總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的工程會議總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程會議總結(jié)1
****** 工程
分戶驗收會議紀(jì)要
編號：****-**-**-**
時間：20xx-**-**
地點：售樓部會議室
會議主持人：楊**
參加人員：詳見會議簽到表
內(nèi) 容：
關(guān)于南寧市逐套分戶驗收之前項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位、施工單位等協(xié)調(diào)逐套分戶驗收的問題：
一、 施工單位表示及意見：
1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗收規(guī)定進(jìn)行施工，以便驗收能夠順利進(jìn)行。
2、 各相關(guān)單位積極配合我司，我司同時會積極配合好相關(guān)單位。
二、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求：
1、質(zhì)量管理：
�、贅堑孛鎵γ婧晚斉镏饕炇盏膬�(nèi)容有地面裂縫、空鼓、材料的環(huán)保性能等。
�、陂T窗、欄桿主要驗收的內(nèi)容有窗臺高度、滲水、門窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。
③防水工程主要驗收的內(nèi)容有屋面滲水、廚房衛(wèi)生間滲水、陽臺地面滲水、外墻滲水。
�、苁覂�(nèi)主要空間尺寸主要驗收的內(nèi)容有開間凈空尺寸、室內(nèi)凈高尺寸等。
⑤給排水工程、電氣工程主要驗收的內(nèi)容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開關(guān)、插座位置。
3、 資料管理：
�、� 鋁合金門窗、防水工程、陽臺欄桿資料不完善
�、� 煙道、防火門、鋼結(jié)構(gòu)、消防等專項施工資料，建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促其進(jìn)行完善。
資料的方面的問題相關(guān)單位必須完善才能進(jìn)行逐套分戶驗收。
三、建設(shè)單位的要求及相關(guān)問題的回復(fù)：
①要求相關(guān)單位按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所提出來質(zhì)量、資料等問題進(jìn)行處理。
�、� 各相關(guān)單位互相配合土建單位資料歸檔。
四、會議總結(jié)：
�、俑飨嚓P(guān)單位要積極配合總包單位做好逐套分戶驗收工作。共同完成最后階段的各項工作。
廣東********有限公司
******工程項目監(jiān)理部
20xx年**月**日
工程會議總結(jié)2
下面，我想就這次秘書理論與實務(wù)課程設(shè)計匯報會做一下會議總結(jié)：
此次會議的主題是聚焦社會熱點問題，增強大學(xué)生責(zé)任意識。會議目的為的是響應(yīng)管理學(xué)院的號召，提高學(xué)生的實務(wù)操作能力與動手能力；根據(jù)課堂講授的內(nèi)容，結(jié)合實際的秘書工作情況與工作環(huán)境，使同學(xué)們綜合運用和深化了解所學(xué)過的書本理論和專業(yè)知識，熟悉使用秘書工作事務(wù)及會議籌備內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的分析問題、解決問題和獨立工作的能力，并進(jìn)一步提高學(xué)生的實際操作與應(yīng)變的能力。以及12個小組之間交流在為期一周課程設(shè)計期間的經(jīng)驗、收獲以及對課程設(shè)計過程中表現(xiàn)出來的不足進(jìn)行總結(jié)，取其精華，去其糟粕，為今后從事秘書工作打下良好的基礎(chǔ)。
另外，同學(xué)們還將對最近發(fā)生的熱點、難點、焦點問題進(jìn)行討論、分析，增強同學(xué)們對社會的關(guān)注程度和社會責(zé)任感。會議主要是12個小組選取代表對最近社會上發(fā)生的熱點、難點、焦點問題發(fā)表自己的看法，主要有大學(xué)生就業(yè)問題，女大學(xué)生遇害問題，藍(lán)翔技校的問題等等。除了18位固定發(fā)言的同學(xué)在主席臺上激情演講，會議最后，又從臺下選出18位同學(xué)輪流到臺上作了即興演講，每人隨便說幾句話，大家主要是對為期一周的課程設(shè)計的總結(jié)、自己在這一周內(nèi)學(xué)到的知識與經(jīng)驗以及對會議籌備與服務(wù)的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗出了同學(xué)們在開會時的認(rèn)真程度，考驗鍛煉了一個人的臨場反應(yīng)能力，另一方面，還讓臺下的同學(xué)體驗了坐在主席臺上面對很多觀眾講話的氛圍。這次會議確實開得很精彩。
會議最后，指導(dǎo)老師紀(jì)曉巖老師對同學(xué)們在為期一周的課程設(shè)計期間的表現(xiàn)進(jìn)行評價和總結(jié)，充分肯定了同學(xué)們的表現(xiàn)，同學(xué)們無論是會前準(zhǔn)備還是會中服務(wù)都準(zhǔn)備的非常充分，表現(xiàn)得非常好，各個小組之間團(tuán)結(jié)配合，共同努力，使會議隆重而圓滿的結(jié)束，同時，也表達(dá)了對同學(xué)們在會議結(jié)束后的希望，希望在會后準(zhǔn)備好材料，以及宣傳板能夠及時展出。
在會議的不同階段我們存在著不同的優(yōu)點和缺點，按照一般會議的三個階段：會前、會中、會后，進(jìn)行以下詳細(xì)分析
一、會前籌備
優(yōu)點：1、會議籌備分工。老師把全班同學(xué)分為12個小組，每個小組4~5人，根據(jù)各小組的人才優(yōu)勢，合理安排了任務(wù)。各小組長在組內(nèi)分工明確，人人都有事做，大大提高了會議的籌備效率。
2、會議材料的整合。第一、第四、第六小組提前擬定會議通知，發(fā)布會議通知；確定受邀嘉賓名單；安排會議服務(wù)人員，在會議前期的做好了充足的準(zhǔn)備，達(dá)到了質(zhì)與量的要求。
3、會場布置。第二、第三小組的同學(xué)在正式舉行會議之前做好了會場布置方案，第八組同學(xué)提前將會標(biāo)設(shè)計完畢，第九組同學(xué)在會議開始之前將會標(biāo)懸掛好，第五、第七小組確保照相機(jī)、攝影機(jī)正常工作，熟練掌握了照相機(jī)、攝影機(jī)的使用方法，并能夠及時處理突發(fā)事件，沉穩(wěn)冷靜，所有東西大家都一個不落的準(zhǔn)備完成。
4、會議議程。確定會議主持人以及各小組發(fā)言人員和發(fā)言順序。
缺點：因為我們是第一次自己全權(quán)掌控一次會議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現(xiàn)了能者多勞的現(xiàn)象，很多的潛在人力資源被忽略；中間還產(chǎn)生了很多重復(fù)勞動的現(xiàn)象，耽誤時間。
二、會中服務(wù)
優(yōu)點：1、現(xiàn)場工作人員，包括主席臺布置，開會期間的照相、攝像工作都有條不紊的進(jìn)行，沒有出現(xiàn)重大差錯。
2、各位發(fā)言人在發(fā)言之前做了很充分的準(zhǔn)備，都著正裝，服裝統(tǒng)一，體現(xiàn)了我們對會議的重視，演講也很成功，充分體現(xiàn)出了大學(xué)生意氣風(fēng)發(fā)的一面，激揚文字，聲情并茂，很富有感染力；
3、會中聽演講的同學(xué)也比較認(rèn)真，在聽到感興趣的問題時會積極討論與交流。
4、各小組中負(fù)責(zé)會議記錄的同學(xué)都盡職盡責(zé)的認(rèn)真對本次會議內(nèi)容進(jìn)行記錄。
缺點：1、各位發(fā)言人在發(fā)言時缺少與主席臺下的觀眾互動交流，使得會議情節(jié)顯得單調(diào)。以后再舉辦類似的會議，我們要加強發(fā)言人與在做觀眾的互動交流，充分活躍會場的氣氛，使大家在一種愉快輕松地環(huán)境中結(jié)束會議。
2、有些同學(xué)發(fā)言過長，影響了會議的氛圍。
3、大家在即興演講環(huán)節(jié)的表現(xiàn)并不怎么好，有些同學(xué)說話聲音太小，導(dǎo)致下面觀眾聽不清楚，我們好多人還要不斷加強即興演講的能力，不斷提升自己的自信心。
三、會后總結(jié)
優(yōu)點：1、會后全班同學(xué)及時清理會場，給別人留下了一個干凈整潔的環(huán)境；
2、第十、第十一和第十二小組及時制作會議視頻，張貼會議總結(jié)展板，將此次會議圓滿成功的消息發(fā)布到管理學(xué)院的網(wǎng)站，提升了我們的宣傳力度。缺點：會議記錄僅限于小組內(nèi)部人員之間進(jìn)行交流，小組與小組之間的交流很少，這會影響會議的總結(jié)效果。
總而言之，我們公事121班的課程設(shè)計匯報暨社會熱點研討會還是非常成功的，通過籌備這次會議，掌握了會前、會中、會后的程序和要求，使我們不僅鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的內(nèi)容，讓我們知道只有把所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從實踐中得出結(jié)論，才是真正的知識，才能提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。
最后，非常感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師提供給我們這么好的機(jī)會來鍛煉我們自己，幫助我們不斷提高自己的能力。
以上就是我對本次會議的總結(jié)。
工程會議總結(jié)3
一、 監(jiān)理準(zhǔn)備情況
目前準(zhǔn)備：與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查（于老二配合）
相關(guān)監(jiān)理人員已進(jìn)場，已開展正常的監(jiān)理工作
下部準(zhǔn)備：對設(shè)計圖紙的復(fù)核、參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)
交底、編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則、審核施工組
織設(shè)計
二、 監(jiān)理要求及程序：
1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業(yè)資質(zhì)、人員證件等；進(jìn)場施工管理人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場施工（包括焊工的焊接質(zhì)量檢驗）；施工單位管理人員責(zé)任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質(zhì)檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經(jīng)監(jiān)理和甲方審批則不準(zhǔn)進(jìn)行施工，私自施工者后果自負(fù)；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監(jiān)理，否則責(zé)任自行承擔(dān)；對現(xiàn)場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預(yù)算要求一律用廣聯(lián)達(dá)軟件，工程量上報要求實事求是，否則后果自行承擔(dān)。
2、土建、管道安裝、設(shè)備安裝的每道工序必須嚴(yán)格履行報驗程序，否則我監(jiān)理工程師將責(zé)令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發(fā)的一切費用和進(jìn)度上的損
失由施工單位自行承擔(dān)。
3、施工單位進(jìn)行工序報驗時，必須填寫好相關(guān)報驗資料在現(xiàn)場予以共同簽認(rèn)，超過簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，自檢合格后報監(jiān)理和甲方檢驗。
三、 報表格式：
嚴(yán)格按照20xx年山西省建設(shè)廳發(fā)布的(山西省建筑工
程施工資料管理規(guī)程)規(guī)定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進(jìn)行真實、準(zhǔn)確、完整的工程資料的收集和整理；內(nèi)業(yè)資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、 函件往來程序：
施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的函件往來收發(fā)文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數(shù)、經(jīng)手人等內(nèi)容。各單位之間所有的洽商事宜務(wù)必以書面形式進(jìn)行溝通、協(xié)商和解決。
五、 工程投資進(jìn)度控制：
1、 工程進(jìn)度款報批的前提是必須附有相應(yīng)完成工程
量的完整的工程資料，且在當(dāng)月x日之前上報，否則不予處理。
2、 有工程質(zhì)量問題的工程部位、有不履行報驗程序的
工程部位、有違反設(shè)計和規(guī)范要求的工程部位、有違反施工安全操作規(guī)程的工程部位，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將以書面形式下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。
六、 工程質(zhì)量控制：
1、 施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行規(guī)范施工，不
得隨意更改線路、更換材料、篡改內(nèi)容，私自更改者承擔(dān)一切后果。
2、 如有涉及到變更必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理共同確認(rèn)，并
由施工單位提交書面洽商報告最終由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知方可實施。
3、 管材保溫的檢驗要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
七、 進(jìn)度控制：
1、 對施工進(jìn)度開始滯后時，施工單位就必須加大機(jī)
械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。
2、 在實際施工過程中不斷調(diào)整原有進(jìn)度計劃，找出制
約進(jìn)度的因素立即采取措施加以解決。
3、 上報工期進(jìn)度倒排橫道圖，便于現(xiàn)場施工過程中的
工序銜接。
八、 安全控制：
1、 對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的
地段施工單位要報專項的安全施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和安全警示來預(yù)防危險的發(fā)生。
2、 對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程
中坑內(nèi)作業(yè)人數(shù)不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監(jiān)控險情，在施工范圍內(nèi)作防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)支撐，避開夜間施工。
九、 工地會議制度：
1、 此次會議，旨在甲方和監(jiān)理對工程開工前的各項準(zhǔn)
備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。
2、 工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，
施工單位就進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其他問題進(jìn)行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。
3、 專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和
需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進(jìn)度。
十、 給甲方的一個建議
關(guān)于設(shè)計變更的處理，建議設(shè)計單位派駐工地代表，并及時處理有關(guān)變更事宜，設(shè)計變更通知等。
工程會議總結(jié)4
會議時間：20xx7.4上午9：00
會議地點：*****1#樓項目部會議室
參會人員：***。
會議目的：
1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；
2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；
3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)
會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強現(xiàn)場進(jìn)度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。
3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。
工程會議總結(jié)5
一、監(jiān)理準(zhǔn)備情況
目前準(zhǔn)備：與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查（于老二配合）相關(guān)監(jiān)理人員已進(jìn)場，已開展正常的監(jiān)理工作下部準(zhǔn)備：對設(shè)計圖紙的復(fù)核、參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底、編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則、審核施工組織設(shè)計
二、監(jiān)理要求及程序：
1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業(yè)資質(zhì)、人員證件等；進(jìn)場施工管理人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場施工（包括焊工的焊接質(zhì)量檢驗）；施工單位管理人員責(zé)任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質(zhì)檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經(jīng)監(jiān)理和甲方審批則不準(zhǔn)進(jìn)行施工，私自施工者后果自負(fù)；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監(jiān)理，否則責(zé)任自行承擔(dān)；對現(xiàn)場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預(yù)算要求一律用廣聯(lián)達(dá)軟件，工程量上報要求實事求是，否則后果自行承擔(dān)。
2、土建、管道安裝、設(shè)備安裝的每道工序必須嚴(yán)格履行報驗程序，否則我監(jiān)理工程師將責(zé)令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發(fā)的`一切費用和進(jìn)度上的損失由施工單位自行承擔(dān)。
3、施工單位進(jìn)行工序報驗時，必須填寫好相關(guān)報驗資料在現(xiàn)場予以共同簽認(rèn)，超過簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，自檢合格后報監(jiān)理和甲方檢驗。
三、報表格式：
嚴(yán)格按照20xx年山西省建設(shè)廳發(fā)布的(山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程)規(guī)定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進(jìn)行真實、準(zhǔn)確、完整的工程資料的收集和整理；內(nèi)業(yè)資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、函件往來程序：
施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的函件往來收發(fā)文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數(shù)、經(jīng)手人等內(nèi)容。各單位之間所有的洽商事宜務(wù)必以書面形式進(jìn)行溝通、協(xié)商和解決。
五、工程投資進(jìn)度控制：
1、工程進(jìn)度款報批的前提是必須附有相應(yīng)完成工程量的完整的工程資料，且在當(dāng)月x日之前上報，否則不予處理。
2、有工程質(zhì)量問題的工程部位、有不履行報驗程序的工程部位、有違反設(shè)計和規(guī)范要求的工程部位、有違反施工安全操作規(guī)程的工程部位，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將以書面形式下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。
六、工程質(zhì)量控制：
1、施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行規(guī)范施工，不得隨意更改線路、更換材料、篡改內(nèi)容，私自更改者承擔(dān)一切后果。
2、如有涉及到變更必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理共同確認(rèn)，并由施工單位提交書面洽商報告最終由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知方可實施。
3、管材保溫的檢驗要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
七、進(jìn)度控制：
1、對施工進(jìn)度開始滯后時，施工單位就必須加大機(jī)械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。
2、在實際施工過程中不斷調(diào)整原有進(jìn)度計劃，找出制約進(jìn)度的因素立即采取措施加以解決。
3、上報工期進(jìn)度倒排橫道圖，便于現(xiàn)場施工過程中的工序銜接。
八、安全控制：
1、對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的
地段施工單位要報專項的安全施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和安全警示來預(yù)防危險的發(fā)生。
2、對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程中坑內(nèi)作業(yè)人數(shù)不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監(jiān)控險情，在施工范圍內(nèi)作防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)支撐，避開夜間施工。
九、工地會議制度：
1、此次會議，旨在甲方和監(jiān)理對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。
2、工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，施工單位就進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其他問題進(jìn)行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。
3、專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進(jìn)度。
十、給甲方的一個建議
關(guān)于設(shè)計變更的處理，建議設(shè)計單位派駐工地代表，并及時處理有關(guān)變更事宜，設(shè)計變更通知等。
工程會議總結(jié)6
xxxx年xx月xx日，縣長、縣委常委在“兩新”建設(shè)指揮部辦公室主持召開“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會議，縣城建局、財政局、“兩新”建設(shè)辦參加會議;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，縣委常委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會，縣財政局、審計局、監(jiān)察局、“兩新”建設(shè)指揮部辦公室參加會議。會議就中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園及校園內(nèi)市政工程和新社區(qū)基礎(chǔ)工程等建設(shè)項目工程招標(biāo)事宜進(jìn)行了明確，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議決定“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)按縣政府xx期會議紀(jì)要xxxx年xx月xx日會議決定執(zhí)行。
二、會議決定施工企業(yè)投標(biāo)報價讓利在財政審核控制價基礎(chǔ)上下浮xx%以上，新社區(qū)靜壓樁投標(biāo)報價按財政、審計、“兩新”辦、監(jiān)察聯(lián)合詢價xxx元/米(xxxcm樁徑)基礎(chǔ)上讓利下浮xx%以上。
三、會議決定主要建筑材料招標(biāo)預(yù)算單價按以下原則確定：
1、按《縣城區(qū)xx月份主要建筑材料價格信息》和市同期發(fā)布的信息材料價格，加上城區(qū)至“兩新”建設(shè)工地運費為“兩新”建設(shè)主要建筑材料招標(biāo)預(yù)算價格;
2、城區(qū)發(fā)布主要建筑材料價格和市同期發(fā)布的信息價中未列入材料信息價格，由“兩新”建設(shè)指揮部組織財政局、審計局、監(jiān)察局進(jìn)行市場詢價確定材料價格。
四、會議決定機(jī)械人工費預(yù)算按x建價xx號文件執(zhí)行，由每工日xx元調(diào)整為xx元。
五、會議決定企業(yè)管理費xx%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現(xiàn)，并按招標(biāo)報價為基數(shù)計算，招標(biāo)報價中缺項的按現(xiàn)行價計算。
會議強調(diào)，“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)工作由“兩新”建設(shè)指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監(jiān)察局等相關(guān)部門密切配合，通力合作，力爭在xxxx年xx月底前開標(biāo)。
工程會議總結(jié)7
一、前期準(zhǔn)備工作
酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計104間房投入使用，其中網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機(jī)電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，為圓滿完成本次接待任務(wù)，我部門特作應(yīng)急預(yù)案，具體包括：電梯安排專人跟進(jìn)；空調(diào)機(jī)房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運轉(zhuǎn)。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協(xié)助操管燈光、音樂、噴泉等設(shè)施的開關(guān)與調(diào)控。
二、接待期間工程部與弱電配合完成事項：
�。�1）調(diào)試房間網(wǎng)絡(luò)問題：25間；
（2）接通房間電話：23間；
�。�3）調(diào)試房間電視信號：26間；
（4）維修空調(diào)：6部；
�。�5）調(diào)試房燈：17盞；
�。�6）安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件；
�。�7）維修總控開關(guān)：3個；
�。�8）疏通馬桶及面盆：15個；
�。�9）調(diào)試請勿打擾燈：20個；
�。�10）安裝衛(wèi)生間松動電話機(jī)、緊急按鈕：13部；
（11）修復(fù)失靈門鈴：8個；
�。�12）維修衛(wèi)生間排氣扇：4個；
�。�13）維修浴缸龍頭：9個；
（14）安裝多功能面板：8個；
�。�15）維修門鎖：9個。
共計維修項目203項，平均每天67個維修項目。維修項目主要集中在網(wǎng)絡(luò)、電話、電視這三個項目，報修數(shù)量達(dá)74個，占總維修項目的36%。
三、接待過程中發(fā)現(xiàn)的問題
伴隨這次接待任務(wù)的圓滿完成，本部門的運轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當(dāng)房間有多個待維修問題時，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。
在這次接待經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務(wù)意識，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，高效地為各部門提供更好的后勤服務(wù)，為酒店做出更大的貢獻(xiàn)。
工程會議總結(jié)8
20xx年7月18日下午4時，在行政樓一樓122號辦公室召開暑期零星修繕工程工作會議，丁順漢主持會議。出席會議的有周建軍、沈智偉、汪漾、史載平�，F(xiàn)將會議討論研究的議題紀(jì)要如下：
一、會議討論了暑期三個施工修繕項目
會議討論了教4號樓供水管改造(預(yù)算資金：￥47000元);教14、教12樓群，教9東面平臺，教7B東邊樓梯扶手欄標(biāo)防銹處理及破損維修(預(yù)算資金：￥19000元);教9號樓屋頂玻璃棚及女兒墻壓頂打膠(預(yù)算資金：￥620xx元)等三個修繕項目。會議討論決定該三個項目由后勤服務(wù)公司負(fù)責(zé)實施，項目經(jīng)費從日常維修經(jīng)費中支出，項目結(jié)算方式按實際工、料、機(jī)，加12%(稅收、管理費、措施費等相關(guān)費用)結(jié)算;各項目在保證質(zhì)量的同時要抓緊工期，必須在8月25日前完工。
二、會議討論了車隊辦公室搬遷事項
會議決定行政樓一樓車隊辦公室搬遷至老團(tuán)委樓一樓，車隊辦公室修繕工程由麗水市大運建筑工程有限公司承建，工程結(jié)算按固定單價計算。
三、會議討論學(xué)校植物名牌制作事宜
經(jīng)過市場詢價，決定由價格最低的永康偉曄工貿(mào)有限公司設(shè)計制作，綜合單價為：掛牌100元/塊，地埋式銘牌210元/塊，銘牌材料、規(guī)格、字樣與樣品相符，費用由日常維護(hù)經(jīng)費列支。
工程會議總結(jié)9
一、技術(shù)工作的使命
到機(jī)場路之前，雖也干過幾條高速公路和城市立交，但每個項目各有其特點，機(jī)場線朱宏路互通式立交橋線型設(shè)計新穎，規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等特點，開始確實讓人有些盲目。但面對兄弟標(biāo)段熱火朝天開展施工準(zhǔn)備工作和公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目的期望時，思緒突然冷靜下來，就像毛澤東同志所說的，“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。干工程也是一樣，無非就是鉆孔樁澆注砼，搭設(shè)架子立模板綁扎鋼筋后澆注砼，將復(fù)雜問題簡單化，按平常心態(tài)去對待，沒有做不好的工作。就這樣給自己樹立了把該項目必須干好的堅定信念。對大多數(shù)建設(shè)項目來說，把單項工程逐步分解開來，也無非就是幾個單位工程，幾個分項工程、幾個工序。確定每個工序所需技術(shù)準(zhǔn)備和保障，人、料、機(jī)械、施工方法及工藝、環(huán)境等因素的合理組織。條理計劃清楚了，結(jié)合本項目技術(shù)特點，實事求是地依照各協(xié)作隊伍以往施工經(jīng)驗，編制有針對性的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底，階段性施工計劃，材料機(jī)械供應(yīng)計劃，以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項保障措施和糾偏措施。并樹立了“工期是大目標(biāo)，安全是大前提，質(zhì)量是硬道理，管理是真功夫”的思想意識，為項目階段性的勝利奠定了思想基礎(chǔ)。
二、技術(shù)工作的運行
在項目總體目標(biāo)明確后，圍繞施工生產(chǎn)展開了有條不紊的各項技術(shù)工作：現(xiàn)場測量放樣，相互校核，模板支設(shè)過程測量監(jiān)控；材料試
驗，配合比設(shè)計，現(xiàn)場檢測，數(shù)據(jù)報告分析等以指導(dǎo)施工；及時下發(fā)技術(shù)交底做好過程技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場技術(shù)問題隨時掌握，隨時與相關(guān)單位溝通解決；質(zhì)量方面更是注重現(xiàn)場服務(wù)，不論是惡劣天氣還是在黑夜，積極協(xié)調(diào)各級單位的檢查驗收；內(nèi)業(yè)資料填寫真實、完整、工整，及時簽認(rèn)并整理歸檔，隨時迎接總監(jiān)辦和建管處的檢查；計劃合同部的計量和合同執(zhí)行與管理做得有聲有色，盡最大能力保證了工程款的使用，施工進(jìn)度階段性目標(biāo)考核，格現(xiàn)場實際調(diào)查，實事求是，及時調(diào)整計劃并提出保障措施。
技術(shù)部門與項目部其他部門（如安全部、物設(shè)部、財務(wù)部、綜合部）及時溝通，緊密配合。同時注重與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院、相鄰標(biāo)段的溝通，隨時掌握工程技術(shù)信息為施工服務(wù)，為工程主體按期完工提供了強有力的技術(shù)保障。
三、成績與不足
隨著本項目12月x日主體完工，20xx年一年的辛勤工作歷歷在目。一年時間完成了朱宏路互通立交橋主體工程，技術(shù)人員付出了巨大的艱辛，同時積累了大型互通式立交的施工經(jīng)驗，接觸并掌握了許多施工工藝（如鉆孔樁后壓漿工藝、化學(xué)漿液鉆孔護(hù)壁、高墩無支架施工、單箱多室及大跨度現(xiàn)澆箱梁施工工藝、孔道真空壓漿技術(shù)、超長預(yù)應(yīng)力筋脹拉技術(shù)等）。當(dāng)然更主要的是學(xué)會了如何靈活解決橋梁施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，（如樁基砼松散處理技術(shù)、現(xiàn)澆箱梁翼板微裂紋產(chǎn)生機(jī)理和預(yù)防措施、鋼絞線張拉出現(xiàn)異常處理程序和技術(shù)、箱梁砼外觀質(zhì)量缺陷處理程序和技術(shù)等）。
不足之處：本項目砼外觀質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期效果，幾道工序轉(zhuǎn)換周期過長，整個機(jī)場路技術(shù)人員過于龐大致使有些人未充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，系統(tǒng)管理工作需要加強，快速組織類似工程的施工技術(shù)需要進(jìn)一步完善總結(jié)。
為了適應(yīng)公路施工技術(shù)快速發(fā)展，我們只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，不能僅局限于目前的狀況，要放眼先進(jìn)技術(shù)，借鑒成功的先進(jìn)經(jīng)驗，刻苦鉆研，學(xué)以致用。
工程會議總結(jié)10
一、聽取了縣民生辦對我縣民生工程實施情況的通報、傳達(dá)了省市民生工程有關(guān)會議精神，并聽取了縣直有關(guān)成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就工程項目進(jìn)展緩慢的原因以及整改方案、解決時限的匯報。
會議指出，我縣民生工程存在問題依然嚴(yán)峻，主要是部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，未能把民生工程實施工作提升到應(yīng)有高度;部分項目進(jìn)展緩慢，開工率、完工率不高，未能達(dá)到序時進(jìn)度，與省市要求存在較大差距;資金撥付率較低，項目實施進(jìn)度與資金撥付進(jìn)度不符;部分實施項目調(diào)整和變更程序不規(guī)范，實際實施項目與年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)存在差距;項目實施未能有效落實項目公示制;基層宣傳力度、廣度、深度有待加強等。
會議要求，縣民生辦要加強對工程類項目的督查，以各單位承諾的時限為依據(jù)，實行簽單銷號制;民生工程任務(wù)一經(jīng)確定，不允許隨意變更，確需變更的須報主管部門批準(zhǔn)后方可，并報縣民生辦備案;民生工程項目招投標(biāo)原則上要在縣內(nèi)進(jìn)行，除非上級另有規(guī)定，同時招標(biāo)程序一要走快速通道，二要防止流標(biāo)，以便最大限度提高工作效率，節(jié)約工作時間，加快工作進(jìn)程;要加強對上聯(lián)系，主要是文廣新局和教育局，涉及上級主管單位負(fù)責(zé)提供器械的，要加強與上級單位聯(lián)系，盡快把器械設(shè)備配置到位;上下信息報送對稱，民生工程各實施單位對各自上級主管部門和對縣民生辦報送的數(shù)字一定要相符，確保上下數(shù)據(jù)相符。
二、縣民生辦對民生工程下步工作進(jìn)行安排，縣委宣傳部對民生工程集中宣傳工作進(jìn)行布置。
會議強調(diào)，民生工程關(guān)系千家萬戶，是一項重要的民心工程、德政工程，如何能夠按時保質(zhì)保量完成年度任務(wù)，會議提出應(yīng)從以下三方面著手：
一要扎實。工作分管要扎實，民生工程實施實行誰實施誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，項目一定要有專人負(fù)責(zé)，有專人督辦;工作推進(jìn)要扎實，要嚴(yán)格按照項目的程序操作，項目實施過程中要加強過程控制，所有項目要有開工竣工理念，在工程實施過程中要嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容進(jìn)行督查，防止項目實施走樣，同時要堅持規(guī)范運作，對于項目運行中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作推進(jìn)、資金撥付、竣工后的后續(xù)管理都要跟上;工作宣傳要扎實，首先是對群眾宣傳，要通過發(fā)明白紙，在項目區(qū)設(shè)置宣傳標(biāo)語，設(shè)置廣告欄等形式，大張旗鼓的宣傳民生工程的項目、民生工程實施的意義、民生工程實施的相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人等內(nèi)容，其次是信息宣傳，要用簡報等形式及時將民生工程實施過程中涌現(xiàn)的好人好事，好的做法經(jīng)驗宣傳出去，再一個就是媒體宣傳，要充分發(fā)揮縣內(nèi)“一報兩臺”的宣傳陣地作用，三位一體，外宣內(nèi)宣，全方位立體式抓好宣傳工作，要在宣傳的深度上、廣度上、特色上下功夫，確保宣傳工作扎扎實實開展下去，取得效果;工作督查要扎實，每月25日—30日是督查期，由縣民生辦牽頭，縣監(jiān)察局、審計局參與，督查工程進(jìn)度，提出督查意見，下月的1—5號為調(diào)度期，重點調(diào)度進(jìn)展緩慢的項目實施單位及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，限期整改;
二要加快。一是加快目前存在的問題的整改進(jìn)度;二是加快項目前期工作的進(jìn)度，包括發(fā)改委的立項，土地局的預(yù)審，規(guī)劃局的選址、定位，建設(shè)部門的審圖，招投標(biāo)等等程序都要加快，要派出專人盯住這些環(huán)節(jié)不放，同時要加強這些工作并聯(lián)運作，節(jié)約工作時間;三是要加快工程實施進(jìn)度，按照市民生辦要求，所有工程類項目要在11月底結(jié)束，各單位凡是要求在年內(nèi)實施結(jié)束的都要按此要求，四要加快資金撥付進(jìn)度，變等撥為催撥，要根據(jù)督查的進(jìn)度，按項目的序時來撥款;
三要規(guī)范。一是內(nèi)頁資料要規(guī)范，民生工程實施的資料管理以主管單位負(fù)責(zé)，一項目一檔案，按項目前期工作批準(zhǔn)的順序排列，專檔存放、專人保管;二是項目現(xiàn)場規(guī)范，要對所有工程類項目進(jìn)行公示，公示牌要以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制作安裝，安裝工作要在10月10號前結(jié)束;三是宣傳工作要規(guī)范，要以縣民生工程集中宣傳月為契機(jī)，以提高群眾政策知曉率和我縣對外知名度為目的，通過專欄、專題片、送戲下鄉(xiāng)、標(biāo)語、標(biāo)牌全方位做好內(nèi)宣和外宣工作。
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