在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多人會去使用報告，其在寫作上有一定的技巧。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的工作述職報告10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作述職報告 篇1
我是x縣地方公路管理局局長，根據(jù)縣公述民評活動領(lǐng)導(dǎo)小組安排，被列入今年公述民評聯(lián)評對象�？h地方公路管理局作為全縣農(nóng)村公路管理機構(gòu)，主要職責(zé)是承擔(dān)全縣縣道建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)工作;并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督全縣鄉(xiāng)村農(nóng)村公路規(guī)劃、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理工作。今年以來，在縣交通運輸局的堅強領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的關(guān)心支持下，經(jīng)全縣農(nóng)村公路系統(tǒng)干部職工的共同努力，較好的完成全年各項工作任務(wù)。根據(jù)縣公述民評活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，現(xiàn)將今年以來本人述職述廉情況報告如下：
一、思想作風(fēng)情況
一是切實加強政治理論學(xué)習(xí)。今年以來，在縣主管局黨組織的統(tǒng)一部署下，扎實開展和實踐黨的群眾思想教育實踐活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟黨的十八屆全會精神，牢固樹立正確的權(quán)力觀和利益觀，并從中分析和查找自己工作中的差距，進(jìn)一步樹立全心全意為人民服務(wù)，服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)工作大局的思想。二是加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。平時注重參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用一切學(xué)習(xí)機會，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭工作能力。三是樹立強烈的責(zé)任感和使命感。在工作中顧全大局，搞好班子團(tuán)結(jié)，寬厚待人，營造良好的工作環(huán)境;同時，圍繞實現(xiàn)我縣農(nóng)村公路建設(shè)事業(yè)建設(shè)新跨越，搶抓機遇，認(rèn)真謀劃和爭取更多項目，全力推進(jìn)農(nóng)村公路工作又好又快向前發(fā)展。
二、20xx年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況
(一)農(nóng)村公路建設(shè)工作。縣道升級改造工程：下達(dá)計劃任務(wù)數(shù)29公里全部完工，其中：續(xù)建龍泉至鐵爐8公里;新建泉水塘至臨江12公里、宋陽至西灣9公里，完成投資2950萬元。危橋加固改造民生工程：下達(dá)計劃任務(wù)數(shù)24座，截止目前已全部基本完工，其中續(xù)建5座、新建19座，完成投資2288萬元�？h道養(yǎng)護(hù)工程：樓洋公路等5個路面大中修項目及涵洞、安保工程全部完工，完成投資414萬元。
村級公路網(wǎng)化工程：全縣共計劃實施40個項目，建設(shè)里程64.1公里。根據(jù)縣主管局布置，為了保證項目保質(zhì)有序?qū)嵤�，我局根�?jù)項目特點，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，于8月份牽頭起草了《xxxx縣村級公路網(wǎng)化工程實施方案》，并報縣政府同意頒發(fā)實施。為加強工程項目質(zhì)量監(jiān)管和規(guī)范管理，我局成立專職機構(gòu)和落實專人負(fù)責(zé)，并成立了縣級中心監(jiān)理組，監(jiān)督和指導(dǎo)全縣村級公路網(wǎng)化工程開展，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在有序推進(jìn)該項工作。
由于建設(shè)項目任務(wù)多，分布廣，技術(shù)人員少，作為項目法人管理壓力非常大。一方面采取外聘技術(shù)人員充實項目辦管理力量，一方面激勵全體職工發(fā)揚自我加壓和奉獻(xiàn)精神攻堅克難，本人以身作則，深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各種矛盾糾紛，每周至少組織召開一次工程調(diào)度會和“碰頭”會，經(jīng)常放棄節(jié)假日和加晚班處理工作事務(wù)。在全體職工全力努力下，今年實施的縣道升級改造和民生工程危橋改造項目質(zhì)量和進(jìn)度均獲得了省市縣各類檢查組的好評和充分肯定。
主要做法
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順管理體制。完善局班子成員分工，明確各自負(fù)責(zé)項目，建立工程技術(shù)人員分項目負(fù)責(zé)危橋改造工程制度，縣道升級改造分項目成立項目辦，局班子成員幫助項目辦及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)中存在問題，并負(fù)責(zé)督促工程建設(shè)進(jìn)度;通過組織的加強和機構(gòu)的完善，促使我縣農(nóng)村公路建設(shè)管理的體制更順、抓手更硬、措施更實、領(lǐng)導(dǎo)更加有力。
2、嚴(yán)格建設(shè)程序，狠抓質(zhì)量管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，按管理權(quán)限分別進(jìn)入市、縣招投標(biāo)中心公開招標(biāo)，確保招標(biāo)公正性和透明性。二是嚴(yán)格合同管理，與施工單位簽訂《施工合同》的同時必須簽訂《廉政合同》和《安全生產(chǎn)合同》。同時，向中標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人發(fā)出約談函，進(jìn)一步強化了標(biāo)后履約管理工作。三是嚴(yán)格工程監(jiān)理，通過招標(biāo)選定監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量安全實施有效監(jiān)管。四是加強質(zhì)量監(jiān)管工作。除了項目辦和監(jiān)理組日常質(zhì)量監(jiān)管外，委托中介機構(gòu)專門負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量檢測，嚴(yán)格執(zhí)行橋梁基礎(chǔ)工程驗收管理和梁板首件制，明確業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計單位職責(zé)，對檢測不達(dá)標(biāo)的堅決責(zé)令返工處理，確保橋梁工程建設(shè)安全和質(zhì)量安全。
3、統(tǒng)籌各方力量，加快建設(shè)進(jìn)度。強化政策引導(dǎo)，優(yōu)化施工組織，形成共建合力，全面建立了“六個一”(一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，一名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一名技術(shù)人員、一名駐地監(jiān)理工程師，一塊質(zhì)量監(jiān)督告示牌，一個中間檢測單位)協(xié)調(diào)互動工作機制，全力打造主管部門重視、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)配合、相關(guān)單位介入、村級干部參與、工程管理人員主抓、檢測單位把關(guān)的工程協(xié)調(diào)工作新格局，做到了工程按計劃進(jìn)度順利實施。
4、注重安全防范，共建平安工地。落實工作責(zé)任，廣泛深入地開展“平安工地”創(chuàng)建活動，開展安全生產(chǎn)檢查每月不少于兩次，針對部分施工單位存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，督促施工單位整改到位。從源頭上預(yù)防和控制了重特大事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
5、拓寬宣傳方式，提升民生工程知曉率。一是制作危橋加固改造民生工程宣傳冊，發(fā)放至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū);二是積極參與縣民生工程宣傳日活動，活動現(xiàn)場發(fā)放宣傳單700余份;三是在施工現(xiàn)場設(shè)置民生工程監(jiān)督公示牌和宣傳標(biāo)語，并完成民生工程公示牌制作安裝68塊;四是在《池州日報·xxxx版》進(jìn)行一期整版宣傳;五是結(jié)合縣送戲下鄉(xiāng)活動，在演出現(xiàn)場懸掛宣傳橫幅和電子字幕;
(二)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作。
縣道養(yǎng)護(hù)方面我局每月組織一次對縣道日常保潔養(yǎng)護(hù)進(jìn)行檢查考核通報，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，全年組織安排縣道路面坑槽修補150公里，投入100余萬元，確�？h道暢通完好;鄉(xiāng)村道養(yǎng)護(hù)方面依照鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護(hù)考核辦法每季度會同縣財政部門按頻率組織檢查鄉(xiāng)村道養(yǎng)護(hù)情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級切實落實養(yǎng)護(hù)責(zé)任，并依據(jù)考核結(jié)果撥付財政補助資金，全縣農(nóng)村公路管養(yǎng)能力、群眾滿意度進(jìn)一步提升。
(三)市政重點工程建設(shè)。
根據(jù)主管局黨組安排，我擔(dān)任縣交通運輸局市政重點辦副主任，具體負(fù)責(zé)縣政府交辦的縣城區(qū)部分市政工程建設(shè)工作。在工程建設(shè)中，主動與相關(guān)鎮(zhèn)村干部交流溝通，積極協(xié)調(diào)和化解地方施工環(huán)境矛盾糾紛，排除影響工程施工進(jìn)度的各項制約因素，取得了較好成效。圣德橋與清風(fēng)橋連接線、沿河?xùn)|路、環(huán)城東路、瓦壟路等項目均順利通過了竣工驗收;城北新區(qū)三路工程基本完成路基、污水管道及箱涵、明渠工程，完成投資1500萬元;2號橋及接線工程完成施工圖設(shè)計和招標(biāo)控制價編制審核工作，進(jìn)入了施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段;云峰山陵園道路已完成方案設(shè)計和審查工作;城南三路路基工程基本完工。
三、廉潔履職情況
今年以來，按照中央關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行縣委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)的要求，不斷加強執(zhí)政能力建設(shè)和自身建設(shè)，切實做到廉潔履職。
一是加強學(xué)習(xí)教育。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八屆三中、四中全會精神。在學(xué)習(xí)中堅定了政治思想信念，提高了素質(zhì)，增強了明辨是非和抵御各種腐朽思想侵襲的能力，更加充分地認(rèn)識到在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步樹立廉潔自律思想、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、開展反貪工作的重要性和緊迫性，并自覺地把它作為一項長期的事關(guān)大局的工作來抓。二是嚴(yán)格要求自己。在實際工作中，認(rèn)真貫徹落實“中央八項規(guī)定”和省市縣“關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定”,始終嚴(yán)格要求自己，時刻提醒自己務(wù)必遵照黨的紀(jì)律，謹(jǐn)于言，慎于行。不斷加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，自覺抵制腐朽生活方式的侵蝕影響。沒有利用職務(wù)之便謀取私利，沒有以個人名義挪用、借用公款，沒有違規(guī)配備、使用小汽車和通訊工具，沒有借任何名義公費旅游，大吃大喝、奢侈浪費，沒有利用公款參與健身和其他高消費娛樂活動。三是認(rèn)真履行職責(zé)。。一年來，我始終以身作則，保持清醒頭腦，努力排除和克服各種干擾和壓力，認(rèn)真履行好職責(zé)。在抓好個人廉潔自律的同時，還注意加強對單位職工的教育、管理和約束，堅持從小事抓起，處處以身作則，從嚴(yán)要求，使全體職工牢固樹立廉潔自律、艱苦樸素和遵紀(jì)守法意識，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行。
四、存在的不足
一年以來，我局各項工作任務(wù)已圓滿完成，但與上級要求和群眾需求還有一定差距，個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)與新形勢的要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在由于忙于事務(wù)工作，與基層聯(lián)系的不夠緊密;具體工作抓得多，宏觀考慮工作少，開拓創(chuàng)新和銳意進(jìn)取精神不夠，這些都需要在今后的工作中努力改進(jìn)。我將以本次“公述民評”活動為契機，努力做好本職工作，為我縣農(nóng)村公路可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為保障縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡微薄之力。
不妥之處，敬請各位批評指正。
工作述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
我是行政人事部JD，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作；
2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等；
3、按時完成酒店證照的年審及辦.工作；
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等；
5、員工事務(wù)工作及其他日常的...的事務(wù)工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況的下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：JD，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《WT人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。
首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)�，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。
20xx年是我在WT的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。
三、20xx年目標(biāo)
總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。
工作述職報告 篇3
一、綜合工作
信息工作方面
我局重視信息的相關(guān)工作，由2名同志專門負(fù)責(zé)信息的收集與報送工作，20xx年共向區(qū)政府等部門報送31條相關(guān)工作信息，其中19條被采用刊登，向南方雜志報送了3篇文章，刊登發(fā)表了一篇。單位站安排1名同志負(fù)責(zé)對信息的收集與發(fā)布，20xx年微博發(fā)文共120條，省廳評論、轉(zhuǎn)發(fā)10條。
依法行政方面
20xx年度我局召開依法行政會議共計13次，制定和落實各項制度，全年按規(guī)劃和計劃落實依法行政責(zé)任制、定期報告等制度。做到依法行政、依法履責(zé)。全年沒有行政敗訴和撤銷案件。認(rèn)真做好法制宣傳工作，全體干部職工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)好“五.五”普法，并通過考試，取得好成績。
政務(wù)網(wǎng)站和官方微博建設(shè)方面
按照市局的要求，我局加強信息化建設(shè)，已完成站和視屏?xí)h系統(tǒng)的建設(shè)，能及時對政務(wù)網(wǎng)站的頁面、內(nèi)容、公開信息進(jìn)行及時更新。建立了官方微博網(wǎng)，對新的信息能及時發(fā)布。
財務(wù)管理方面
我局建立和健全了各項財務(wù)管理制度，且各項財務(wù)制度都得以有效執(zhí)行。著力加強財務(wù)征繳臺賬建設(shè)，落實征費檔案管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和物價部門核定的收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)征收相關(guān)的費用，實行陽光收費。沒有隨意降低標(biāo)準(zhǔn)和隨意減免與緩繳規(guī)費現(xiàn)象發(fā)生。各項收費能做到收支兩條線，沒有截留、挪用和私設(shè)小金庫。認(rèn)真貫徹落實預(yù)算管理制度、政府集中采購、國庫集中支付等財經(jīng)制度和內(nèi)部財務(wù)管理辦法，規(guī)范財務(wù)管理行為。加強支出管理，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格控制一般支出，努力降低運行成本。堅持國庫集中支付、專賬核算、�？顚Ｓ�，沒有挪用和套取專項資金。及時對項目資金的使用情況、支出的真實性、核算的準(zhǔn)確性等進(jìn)行檢查，確保項目資金�？顚Ｓ�。
和諧國土文化建設(shè)方面
我局積極組織單位干部職工參加市局和區(qū)府組織開展的各項文體活動。如：積極組織籃球隊參加市局舉辦的“迎春杯”男子籃球賽和女子拔河賽。
信訪工作方面
我局常重視信訪工作，局長為信訪工作第一負(fù)責(zé)人，各班子成員也明確分工，分別負(fù)責(zé)各自分管的轄區(qū)信訪工作和輪流接訪工作。據(jù)統(tǒng)計20xx 年共召開信訪工作會議14次。建立健全各項信訪工作制度和各類信訪臺賬，確定以局監(jiān)察法規(guī)股為專門負(fù)責(zé)信訪機構(gòu)，相關(guān)設(shè)施配備齊全，有專職接訪人員。信訪網(wǎng)絡(luò)暢通，網(wǎng)上信訪事項辦理及時，能按規(guī)定報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行矛盾糾紛及重信重訪事項清理排查化解，辦結(jié)率100%。
二、地籍管理方面
我局重視地籍管理工作，土地登記程序合法，20xx 年沒有發(fā)生違規(guī)行為。土地登記檔案質(zhì)量符合要求，無漏簽字、蓋章和應(yīng)填空項現(xiàn)象。土地登記中無違反“五個不準(zhǔn)登記”的行為，未發(fā)生因工作失誤或差錯造成土地登記的糾紛。在農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作中，能按照市局下達(dá)的時限完成該項工作。20xx年國有土地登記（包括出讓、轉(zhuǎn)讓、劃撥）確權(quán)52宗，面積 28.79公頃；集體土地初始確權(quán)登記75宗，面積0.82公頃。全區(qū)農(nóng)村集體土地所有權(quán)確權(quán)到行政村一級完成84宗，完成率100%，確認(rèn)到村民小組 1288個，發(fā)證率100%，登記造冊爭議地99宗�，F(xiàn)在我區(qū)集體土地所有權(quán)登記發(fā)證的各項工作已基本完成。
三、耕地保護(hù)方面
我局認(rèn)真落實耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，堅守保護(hù)耕地“紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行基本農(nóng)田保護(hù)制度。區(qū)政府、各鎮(zhèn)（街道）和村委會層層落實并簽訂了耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，按時上報耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任履行情況自查報告。按期完成市政府征地任務(wù)，同時做到耕地保護(hù)沒有低于市政府下達(dá)的目標(biāo)。建設(shè)實際占用耕地面積沒有超過批準(zhǔn)指標(biāo)，基本農(nóng)田保護(hù)面積也沒有低于市政府下達(dá)的指標(biāo)。基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書簽訂到戶，落實到地塊和承包戶，保護(hù)檔案規(guī)范齊全，已按規(guī)定設(shè)立基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)志，沒有違反基本農(nóng)田保護(hù)“五不準(zhǔn)”。嚴(yán)格執(zhí)行耕地占補平衡制度，建立耕地儲備庫，全面落實耕地先補后占的規(guī)定，切實加強耕地占補平衡臺賬管理，臺賬數(shù)據(jù)齊全，管理規(guī)范，更新及時，按要求與省、市及時核對臺賬、報備項目，按時進(jìn)行指標(biāo)預(yù)掛鉤。項目用地預(yù)審程序及組織報件情況規(guī)范，資料齊全。在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)方面，去年全區(qū)有19500畝任務(wù)，到現(xiàn)時為止，已確定設(shè)計單位和測量單位，后期工作正在有序的開展。土地整治規(guī)劃修編方案現(xiàn)正在區(qū)政府審批中。20xx年，我區(qū)耕地保有量為13007公頃，基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)面積指標(biāo)9384公頃，保護(hù)率為100%。
四、土地利用方面
我局認(rèn)真做好國家和省、市重點建設(shè)項目及民生項目用地報批工作，20xx 年XX區(qū)征地約4000多畝，按要求完成八個批次報批任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和省土地征收政策，嚴(yán)格執(zhí)行征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)片綜合地價，切實履行征地程序，保障被征地農(nóng)民合法權(quán)益，沒有出現(xiàn)拖欠、截留、挪用征地補償費用，沒有出現(xiàn)被征地農(nóng)民來信來訪侵害土地權(quán)益案件。 “三舊”改造進(jìn)展順利，我區(qū)三個舊廠房和一個舊村莊改造材料已送省國土資源廳審核，估計今年可啟動改造工作。城鄉(xiāng)建設(shè)用地已啟動增減掛鉤工作。嚴(yán)格執(zhí)行土地年度供應(yīng)計劃，切實落實批而未用土地計劃用地。我區(qū)加強土地供后監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行土地出讓合同，督促用地單位按期完成建設(shè)項目，嚴(yán)禁閑置土地，打擊 “囤地”行為，全年共處理閑置土地7宗，總面積1.01公頃。
五、礦產(chǎn)資源管理方面
認(rèn)真配合市局礦產(chǎn)科開展對我區(qū)范圍內(nèi)的礦山的開采和年檢工作，及時填寫、裝訂年檢資料上報。積極配合市局推進(jìn)我區(qū)礦山整合工作。建立了礦業(yè)權(quán)管理信息系統(tǒng)，建立了臺賬，規(guī)范了各個礦山檔案管理。
六、地質(zhì)災(zāi)害防治方面
完善我區(qū)地質(zhì)災(zāi)害群測群防網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)測預(yù)警預(yù)報體系和災(zāi)害應(yīng)急體系，落實責(zé)任制度。制定了地質(zhì)災(zāi)害防治方案和應(yīng)急預(yù)案。每年向省、市、區(qū)財政申請撥付相關(guān)防治經(jīng)費，按時完成年度地質(zhì)災(zāi)害防治工作任務(wù)。經(jīng)過全面排查，我區(qū)去年共查出高地街道那花小學(xué)等3處地質(zhì)災(zāi)害隱患點，其中崩塌2處、滑坡1處。其中1處滑坡點位于愛群村委會雄鷹巖場礦區(qū)西面的山尾村。經(jīng)過努力，該地質(zhì)災(zāi)害點的治理已得到初步成效。
七、執(zhí)法監(jiān)察
認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察培訓(xùn)工作，提升執(zhí)法人員相關(guān)素質(zhì)，建立了監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和檔案登記造冊，健全了責(zé)任追究機制，據(jù)統(tǒng)計，全年共對執(zhí)法人員進(jìn)行了6次培訓(xùn)。認(rèn)真開展全區(qū)土地動態(tài)巡查和衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。在20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查情況中，取得了較好的成績。經(jīng)實地調(diào)查核，我區(qū)衛(wèi)片圖斑點共有43個，實際占用的新增建設(shè)用地總面積為166.04公頃（其中耕地23.66公頃）。違法用地26宗，面積4.24公頃（其中耕地0.70公頃）。我區(qū)違法用地面積占新增建設(shè)用地總面積的比例為3.39%，違法用地占用耕地面積占新增建設(shè)用地占用耕地總面積的比例為3%。共發(fā)現(xiàn)各類違法用地案件69宗,查處了69宗，面積10.24公頃（其中耕地面積1.52公頃）。已立案69宗，立案率100%;已結(jié)案69宗，結(jié)案率100%。
八、信息化建設(shè)
我局重視信息化建設(shè)工作，成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，派出專員負(fù)責(zé)，積極推進(jìn)土地、礦產(chǎn)“一張圖”管理，加強基礎(chǔ)測繪和測繪統(tǒng)一監(jiān)管。
九、干部隊伍建設(shè)
人事工作方面
因去年我區(qū)機構(gòu)大部制改革，處于過渡時期，在干部任免、競爭上崗和輪崗交流方面暫未啟動，下一步將對股級干部按程序輪崗使用。
干部教育培訓(xùn)方面
制定了干部教育培訓(xùn)計劃，落實了相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費。去年全區(qū)國土資源系統(tǒng)的干部職工都參加了市局舉辦的“XX市國土資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)升級培訓(xùn)學(xué)習(xí)”，并且通過了閉卷考試，都取得了較好的成績。
國土資源所建設(shè)方面
我區(qū)共有5個國土資源所（包括直屬所），在硬件建設(shè)方面，已有三個所已建有辦公樓，并配有相關(guān)辦公設(shè)備。軟件方面，各所各項管理制度健全，人員管理到位，能按照“六個一”的標(biāo)準(zhǔn)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但經(jīng)費未納入財政預(yù)算。
十、深化“三打兩建”工作
我區(qū)的“三打兩建”工作，以開展打擊礦山亂挖亂采、亂建亂搭等作為工作重點，同時展開了“地毯式”的摸底排查工作。重點對非法礦山開采進(jìn)行排查。共排查出12個非法采礦點，立案11件，移送司法機關(guān)5宗，判刑3人，暫扣非法挖掘機10臺。
十一、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步加強懲防體系建設(shè)和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，抓好反腐倡廉教育，加強廉政文化建設(shè)。加強內(nèi)部管理，強化對審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、干部人事管理的監(jiān)督。進(jìn)一步推進(jìn)懲防體系建設(shè)。認(rèn)真開展廉政風(fēng)險防范工作，全年共梳理工作流程廉政風(fēng)險點28個（其中一級風(fēng)險點3個，二級風(fēng)險點4個，三級風(fēng)險點21個），針對查找風(fēng)險情況，我局制定可操作性強的防范措施57條，建立健全廉政風(fēng)險防控機制。
今年我局將著力落實市局下達(dá)的土地管理工作和征地任務(wù)，全力保障濱海新區(qū)項目用地，為茂名經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供用地保障。
工作述職報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
總結(jié)一年來的學(xué)校工作，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持的極好機會�，F(xiàn)將xx中心校20xx年一年來的工作從以下幾個方面進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。
一、 以“三公”為原則，創(chuàng)建一個好班子
“一個好的班子，意味著一所好的學(xué)校。”只有堅持公正、公平、公開的原則，才能建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、民主、開拓的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從加強領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)做起，推進(jìn)廉政建設(shè)和依法行政，但凡重大問題和決策，始終堅持以集體討論裁決，在用人、用錢、教師權(quán)益方面切實從學(xué)校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)，我們要求班子成員開誠布公、坦露心跡的互相交流，當(dāng)面說，背后不說；不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于解決問題的話不說。
二、 以“服務(wù)”為根本，樹立學(xué)校班子形象
1、熱情關(guān)心師生的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，為教職工辦實事、辦好事。今年3月8日，我們自籌3000元對我鎮(zhèn)15名優(yōu)秀女教師進(jìn)行表彰；5月份又從工會經(jīng)費中拿出5000元，成功舉辦了全鎮(zhèn)教師運動會； 9月10日，我們又爭取鎮(zhèn)政府教育成果獎10000余元，使多名業(yè)績突出的優(yōu)秀教師和骨干教師獲得了獎勵，有力地支持和推動了鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育的健康發(fā)展。
2、做到深入教學(xué)第一線。我們要求班子成員堅持聽課，參與教研，我也從自身做起始終堅持做到每學(xué)期聽課40節(jié)以上，有機會和老師共同探討課堂教學(xué)和教改教研，做一個懂業(yè)務(wù)的校長。
三、以“質(zhì)量”為根本，逐步提高學(xué)校辦學(xué)效益
1、強化教學(xué)能力，優(yōu)化課堂教學(xué)
我們通過資源整合、爭取捐贈等多種渠道改善辦學(xué)條件。中心小學(xué)現(xiàn)有計算機50臺，其中微機室30臺，教室15臺，教師用5臺。我們以中心小學(xué)為龍頭，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)及多媒體教學(xué)資源和教師扎實的計算機操作基本功，對現(xiàn)有的微機室、多媒體室及其它電教設(shè)備的利用進(jìn)行了合理的安排，保證中心小學(xué)的教師每兩周至少可以上一節(jié)多媒體課。由于重視此項工作，我鎮(zhèn)中心小學(xué)李穎和楊淑芳兩位老師在大慶市教育學(xué)院舉辦的全市信息技術(shù)與學(xué)科整合說課大賽中雙雙榮獲一等獎。
2、加強教師隊伍建設(shè)
我們通過多種舉措，規(guī)范教師行為。20xx年我校教師無亂辦班、亂補課、亂收費行為。我們大力開展校本培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，提升駕馭教學(xué)的能力。為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)課題教研的水平，通過認(rèn)真選題、科學(xué)論證，申報了《 轉(zhuǎn)變教與學(xué)的方式 》教研課題。我們每學(xué)期都從公用經(jīng)費中拿出幾千元資金，支持教師參加各類培訓(xùn)，并組織開展鎮(zhèn)級課題分析研討會4次，教師教研能力和水平明顯提高。
3、開拓活動載體，豐富校園生活
在開足上好音樂、體育、美術(shù)、綜合實踐活動等活動類和藝術(shù)類課程的同時，我們積極鼓勵各校組織開展豐富多彩的其他校園活動，抓好國學(xué)經(jīng)典的誦讀，上好大課間操；五月、六月我們成功舉辦了全鎮(zhèn)小學(xué)生體育運動會和“六.一”文藝匯演，這些活動提高了同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，也使得一些體育和藝術(shù)的特長生脫穎而出。進(jìn)一步增強了學(xué)校的辦學(xué)吸引力。
四、以安全為保障，營造平安校園
“安全責(zé)任重于泰山”。在做好常規(guī)性工作基礎(chǔ)上，我們著重做了以下幾方面工作。
1、加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改
如之平、太豐、種子小學(xué)的廁所，太豐、良種小學(xué)的天棚，都是檢查時發(fā)現(xiàn)存在隱患，當(dāng)場提出進(jìn)行整改。
2、抓好防控水痘、蕁麻疹以及防控甲流等季節(jié)性傳染疾病工作。各村小學(xué)除縣疾控中心統(tǒng)一消毒外，都買了消毒液，利用放學(xué)后的時間進(jìn)行消毒、通風(fēng)，保障師生人身安全。
3、抓好“送子車”工作。我們加強對學(xué)生和家長的宣傳教育，同時在學(xué)校的監(jiān)督下，由學(xué)生家長與送子車車主簽訂安全協(xié)議。
4、加大安全投入。我們?yōu)楦鞔逍W(xué)統(tǒng)一配置了滅火器、消毒液，同進(jìn)為中心小學(xué)安裝了變壓器防護(hù)欄，設(shè)置警示標(biāo)志，同時維修了4所村小學(xué)的廁所。
五、強化協(xié)作監(jiān)督，共創(chuàng)和諧教育
回顧一年的工作，我們感到欣慰：在教育局對全縣中小學(xué)進(jìn)行的督導(dǎo)評估檢查驗收中，我校位居前列。雖然取得了一定的成績，但離我們的辦學(xué)目標(biāo)還有一定的距離，與兄弟學(xué)校尤其是與09年申報省級標(biāo)準(zhǔn)化合格校成功的幾所學(xué)校相比都還有一定差距。在今后的工作中，我們將在教育局正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，提高管理水平，進(jìn)一步提升師生素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)特色，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
工作述職報告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：你好們!
一年來,在省局和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)同志們的大力支持下，通過自己的努力，較好的完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報
一、近幾年來，張局長先后對機關(guān)工作人員提出了"機關(guān)工作人員應(yīng)具有的十種能力和必須強化的三個服務(wù)觀念、機關(guān)工作人員應(yīng)具有的十個經(jīng)常想一想、做一個高素質(zhì)的人"等新的要求，對照這些要求，使我深深地認(rèn)識到，自己作為省局機關(guān)的一名工作人員，其工作職責(zé)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為基層工作提供服務(wù)的，服務(wù)工作說起來容易，它不僅僅是光有熱情就行，而且最重要的是服務(wù)質(zhì)量的要求。為了能給領(lǐng)導(dǎo)決策、為機關(guān)、為基層提供高質(zhì)量的服務(wù)，使自己的思想和知識能夠適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，一年來，自己能夠積極參加局機關(guān)，支部等組織的政治理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)檔案管理方面的書籍，在工作中還堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)。在實踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、 檔案管理工作是一項服務(wù)性很強的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了檔案管理的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以"增強服務(wù)意識"和"主動服務(wù)"作為檔案工作的出發(fā)點和歸宿，即：檔案管理服務(wù)于運輸生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機關(guān)，服務(wù)于基層。在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了使原來的部分檔案盡快歸檔，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的檔案能為大家提供方便快捷的服務(wù)，自己也能為地鐵發(fā)展盡一份微薄之力時，心里感到無比的欣慰。
三、在履行崗位職責(zé)方面
�。ㄒ唬┰跈n案管理方面。20xx年共收集、整理各類檔案入庫xxxx件，其中機關(guān)發(fā)文xxx件，收文xxx件，永久xxx件，短期xxx件，文件匯編xx卷；整理財務(wù)憑證xxx本，帳簿及財務(wù)報表xxx本。一年來為機關(guān)、為基層提供檔案查閱xxx人次，利用卷宗xxx卷件，復(fù)制檔案xxx多頁。在檔案工作中，按檔案電子化管理要求，充分利用現(xiàn)代化辦公條件，完成了我局xx年來文書檔案目錄共計xxxx條微機管理的輸入工作，使資料得以集中、初步實現(xiàn)了檔案管理工作的規(guī)范化、方便了今后檔案的查詢和管理。在檔案的管理與服務(wù)過程中，注重對各種原始資料的收集與積累，如工作會議，xxxx現(xiàn)場會，xxx現(xiàn)場會的會議材料，保證了入檔材料的適用性和完整性。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，增加了檔案的基礎(chǔ)設(shè)施先后為檔案室購置了xx組檔案柜，移動硬盤，檔案管理軟件現(xiàn)代化管理設(shè)備，提高了檔案管理工作現(xiàn)代化、電子化水平，為進(jìn)一步做好檔案工作創(chuàng)造了良好的條件。在自己的刻苦努力下，很快掌握了檔案管理的電子化知識，從而提高了檔案管理的服務(wù)水平和質(zhì)量。
�。ǘ└鶕�(jù)崗位職責(zé)我還兼管復(fù)印工作，全年共完成復(fù)印材料xxx人次，x萬x千多張，平均每個工作日xxx張。
�。ㄈ┳龊昧宿k公用品的管理、購買、發(fā)放及機關(guān)各處室計算機、打印機的維修和耗材的購買工作。
�。ㄋ模┌磿r完成了20xx年報紙、雜志的征訂工作；
（五）較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)及日常事務(wù)性工作。比如配合工會完成了對災(zāi)區(qū)的捐贈工作；參與了xx會及xxxx會的籌備工作；協(xié)助主任較好地完成了的編寫、上報工作；
回顧20xx年的工作，一年來自己在崗位上做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高，但還存在著進(jìn)取意識不強；檔案材料的收集不夠全面；檔案的微機化管理還沒有充分的利用等，以上這些都有待于在今后的工作中進(jìn)一步完善和提高。
工作述職報告 篇6
今年以來，我積極主動履行好縣級河長助理的職責(zé)，協(xié)助縣級河長開展認(rèn)河、巡河、治河、護(hù)河等工作;開展責(zé)任河道年度工作任務(wù)及鎮(zhèn)級河長履職情況檢查督查;協(xié)助縣級河長組織開展責(zé)任河道巡河調(diào)研工作，負(fù)責(zé)縣級河長巡查調(diào)研的方案制訂、路線安排。20xx年度協(xié)助縣級河長到戰(zhàn)備河北段沿線鎮(zhèn)區(qū)巡查調(diào)研8次，發(fā)現(xiàn)問題及時落實鎮(zhèn)級河長整改到位。現(xiàn)將一年來相關(guān)情況述職如下。
完善機制，嚴(yán)明責(zé)任
協(xié)助縣級河長重新修訂完善了河道沿線鎮(zhèn)區(qū)“河長制”工作方案和20xx年河道治理計劃。一是明底數(shù)。戰(zhàn)備河北段南起黃沙港，北至八丈河，途經(jīng)黃沙河、運棉河、小洋河、新民河、射陽河、三鄉(xiāng)河、八丈河等河道，河道全長35.4km。二是明職責(zé)。協(xié)助打造了河道沿線四個鎮(zhèn)區(qū)一把手負(fù)總責(zé)、親自抓的工作格局，構(gòu)建好管理有效、協(xié)調(diào)有序、保護(hù)有力的河道管理保護(hù)機制，確保河道保潔責(zé)任到人，落實到位。三是明任務(wù)。進(jìn)一步明確了鎮(zhèn)級河長主要工作職責(zé)，鎮(zhèn)級河長必須全面了解水資源保護(hù)、水污染防治、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)、水域流向情況;要強化宣傳教育，努力營造氛圍，積極運用各種平臺和形式，加強對治水護(hù)河工作的宣傳，著力提高沿河居民及企業(yè)的意識，努力引導(dǎo)群眾關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督河道整治和管護(hù)工作的良好氛圍。鎮(zhèn)村河長要對轄區(qū)范圍內(nèi)的河道定期進(jìn)行實地巡查，實地查看河道蓄水、河流水質(zhì)、河道周邊環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
全面巡查，及時整改
將轄區(qū)內(nèi)的河流細(xì)分小段，河流保護(hù)以“河長制”形式落實到人、到河段、到責(zé)任網(wǎng)格，實施“一小段河一牌”“一牌一人”管理模式。鎮(zhèn)級河長、村級河長持續(xù)加強河道保潔、巡查力度，要求鎮(zhèn)級河長、村級河長定期加強日常監(jiān)管，做好上下游、左右岸、干支流的綜合治理，維護(hù)好河道兩岸的整體環(huán)境，大力提高沿河村民的水環(huán)境保護(hù)意識。定時巡河，認(rèn)真做好巡查和督查工作。根據(jù)“河長制”方案和要求，認(rèn)真履行巡河職責(zé)，及時向縣級河長匯報巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，并將發(fā)現(xiàn)問題反饋到鎮(zhèn)河長辦公室，督促限期整改，并跟蹤整改情況，做到發(fā)現(xiàn)一次反饋一次，反饋一次督促一次，督促一次跟蹤一次，跟蹤一次整改好一次。定位監(jiān)控，依托大數(shù)據(jù)和遙感信息技術(shù)，運用“慧眼守土”視頻監(jiān)控平臺、“千里眼”手機移動客戶端、國土資源執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查系統(tǒng)等科技系統(tǒng)，對河流進(jìn)行實時定位監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)盜采水土資源、破壞河湖工程設(shè)施、上游污染物入河、違法取水排污、違法捕撈及電毒炸魚等問題，嚴(yán)管亂建亂占河道行為并查處相關(guān)違法主體。
履職到位，成效顯著
20xx年度戰(zhàn)備河北段河道治理工作通過扎實履職，不斷加大巡查、調(diào)研力度，嚴(yán)格推進(jìn)督查、整改，沿線河段管護(hù)和整治成效明顯。
興橋鎮(zhèn)段：該鎮(zhèn)成立了“興橋鎮(zhèn)河道管理河長制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，同時制定了《射陽縣興橋鎮(zhèn)河長制實施方案》，對全鎮(zhèn)境內(nèi)6條省級骨干河道、17條大溝進(jìn)行全面調(diào)查，劃分區(qū)域建立圖冊，明確河道“河長制”管理分級負(fù)責(zé)制和各級部門工作職責(zé)，落實各項河道管理工作。該鎮(zhèn)黨委、政府多次召開專題會議，進(jìn)行工作部署，加強督查檢查。針對該鎮(zhèn)河長制辦公室的具體工作，專門制定了內(nèi)部配套3項制度(射陽縣興橋鎮(zhèn)河長制工作考核制度、射陽縣興橋鎮(zhèn)河長制工作信息共享制度、射陽縣興橋鎮(zhèn)河長制工作交辦督辦制度)。通過一系列的制度，規(guī)范工作程序，可操作性強，并在面上實際工作中加以應(yīng)用，取得較好效果。
合德鎮(zhèn)段：戰(zhàn)備河南起運棉河北至射陽河，全長15公里。20xx年初，該鎮(zhèn)共投入47萬元，通過市場化運作方式對該河道及兩側(cè)河坡環(huán)境衛(wèi)生實行了常態(tài)化管護(hù)。鎮(zhèn)政府成立督查組每周進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時交辦，對整改不到位的，與季度考核掛鉤扣撥承包經(jīng)費。遇到市、縣重大活動鎮(zhèn)將統(tǒng)籌沿線各社區(qū)(村居)力量進(jìn)行突擊整治，確保環(huán)境優(yōu)美。目前，該河道環(huán)境秩序良好。
千秋鎮(zhèn)段：環(huán)境整治方面：陳李線保潔(包含戰(zhàn)備河)于20xx年12月開始市場化運作，交由專業(yè)的保潔公司進(jìn)行保潔。該鎮(zhèn)先后于20xx年4月份、7月份就環(huán)境整治及河道保潔召開了現(xiàn)場會，每月上旬督查上月交辦完成情況并交辦存在問題;下旬督查上旬交辦完成情況、交辦存在問題并以圖片、視頻形式在鎮(zhèn)月度會上予以通報強行推進(jìn)。鎮(zhèn)級河長14人、村級河長28人已全面正常開展日常巡河工作。河湖“三亂”整治情況：對于千秋鎮(zhèn)范圍內(nèi)6條骨干河道(包含戰(zhàn)備河)的“三亂”行為，該鎮(zhèn)通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，開展走訪、登記、宣傳等工作，戰(zhàn)備河內(nèi)的“三亂”行為已全部整治完成，共拆除違法建設(shè)的魚罾2處、漁籪1處。
臨海鎮(zhèn)段：一是強化責(zé)任意識，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。今年汛期間，巡查發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)備河臨海段有水生藻類堵塞過河橋梁，影響水勢暢通，要求該鎮(zhèn)河長辦及時整改到位，并明確責(zé)任，加強巡河力度，明確專人管護(hù)，區(qū)域要到人，質(zhì)量要提升。對貫穿河道的魚箱、魚罾魚籪全面實施清除。按照屬地管理，“誰區(qū)域、誰拆除”的原則，要求臨海鎮(zhèn)全面開展“三亂”清理。到目前為止，已清除河面所有的魚箱、魚罾，尚有魚籪限期拆除。二是動真碰硬，堅決杜絕污染源入河。戰(zhàn)備河全長28公里，沿河兩側(cè)有多家生產(chǎn)企業(yè)和畜禽養(yǎng)殖戶，以往生產(chǎn)企業(yè)通過暗管、暗道將生產(chǎn)的廢水排入河道，造成水質(zhì)污染，群眾有怨言，反映強烈。今年臨海鎮(zhèn)堅決打擊偷排亂放企業(yè)，通過停電、處罰形式堵住污染源排入。畜禽養(yǎng)殖戶通過砌成化糞池，解決以往排河處理問題。目前戰(zhàn)備河臨海段水質(zhì)良好。
工作述職報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家上午好！今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議，燃?xì)夤旧习肽旯ぷ魇雎殘蟾�。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌觯缓葑ト細(xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。
一、突出重點，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。
一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝20xx戶）向各部室分解；
二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。
三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶，述職報告《燃?xì)夤旧习肽旯ぷ魇雎殘蟾妗贰?/p>
四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶。
五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。
六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。
七是加強了物資管理，實行嚴(yán)格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。
二、落實加氣站工程建設(shè)，推動公司發(fā)展。
根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計院設(shè)計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。
上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托xx建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開展。
四、加強硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。
隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨夤薨惭b工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營。
公司建立安全管理機制，實行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強落實，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。
4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。
六、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責(zé)任；其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進(jìn)程，有計劃的進(jìn)行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。
下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
報告完畢，謝謝大家！
XX年7月27日
工作述職報告 篇8
信訪辦是一個替政府部門協(xié)調(diào)群眾社會矛盾的平臺。處理時應(yīng)靈活、變通，方式方法得當(dāng)。
首先記下來訪人的姓名、年齡、性別、所屬地區(qū)、聯(lián)系電話。
來訪人越是激動，你就越是要冷靜，首先態(tài)度要和藹，讓他們覺得你非常尊重他們，并且愿意為他們解決困難，這樣他們自然會冷靜下來。接著，你要認(rèn)真傾聽他們所反映的事由，必要時做些記錄，以備信訪部門處理時參考。然后，就他們反映的問題，是你管的你必須表明態(tài)度，態(tài)度要有理有據(jù)，以理服人;能夠處理的事可以著手安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，不能解決的要說明情況，得到群眾諒解;如果不是你這個部門管的事，要及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理。最后，禮貌送客，不要高高在上，而要充分尊重對方�；旧暇褪沁@樣一個處理流程。
至今為止我已來北京市豐臺區(qū)盧溝橋鄉(xiāng)信訪辦工作快2個月了，我在這段時間里，對信訪工作有了一些初步了解，下面就談?wù)勎业膸c心得體會：
初次接觸政府部門的工作，感覺還是很新鮮的，但是也有挑戰(zhàn)性。首先，政府部門是代表國家形象的部門，其中的工作人員都代表著國家，言行舉止應(yīng)符合政府形象。其次，政府部門由于它的特殊性，存在著保密問題，所以說話要有理有據(jù)，言語要嚴(yán)謹(jǐn)，用詞要得當(dāng)。不得泄露政府機密，不得遺失政府文件。在構(gòu)建和諧社會的指導(dǎo)思想下，努力做好維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定的工作，把矛盾盡量化解在基層。最終目標(biāo)是讓百姓安居樂業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良好的持續(xù)的發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)做出自己的一份貢獻(xiàn)。
新時期的信訪工作是人民群眾反映訴求的正當(dāng)途徑，是解決群眾困難、化解社會矛盾、促進(jìn)社會和諧的重要渠道。所以對待上訪人要和藹可親，把百姓的訴求當(dāng)成自己的事情，按照“四個到位”的要求，認(rèn)真分析哪些是能夠解決的，哪些是需要做思想疏導(dǎo)工作的，哪些是需要制訂穩(wěn)控措施的，分類處理，一項一項的抓好落實，切實做到“訴求合理的解決問題到位，訴求無理的思想教育到位，行為違法的依法處理到位，生活困難的幫扶救助到位”。在60天內(nèi)回復(fù)其信訪事項的辦結(jié)情況。
最后，把來信來訪人的情況一一詳細(xì)而清楚的記錄在案，存檔待用�；揪褪且陨狭鞒�。雖然很簡單的事情，但要把它一件件都處理好，確實不易，這需要大量的業(yè)務(wù)知識與實踐經(jīng)驗。剛參加工作的我，還需要向哥哥姐姐們認(rèn)真學(xué)習(xí)，取長補短，不斷完善與磨礪自我，確實做到與時俱進(jìn)。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作，不僅要完成好而且要精益求精。
工作述職報告 篇9
一、在問題中確定目標(biāo)
當(dāng)著今年年初在考慮本年度工作目標(biāo)和思路時，我先想到的是審視年初學(xué)院的基本情況，反思學(xué)院還存在的問題和矛盾。
年初學(xué)院的基本情況是：學(xué)院的制度文化已初步形成，學(xué)院的業(yè)務(wù)導(dǎo)向——大師訓(xùn)理念已逐步轉(zhuǎn)化為工作實踐，學(xué)院廣大干部員工思想穩(wěn)定，工作有序。
然而，作為改革與發(fā)展中的進(jìn)修學(xué)院問題和矛盾是無法回避的，主要表現(xiàn)在：
1、學(xué)院內(nèi)部人文理念、態(tài)度和價值觀的踫撞。
2、學(xué)院業(yè)務(wù)工作千頭萬緒，如何抓住主要矛盾，攻其一點，尋求教師教育的最大效益。
3、各業(yè)務(wù)部門本年度有效的工作思路。
4、如何進(jìn)一步營造學(xué)院合作和諧的氛圍，共建學(xué)院美好的精神家園。
問題即目標(biāo)。把問題歸類，那么本年度的工作目標(biāo)便進(jìn)一步清晰起來：進(jìn)一步完善大師訓(xùn)的理念和實踐模式，進(jìn)一步營造學(xué)院健康的、和諧的制度文化。展開下來又是學(xué)院各部門的具體思想、態(tài)度和工作目標(biāo)。
問題解決的策略在于在合作和交流中體現(xiàn)
民主，在民主中體現(xiàn)公信，在公信中凝聚人心，在公信中改變觀念，在公信中形成和諧，在公信中產(chǎn)生智慧，在公信中創(chuàng)造成績。
二、在合作中體現(xiàn)公信
問題解決的策略基礎(chǔ)在于合作。學(xué)院制度文化的進(jìn)一步形成，如學(xué)院管理改革，規(guī)章制度進(jìn)一步健全，必然與干部員工的思想、態(tài)度和價值觀發(fā)生踫撞，這需要通過合作和交流獲得大家的認(rèn)同。又如，學(xué)院的大師訓(xùn)理念和實踐的完善，各部門具體的工作目標(biāo)，同樣涉及院部領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和各部門干部群眾固有的工作定勢，這也同樣需要通過合作和交流，以求達(dá)到共識。
這樣的合作交流還存在于與上級領(lǐng)導(dǎo)和基層學(xué)校之間。這樣的合作交流的過程應(yīng)充分體現(xiàn)合作者雙方的坦陳和理性，體現(xiàn)合作和行為過程中的民主和公信，這就是我考慮本年度目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)策略。
�。ㄒ唬┬姓芾碇械暮献鳎好裰�、程序、公信
管理文化催生制度文化。學(xué)院發(fā)展無法逾越的人事制度改革，崗位分配改革，考核評價的改革等。這些改革實現(xiàn)的總和，在某個方面體現(xiàn)了學(xué)院制度文化。嚴(yán)峻的是，這些改革將直接觸及干部員工個人的工作地位，經(jīng)濟(jì)利益和自我實現(xiàn)的需要。將直接影響學(xué)院和諧穩(wěn)定，業(yè)務(wù)運行的'動力和學(xué)院可持續(xù)發(fā)展。問題解決的策略在于管理中強調(diào)合作，體現(xiàn)民主、程序和公信。
案例1：崗位津貼公布后的對話
今年進(jìn)修學(xué)院人均工資外分配2.5萬，按上級要求必須實行優(yōu)勞優(yōu)酬，陽光分配。當(dāng)時進(jìn)修學(xué)院共有18個部門，在職上崗人員121人，進(jìn)修學(xué)院日常工作形態(tài)完全不同于中小學(xué)，相似于業(yè)務(wù)機關(guān)。為此在02年9月的基礎(chǔ)上，重新崗位設(shè)置，將人均工資外2.5萬中的2/3用于人員每月的崗位津貼發(fā)放。盡管經(jīng)過教代會的全票通過，但考慮到至少18種類型的崗位津貼將直指121位干部員工的經(jīng)濟(jì)利益，考慮到部分在此項改革中經(jīng)濟(jì)利益相對受損的同志的接受程度，考慮到對每一個員工的親和和關(guān)愛，我和黨總支和院部分管領(lǐng)導(dǎo)在教代會后，多次與這部分同志（都是老同志，人數(shù)不多），坐下來以平等合作的方式探討：在不違背教代會決議的框架下，院部能否給予合法合理的政策，尋求合法合理的方法，以合法合理地提高這部分同志的經(jīng)濟(jì)收益。坦陳的交流，智慧的合作，二年來這部分老同志的問題基本得到了解決。學(xué)院管理的公信度，法與理的和諧得到了認(rèn)可。
案例2：問題解決的“二、八”定律
管理其實也是問題解決的過程。有些問題在未解決之前會覺得很難，但我想：只要按合作的理念，應(yīng)該是能解開的。
下半年進(jìn)修學(xué)院的教師參加區(qū)第二屆骨干教師選評，基層學(xué)校的名額比例是5%，進(jìn)修學(xué)院則達(dá)到50%以上。稍有管理常識的人都知道：當(dāng)著選拔的比例很小時，人們的期望值不會很大，而當(dāng)比例越大，超過50%時，人們的期望值就會很大，一旦期望沒能實現(xiàn)，這部分人就會有失落心理，認(rèn)為自己屬弱勢群體，繼而懷疑選評過程的不合理，相互猜忌，埋怨領(lǐng)導(dǎo)，這將會對學(xué)院的穩(wěn)定帶來很大的沖擊力。我充分注意到這個問題解決的重要性、復(fù)雜性。我想到了合作，想到了通過合作交流尋求問題解決的策略和方法。在和院部黨政反復(fù)醞釀，和部分中層干部和教師的多次交流，以及在征詢多位有豐富管理經(jīng)驗的基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之后，院部黨政形成了一套選評區(qū)骨干程序和方法。
整個選評程序充分體現(xiàn)了群眾全員參與，民主評議的公開公正的原則。問題解決了，干部和教職工對這次評選表示滿意�，F(xiàn)在反思起來，在這里我借用了二八定律的方法，即用合作的理念，把80%的精力用于程序的設(shè)計、規(guī)則的制定，使程序和規(guī)則得到大家的普遍認(rèn)同，而20%的精力則是按規(guī)則，公正透明地運作。
�。ǘI(yè)務(wù)管理中的合作：交流、論證、公信
進(jìn)修學(xué)院的業(yè)務(wù)部門較多，涉及教研、師訓(xùn)、質(zhì)量管理、教育科研、德育研究、干部培訓(xùn)、信息技術(shù)應(yīng)用等，而這些部門將既體現(xiàn)整合，又強調(diào)業(yè)務(wù)個性，聚焦學(xué)院的教師教育的模式：大師訓(xùn)。當(dāng)然，對于教師教育，我有20年專業(yè)工作的經(jīng)歷，但是，要做好學(xué)院的業(yè)務(wù)管理的主要責(zé)任人，我還是深感自己的水平和能力的不夠。于是，我又想到了合作，合作將會產(chǎn)生集體智慧。合作將會催生團(tuán)隊的自覺行動。
1、在交流中形成學(xué)院整體業(yè)務(wù)思路
進(jìn)修學(xué)院的業(yè)務(wù)工作塊狀結(jié)構(gòu)是：教研、師訓(xùn)、德育、科研、信
的息技術(shù)與課程整合、干部培訓(xùn)、圖書館教研、社會培訓(xùn)。線狀結(jié)構(gòu)是：二期課改推進(jìn)、雙語教育、課堂教學(xué)指導(dǎo)與教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、三名工程、職務(wù)培訓(xùn)、校本培訓(xùn)指導(dǎo)、各類教學(xué)項目評審、德育研究指導(dǎo)、教育科研指導(dǎo)服務(wù)、課題立項、信息技術(shù)培訓(xùn)、課程整合、干部培訓(xùn)等。每一業(yè)務(wù)項目又化解成一些具體的細(xì)項目，可以說進(jìn)修學(xué)院的業(yè)務(wù)工作門類最多，幾乎囊括了基層學(xué)校所有的業(yè)務(wù)項目。如何彈好這架鋼琴，如何形成業(yè)務(wù)指揮上的綱舉目張？
我的思路是：學(xué)院塊狀工作，線狀工作都聚焦教師教育，在理念上繼續(xù)確立大師訓(xùn)的工作模式，聚焦教師教育。在工作實踐中提出項目制，比較各類工作相互內(nèi)在聯(lián)系，抓主要矛盾抓重點項目。如塊狀工作結(jié)構(gòu)中，重點抓教研室、德研室工作，線狀結(jié)構(gòu)中重點抓好課堂教學(xué)，把課堂教學(xué)實踐作為師資培訓(xùn)的最基礎(chǔ)的平臺，把提高XX教育質(zhì)量作為學(xué)院工作最終目標(biāo)。這個思路在形成前后，我多次在不同場合與院黨政班子交流，與院干部和教師交流，也與基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教育局領(lǐng)導(dǎo)交流，得到各個方面的支持和認(rèn)同。
2、與部門工作實踐的合作
院長需要把握全院的業(yè)務(wù)工作方向，院長更需要的是深入各部門，了解部門的工作個性，與部門干部教師一起研究正在進(jìn)行和將要進(jìn)行著的工作。通過平等合作，創(chuàng)設(shè)部門工作的最優(yōu)值。
�。�1）項目發(fā)生和進(jìn)行的合作
案例3：今年暑假，上海市教育工作會議召開，又恰逢秋季小學(xué)起始年級使用新教材。我和教研室分管院長和教研室的教師們商定：本學(xué)期的重點項目之一就是抓好小學(xué)一年級新教材的使用培訓(xùn)和新教材試行滾動狀態(tài)中中小學(xué)其他年級的新教材使用的培訓(xùn)。在我的提議下，詳盡地制定了中小學(xué)教師的暑期培訓(xùn)計劃，基層受訓(xùn)老師逾千人。和之配套的則是組織“實踐課改理念，聚焦課堂教學(xué)”20xx年區(qū)中青年教師的教學(xué)評優(yōu)活動。分片級和區(qū)級兩個層面，基層學(xué)校參與評優(yōu)活動的老師達(dá)一千人左右。在教學(xué)評優(yōu)活動開始之前，學(xué)院先組織教研員人人上下海課，以體現(xiàn)在課堂教學(xué)中實踐課改理念的導(dǎo)向示范作用。在活動的后期又將組織50位獲教學(xué)優(yōu)勝的老師在全區(qū)進(jìn)行教學(xué)展示。這個活動很大程度地促進(jìn)了XX教師在課堂中實踐課改理念的自覺性，提高了XX教師在課堂中實踐課改理念的能力和水平。這樣大的項目組織和實施，沒有進(jìn)修學(xué)院內(nèi)部和外部的通力合作是不可能。這個合作還包括的意義和操作性的論證，評選過程中強調(diào)的公信度。
（2）共同工作中的合作
在與部門合作過程中，另一種形式則是通過我個人的工作介入，與部門教師共同工作。在工作中相互交流，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，理清部門工作的思路，優(yōu)化部門工作實踐。比如，教研員與薄弱學(xué)校的青年教師師徒結(jié)對，我也分別帶了豐莊中學(xué)和婁塘中學(xué)兩個徒弟。比如，我直接參與科研室，對基層學(xué)校的課題立項評審，課題實施的中期檢查和結(jié)題工作。又比如直接參與德研室的“XX德育操作規(guī)程”的編寫體系的討論，參與XX區(qū)“加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)推進(jìn)會”的前期準(zhǔn)備工作。
在提升公信，聚焦課堂，提升XX教育質(zhì)量的指導(dǎo)思想下，我與教研員一起進(jìn)行了外語教學(xué)調(diào)研。通達(dá)調(diào)研，還先后在初中校長會、高中校長會上作了關(guān)于課堂與教育質(zhì)量的專題報告。我應(yīng)邀還先后為6所學(xué)校作了關(guān)于課堂教學(xué)和質(zhì)量管理方面的報告。
此外，這一年我還聽了30余節(jié)課。
上述工作我既以學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)身份又以教研員、科研員、德研員的身份參與，很大程度上拉近了我與學(xué)院內(nèi)外教師、領(lǐng)導(dǎo)的距離，直面了XX教育的現(xiàn)狀，更有利于我與學(xué)院內(nèi)外業(yè)務(wù)上的合作，當(dāng)然也為對學(xué)院業(yè)務(wù)工作的考慮提供了真實的材料和實踐經(jīng)歷。
三、在合作中創(chuàng)造成績
在問題的研究和解決中，在合作和交流中，進(jìn)修學(xué)院這一年在制度文化的營造，業(yè)務(wù)工作的開展中體現(xiàn)了其思想和行動的公信，創(chuàng)造了良好的工作業(yè)績，達(dá)成了年度的工作目標(biāo)。
從全院層面上看：
大師訓(xùn)作為全院的工作理念和工作模式，研訓(xùn)教一體化中各部門形式上的師訓(xùn)項目今年就達(dá)50個，受訓(xùn)教師4516人，培訓(xùn)人次達(dá)219774人次。超額完成了作為今年區(qū)府實事項目所給予進(jìn)修學(xué)院的師資培訓(xùn)任務(wù)。
從部門層面看：
以教研室為例，與薄弱中小學(xué)簽約結(jié)成合作對子的有8所，中小學(xué)教研員一年中為基層學(xué)校上下海課不下50節(jié)，一年中，一些主要學(xué)科的教研員僅下基層聽課評課節(jié)數(shù)就達(dá)150節(jié)左右。此外，教學(xué)隨訪、工作調(diào)研、質(zhì)量監(jiān)控、各種項目的參評、教學(xué)督導(dǎo)等等，工作量大，工作效果好。真正應(yīng)了有些教研員善意調(diào)侃的一句話：工作量零指標(biāo)，其實我們的工作量無限。
作為我個人工作述職，我無法窮盡也不該列舉各部門在一年中詳盡的卓有成效的工作以作為我的工作政績。作為院長，我僅僅在業(yè)務(wù)導(dǎo)向、工作策略上和部門同志交流與切磋，以達(dá)成共識，以匯成合力。一年中各部門的工作業(yè)績都是由部門干部和教師們的智慧和辛勤所創(chuàng)造的。
在即將完成我的述職報告時，忽然想起陸游的一句詩：“位卑未敢忘憂國”。于我，30多年的教育經(jīng)歷給予我的卻是揮之不去的教育情結(jié)，那就是“位卑未敢忘憂教”。欲和各位同行一道，同心同力，為了進(jìn)修學(xué)院，為了XX教育的今天和明天，去開拓我們充滿信心的破冰之旅。
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