在學習、工作或生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的生產例會的會議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。
生產例會的會議紀要范文1
時間：
xx年xx月xx日
地點：
會議室
會議主題：
安全生產會議：
主要內容：
1、春節(jié)已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復工的安全生產教育工作。
2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
3、各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決；
4、解決需要協(xié)調的'安全生產事宜。
5、值班領導做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
生產例會的會議紀要范文2
會議名稱：安全會議
會議時間：xx年2月5日下午
會議地點：項目部
會議內容：
我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構和相關人員職責已確定；相關安全制度已建立健全；各類人員進行了安全培訓和教育；危險源辨識、風險評價工作已完成，對重大危險源進行了有效控制管理；危險性較大的工程編制了專項施工方案；編制了各種應急預案并認真進行了演練。一些內業(yè)上及現(xiàn)場管理上的不足已經在各級領導的指導和幫助下得到了整改和落實�，F(xiàn)將近期有關安全生產工作情況詳細匯報如下：
一、高度重視、把安全隱患消滅在發(fā)生之前
項目部領導、各部門高度重視，加強組織領導。以“施工安全重于泰山，人民生命財產高于一切”的責任感，狠抓安全工作的落實。切實細化安全責任，層層分解職責、明確標準規(guī)范，真正做到把安全生產責任督促落實到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)、每個責任人員。分管安全的副經理親自率隊對施工現(xiàn)場進行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發(fā)生之前，確保施工安全萬無一失。
二、監(jiān)管到位、將安全落到實處
各部門強化管理，加大安全監(jiān)管力度。安全部門加強了安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行安全責任管理制度，確定了消防安全監(jiān)管的主管領導、責任人、專門工作機構和人員，落實消防安全監(jiān)管隊伍，把消防安全生產監(jiān)管工作職責和任務落到實處。采取多種方式進行檢查、抽查，對工作未落實的部門進行通報，并追究相關責任人的責任。
三、安全自查、發(fā)現(xiàn)問題就地整改
各工區(qū)多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現(xiàn)場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上進行了整改，直至符合要求。
四、重點投入、主要場站增強配備專人看管
針對各工區(qū)施工現(xiàn)場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防范投入，充實搶險隊伍、增強搶險設備，明確專人負責，建立消防安全及應急長效工作機制。
五、關于省交通廳安全大檢查提出問題的整改情況報告
4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標段的安全生產工作情況進行了全面的檢查，并提出了寶貴的意見和建議，根據(jù)廳領導的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。
1、及時召開會議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結束后，項目部領導十分重視，組織召開專題工作會議，研究部署整改工作，并指派分管安全的.項目副經理牽頭，組成工作組，具體負責。
2、認真開展督辦檢查。工作組分別對各工區(qū)安全工作情況進行了檢查督辦，現(xiàn)場辦公，就地解決問題。
3、抓緊安全應急預案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應急預案的修編工作，并根據(jù)工作安排，組織有關領導、應急隊伍和安全專職人員進行學習和演練。
六、下一步工作重點
在下一步的工作中，我們的安全生產管理已進入風險控制和檢查階段，我們將繼續(xù)把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下工作。
1、加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全檢查機制的基礎上，根據(jù)工程進展積極進行不定期的專項檢查。
2、強化安全生產責任，努力抓好所轄工區(qū)和各施工隊和安全考核目標責任制的貫徹落實，認真抓實抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產目標的實現(xiàn)。
3、加大安全隱患整治力度。進一步強化施工安全管理，深入開展安全檢查，認真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，并有專人監(jiān)控，確保企業(yè)安全生產。
4、加大安全防范措施，確保生產安全。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即采取有效措施進行整改，防止因小事情引發(fā)大的安全問題。進一步抓好從業(yè)人員的三級教育，對安全意識差的違規(guī)作業(yè)人員，責令其停止工作，進行學習再教育，考核合格后方可上崗。
5、認真做好消防值班。建立24小時消防值班制度，落實了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區(qū)值班情況進行了抽查，確保值班萬無一失。
6、抓好一線操作人員安全技能和安全保護知識學習培訓，不斷提高他們的防范意識。爭取按期優(yōu)質完成建設任務，不倒一名筑路人。
生產例會的會議紀要范文3
時間：
xx年xx月xx日
地點：
會議室
會議主題：
安全生產會議
主要內容：
會議就20xx年安全生產工作進行了部署：
1、分析20xx年度安全生產運行情況，總體運行平穩(wěn)。
2、對20xx年度安全生產工作計劃、安全生產費用投入計劃進行審議，并通過，并按工作計劃進行年度安全生產工作布置。
3、要求財務部做好20xx年度安全生產費用提取工作。
4、對年度安全生產目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。
5、嚴格落實20xx年度安全生產承諾制度，簽訂20xx年度安全生產承諾書。
6、嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復出。
7、安排會后進行安全生產檢查。
生產例會的會議紀要范文4
主題：
第一季度公司安全生產工作
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
主持人：
參加人員：
公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內容：
一、會議聽取了安委會關于第一季度公司安全生產情況的匯報
1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的`思想基礎。
5、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
6、考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、生產部、人力行政部、車間等負責人的發(fā)言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產部）。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風扇。（裝配車間）
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人力行政部）
三、總經理總結發(fā)言
1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。
生產例會的會議紀要范文5
時間：
xx年03月31日14：00—17：30
地點：
xx省郵電規(guī)劃設計院7樓會議室
主持人：
陳安國（省公司網絡發(fā)展部主任）
與會者：
省公司林幼槐副總經理，中通服高良評總經理，移動網建部李穎主任，運行維護部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛(wèi)部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質設備采購中心童綏祿主任
各施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、鐵塔廠家、設備廠家負責人我公司參加人：孔凡金、黃金剛
會議議題：電信通信建設安全生產工作專題會議
會議內容：
3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設計、監(jiān)理、施工單位、設備、鐵塔廠家參加的《電信通信工程建設安全生產工作》的專題會議，會議記錄與傳達如下：
一、會議首先通報了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患：
1、荊州電信分公司本地網在進行升級擴容中，因調試人員操作不當，造成無線網癱瘓近一刻鐘的網絡事故。
2、隨州移動公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴重事故。
二、會上施工單位、設計單位、監(jiān)理單位及設備廠家先后發(fā)言，對本單位的安全生產工作進行了交流匯報，中通服高良評總經理也對下屬各單位的安全生產工作進行了總結發(fā)言。
三、省電信公司各職能部門負責人結合本部門的情況對各合作單位的安全生產工作提出了具體的要求，最后由林幼槐副總經理進行了總結發(fā)言�，F(xiàn)將會議的相關要求摘錄如下：
1、林幼槐副總經理要求安全生產工作要達到3個目標：
1）保障工程建設中的人身安全；
2）保障工程建設中的網絡運行安全；
3）保障工程建設中的設備安全。
2、對參會單位提出以下幾點要求：
1）所有單位的領導和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的思想，一定要做到警鐘長鳴。
2）建立和完善安全生產制度，從制度上保證安全。要有問責制和嚴格的處罰制度。
3）加強領導，明確責任。要建立安全生產的`組織體系，一線人員必須持證上崗。
4）嚴格管理全面落實安全生產的具體工作。在電信施工的企業(yè)，安全生產管理人員每年要由網發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進行培訓考試合格后才能上崗。
5）嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現(xiàn)事故后相關領導要迅速到現(xiàn)場處理，控制范圍，并及時上報。
3、最后，會議對近期的工作做了如下部署：
1）各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網發(fā)部。
2）各單位要建立安全生產組織體系到班組，每個班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網發(fā)部。
3）立即開展一次全省的電信工程安全生產大檢查，重點檢查組織體系，管理結構及安全隱患。
4）施工、設計等單位對電信的安全生產工作要作出進一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。
5）省公司網發(fā)部、人力資源部、行政保衛(wèi)部要組織省公司一級的小組采取檢查、抽查的方式進行安全生產檢查，并將檢查結果于4月15日之前報省通信管理局。
6）加強現(xiàn)網管理，原則上避免白天進行大規(guī)模的網絡調整割接，對于重大的割接方案要細化到以分鐘為單位，通過審批后執(zhí)行。
7）安全生產將納入每個月的考核，每月的安全生產工作情況要上報。
8）各單位要加強安全生產的宣傳教育工作，貫徹相關制度的執(zhí)行，做到由要我安全到我要安全的轉變。
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