公司安全工作會議記錄

2024-08-16 會議記錄

　　各企業(yè)都會定期召開安全工作會議，那么，下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的公司安全工作會議記錄，供大家閱讀參考。

　　公司安全工作會議記錄1

　　公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議，公司領(lǐng)導班子成員及各部門負責人出席了會議，參會人員。會議由經(jīng)理主持，內(nèi)容如下：

　　一、公司傳達貫徹集團xxxx年企業(yè)發(fā)展工作會議精神

　　二、各部門負責人工作匯報

　　公司綜合部、市場部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務部、計財部、咨詢部、項目部十二個部門負責人分別匯報了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長，在本紀要中不再具體體現(xiàn)，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀要如下：

　　1、綜合部

　　建議公司在年底前后召開工作會議，研究部署明年工作，使xx年公司工作更加條理化、具體化。

　　2、市場部

　�、砰L期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務能力都較強的業(yè)務員，建議公司提高業(yè)務員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎(chǔ)。

　�、平ㄗh加強與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，知道的信息比我們早，與廠商合作一起開發(fā)市場，可以彌補我們市場信息不足的問題。

　�、歉叨诵缘姆⻊眨覀兡壳斑€缺少懂行的人才，缺乏相應的技術(shù)，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。

　　3、系統(tǒng)部

　　目前，在各單位的設(shè)備運維中出現(xiàn)了設(shè)備過保修期而發(fā)生故障的情況，現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù)，針對這種現(xiàn)象，公司還沒有相應的維修流程及費用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確。

　　4、工程部

　　隨著工程相應增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。

　　5、質(zhì)保部

　�、沤ㄗh明確項目職責和管理流程，確定項目相關(guān)環(huán)節(jié)的責任人，實行“誰主管，誰負責”，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺的現(xiàn)象。

　�、萍皶r了解行業(yè)項目動態(tài)，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。

　　6、企劃部

　�、艈T工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務部注意把握明年合同續(xù)簽時的費用核算。

　　⑵建議明年增加外訓內(nèi)容及費用;對于員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓費的，在報銷考試費的基礎(chǔ)上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。

　　⑶ 關(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，

　　避免考核不準而起反作用，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點相結(jié)合定薪;市場業(yè)務人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進行評級，并出臺相應的內(nèi)部獎金考核辦法。

　�、汝P(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實際情況進行人才儲備，

　　提前做計劃，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因為著急而招不到合適人才。

　�、砂l(fā)動公司全員拓展市場，對于承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。

　�、赎P(guān)于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通，及時了解員工要離職的動向，提前做好工作備份和工作交接。

　　7、呼叫中心

　　建議公司實行首問制，即接到客戶第一個電話的人要負責到底，負責聯(lián)系和協(xié)調(diào)，最終解決問題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映，應按照考核制度對首次負責人進行首問制考核。

　　8、客服部

　�、抨P(guān)于值班建議�？头藛T將所有設(shè)備,特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標簽,注明設(shè)備名稱,鏈路走向等,以便電話指導客戶操作。

　�、聘鶕�(jù)值班電話感覺目前服務器、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設(shè)置過于簡單隨便，建議進行更改。

　�、� 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責任感。

　　9、商務部

　　建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更，軟件開發(fā)、咨詢類在科技公司認證。

　　10、計財部

　　按照工作計劃執(zhí)行，沒有相關(guān)的建議。

　　11、咨詢部

　　⑴咨詢工作應揚長避短

　　公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統(tǒng)時與用戶的長期磨合形成的，業(yè)務思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務。另一方面也要向新領(lǐng)域擴展，根據(jù)公司市場拓展情況，進行其它應用領(lǐng)域?qū)W習和咨詢，主要有學校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤增長點。

　�、萍訌娮稍�?nèi)藛T能力培養(yǎng)

　　咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，根據(jù)其擅長的領(lǐng)域進行培養(yǎng)，編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項目方案等方面來培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進行;二是引進咨詢?nèi)藛T。引進人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進人才會整體提高原有人員水平。

　　⑶要形成產(chǎn)品系列

　　公司雖然有著多個領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開發(fā)的周期較長，需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實施階段，戰(zhàn)線過長，因此我們應當縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗積累和總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和.net系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的.共享，縮短開發(fā)時間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ);二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺，引進、吸收和消化，形成規(guī)范模式，易于維護，加快開發(fā)進度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　⑷加強對外技術(shù)交流

　　對外進行技術(shù)交流和宣傳，推廣系統(tǒng)應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。

　　12、項目部

　　公司在去年底將項目部劃分為六個事業(yè)部，通過一年實踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責權(quán)利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。

　　三、根據(jù)會議情況提出的建議

　　各部門負責人工作匯報結(jié)束后，根據(jù)各部門匯報的情況，提出兩點建議。

　　一是通過會議匯報情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運用到工作中去。

　　二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納和總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養(yǎng)能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。

　　四、對加強管理工作的思路和要求

　　會議最后，對今后的工作提出明確的思路和要求，經(jīng)匯總歸納紀要如下。

　　1、關(guān)于薪酬制度

　�、沤Y(jié)合當前it行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。

　�、破髣澆恐贫ê侠砘ㄗh獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。

　�、侵匦轮贫▎T工拓展市場的獎勵辦法。

　　2、關(guān)于管理工作

　�、拍昴�，中層干部聘期結(jié)束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進行適當調(diào)整。

　�、普{(diào)整部分組織架構(gòu)。對目前不適應公司經(jīng)營需求的部門組織機構(gòu)設(shè)置進行適當?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。

　�、菍嵭袌D表化管理。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時按量完成。

　　⑷加強文檔管理。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強;建立軟件發(fā)布流程，軟件維護要有原始的分析報告。

　�、杉訌娰|(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰。

　�、薁款^做好明年的指標分解工作。

　　3、關(guān)于市場工作

　�、攀袌鐾卣挂制⒎中袠I(yè)進行，要有責任人進行有效跟進。

　�、拼_定與集團信息部溝通時的責任。商務部、項目部、系統(tǒng)部要加強研究，確定方式方法。

　�、窍到y(tǒng)部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究，和廠商做好責任界定，尤其是保修要界定好。

　�、荣Y質(zhì)要分開辦理，商務部負責。

　　最后強調(diào)，各部門向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進一步細化說明。

　　公司安全工作會議記錄2

　　時間：20xx年x月x日

　　地點：xxxxx成有機硅有限公司二樓多媒體會議室

　　主持人：袁xx

　　參會人員：

　　公司領(lǐng)導：xxxx

　　有機硅：xxxxxxxxxxxx

　　電廠：xxxxxxxx

　　工業(yè)硅：xxxx

　　基建科：xxxx

　　設(shè)備科：xxxx

　　辦公室：xxxx

　　財務部：xxxx

　　安環(huán)部：xxxxxxxxxxxx

　　記錄人：xxxx

　　會議內(nèi)容：

　　各車間對三月份的安全工作作總結(jié)說明，安環(huán)部各專業(yè)負責人安排四月份各項安全環(huán)保工作。公司領(lǐng)導范錦樟列席了會議。

　　一、各安全員匯報三月份安全工作

　　1、基建科：施工單位都設(shè)有專職安全員，且分區(qū)管理，在施工前都要做好交底記錄，編制應急救援方案。各個施工單位在每周五下午統(tǒng)一組織安全會議，對上一周的不安全行為進行總結(jié)，采用罰款制約。

　　2、設(shè)備科：無安全隱患，督促成員正確佩帶好勞保用品，注意現(xiàn)場設(shè)備的傷害。每半個月舉行一次安全培訓工作。

　　3、辦公室：昨天聯(lián)合安環(huán)部進行了一次宿舍大功率用電器的清查活動，消除用電負荷大的安全隱患，請各安全員起好帶頭作用。統(tǒng)一

　　組織食堂成員進行安全培訓與安全衛(wèi)生工作。

　　4、財務部：安全設(shè)備齊全，完善。辦公電器設(shè)施不用時及時關(guān)閉電源，杜絕出現(xiàn)意外。今后要加強庫房管理工作，編制庫房管理制度和預案。

　　5、硅粉車間：土建設(shè)備安裝已完成�，F(xiàn)在還有一些高處作業(yè)，如廠房照明的安裝，安裝人員安全帶佩戴不規(guī)范，存在安全隱患。安全培訓工作這個月沒有做，前幾個月一直在做。

　　6、氯甲烷車間：新入廠員工都是學生，經(jīng)過安全培訓提高了安全意識，卻不能與實際相符，今后要注重現(xiàn)場實際的培訓。每周五都要進行一次安全培訓，且作好了相關(guān)記錄。

　　7、單體合成車間：現(xiàn)場管理較理想，設(shè)備基本安裝到位，管道試壓時勞保防護用品佩戴規(guī)范，但現(xiàn)場的照明不好。對于新入職的新員工，進行現(xiàn)場培訓工作，有記錄。

　　8、精餾車間：現(xiàn)場的孔洞現(xiàn)已蓋住，防止施工人員及其經(jīng)過的人出現(xiàn)不必要的傷害。3月x日組織了一次車間全員性的安全培訓。

　　9、水裂解車間：現(xiàn)場管理不理想，安全帽佩戴不規(guī)范，已將安全操作規(guī)程與應急預案編制完成。

　　10、公用工程：現(xiàn)場在進行高處作業(yè)，安全帶使用不規(guī)范，加強日常檢查。車間內(nèi)電纜溝的跳板不太結(jié)實，存在安全隱患。安全培訓工作三月份只進行了一次，原因是現(xiàn)場較忙，員工都在現(xiàn)場干活。利用每天的班前會中會強調(diào)一些安全注意事項。

　　11、分析車間：本車間由于安裝工作已完成，現(xiàn)在只進行小面積的打孔接線等小工作，無明顯的安全方面問題。本車間中的老員工已派往紹興進行學習，對新入車間的員工開展了安全培訓工作。

　　12、機修車間：車間員工的`安全帽佩帶成為最大的隱患。由于機修的人較多，把相關(guān)人員分成三組，每周一次進行安全培訓。

　　13、DCS：二氧化碳滅火器還差兩個，需要七個禁止吸煙的標示牌。安全培訓工作沒有到位。

　　14、有機硅電氣：電纜檢修順利。每周進行一次安全教育培訓工

　　作。

　　15、有機硅儀表車間：每天早晨安排一天的工作情況，要求安裝隊進行安全培訓工作。每周進行一次安全培訓工作，且有記錄。

　　16、罐區(qū)：督促施工人員系好安全帶，三月份做了三查四定工作，發(fā)現(xiàn)了安全隱患且作了相應的措施。每周一進行安全培訓工作。

　　17、硅油車間：現(xiàn)場各樓層的孔洞都采用了相應的安全措施，用木板蓋好，新員工剛到現(xiàn)場有打鬧現(xiàn)象，經(jīng)教育后沒有了。在三月份只進行了一次集體培訓工作。

　　18、107膠：進行現(xiàn)場安全管理工作，對于不系安全帶與不戴安全帽的員工進行教育。每星期都組織員工進行安全培訓且進行考試。

　　19、108車間：設(shè)備已陸續(xù)安裝，嚴格控制現(xiàn)場吊裝活動。做好現(xiàn)場標示牌的提示工作。每月進行兩次安全培訓。

　　20、109車間：設(shè)備爬梯安裝，進行動火作業(yè)，卻不能規(guī)范，需要加強防護。每周一進行安全技能相關(guān)培訓工作。

　　21、生膠車間：安全操作規(guī)程及應急預案已編寫完成，現(xiàn)場及時的作了隱患排查。車間不定期進行班組及安全培訓工作。

　　22、電廠運行車間：車間各安全標識已安裝到位，地面正在準備畫警示線。三月份進行了三次現(xiàn)場操作規(guī)程考試。

　　23、電廠檢修車間：現(xiàn)場設(shè)備安裝已完畢。采用的是老員工帶新員工熟悉現(xiàn)場，進行現(xiàn)場安全培訓工作。三月份進行了二次安全培訓。

　　24、電廠燃料車間：夜間照明不好，缺少警示帶。

　　二、范廠對會議作總結(jié)與提出安全要求

　　安全在企業(yè)中的地位十分重要，我們要把安全放在第一位。在安全工作中對大家提出一些要求：

　　1、作為安全員自身要提高安全素質(zhì)，將安全培訓工作抓好，落實到位。

　　2、及時向車間主任匯報安全工作情況，得到領(lǐng)導的支持。

　　3、因化工生產(chǎn)的特殊性，要求必須本質(zhì)安全，及時的排查隱患，采取相應措施，杜絕事故發(fā)生。

　　4、對于各個車間涉及到的危險源要加大監(jiān)管力度。

　　5、無知者無畏，要加強安全培訓工作，讓每個員工的安全意識增強，做好相關(guān)記錄備查。

　　6、安全培訓可以靈活多樣，可以集中培訓，也可利用班前班后會進行，要每人都講安全，談對安全的體會，每個人都要簽到。全面提高員工的安全生產(chǎn)意識。

　　三、安環(huán)部各專業(yè)負責人工作安排：

　　1、袁強：

　�、僭�3月x日聯(lián)合辦公室開展的宿舍安全隱患大檢查中共查出大功率家電59件，這么多的家電給正常的生活和辦公帶來很大的安全隱患：負荷大，易跳閘，存在漏電傷害、火災隱患等等。

　�、卺槍ΜF(xiàn)場還存在無人管理的狗的問題，要聯(lián)合辦公室下通知：要求施工單位清理廠區(qū)內(nèi)的狗，禁止在廠區(qū)中再現(xiàn)狗。

　　③關(guān)于移動加油車和乙炔、氧氣混裝車禁止入廠的通知進行說明。 ④要求各單位做好安全培訓記錄備查，學習先進的安全培訓做法，如107膠車間培訓完要進行考試進行驗證，讓員工安全學習有效果，不出現(xiàn)走過場現(xiàn)象。結(jié)合培訓工作要加大“三違現(xiàn)象”的查處力度，重視安全隱患的統(tǒng)計上報和排查整治工作。

　�、菰谵k理各種手續(xù)時需要各部門提供一些資料的請予以協(xié)助，共同應對。

　　2、王振興：

　�、俑鬈囬g上報安環(huán)部所需的安全標示牌，且告知數(shù)量及相應的地點，布置情況等。

　�、谲囬g在4月x日前將簽字版的應急預案和安全規(guī)程交于安環(huán)部備案。

　�、墼诂F(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)安全隱患的，要找相關(guān)車間安全員進行協(xié)調(diào)解決，若實在解決不了，上報主任進行處理。同時現(xiàn)場若有違章行為時要及時制止。

　　④安全員要發(fā)動全體員工搞安全，將安全管理滲透到每一位員工。

　　3、劉全濤：

　�、僖院笮氯霃S員工或者是在職員工參加廠級安全培訓時，考勤統(tǒng)一由安環(huán)部門來劃。若車間對員工有其它安排時，要提前通知安環(huán)部門。廠級取證培訓工作，要進行集中培訓。四月份要進行各車間兼職安全員的培訓工作。

　　②在4月x日前將簽字版的消防應急救援預案整理好，交于安環(huán)部備案存檔。

　　4、周鵬：

　�、俑鬈囬g上報車間尾氣處理方案、車間污水池體積與泵的型號到安環(huán)部備案。

　　②公用工程協(xié)助提供污水站的崗位操作規(guī)程與應急預案到安環(huán)部備案。