選煤樓防塵體系和噴霧澆水設(shè) 施，守時沖刷煤塵，堅持潔凈清潔;守時對一切巷道的防塵作業(yè)進(jìn)行全部查看，發(fā)現(xiàn)疑問履行專人擔(dān)任，期限整改，消除了煤塵堆積、超限表象。

　　四、下半年要點作業(yè)及首要辦法。

　　1、繼續(xù)抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量規(guī)范化作業(yè)，保證到達(dá)年頭計劃等級。

　　2、抓好瓦斯移動抽放體系施工裝置工程，保證九月初投入運轉(zhuǎn)。

　　3、抓好回采作業(yè)面回風(fēng)隅角瓦斯抽放作業(yè)。

　　4、抓好西總回大修工程及風(fēng)井筒擴(kuò)修工程。

　　為了保證下半年“一通三防”作業(yè)安康順利進(jìn)行，咱們將采納以下辦法：一是統(tǒng)一思想，進(jìn)步知道，增強(qiáng)搞好“一通三防”作業(yè)的職責(zé)感、使命感。二是加大通風(fēng)質(zhì)量規(guī)范化建造力度，從嚴(yán)查看檢驗，履行規(guī)范，履行職責(zé)，保證通風(fēng)質(zhì)量規(guī)范化再上新臺階。三是狠抓瓦斯歸納辦理，根絕瓦斯事端。要點抓好瓦斯反常區(qū)域安全辦理，嚴(yán)厲履行瓦斯反常區(qū)域瓦斯辦理專項辦法，保證安全出產(chǎn)。四是履行辦理職責(zé)，加強(qiáng)部分通風(fēng)辦理。五是搞好歸納防塵辦理，發(fā)明杰出的作業(yè)環(huán)境。六是完善、合理通風(fēng)體系，進(jìn)步礦井通風(fēng)才能。

　　煤礦礦長個人述職報告 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫xxx，現(xiàn)任xx公司的安全礦長，分管礦井的安全工作，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。感謝領(lǐng)導(dǎo)將公司安全這項重中之重的工作托付于我。我深感榮耀，也深知這份責(zé)任。履職以來，我始終以企業(yè)安全為第一使命，牢固樹立安全“零”目標(biāo)的管理理念，嚴(yán)格要求，認(rèn)真履行職責(zé)。下面我將履職履責(zé)情況述職如下，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　履職以來，在講政治的高度上，我始終和組織保持高度一致，能不折不扣執(zhí)行黨的方針政策。在工作上與同事與和睦相處，能做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助。在學(xué)習(xí)上勤奮求進(jìn)加強(qiáng)自學(xué)，力求開闊視界，增強(qiáng)能力。在廉潔自律上始終堅持信奉“捧著一顆心來，不帶半根草去”的真知灼言，時刻自戒自省，嚴(yán)于律己。始終能帶著寬容和微笑心態(tài)去做人干事，履職期間，我一直這樣身體力行，贏得了同事們的贊同，樹立了良好的口碑。我現(xiàn)在從以下幾方面匯報：

　　一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　一是時刻認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”要求，對照自身進(jìn)行認(rèn)真反思，增強(qiáng)責(zé)任感和大局意識，樹立自己的人生觀、價值觀和道德觀，從而提高了自己政治覺悟，堅定了自己的行動指南；

　　二是時刻認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，提高了自己對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識，觸動了自己對安全工作的認(rèn)識觀，增強(qiáng)了對安全管理工作的責(zé)任心、使命感。

　　二、整章建制，完善手續(xù)，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好機(jī)制，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)

　　一年來，在工作中，面對礦井整合后制度不完善、資料短缺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、安全管理比較薄弱，加之施工隊伍安全意識淡薄、人員整體素質(zhì)參差不齊、人員流動性大、管理相對滯后等問題，我始終堅持強(qiáng)約束、硬規(guī)范，一方面，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行兩級公司各項安全工作安排部署，不斷更新觀念，積極探索科學(xué)管理的新思路、新方法，將工作變被動為主動；另一方面，積極協(xié)調(diào)溝通、超前籌劃，深入現(xiàn)場、嚴(yán)抓細(xì)管，解決不利條件，創(chuàng)造性的做好了本職工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

　　在整章建制上：認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全工作會議精神及上級相關(guān)文件精神要求，結(jié)合礦井實際情況，修訂完善了各項安全管理制度和各項考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了工作有方向，操作有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)，夯實了礦井的安全管理基礎(chǔ)。

　　三、認(rèn)真貫徹落實總公司及礦安排部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格制度落實嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井雙帶班制度。一是加大了對礦及項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，通過簽到、匯報、督察等等考核手段，有力的提高帶班質(zhì)量；二是個人嚴(yán)格下井帶班，堅持“三必到”、“三走到”，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場存在的隱患問題，起到很好的表率作用。

　�。ǘ﹦�(chuàng)新管理思路突出超前管控

　　堅持“預(yù)防為主、超前管控”，變被動抓安全為主動抓安全的.思路，大大改善了礦井的安全生產(chǎn)環(huán)境，具體做法為：一是在規(guī)程措施的編制上力求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，每一個規(guī)程措施必須通過三方評審，從源頭上杜絕安全漏洞；二是建立班（日）、旬、月隱患排查與預(yù)想評估機(jī)制，針對工作中存在的問題和可能出現(xiàn)的隱患，進(jìn)行預(yù)想評估，并就如何搞好組織協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)、重點部位的管理、人員安排、設(shè)備設(shè)施等制定出針對性措施，對隱患進(jìn)行事前管控，消除于萌芽狀態(tài)；三是嚴(yán)格執(zhí)行施工安全許可制度，在每一項工程開展前，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)專業(yè)部室參加，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，達(dá)到安全生產(chǎn)許可的條件，方可作業(yè)，確保施工的科學(xué)性、安全性。

　�。ㄈ┳セA(chǔ)管理不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

　　1、狠抓環(huán)節(jié)和系統(tǒng)。主要從“頂板管理、探放水管理、放炮管理、運輸提升管理、非正常作業(yè)管理”五個方面著手，嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，強(qiáng)化過程管理：

　　一是頂板管理：嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理質(zhì)量監(jiān)測，加大頂板動態(tài)控制，從支護(hù)措施、支護(hù)材料入場、支護(hù)質(zhì)量驗收三個方面，確保支護(hù)有效、頂板可靠；二是探放水管理：認(rèn)真落實“物探先行、鉆探跟進(jìn)、化探驗證、三探并舉、有掘必探、不探不掘”的制度，嚴(yán)格設(shè)計和措施的審批把關(guān)，嚴(yán)格安監(jiān)人員對鉆孔和掘進(jìn)進(jìn)尺驗收簽字制度的落實，使礦井的防治水工作落到實處；

　　三是放炮管理：瓦檢員、放炮員由礦上統(tǒng)一配備，從火工品的領(lǐng)用和退庫、打眼裝藥、放炮警戒、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮制”、瞎炮處理等方面抓起，同班隊長和當(dāng)班安全員聯(lián)責(zé)考核，并要求各級管理人員下井必須對“三員”先檢進(jìn)行督查，為放炮安全管理奠定了基礎(chǔ)。

　　四是運輸提升管理：堅持每天不定期對運輸系統(tǒng)的檢查，加強(qiáng)了巡回檢查力度；運輸管理執(zhí)行電話、信號雙聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定；協(xié)助制定日、旬、月檢修計劃，確保設(shè)備良性運行。

　　五是非正常作業(yè)管理：規(guī)范了各類非正常作業(yè)的管理程序和過程管理，嚴(yán)格非正常作業(yè)工作票制度，明確要求施工負(fù)責(zé)人和礦值班人員雙跟班，大大減少了施工現(xiàn)場的隱患及人員的違章行為，確保了礦井安全生產(chǎn)井然有序。

　　2、抓隱患排查治理。完善監(jiān)督檢查手段，堅持礦、科兩級、旬檢月驗檢查、對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查不斷線，采取集中突查、專項督查等多種方式，加大現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場能處理的隱患要盯著處理，一時不能處理的隱患，責(zé)令相關(guān)部門制定安全保證措施，并督促整改，強(qiáng)化了責(zé)任落實，增強(qiáng)了全員安全意識，違章行為逐步減少，全面改善了礦井安全環(huán)境。

　　3、抓培訓(xùn)教育工作。實施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略，提高職工安全素質(zhì)，切實培育學(xué)習(xí)型員工：一是結(jié)合實際情況，利用班余時間對隊組進(jìn)行授課培訓(xùn)；二是加大對特殊工種、班組長的培訓(xùn)，定期組織集中培訓(xùn)，深入現(xiàn)場，創(chuàng)新授課方式，提高了培訓(xùn)質(zhì)量；三是使培訓(xùn)教育，成為一種制度，一種企業(yè)文化，實現(xiàn)員工隊伍綜合素質(zhì)與本質(zhì)安全型礦井同步建設(shè)。

　　4、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想。

　　加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深刻認(rèn)識到焦煤領(lǐng)域反腐斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，經(jīng)常用反面教材、案例來警示自己，認(rèn)真踐行黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，筑牢拒腐防變的銅墻鐵壁。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，廉潔自律，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到了踏踏實實做事，清清白白做人。

　　五、工作中不足和今后努力方向

　　一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能順利進(jìn)行，通過一年的努力，礦井杜絕了輕傷及以上事故，杜絕了非人身傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實、安全管理水平進(jìn)一步提高，本人也在各方面有了很大的提高，但也存在一些不足：主要是：管理能力有待加強(qiáng)、政治理論水平有待提高、推廣創(chuàng)新能力不夠、安全生產(chǎn)專業(yè)知識仍需加強(qiáng)。

　　成績屬于過去，未來屬于自己，對于一名安全管理工作者來說，我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新才能取得更大的成績，活出自己的精彩。我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與班子成員同心同德、勤奮工作，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　述職完畢，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家

　　煤礦礦長個人述職報告 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　按照集團(tuán)公司關(guān)于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現(xiàn)將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正。回顧過去的20xx年，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署和礦中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，克服生產(chǎn)銜接緊張、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業(yè)，真抓實干，礦井各項工作有序推進(jìn),繼續(xù)保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，積極為干部職工做表率

　　xx煤礦作為集團(tuán)公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動力，在實際工作中，不斷提升完善自己。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。主要是認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆四中全會、集團(tuán)公司職代會黨委會精神，深入貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，仔細(xì)分析形勢，確定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實雙基保安全，優(yōu)化支護(hù)保銜接，狠抓精煤促增收，節(jié)支降耗控成本，繼續(xù)打造集團(tuán)公司綜合實力標(biāo)桿礦”。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立了良好個人形象。按照黨中央“反四風(fēng)”和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求，我嚴(yán)格要求自己，積極踐行求真務(wù)實作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方式、方法。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守礦規(guī)礦紀(jì)，以身作則，

　　在全國兩會等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關(guān)鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問題。三是堅持民主集中制，營造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長遠(yuǎn)發(fā)展、職工群眾關(guān)心等問題，召開職代會、月度例會、班子擴(kuò)大會，廣泛征求各方面意見，集體決策，營造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀(jì)，廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治、組織紀(jì)律，自覺遵守集團(tuán)公司和礦有關(guān)規(guī)定，不以權(quán)謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實守信、廉潔奉公，踏踏實實地為礦井發(fā)展做實實在在的事。

　　二、精心組織生產(chǎn)，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)

　　作為xx礦礦長，我積極督導(dǎo)有關(guān)部門，合理擺布生產(chǎn)地區(qū)，加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，克服了重重困難，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。一是原煤產(chǎn)量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個工作面生產(chǎn)，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產(chǎn)量達(dá)到200萬噸，繼續(xù)保持歷史高位水平，其中，綜采一區(qū)產(chǎn)量達(dá)到120萬噸。二是認(rèn)真組織開掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護(hù)密度大的'情況下，月均進(jìn)尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進(jìn)尺組織到了200米以上。開一區(qū)充分發(fā)揮快速掘進(jìn)一條線的裝備優(yōu)勢，應(yīng)用了巖巷復(fù)噴工藝，繼續(xù)保持了1500米巖巷快速掘進(jìn)隊水平。三是認(rèn)真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線、安全設(shè)施等進(jìn)行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強(qiáng)了機(jī)電管理工作，組織開展了機(jī)電會戰(zhàn)，認(rèn)真執(zhí)行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強(qiáng)二水平、三采皮帶系統(tǒng)的日檢維護(hù)，全礦井下風(fēng)水管路進(jìn)行了升級改造，很好地服務(wù)了礦井生產(chǎn)。

　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，礦井安全形勢持續(xù)平穩(wěn)

　　作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進(jìn)安全雙基工程。硬件基礎(chǔ)方面。加強(qiáng)環(huán)境治理，對八軌坡、八采回風(fēng)巷、12806兩巷等地區(qū)進(jìn)行了擴(kuò)修維護(hù)，全年累計擴(kuò)修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產(chǎn)系統(tǒng)存在的安全隱患。持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建了13個集團(tuán)公司精品工程，承辦了集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，通過了國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。軟件基礎(chǔ)方面。制定了干部職工“雙考核、雙達(dá)標(biāo)”考核辦法，利用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、技術(shù)比武相結(jié)合的方式，累計培訓(xùn)瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機(jī)車司機(jī)、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業(yè)技能和安全操作水平。制定了三無班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區(qū)長納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開了班組長表彰會。承辦了冀中能源班組管理現(xiàn)場會，采一區(qū)韓榜元班榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組榮譽稱號。二是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團(tuán)督導(dǎo)等活動，不定期開展零點行動，實現(xiàn)隱患排查全覆蓋。深入生產(chǎn)一線，重大節(jié)假日、全國“兩會”、

　　十八屆四中全會等敏感期內(nèi)，以及12303面回收和12305面安裝等重點工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)了一通三防、防治水、小運輸、職業(yè)危害防治等重點項目安全管控。組織開展了“一通三防”會戰(zhàn)，12806面落實綜合抽放措施，確保了瓦斯?jié)舛鹊臀贿\行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標(biāo)法區(qū)域驗證，保障了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行；完成了礦井反風(fēng)演習(xí)。組織了水災(zāi)應(yīng)急救援演練；積極開展八下采區(qū)的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區(qū)進(jìn)行超前探測，保障了安全掘進(jìn)。認(rèn)真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強(qiáng)了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區(qū)累計臥底調(diào)道3350米，更換道板840余塊，整修水溝2000余米；各生產(chǎn)區(qū)隊建立了運輸專業(yè)班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責(zé)，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。

　　四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，深入開展降本增效活動

　　做為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，我時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況，充分調(diào)研礦井實際和市場，按照“狠抓精煤促增收、節(jié)支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。一是精煤戰(zhàn)略持續(xù)深入。采取加強(qiáng)內(nèi)部管控、制定激勵政策、嚴(yán)格設(shè)備檢修等措施，對洗煤廠粗煤泥回收、離心機(jī)脫水等生產(chǎn)系統(tǒng)工藝進(jìn)行了優(yōu)化改造，提升了煤泥處理能力，基本實現(xiàn)原煤全部入洗；同時，嚴(yán)格執(zhí)行工作面放震動炮、開掘頭面分裝分運等措施，實施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質(zhì)量。二是持續(xù)開展銷售大會戰(zhàn)。加強(qiáng)了市場調(diào)研和開拓力度，鞏固了武安周邊客戶，積極走訪回訪山東、河南、湖北等地客戶，擴(kuò)大了銷售半徑；嚴(yán)格銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，地銷煤車車采樣，批批化驗；路運重點用戶實行裝車皮帶、火車雙采樣。銷售工作實現(xiàn)了逆勢突圍，累計完成銷售163萬噸。三是 “降低成本大會戰(zhàn)”成效顯著。材料管理方面，加強(qiáng)材料領(lǐng)用和井下現(xiàn)場管理，大力開展材料循環(huán)復(fù)用、修舊利廢活動，累計節(jié)約資金162.8萬元。配件管理方面，加強(qiáng)月度計劃管理，實現(xiàn)了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠供電，合理調(diào)整壓風(fēng)機(jī)運行方式，用電降低12.38萬度；調(diào)整了12806面上隅角抽放時間，月節(jié)電3萬度。勞動用工方面，區(qū)隊“五員”合為一名綜合員，精簡崗位75個；規(guī)范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個，月度節(jié)約用工2000余個。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產(chǎn)性支出方面。從嚴(yán)從細(xì)控制辦公費、差旅費、招待費、會議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬元。通過以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預(yù)算和全員績效考核方面。對預(yù)算體系進(jìn)行了補(bǔ)充完善，實現(xiàn)了和集團(tuán)公司預(yù)算管理平臺的全面接軌。制定了全員績效考核實施方案，構(gòu)建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過程考核體系。

　　煤礦礦長個人述職報告 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！我叫xxx，現(xiàn)任崖頭煤礦機(jī)電礦長。

　　20xx年即將走過輝煌的一半。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。

　　一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。

　　我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各項措施、制度。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機(jī)電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。

　　2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。

　　工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗收。

　　3、各項重點工程順利完工，安全投運。

　　半年來，我與機(jī)電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)。自去年以來，為應(yīng)對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機(jī)械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機(jī)、風(fēng)力洗煤機(jī)等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有計劃順利完成了。

　　4、堅持以人為本，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍。

　　自任職機(jī)電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機(jī)電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機(jī)電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作更好的'開展。

　　二、存在的問題和不足：

　　一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。

　　三、下半年的打算和工作措施

　　下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

　　半年以來，我們在機(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。

　　煤礦礦長個人述職報告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作已有三年。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請審議。

　　一、今年以來各項工作的基本情況

　　今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

　　1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

　　我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的`管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽稱號。

　　2、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

　　面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計劃3萬噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

　　3、突出重點，狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠

　　在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時改造運輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

　　4、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明顯提高

　　今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)常化”的管理體系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

　　5、適應(yīng)形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

　　按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個專業(yè)組，明確分工，落實責(zé)任，超常規(guī)工作;對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補(bǔ)貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

　　6、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對xxx廠進(jìn)行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址，順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國派倫公司加強(qiáng)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。

　　7、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居;五是對第二公寓進(jìn)行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造;七是對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　8、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績。

　　9、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，樹立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

　　煤礦礦長個人述職報告 6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好。

　　根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導(dǎo)。

　　20xx年3月以來，集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進(jìn)各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。

　　一、崗位分工

　　作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機(jī)電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

　　二、崗位職責(zé)

　　(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項指標(biāo)的落實。

　　(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營長效機(jī)制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。

　　(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包指標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。

　　(四)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

　　(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負(fù)有檢查考核責(zé)任，發(fā)揮班子的整體作用。

　　(七)加強(qiáng)人力資源開發(fā)。全面加強(qiáng)企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

　　(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。

　　(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。

　　(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。

　　(三)開掘進(jìn)尺：1-5月份實際完成進(jìn)尺800米;

　　四、思想工作情況

　　在日常工作和生活中，認(rèn)真參加單位組織的'政治理論學(xué)習(xí)，同時，主動利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護(hù)黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。

　　五、加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　(一)牢固樹立安全第一的意識，強(qiáng)化安全警示教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“三違”治理，強(qiáng)化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)科隊、班組、崗位“三級達(dá)標(biāo)”管理，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。

　　(二)健全完善安全管理機(jī)制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實到位

　　根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制，全面細(xì)化安全責(zé)任，積極進(jìn)行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責(zé)任落實到位。同時，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　根據(jù)上級文件精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，樹立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風(fēng)險預(yù)控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預(yù)控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

　　嚴(yán)格責(zé)任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責(zé)任考核落實到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當(dāng)大事、違章當(dāng)事故、隱患當(dāng)事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進(jìn)問題徹底整改。

　　煤礦礦長個人述職報告 7

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　xx年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任xx煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設(shè)的工作主題，牢固樹立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規(guī)矩辦事的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作�，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

　　其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%;先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題;應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題;應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

　　再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿足礦井發(fā)展需求，xx礦對現(xiàn)有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的.制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

　　最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗收，其中456機(jī)巷通過xx公司示范工程驗收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用;加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反三違，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

　　一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

　　煤礦礦長個人述職報告 8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我是綜采隊機(jī)電副隊長張小建，在我任職以來，認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為綜采隊的機(jī)電副隊長，我主要做了如下工作：

　　1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作;

　　2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);

　　3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

　　4、做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉了機(jī)電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

　　5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

　　作為綜采隊的.一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

　　在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。

　　煤礦礦長個人述職報告 9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

　　一、今年以來各項工作的基本情況

　　今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記“安全第一” 思想理念，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實拼搏，克服種種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。

　　1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè)

　　我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

　　2、深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成

　　我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的.下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo)。

　　3、以點帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

　　我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。

　　4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

　　我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。

　　5、求真務(wù)實，真抓實干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

　　堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。

　　礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。

　　堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)�、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機(jī)會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

　　二、存在的問題和不足

　　一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

　　三、xx年的努力方向和工作措施

　　做好xx年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。

　　一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。

　　煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”【本文由個人工作總結(jié)范文整理】戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

　　四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻(xiàn)。

　　我的述職完畢！

　　謝謝大家！

　　煤礦礦長個人述職報告 10

　　x年以來，在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實際行動維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達(dá)的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)�，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：

　　一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

　　作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要�；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，并不斷深刻領(lǐng)會其精神，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，認(rèn)真落實"一切為了發(fā)展，一切為了職工"的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

　　二、深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作。

　　我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。

　　在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行"艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)"的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

　　三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的'力度，一方面，黨政分工不分家，實行"一崗雙責(zé)"抓穩(wěn)定；另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

　　在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司"善待職工，嚴(yán)管干部"的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了"三公開"制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。

　　四、積極推進(jìn)安全"三化"工作。

　　在上級組織開展的安全"三化"教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認(rèn)真作好"一周一案"、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的"每月一考"活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。

　　五、廉潔奉公，以身表率。

　　廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對照《黨章》，照"鏡子"，尋不足，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。

　　回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是制度建設(shè)上，要拾遺補(bǔ)缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　煤礦礦長個人述職報告 11

　　20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對我礦下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作�，F(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請審議。

　　一、堅持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

　　一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強(qiáng)化政治和大局意識，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。

　　首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

　　其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

　　二、主要工作完成情況。

　　本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

　　1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標(biāo)。

　　2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時率達(dá)100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。

　　3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計劃、電力指標(biāo)與我礦實際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補(bǔ)調(diào)整。

　　4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)

　　為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。

　　一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

　　二是經(jīng)營考核實行三級考核機(jī)制，實行專戶基金財務(wù)管理制度。

　　根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控成本費用進(jìn)行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標(biāo)情況，對各基層單位下達(dá)各項承包費用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理。

　　三是在材料

　　管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。

　　首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的'問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；

　　目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。同時，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴(yán)格制度落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。

　　總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

　　在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

　　同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

　　同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

　　四、存在的問題和不足

　　一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

　　1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

　　3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

　　20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。