項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。下面是小編給大家整理收集的關(guān)于精選企業(yè)項目建議書范文，希望對大家有幫助。
精選企業(yè)項目建議書范文(一)
XX企業(yè)項目建議書
一、企業(yè)簡介
XX(LEEWORLD)是一家專營男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創(chuàng)立于97年。員工人數(shù)大約為100多人。主要營業(yè)范圍為休閑時尚男裝。服裝的風格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類：商務(wù)休閑，運動學生時尚休閑，個性時尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營規(guī)模：06年有17家服裝店;07年，省內(nèi)有11家，省外有1家。06年的營業(yè)額為1000萬，07年的省內(nèi)營業(yè)額為1400萬。省外的營業(yè)額為1500萬。企業(yè)未來預(yù)計規(guī)模：08-09年初為50家;09-10年為100家。
二、CIS主要內(nèi)容
(一)、MIS
(1)、事業(yè)領(lǐng)域：休閑時尚男裝
(2)、價值觀：顧客第一
(3)、企業(yè)精神：以人為本，腳踏實地，求實存真，與時俱進，客戶至上，奉獻社會
(4)、經(jīng)營宗旨：質(zhì)量是使命的核心，我們的目標就是成功，我們將長期堅持、永不放棄
(二)、BIS
1、對內(nèi)
(1)、員工教育與培訓(xùn)：定期對企業(yè)員工進行培訓(xùn)
(2)、組織建設(shè)：對員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等
(3)、產(chǎn)品開發(fā)：每次的產(chǎn)品開發(fā)都有所不同
(4)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通：企業(yè)員工之間、與上司之間
(5)、各種方針、政策、制度的制定與實施：制定企業(yè)員工制度
2、對外
(1)、市場調(diào)查、分析：對20—35歲的男士進行市場調(diào)查
(2)、公共關(guān)系活動：與供應(yīng)商、消費者協(xié)調(diào)好關(guān)系
(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩X進行一定的宣傳
(4)、促銷活動：在季末對剩余的服裝進行打折活動
(5)、服務(wù)工作：對進XX的'顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)
(6)、各項對外協(xié)調(diào)、傳播工作：了解與之相同的企業(yè)
(三)、VIS
(1)、企業(yè)名稱：XX(LEEWORLD)
(2)、企業(yè)及品牌標志：
(3)、企業(yè)及品牌標準字體：宋體
(4)、企業(yè)標準色：黑色
三、傳播
1、對內(nèi)
(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)
(2)、CIS員工手冊
(3)、CIS講座
2、對外
(1)、企業(yè)外部網(wǎng)
(2)、廣告宣傳冊
(3)、電視、雜志廣告
精選企業(yè)項目建議書范文(二)
(一).以原料為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，以加工工序為編制項目建議書的主題;
(二).調(diào)研工作從產(chǎn)業(yè)鏈的末端產(chǎn)品向原料方向倒推，采用逆向法收集資料，形成末端產(chǎn)品檔案;
(三).建立末端產(chǎn)品資料檔案庫，通過整理后，根據(jù)初步可行性研究報告的框架結(jié)構(gòu)所要求的內(nèi)容按模塊整理;
(四).調(diào)研模塊：
1.總論：
(1) .項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;
2.市場預(yù)測
(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測;(3).價格預(yù)測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析。
3.資源條件分析
(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價值。
4.資源開發(fā)價值
(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。
5.場址選擇
(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。
6.技術(shù)方案，設(shè)備方案和工程方案
(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
7.原材料、燃料供應(yīng)
(1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;
8.總圖、運輸與輔助公用工程
(1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。
9.節(jié)能措施
(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標分析;
10.節(jié)水措施
(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標分析;
11.環(huán)境影響評價
(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護措施。
12.勞動、安全、衛(wèi)生消防
(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機構(gòu)與人力資源配置
(1).組織機構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。
14.項目實施進度
(1).建設(shè)工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算
(1).建設(shè)投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。
17財務(wù)評價
(1).財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務(wù)評價(4).盈利能力分析;(5). 償債能力分析(6).不確定性分析; (7).財務(wù)評價結(jié)論。
18.國民經(jīng)濟評價
19.社會評價
(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會風險分析。
20.風險分析
(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;
21.研究結(jié)論與建議
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點缺點描述;(3).主要對比方案。
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