一、競聘崗位：

　　崗位一：樓層管理部男生部部長

　　崗位二：秘書處日常事務組組長

　　二、發(fā)展目標及措施（樓層管理部）：

　　目標一：自身建設——打造一支最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的隊伍

　　1、逐步完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立完備的管理體系。

　　相關措施：

　　（1）競聘上崗：實行樓長、層長競聘制度，嚴格選拔制度（成績、能力、出勤等）。

　�。�2）績效考核：實行按周、按月考核制度，把工作成績作為考評的重要要素。

　�。�3）例會制度：定期召開例會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，廣開言路，集思廣益。

　�。�4）獎懲制度：根據(jù)考核結(jié)果在每次例會對綜合測評低的進行批評指正，對好的表揚鼓勵，以增強工作自主性和積極性。

　　2、加強自身修養(yǎng)，更好地為同學、學校服務，做好學校和同學之間的橋梁。

　　相關措施：

　　（1）培訓機制：請老師和優(yōu)秀學生干部定期對部門人員進行培訓（大學生活、學習和實踐經(jīng)驗），讓大家都有所得。

　　（2）使用文明用語，規(guī)范自身行為舉止，做學生自律的典范和榜樣。

　�。�3）加強與同學之間的'溝通和交流，了解同學的需要和想法，要交相關報告。

　　3、加強內(nèi)部凝聚力，團結(jié)一致、共謀發(fā)展。

　　相關措施：

　�。�1）晨練制度：每周利用幾天時間在運動場進行晨練，喊出自己的口號。

　�。�2）建立本部門qq群、郵箱和空間等，利于日常交流。

　�。�3）組織聚餐和外出游玩，給成員慶祝生日等。

　�。�4）和其他各部及其他兄弟組織開展一些競技比賽等。

　　目標二：公寓建設——打造文明、和諧、安全的公寓環(huán)境，為廣大師生服務

　　1、打造安全、舒適的公寓環(huán)境，達到“三無”狀態(tài)（無夜不歸宿和晚歸現(xiàn)象、無違紀現(xiàn)象和安全問題、無外來經(jīng)商人員等擾亂公寓生活），處理好突發(fā)事件。

　　相關措施：

　�。�1）建立良好的關系網(wǎng)，與各單位、各輔導員、各班長及公寓管理處建立長效聯(lián)系機制，將公寓情況及時反饋給相關部門及人員。

　�。�2）建立突發(fā)事件的上報程序，給每個人發(fā)放聯(lián)系表。

　�。�3）對部門成員進行相關培訓，增強處理各種問題的能力。

　�。�4）聯(lián)系其他部門和兄弟組織進行配合。

　�。�5）加強對公寓的巡查，將樓長和層長信息反饋至樓管處，并配合其檢查出入宿舍的情況。

　　2、為創(chuàng)建文明公寓做出最大努力和突出貢獻。

　　相關措施：

　　（1）開展“公寓集中整治期”活動。

　　（2）開展“紀律文明檢查月”活動。

　�。�3）開展男女生宿舍互相參觀性的活動。

　�。�4）開展與院與院之間、樓和樓之間的聯(lián)誼活動。

　�。�5）制作并張貼溫馨提示，發(fā)放或張貼公寓文明倡議書和文明公約等。

　　競聘者：

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