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工程主管述職報告

2020-11-13 述職報告

  工程主管述職報告范文一

  各位領導,各位同事:

  大家好!借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示衷心的感謝,現(xiàn)匯報年度工作如下,請評議!

  一年來在公司總經(jīng)理的直接領導下工作,制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負荷分配、空調(diào)風壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進入工作狀態(tài),工作中加強與各部門之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,在有材料的情況下不推不拖,帶領工程部全體人員完成公司領導安排的任務。

  一、主要完成以下維修任務

  1、 對外圍燈源及字體維修;

  2、 2樓5樓地毯維護,1樓5樓墻面粉刷;

  3、 五樓中餐包房及空調(diào)改造;

  4、 檢修場地設備設施及空調(diào)維護,保障酒店二周年慶活動;

  5、 做好入冬前空調(diào)設備設施清洗,對室內(nèi)室外各種設備進行保溫處理;

  6、 消防排煙窗、東面花墻進行改造;

  7、 電梯、天然氣報警系統(tǒng)、發(fā)電機年度保養(yǎng)及維修;

  8、 幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務;

  9、 各樓層線路、設備、設施檢查維護;

  二、改變工作習慣和工作方式

  xx年度來,我改變以往的工作方式,因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督,日常注意檢查設備設施的運行狀況,避免發(fā)生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。

  三、目標管理和節(jié)能降耗

  與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書,堅持低成本戰(zhàn)略,努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施,對存在的問題采取糾正和預防措施,使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件。大功率設備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運行時間,在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。

  四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護

  設備設施維修管理的伸縮性很大,我始終認為酒店是大家才有自己的小家,在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位,更對不起酒店領導對我的信任,既然領導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,也會嚴格要求本部員工做好,首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的.問題及線路、供水得到合理整改,有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

  五、存在的問題和今后努力的方向

  1、 在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,引導員工認真履行職責,保障會所設備設施正常運轉(zhuǎn)。

  2、 積極主動學習新的知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應公司發(fā)展壯大的需要。

  3、 隨著設備的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

  4、 常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,確保安全。

  5、 加強人員責任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。

  6、 充分發(fā)揮管理職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護職工的利益是每個管理者的職責,作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。

  工程主管述職報告范文二

  一、XX年工作回顧

  (一)主要工作內(nèi)容:

  1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

  2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程,如:所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;

  3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;

  4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

  5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

  6、負責安排落實市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

  7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程;

  8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

  9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;

  10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

  11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

  12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

 。ǘ⿲σ陨瞎ぷ鲀(nèi)容總結(jié)

  過去的一年,在工程的進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應公司領導指示,認真落實好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時也改變了常規(guī)的管理模式,應急的工作能力有了很大提高,應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。

  二、體會

 。ㄒ唬┻呍O計邊施工對工程的影響

  xx項目,定位高,啟動快,目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤,搶先市場,在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段,實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,而xx項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

  如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務是在忙亂中交底落實,同時造成的差錯也就多了,對整個項目向前推進影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

 。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

 。ㄈ┯媱澞繕

  (四)材料

  三、建設性意見

  (1)管理架構(gòu)體系的建立

 。2)管理人員配置、任務、職責

  (3)企業(yè)管理辦法(手冊)

 。4)對監(jiān)理單位的管理

  (5)對施工單位的管理

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