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審議制度會議紀(jì)要

2023-07-04 會議紀(jì)要

  在日常生活和工作中,會議紀(jì)要對人們來說越來越重要,紀(jì)要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。你知道會議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎?下面是小編整理的審議制度會議紀(jì)要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  審議制度會議紀(jì)要 篇1

  會議時間:20xx年3月3日9:00

  會議地點:辦公樓509會議室

  主持人:xxx

  參會人員:xxxxxxxxxxxxx

  會議記錄:xxx

  3月3日的上午,公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,會議審議了公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,討論研究了相關(guān)事宜。

  現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。

  8月24日,酒類博覽會執(zhí)委會來函,擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求,積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為,此類情況要理性對待,一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確:一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,費用控制在xx萬元左右。

  二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

  自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,公司處以上干部大部分未休過假。為此,會議明確,今年北京會議前后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

  三、審議通過《公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,建設(shè)項目要啟動,投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決:技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的`人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

  四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。法律與改革部按照會議意見修改后報xxx。會議明確,一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后,人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求,再確定崗位配置,關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊。三是勞動用工分配管理,一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作,待人員配置完成后,在理順管理關(guān)系。

  發(fā):公司各部門、各單位

  送:公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

  審議制度會議紀(jì)要 篇2

  時間:20xx年12月21日上午8:30—12:00

  地點:行政辦公樓401室

  參加人員:

  主持:

  辦公會圍繞以下既定的五項議題進(jìn)行。

  (一)關(guān)于理事長的分工。為使基金會的工作更加協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效,會議首先討論了基金會理事長的`工作分工。會議除明確林金桐理事長負(fù)責(zé)全面工作外;三位副理事長的工作則按照基金會的籌款、資金運作和資助項目三項重點工作各有所側(cè)重的原則,會議決定這三項工作分別由江執(zhí)中、趙青山及鐘義信三位副理事長分管,其他副理事長配合。

 。ǘ╆P(guān)于第三次高校教育基金會研討會情況;饡钚惴迕貢L、王昕副秘書長就第三次高校教育基金會研討會情況向理事長辦公會作了匯報,介紹了目前國內(nèi)工作開展較好的各主要高;饡倪\行模式及管理機(jī)制。辦公會在認(rèn)真聽取并分析這次研討會情況的同時,提出了其他院?山梃b之處。

  (三)審定基金會《章程》。辦公會對秘書處根據(jù)第一次理事會決議對基金會《章程》所作的修改稿進(jìn)行了認(rèn)真審議并原則通過;鑒于國家新的基金會管理辦法及章程范本即將出臺,會議責(zé)成秘書處屆時進(jìn)行必要修改后再提交審議定稿。

 。ㄋ模╆P(guān)于基金會的運行模式。會議同意基金會下設(shè)三個部,決定20xx年基金會的編制暫定5-7人,以后根據(jù)工作需要進(jìn)行增加。關(guān)于基金會和校友會的關(guān)系,會議認(rèn)為“兩會”雖然同屬平級的獨立社團(tuán),但工作密不可分,必須互相支持,團(tuán)結(jié)協(xié)作,默契配合,運行模式上實行合署辦公。關(guān)于基金會的財務(wù)辦公會希望創(chuàng)造條件爭取獨立,在獨立前仍歸學(xué)校財務(wù)處單獨立戶代管。

 。ㄎ澹⿻h審定并原則通過了基金會秘書處提交的《北京郵電大學(xué)教育基金會20xx年工作計劃》,并要求秘書處對工作計劃作進(jìn)一步的細(xì)化,以便執(zhí)行和檢查落實。

  審議制度會議紀(jì)要 篇3

  一、 目的:

  如實記錄公司會議內(nèi)容,嚴(yán)格規(guī)范會議紀(jì)要制度,提高工作效率。會議紀(jì)要制度是必要的,完善的會議紀(jì)要制度,不但可以將會議的重點精神更好的傳達(dá),更好、更準(zhǔn)確的完成上級指示精神。

  二、 適用范圍:

  部門內(nèi)部會議(包括部門例會)

  專題會議(公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會議) 公司會議(包括公司全體參加)

  三、 會議紀(jì)要工作的.重點:

  簡明:重點要突出在“紀(jì)要”二字上;突出要點,簡單明了,是會議紀(jì)要的核心,避免文辭修飾等,在傳達(dá)會議精神、查閱會議資料時可以更精準(zhǔn)、更高效的完成;

  存檔:須完好的保存,以便日后查閱;設(shè)專人管理,并做到隨用隨取、查閱方便;

  明確職責(zé):會議紀(jì)要的記錄、保存責(zé)任明確到個人,對出現(xiàn)錯記、漏記、保管不力等責(zé)任人制定相應(yīng)懲處方案。對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動計劃;

  四、 會議名稱規(guī)定:

  內(nèi)部會議(包含部門例會):部門、日期、時間、參會人員、列席人、議題、內(nèi)容跨部門會議:會議主題加日期

  五、 具體管理規(guī)定

  (一)記錄要求:

  1 所有會議必須做會議紀(jì)要,便于以后查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實;

  2實記錄,對內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié),分類別或分項目記錄;

  3 要做到完備的記錄,盡量簡要的同時,也要將應(yīng)記錄的部分完整、詳細(xì)的記錄;

 。ǘ┱硪螅

  1會議紀(jì)要由行政人事部指定專人進(jìn)行整理;

  2 各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會議;

  3 其他會議紀(jì)要由會議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理;

 。ㄈ┌l(fā)放及工作追蹤:

  1 會議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成;

  2涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、落實,公司會議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實;

  (四)抄報、存檔、保管:

  1會議資料存檔:會議紀(jì)要由行政人事部存檔;跨部門會議紀(jì)要由發(fā)起部門存檔;部門內(nèi)部會議本部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行存檔保管;

  2 所有會議紀(jì)要電子版需在1個工作日內(nèi)抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部;

  六、紀(jì)律和要求:

  1. 會議開始前必須由本人簽到,否則應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù);

  2. 不允許遲到、早退,中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假;

  3. 會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動位置,如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽;

  4. 會議紀(jì)要發(fā)放、抄送未及時時間完成。

  審議制度會議紀(jì)要 篇4

  1、有關(guān)系部考核另擇時機(jī)再協(xié)商

  2、教學(xué)日志管理還有待協(xié)商和完善,日志的目的?

  3、院系二級教學(xué)管理制度還待進(jìn)一步細(xì)化和明確教務(wù)處與系部在各項具體教學(xué)管理事務(wù)中的職責(zé)

  4、學(xué)籍管理制度:留級問題如何與學(xué)分制一致起來

  教學(xué)檔案管理辦法

  增加兼職教師的教學(xué)情況、參加系部教學(xué)活動的材料、考核資料; 校外頂崗實習(xí)、實訓(xùn)管理的教學(xué)資料(完整的) 校內(nèi)實踐、實訓(xùn)的管理教學(xué)資料

  老師參加校內(nèi)校外實踐教學(xué)的'資料(校企合作的資料)

  系部對學(xué)生第二課堂的開出和活動的資料(活動、研討類資料等)

  專業(yè)設(shè)置

  開設(shè)新專業(yè)要提前2年申報(現(xiàn)有專業(yè)群內(nèi)開設(shè)新專業(yè)),當(dāng)年申報審批,次年招生。

  現(xiàn)有專業(yè)群外申報新專業(yè)要提前3年申報,教學(xué)資源要達(dá)到教學(xué)的要求方能開設(shè)和招生。

  專業(yè)和培養(yǎng)目標(biāo)的定位:四句話20字(正在考慮中)。 要體現(xiàn)專業(yè)設(shè)置的靈活性和服務(wù)行業(yè)等內(nèi)容。

  課程建設(shè)管理辦法 分類(學(xué)習(xí)領(lǐng)域):

  基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程

  增加核心課程、精品課程的內(nèi)容和評審要求,每個專業(yè)都要確定核心課程,在核心課程中建立3-5門精品課程(核心課程要按精品課程的要求建立)

  宗旨:通過精品課程的建設(shè)帶動全院的課程建設(shè)、帶動和鍛煉團(tuán)隊、提升管理水平精品課程的建設(shè)經(jīng)費:國家級(10萬)、省級(學(xué)校為課程建設(shè)提供經(jīng)費保障)另外還要考慮對精品課程適當(dāng)?shù)莫剟?1.5國家級、0.9 0.6)

 。3)頂崗實習(xí)日志,學(xué)生每天記錄頂崗實習(xí)的工作內(nèi)容,指導(dǎo)老師、指導(dǎo)師傅

 。4)學(xué)校有給學(xué)生一個頂崗實習(xí)的評價成績

  (5)校內(nèi)老師與企業(yè)指導(dǎo)老師要開設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)

 。6)要強(qiáng)調(diào)頂崗實習(xí)是企業(yè)與學(xué)校搭建的一個平臺

  1、督導(dǎo)處的制度:

  評教使用的表格可以考慮再細(xì)化(學(xué)生、老師評價用的),進(jìn)一步修訂完善。

  要求簡單易操作,工作量不能很大。

  機(jī)構(gòu):督導(dǎo)委員會不用,直接用教學(xué)工作委員會。 督導(dǎo)員:學(xué)院層面,學(xué)院督導(dǎo)員

  系部層面:系部督導(dǎo)小組(各系設(shè)管理秘書崗位,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)信息平臺采集工作)

  督導(dǎo)也要考慮實踐教學(xué)的督導(dǎo),使用的表格與理論教學(xué)不同,并且考慮充分利用和發(fā)揮兼職教師的作用。

  2、教師評學(xué):6個方面

  學(xué)習(xí)紀(jì)律(到課率、缺勤情況、遲到早退、課堂紀(jì)律) 學(xué)習(xí)態(tài)度(尊敬老師、班級選修課的選修率)

  學(xué)生管理人員對學(xué)生的評價表(重點班風(fēng)和學(xué)風(fēng),技能大賽、第二課堂的情況)

  3、教研科研處

  科研項目申報,個人可以直接申報,不一定要通過系部。 經(jīng)費問題、課題津貼(去掉,在獎勵時考慮)。 學(xué)術(shù)活動(全校性的)每學(xué)期組織一次(增加) 發(fā)表論文的期刊劃分。

  4、人事處 部門考核:

  考核內(nèi)容增加:每周按時召開部門會議,會議由安排有記錄。

  工作考核內(nèi)容中:總結(jié)要求體現(xiàn)年初的工作計劃完成情況。 每學(xué)期對各部門進(jìn)行滿意度測評,作為部門考核的內(nèi)容之一。 考核權(quán)重:領(lǐng)導(dǎo)測評(40%)、群眾測評(40%)、部門互評(20%) 的述職+測評的評價

  審議制度會議紀(jì)要 篇5

  一、 目的:

  為規(guī)范公司的會議管理,提高公司總體決策管理能力和辦事效率,更好地協(xié)調(diào)工作為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。

  二、 適用范圍:

   中層干部會議(包括周例會、月度、季度、會議等)

   部門內(nèi)部會議(包括部門例會)

   專題會議(公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會議)

  公司會議(包括公司全體參加)

  三、 會議紀(jì)要的定義:

  對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動計劃進(jìn)行概括記錄。

  四、 會議名稱規(guī)定:

  內(nèi)部會議(包含部門例會):部門加日期,如品管部為品管部XX0510

  跨部門會議:會議主題加日期

  五、 具體管理規(guī)定

  1. 會議紀(jì)要記錄要求:

  1) 所有會議均需做會議紀(jì)要,以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實;

  2) 會議紀(jì)要需如實記錄,對內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié),分類別或分項目記錄;

  3) 會議紀(jì)要中包含(但不僅限于)如下內(nèi)容:會議的'主要內(nèi)容及議題,會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進(jìn)措施。

  2. 會議紀(jì)要整理:

  1) 公司會議、中層干部會議紀(jì)要由行政人事部指定專人進(jìn)行整理;

  2) 各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會議;

  3) 其他會議紀(jì)要由會議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理;

  3. 會議紀(jì)要的發(fā)放及工作追蹤:

  1) 會議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成,,根據(jù)工作需要發(fā)給所有會議相關(guān)人員;

  2) 會議紀(jì)要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、落實,公司會議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實;

  4. 抄報、存檔、保管:

  1) 各類會議資料必須存檔:公司會議紀(jì)要由行政人事部存檔;跨部門會議紀(jì)要由發(fā)起部門存檔;部門內(nèi)部會議本部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行存檔保管;

  2) 所有會議紀(jì)要電子版需在1個工作日內(nèi)抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部;

  六、 會議紀(jì)律和要求:

  1. 會議開始前必須由本人簽到,如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。

  2. 不允許遲到、早退,中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

  3. 會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動位置,如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

  4. 會議紀(jì)要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時間完成,扣相關(guān)人員績效考核5分。

  審議制度會議紀(jì)要 篇6

  一、目的

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司會議記錄、會議紀(jì)要管理,增強(qiáng)各項會議的規(guī)范性,使會議內(nèi)容有案可查,會議決定更加有效地貫徹執(zhí)行,特制定本規(guī)定。

  二、適用范圍

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的重要會議。

  2、部門組織召開的內(nèi)部重要會議以及由部門組織召開的跨部門或?qū)ν獾闹匾獣h(可邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加)。

  3、所屬各單位召開的重要會議。

  三、記錄形式

  1、會議記錄。各類會議由各部門、各單位指定人員進(jìn)行記錄,統(tǒng)一使用公司印制的.會議記錄本。

  2、會議紀(jì)要。形成決議、待處理事宜、時間節(jié)點及結(jié)果的會議,在會議記錄的基礎(chǔ)上由指定人員整理會議紀(jì)要,打印后歸檔備案,同時保存電子文檔。

  3、音像記錄。凡公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的重要會議,由辦公室負(fù)責(zé)組織錄音、整理,并對聲像資料進(jìn)行存檔、保管。

  四、記錄要求

  1、會議記錄。內(nèi)容必須真實、完整,全面記錄會議的內(nèi)容,必須準(zhǔn)確記錄與會人的意見,不能以個人的喜好、觀點而增刪內(nèi)容,或加入記錄人自己的觀點。字跡要求規(guī)范、清晰、工整,不準(zhǔn)隨意涂改。記錄本應(yīng)由專人妥善保管,注意保密。

  2、會議紀(jì)要。內(nèi)容必須做到全而精,詳略得當(dāng),突出要點,圍繞會議主旨及決議來整理、提煉和概括,避免冗長拖沓,避免不必要的文辭修飾等,切忌記流水賬,以便在傳達(dá)會議精神、查閱會議資料時更精準(zhǔn)、更高效。

  五、監(jiān)督檢查

  公司辦公室負(fù)責(zé)對各部室、各單位執(zhí)行會議記錄、會議紀(jì)要制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時糾正貫徹執(zhí)行中存在的問題

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