歡迎來到CN人才網(wǎng)，下面是小編給大家整理收集的關于單位員工合理化建議書，希望對大家有幫助。

　　單位員工合理化建議書(一)

　　一，改進工作質(zhì)量，提高技術水平的建議：

　　主要探討汽車維修的課題。

　　(一)個人方面

　　1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

　　2、提升修車水平。一要學會跟著有經(jīng)驗的師傅學;同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

　　(二)單位方面

　　首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓、定級、升職等。最后，盡量為他們提供一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

　　二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

　　在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何?你對他們的期望是什么?給予明晰的指導，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關系的傷害是致命的，而且很難再恢復。

　　三、提高員工工作積極性方面的建議：

　　1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

　　2、提升領導者的領導方式。管理骨干要抓緊時間學習，提高領導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。

　　3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。

　　4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

　　5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同。

　　單位員工合理化建議書(二)

　　企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的愿望和目標，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關于獎勵有關生產(chǎn)的發(fā)明、技術改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術革新奠定了基矗近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動 受到進一步重視，同時有關《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證�？梢哉f，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進步的關鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結(jié)合，即：

　　一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合

　　職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的'任務是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

　　毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術，經(jīng)營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理的改進和完善，來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。

　　由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。

　　二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設相結(jié)合

　　合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶公文易愛心文秘網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

　　從這一特點看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準則，道德規(guī)范等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。

　　由于企業(yè)文化關注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。

　　由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程中，知識經(jīng)濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關系的秘方。在我國社會主義企業(yè)里，開展合理化建議活動更是為了發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建設的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體——-職工來做文章的。事實上，企業(yè)文化建設的過程，就是通過與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動能，激發(fā)出職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的過程。例如：在電力施工企業(yè)，由于安全事故頻率相對偏高，給企業(yè)管理帶來難度，河南第二火電建設公司便自發(fā)引導了后方職工、家屬給前方職工寫“安全家書”活動，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展進步獻計獻策是一脈相同的。因此，企業(yè)文化建設恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神+問題意識+新設想)公式的正確性。

　　不難看出，開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建設內(nèi)容的一部分，重視企業(yè)文化建設就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和實踐成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設相聯(lián)系就會成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。

　　三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結(jié)合

　　在我們社會主義國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應該是讓他們在生產(chǎn)實踐和創(chuàng)造中得到應有的實惠和報酬，這種實惠和報酬自然應該是與付出和貢獻成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理中的問題而提出建設性意見而不是游離于企業(yè)之外的，沒有針對性的個人意旨，因此說合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進步性和效益性。凡職工在合理化建議活動中能體現(xiàn)出上述“三性”，他就應該得到相應的回報，這是調(diào)動職工投入合理化建議活動的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。

　　當前，在一些企業(yè)里，隨著改革的深入發(fā)展，導致對企業(yè)職工主人翁觀念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟上制裁“不聽話”的工人，要么對付出和做出貢獻的工人認為是應該的而不去在物質(zhì)上給予補償，這種脫離具體實際的不科學作法，久而久之導致工人與管理者的陌生和矛盾，換句話說，就是讓工人感到傷心。因為按人的生存本能看，人們的付出就是為了索取，索取又是為了生存，而在能生存的基礎上，更多的付出無疑是為了更大的幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的。

　　那么，從這個道理來推論，我們要想充分地調(diào)動職工投入合理化建議活動的積極性，相應的物質(zhì)獎勵是必不可少的，這本身與社會主義“按勞分配”的原則就是一致的。日本是一個資源貧乏的島國，二次大戰(zhàn)后，經(jīng)過若干年的努力，一下子從廢虛中發(fā)展成世界強國，其中企業(yè)發(fā)動職工提合理化建議是重要的一條原因。由于采取了行之有效的措施和辦法，使日本企業(yè)在合理化建議上數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。究其原因，最重要的一點是對提出有價值建議的職工及時兌現(xiàn)報酬，這樣做可以讓投入者在享受到勞動報酬的同時，感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持，主人翁的意識也便油然而生。

　　正是看到獎勵對調(diào)動職工投入開展合理化建議活動積極性有著重要價值。1950年，我國政務院便通過了《關于獎勵有關生產(chǎn)的發(fā)明，技術改進及合理化建議的決定》。隨后的幾十年運作過程中，不斷地更新和改進獎勵辦法，使我國發(fā)布的有關合理化建議的決定和條例成為企事業(yè)單位開展合理化建議活動的優(yōu)質(zhì)土壤，有效地調(diào)動了廣大職工建設社會主義的積極性。

　　我國在企業(yè)中組織和動員職工開展合理化建議活動，都是由工會負責牽頭，并且是在企業(yè)黨委和行政高度重視下開展的。這項活動不僅意義重大，而且任務繁重，越是發(fā)展到近代，越是呈現(xiàn)出它的緊迫性，這主要體系在改革開放的市場經(jīng)濟給企業(yè)職工的價值觀念帶來了巨大的變化;科學技術的更新?lián)Q代，給企業(yè)的發(fā)展速度帶來了巨大的挑戰(zhàn);市場的激烈競爭，給企業(yè)的生存能力帶來巨大考驗，特別是我國現(xiàn)在還是一個發(fā)展中國家，我國的企業(yè)綜合實力落后于發(fā)達國家，面對世界知識經(jīng)濟和步入世界貿(mào)易組織大門的重壓，我們沒有別的選擇，只有昂首相迎，這也就更顯出發(fā)揮人的主觀能動性的重要，更顯出積極有效地開展好合理化建議活動的價值。

　　當然，我們要想以最大的限度調(diào)動企業(yè)職工投入合理化建議活動的積極性，并且最大限度地取得效果，就必須加快企業(yè)改革的步伐，完善企業(yè)激勵機制，把合理化建議與職工實際利益有機地結(jié)合起來。這樣做的實際意義正符合“小河有水大河滿”的道理，即讓廣大職工明白，只有積極投入合理化建議活動，給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，職工本身才能得到實惠，貢獻越大收入越豐。企業(yè)如果能做到和把握住這一點職工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展。因為職工要想全力投入，就必須使出全部能力和智慧，而這些能力和智慧是靠學習和實踐的后天得來的。這樣必將促使職工去主動從科學技術知識上尋求制高點，誰掌握得多，誰掌握得新，誰就是最大的受益者。

　　由此可見，只要我們在正確引導的基礎上，科學把握實施“獎勵”的辦法和措施，就能有效地調(diào)動職工積極性，使其全力投入到開展合理化建議的活動之中，并且取得事半功倍的效果。