生產(chǎn)管理檢討書

2024-04-09 檢討書

　　當我們做某件事，出現(xiàn)了失誤后，我們要認真地反思檢討，請注意寫檢討書的心態(tài)要端正。檢討書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理檢討書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)管理檢討書1

尊敬單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　懷著無比愧疚和遺憾心情向您遞交這份工作失職檢討書，于我在電信機房管理工作中因我個人疏忽工作不到位，我不能夠細致地做完工程所有進程以至于讓現(xiàn)場施工人員將機架位置安裝錯誤。

　　首先關(guān)于這項錯誤我要做深刻地檢討這是我工作上疏忽、是工作失職如今我已是一名電信機房管理員身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識所處崗位作用一名電信機房管理員是應(yīng)該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督應(yīng)該細心指導(dǎo)每個施工人員具體工作要對每環(huán)節(jié)都仔細分析稍一放松就可以導(dǎo)致嚴重問題出現(xiàn)而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重損失。

　　在此次電信機房管理工作中我個人疏忽監(jiān)督好工人機架安裝工作但電纜線已安裝好了機架安裝位置錯誤就需要重新移動一來一回勢必造成浪費造成公司損失我對此表示深深痛心和自責此時此刻我心情非常不好因此這項錯誤我這段都夠從中解脫出來。

　　出現(xiàn)問題是誰都不愿意接受現(xiàn)實然而面對錯誤是需要很大勇氣如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯我要用全部精力投入到我下一步工作當中希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過機會對于這項工作錯誤我也有一定自我認識我還是電信機房管理新人這是我經(jīng)驗不足造成錯誤但我不會以這個作為請求原諒?fù)性~錯誤終歸是錯誤我應(yīng)該用于面對錯誤。

　　通過此次深刻檢討我深深地反思我犯錯根本原因在于我個人疏忽全心、仔細對待工作中每環(huán)節(jié)須知重要工作是容不得一點馬虎我想我如何不克服我工作疏忽缺點話我就會很難在工作崗位上有長遠發(fā)展。

　　針對我目前錯誤我決定用如下措施加以改正也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我你們一份監(jiān)督對我一份和重視：

　　1、針對我工作責任感、工作失職今后我要全身心投入工作對于所轄職務(wù)做精心了解對于每環(huán)節(jié)施工都做好監(jiān)督和管理；

　　2、今后我要像公司優(yōu)秀工作同事學(xué)習(xí)認真學(xué)習(xí)好工作作風從精神層面上提升我工作理念從根本上為我把今后工作做好打基礎(chǔ)。

　　通過此次深刻檢討請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我我今后一定認真努力地位公司做工作為公司發(fā)展獻上微薄一份力量。

　　此致

敬禮！

檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)管理檢討書2

領(lǐng)導(dǎo)并局勞安科：

　　20xx年5月12日晚11時20分，我廠四車間職工違反操作規(guī)程，值班副主任XXX擅離職守，有關(guān)人員處置失當，造成一起重大火災(zāi)事故，燒毀廠房六間、原料及其他設(shè)備，初步核定直接經(jīng)濟損失達四十七萬余元。這是一起嚴重的責任事故。盡管事故發(fā)生時，不是我當班，不在事故現(xiàn)場，但是，我作為四車間支部書記兼主任有著不可推卸的責任，教訓(xùn)是深刻的。現(xiàn)檢查如下：

　　一、長期以來，特別是實行班組效益承包以來，我作為車間負責人，對“生產(chǎn)第一、安全第一”強調(diào)不夠，車間上下逐步形成了“重效益、輕制度;重生產(chǎn)、輕安全”的風氣，規(guī)定每周一次的勞動安全教育抓得不好，有時流于形式。對此，應(yīng)由我負領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　二、局和廠里規(guī)定，夜間生產(chǎn)必須安排一名車間領(lǐng)導(dǎo)位班。車間對此執(zhí)行不嚴，有的職工也向我反映過這個問題，由于怕影響與其他同志之間的關(guān)系，沒有引起我的重視。事故發(fā)生的.當晚，當班副主任xxx因家中來客未能到廠，亦未向其他主任交班。火災(zāi)發(fā)生時四車間3個班組的二十多名職工中只有一名副班長負責，因無人指揮，處置失當，致使火勢艾延，最終造成重大火災(zāi)事故。

　　三、安全操作規(guī)程不落實，少數(shù)人勞動紀律松弛是事故發(fā)生的直接原因。"XX”火災(zāi)事故發(fā)生是偶然的，但從深層次上分析又是必然的：去年底我廠經(jīng)濟效益一度較差，職工工資不能保底，車間勞動紀律一度松弛，類似xxx違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的職工違反規(guī)程操作習(xí)以為常，沒有得到及時制止。因此，對這起重大火災(zāi)事故，我有著不可推卻的直接責任。

　　四、車間消防設(shè)備配置不足，雖多次向廠部反映，未能得到解決，加之失于檢查，常年失修，影響應(yīng)急使用，終使“XX”火災(zāi)造成重大事故。對此，我亦應(yīng)負一定責任。

　　"XX”火災(zāi)事故損失嚴重，教訓(xùn)深刻，有關(guān)方面將對直接責任者作出處理。我作為四車間支部書記兼主任負有不可推卻的領(lǐng)導(dǎo)責任。我愿從中汲取教訓(xùn)，現(xiàn)懇請廠領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門時我作出合情合理的處分。

XXX

　　XX年XX月XX日

生產(chǎn)管理檢討書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我作為公司xx部門的管理者，在此，必須向您以及各位公司的同事道歉，“真的十分對不起!”近期來，xx的工作方面出現(xiàn)了很多的問題，漏洞，甚至是基礎(chǔ)工作上的混亂!對此，我作為xx的管理，有著不可推卸的工作責任。給公司帶來了這樣的錯誤影響。我真的感到十分慚愧和后悔。

　　作為生產(chǎn)隊伍的管理，雖然我們的車間隊伍是公司中十分基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，但也正因為是基礎(chǔ)，所以奠定了xx公司的根基，是必須嚴格把控的關(guān)鍵任務(wù)!但在近期來，這些生產(chǎn)的產(chǎn)品上，卻出現(xiàn)了“粗糙、不達標、甚至直接就是錯誤!”等等問題。面對這樣的情況，我也是感到無比的震驚!但在經(jīng)過嚴格的排查和反思之后，我才意識到，雖然是生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，但此次出現(xiàn)這樣的結(jié)果，根本性的.責任，其實就在我的身上!

　　我反思，生產(chǎn)是一個車間的基礎(chǔ)任務(wù)，在這里的人流來來往往，員工們的能力和歸屬感都比較薄弱。近期來，車間的隊伍又在增加了不少新員工，面對這些新人，我為了隊伍能保持游有序的管理，將大部分的精力和時間都放在了紀律和責任的管理上。重視員工的紀律，卻在能力摸底和培養(yǎng)上出現(xiàn)了疏忽，這就給這次的錯誤埋下了隱患。并最終因為新人對生產(chǎn)工作的經(jīng)驗問題，才導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn)。

　　我意識到，生產(chǎn)的工作雖然簡單，但責心和對工作的判斷能力是做好工作的兩大條件。我只顧著管理好員工的責任，卻沒有意識到其他問題，這是我判斷的失誤，是我在管理上的嚴重失職。

　　如今，面對工作的錯誤，我雖然及時的找出了問題的原因，并進行了彌補。但如果我不能重視起自己的不足，那么隨著隊伍管理的推進更多的問題隨時都可能爆發(fā)!

　　因此，我進行了自我的反省，并寫下了這份檢討!我會反思自己的錯誤，并在今后的工作中，更加全面的去了解團隊，調(diào)整隊伍的不足。

　　這次的工作失職，讓我深刻意識到了自身對于隊伍的不了解和管理方法上的疏忽，但我會吸取經(jīng)驗，下次，保證不會出現(xiàn)類似的錯誤或問題!還望您能相信我，我定會將自己的工作做好，為車間提供更好的產(chǎn)品!

此致

敬禮!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日