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市場部行政部主管述職報告

2021-01-24 述職報告

  光陰如水,忙碌而又充實的工作又將告一段落了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,好好準備一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢?下面是小編收集整理的市場部行政部主管述職報告,希望能夠幫助到大家。

尊敬的鄧總經理:

  您好!

  當我們依依不舍的送走xxxx年的同時,我們滿含期待的迎來了xxxx年。xxxx年雖然走了,但是帶不走的是我們大家在這期間曾經經歷的點點滴滴。

  尊敬的鄧總經理:

  您好!

  當我們依依不舍的送走xxxx年的同時,我們滿含期待的迎來了xxxx年。xxxx年雖然走了,但是帶不走的是我們大家在這期間曾經經歷的點點滴滴。

  成功者各個相同,不成功者各有各的故事.

  就拿市場部與行政部來說,XX年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部,并帶領兩個部門圍繞公司的經營目標認真落實各項任務,把實現(xiàn)公司目標作為我們工作的`壓力和動力。團結各部門齊心協(xié)力,認真履行職責。現(xiàn)將兩個部門履行職責和完成工作任務情況報告如下:

  一、堅持把公司的發(fā)展作為第一要務

  積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動性以期實現(xiàn)“人盡其能”的作用。一年來,兩個部門本著服務客戶、服務生產,和其他部門通力合作的目標,在人員態(tài)度層面顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。

 。ㄒ唬┬姓咳藛T趨勢:

  團隊成員的新陳代謝,穩(wěn)定而持續(xù)進步,保存了實力又注入了新的力量。兩廠合并,對人員進行大致的整合,更替正常。

  (二)市場部及行政部成員個人狀況:

  二、完善業(yè)務、行政資料、建立健全行政體系

  (一)加強業(yè)務、行政資料監(jiān)督管理,健全業(yè)務、行政完善的體系。今年,我們加強了公司關于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度,實行對過往資料的全面更新,統(tǒng)一標準格式,確保了工作的順利運行,XX年全年文件的完整性,準確性,及時性,系統(tǒng)性得到了進一步提高。

 。ǘ┡浜瞎緄so體系的通過,對公司質量系統(tǒng)文件提出和制定及修改進行了通力的投入,初步規(guī)范了公司的程序文件。

 。ㄈ⿲蓮S搬遷合并人員調整及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進一步保障。

  三、自我檢討之處:

  自我設限:對聯(lián)冠自己還沒有在公司建立起歸屬感;

  大局意識不夠:雖然有霸氣和魄力,但整體統(tǒng)籌主動性不足。

  工作協(xié)調時站的高度還不夠;跟蹤指導和檢查沒有到位

  對客戶的經營動向把握不準,加大了貨款的催收難度,甚至少量的準呆賬產生。

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尊敬的鄧總經理:

  您好!

  當我們依依不舍的送走xxxx年的同時,我們滿含期待的迎來了xxxx年。xxxx年雖然走了,但是帶不走的是我們大家在這期間曾經經歷的點點滴滴。

  尊敬的鄧總經理:

  您好!

  當我們依依不舍的送走xxxx年的同時,我們滿含期待的迎來了xxxx年。xxxx年雖然走了,但是帶不走的是我們大家在這期間曾經經歷的點點滴滴。

  成功者各個相同,不成功者各有各的故事.

  就拿市場部與行政部來說,XX年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部,并帶領兩個部門圍繞公司的經營目標認真落實各項任務,把實現(xiàn)公司目標作為我們工作的`壓力和動力。團結各部門齊心協(xié)力,認真履行職責,F(xiàn)將兩個部門履行職責和完成工作任務情況報告如下:

  一、堅持把公司的發(fā)展作為第一要務

  積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動性以期實現(xiàn)“人盡其能”的作用。一年來,兩個部門本著服務客戶、服務生產,和其他部門通力合作的目標,在人員態(tài)度層面顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。

  (一)行政部人員趨勢:

  團隊成員的新陳代謝,穩(wěn)定而持續(xù)進步,保存了實力又注入了新的力量。兩廠合并,對人員進行大致的整合,更替正常。

 。ǘ┦袌霾考靶姓砍蓡T個人狀況:

  二、完善業(yè)務、行政資料、建立健全行政體系

  (一)加強業(yè)務、行政資料監(jiān)督管理,健全業(yè)務、行政完善的體系。今年,我們加強了公司關于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度,實行對過往資料的全面更新,統(tǒng)一標準格式,確保了工作的順利運行,XX年全年文件的完整性,準確性,及時性,系統(tǒng)性得到了進一步提高。

 。ǘ┡浜瞎緄so體系的通過,對公司質量系統(tǒng)文件提出和制定及修改進行了通力的投入,初步規(guī)范了公司的程序文件。

 。ㄈ⿲蓮S搬遷合并人員調整及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進一步保障。

  三、自我檢討之處:

  自我設限:對聯(lián)冠自己還沒有在公司建立起歸屬感;

  大局意識不夠:雖然有霸氣和魄力,但整體統(tǒng)籌主動性不足。

  工作協(xié)調時站的高度還不夠;跟蹤指導和檢查沒有到位

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