現(xiàn)如今，建議書使用的情況越來越多，使用正確的寫作思路書寫建議書會更加事半功倍。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的保險建議書6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
保險建議書 篇1
第一部分 前 言
致: XXX公司
我們非常榮幸能有機會向貴公司恭呈我們?yōu)橘F公司專門設(shè)計的保險建議書。
本方案是經(jīng)我公司多名專業(yè)人士集結(jié)多年工程項目保險的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)貴公司具體情況，經(jīng)過對貴公司的項目風險構(gòu)成和可能導致的后果影響進行深入的分析后提出的保險建議，目的是通過運用風險管理技術(shù)對風險進行分類和控制，力求以最經(jīng)濟的費用為貴公司提供最完善的風險保障。
如果貴公司對本建議書中的各項內(nèi)容有任何疑問，請隨時與我們聯(lián)系。
衷心希望能夠與貴公司攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
第二部分 風險分析
注：風險分析為參考格式，內(nèi)容根據(jù)具體項目進行調(diào)整
一、項目概況
二、風險分析
1、 自然災害
暴雨、水災、洪水泛濫
造成地下水位的明顯上升，使建筑物的基坑塌陷，地基、地下室、水箱、管道、臨時結(jié)構(gòu)等浮起和浮動。
風暴、颶風、臺風、龍卷風
受強大的風力影響，未完工的結(jié)構(gòu)非常容易遭受風暴破壞。如貨棚的鋼結(jié)構(gòu)在沒有加入起穩(wěn)定作用的斜撐之前，經(jīng)受不住水平方向來的風壓；薄殼結(jié)構(gòu)在只完成部分覆面鑲板時十分脆弱。
地震、地崩
不對稱的設(shè)計和不同性質(zhì)材料結(jié)合的建筑物在地震中比較容易受損；磚混或裝配材料結(jié)構(gòu)的房屋很容易受損。如遇到災難性地震或地崩，將會對建筑物造成毀滅性的破壞。
地面下陷、下沉
地面下陷、下沉使樁的承載力量發(fā)生變化，建筑物可能因為開裂或傾斜危及安全。圈中人保險網(wǎng) 風險管理
海嘯、雷電、凍災、冰雹、雪崩、火山爆發(fā)及其它人力不可抗拒的破壞力強大的自然現(xiàn)象。
2、 意外事故：
火災
火災是最頻繁的威脅，也是最具破壞力的。對于木制腳手架和模板等臨時建筑物、儲存的木材和塑料建筑材料、臨時工棚和臨時倉庫、機械設(shè)備、修理車間（有燃料和潤滑劑），施工管理人員都要特別注意火災的防范，否則將會帶來難以預料的損失。
爆炸
常常與火災相伴，給予建筑物毀滅性的破壞。
塌方
一般如工地位于持續(xù)緩慢位移的坡地，或因雨水、雪水融化滲入軟土層而可能位移的斜披上，人為的擾動很容易引發(fā)泥土或巖石層的滑坡。若圍護墻或其它臨時措施不合適也可能造成該事故的發(fā)生。
其它不可預料的以及人力無法控制并造成物質(zhì)損失或人身傷亡的突發(fā)性事件。
保險建議書 篇2
一：大地保險公司介紹
中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準成立的全國性財產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日，注冊資本金64.3億元人民幣，總部設(shè)在上海。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設(shè)立分公司34家、營業(yè)部1家，5個層級的機構(gòu)總數(shù)超過1700家，全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。美國紐約代表處順利設(shè)立。20xx年保費規(guī)模即突破100億元。20xx年，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭，全年實現(xiàn)保費超過160億元，市場排位居行業(yè)第六位。
二：人員培訓需求分析
培訓需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓活動之前，由培訓部門采取各種辦法和技術(shù)，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內(nèi)容的過程。培訓需求分析就是采用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什么要培訓、培訓什么等問題，并進行深入探索研究的過程。它具有很強的指導性，是確定培訓目標、設(shè)計培訓計劃、有效地實施培訓的前提，是現(xiàn)代培訓活動的首要環(huán)節(jié)，是進行培訓評估的基礎(chǔ)，對企業(yè)的培訓工作至關(guān)重要，是使培訓工作準確、及時和有效的重要保證。
1、員工行為或工作績效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本、缺席率、能力測驗、個人態(tài)度調(diào)查、員工意見箱、員工申訴案件、工作績效評估等指標，了解人�，F(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績效與組織目標之問的差異。如有差異存在，就說明有培訓之必要。
2、績效差異的重要性�？冃用娴闹匾愿鶕�(jù)人保的目標和發(fā)展方向而定。當績效差異影響到人保目標的實現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當?shù)恼T因或動機?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導來分析，并確認是否有進行培訓的必要。
3、培訓員工是否是最佳的途徑。因為培訓不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。因此當績效和行為差異是因為個人能力不足，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓所引起，員工或主管的培訓便可能是最好的方法。但是，培訓是否為解決問題的有效途徑，還應考慮培訓成本和績效差異所造成損失的比較，如果不經(jīng)過這種比較，將會導致培訓邊際效用的減少，使最終效用受到影響。
三：培訓的目的和意義
1、全面理解公司文化；
2、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強專業(yè)水平。
3、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、營造一種持續(xù)學習的工作環(huán)境；
5、增強公司的競爭力；
四：培訓對象
新員工、實習生
五：培訓方法
1、小組培訓
小組培訓的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標的實現(xiàn)。因此，小組培訓的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。
2、案例研究
案例研究方法是針對某個特定的問題，向參加者展示真實性背景，提供大量背景材料，由參加者依據(jù)背景材料來分析問題，提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析，解決實際問題的能力。
3、角色扮演
采用這種方法時，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實際工作中應有的權(quán)責來擔當與其實際工作類似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)。通過這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境，了解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能，盡快適應實際工作的要求。
角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力。
4、模擬訓練法
這種方法與角色扮演類似，但不完全相同。模擬訓練法更側(cè)重于對操作技能和反應敏捷的培訓，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓參加者反復操作裝置，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，為進入實際工作崗位打下基礎(chǔ)。這種方法運用于飛行員、井臺工人的訓練。
5、集體培訓模式
培訓即是教育，是教與學的過程，學習是改變行為的過程，集體培訓是改變復雜組織的行為過程。
集體培訓與個人培訓的主要區(qū)別在于首先對組織進行分析，然后再進行個人
分析，這樣先從總體考慮培訓，目的是使個人培訓最終為組織目標服務(wù)，提高組織的效率和效益。
6、新員工向資深同仁學習
對一般新進員工而言，許多工作事宜仍有賴于他人教導，所以都必須認真學習。
剛進入公司，為自我成長而努力學習的階段，新進員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感，這點必須留意。
如果新進人員本身能夠自愛，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教他人，人家必然樂于傾囊相授。
新進人員除了學習資深同仁的工作方法之外，還要學習如何與同仁和諧共事，以體會團隊精神的精髓所在。
六、培訓方式
1、外請專家面授
從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等，進行相關(guān)的培訓。
2、公司內(nèi)訓
組織公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓的作用，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識
3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓
購買相關(guān)光碟進行視頻講座
七、培訓的管理及保障
建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內(nèi)容的落實、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。
八、培訓實施
1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石，攻大地保險之玉，切實提高課程的實效性。
2、講師和顧問通過培訓，傳遞先進的管理方法與理念，并指導案例分析與研討，確保課程先進和合理有效。
3、部分課程采取外部老師和大地保險內(nèi)部講師（高層、中層干部）現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，以確保課程實效和學員興趣。
4、每個培訓模塊完成后，都配以TTT培訓和演練，令參加的員工學以致用，實際演練如何傳達學習心得，提升培訓下屬的技能和水平，以確保學習能夠延續(xù)
和貫徹，同時打造企業(yè)教練團隊。
5、設(shè)置有效的培訓激勵機制，在每次培訓完成后，對學習投入程度高，積極參與研討，提供優(yōu)秀案例，培訓心得質(zhì)量高，轉(zhuǎn)授培訓優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學員，由人力資源部設(shè)置獎勵機制和排名機制，給予適當?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃�，光盤，學習機會或其它形式的獎勵），以激發(fā)學員學習動機，提升培訓效果。
九、實施注意事項：
1、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
2、人事行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
3、要重點考慮資源共享的問題。
十、培訓評估
培訓評估通過以下程序?qū)崿F(xiàn)，即培訓——(受訓者的)反應——增長知識——工作表現(xiàn)——組織的效益
1．受訓者的反應，即受訓者培訓后的感受。培訓接受后，向受訓者發(fā)放調(diào)查問卷，了解他們對培訓的看法及通過培訓有哪些收獲。內(nèi)容可包括：培訓時機是否合適，培訓目的是否準確，培訓內(nèi)容設(shè)置是否合理，培訓方式方法是否高效，培訓教員的水平是否高等等，這些均是培訓實施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。
2．增長知識，即受訓者對知識、技能的掌握。對有些知識、技能培訓，在培訓前和培訓后分別對受訓者進行考試或測試，通過成績的比較可以客觀地評價培訓效果。
3．工作表現(xiàn)，即培訓知識、技巧的應用以及行為和業(yè)績的改善。這類評價通常是在受訓者結(jié)束培訓并工作一段時間后進行的，手段有觀察、問卷調(diào)查、測試、考核等。
4．組織的效益，即培訓為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價，包括業(yè)績是否增長了，客戶滿意度是否提高了，上單率是否上升了等等。
十一、培訓可能存在的問題
1、缺乏多元化培訓意識。片面強調(diào)理論培訓，而專業(yè)知識、新知識培訓和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠清晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏科學、合理的教學資格和
教育培訓質(zhì)量考評體系，教育培訓在一定層面上流于形式，效果欠佳。
2、教育培訓項目重技巧，輕管理。企業(yè)培訓一般有兩大主流，一是以技巧、技能為目的，集中于中下層；一是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。當前人保員工教育培訓的重點屬于前一種類型，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章，往往是治標不治本，處于培訓的初級階段。
3、教育培訓管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的提高。培訓別人的人很少接受培訓，“該出去的沒有出去，不該出去的都出去了”。人保教育培訓管理部門對基層情況并不熟悉，教育培訓管理人員的“底氣不足”，路數(shù)不多，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求。
4、培訓內(nèi)容脫離實際。由于培訓管理部門及培訓學員在教育培訓前很少對學員進行知識、技能的問卷調(diào)查，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗設(shè)置課程和教學方法，更少有人會在教育培訓前和學員交流，了解其真正需要學習的內(nèi)容，導致教育培訓的內(nèi)容脫離實際，缺乏針對性，從而使學員重復學習或?qū)W了一些嚴重超出自己接受能力的知識技能。
十二、解決對策與措施
1、要聯(lián)系企業(yè)的實際，聯(lián)系員工隊伍素質(zhì)狀況的實際,不能搞“假、大、空”的一套,真正達到“提高素質(zhì)，促進工作”的目的.
2、對員工的培訓還應該按照輕重緩急分為重點培訓和一般培訓。培訓要有重點，即重點培訓業(yè)務(wù)、管理骨干，特別是培訓中上層管理人員。對于年紀較輕、素質(zhì)較好、有前途的員工，更應該有計劃地進行培訓。
3、堅持培訓與使用相結(jié)合的原則。根據(jù)員工自身的需要、能力、興趣，為其提供接受不同培訓的機會，使學有所用，以此來產(chǎn)生高的績效，達到員工的銷售目標與銷售技能的提升。
保險建議書 篇3
尊敬的李先生：
您好！
現(xiàn)在您看到的這份資料，就是我們在與接觸了這么多天后，根據(jù)您的現(xiàn)實保險需求和您的一些具體保障要求，而制定的一份保險
您現(xiàn)在正處于事業(yè)的巔峰時期，相信在您事業(yè)剛剛起步時，您一定是承載著家人和朋友的期望，以及自己發(fā)自內(nèi)心的挑戰(zhàn)自我的決心。
努力的奮斗，堅持的拼搏，讓您終于達成了自己的人生目標。
也許在過去的幾年里，您忙于工作，揮灑著自己的精力，忽略過對親人的關(guān)心，但是現(xiàn)在好了，您已有足夠的能力來慰勞自己，補償家人。
我們?nèi)A康保險代理公司制定的這份保險
一份適合您的保險，可以是您接下來人生的幸福青鳥，可以是您退休后悠閑生活的護航艦隊，更可以是您表達對家人的愛的胸膛。
最后，華康真心希望我們有這個機會可以為您
此致
敬禮！
建議人：
20xx年xx月xx日
保險建議書 篇4
序 言
本保險建議書簡要介紹了中國人民保險公司及XX分公司的情況，并在借鑒總結(jié)中國人民保險公司承保國內(nèi)外眾多大型保險項目經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，分析了XX面臨的`風險，為XX財產(chǎn)、建筑工程初步設(shè)計了保險方案，表達了我公司真誠服務(wù)的愿望。
我公司希望本保險建議書能推進我們良好的合作，用我公司良好的實力、豐富的保險經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為貴公司的風險管理提供服務(wù)，以保障工程建設(shè)正常進行，為我省的經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量。
本建議如有不詳之處，歡迎進一步洽詢，我公司定竭力提供最佳保險服務(wù)。
1.公司資質(zhì)
1.1公司簡介
中國人民保險公司是國務(wù)院直屬的我國唯一一家國有獨資的財產(chǎn)保險公司。成立于1949年10月20日，迄今已有53年的歷史。在過去的五十多年里，中國人民保險公司與祖國同呼吸共命運，經(jīng)受住了種種嚴峻的考驗，我公司發(fā)展的歷史就是新中國保險史的真實寫照。
五十多年以來，中國人民保險公司以支持國民經(jīng)濟發(fā)展，造福中國人民為己任，為數(shù)以億計的各類保險事故提供了及時的經(jīng)濟補償。人民保險“忠誠服務(wù)，篤守信譽”的企業(yè)形象已在億萬人民的心中深深扎下了根。
自改革開放以來，中國人民保險公司重新煥發(fā)了青春，險種及業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。尤其是近幾年,經(jīng)過幾次機構(gòu)改革,已成為國有獨資、獨立一級法人的專業(yè)財產(chǎn)保險公司。
目前，中國人民保險公司在全國擁有4500多個分支機構(gòu)，員工8.4萬多人，形成了一套完整的、深入基層的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。20xx年，我國財產(chǎn)保險保費收入689億元人民幣，其中中國人民保險公司保費收入為508億元，占國內(nèi)財產(chǎn)保險市場份額的73.7％。
中國人民保險公司經(jīng)過五十多年的發(fā)展，已與世界上100多家保險公司及再保險公司建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極開展業(yè)務(wù)合作及經(jīng)驗交流，每年向國外分保的保費逾億美元。這不僅為承保風險的分散提供了可靠的保證，而且在國際市場享有較高的聲譽。
1997年，我公司被世界權(quán)威評級機構(gòu)美國標準普爾公司評為安全級，在該公司按保費凈收入排出的世界最大商業(yè)保險公司（財產(chǎn)保險）年度統(tǒng)計表中，中國人民保險公司名列第20位（此后未進行過類似的評級）。我公司是世界最大的保險組織之一勞合社（Lloyd’s）在中國指定的具有合法資格的保險檢驗、理賠代理，同時也是世界上全部著名船東協(xié)會在中國的保賠通訊代理，并與世界上20xx多家檢驗理賠公司、公估行有著密切的合作關(guān)系。
1.2 資本金和公積金
經(jīng)中國保監(jiān)會核準，中國人民保險公司的注冊資本金為77億元人民幣。目前，已有公積金為9570萬元人民幣。
1.3 法定的承保能力
依照《中華人民共和國保險法》的有關(guān)規(guī)定，保險公司對每一危險單位的最大凈自留額，不能超過注冊資本金及公積金之和的10％。我公司資本金為人民幣77億元，加上9570萬元的公積金，共計78億元人民幣，因此，按照上述規(guī)定，我公司對每一危險單位的凈自留額為 7.8 億元人民幣。
根據(jù)歷年以來積累的承保經(jīng)驗、技術(shù)水平等條件，盡管我公司實際的人民幣業(yè)務(wù)承保能力遠遠高于上述金額，但按照依法經(jīng)營的原則和風險管理的原理，本著真正對被保險人負責的宗旨，我們將為此項目妥善辦理國際分保�，F(xiàn)與我司合作的再保險公司有安裕再保險公司、忠利保險公司、漢諾威再保險公司、格寧環(huán)球再保險公司、慕尼黑再保險公司、瑞士再保險公司、通用及科隆再保險公司及法國再保險公司等。
1.4 浙江省分公司簡介
中國人民保險公司浙江省分公司作為省內(nèi)唯一的國有獨資財產(chǎn)保險公司，在浙江省財產(chǎn)保險市場發(fā)揮著主導作用。20xx年，浙江省公司有縣級以上分支機構(gòu)106個，全公司從業(yè)人員2500余人，機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)遍布全省各地，已開辦企事業(yè)單位財產(chǎn)保險、家庭財產(chǎn)保險、機動車輛保險、船舶保險、貨物運輸保險、建筑安裝保險、信用保險和各種責任保險等100多個險種，承擔財產(chǎn)風險責任6249億多元。20xx年，我省財產(chǎn)保險保費收入（不含寧波）41.9億元人民幣，其中中國人民保險公司浙江省分公司保費收入為30.7億元，占我省財產(chǎn)保險市場份額的73.2％。全省有3.8萬家企業(yè), 231.9萬戶家庭和98.6萬多輛機動車參加人保浙江省分公司的財產(chǎn)保險。人保公司的服務(wù)，滲透到了全省經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域。自1980年以來，浙江省分公司共處理各類賠案297萬多件，支付保險賠款134億多元；僅1997年臺州、溫州等地發(fā)生的11號臺風災害，就支付賠款8.03億元。浙江省分公司積極發(fā)揮保險的經(jīng)濟補償職能，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航，對浙江省的改革開放和社會穩(wěn)定作出了積極貢獻，受到了省委、省政府領(lǐng)導的高度評價和充分肯定。
2. 公司的承保和理賠經(jīng)驗
我公司在五十多年的發(fā)展過程中，憑借良好的資信，強大的實力，完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和一流的技術(shù)人才優(yōu)勢，為大量的水電工程、電力工程以及其他大型建筑安裝工程項目提供了保險服務(wù)。限于篇幅，僅列舉如下：
2.1 參與水電工程保險經(jīng)驗：
我公司為以下大型水電工程提供了保險服務(wù)。
3、公司的服務(wù)優(yōu)勢
�、佟榭蛻魻幦�(quán)益
�。ㄒ唬┳畲蟮慕�(jīng)濟保障
我司設(shè)計的保險方案，是基于貴司的利益為前提，在保險方案中，我司根據(jù)貴司的具體情況，增加額外的保險條款，盡量將保單的保障范圍擴大，使保單最大限度地承保貴司的風險，保障貴司的利益；同時協(xié)助貴司厘定合理的投保金額、賠償限額、免賠額等。
�。ǘ﹥�(yōu)惠的承保條件
中國人民保險經(jīng)紀有限公司作為客戶的代表，基于客戶的利益，根據(jù)其保險項目的特點，結(jié)合其要求及實際的情況，為客戶提供全面的項目風險評估報告，幫助業(yè)主詢價，必要時為客戶安排組織保險招標，協(xié)助客戶評標，在保險公司中選擇能滿足其保險需求的、償付能力合適的，具最優(yōu)保險條件的承保公司。
（三）爭取快速賠付
根據(jù)事故的大小或不同賠款金額，我公司將協(xié)助貴司向保險公司爭取有利的賠付時限及預賠額的比例。
建議人：
年月日
保險建議書 篇5
甲方：XX保險股份有限公司深圳市分公司
-----------支公司
乙方：XX代理有限公司
目的
為實現(xiàn)持續(xù)的共同發(fā)展，提高乙方的市場占有率，改善甲方的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。雙方作為保險公司與中介公司中的標桿企業(yè)，期望通過深入合作，逐步達成一定合作規(guī)模、實現(xiàn)利益共享，進而通過產(chǎn)品差異化及細分市場的經(jīng)營，最終實現(xiàn)共贏。
車險代理業(yè)務(wù)政策
1、 乙方承諾完成一定的業(yè)務(wù)量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業(yè)務(wù)政策。
�。�1） 直接業(yè)務(wù)政策：與業(yè)務(wù)量掛鉤分幾個檔次，達到該規(guī)模后執(zhí)行相應政策。
（2） 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業(yè)務(wù)低于該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿期賠付率考核標準為：65%。
2、 乙方的賠付率高于約定標準時，甲方可以重新調(diào)整給予乙方的業(yè)務(wù)政策。
市場政策的合作與執(zhí)行策略
為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發(fā)展營造良好的市場環(huán)境，乙方建議：
1、乙方統(tǒng)一所有深圳南楓體系內(nèi)的網(wǎng)點對市場的政策，并且不高于甲方各支公司所執(zhí)行的最高政策。為得到可供執(zhí)行的依據(jù)，乙方可將網(wǎng)點執(zhí)行的市場政策提交甲方認可后執(zhí)行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執(zhí)行。甲方政策如有調(diào)整也需立即通知乙方。
�。�1） 在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內(nèi)部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
（2） 對于甲方直接的續(xù)保業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù)，乙方不發(fā)放內(nèi)部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務(wù)量，同時，在甲方規(guī)范市場價格競爭上，乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統(tǒng)內(nèi)各支公司在市場上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務(wù)政策。如乙方發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，并從確認時間起給予乙方差額補償。
系統(tǒng)支持
1、 合作協(xié)議簽訂后，甲方給乙方安裝一個出單系統(tǒng)，同時派駐出單人員。
2、 當乙方業(yè)務(wù)量達到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統(tǒng)。
3、 在建立一定的合作及信任基礎(chǔ)后，甲乙雙方協(xié)助推動總隊總的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)一定
程度的信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。
客戶服務(wù)
1、 乙方推薦出險客戶到甲方指定的維修廠維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無差價的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權(quán)，乙方出險客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應的賠付時限。
專項產(chǎn)品的合作
雙方經(jīng)過一段時間的合作，達成一定業(yè)務(wù)規(guī)模，在建立起互信的基礎(chǔ)后。雙方根據(jù)市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優(yōu)勢，探討定制產(chǎn)品、組合產(chǎn)品開發(fā)的合作，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營，細分市場銷售策略，最終實現(xiàn)穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展以及銷售的利益最大化。
保險建議書 篇6
尊敬的 x x x ：
首先，我們真誠地感謝貴公司對中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司的信任和支持。我公司非常珍惜這次為貴公司提供保險建議的機會，根據(jù)ABC項目風險的特點和我公司在的保險經(jīng)驗，充分結(jié)合貴公司的實際情況，體現(xiàn)“以市場為導向，以客戶為中心的經(jīng)營理念”，本著以合理優(yōu)惠的保險成本獲得最大安全保障的宗旨，我們?yōu)橘F公司度身定制了本保險建議書以供參考、討論和審議。
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中國人民財產(chǎn)保險股份有限保險公司xxx分公司 年 月 日
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