方案建議書

2020-11-28 建議書

　　隨著社會不斷地進步，我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的方案建議書5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案建議書篇1

　　20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

　　1、關于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部（具體見所附復印件）。

　　2、關于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）。

　　3．關于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。

　　4．關于未制定緊急事故救援預案的問題：根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案（具體見附件）。

　　5．關于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》（責任書格式見附件）。6．關于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部（具體見復印件）。

　　7．關于安全學習要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

　　20xx年5月5日

　　陜西路橋集團有限公司

　　鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

　　1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學習相關的法律、法規(guī)文件，提高全員的`法律意識。

　　2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。

　　3．做到重大事故為零，無任何責任事故，保障工程安全，順利完成。

　　4．經(jīng)常組織機械手及有關人員學習安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。

　　5．設立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

　　鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責任書

　　建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責任制度必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責任書，并作出以下承諾：

　　一、應認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關規(guī)范規(guī)章。

　　二、應模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

　　三、應遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀律，應對違章指揮行為予以拒絕。

　　四、應在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。

　　本責任書經(jīng)雙方簽字后即生效

　　項目負責人：責任人：

　　年月日年月日

方案建議書篇2

　　關于城區(qū)人民檢察院

　　檢察建議書的整改落實情況報告

　　根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：

　　一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。

　　二、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進一步完善

　　規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。

　　三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。

　　府后社區(qū) 20xx年12月8日

方案建議書篇3

　　如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)

　　四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方

　　人才選拔方案

　　以某電力集團項目經(jīng)理為例

　　一、項目背景：

　　公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國公司的建設，另一方面收購兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略，同時也為了進一步提升企業(yè)的管理水平和技術創(chuàng)新能力，對管理類和技術類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力日日創(chuàng)新經(jīng)營理念干一項工程樹一座豐碑交一批朋友拓一片市場育一批人才經(jīng)營策略立足兩網(wǎng) 拓展四方胸懷江河展示特長經(jīng)營作風快捷滿意人文理念關心關愛關懷質(zhì)量方針誠信守約追求卓越質(zhì)量目標質(zhì)量優(yōu)良業(yè)主滿意管理理念以人為本規(guī)章為矩效率為先恪守誠信依法經(jīng)營企業(yè)價值在追求社會效益中獲取經(jīng)濟效益在發(fā)展企業(yè)利益中實現(xiàn)員工利益電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀

　　舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領導班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評價，關注的是過去的業(yè)績和能力表現(xiàn) 問題

　　1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。

　　2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。

　　3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力�；蚴菍�(yōu)秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。

　　二、項目目標及任務

　　1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。

　　2．針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點，制訂相應具體的培養(yǎng)計劃。

　　3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。

　　三、項目解決方案

　　資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。

　　1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書

　　表2：技術部主任的選拔性素質(zhì)測評模型

　　企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒

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