安全環(huán)�？坡氊�(zé)分工會議紀(jì)要

2024-08-27 會議紀(jì)要

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編精心整理的安全環(huán)保科職責(zé)分工會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

安全環(huán)�？坡氊�(zé)分工會議紀(jì)要1

　　時間：20xx年五月十六日

　　地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加人：

　　會上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報。會議對安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　1、現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的.結(jié)合在一起。

　　2、根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)�？迫婀ぷ�；張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作；施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。

　　3、雖然對每個人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。

安全環(huán)�？坡氊�(zé)分工會議紀(jì)要2

　　會議時間：20xx/10/1314：40

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　主持人：X總

　　參會人員：

　　會議議題：加強(qiáng)公司規(guī)范化管理

　　會議內(nèi)容：

　　1、公司管理規(guī)范化

　　所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負(fù)責(zé)人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔；財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；

　　工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；

　　《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定；

　　應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負(fù)責(zé)人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力；

　　2、項目管理要求

　　項目啟動后，負(fù)責(zé)人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查；

　　項目《目錄》的制定；

　　按項目合同報價確定量、價，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。

　　3、對項目施工辦事員要求：

　　《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志；做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知；

　　必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌；做《工作周報，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算；按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的'，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用；對專業(yè)歷練不抵觸。

安全環(huán)保科職責(zé)分工會議紀(jì)要3

　　時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：公司一樓會議室

　　主持人：申X

　　參加人員：公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運(yùn)行部、市場部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。

　　內(nèi)容：

　　20xx年xx月xx日下午，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運(yùn)行部、市場部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。

　　會議首先由安全運(yùn)行部副經(jīng)理申帥對安全運(yùn)行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況做出了詳細(xì)的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展情況及11、12月的安全工作做出了總結(jié)及下一步工作計劃。接著公司各部門的負(fù)責(zé)人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。

　　針對各部門匯報的一些情況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識，集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低，所以更應(yīng)該重視教育培訓(xùn)工作，公司要建立良好的教育培訓(xùn)機(jī)制，各部門定期向總經(jīng)理辦公室報培訓(xùn)計劃。由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌匯總管理舉行各種形式的培訓(xùn)工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區(qū)正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩(wěn)步提升。

　　他最后說，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，希望公司的.各位領(lǐng)導(dǎo)及同事切實做好安全各項工作，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　安全運(yùn)行部副經(jīng)理申帥要求與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快整改，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，穩(wěn)步提升安全管理水平。