產(chǎn)品推廣計(jì)劃書

2024-06-24 計(jì)劃書

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的產(chǎn)品推廣計(jì)劃書，希望對(duì)大家有所幫助。

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇1

　　增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)的主題！因此，新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新公司層出不窮。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，確實(shí)需要有更多創(chuàng)新的產(chǎn)品、項(xiàng)目與公司來推動(dòng)。然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，新生意的失敗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成功率。失敗有可能是下一次成功的積累過程，但也有可能出現(xiàn)的情況是：一個(gè)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的'失敗讓一家公司從此一蹶不振，一家新公司的失敗嚴(yán)重挫傷了創(chuàng)業(yè)者的信心，并由此改變了許多人的命運(yùn)。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)是讓顧客“心想事成”！

　　新產(chǎn)品開發(fā)就是洞見消費(fèi)欲望，是撩撥需求和滿足想象。在手段上要多“翻新”，少“創(chuàng)新”，降低新品風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)者象我們希望的那樣去思考。推陳出新，在強(qiáng)大的老需求基礎(chǔ)上不斷翻新新需求。

　　在很多情況下，失敗往往是對(duì)一兩個(gè)重要因素的忽視、經(jīng)驗(yàn)不夠或者某項(xiàng)專業(yè)能力缺乏而造成的。如果事先考慮周全、措施安排得當(dāng)，成功的系數(shù)可能就會(huì)增加數(shù)倍。因此，盲目的樂觀與冒險(xiǎn)并不可取，我們要學(xué)牛頓那樣，善于“站在巨人的肩膀上”創(chuàng)新，善于借助外部專業(yè)資源的力量。

　　有的新產(chǎn)品推廣為什么失��？

　　一、新品失敗有二類原因：

一是產(chǎn)品先天不足——“胎里帶”的毛��；二是新品上市過程中的毛病。并非消費(fèi)者不接受，而是因?yàn)殇N售環(huán)節(jié)的“層層否決”

　　每經(jīng)過一個(gè)環(huán)節(jié)，都對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行一次“審判”，因此，新產(chǎn)品上市必須“過五關(guān)，斬六將”。

　　市場(chǎng)部經(jīng)理→區(qū)域經(jīng)理→業(yè)務(wù)員→一批→二批→終端→消費(fèi)者

　　上述環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有“否決權(quán)”

　　解決措施

　　全局產(chǎn)品、區(qū)域產(chǎn)品：指令性計(jì)劃，不得討價(jià)還價(jià)。

　　新產(chǎn)品推廣，倒著做通路——盡可能直鋪終端，直接與消費(fèi)者見面——新品上市環(huán)節(jié)越多，失敗的可能性越大。

　　二、經(jīng)銷商“要價(jià)”高而失敗

　　新產(chǎn)品上市，經(jīng)銷商總要談條件，通常條件要比老產(chǎn)品“優(yōu)惠”，條件談不攏，新產(chǎn)品難上市。

　　解決措施：經(jīng)銷商錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，新品“招標(biāo)”，相互競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、二批和終端沒有利潤(rùn)空間而失敗

　　新品推廣難，如果二批和終端有利潤(rùn)空間，就會(huì)強(qiáng)力推。如果利潤(rùn)空間過小，二批和終端不愿推，新品必死無疑。

　　解決措施

　　新品價(jià)格“同開低走”

　　企業(yè)參與二批利潤(rùn)空間的設(shè)計(jì)

　　四、新品上市時(shí)機(jī)不當(dāng)

　　產(chǎn)品流行，總是一波一波。時(shí)機(jī)選擇得當(dāng)，可能每波都趕上；時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，可能每波都趕不上。

　　產(chǎn)品導(dǎo)入→產(chǎn)品成長(zhǎng)→產(chǎn)品流行

　　解決措施：對(duì)流行趨勢(shì)要有良好的把握，然后倒推上市時(shí)機(jī)。

　　五、新品推廣節(jié)奏不當(dāng)

　　A、錯(cuò)誤觀點(diǎn)：新品上市，一次推廣成功。

　　B、解決措施：新品被市場(chǎng)接受，可能需要三波以上的市場(chǎng)推廣。

　　六、新品目標(biāo)失當(dāng)

　　A、問題：恨不得把每個(gè)新產(chǎn)品都培育成能夠上量的主導(dǎo)產(chǎn)品。

　　B、解決措施；新口上市前，目標(biāo)一定要明確：做到什么狀態(tài)算成功？

　　七、新品推廣太急躁

　　A、問題：恨不得一上市就流行。

　　B、解決措施：準(zhǔn)確把握新品推廣周期和成長(zhǎng)規(guī)律

　　八、消費(fèi)者沒有嘗試新產(chǎn)品的理由

　　在不了解的情況下，消費(fèi)者有什么嘗試的理由嗎？

　　解決措施：找到一個(gè)“買點(diǎn)”

　　和眾營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總結(jié)多年服務(wù)各行業(yè)客戶經(jīng)驗(yàn)，集成了包括“新產(chǎn)品需求描述、新產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、新產(chǎn)品形象建設(shè)、新產(chǎn)品傳播概念開發(fā)、新產(chǎn)品整合傳播、新產(chǎn)品上市培訓(xùn)”等服務(wù)在內(nèi)的“新產(chǎn)品上市”服務(wù)系統(tǒng)

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇2

　　一、方案名稱：統(tǒng)一阿薩姆奶茶市場(chǎng)推廣營(yíng)銷策劃方案

　　二、策劃單位：永泰宣傳推廣工作室

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月至20xx年11月

　　四、方案介紹：

　　統(tǒng)一企業(yè)以『順滑好心情』為品牌主張的統(tǒng)一阿薩姆奶茶，透過鮮明的傳播訴求，在消費(fèi)者心中塑造出小資、時(shí)尚、優(yōu)雅的產(chǎn)品形象。

　　本策劃旨在利用統(tǒng)一阿薩姆奶茶在成功上市之后經(jīng)過此策劃得到顯著的推廣效果，使統(tǒng)一阿薩姆奶茶迅速得到消費(fèi)者的品牌認(rèn)知和產(chǎn)品認(rèn)可，以期最終達(dá)到增加產(chǎn)品銷量，引領(lǐng)奶茶飲料市場(chǎng)潮流。

　　五、策劃目的

　　通過對(duì)中國(guó)奶茶市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與需求，策劃本企業(yè)統(tǒng)一阿薩姆奶茶的市場(chǎng)推廣方案，利用“同城共享好心情”的市場(chǎng)推廣活動(dòng)宣傳統(tǒng)一阿薩姆奶茶“順滑好心情”的品牌主張，打造學(xué)生與都市上班族“健康·時(shí)尚”的消費(fèi)理念，以此達(dá)到充分提升企業(yè)品牌影響力，加快統(tǒng)一阿薩姆奶茶入駐中國(guó)奶茶市場(chǎng)并迅速搶占市場(chǎng)份額，引領(lǐng)中國(guó)奶茶“健康快樂好心情”的消費(fèi)理念。

　　六、營(yíng)銷環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)前景

　　中國(guó)是一個(gè)有著悠久飲食文化的國(guó)度，對(duì)于擁有13億人口的大國(guó)來說，是一個(gè)巨大而永恒的市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展，人們的飲食結(jié)構(gòu)正漸漸發(fā)生變化，綠色健康、時(shí)尚快樂、休閑營(yíng)養(yǎng)的飲食觀念已經(jīng)深入人心，而中國(guó)飲料市場(chǎng)正處于迅速成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。20xx年在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策影響下，飲料行業(yè)一直保持著產(chǎn)銷兩旺的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，20xx年軟飲料工業(yè)生產(chǎn)總體保持了高速增長(zhǎng)，全年共生產(chǎn)各類飲料 8086.2萬(wàn)噸，增長(zhǎng) 24.33%，比20xx年增幅提高了近5個(gè)百分點(diǎn)。

　　從以上的數(shù)據(jù)來看，未來很長(zhǎng)的一段時(shí)期，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)發(fā)展前景仍然看好。居民收入水平提高，使飲料生產(chǎn)量和消費(fèi)量的持續(xù)增長(zhǎng)成為可能，消費(fèi)者對(duì)天然、低糖、健康型飲料的需求，促進(jìn)了新品種的崛起。但增長(zhǎng)點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)移，碳酸飲料的傳統(tǒng)主流地位已受到挑戰(zhàn)，而瓶裝飲用水、茶飲料、果汁飲料、新鮮現(xiàn)做型飲料等將受到更多消費(fèi)者的青睞。

　　進(jìn)入90年代，世界茶飲飲料以17.0%的年增長(zhǎng)速度遞增，被譽(yù)為新時(shí)代飲料而風(fēng)靡世界。我國(guó)茶飲飲料市場(chǎng)也增長(zhǎng)迅速，20xx年產(chǎn)量達(dá)185萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額直逼碳酸飲料、瓶裝水，中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到20xx年，大陸茶飲料產(chǎn)量已超過700萬(wàn)噸，茶飲料行業(yè)成為大陸傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)的支柱，茶飲料也成為消費(fèi)者最喜歡的飲料品類之一，由此，茶飲料的衍生品——奶茶無疑會(huì)成為飲料市場(chǎng)的新生寵兒。

　　2、市場(chǎng)需求變化分析

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在不斷改變著，由此伴隨了飲料市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的不斷變化調(diào)整，品種上，碳酸飲料的產(chǎn)量比例將繼續(xù)降低，飲料生產(chǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)主要集中在果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和茶飲料等產(chǎn)品，瓶(罐)裝飲用礦泉水的生產(chǎn)也將同步發(fā)展。預(yù)計(jì)未來幾年將是軟飲料行業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)重構(gòu)時(shí)期，功能飲料、果汁飲料、茶飲料等健康飲料將形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主體。而茶飲料——奶茶更是現(xiàn)今消費(fèi)者追求的主題。統(tǒng)一阿薩姆瓶裝奶茶的推出無疑搶占了市場(chǎng)先機(jī)。

　　3、市場(chǎng)容量分析

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從20xx年開始，奶茶飲品的整體市場(chǎng)容量以每年50%的增長(zhǎng)幅度在提升，目前已發(fā)展到50億元的市場(chǎng)容量，預(yù)計(jì)未來更將達(dá)到150億元，而伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接刺激的消費(fèi)需求，以及廣西東盟自貿(mào)區(qū)的建成與發(fā)展和正在建設(shè)的廣西北部灣項(xiàng)目的實(shí)施，可以預(yù)見廣西未來的市場(chǎng)容量將得到總體上的提升和實(shí)質(zhì)上的增長(zhǎng)，毫無疑問的，奶茶制品蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

　　4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

　　從目前中國(guó)的奶茶市場(chǎng)來看，統(tǒng)一的盒裝奶茶目前來說可以是第一品牌，奶茶可以說由于統(tǒng)一，喜之郎，立頓等大公司廣告的深度宣傳效應(yīng)，消費(fèi)者已經(jīng)形成一定的消費(fèi)認(rèn)知，但是都沒有香飄飄的力度之大，在目前這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀之下是香飄飄成為這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，對(duì)統(tǒng)一阿薩姆奶茶來說，是前有狼（香飄飄），后有虎（優(yōu)樂美，立頓等）這些巨頭的直接交鋒。

　�。ǘ┫M(fèi)者行為分析

　　1、目標(biāo)消費(fèi)群構(gòu)成：以小資定位的都市上班族與學(xué)生

　　2、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素

　　1)文化因素：歐洲文化的滲透讓消費(fèi)者明白品質(zhì)的重要性

　　2)社會(huì)因素：現(xiàn)代化的發(fā)展勢(shì)頭使得時(shí)尚品位、個(gè)性化消費(fèi)需求成為消費(fèi)者目前追捧的潮流消費(fèi)方式

　　3)心理因素：消費(fèi)者的心理需求總是處于不斷上升的姿態(tài)，消費(fèi)者的自我概念與自我形象一致是影響購(gòu)買動(dòng)機(jī)的重要因素，自我形象/產(chǎn)品形象一致構(gòu)成了年輕消費(fèi)者消費(fèi)的第一動(dòng)機(jī)。因此，抓住消費(fèi)者的心理就等于抓住了市場(chǎng)。

　　現(xiàn)代消費(fèi)者心理新動(dòng)向：

　�、俪绷鲃�(dòng)向：加速度的生活讓消費(fèi)者的目光瞬時(shí)變化，但是追求潮流卻是永遠(yuǎn)的目標(biāo)，統(tǒng)一阿薩姆奶茶則給年輕受眾帶來了一種新的體驗(yàn)。

　�、谧粤�(dòng)向：希望在經(jīng)濟(jì)和精神方面足夠自立的同時(shí)給自己愉快的生活體驗(yàn)。

　�、蹨p壓動(dòng)向：學(xué)習(xí)、工作的壓力讓人們不斷尋求解壓方式，現(xiàn)代瑜伽、太極八卦便悄然興起，統(tǒng)一阿薩姆奶茶則給予消費(fèi)者阿薩姆原味紅茶新鮮口感的好心情。

　　3、購(gòu)買決策分析

　　目標(biāo)受眾為自我消費(fèi)型的人群，因此他們既是決策者也是最終購(gòu)買者

　�。ㄈ└�(jìng)爭(zhēng)者分析

　　1、主要競(jìng)爭(zhēng)者：

　　1)立頓：百年歷史、第一奶茶品牌、聯(lián)合利華旗下品牌、奶茶品牌

　　2)優(yōu)樂美：廣東喜之郎集團(tuán)旗下品牌、奶茶品牌

　　3)香飄飄奶茶：浙江香飄飄食品有限公司、奶茶品牌

　　4)避風(fēng)塘：避風(fēng)塘街尚管理有限公司、上海避風(fēng)塘茶樓有限公司

　　5)街客：珍珠奶茶知名品牌、上海街客餐飲管理有限公司

　　6)呦呦奶茶：杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、奶茶品牌

　　2、競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)營(yíng)銷策劃定位及廣告訴求點(diǎn)

　�。�1）香飄飄“奶茶就要香飄飄”細(xì)節(jié)營(yíng)銷搶占市場(chǎng)，成為杯裝奶茶市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

　　幾年前，香飄飄奶茶還是一個(gè)年銷售額不足500萬(wàn)元的品牌，現(xiàn)在情況大為改變，香飄飄奶茶的銷量已經(jīng)達(dá)到了4億元，成為了奶茶飲品中的領(lǐng)軍人物。而注重細(xì)節(jié)是香飄飄奶茶在市場(chǎng)營(yíng)銷中制勝的殺手锏，香飄飄成功地在即有的市場(chǎng)中尋找到了相對(duì)空白市場(chǎng)。

　　1)配方創(chuàng)新，讓消費(fèi)者愛上她

　　借助浙江食品研究所的反復(fù)研究，采用高纖維的椰肉替代了高熱量的淀粉做的珍珠。

　　2)形象創(chuàng)新——讓消費(fèi)者產(chǎn)生夢(mèng)幻的感覺

　　憑借陳好的廣泛知名度配合動(dòng)感的翅膀——扮演的香飄飄仙子的形象已經(jīng)深入消費(fèi)者心中。

　　3)擴(kuò)大5毫米，口感變變變

　　香飄飄奶茶大膽采用各種五顏六色的、且口徑比普通吸管大出一倍以上，不但讓愛喝奶茶的兒童和女孩子大口吮吸，而且能夠吸到里面的椰果果肉，在口吃之間塑造一種甜蜜而又柔滑的感覺，解決了過去很難把珍珠吸到口中的`問題，而且加速了飲用的速度，可以讓消費(fèi)者品嘗到更多更美味的奶茶。

　　4)方便到家，創(chuàng)造新生活方式

　　香飄飄奶茶不僅僅是開發(fā)了一款便捷的奶茶形態(tài)，而是創(chuàng)造一種新的生活方式，可以隨時(shí)隨地、隨心所欲的享受到“更美味、更時(shí)尚、更健康、更方便”現(xiàn)代休閑生活，不但躺在床上、坐在電視機(jī)前、還可以在聽音樂、上網(wǎng)的的時(shí)候，品嘗到那一種輕松隨意的芬芳和優(yōu)雅，這不是現(xiàn)代人最渴望的嗎？當(dāng)然后來通過濟(jì)南的糖煙酒會(huì)的高調(diào)推廣，香飄飄繼而香遍了大江南北。

　�。�2）優(yōu)樂美“你就是我的優(yōu)樂美”創(chuàng)新營(yíng)銷籠絡(luò)年輕人

　　優(yōu)樂美是果凍巨頭喜之郎旗下的奶茶品牌，但是由于優(yōu)樂美在廣告中并不打出喜之郎的標(biāo)志，這就大大增加了優(yōu)樂美在消費(fèi)者心中的獨(dú)立度，可見商家想獨(dú)立打造一個(gè)新品牌的用心。而經(jīng)過一系列成功的營(yíng)銷后，優(yōu)樂美用很短的一段時(shí)間迅速占據(jù)了其目標(biāo)人群的市場(chǎng)份額。

　　優(yōu)樂美采用的銷售方式是與校內(nèi)網(wǎng)合作推出的免費(fèi)禮品贈(zèng)送，嘗試了將群與禮物相結(jié)合的方式，由贊助商提供禮物，在禮物中心的相關(guān)地方添加群鏈接。由于校內(nèi)網(wǎng)的用戶眾多，達(dá)到了好幾千萬(wàn)，所以這種營(yíng)銷的效果非常好。加上利用周杰倫代言，明星效應(yīng)效果好，籠絡(luò)了不少年輕消費(fèi)者。

　�。�3）立頓“品質(zhì)第一立于不敗”，以其明亮的黃色向世界傳遞它的宗旨——光明，活力和自然美好的樂趣

　　“立頓”是全球最大的茶葉品牌。它既是茶葉專家的代表，又象征了一種國(guó)際的、時(shí)尚的、都市化的生活。100多年來，立頓始終保持著歷代相傳的優(yōu)良品質(zhì)和芳香美味，而立頓奶茶也很好地繼承了這一點(diǎn)。

　　立頓奶茶的成功得益于其產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，以經(jīng)典對(duì)抗流行，以文化底蘊(yùn)對(duì)抗速食文化，根據(jù)不同國(guó)家的市場(chǎng)特點(diǎn)，推出不同的新產(chǎn)品。在中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)奶茶受到消費(fèi)者初步認(rèn)同后，立頓立刻推出了全新的立頓奶茶香濃口味：口感香濃原味、純正幼滑；立頓奶茶清新怡神口味：口感清新怡神、自然清香；立頓奶茶金裝倍醇口味，金裝倍醇、口感雙倍幼滑。

　�。�4）避風(fēng)港奶茶

　　避風(fēng)港-港式奶茶連鎖以經(jīng)營(yíng)正宗港式奶茶為主，所用的主要原料奶和茶，采用國(guó)際知名品牌“雀巢”淡奶和咖啡伴侶植脂，紅茶均采用香港進(jìn)口專用特級(jí)斯里蘭卡紅茶。具有入口醇香不膩，回味無窮的良好口感，一直都深受顧客喜愛。

　�。�5）街客

　　成立于上海，當(dāng)下最新推出一些新品種：韓式柚子茶，蜂蜜金橘汁，布丁奶綠，茉莉珍珠。夏日主打沙冰，刨冰等也供應(yīng)良多口味：草莓，芒果，花生等以知足同學(xué)們的沒有同口味。街客還提出一系列的運(yùn)動(dòng)，積分卡運(yùn)動(dòng)是最近推出的：消耗15元送積分卡一張，沒有同飲料有沒有同的積分，25分可以兌換恣意飲料一杯。這個(gè)創(chuàng)意接收了沒有少回頭客，當(dāng)然他們的口味是更主要的緣由。

　　（6）呦呦奶茶——“哇哈哈”大品牌支撐

　　秉承哇哈哈集團(tuán)“健康營(yíng)養(yǎng)”的集團(tuán)銷售理念，呦呦奶茶以其“好喝的口味和健康的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值”宣傳贏得了眾多消費(fèi)者的喜愛。

　　(四)SW0T分析

　　1、優(yōu)勢(shì)：

　　1)統(tǒng)一企業(yè)是茶飲料的領(lǐng)頭企業(yè)，在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略布局和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等方面都具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　2)企業(yè)人員規(guī)模、資金實(shí)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，可依據(jù)原有渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)行常規(guī)推廣

　　3)價(jià)格適中，企業(yè)品牌進(jìn)入市場(chǎng)多年，“統(tǒng)一”品牌知名度高

　　4)產(chǎn)品精選四大高原紅茶阿薩姆紅茶為原料，UHT瞬時(shí)高溫殺菌保留產(chǎn)品本身風(fēng)味與營(yíng)養(yǎng)的同時(shí)與各種原料風(fēng)味自然融合，創(chuàng)造了統(tǒng)一奶茶獨(dú)特回香口味，獨(dú)特時(shí)尚包裝吸引目標(biāo)消費(fèi)人群

　　5)阿薩姆紅茶市場(chǎng)獲取優(yōu)勢(shì)，品質(zhì)優(yōu)秀

　　2、劣勢(shì)：

　　1)杯裝即時(shí)沖泡占據(jù)消費(fèi)者潮流消費(fèi)方式，冬季袋裝與杯裝可用熱水沖飲，符合消費(fèi)者熱飲需求

　　2)攜帶不如袋裝便利

　　3)自身?yè)碛小敖y(tǒng)一奶茶”品牌，其他產(chǎn)品較多，阿薩姆奶茶知名度與市場(chǎng)份額都較低

　　4)宣傳力度不夠，消費(fèi)群體局限

　　5)沒有明確的營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷組合策略

　　3、機(jī)會(huì)：

　　1)瓶裝與盒裝包裝的同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品較少

　　2)奶茶市場(chǎng)呈現(xiàn)不斷發(fā)展擴(kuò)大的趨勢(shì)，市場(chǎng)容量大，成長(zhǎng)空間廣

　　3)市場(chǎng)處于發(fā)展階段，未達(dá)到飽和狀態(tài)，有機(jī)會(huì)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位

　　4)抓住“奶業(yè)危機(jī)”，打造健康快樂奶茶

　　5)物質(zhì)文化生活水平的提高，人們更多注重精神品質(zhì)上的情感消費(fèi)

　　4、威脅：

　　1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速跟進(jìn)，使得統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在慢慢弱化

　　2)香飄飄占據(jù)杯裝市場(chǎng)，與統(tǒng)一平分天下；立頓百年品質(zhì)，迅速贏取中國(guó)零售市場(chǎng)；哇哈哈民族品牌，營(yíng)養(yǎng)品質(zhì)深入人心

　　3)更多類似競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，產(chǎn)品差異化逐漸淡化

　　4)產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，局限于瓶裝與盒裝

　　5)受牽連“奶業(yè)危機(jī)”，消費(fèi)者“遷怒、質(zhì)疑”奶茶

　　6)消費(fèi)者個(gè)人消費(fèi)習(xí)慣，很難認(rèn)同新品牌

　　7)替代產(chǎn)品多（豆?jié){、牛奶、碳酸飲料等）

　　七、市場(chǎng)定位

　�。ㄒ唬I(yíng)銷戰(zhàn)略定位：差異化戰(zhàn)略

　　以企業(yè)品牌“健康快樂”的產(chǎn)品理念營(yíng)造阿薩姆奶茶“順滑好心情”的品牌策略，有別于同類產(chǎn)品的宣傳推廣形象定位，產(chǎn)品采用溫暖快樂的情感基調(diào)，通過“同城共享好心情”活動(dòng)策劃推進(jìn)阿薩姆品牌的進(jìn)一步推廣，最終實(shí)現(xiàn)“健康快樂好心情”的消費(fèi)理念深入人心。

　　（二）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃定位

　　1、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策劃定位

　　以廣西為市場(chǎng)營(yíng)銷策劃突破口，逐步向東部大中城市推廣，繼而占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。

　　2、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃定位

　　影響者：大眾市場(chǎng)的傳播媒介作用與年輕消費(fèi)人群的群體反應(yīng)宣傳效應(yīng)

　　購(gòu)買者：20—30歲年輕受眾，有一定收入基礎(chǔ)與消費(fèi)能力

　　目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃對(duì)象分析：

　　A、20—30歲年輕上班族，擁有一定收入，小資的生活狀態(tài)，一定的市場(chǎng)購(gòu)買力

　　B、18歲以上學(xué)生消費(fèi)群體，追求時(shí)尚潮流，對(duì)新鮮事物充滿好奇，有一定消費(fèi)基礎(chǔ)

　　C、注重生活品質(zhì)，朋友情誼，情感豐富細(xì)膩，以及在社會(huì)交往中的自我形象

　�。ㄈ┊a(chǎn)品定位

　　1、品牌形象定位

　　根據(jù)對(duì)奶茶市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃對(duì)象的分析，為區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃定位，統(tǒng)一阿薩姆奶茶的營(yíng)銷策劃以全新定位出現(xiàn)：統(tǒng)一阿薩姆奶茶是都市小資與學(xué)生消費(fèi)人群 “健康快樂好心情” 生活形象的最好代言人，體現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者追求消費(fèi)當(dāng)中的“順滑好心情”。

　　統(tǒng)一阿薩姆奶茶的這個(gè)定位是以高姿態(tài)出現(xiàn)而避免同競(jìng)爭(zhēng)品牌正面交鋒的策略，同時(shí)力圖改變消費(fèi)者舊有的消費(fèi)觀念與消費(fèi)認(rèn)知。

　　2、產(chǎn)品功能定位

　　獨(dú)特阿薩姆紅茶口味的健康快樂奶茶飲品

　　3、產(chǎn)品理念

　　統(tǒng)一阿薩姆奶茶，順滑好心情；同城共享好心情，快樂一起共分享。

　�。ㄋ模﹤鞑ザㄎ�

　　1、統(tǒng)一阿薩姆奶茶“健康快樂好心情”形象，建立良好個(gè)人自我形象

　　2、統(tǒng)一阿薩姆奶茶建立社交良好心態(tài)

　　3、統(tǒng)一阿薩姆獨(dú)特原味風(fēng)味，與追求特色的心態(tài)相適應(yīng)

　　4、“同城共享好心情，你的快樂我傳遞”

　　八、推廣營(yíng)銷戰(zhàn)略組合

　�。ㄒ唬I(yíng)銷宗旨

　　1、以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體（學(xué)生和上班族）為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。目前奶茶市場(chǎng)的主要消費(fèi)力量是上班一族和學(xué)生，學(xué)生群體中又以大學(xué)生為主，因此，我們這次活動(dòng)主要針對(duì)上班族和在校大學(xué)生開展。

　　2、秉承企業(yè)“三好一公道”即品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好、價(jià)錢公道的服務(wù)宗旨，以強(qiáng)有力的宣傳迅速拓展市場(chǎng)，與傳統(tǒng)廣告模式（包括電視廣告及海報(bào)宣傳）結(jié)合最新網(wǎng)絡(luò)廣告準(zhǔn)確投放到目標(biāo)人群中，并加以新聞效益和口碑相傳，贏得消費(fèi)者喜愛。在宣傳中突出為產(chǎn)品“時(shí)尚、浪漫、小資”的產(chǎn)品定位，吸引目標(biāo)人群。

　　3、以廣西城市為活動(dòng)起源地，在目標(biāo)人群集聚地即高校校園和各大超市賣場(chǎng)設(shè)點(diǎn)，深入目標(biāo)人群，加強(qiáng)活動(dòng)影響力。

　�。ǘ┩ㄟ^前面對(duì)奶茶營(yíng)銷環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與企業(yè)SWOT的分析，立足于阿薩姆奶茶原味口味的產(chǎn)品特色與產(chǎn)品的獨(dú)特時(shí)尚包裝，突出“浪漫、時(shí)尚、小資”的產(chǎn)品理念，提出以下營(yíng)銷策略以期形成有效的4P組合，達(dá)到最佳營(yíng)銷效果。

　�。�1）產(chǎn)品策略

　　1)產(chǎn)品組合策略：阿薩姆奶茶采用瓶裝與盒裝包裝規(guī)格同時(shí)推向市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，本策劃擬采用“同城共享好心情”的階段性市場(chǎng)推廣形式，在同時(shí)購(gòu)買兩瓶統(tǒng)一阿薩姆奶茶的基礎(chǔ)上，活動(dòng)單位負(fù)責(zé)為消費(fèi)者速遞其中一瓶奶茶與附帶的心情卡片（獨(dú)特設(shè)計(jì)的統(tǒng)一阿薩姆好心情共享卡，提供消費(fèi)者寫上贈(zèng)者與接受者聯(lián)系方式：地址與電話號(hào)碼、贈(zèng)者心情留言與祝福語(yǔ)）到同城期待一起共享的人手中，實(shí)現(xiàn)快樂心情的共分享。

　　2)產(chǎn)品包裝策略

　　A、麥香的瓶身顏色包裝，體現(xiàn)奶茶濃郁芳香

　　B、特別標(biāo)注“精選喜馬拉雅山麓阿薩姆奶茶”與鮮嫩茶蕊，體現(xiàn)自然真實(shí)的情感

　　C、親切阿薩姆茶語(yǔ)訴求“聽見了嗎？每一個(gè)阿薩姆奶茶，都能獲得舌尖上1萬(wàn)個(gè)味蕾的致謝聲因?yàn)樵醋韵柴R拉雅山麓的正宗印度阿薩姆紅茶，馥郁茶香；再配以優(yōu)質(zhì)新西蘭奶源，從未有過的香滑順口，嘗一口就知道！”

　　3)產(chǎn)品差異化策略：奶茶的濃郁香味中保留阿薩姆紅茶的獨(dú)特口味，帶給消費(fèi)者順滑的好心情。好心情共分享，我們?cè)谔峁┎町惢谖懂a(chǎn)品的同時(shí)推出差異化產(chǎn)品附加服務(wù)，“同城共享好心情，你的快樂我傳遞”是本次活動(dòng)亮點(diǎn)。

　　4)品牌策略：統(tǒng)一阿薩姆奶茶“順滑好心情·同城共享好心情”

　　5)產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用策略：統(tǒng)一阿薩姆奶茶正在處于市場(chǎng)投入期，處于生命周期的第一階段，充分利用此次“同城共享好心情”市場(chǎng)推廣營(yíng)銷活動(dòng)將會(huì)為此后產(chǎn)品的成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。

　�。�2）價(jià)格策略

　　采取產(chǎn)品組合定價(jià)加法：顧客只需購(gòu)買兩瓶統(tǒng)一阿薩姆奶茶，填寫心情卡片，就由統(tǒng)一企業(yè)幫其速遞其中一瓶到顧客想送的同城親朋好友手中，實(shí)現(xiàn)“同城共享好心情，快樂一起共分享�！�

　�。�3）銷售渠道選擇

　　分銷路線：活動(dòng)專設(shè)點(diǎn)→消費(fèi)者

　　選定廣西各個(gè)城市高校校園和各大賣場(chǎng)設(shè)活動(dòng)點(diǎn)，包括上班一族集中的地方及市中心。各活動(dòng)點(diǎn)采取統(tǒng)一的POP設(shè)計(jì)，包括貨架和懸?guī)谩?/p>

　　（4）促銷策略

　�。�1）廣告宣傳

　　1)策劃期內(nèi)前期推出活動(dòng)宣傳廣告

　�、匐娨暬顒�(dòng)宣傳廣告：選擇廣西區(qū)收視率較高的電視臺(tái)播放廣告

　　②網(wǎng)絡(luò)廣告：網(wǎng)絡(luò)宣傳片

　�、酆�(bào):公交車站牌、城市十字入口巨幅海報(bào)、校內(nèi)海報(bào)

　�、芷可韽V告：營(yíng)銷活動(dòng)期間在阿薩姆奶茶瓶身做“同城共享好心情”的活動(dòng)宣傳

　　⑤廣播廣告：利用廣西交通廣播頻道和95.0 Music Radio頻道

　　2)開學(xué)前期針對(duì)新生的活動(dòng)宣傳促銷廣告

　�、倥浜锨捌趶V告進(jìn)行校內(nèi)活動(dòng)傳單的派發(fā)

　�、谟绿刂瓶ㄆ嚎ㄆ嬗≈啤敖y(tǒng)一阿薩姆奶茶同城共享好心情”活動(dòng)的詳細(xì)情況，背面是提醒新生注意的生活指南，在各個(gè)高校新生報(bào)到時(shí)發(fā)放（新生人手一張）

　�。�2）銷售促進(jìn)：各大賣場(chǎng)和高效校園設(shè)點(diǎn)促銷

　　九、營(yíng)銷目標(biāo)

　　（一)短期目標(biāo)：投入廣西區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，獲得80%認(rèn)識(shí)率。(1—3個(gè)月）

　　本策劃著力于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一阿薩姆奶茶在廣西區(qū)目標(biāo)消費(fèi)群體中品牌認(rèn)知度與認(rèn)可度80%的廣泛提高，在營(yíng)銷策劃執(zhí)行期間實(shí)現(xiàn)總銷售量10%的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)20%以上的市場(chǎng)占有率。

　�。ǘ�)中期目標(biāo)：取得廣西區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃20%以上的份額，并逐步向東部大中城市推廣。(1—2年）

　　（三）長(zhǎng)期目標(biāo)：取得全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃20%以上的份額。

　　十、具體行銷方案

　　(一)8月份

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　�。�1）開始準(zhǔn)備工作：廣告和海報(bào)的制作，卡片的設(shè)計(jì)與印制，不同場(chǎng)所活動(dòng)地點(diǎn)的選取與溝通實(shí)現(xiàn)

　　(2)8月中旬開始投放廣告和海報(bào)，并進(jìn)行活動(dòng)地點(diǎn)的準(zhǔn)備工作

　　(二)9——11月份

　　正式開展“同城共享好心情”營(yíng)銷推廣活動(dòng)

　　（1）活動(dòng)時(shí)間：20xx.9—20xx.11

　�。�2）活動(dòng)地點(diǎn)：

　　學(xué)生——每個(gè)學(xué)校選一個(gè)地段好，人流量大，盈利好的店面作為活動(dòng)地點(diǎn)

　　上班族——活動(dòng)地點(diǎn)為各大賣場(chǎng)

　　（3）活動(dòng)內(nèi)容：各大賣場(chǎng)與高校各點(diǎn)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行

　　運(yùn)作模式：

　�、� 消費(fèi)者在所在地活動(dòng)地點(diǎn)購(gòu)買兩瓶統(tǒng)一阿薩姆奶茶并填寫好“統(tǒng)一阿薩姆好心情共享卡”，卡片填寫贈(zèng)者與接受者聯(lián)系方式包括地址與電話號(hào)碼、贈(zèng)者心情留言與祝福語(yǔ)等

　�、� 將各個(gè)城市分為不同的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)“統(tǒng)一阿薩姆好心情共享卡”的收集并送交到相應(yīng)的區(qū)域，由專門人員進(jìn)行分類整理實(shí)現(xiàn)最終配送

　�、� 各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人把收到的屬于自己區(qū)域內(nèi)的卡片在第一時(shí)間送到各個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)，各活動(dòng)地點(diǎn)工作人員把收到的卡片系在阿薩姆奶茶瓶身上并送到相應(yīng)的人手中

　�、� 從消費(fèi)者填寫卡片到接受卡片顧客整個(gè)過程中應(yīng)該在48個(gè)小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)

　　十一、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

　　(一) 總費(fèi)用：84.5萬(wàn)

　　（二）項(xiàng)目費(fèi)用

　　1、網(wǎng)絡(luò)廣告制作與電視廣告制作共計(jì)：100000元

　　2、公車站牌海報(bào)制作100000元

　　3、高校校園海報(bào)5000元

　　4、心情卡片設(shè)計(jì)及制作50000元

　　5、迎新特制卡片20xx0元

　　6、網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用100000元

　　7、電視廣告投放費(fèi)用1500000元

　　8、公交車站牌處平面廣告牌的展示共計(jì)：100000元

　　9、活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)用100000元

　　10、活動(dòng)人員費(fèi)用120xx0元

　　11、物流費(fèi)用100000

　　12、其它費(fèi)用：根據(jù)具體情況調(diào)整。

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇3

　　一、背景淺析

　　企業(yè)成立時(shí)間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在產(chǎn)品的品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營(yíng)模式相互效仿，客戶在選擇上對(duì)質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。

　　市場(chǎng)前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營(yíng)建通路成本太高。與商家的誠(chéng)信需要逐步建立。在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。

　　二、目標(biāo)群體

　　企業(yè)或組織團(tuán)購(gòu)：主要目標(biāo)群體

　　個(gè)人：輔助目標(biāo)群體

　　三、消費(fèi)趨勢(shì)分析：

　　四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　�。üδ堋①u點(diǎn)、利益點(diǎn)）

　　五、產(chǎn)品定位與價(jià)格戰(zhàn)略

　　六、營(yíng)銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì)有自己的市場(chǎng)，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場(chǎng)。

　　在營(yíng)銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品,首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標(biāo)群的用需求相對(duì)應(yīng)，滿足目標(biāo)群的使用；其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想對(duì)應(yīng)，并與顧客的心理需求相對(duì)應(yīng)；再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等；

　　推廣辦法

　�。ㄒ唬┢脚_(tái)推廣

　　1、新聞發(fā)布會(huì)

　　在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。

　　2、產(chǎn)品展示會(huì)

　　制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。

　　3、大型展會(huì)

　　首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的`可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

　　4、裝材商場(chǎng)（商家）展位推廣

　　屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說不出的50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過高，新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。

　　與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。

　　（二）信息推廣

　　資源庫(kù)營(yíng)銷

　　可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80％的利潤(rùn)通常來自于20％的客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。

　　另外，我們成立專門的電話營(yíng)銷中心（當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分），對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱耍驅(qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。

　　開拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會(huì)得到客戶的一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的產(chǎn)品，詢問對(duì)方的一些要求。

　�。ㄈ┩吠茝V

　　1、零售終端

　　可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問題處理。

　　2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售

　　利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場(chǎng)集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對(duì)終端開通綠色通道，營(yíng)造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品份量，順理成章的將產(chǎn)品推給分銷商。另外，對(duì)個(gè)別市場(chǎng)（如工廠所在區(qū)或認(rèn)識(shí)度很高的區(qū)域），益守不益攻，應(yīng)待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。

　　名不見經(jīng)傳的商品如何在一個(gè)陌生的市場(chǎng)上站住腳呢？直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場(chǎng)空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵(lì)措施，增加他的利潤(rùn)，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能？當(dāng)然這屬于“紅�！惫簦皇瞧渲幸患记�。一個(gè)新生的企業(yè)，新生的產(chǎn)品，想要迅速立足市場(chǎng)，還需要尋找自己的“藍(lán)�！�，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域，或我們直接進(jìn)駐三類市場(chǎng)，以強(qiáng)攻弱。

　　（四）有效捆綁

　　1、與大品牌的捆綁

　　在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時(shí)，與大品牌臨近擺放，首先給消費(fèi)者有同質(zhì)感，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)與終端推力，將產(chǎn)品直觀而直接的推該消費(fèi)者。

　　2、相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁

　　如裝飾專柜或與之相配套的產(chǎn)品，可在消費(fèi)者購(gòu)買的同時(shí)，引發(fā)關(guān)聯(lián)，方便消費(fèi)者關(guān)聯(lián)購(gòu)買�；蛞l(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，引發(fā)關(guān)聯(lián)購(gòu)買。

　　七、通路維護(hù)之無間隙跟蹤與24小時(shí)質(zhì)量服務(wù)

　　這我們企業(yè)是最重要的一點(diǎn)，完善售后服務(wù)，只有誠(chéng)信好，以后才有更多的合作機(jī)會(huì)，對(duì)于客戶反饋的意見不足，我們要進(jìn)行改正，不滿意的地方雙方可以進(jìn)行交涉，如果對(duì)方的要求合理我公司盡量滿足。

　　八、通路營(yíng)建與推力實(shí)效

　�。ǹ尚行缘倪\(yùn)轉(zhuǎn)銷售模式）

　　企業(yè)開創(chuàng)期

　　營(yíng)建銷售網(wǎng)絡(luò)。借勢(shì)、共建、雙贏，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭(zhēng)取最有力的銷售基礎(chǔ)。

　　企業(yè)發(fā)展期

　　打造品牌，提升市場(chǎng)占有率，企業(yè)流程再造，企業(yè)人力財(cái)力資源優(yōu)化。在企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化，市場(chǎng)的堅(jiān)定與市場(chǎng)的成熟運(yùn)作，企業(yè)在市場(chǎng)翻身做主人，占有了主動(dòng)地位，一方面可以對(duì)經(jīng)銷商加壓，一方面可以降低新入產(chǎn)品的利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步深耕。

　　精神文明期

　　企業(yè)功成名就，品牌延伸，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，尋求持續(xù)性發(fā)展之路。

　　同時(shí)產(chǎn)品品種的豐富，通路利潤(rùn)的逐步降低，企業(yè)同時(shí)面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險(xiǎn)，或承受大幅度大范圍的風(fēng)險(xiǎn)打擊。

　　企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展離不開對(duì)通路的長(zhǎng)期利潤(rùn)投資，要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力T開，既淘汰中間環(huán)節(jié)，直接控制終端，以各種先進(jìn)終端經(jīng)營(yíng)方式對(duì)終端直接發(fā)力，如：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性的供貨，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤(rùn)。

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇4

　　一、市場(chǎng)分析

　　中國(guó)高壓電氣類產(chǎn)品市場(chǎng)，在保定可以說是一個(gè)具有一定歷史的高科技行業(yè)，特別是八、九十年代，在--發(fā)明的幾項(xiàng)大型的專利后，xx的電氣生產(chǎn)市場(chǎng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展！

　　公司現(xiàn)有產(chǎn)品主要針對(duì)的是國(guó)家電網(wǎng)、工礦、石油領(lǐng)域，以及高能耗、多用途的大型用電企業(yè)，通俗的講這類市場(chǎng)就是電力工程。

　　目前，這類的工程通常有一個(gè)共性：要想拿到訂單，就得滿足手中具有采購(gòu)權(quán)力部門的一些需要，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系，才是我們公司發(fā)展的.基石！公司的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上并不是唯一不可替代的產(chǎn)品，所以市場(chǎng)上就有一定的競(jìng)爭(zhēng)！能夠吃到多大的蛋糕，除了本身具有的科技含量，就得看下多大的力度來爭(zhēng)搶！

　　根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

　　二、工作規(guī)劃

　　根據(jù)市場(chǎng)情況，以及公司現(xiàn)狀，在營(yíng)銷領(lǐng)域應(yīng)主抓以下幾項(xiàng)工作：

　　1、市場(chǎng)開發(fā)

　　我公司作為市場(chǎng)的新生，前期營(yíng)銷領(lǐng)域主要是市場(chǎng)的開發(fā)！在前期的市場(chǎng)開發(fā)階段，銷售業(yè)績(jī)必然不會(huì)像快速消費(fèi)品市場(chǎng)那樣立竿見影，而更多的是前期的投入，公司想要長(zhǎng)足的發(fā)展，這個(gè)必不可少的一個(gè)生長(zhǎng)過程。

　　市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)分本埠開發(fā)和外埠開發(fā)。

　　本埠開發(fā)應(yīng)利用現(xiàn)有資源條件，現(xiàn)有銷售渠道進(jìn)行歸類梳理，這是公司先期立足的根本�，F(xiàn)有資源包括：現(xiàn)有客戶、現(xiàn)有正在開發(fā)的客戶、現(xiàn)有規(guī)劃內(nèi)開發(fā)的客戶和期望開發(fā)的客戶。這些資源中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有正在開發(fā)的客戶及規(guī)劃內(nèi)開發(fā)客戶進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。這也是本人先期計(jì)劃的工作重點(diǎn)！

　　外埠開發(fā)根據(jù)本埠開發(fā)得出相應(yīng)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行定位，從而確定開發(fā)目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行蠶食。

　　2、關(guān)系維護(hù)

　　針對(duì)現(xiàn)有的客戶或?qū)⑼卣沟目蛻暨M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)客戶建立唯一不可更改的客戶檔案，了解前期公關(guān)情況、銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司新產(chǎn)品傳播。了解各個(gè)客戶負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通，并根據(jù)情況入檔。

　　3、品牌及產(chǎn)品推廣

　　略。

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇5

　　活動(dòng)目的：

　　通過此次比較系統(tǒng)的形象店活動(dòng)，激勵(lì)所有K/A客戶，帶動(dòng)銷量；且讓云南柔紅以免費(fèi)品嘗的方式大面積與消費(fèi)者接觸，盡快為消費(fèi)者所熟悉和接受；同時(shí)經(jīng)過有特色的促銷形式，讓消費(fèi)者對(duì)XX紅酒產(chǎn)品形成較深刻的印象，增加XX紅酒的品牌認(rèn)知度，也增強(qiáng)酒店對(duì)XX紅酒的信心和好感。

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　二零零三年四月份

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　神龍大酒店

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　A、“柔之韻”XX紅酒新品嘗鮮（主題）

　　在形象店進(jìn)門位置擺放XX紅酒展臺(tái)，在展臺(tái)上做一金字塔型堆頭（類似宴會(huì)上的香檳酒堆頭）。凡入店者均可自取品嘗，包廂內(nèi)都免費(fèi)預(yù)斟一杯柔紅，共食客享用。

　　B、“XX紅酒幸運(yùn)玫瑰”柔情抽獎(jiǎng)

　　凡在形象店內(nèi)購(gòu)買XX紅酒一瓶即可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。預(yù)備一個(gè)白色精致花籃（花籃下方為實(shí)體，上方為雕花鏤空）花籃中裝有九朵怒放的玫瑰花，玫瑰花下端系有寫好0-9數(shù)字的條子，由穿著民族特色服裝的'促銷小姐手提有花籃，給食客抽獎(jiǎng)。抽中0-9都可可獲得相應(yīng)的禮品。

　　C、“XX紅酒神秘紅包”大派送

　　根據(jù)席位人數(shù)派送相應(yīng)數(shù)量的演出門票（大中華、JJ或田漢大劇院），結(jié)帳時(shí)有餐廳促銷小姐送上

　　促銷物件預(yù)備：

　　云南柔紅箱

　　紅酒杯件（酒杯在活動(dòng)期間借于形象店，完成活動(dòng)后歸還本公司）

　　促銷小禮品：

　　促銷用紅包：

　　免費(fèi)贈(zèng)票：

　　展臺(tái)、POP

　　活動(dòng)激勵(lì)：

　　為確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行，適當(dāng)對(duì)餐廳服務(wù)員給予小禮品及免費(fèi)贈(zèng)票等物質(zhì)激勵(lì)，還可提供一部分贈(zèng)票用于他們的酬賓活動(dòng)

　　人員安排：

　　企劃：

　　執(zhí)行協(xié)調(diào)：

　　現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇6

　　公司簡(jiǎn)介

　　服裝公司成立于20xx年，是一家專業(yè)從事服裝制造的廠商，具有豐富的校服，班服裝制作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)閷I(yè)所以更出色。主營(yíng)產(chǎn)品：校服、班服、運(yùn)動(dòng)服、商場(chǎng)超市制服、促銷服、廣告文化衫、T恤、學(xué)士服、其他無紡布產(chǎn)品等等。

　　計(jì)劃目標(biāo)

　　我們以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，周到的服務(wù)，視質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展之生命，秉承"誠(chéng)信贏得客戶，質(zhì)量鑄就品牌"的宗旨；以及"以質(zhì)量開拓市場(chǎng)；以管理增創(chuàng)效益；以服務(wù)樹立形象"的發(fā)展目標(biāo)，以此達(dá)到占領(lǐng)清遠(yuǎn)市場(chǎng)，為進(jìn)入更廣大的市場(chǎng)做足充分的準(zhǔn)備。"服裝…在你身邊…"，心的合作，新的開始；愿我們能因此與你相識(shí)并攜手合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)美好明天

　　市場(chǎng)背景分析

　　20xx年上半年，全國(guó)服裝產(chǎn)量累計(jì)達(dá)206.4389億件，同比增長(zhǎng)3.7%。20xx年6月份我國(guó)規(guī)模以上企業(yè)服裝產(chǎn)量高達(dá)196538萬(wàn)件，較5月份增加25458萬(wàn)件，環(huán)比大幅增長(zhǎng)14.68%，較去年同期增長(zhǎng)8.43%。其中梭織服裝產(chǎn)量為86022萬(wàn)件，環(huán)比增長(zhǎng)12.81%，同比增長(zhǎng)1.20%；針織服裝產(chǎn)量為142077萬(wàn)件，環(huán)比增長(zhǎng)16.18%，同比增長(zhǎng)15.63%。上半年我國(guó)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)服裝974271萬(wàn)件，較去年同期增長(zhǎng)7.64%；梭織服裝累計(jì)產(chǎn)量達(dá)439790萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)3.92%，針織服裝累計(jì)產(chǎn)量為532181萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)11.06%。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集聚地主要分布在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)，其擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)總量占全國(guó)的比重超過80%，但是服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展不平衡，擁有一定影響力的大企業(yè)不多，而以民營(yíng)企業(yè)為主的中小企業(yè)在企業(yè)管理、品牌文化、生產(chǎn)模式、運(yùn)輸物流等方面都相對(duì)落后，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。但是專門制造校服，班服，運(yùn)動(dòng)服的`廠家并不是很多，我們相信我們能在這個(gè)領(lǐng)域得到更大的利潤(rùn)。

　　企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析

　　優(yōu)勢(shì)：XX公司的經(jīng)營(yíng)理念新穎，先進(jìn)；可以根據(jù)消費(fèi)者的要求定做產(chǎn)品，產(chǎn)品款色多，價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量好

　　劣勢(shì)：公司剛起步，沒有實(shí)在的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，品牌知名度不高，而且服裝行業(yè)的知名品牌不在少數(shù)。

　　機(jī)會(huì)：現(xiàn)代人越來越追求新穎，獨(dú)特，個(gè)性的心理現(xiàn)象。

　　威脅：每年都開辦為數(shù)不少的制衣廠。

　　新品描述

　　材料：

　　金光絨：該面料以滌綸FDY50D和DTY75D作為主原料；在經(jīng)編織機(jī)進(jìn)行編織，產(chǎn)品有身骨和強(qiáng)力，織物手感柔軟、毛型感強(qiáng)

　　滌蓋棉：該織物染色后作襯衫、茄克衫、運(yùn)動(dòng)服面料。面料挺括抗皺，堅(jiān)牢耐磨，貼身一面吸濕透氣，柔軟舒適

　　網(wǎng)眼棉：也是純棉，只不過織法和一般的不同、短袖T恤如果是網(wǎng)眼棉的面料，會(huì)顯得比較年輕有活力，而且更吸汗且不易變形、

　　桃皮絨：它是由超細(xì)纖維組成的一種薄型織物。經(jīng)染整加工中精細(xì)的磨絨整理，使織物表面產(chǎn)生緊密覆蓋約0、2毫米的短絨，猶如水蜜桃的表面，具有新穎而優(yōu)雅的外觀和舒適的手感，從而受到人們的青睞，故命名該類織物為桃皮絨

　　等等。

　　規(guī)格：小學(xué)—中學(xué)—大學(xué)。各個(gè)學(xué)生身高段均可定做。

　　產(chǎn)品新穎，個(gè)性，總有一款適合你

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇7

　　為了讓產(chǎn)品盡快流入商業(yè)渠道，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的各個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)，搶占市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的銷量和市場(chǎng)占有率，特計(jì)劃如下：

　　一、九州通系統(tǒng)分布情況

　　二、湖北市場(chǎng)經(jīng)銷商的選擇

　　1、湖北九州通醫(yī)藥有限公司其網(wǎng)絡(luò)比較齊全，配送能力很強(qiáng)，對(duì)周邊市場(chǎng)的輻射面比較廣，是我們首選的經(jīng)銷商；

　　2、國(guó)藥控股新龍有限公司雖然其網(wǎng)絡(luò)大部分與九州通是重合的，但是他是九州通網(wǎng)絡(luò)的有力補(bǔ)充，而且，不擔(dān)心公司會(huì)垮臺(tái)倒閉，給貨款帶來風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、武漢天下明藥業(yè)有限公司其地理位置處于武漢市以北，從107國(guó)道南下的客戶由于交通管制，不能進(jìn)城，大部分就被其攔截了；其次，他的前身是“武漢市新特藥有限公司”，在武漢市otc終端的配送能力較強(qiáng)；

　　4、湖北陽(yáng)慷醫(yī)藥有限公司其在二甲以下的民營(yíng)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、個(gè)體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等第三終端的配送能力較強(qiáng)。

　　三、促銷活動(dòng)

　　1、采購(gòu)的返利確定；

　　與采購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員的關(guān)系疏通；

　　與經(jīng)銷商公司老板的深入溝通。

　　2、營(yíng)銷部開票員的溝通落實(shí)；

　　發(fā)放宣傳單頁(yè)和名片，宣傳公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)；

　　告知每個(gè)開票人員以及業(yè)務(wù)人員我公司的'產(chǎn)品政策；

　　3、在各個(gè)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)會(huì)議上講解公司的企業(yè)概況和產(chǎn)品（幻燈片的制作）；

　　抓住每個(gè)公司召開業(yè)務(wù)會(huì)議的機(jī)會(huì)，用30分鐘左右講解公司的產(chǎn)品政策及產(chǎn)品知識(shí)；

　　介紹公司的概況和發(fā)展前景，增加他們銷售我公司產(chǎn)品的信心和積極性。

　　4、營(yíng)銷部宣傳單頁(yè)的發(fā)放和溝通。

　　我們自己發(fā)放；

　　通過經(jīng)銷商內(nèi)部促銷員發(fā)放。

　　四、周邊市場(chǎng)分析

　　整個(gè)湖北周邊市場(chǎng)分四條主線：西南線，恩施→宜昌→荊州→荊門；西北線，十堰→襄樊→隨州→孝感；東南線，黃石→黃岡→鄂州→咸寧；江漢平原線，潛江→天門→仙桃。其中，四個(gè)輻射能力較強(qiáng)的核心城市是宜昌、荊州、襄樊和黃石。

　　五、渠道的疏通與歸攏

　　春節(jié)后以湖北九州通等市場(chǎng)輻射能力很強(qiáng)一級(jí)經(jīng)銷商為依托，充分利用他的網(wǎng)絡(luò)資源，將產(chǎn)品分銷至荊州、宜昌、襄樊、黃石、恩施等地區(qū)，首先保證渠道有貨，其次進(jìn)行終端跟進(jìn)。其中湖北九州通在省內(nèi)的分公司恩施九州通、襄樊九州通、荊州九州通可以率先進(jìn)貨，宜昌康鑫醫(yī)藥經(jīng)銷有限公司，鄂州吳都醫(yī)藥有限公司（網(wǎng)絡(luò)在黃石）也是渠道的第一梯隊(duì)。

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇8

　　背景淺析企業(yè)成立時(shí)間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在產(chǎn)品的品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營(yíng)模式相互效仿，客戶在選擇上對(duì)質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。市場(chǎng)前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營(yíng)建通路成本太高。與商家的誠(chéng)信需要逐步建立。。在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。

　　二、目標(biāo)群體企業(yè)或組織團(tuán)購(gòu):主要目標(biāo)群體個(gè)人:輔助目標(biāo)群體

　　三、消費(fèi)趨勢(shì)分析:

　　四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn))

　　五、產(chǎn)品定位與價(jià)格戰(zhàn)略

　　六、營(yíng)銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì)有自己的市場(chǎng)，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場(chǎng)。

　　在營(yíng)銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標(biāo)群的用需求相對(duì)應(yīng)，滿足目標(biāo)群的使用;其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想對(duì)應(yīng)，并與顧客的心理需求相對(duì)應(yīng);再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等;

　　推廣辦法

　　(一)平臺(tái)推廣

　　1、新聞發(fā)布會(huì)

　　2、產(chǎn)品展示會(huì)

　　制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，

　　并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。

　　3、大型展會(huì)

　　首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

　　4、裝材商場(chǎng)(商家)展位推廣

　　與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。

　　(二)信息推廣

　　資源庫(kù)營(yíng)銷

　　可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利潤(rùn)通常來自于20%的客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。

　　另外，我們成立專門的電話營(yíng)銷中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分)，對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱�，或�(qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。

　　開拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會(huì)得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的產(chǎn)品，詢問對(duì)方的一些要求。

　　(三)通路推廣

　　1、零售終端

　　可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問題處理。

　　2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售

　　利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場(chǎng)集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對(duì)終端開通綠色通道，營(yíng)造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品份量，順理成章的將產(chǎn)品推給分銷商。另外，對(duì)個(gè)別市場(chǎng)(如工廠所在區(qū)或認(rèn)識(shí)度很高的區(qū)域)，益守不益攻，應(yīng)待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。

　　名不見經(jīng)傳的商品如何在一個(gè)陌生的市場(chǎng)上站住腳呢?直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場(chǎng)空，而利用我們集中精力做足一條通路的`靈活性，如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵(lì)措施，增加他的利潤(rùn)，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當(dāng)然這屬于"紅海"攻擊，只是其中一技巧。一個(gè)新生的企業(yè)，新生的產(chǎn)品，想要迅速立足市場(chǎng)，還需要尋找自己的"藍(lán)海"，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域，或我們直接進(jìn)駐三類市場(chǎng)，以強(qiáng)攻弱。

　　(四)有效捆綁

　　1、與大品牌的捆綁

　　2、相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁

　　如裝飾專柜或與之相配套的產(chǎn)品，可在消費(fèi)者購(gòu)買的同時(shí)，引發(fā)關(guān)聯(lián)，方便消費(fèi)者關(guān)聯(lián)購(gòu)買。或引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，引發(fā)關(guān)聯(lián)購(gòu)買。

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介:產(chǎn)品上市推廣策劃方案一、需求分析第1步，消費(fèi)者為什么要mp3?--需求與產(chǎn)品功能的結(jié)合第2步--消費(fèi)者為什么要你的產(chǎn)品--產(chǎn)品功能與需求解構(gòu)對(duì)應(yīng)歸屬需求:產(chǎn)品存儲(chǔ)功能及存儲(chǔ)量升級(jí)能力、對(duì)高品質(zhì)音樂效果的喜好、fm調(diào)頻與錄音功能、充電模式除此之外就是品牌個(gè)性對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生歸屬感尊重需求:

　　產(chǎn)品的人性化功能，迎合了消費(fèi)者使用產(chǎn)品時(shí)能被尊重的需求外觀的工業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)與人性化功能如多國(guó)語(yǔ)言求知需求:復(fù)讀功能求美需求:典雅與酷炫結(jié)合的外型自我實(shí)現(xiàn)需求:是企業(yè)營(yíng)造出來的消費(fèi)者取得產(chǎn)品的價(jià)值感，如何向消費(fèi)者讓度價(jià)值?增加自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值感消費(fèi)者為什么要su-745呢?主要由產(chǎn)品個(gè)性與消費(fèi)者對(duì)應(yīng)決定的

　　本產(chǎn)品訴求寶馬車的個(gè)性氣質(zhì)，此外這有什么?產(chǎn)品推廣名稱創(chuàng)意中全面解釋第3步--創(chuàng)造時(shí)尚產(chǎn)品的第六種需求--個(gè)性化的巔峰體驗(yàn)時(shí)尚產(chǎn)品就應(yīng)是能給消費(fèi)者帶來個(gè)性化巔峰體驗(yàn)的產(chǎn)品產(chǎn)品功能在消費(fèi)者試聽與試用過程中帶來的巔峰體驗(yàn)寶馬車氣質(zhì)與價(jià)值感嫁接到產(chǎn)品后的增值產(chǎn)品推廣名稱給消費(fèi)者的價(jià)值感產(chǎn)品廣告與品牌推廣帶來的聯(lián)想產(chǎn)品營(yíng)銷溝通向消費(fèi)者讓渡的真實(shí)價(jià)值""

　　二、mp3產(chǎn)品線三、mp3產(chǎn)品定位語(yǔ)(可以作為mp3產(chǎn)品品牌的廣告推廣語(yǔ))su-745產(chǎn)品規(guī)格表四、su-745產(chǎn)品推廣名稱五、金頂神--"小巨人"mp3之寶馬極速745與寶馬嫁接后的產(chǎn)品個(gè)性提練六、"小巨人"寶馬極速745產(chǎn)品功能與寶馬745技術(shù)參數(shù)匹配器--廣告推廣策劃

　　網(wǎng)站目標(biāo)與定位:

　　猜燈謎網(wǎng)站建設(shè)初步定位是:宣傳以燈謎為主的民族文化的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);長(zhǎng)遠(yuǎn)定位是:傳統(tǒng)文化及工藝商品電子商務(wù)交易平臺(tái);

　　初步目標(biāo):利用6個(gè)月時(shí)間，將網(wǎng)站建設(shè)成為同類型網(wǎng)站中最專業(yè)、最全面以及最有前景的網(wǎng)站;第六個(gè)月后，實(shí)現(xiàn)日訪問量達(dá)到5000，注冊(cè)會(huì)員達(dá)5000以上;

　　中期目標(biāo):利用6個(gè)月的時(shí)間，網(wǎng)站向傳統(tǒng)文化及工藝商品電子商務(wù)交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)初步轉(zhuǎn)化，第12個(gè)月達(dá)到日訪問量10000以上;展開多種合作形式，吸引多方資金注入;

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):利用12到24個(gè)月的時(shí)間，將網(wǎng)站運(yùn)作為專業(yè)文化用品及工藝品行業(yè)電子商務(wù)交易平臺(tái)，網(wǎng)站扮演電子商務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商和中介服務(wù)商雙重身分;實(shí)現(xiàn)注冊(cè)會(huì)員50萬(wàn)以上，進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)nic排名前100名;網(wǎng)站以廣告費(fèi)、會(huì)員服務(wù)費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)、企業(yè)產(chǎn)品銷售為利潤(rùn)來源。

　　結(jié)合4c導(dǎo)向進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)的注意事項(xiàng):

　　1、尋找準(zhǔn)確訪問者，一切從訪問者出發(fā)，致力于將每個(gè)訪問者變成客戶和消費(fèi)者;

　　2、網(wǎng)站建設(shè)工程量和功能開發(fā)工程要符合建設(shè)成本預(yù)算，不可貪大求全，亦不可鋪張燒錢;

　　3、消費(fèi)者在我們的網(wǎng)上平臺(tái)怎么方便怎么來，一切以消費(fèi)者的方便與否為中心展開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作;

　　4、網(wǎng)站建設(shè)中既要注重將我們的品牌、形象和服務(wù)及商品傳遞給訪問者，也要注重收集反饋信息;

　　階段一:注意力營(yíng)銷和推廣

　　網(wǎng)站策略將營(yíng)銷策略貫穿到網(wǎng)站建設(shè)過程，china-me的網(wǎng)站策略模式是:專業(yè)網(wǎng)站+社區(qū)網(wǎng)站，并做到每日更新，定期改版，定期推出新的活動(dòng)和主題，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)站互動(dòng)、方便;

　　電子郵件推廣電子郵件是最有效的網(wǎng)絡(luò)許可營(yíng)銷方法之一。分為:廣告郵件、電子雜志兩種。前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力;后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果;

　　搜索引擎加注統(tǒng)計(jì)表明，50%以上的自發(fā)訪問量來自于搜索引擎;有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一;加注搜索引擎既要注意措辭和選這好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補(bǔ)充;

　　信息平臺(tái)發(fā)布將china-me現(xiàn)有商業(yè)及商品信息直接登錄各大信息發(fā)布平臺(tái)，既可以提高猜燈謎品牌認(rèn)知程度，還可以直接尋找商機(jī)或傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶和合作機(jī)會(huì);在網(wǎng)站推廣過程中扮演注意力營(yíng)銷和實(shí)際營(yíng)銷兩個(gè)角色;

　　廣告策略廣告是注意力營(yíng)銷和推廣強(qiáng)有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費(fèi)廣告，互換廣告，友情連接等方法;網(wǎng)下廣告不作贅述

　　網(wǎng)下推廣法網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括:確定網(wǎng)站ci形象，宣傳標(biāo)識(shí)，口碑傳遞，參加公益活動(dòng)，活動(dòng)贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場(chǎng)調(diào)查，相關(guān)單位機(jī)構(gòu)合作等;

　　雁過留聲法大量訪問同類網(wǎng)站或者人氣旺盛的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布留言和論壇信息(可用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn))，內(nèi)容主要有:本網(wǎng)站介紹或者本網(wǎng)站部分精品內(nèi)容發(fā)布，吸引愛好者訪問;

　　階段二:整合營(yíng)銷與推廣

　　聯(lián)盟策略首先實(shí)現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻;其次，建立同行業(yè)(文化產(chǎn)業(yè))同類型(互動(dòng)社區(qū))的網(wǎng)站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣;

　　開展有獎(jiǎng)活動(dòng)堅(jiān)持長(zhǎng)期、有效、變化多端的開展各類有獎(jiǎng)活動(dòng)，并且切實(shí)履行承諾，在活動(dòng)中宣傳網(wǎng)站和公司形象，獲取忠實(shí)訪客和同行的口碑，是穩(wěn)定有效增加網(wǎng)站的辦法，也是網(wǎng)聚人氣的直接辦法;

　　做專題策略網(wǎng)站必須關(guān)注現(xiàn)實(shí)，做"利用突發(fā)事件，把握重大事件，組織活動(dòng)"三大類的專題，作為網(wǎng)站的號(hào)外或者副刊，追求及時(shí)、全面、權(quán)威，爭(zhēng)取轟動(dòng)效應(yīng)

　　媒體策略利用網(wǎng)絡(luò)媒體，制造新聞效應(yīng)(包括各類qiāng手文章、有償新聞等);針對(duì)某個(gè)專題與類型，發(fā)起媒體討論和關(guān)注焦點(diǎn)，將自己樹造為一個(gè)典型，供大家研討

　　社區(qū)策略努力做好我們所推出的服務(wù)是最好的推廣，社區(qū)是網(wǎng)站的核心，全力經(jīng)營(yíng)猜燈謎社區(qū)，推陳出新，倡導(dǎo)文化，開辟網(wǎng)上生活新時(shí)尚，得到用戶首肯就是成功標(biāo)志

　　電子包裝做好網(wǎng)站的電子產(chǎn)品服務(wù)，是穩(wěn)定網(wǎng)站形象與地位，獲取穩(wěn)定用戶和訪問源，占領(lǐng)市場(chǎng)份額的有效手段，主要包括:電子雜志、電子燈謎庫(kù)、多媒體光盤等;

　　離線策略圍繞猜燈謎網(wǎng)站的內(nèi)容和服務(wù)，提供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)(例如文化用品，書籍，小禮品，電子、音像制品等)，就是一種離線策略，是營(yíng)銷推廣重要手段;

　　數(shù)據(jù)庫(kù)策略注重網(wǎng)上調(diào)查、用戶資料、訪問統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)的收集整理，并進(jìn)行客觀分析，既對(duì)客戶行為進(jìn)行引導(dǎo)，又對(duì)網(wǎng)站建設(shè)提供現(xiàn)實(shí)權(quán)威的意見，是數(shù)據(jù)庫(kù)策略的核心

　　綜合營(yíng)銷與推廣實(shí)務(wù)λ注意力營(yíng)銷與推廣是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，貫穿于整個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)期間，不同階段，不同實(shí)力，不同知名度的時(shí)候方法與手段有所不同，但目的都只有一個(gè)，將有限的注意力盡可能吸引到我們這里來;

　　λ將網(wǎng)站當(dāng)作一個(gè)品牌來操作，品牌是競(jìng)爭(zhēng)的歸宿和最高境界，成功的網(wǎng)站也就是品牌的成功;λ虛擬社區(qū)模式是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大方向，是培養(yǎng)自己的電子商務(wù)消費(fèi)者的樂園，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)好猜燈謎網(wǎng)站的燈謎互動(dòng)社區(qū)是猜燈謎網(wǎng)站成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵所在;λ策略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)橫向合作、互利互惠、開發(fā)資源、打造市場(chǎng)、共同發(fā)展的重要手段，其目的就在于互利資源、制訂行規(guī)、壟斷利潤(rùn)上，是競(jìng)爭(zhēng)中的合作，合作中的競(jìng)爭(zhēng)。

　　猜燈謎網(wǎng)站將自己定位于開拓文化事業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)，這即為我們的策略聯(lián)盟的主要對(duì)象;λ離線策略不僅是網(wǎng)站的營(yíng)銷和推廣，同時(shí)也是網(wǎng)站拓寬受眾，開拓發(fā)展思路與方向，借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)施"鼠標(biāo)+水泥"策略的有力嘗試(體現(xiàn)在猜燈謎網(wǎng)站的社區(qū)商城欄目的經(jīng)營(yíng)上);λ注重本行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)力的尋找與研究是猜燈謎網(wǎng)站深入營(yíng)銷與推廣的同時(shí)必須考慮的問題，并加以引導(dǎo)，少走彎路。換句話說，我們要向市場(chǎng)旺盛的地方實(shí)施商業(yè)轉(zhuǎn)型，不考慮現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)力的商業(yè)轉(zhuǎn)型注定是不能成功的;λ尋找自身的利潤(rùn)點(diǎn)是猜燈謎網(wǎng)站生存和發(fā)展的重中之重。

　　去除網(wǎng)絡(luò)泡沫、去除網(wǎng)絡(luò)燒錢的奢望、去除一切僥幸心理和不切實(shí)際的愿望，腳踏實(shí)地，統(tǒng)一贏利從今天開始的觀念，是現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的生存之道。猜燈謎網(wǎng)站也是如此，在營(yíng)銷和推廣中，要做到隨時(shí)可以從以下方式和途徑中實(shí)現(xiàn)贏利:

　　(1)網(wǎng)站社區(qū)、廣告等服務(wù);

　　(2)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售服務(wù);

　　(3)中介、培訓(xùn)服務(wù);

　　(4)提供解決方案和技術(shù)支持，幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇9

　　執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

　　一、推廣目的

　　1．讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)造效益。

　　2．使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。

　　3．提高品牌知名度和美譽(yù)度。

　　4．提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷量。

　　5．鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。

　　二、前期市場(chǎng)調(diào)查

　　本次市場(chǎng)調(diào)查主要是為××電動(dòng)車上市推廣提供科學(xué)的依據(jù)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點(diǎn)如下表所示。

　　市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施情況表

　　調(diào)查內(nèi)容 1．管理層深度訪談

　　2．營(yíng)銷人員小組座談或問卷調(diào)查

　　3．渠道調(diào)查：電動(dòng)車銷售渠道類型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策

　　4．終端調(diào)查：電動(dòng)車銷售終端類型及特點(diǎn)，終端形象、終端陳列、終端導(dǎo)購(gòu)、終端促銷活動(dòng)等

　　5．經(jīng)銷商調(diào)查：經(jīng)銷商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷售情況、對(duì)當(dāng)?shù)仉妱?dòng)車市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、是否有經(jīng)銷新品牌的計(jì)劃等

　　6．消費(fèi)者調(diào)查：對(duì)電動(dòng)車的認(rèn)識(shí)、熟悉的品牌、影響購(gòu)買的主要因素等

　　調(diào)查方式深度訪談、問卷調(diào)查、小組座談走訪調(diào)查、二手資料等調(diào)查地點(diǎn) ________________________區(qū)域

　　三、產(chǎn)品策略

　　1．產(chǎn)品定位：品牌定位于中高檔系列。

　　2．價(jià)格策略

　�。�1）利用專賣、加盟保持直接用戶價(jià)格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。

　�。�2）保證經(jīng)銷商一定的.高利潤(rùn)，可以吸引更多的經(jīng)銷商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。

　�。�3）產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。

　　四、產(chǎn)品推廣

　　1．廣告方面

　　本公司針對(duì)××牌電動(dòng)車推出的廣告，主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性、實(shí)用價(jià)值及品牌差異和消費(fèi)者所能得到的利益。

　　電視廣告以省級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)為主；報(bào)紙廣告主要是為招商和促銷活動(dòng)的前期造勢(shì)，同時(shí)充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對(duì)本公司生產(chǎn)的××牌電動(dòng)車進(jìn)行宣傳，以達(dá)到如下效果。

　�。�1）在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購(gòu)買興趣

　　（2）提升企業(yè)及品牌形象

　　2．促銷

　　在節(jié)假日或周末進(jìn)行促銷活動(dòng)，活動(dòng)采取多種形式，達(dá)到提高××電動(dòng)車的知名度及銷售額的效果。

　　3．事件營(yíng)銷

　�。�1）贊助有重大影響的活動(dòng)

　�。�2）為相關(guān)群體免費(fèi)提供電動(dòng)車

　　五、電動(dòng)車上市安排

　　1．上市時(shí)間：______________________

　　2．上市區(qū)域：以北京、天津、上海、廣州為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)展。

　　六、終端策略

　　1．將部分優(yōu)勢(shì)終端建成4S專賣店，進(jìn)一步提高××品牌的影響力

　　2．強(qiáng)化終端形象建設(shè)，提高終端銷售力

　　3．提高終端導(dǎo)購(gòu)人員執(zhí)行力

　　七、服務(wù)策略

　　1．開通服務(wù)熱線，妥善處理客戶投訴問題

　　2．設(shè)計(jì)產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案

　　3．定期回訪××牌電動(dòng)車使用者，詢問客戶建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度

　　4．重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率

　　八、相關(guān)部門職責(zé)

　　1．招商部：主要負(fù)責(zé)整體招商方案的制定，招商活動(dòng)的執(zhí)行。

　　2．市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃和廣告管理等工作。

　　3．銷售部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、行業(yè)一線信息及客戶反饋意見的收集。

　　4．物流部：主要負(fù)責(zé)零配件的采購(gòu)、產(chǎn)品的配送。

　　5．客服部：主要負(fù)責(zé)客戶關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢、產(chǎn)品售后服務(wù)工作。

　　九、工作進(jìn)度安排

　　對(duì)××牌電動(dòng)車推廣工作大體安排內(nèi)容如下表所示。

　　××牌電動(dòng)車推廣工作時(shí)間安排

　　時(shí)間工作安排

　　____月____日～____月____日進(jìn)行充分準(zhǔn)備和市場(chǎng)調(diào)研

　　____月____日～____月____日選擇當(dāng)?shù)貓?bào)紙、雜志、網(wǎng)站進(jìn)行宣傳 ____月____日～____月____日向部分人群贈(zèng)送產(chǎn)品并作適當(dāng)報(bào)道 ____月____日～____月____日針對(duì)終端開展促銷活動(dòng)

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇10

　　緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)要求，深入推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)要有新進(jìn)展，農(nóng)民收入水平要有新提高。圍繞實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)特色優(yōu)質(zhì)化、道路房屋整潔化、村風(fēng)民俗文明化、社會(huì)秩序和諧化的要求，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，把我村打造成一個(gè)全縣一流、在全市有影響的新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)而不斷努力。

　　二、工作目標(biāo)任務(wù)

　　在20xx年新農(nóng)村建設(shè)取得顯著成績(jī)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)做到好中求進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7%，農(nóng)民人均收入突破6000元。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)98%，農(nóng)村最低生活保障率達(dá)100%。水稻種植達(dá)畝，果樹新增面積20畝，油菜種植面積達(dá)300畝，席草種植面積達(dá)200畝以上的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，計(jì)劃投入萬(wàn)元對(duì)1421畝農(nóng)田進(jìn)行整改，投入萬(wàn)元，開發(fā)1000畝油茶基地，投入萬(wàn)元修建900米的環(huán)村公路（分別位于江塘至龍峰的360米，上水塘水庫(kù)至譚坪的540米），繼續(xù)推進(jìn)三清五改建設(shè)，擴(kuò)大種養(yǎng)植業(yè)規(guī)模，并且進(jìn)行科學(xué)管理和規(guī)劃，加大村容村貌的整治力度，計(jì)劃投入元對(duì)村部進(jìn)行整體規(guī)劃，投入元對(duì)村莊道路兩旁進(jìn)行綠化。

　　三、主要工作計(jì)劃及措施

　�。ㄒ唬⒆ズ蒙a(chǎn)發(fā)展、突出特色產(chǎn)業(yè)

　　1、穩(wěn)定糧食面積，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高種糧效益。穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積，確保糧食生產(chǎn)總量。xx年糧食生產(chǎn)面積穩(wěn)定在畝左右，總產(chǎn)噸。其中水稻播種面積畝，席草種植畝，油菜種植畝。大力培養(yǎng)種植“九龍李”生產(chǎn)基地，提高九龍李的產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立自己的特色產(chǎn)業(yè)品牌。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家支持和發(fā)展糧食生產(chǎn)的多項(xiàng)政策措施，支持和保護(hù)糧食生產(chǎn)。繼續(xù)不折不扣地落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于糧食生產(chǎn)補(bǔ)貼的政策，確保糧農(nóng)享受到政策給予的實(shí)惠，充分調(diào)動(dòng)糧農(nóng)的生產(chǎn)積極性。

　　2、踏實(shí)做好村民思想工作，充分實(shí)現(xiàn)土地正常自由流轉(zhuǎn)。對(duì)1400多畝水田實(shí)施土地整改，使農(nóng)田成片，能夠加快農(nóng)業(yè)的機(jī)械化進(jìn)程，這樣利于農(nóng)業(yè)的快速增長(zhǎng)，充分踏實(shí)的做好每一個(gè)村民的思想工作，為貫徹落實(shí)十七屆三中全會(huì)精神“土地正常自由流轉(zhuǎn)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、加快農(nóng)業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取與引進(jìn)力度，推動(dòng)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)有序發(fā)展。加快與深圳長(zhǎng)江通達(dá)貿(mào)易公司老總曹艷的聯(lián)系，并且做好與村民的思想工作，并且和村民簽定好土地承包協(xié)議，讓千畝油茶基地能夠盡快的進(jìn)入實(shí)施階段，為我村的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供一個(gè)快速發(fā)展平臺(tái)。

　�。ǘ⑼苿�(dòng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)村容整治力度，強(qiáng)化生態(tài)能源建村科技強(qiáng)村

　　1、以“保護(hù)生態(tài)、整治環(huán)境”為切入點(diǎn)，美化家園、凈化環(huán)境為目的。大力推廣沼氣工程建設(shè)，發(fā)展生豬養(yǎng)殖，在原有基礎(chǔ)上增養(yǎng)300頭，提高沼氣池的建設(shè)率。沼氣池新建口，力爭(zhēng)全村80%農(nóng)戶使用沼氣。使“三清五改”戶達(dá)%。徹底整治村容村貌，促進(jìn)節(jié)能減排工作的推進(jìn)。大力推廣太陽(yáng)能、電能等節(jié)能減排產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)戶，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。在原有23臺(tái)太陽(yáng)能熱水器的'基礎(chǔ)上再推廣臺(tái)，在健身廣場(chǎng)旁投資萬(wàn)元修建標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)一個(gè)。

　　2、加強(qiáng)信息化建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，使村民能在家中農(nóng)產(chǎn)科技信息推廣應(yīng)用。創(chuàng)建一個(gè)村級(jí)博客網(wǎng)站，起到推廣科普知識(shí)，農(nóng)產(chǎn)品信息的載體作用。以圖書室為平臺(tái)豐富三農(nóng)書屋藏書達(dá)20xx冊(cè)，完善農(nóng)村遠(yuǎn)程教育基礎(chǔ)設(shè)施并進(jìn)行推廣應(yīng)用，讓村民盡快的走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代。

　　3、對(duì)村部進(jìn)行整體規(guī)劃。對(duì)村部基礎(chǔ)設(shè)施更進(jìn)一步的完善和充實(shí)，對(duì)村部地面貼瓷磚，完善村部的辦公用具，充實(shí)圖書室的圖書，購(gòu)買一套體育用具，對(duì)遠(yuǎn)程教育室的設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充（計(jì)劃是一臺(tái)投影儀、一對(duì)音箱）

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化新農(nóng)村建設(shè)組織保障

　　1、始終堅(jiān)持村黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心地位，帶動(dòng)村支兩委和其他人和組織在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮好八個(gè)方面的作用，呈現(xiàn)“支部有力、黨員齊心、群眾參與、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定”的良好格局，推動(dòng)我村新農(nóng)村健康發(fā)展。加強(qiáng)組織建設(shè)，完善機(jī)制，充分發(fā)揮支部核心作用，以黨員隊(duì)伍為骨干，發(fā)揮好先鋒模范作用，帶動(dòng)全村新農(nóng)村建設(shè)。開展黨員先鋒崗評(píng)選，無職黨員幫扶制，規(guī)范民主發(fā)展黨員制度。完善村委會(huì)的工作運(yùn)作，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，推動(dòng)“四個(gè)文明”的建設(shè)。

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇11

　　一、背景淺析

　　企業(yè)成立時(shí)間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在商品的品牌知名度還不高。

　　行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營(yíng)模式相互效仿，客戶在選擇上對(duì)質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。市場(chǎng)前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營(yíng)建通路成本太高。與商家的誠(chéng)信需要逐步建立。

　　在商品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。

　　二、目標(biāo)群體

　　企業(yè)或組織團(tuán)購(gòu)：主要目標(biāo)群體

　　個(gè)人：輔助目標(biāo)群體

　　三、消費(fèi)趨勢(shì)分析：

　　四、商品優(yōu)勢(shì)

　　(功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn))

　　五、商品定位與價(jià)格戰(zhàn)略

　　六、營(yíng)銷導(dǎo)向下的商品質(zhì)量與創(chuàng)新使命

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了商品才會(huì)有自己的市場(chǎng)，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的商品才有可能占有更大的市場(chǎng)。

　　在營(yíng)銷導(dǎo)向下的商品

　　首先，商品的主要功能要與目標(biāo)群的用需求相對(duì)應(yīng)，滿足目標(biāo)群的使用;其次，商品的宣傳與包裝形式要與商品特點(diǎn)想對(duì)應(yīng)，并與顧客的心理需求相對(duì)應(yīng);再次，增加商品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等;

　　推廣辦法

　　(一)平臺(tái)推廣

　　1、新聞發(fā)布會(huì)

　　在新商品推出時(shí)，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。

　　2、商品展示會(huì)

　　制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的商品，但在愛展出商品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的商品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的商品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。商品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。

　　3、大型展會(huì)

　　首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的商品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供商品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行商品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

　　4、裝材商場(chǎng)(商家)展位推廣

　　屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的.行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說不出的50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過高，新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。

　　與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。

　　(二)信息推廣

　　資源庫(kù)營(yíng)銷

　　可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利潤(rùn)通常來自于20%的客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司商品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。

　　另外，我們成立專門的電話營(yíng)銷中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分)，對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱耍驅(qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。

　　開拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會(huì)得到客戶的一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的商品，詢問對(duì)方的一些要求。

　　(三)通路推廣

　　1、零售終端

　　可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與商品價(jià)格管理與質(zhì)量問題處理。

　　2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售

　　利用工作人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使商品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場(chǎng)集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對(duì)終端開通綠色通道，營(yíng)造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎(chǔ)上增加商品份量，順理成章的將商品推給分銷商。另外，對(duì)個(gè)別市場(chǎng)(如工廠所在區(qū)或認(rèn)識(shí)度很高的區(qū)域)，益守不益攻，應(yīng)待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。

　　產(chǎn)品推廣計(jì)劃書篇12

　　一、市場(chǎng)背景分析及推廣目的

　　1、市場(chǎng)背景

　　A.該產(chǎn)品的開發(fā)才剛剛起步，在國(guó)內(nèi)外都還有很大的發(fā)展前景，而且目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求

　　B.目前荔枝酒市場(chǎng)還有很大的市場(chǎng)空白，企業(yè)如果能抓住機(jī)遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場(chǎng)。但目前的荔枝酒品牌還沒有發(fā)揮其作用，為了更好的擴(kuò)大市場(chǎng)，我們制定了此推廣方案。

　　2、推廣目的

　　打開市場(chǎng)銷路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益

　　3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析：

　　S優(yōu)勢(shì)：目前在國(guó)內(nèi)外還沒有大型、專業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(除我們之外)，如果荔神荔枝酒市場(chǎng)鋪開，將會(huì)形成商業(yè)壟斷性的局面。

　　W劣勢(shì)：技術(shù)開發(fā)和研究還不成熟，人們對(duì)荔枝酒還沒有一個(gè)認(rèn)識(shí)。銷售渠道不暢通，企業(yè)的資金實(shí)力有限。

　　O機(jī)會(huì)：被推選為20xx年在人民大會(huì)堂舉辦的中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇的專用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資。

　　T威脅：其它已經(jīng)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的各類酒品的打壓，同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、產(chǎn)品的推廣方式：

　　1.電視廣告

　　在電視上投入適當(dāng)量的電視廣告，樹立我們產(chǎn)品的一個(gè)品牌形象，讓更多的人認(rèn)識(shí)荔枝酒。

　　2.報(bào)紙雜志的廣告

　　基于目前的資金實(shí)力還不夠宏厚，才剛剛起步，利用電視媒體廣告的成本較高，而且還沒有在各地區(qū)都設(shè)有銷售網(wǎng)點(diǎn)，利用報(bào)紙雜志是最合適的，而且也在我們企業(yè)的允許的承受能力之內(nèi)

　　3.媒體廣播

　　我們可以利用一下地方的媒體廣播來介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹立一個(gè)品牌的形象

　　三、描述及核心利益分析

　　主要內(nèi)容：

　　1)荔枝酒的口味、功能、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、毛利、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述。

　　2)同類競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)

　　如：本品與競(jìng)品進(jìn)行匿名口味測(cè)試的結(jié)果統(tǒng)計(jì)、本品在價(jià)格和通路利潤(rùn)方面比競(jìng)品優(yōu)勝多少？我們產(chǎn)品的那些功能是獨(dú)特的，該功能開發(fā)的可靠性。

　　3)我們的.產(chǎn)品相對(duì)競(jìng)品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(shì)(即：產(chǎn)品的核心利益)，給荔枝酒的推廣提供有利的支持

　　4)最后得出結(jié)論：我們有充足的理由(優(yōu)勢(shì))會(huì)贏，我們一定能贏!

　　五、產(chǎn)品推廣上市的具體行動(dòng)計(jì)劃

　　1、荔枝酒的上市進(jìn)度：先在大城市中打開銷路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個(gè)城鎮(zhèn)

　　2、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨，要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。

　　3、消費(fèi)者促銷：各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路，針對(duì)店方和消費(fèi)者做怎樣的促銷活動(dòng)？具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。

　　4、促銷活動(dòng)：

　　針對(duì)本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。

　　六、其他：

　　1、荔枝酒銷量預(yù)估：預(yù)估產(chǎn)品一年內(nèi)每個(gè)月的銷量，至少也要預(yù)估三個(gè)月，否則生產(chǎn)單位和銷售單位沒有辦法進(jìn)行產(chǎn)銷方面的協(xié)調(diào)動(dòng)作

　　2、費(fèi)用預(yù)算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，這一部分實(shí)際上是《推廣計(jì)劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計(jì)劃他要付出多大的代價(jià)、花多少錢，來決定是否批準(zhǔn)你的計(jì)劃。所以，費(fèi)用預(yù)算要盡可能的精準(zhǔn)，并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷?否則，以后新品推廣的費(fèi)用嚴(yán)重超支的時(shí)候，你就慘啦!

　　3、產(chǎn)品損益評(píng)估：規(guī)范化運(yùn)做的企業(yè)一般都特別注意財(cái)務(wù)收益的評(píng)估，因此制作一張“產(chǎn)品損益評(píng)估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等項(xiàng)內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財(cái)務(wù)部門的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認(rèn)、計(jì)算。產(chǎn)品損益評(píng)估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計(jì)劃的實(shí)施情況提供了評(píng)估的依據(jù)。對(duì)于在推廣中需要調(diào)整的地方及時(shí)地進(jìn)行修改。