培訓(xùn)計劃是為實(shí)現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標(biāo)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上進(jìn)行合理、有計劃的安排而形成的系統(tǒng)設(shè)定。培訓(xùn)計劃要按照一定的邏輯順序排列。下面小編為大家搜索整理了超市員工培訓(xùn)計劃書，希望對大家有所幫助。
一、訓(xùn)練需要
（一）學(xué)習(xí)要有動機(jī)，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之需要。
�。ǘ┯�(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。
�。ㄈ﹩T工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。
二、訓(xùn)練企劃的推動者
（一）員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會有效果。
�。ǘ┯�(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。
三、經(jīng)費(fèi)來源
�。ㄒ唬┙逃�(xùn)練是一種長期投資。
（二）公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。
四、訓(xùn)練目標(biāo)
�。ㄒ唬┐_定訓(xùn)練的'目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。
�。ǘ╅L期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。
�。ㄈ┯�(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。
五、訓(xùn)練時期
�。ㄒ唬┒ㄆ谟�(xùn)練（新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等）。
�。ǘ┎欢ㄆ谟�(xùn)練（新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等）。
�。ㄈI業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。
六、訓(xùn)練方式
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)授課方式。
�。ǘ┯懻摲绞剑▊�案討論、分組辯論）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。
七、課程設(shè)計
�。ㄒ唬┮罎M足訓(xùn)練需要并達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計。
�。ǘ┬枋孪扰c講師充分溝通。
�。ㄈ┱n程應(yīng)注重實(shí)務(wù)，避免紙上談兵，不切實(shí)際。
八、外聘講師
（一）需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo)。
�。ǘ┙滩恼堉v師事前寫妥。
�。ㄈ┦孪茸屩v師熟悉授課場所。
九、訓(xùn)練場所
（一）自備或外租。
�。ǘ⿲挸�、安靜、明亮等注意事項。
（三）講臺（高度適當(dāng)否）、麥克風(fēng)（音效如何）、黑板是重要教具。
十、評估訓(xùn)練成果
�。ㄒ唬┰瓌t上依訓(xùn)練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果。
�。ǘ┙Y(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。
�。ㄈ┯^察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果。
十一、獎勵制度
�。ㄒ唬y驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵。
�。ǘy驗成績并入個人考績。
�。ㄈ┦苡�(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。
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