在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運(yùn)用到會議紀(jì)要的場合不斷增多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的工程例會會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

　　會議時間：6月15日上午9:00-11:00

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　與會人員：XXX總經(jīng)理、XXX項(xiàng)目經(jīng)理、XXX設(shè)計(jì)師、XXX工程師、XXX財(cái)務(wù)

　　會議內(nèi)容：

　　1. 項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)

　　XXX項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了目前的項(xiàng)目進(jìn)度。經(jīng)過大家的討論，對于進(jìn)度緩慢的問題，XXX工程師提出了一些解決方案，并得到了大家的認(rèn)可。同時，XXX設(shè)計(jì)師反饋了一些設(shè)計(jì)上的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和工程師表示會盡快解決。

　　2. 工程質(zhì)量控制

　　XXX工程師對于工程質(zhì)量控制提出了一些建議，例如定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 安全措施

　　XXX工程師和設(shè)計(jì)師提醒大家在施工過程中要注意安全問題，特別是在高處作業(yè)時要做好防護(hù)措施，避免發(fā)生意外。XXX項(xiàng)目經(jīng)理表示會嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中沒有安全隱患。

　　4. 成本控制

　　XXX財(cái)務(wù)對于成本控制提出了一些建議，例如對于材料和人工等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理和核算，同時要制定合理的預(yù)算和計(jì)劃，確保項(xiàng)目在可控成本范圍內(nèi)完成。

　　5. 其他事項(xiàng)

　　在會議最后，大家對于其他事項(xiàng)進(jìn)行了討論，例如人員配備和合作方的問題。XXX總經(jīng)理表示會盡快安排人員，并加強(qiáng)與合作方的溝通和協(xié)作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　會議總結(jié)：

　　通過本次會議的討論和交流，大家對于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等方面都有了更深入的了解和認(rèn)識，提出了很多寶貴的建議和意見。相信在大家的共同努力下，本項(xiàng)目一定能夠成功完成。

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