一是進一步理順社區(qū)網(wǎng)格管理體制。解決工作中存在突出問題，完成社區(qū)網(wǎng)格合理化微調(diào)，促進網(wǎng)格員盡可能按“一格一員”配備，加強網(wǎng)格管理宣傳力度確保工作的順利進行，加大督查力度確�！八膶崱毙畔⒉杉ぷ鬟_標且成績穩(wěn)定，完善城中村區(qū)域網(wǎng)格化管理服務(wù)外包機制并做好示范點培育，全面推進社區(qū)網(wǎng)格管理的精細化、規(guī)范化、標準化。 二是繼續(xù)推進行政效能提升改革。與社區(qū)體制改革、街道“大部制”改革相對接，和執(zhí)法體制改革相銜接，形成一個信息的`采集、上報、分撥和行政執(zhí)法相聯(lián)動的機制。構(gòu)建“大分撥、大融合、大聯(lián)動、大數(shù)據(jù)、大督查”的社會事件統(tǒng)一管理體制，顯著提高城區(qū)治理決策水平，提升城區(qū)社會管理服務(wù)效率效能，確保20xx年正式全面實施。
三是著力提高“四實”信息采集率。創(chuàng)新探索 “四實”信息督查模式，加大基層心得體會隊伍管理督查力度，提升隊伍整體業(yè)務(wù)能力，形成“職責明確、精抓細管、嚴格考核”管理機制，確保為區(qū)委區(qū)政府提供準確、動態(tài)、權(quán)威的人口、房屋、法人、事件等城市基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，為實現(xiàn)城市精細化管理目標奠定良好基礎(chǔ)。
四是帶好社區(qū)網(wǎng)格信息采集員隊伍。嚴格管理與人文關(guān)懷并重，多舉措、全方位打造一個具有凝聚力、向心力、感召力的社區(qū)網(wǎng)格文化，匯集凝聚力，增強隊伍歸屬感、責任感、榮譽感。繼續(xù)加強網(wǎng)格員業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓，提高隊伍戰(zhàn)斗力。
五是協(xié)助做好基層公共服務(wù)平臺建設(shè)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作安排，協(xié)助推進基層公共服務(wù)平臺建設(shè)，做好業(yè)務(wù)梳理、事項進駐及系統(tǒng)對接，將房屋租賃合同登記備案事項納入?yún)^(qū)、街道綜合窗口受理服務(wù)，推動政府職能轉(zhuǎn)變，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。
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