工作會議講話稿

2022-06-20 會議講話

　　在現(xiàn)在社會，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。如何寫一份恰當?shù)闹v話稿呢？下面是小編精心整理的工作會議講話稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工作會議講話稿篇1

同志們：

　　這次全市辦公室工作會議，是市委、市政府決定召開的一次重要會議。辦公室是個重要的工作崗位，是各級各單位的參謀部，也是各級領導的左右手。剛才，群光同志就辦公室工作講了很好的意見，丘陵書記等下還將作重要講話，請大家認真學習領會，抓好落實。下面，我就做好辦公室工作講三點意見。

　　一、要進一步強化服務意識

　　辦公室工作的頭等大事就是服務，就是為領導服務，為群眾服務，為同級服務，發(fā)揮好參謀作用、助手作用和協(xié)調作用。當前，我市正處于發(fā)展和改革的關鍵時期，各項工作能否順利開展，各項決策能否有效執(zhí)行，都與辦公室在座的各位密切相關。這就要求大家必須進一步增強使命感和責任感，立足于本單位本部門的實際，端正態(tài)度，努力作為，服務大局。一要吃得苦。做好辦公室工作，沒有吃苦耐勞的作風，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任的。大家要以一顆平常心對待名利，要有一種不圖名、不圖利，默默無聞、忘我工作的精神境界。要以一顆責任心對待工作，辦公室一天到晚辦文、辦會、辦事，聯(lián)系左右，上傳下達，迎來送往，無論工作日還是節(jié)假日，無論白天還是晚上，都得隨喊隨到，隨交隨辦。要以一顆感恩的心對待組織和群眾，用誠懇的工作態(tài)度、出色的工作業(yè)績來報答組織和領導的關懷，用熱情干事、干好事、干成事的行動來回報群眾的信任和期盼。在任何時候，在任何困難面前，辦公室工作人員要敢于先吃苦，樂于先吃虧，工作中不講價錢，不圖回報。二要耐得煩。辦公室工作事多事雜，大家一定要坐得下，靜得心，穩(wěn)得住，不能因事雜而亂為，不能因事難而怕為。要知輕知重，避免力量均衡使用，要知上知下，有的放矢。要增強有人負責我服從，無人負責我負責的主動意識，協(xié)助領導抓好工作落實，不能有畏難情緒和消極心理。三要做得細。辦公室工作無小事，事無巨細都必須認真對待，切不能因事小而不為。一些不起眼的小事往往體現(xiàn)了一個人、一個單位的工作態(tài)度和形象。我們黨委、政府的形象，各級單位部門的形象，就是從這些小事中一天天積累起來的，從這一件件具體事情中體現(xiàn)出來的。大家要努力做到知大知小、小中見大、以小促大，確保每一項工作、每一個工作環(huán)節(jié)都不出一點偏差。

　　二、要進一步提高服務水平

　　辦公室工作包羅萬象、千頭萬緒，如果我們眉毛胡子一把抓，就會陷入被動。因此，我們必須服從大局，把握重點，在幾個關鍵環(huán)節(jié)上下功夫，提高主動服務水平。

　　一是要加強信息調研工作。調查研究是為市委、市政府決策出好點子、當好參謀的重要環(huán)節(jié)。今年，我們要重點圍繞推進新型工業(yè)化、新農村建設、財源建設、關注民生民利、維護社會穩(wěn)定等重大問題和重要工作，深入調查研究，掌握第一手材料，認真分析問題，多出精品力作，讓調研成果更多地進入領導決策視野、更多地在上級一些有影響力的報刊雜志上刊發(fā)，為推進工作、宣傳常寧發(fā)揮應有的作用。對領導暫時沒有注意到的苗頭性問題，要主動介入，準確掌握，及時反映，做到研究在領導決策之前，參謀在領導思考之中。信息報送是辦公室的一項重要職責，我們要盡最大努力使報送的信息進入決策層次，指導和推動全局工作，真正解決實際問題。信息報送要快速及時，古人講：言當其時，一字千金;言背其時，一文不值。因此，信息報送要做到四快，即發(fā)現(xiàn)問題快、采編撰寫快、送閱審批快、反饋落實快。要喜憂兼報，對那些負面信息和緊急信息，嚴格按照程序迅速上報、報實、報準、報全，決不能遲報、漏報、瞞報、謊報。

　　二是要切實提高文稿質量。文稿是辦公室參謀服務的基本載體，是衡量政務服務水平的重要標尺。各級辦公室一定要高度重視材料文稿的起草。文稿起草要重思想、出精品。要認真吃透上級政策，準確把握領導意圖，凡是領導關心的工作都要盡量了解，凡是領導考慮的問題都要深入思考。領導講話稿、情況匯報、重要文件等文稿的起草要把上級方針政策和本地區(qū)本部門的實際情況結合起來，正確傳達上級指示精神，準確體會領導工作意圖，如實反映基層真實情況。

　　三是要抓好督查協(xié)調工作。搞好督促檢查，推動工作落實，是辦公室工作的重要職能，是維護黨委、政府權威的有效手段。我們要把抓督查落實與抓工作部署放到同等重要的位置，進一步強化督查意識，履行督查職能，加大督查力度，真正把督查權用出權威、用出效益。要突出督查重點。緊緊圍繞中心工作開展定期督查，圍繞經濟社會發(fā)展大局開展日常督查，圍繞決策部署中未落實的問題和主要領導批示督辦的事項開展專項督查。一般性的工作不要督查，可督可不督的事項不要督查，純部門工作不要督查，重點督查那些關乎發(fā)展全局、關系群眾利益的大事、難事、急事。要增強督查實效。堅決克服以文件落實文件、以會議落實會議的不良現(xiàn)象，對于確定的每一項督查，都要重實際、摸實情、求實效，實行大膽督查、反復督查、跟蹤督查，確保督查事項件件有著落、事事有回音。

　　四是要提高辦文辦會水平。辦理文電要力求精簡、規(guī)范、優(yōu)質，控制文電數(shù)量，規(guī)范辦文程序。會議活動安排要確保周密、安全、高效，任何一次會議和活動的安排，都要周密安排部署，逐項銜接落實，確保萬無一失。要大力精簡各類會議、活動，確保各級領導從一般性會議和應酬性事務中擺脫出來，集中精力謀大事、抓大事。值班、機要、保密工作要精益求精，力求不出一點差錯，沒有一次失誤。

　　五是要認真搞好后勤服務。接待服務要突出人性化、人情化，禁止鋪張浪費。財務工作要以增收節(jié)支、保運轉為要求，下決心降低行政成本，緊縮開支，尤其要嚴格控制招待和車輛支出。車輛管理要以確保工作需要、確保行車安全、確保節(jié)省用油為目標，進一步強化責任，完善制度，嚴格管理。

　　三、要進一步加強隊伍建設

　　新形勢，新任務對辦公室工作的要求越來越高，各單位各部門要進一步關心辦公室的工作，關愛辦公室的同志，把辦公室的干部隊伍建設擺在更加突出的位置。

　　一是要加強學習。加強學習是提高辦公室干部素質的關鍵�？鬃诱f，求學有三種方式，即生而知之、學而知之、困而知之。很顯然，我們都不具備生而知之的能力，我們只能在困境中不斷得到磨練，在學習中不斷得到提高。辦公室工作有時任務多，時間緊，如果我們總是坐下來等任務，聽安排，有了難題就找領導訴苦，解決不了就光想著匯報，這就很難勝任辦公室工作，很難算是一個稱職的辦公室工作人員。因此，我們都要在學習中更快進步，在困境中更好成長，以時不我待的精神，增強學習主動性，讓學習成為生活的一部分，養(yǎng)成在學習中工作、在工作中學習的習慣，真正做到減少應酬多看書、擠出時間多學習、靜下心來多思考。要增強學習針對性，既學習政策理論知識，不斷提高政策理論水平，又學習業(yè)務知識，不斷提高工作能力;既向書本學習，不斷拓寬知識面，又向實踐學習，在實踐中長才干。

　　二是要轉變作風。辦公室作為機關建設的窗口，應該在政治、思想、工作各方面樹形象、做表率。大家要按照充滿激情、富有智慧、勇于創(chuàng)新、恪守章法的要求，努力做到四個不讓，即不讓事情在我這里延誤，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來機關辦事的同志在我這里受到冷落，不讓機關的形象在我這里受到影響。這四個不讓要成為全市辦公室干部的行為規(guī)范和準則。全市各級辦公室要整章建制，制定相應的考核管理辦法，明確每個崗位的職責要求，把職責量化管理到人，進一步規(guī)范辦公室工作人員行為，要人人爭創(chuàng)一流水平，人人爭創(chuàng)一流工作。

　　三是要關心成長。對辦公室干部嚴格要求的同時，各級領導要盡可能地幫助他們解決工作、生活中的實際困難，關心辦公室同志的成長，做到決不讓老實人吃虧、決不讓干實事的人吃虧、決不讓綜合素質高的人吃虧，為辦公室創(chuàng)造一個有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。在政策允許的范圍內，要適當提高辦公室干部福利;要進一步拓寬辦公室進人渠道，把那些年紀輕、素質高、業(yè)務精、作風實、形象好的干部及時選拔充實到辦公室隊伍中來，把各級辦公室那些經得起考驗、耐得住清苦、得到了鍛煉、提高了能力的同志提拔到更加重要的崗位上去，確保辦公室干部進得來、留得住、走得出，努力建設一支充滿朝氣和活力的辦公室干部隊伍。

　　同志們，辦公室的工作地位特殊，責任重大，各級領導寄予厚望。希望大家在已有成績的基礎上，再接再勵，開拓進取，扎實工作，努力開創(chuàng)全市辦公室工作的新局面，為全市經濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!

　　工作會議講話稿篇2

同志們：

　　在全縣上下解放思想、搶抓機遇、乘勢而上、加快發(fā)展的大好形勢下，召開這次全縣辦公室工作會議，總結交流工作，研究如何推動全縣辦公室工作再上新水平，很有必要，很有意義。首先，我代表縣委、縣政府向今天受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在一線的全縣辦公室系統(tǒng)的同志們表示親切的慰問!剛才，劉主任對全縣辦公室工作進行了總結，并就下步辦公室工作進行了安排部署，我完全同意，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，就做好辦公室工作，我講三點意見。

　　一、充分認識辦公室工作的重要地位和作用

　　近年來，全縣辦公室系統(tǒng)的同志們，在各級黨委、政府的領導下，以高度的黨性覺悟和求真務實的工作作風，緊緊圍繞全縣中心工作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，埋頭苦干，無私奉獻，為保證黨委、政府工作的正常運轉，促進全縣經濟社會又好又快發(fā)展，發(fā)揮了十分重要的作用，作出了積極的貢獻。大家取得的成績有目共睹，縣委、縣政府對各級辦公室的工作是滿意的。辦公室作為黨委、政府的左右手、參謀部，其工作質量的高低，對黨委、政府整個工作影響很大。做好了，會幫助黨委、政府提高決策水平，促進工作落實;做不好會貽誤工作，造成不應有的損失。特別是在當前經濟社會快速發(fā)展的條件下，各級黨委、政府面臨著更加復雜、繁重的任務，辦公室的擔子越來越重，責任越來越大。對此，大家必須充分認識辦公室的重要地位和作用，進一步增強做好工作、搞好服務的使命感和責任感，找準位置，主動作為，努力把新時期辦公室工作做得更好。

　　在辦公室工作，條件艱苦、生活清苦、工作辛苦。同志們整天忙忙碌碌，常常加班加點，夜以繼日，甚至節(jié)假日也不能休息。對此，各級負責同志深有體會，也非常理解。縣委、縣政府主要領導同志一直十分關心辦公室工作。在縣委常委會議上，顧書記指出辦公室處在上呈下達、協(xié)調各方的位置，是總開關承擔著為領導服務、為機關服務、為基層服務的重要職能，要充分發(fā)揮好參謀、助手、耳目作用。強調辦公室工作人員要講政治、講大局、講奉獻、講責任。全縣辦公室一定要深刻領會，準確把握，明確肩負的任務，找準自己的位置，充分發(fā)揮好參謀助手和綜合協(xié)調作用，努力在服務全縣又好又快、跨越發(fā)展中實現(xiàn)新的作為。

　　二、不斷提高辦公室的工作質量和水平

　　辦公室特殊的工作環(huán)境和工作性質，決定了做好辦公室工作，不是輕而易舉的事情，必須付出艱辛的努力。各級辦公室必須在強化素質上下功夫，在當好參謀上出實招，在轉變作風上見成效，不斷推動各項工作上臺階、上水平。

　　(一)加強學習，努力提升整體素質。能力素質是干好工作的前提和條件。加強學習，是辦公室工作人員提高素質的根本途徑。各級辦公室的同志都要牢固樹立學以立德、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)的理念，時刻存有本領恐慌的壓力感，把學習作為一種追求，帶頭開展學習型機關創(chuàng)建活動，認真落實各項學習制度，營造重視學習、善于學習、不懈學習的濃厚氛圍，不斷提高理論素養(yǎng)、政策水平和業(yè)務能力。要把理論學習放在首位，組織干部職工深入學習政治理論知識，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央和省、市、縣委保持高度一致，切實增強貫徹黨的路線、方針、政策的堅定性和自覺性。要如饑似渴地學習業(yè)務，努力掌握工作規(guī)律和特點，掌握勝任本職工作的基本技能。要堅持不懈地用科學理論武裝頭腦、用現(xiàn)代知識充實自己，虛心向領導學習、向群眾學習、向實踐學習，不斷提高分析解決問題的能力、綜合協(xié)調的能力、文字表達的能力和組織領導的能力，努力成為一專多能、業(yè)務全面、善思能干的行家里手，為干好工作、爭創(chuàng)一流打下堅實的政治理論和業(yè)務基礎。

　　(二)履行職責，認真當好參謀助手。辦公室是黨委、政府和部門、單位的綜合辦事機構，是樞紐和中心。大家要充分認識自己所處的位置和擔負的職責，切實發(fā)揮參謀助手作用。一要搞好決策服務。要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，正確分析形勢，掌握面上的情況，善于從領導的角度和政治的高度去思考、籌劃和處理問題，善于把握熱點難點問題，不斷提高服務決策的水平和質量。要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動地想領導之未想，謀領導之未謀，及時提出意見和建議，為領導科學決策、指導工作提供參考依據。二要協(xié)助領導狠抓落實。抓工作落實是各級辦公室的一項重要職責，抓落實的力度大小、方向如何將直接影響黨委、政府決策部署的效果。當前，縣里的思路目標非常明確，各級辦公室要自覺站在維護黨和政府權威、確保政令暢通的高度，帶著強烈的事業(yè)心和責任感，以求真務實的態(tài)度和義無反顧的精神，切實承擔起協(xié)助黨委、政府抓督查、抓落實的重任。對中心工作、重點工作要分解量化，落實責任，狠抓督促檢查，確保決策部署落實到位，取得實效。對領導同志批示和交辦的事項，對涉及群眾切身利益和群眾反映強烈的問題，要專項督查，主動抓好落實。要注意發(fā)現(xiàn)那些不落實和難落實的問題，及時提出解決的對策和建議，反饋給領導。對決策落實過程中出現(xiàn)的問題，要敢于直言，如實反映情況，以便及時補充和完善決策，促進落實。三要充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用。圍繞做好三服務工作，進一步增強綜合協(xié)調意識，切實做好協(xié)調關系、凝聚力量的文章。幾大班子辦公室之間要搞好協(xié)調，上下級黨委、政府和部門、單位之間也要定期溝通情況，加強工作銜接，使各個班子、各個部門之間、上下級之間步調一致，形成一個有機整體�？h委辦公室要當好龍頭，組織調動各方面的力量，貫徹黨委、政府主張，落實黨委、政府部署，確保政令暢通。要善于拾遺補缺，積極協(xié)助處理好一些事務性工作，保證各項工作的順利開展。四要勇于創(chuàng)新實踐。面對不斷變化的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，辦公室工作要有所作為，必須在繼承過去行之有效的經驗和做法的基礎上，積極探索，勇于創(chuàng)新。要創(chuàng)新服務理念，切實改進服務方法，用新的眼光審視工作，用新的觀念謀劃思路，創(chuàng)造性的開展工作，更好地跟上發(fā)展變化的節(jié)奏、滿足領導和基層的要求。要創(chuàng)新工作機制，堅持用制度約權、靠制度管人、用制度理事，大力推進制度建設，理順工作關系，完善運行機制，提高整體功能和效率，確保黨委、政府日常工作高效運轉。要落實工作責任，堅持責任到位、措施到位，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)工作的規(guī)范化、科學化。同時，要注重把握工作的規(guī)律性和連續(xù)性，不斷完善工作推進機制，通過不斷地開拓創(chuàng)新，促進辦公室工作爭創(chuàng)一流。

　　(三)改進作風，切實發(fā)揮表率作用。辦公室作為窗口，作風如何，不僅直接關系到工作的成效，也關系到黨政機關在人民群眾中的形象，必須十分重視作風建設，樹好形象，當好表率。一要堅持解放思想、實事求是的思想路線，做求真務實的表率。要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，講實話、報實數(shù)、辦實事、求實效。向上級提供信息、反映情況、匯報工作要實事求是，有喜報喜，有憂報憂，不夸大、不隱瞞;對下布置任務要從實際出發(fā)，不搞形式主義、花架子;分析研究問題要有自己的思考和見解，不人云亦云、隨聲附和。二要進一步增強責任意識，做敬業(yè)奉獻的表率。作為辦公室的成員，能夠吃苦耐勞、甘于奉獻是最起碼的素質。工作中要進一步強化責任意識，發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神，始終保持強烈的事業(yè)心和責任感，保持一顆平常心，多比工作，多比貢獻，少比待遇，少比享受，保持心理平衡。要加強道德品質修養(yǎng),大力倡導拼搏實干精神，做老實人、做正派人。三要正確處理對上負責與對下負責的關系，做聯(lián)系群眾的表率。對上，必須對黨委、政府負責，確保政令暢通;對下，必須對人民群眾負責，為人民群眾謀利益。要把二者有機地統(tǒng)一到工作實踐中，實現(xiàn)黨委、政府決策與人民群眾利益的高度一致，從根本上落實立黨為公、執(zhí)政為民的要求。要當好耳目，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾渠道多、方式多、手段多的優(yōu)勢，及時掌握社情民意;要當好智囊，積極出主意、想辦法，協(xié)助黨委、政府在制定和實施各項決策中充分體現(xiàn)群眾的愿望和意志。四要堅持高點定位，爭創(chuàng)一流，做推動發(fā)展的表率。無論是服務決策、督查落實，還是辦文、辦會、辦事，都要堅持一流的標準、一流的效率，努力爭創(chuàng)一流的業(yè)績。要強化出精品、樹品牌的意識，嚴謹細致地對待每一項工作、把好每一道關口，真正做到一絲不茍、精益求精，雷厲風行、準確無誤。要切實端正服務態(tài)度，改進服務質量，堅決反對衙門作風，堅決防止出現(xiàn)門難進、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象，真正為基層、為企業(yè)、為群眾提供一流的服務，為加快發(fā)展作出應有的貢獻。

　　三、切實加強對辦公室工作的領導

　　辦公室作為黨委、政府的參謀部、后勤部，直接為黨委、政府服務，工作非常重要，也非常辛苦。各級各部門要切實加強領導，更加關心和支持辦公室的工作。

　　一要加強指導，多壓擔子。對辦公室工作，主要領導要經常過問，加強指導;分管領導要在精力上予以傾斜，加強溝通，全力支持，讓同志們能夠及時領會和把握黨委、政府的中心工作和領導意圖，明確黨委、政府關心的問題是什么，正在干的事情是什么，下一步要做的是什么，在此基礎上確定搞好服務的切入點，使服務工作更有針對性。要多交任務、壓擔子，特別是在開展一些牽涉全局的工作或者是處理重大矛盾、重大事件時，要充分發(fā)揮辦公室的骨干作用，支持他們放手大膽開展工作。要注意指導他們不斷總結經驗，探索規(guī)律，拓寬工作思路，提高服務水平。

　　二要嚴格要求，樹好形象。要教育引導大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強政治意識、大局意識、群眾意識、表率意識，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己，把精力用在工作上，用在干事創(chuàng)業(yè)上。要嚴字當頭，加強管理，使辦公室的同志養(yǎng)成良好習慣，確保健康成長。特別是對領導身邊人員和掌管人財物的崗位，更要嚴格管理，從嚴要求。不僅管好八小時之內，還要管好八小時之外，防止出現(xiàn)燈下黑。辦公室的同志要進一步增強自律意識，嚴格規(guī)范自己的行為，耐得住清貧，守得住寂寞，擋得住誘惑，慎初慎獨慎微，潔身自好，樹立機關干部的良好形象。

　　三要以人為本，優(yōu)化環(huán)境。辦公室工作標準高、節(jié)奏快、壓力大，要堅持用事業(yè)留人，用感情留人，用適當?shù)拇隽羧�，使辦公室既出成果、又出人才，讓大家心情舒暢地開展工作。一是政治上愛護。要建立科學的用人機制，強化正確的用人導向，加大選拔使用力度，真正使那些素質好、能力強、埋頭苦干、甘于奉獻的優(yōu)秀干部得到重用。要積極爭取領導同志的支持，多介紹、多舉薦、多爭取，創(chuàng)造條件加快干部流動，使辦公室多出人才、快出人才，真正成為培養(yǎng)干部的搖籃。二是工作上支持。要根據工作需要，及時通報情況、交待任務、提出要求，增強服務的主動性、針對性和有效性。要加強傳幫帶，特別對年輕干部，要手把手地教、認真負責地幫，使每名干部都盡快成長起來。三是生活上關心。辦公室分管同志要做好當家人、貼心人，關心大家的生活，盡可能地多為大家辦實事、辦好事。要深入了解辦公室干部職工的生活情況，悉心體察他們的困難，在政策允許的范圍內想方設法幫助他們解決實際問題，使他們集中精力干好工作。

　　同志們，實現(xiàn)又好又快、跨越發(fā)展的目標任重而道遠，各級辦公室責無旁貸、義不容辭。希望大家一定要認清形勢，明確責任，扎實工作，奮發(fā)有為，以更足的信心、更大的干勁、更有力的措施推動辦公室各項工作再上新水平，為加快建設富強、文化、生態(tài)作出新的更大貢獻!

　　工作會議講話稿篇3

各中心學校、區(qū)直學校、城區(qū)學校（幼兒園）要提前謀劃，早作安排，力求開好局、布好篇：

　　一是要開好兩個會，即學校班子會和新學期第一次全體教職工會，統(tǒng)一思想，提振信心，認真研究謀劃新學期的工作思路，精心部署新學期工作任務；要極力做好后勤保障工作，確保開學工作按時有序進行。

　　二是要營造氛圍，落實常規(guī)。認真做好校園凈化和美化工作，確保校園干凈整潔，營造濃厚的開學氛圍。要進一步加強教育教學常規(guī)管理，嚴格落實課程計劃，開齊課程，開足課時，保證“大課間活動”和“兩操”正常開展。要加強教材管理，切實做到“課前到書、人手一冊”。

　　三是要規(guī)范辦學，嚴控學生流失。各校要規(guī)范學生編班，實行均衡編班，不分重點班、快慢班和尖子班，嚴格控制班額，進一步鞏固“超大班額”整治成果。要著力抓好控輟保學工作，以“一個不能少”為目標，落實動員學生入學責任，確保所有適齡少年兒童按時入學。

　　四是要排查隱患，保障安全。各校要在開學前開展一次拉網式隱患大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除。

　　各接收移民安置點學生的中心學校要派出工作組，務必要做好各種接收手續(xù)，完善各種檔案材料，做好統(tǒng)籌協(xié)調，任何學校不得以各種理由拒絕或推諉，以確保移民安置點的學生能按時進入校就讀。會后要及時把會議精神傳達給每一位老師，讓大家明確目標，鼓足干勁，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，發(fā)揚“說干就干，干就干好”的工作作風，團結拼搏，開拓進取，奮力完成2018年教育工作任務。

　　工作會議講話稿篇4

各位領導、各位德育工作戰(zhàn)線的戰(zhàn)友們：

　　大家下午好！

　　兩千多年前，孔子站在河邊發(fā)出這樣的感慨：逝者如斯夫，不舍晝夜，是啊，時光易逝，轉眼間時令已到夏季。從開學到現(xiàn)在，忙忙亂亂，難以悠閑。此次學校召開的德育工作會議，安排我做會議發(fā)言，我再三思考，不能梳理明白。最后，我還是談談一些自己從教以來擔任班主任工作的一些切身體會吧！

　　我是20xx年參加工作的，在我記憶里，除過剛工作的第一年沒擔任班主任工作之外，其它時間里都擔任班主任工作，回首細細思量，自己也算一位老班主任了。這十多年來，自己從一位意氣風發(fā)的熱血青年，成為現(xiàn)在已有些老氣的教書匠。這其中，既有對教師這一職業(yè)的逐漸深刻認識，又有對現(xiàn)階段初中教育德育工作的不斷思考。說實話，對班主任工作，我內心是很矛盾的，一方面我很厭煩班主任工作如復一日的繁瑣和鬧心，另一方面我又為在班主任工作中所獲取的成長和體驗而欣慰。

　　現(xiàn)在的.學生的確很難管教，我們班主任工作面臨著前所未有的困境，這些年，我越發(fā)感覺到作為一名班主任的辛苦和不易。在教育教學實際當中，班主任所付出的心血和努力遠遠不止這些，我有這種感覺，在學校，自己每天可能把百分之七十的時間用在班級工作和學生教育上，而只有百分之三十的時間才能用在教學等其它方面。

　　班主任辛苦，班主任難做，我們不能懈怠，更不能逃避，那我們怎么面對現(xiàn)實，做好班主任工作呢？我想說三點感受。

　　第一，心態(tài)一定要好。

　　做班主任工作，沒有好的心態(tài)是不行的，好的心態(tài)可以幫助我們正確教育學生，準確把握學生的心理狀態(tài)，好的心態(tài)可以讓我們對班級事務有著準確的判斷，好的心態(tài)可以讓我們和學生相處融洽。這么多年來，正是有著這樣的心態(tài)，我習慣平凡的每一天，我不再抱怨，不再任性。在和學生的相處當中，我有了平和的心態(tài)，學會換位思考，不會為那些頑劣學生發(fā)怒生氣。我明白，教育不是萬能的，教育也不是一蹴而就了，教育它是一個漫長而又艱辛的過程。作為一個獨立的人，班主任工作只是我生活的一部分，而不是全部，我應該領悟到生活的真諦，用愛、用心去熱愛我們這個世界，熱愛我們周圍的人，只有這樣，我才能從繁瑣的事務當中解放出來，我們才不至于失去對生活的孜孜追求！言而總之，保持好的心態(tài)，是我們做班主任的最應該做的，這是我們做班主任的必須要達到的精神境界。

　　做好自己，不急不躁，只有這樣的心態(tài)，我們才不會沮喪，不會失去對教育的耐心！

　　第二，講究教育策略。

　　我們所面臨的教育對象千差萬別，所以，我們在教育學生的時候一定要注意方法策略。

　　我們現(xiàn)在是義務教育階段，每個學生所表現(xiàn)出不同的現(xiàn)狀，我們班主任所要做的就是不斷的去發(fā)現(xiàn)他們，力所能及地去幫助和引導，細細一想這么多年我所帶的學生，學習不好的學生走上社會，反而更能適應社會，并且做出讓我們難以想象的成就。所以，有時候我在想，怎樣的教育才是成功的教育？光一味地強調學習，或者一味地注重表現(xiàn)，這些都是片面的。作為班主任，我們面對我們的學生時，盡可能去激發(fā)他們潛在的成才因素，不歧視，不挖苦，不打擊，我們用我們的教育智慧去呵護他們，用我們的教育策略去啟發(fā)他們。

　　第三，嚴慈相濟，掌握尺度。

　　在班級工作中，需要嚴厲的時候一定要嚴，不能有絲毫的松懈，對原則性的東西不能寬容，這是我們管理學生的綱，但這種嚴，一定講究實際情況，我們要見機行事，不可一根筋。在有些方面，我們要對學生寬容，允許學生犯錯誤，給學生重新改正的機會，這些都是我們班主任應該在實際工作中面對的，學生畢竟是學生，我們在大原則的基礎上，用一顆愛心去寬容學生，去容納學生，這才是班主任應有的胸懷。

　　做了這么多年班主任，我學會了寬容學生，我學會了賞識學生，學會了尊重學生。雖然我們班主任工作任重道遠，但我堅信，隨著國家教育的發(fā)展和改革，我們班主任將會越發(fā)受到學生和社會的尊重和認可，我們的工作也會顯示出應有的價值！

　　工作會議講話稿篇5

　　大家好：

　　針對當前電力行業(yè)出現(xiàn)的一些安全事故，上級相關負責人表示，電力生產和電網運行中發(fā)生的影響電力系統(tǒng)正常運行或者影響社會正常供電的安全事故，影響面、波及面比較大，不同于一般的工礦商貿企業(yè)所發(fā)生的生產安全事故對于那些發(fā)生的事故，有關部門將根據事故影響電力系統(tǒng)正常運行和社會正常供電的嚴重程度、造成人員傷亡的數(shù)量或者直接經濟損失的數(shù)額等情形，將以最新的電力行業(yè)相關法律條文為依據，將事故等級分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

　　事故發(fā)生單位對事故負有責任的，將按照事故級別被處以5萬至500萬元的罰款。事故發(fā)生單位主要負責人未依法履行安全生產管理職責，導致一年中發(fā)生3次以上死亡10-30人、或造成5000萬至1億元直接經濟損失的重大事故，不得再在相應崗位任職，今后，一旦發(fā)生電力安全事故，事故發(fā)生單位負有責任的，將被處以最高500萬元的罰款。同時，電力安全事故在應急處置、救援以及調查處理方面因為具有較強的專業(yè)性和技術性。因此，有必要專門制定電力事故應急救援和調查處理的行政法規(guī)。根據上級精神，市里有關部門提出了以下建議:

　　一、安全生產組織管理體系

　　安全生產組織管理體系是“一個核心、兩個體系和三級安全網”。一個核心，就是以行政正職為核心的各級安全生產責任制；兩個體系，是指電力安全生產的保證體系和監(jiān)督體系；三級安全網是指單位、工區(qū)及班組安全網。

　　二、安全生產責任制

　　安全生產責任制是一種制度，它規(guī)定了企業(yè)各級領導、職能部門、工程技術人員和生產一線工人在各自的職責范圍內，對安全生產應負的責任，它根據“管生產必須管安全”的原則，對企業(yè)領導、各部門和各類人員明確地規(guī)定在生產中應負的安全責任，它是企業(yè)中最基本的一項安全制度。事實表明，一個企業(yè)只要建立了全面、完善、合理的安全生產責任制，并認真、有效地執(zhí)行，這個企業(yè)的安全生產工作就一定會取得顯著的效果。

　　電力企業(yè)多年來一直實施并不斷完善的是以各級行政正職——安全第一責任人為核心的各級安全生產責任制，并明確規(guī)定了電力企業(yè)單位各級行政正職是本單位、本部門的安全第一責任者，他對安全工作全面負責，統(tǒng)籌協(xié)調并親自過問安全生產中的重大問題，各級行政副職必須抓好各自分管范圍內的安全工作，并承擔相應的安全責任；各企業(yè)要建立各級各類人員的安全責任制，使每個領導、每個職能部門、每個專業(yè)都有明確的安全職責，做到各負其責，這是對電力安全生產責任制的原則規(guī)定。這一規(guī)定中，不僅明確了各單位每一級的領導，包括公司、工區(qū)、班組的領導都是安全生產的第一責任者，同時還明確規(guī)定各級各類人員，包括每個崗位的工人都要有明確的安全職責。實際上，電力系統(tǒng)各企業(yè)的安全生產責任制覆蓋各級各類人員(從行政正職到每一個職工)、覆蓋各職能部門。從行政組織體系上講，各級行政正職是安全第一責任者，從作業(yè)體系而論，每項作業(yè)的負責人也是安全第一責任者。這既是安全生產責任制的內涵，也是電力安全生產保證體系的內涵。它明確了在一個單位內，安全生產保證體系的組成是全體員工。要落實安全生產責任制，各級領導和管理人員就要做到層層把關，每個崗位的作業(yè)人員就要做到分兵把守，這樣才能構筑起保證安全生產的屏障。

　　具體地講，落實電力安全生產責任制，要切實搞好三級控制。班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙；工區(qū)控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；供電公司(專業(yè)公司)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設備損壞和一般電網事故。

　　事實表明，認真落實安全生產責任制，實施安全責任和目標的三級控制，做到層層落實，層層控制，一級保一級，一級向一級負責，電力安全生產目標就一定可以實現(xiàn)。

　　三、安全生產保證體系

　　安全生產保證體系，就是指為實現(xiàn)安全生產，由人員、設備和管理三個基本要素構成的有機整體。三個基本要素中，人員素質的高低是安全生產的決定性因素，優(yōu)良的設備和設施是安全生產的物質基礎和保證，科學的管理則是安全生產的重要措施和手段。只有通過人員、設備和管理這三個基本要素在安全生產過程中有機地結合，并不斷地提高和發(fā)展，才能使電力安全生產水平逐步提高，并保持長期穩(wěn)定的安全生產局面。從這一內涵出發(fā)，安全生產保證體系的根本任務，就是要通過持之以恒的努力，不斷地提高安全生產三個要素的品質，實現(xiàn)三個要素的最優(yōu)組合和協(xié)調發(fā)展。具體地說有以下三大任務：

　　(1)努力造就一支高素質的職工團隊組織。這個團隊，應具備高度的事業(yè)心、強烈的責任感、良好的安全意識、嫻熟的業(yè)務技能、遵章守紀的優(yōu)良品質和嚴肅認真、一絲不茍的工作作風。

　　(2)保持設備和設施的健康水平，充分利用現(xiàn)代科學技術，使電力設備設施科學先進配置合理。

　　(3)加強安全生產管理，不斷創(chuàng)新管理機制，改善管理辦法，提高安全管理水平。

　　安全生產保證體系是電力安全生產管理的主導體系，是保證電力安全生產的關鍵。當前，各級電力企業(yè)的安全保證體系是比較完善和有效的。從公司經理到各部室、工區(qū)、班組、職工形成了一個縱向到底的安全保證體系。這個體系的有效運作，對保證電力系統(tǒng)的安全生產起到了至關重要的作用。

　　四、安全生產監(jiān)督體系

　　按照規(guī)定在電力公司和各生產單位設有獨立的安全監(jiān)督機構。是企業(yè)安全監(jiān)督的綜合管理部門。生產單位均設有安監(jiān)處，它是該單位安全監(jiān)督的綜合管理部門，各下屬工區(qū)、班組均設有專(兼)職安全員，由單位、車間、班組形成的三級安全網構成了該單位的安全監(jiān)督體系。在電力公司內，還應實行上級對下級、總公司對分公司、母公司對子公司的安全監(jiān)督制度，同時承擔連帶責任。安全監(jiān)督機構行使安全監(jiān)督職責，并在業(yè)務上受上級安全監(jiān)督機構的領導。

　　安全監(jiān)督體系的主要職責是監(jiān)督本企業(yè)各級人員安全生產責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、反事故措施和上級有關安全生產批示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況；編制企業(yè)安全技術措施計劃和勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況，監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品購置、發(fā)放和使用；參加和協(xié)助本企業(yè)領導組織事故調查，監(jiān)督“三不放過”原則的落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見；對安全生產做出貢獻者提出給予表揚和獎勵的建議和意見，對事故負有責任的人員，提出批評和處罰的建議和意見；參與工程和技改項目的設計審查、施工隊伍資質審查和竣工驗收以及有關科研成果鑒定等工作�？傊踩O(jiān)督體系作為安全監(jiān)督管理的綜合部門，負責協(xié)助領導抓好安全管理工作，開展各項安全活動，具有安全監(jiān)督和綜合管理職能。

　　安全監(jiān)督體系在電力生產活動中，監(jiān)督是全方位的，也是全過程的。所謂全方位，就是“橫向到邊，縱向到底”，不留任何死角。所謂全過程，就是包括發(fā)、變、輸、配、用各個環(huán)節(jié)，從規(guī)劃設計，到設備制造、安裝、調試、運行維修，直至報廢全過程每一階段。在全方位和全過程的每個環(huán)節(jié)、每個階段和每項具體的作業(yè)中，電力企業(yè)安監(jiān)部門和安監(jiān)人員可根據有關安全的規(guī)程、制度，進行監(jiān)督。

　　五、安全保證體系和安全監(jiān)督體系的關系

　　電力安全保證體系和電力安全監(jiān)督體系雖然其共同目標都是保證電力安全生產，但其各自的職責和分工有所不同。安全保證體系要保證企業(yè)在完成生產任務的過程中實現(xiàn)安全、可靠，在實施全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理過程中，落實安全職責，使企業(yè)生產的每項工作、每個崗位人員都時時處處考慮到安全問題，落實好安全保證措施，確保企業(yè)安全生產目標的實現(xiàn)。安全監(jiān)督體系則直接對企業(yè)安全第一責任人或安全主管領導負責，監(jiān)督安全保證體系在完成生產任務的全過程中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，落實安全技術措施和反事故技術措施，保證企業(yè)生產的安全可靠。安全保證體系對企業(yè)負責組織、實施安全生產任務，安全監(jiān)督體系則負責監(jiān)督檢查整個生產過程為實現(xiàn)企業(yè)的安全生產目標而建立和工作的，是從屬于安全生產這一系統(tǒng)工程中的兩個子系統(tǒng)。兩個體系協(xié)調、有效地運作，共同保證企業(yè)生產任務的完成和安全目標的實現(xiàn)。

　　高高興興上班、平平安安回家”是我們大家共同的希望。每當夜幕降臨的時候，看著萬家燈火裝點著我們美麗的家園，我們心里涌動著陣陣溫暖，每一線光明的背后都有我們的安全保障，每一線光明的背后都有我們電力工作人員的不懈努力！我希望大家能夠豎立良好的安全意識，讓廣大電力職工有一個安全的工作環(huán)境。

　　最后，謝謝大家！

　　工作會議講話稿篇6

同志們：

　　今天，我們在此隆重舉行全場綠化工作會議。首先，我代表場黨委向受到表彰的先進單位表示祝賀，希望你們在今后的工作中再接再厲，再創(chuàng)佳績，為促進我場綠化事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　剛才，先進單位代表做了經驗匯報，代表場綠化辦對去年的工作做了總結，拓展了思路，開闊了視野，達到了互相交流、共同提高的目的。希望各單位認真吸取成功經驗和做法，進一步提高綠化建設和管理水平，力爭使我場綠化工作再上新臺階。

　　同志們，綠化工作是功在當今、利在后世的大事，我國把搞好綠化工作做為一項實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，列入“十五”發(fā)展規(guī)劃。同時，綠化工作也具有十分重要的現(xiàn)實意義，在提高廣大群眾生活質量、樹立企業(yè)良好形象、帶動我地區(qū)經濟發(fā)展等各方面都發(fā)揮著重要的作用。因此，歷屆領導對綠化工作都給予了高度重視，成立了專門的領導機構和綠化隊伍，并在經濟形勢比較嚴峻的情況下，每年都投入大量資金用于綠化建設。目前，場部綠化面積已經達28萬平方米，并已建成公園、公園及道、路、道綠化帶。另外，樓、樓、小區(qū)等小區(qū)綠化以及場部辦公樓等庭院綠化均取得了一定成果，初步形成了“三季有花、四季常青”的綠色生態(tài)環(huán)境。在場部片的帶動下，各單位根據本單位的特點，因地制宜，科學規(guī)劃，均取得了長足發(fā)展，保證了我場整體綠化水平的提高。目前，已有10余個單位分獲省、市兩級綠化先進榮譽稱號。應該說，我們取得的成績是非�？上驳�。借此機會，我對下一步綠化工作提出以下幾點要求：

　　一、各級領導要充分認識綠化工作的重要意義。不斷增強搞好綠化工作的責任感和緊迫感。要按照“寬思路、遠眼光、大手筆、建精品”的總體要求，想方設法保證綠化投入，不斷完善管理制度，進一步提高綠化建設和管理水平。

　　二、因地制宜，科學規(guī)劃。一是場部要按照《關于綠化、環(huán)境治理及場區(qū)建設布局整體規(guī)劃》的要求，在鞏固原有綠化成果的基礎上，積極推進“一環(huán)、三帶、五點”工程。要把綠化建設與景觀建設結合起來，注重平面綠化與立體綠化緊密結合，生態(tài)功能與美化功能相互補充，不斷提高綠化檔次，增強美化效果。二是各單位要按照市綠化辦提出的“見縫插綠、破硬還綠、拓荒造綠、拆墻透綠”的工作思路，以場部綠化為重點，積極向工區(qū)、工段延伸，最大限度地提高綠化面積。要搞好布局規(guī)劃，努力建設具有本單位特色、富有文化藝術品味的綠化精品，實現(xiàn)各項創(chuàng)建和管理目標。

　　三、加強管理，鞏固成果。一是從我地區(qū)實際出發(fā)，認真做好土壤改良和品種選育工作，提高綠化植物成活率。二是加強對病蟲害防治工作，堅持早發(fā)現(xiàn)，早用藥，全方位出擊，不留死角，把損失降到最低限度。三是采取多種形式對綠化工作進行廣泛宣傳，增強全民的愛綠、護綠意識。城管和保衛(wèi)部門要加大執(zhí)法力度，對破壞綠化成果的行為給予嚴厲打擊，依法查處。

　　四、認真做好迎查準備工作。省市有關部門即將對我場綠化情況進行檢查，從我們這次聯(lián)查情況看，存在的問題還很多。對此，各單位領導要給予高度重視。會后，要對照有關標準，認真查找存在的問題和不足，該重建的重建、該改造和改造、該更新的更新，力爭在省市有關部門檢查之前，做好各項整改準備工作，確保順利通過檢查。

　　同志們，綠化工作任重而道遠，希望大家在今后的工作中揚長避短，再接再厲，為把我場建設成為生態(tài)園林式的現(xiàn)代化文明單位做出更大的貢獻！

　　工作會議講話稿篇7

親愛的各位xx的同學們：

　　大家好！

　　20xx年，是xx創(chuàng)立20年。過去20年，經過持續(xù)努力，我們已經成為中國電氣接線軟件的領導者。未來20年，我們有一個更大的夢想，那就是成為世界電氣云服務市場的領導者。什么是世界電氣云服務市場的領導者？必須擁有最大的云和最多的端。也就是說，要達到四個世界第一：云端電氣數(shù)據規(guī)模世界第一；云端電氣日活用戶世界第一；電氣云服務銷售收入世界第一；同類型公司市值世界第一。

　　各位同學，中國擁有世界上最大的發(fā)電、用電市場，擁有世界最大的電氣制造產業(yè)，擁有世界最大的電氣工程師群體。同時，中國正在成為全世界互聯(lián)網應用的中心和創(chuàng)新的中心。我們的夢想并不是空想。過去四年，特別是20xx年，我們在互聯(lián)網+電氣領域勇敢探索所取得的成就，為實現(xiàn)我們的夢想奠定了非常好的基礎。

　　20xx年，從表面上看，我們取得了以下三個明顯的成績：

　　第一，我們完成了A+輪融資，由王總和菲尼克斯領投。

　　第二，王總成加入我們創(chuàng)業(yè)團隊，執(zhí)掌公司產品和營銷。

　　第三，數(shù)字制造產品銷售額快速增長。我們二次下線，全年新增簽約17家，簽約金額超千萬。

　　20xx年，從內在看，利馳更是發(fā)生了深刻的變化，這些變化體現(xiàn)在以下四個方面：

　　第一，我們重新思考了公司的核心優(yōu)勢。我們的核心優(yōu)勢就是工具+數(shù)據。為電氣行業(yè)提供工具+數(shù)據，是利馳的基因，是利馳一切業(yè)務的出發(fā)點。工具+數(shù)據是互聯(lián)網改變電氣行業(yè)的天然入口，利馳在工具+數(shù)據方面已經形成了一定的優(yōu)勢，我們還將不斷強化這個優(yōu)勢。

　　第二，重新定義客戶。過去利馳一直專注于服務電力裝備制造業(yè)，其實，電氣行業(yè)很大，利馳的工具+數(shù)據除了服務電力裝備制造業(yè)，還可以服務機械裝備制造業(yè)，服務品牌商和中間商，也可以服務終端用戶。圖紙具有連接設計院、設備制造商和業(yè)主的天然屬性，利馳的選型庫、圖紙庫、3D元件庫，不僅可以服務于電氣專業(yè)人員的工作和電氣設備的制造，還可以服務于電氣元器件營銷和電氣設備的后服務市場。

　　第三，重新定義組織，開始嘗試建立以產品為中心的平臺型組織。

　　第四，重新進行公司戰(zhàn)略定位。利馳未來二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業(yè)，利馳新的愿景是成為電氣云服務領域世界級的領導者。利馳未來成功的關鍵，將是工具+數(shù)據形成一個正反饋的循環(huán)。更好的工具，更多的數(shù)據，可以吸引來更多的用戶，更多的用戶產生更多的數(shù)據，更多的數(shù)據又將吸引來更多的用戶，這樣不斷循環(huán)而自我強化，同時還可以促進整個電氣行業(yè)工作、制造、營銷、運行效率的提升。

　　各位利馳的同學們，數(shù)據已成為人類最大的資產。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，現(xiàn)在，世界上市值最高的都是擁有數(shù)據的高科技公司。我們都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租車公司，最大的租房公司，最大的出行服務公司，都已經是數(shù)據公司。未來，也許全球最大的電氣公司也是數(shù)據公司。我竟然在此處用了“也許”，但誰又能說不會呢？

　　大家知道，20xx年開始，中國的企業(yè)服務市場開始逐漸升溫。20xx年，一批SaaS應用類的企業(yè)服務獨角獸公司已在中美兩國成批出現(xiàn)，可以斷言，20xx年企業(yè)服務會向垂直行業(yè)繼續(xù)深入發(fā)展，更多的獨角獸公司會涌現(xiàn)出來。企業(yè)服務走向云端化，是先知先覺的投資人追逐的熱點，更是未來發(fā)展的趨勢。Oracle新的CEO馬克赫德最近發(fā)表了云計算領域未來十年的幾個預言，他認為：

　　1、十年后，80%的生產應用運行在云上。

　　2、十年后，100%的企業(yè)數(shù)據都會存儲在云上。

　　3、十年后，企業(yè)云是最安全的IT環(huán)境。

　　經過過去三年的努力，利馳的三個工具端：選型、報價、設計軟件，都已經全面轉型為云服務模式。同時，我們已經建成了電氣行業(yè)全球領先的選型庫、圖紙庫及3D元器件庫。在電氣行業(yè)企業(yè)應用云端化大潮即將掀起之前，利馳已經一切準備就緒，一馬當先！

　　同學們，未來不會自動到來，我們能看到的機會，我們的競爭對手們同樣也會看到。電氣行業(yè)大數(shù)據平臺之爭是一場贏家通吃的游戲，爭奪會非常殘酷，過程會非常艱辛。20xx年，將是決勝之年�？焖傩袆�，才有機會贏！

　　20xx年，我們首先要進行產品升級。菲尼克斯投資我們，使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學習的機會，我們要學習德國企業(yè)的工匠精神。做產品有三種心態(tài)，一種是做作業(yè)，另一種是做作品，還有一種是做藝術品。只有用創(chuàng)造藝術品的心態(tài)，才有可能做出偉大的產品，只有偉大的產品，才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產品經理們，這個時代給予了我們創(chuàng)造偉大產品、成為世界冠軍的機會，我相信你們一定不會辜負這個偉大的時代！

　　20xx年，我們還要開始對我們的技術進行升級。利馳過去具有做工具的技術優(yōu)勢。未來，我們需要積累、發(fā)展連接的技術。下一步，我們還需要發(fā)展原創(chuàng)型技術。蒸汽機是英國人的機會，電氣化是美國人的機會，互聯(lián)網是中國人的機會。在互聯(lián)網領域，中國公司有了可以通過技術創(chuàng)新彎道超車的機會，利馳團隊有研發(fā)自主原創(chuàng)技術的基礎和基因，在未來，一定會大有作為！

　　20xx年，更重要的是，我們要對我們組織運營體系進行升級。組織運營一直是我們的短板，總成過來之后，我們這一短板得到了明顯的改善。20xx年，我們組織運營升級工作將從以下三方面入手：1、組織架構調整，2、薪酬體系改進，3、過程管理升級。

　　我們對組織架構調整已經初步完成，建立了以工具和數(shù)據為起點、以三條產品線為中心、以連接用戶為目的的新的組織架構。我們對薪酬體系的改進也已經開始，目標是建立績效導向的薪酬體系，以奮斗者為本，為貢獻者加滿油，讓混日子的人混不下去。20xx年，我們還將啟動看板管理等過程管理手段，加強協(xié)作，鼓勵溝通，提升組織運營效率。

　　二十年前，1995年，公司剛成立時，我們曾立志做中國最好的電氣CAD軟件。九年后，我們做到了！

　　五年前，20XX年，我們開始著手準備做中國最好的布線下線軟件。五年后，我們也做到了！

　　四年前，20XX年，我們立志要做中國最好的報價及選型軟件。四年過去了，非常遺憾，我們至今還沒有做到。不過，我們即將發(fā)布的下一個版本肯定能夠做到！

　　今天，我們重新出發(fā)，目標是世界冠軍，成為電氣云服務市場世界級的領導者！

　　我們能做到嗎？我們需要多少時間才能做到？

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經過二十年戰(zhàn)斗洗禮的利馳團隊，有爭奪冠軍的雄心，更有冠軍的基因和冠軍的意志！20xx，我們產品、技術升級之戰(zhàn)已經打響！20xx，我們組織管理系統(tǒng)的再造，也即將展開！集體奮斗，利益共享，讓奉獻者定當?shù)玫交貓�，不但要成為我們的核心價值觀，還要成為我們最大的戰(zhàn)略。這是一個可以創(chuàng)造奇跡的時代，這是一個依靠奮斗和貢獻就可以改變自己命運的時代，讓我們一起奮斗，不辜負這個偉大的時代！二十年，再出發(fā)，快速行動，領跑電氣云服務市場！

　　謝謝大家！

　　工作會議講話稿篇8

同志們：

　　時間過得很快，轉眼半年就過去了。半年來，公司上下在年初職代會精神鼓舞下，取得了顯著的成績。但是，我們的思想，我們的觀念，我們的方法，仍需要進一步的提高。

　　一、放下包袱，面對現(xiàn)實，確立信心

　　我們要放下什么包袱呢？

　　一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經有過輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實。這種事實證明了我們四化建是對社會有建樹、有貢獻的；也說明了我們四化建的技術、管理水平是跟得上社會主流節(jié)拍的。但是這種歷史事實，不能代表現(xiàn)實，它只能給予我們動力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過來，因此，有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。這種影子跟現(xiàn)實有著巨大的反差。這種反差或多或少影響著情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。

　　二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育著挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結為某屆領導班子或某個領導人的行為，這有對的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個過程。不管怎么講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓，改進工作。如果只是埋怨過去，仇恨一些沒有指向的東西，只能是越想越氣。

　　我們有些同志覺得過去的輝煌，有過貢獻，而挫折只是無辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。

　　因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認真吸取挫折的教訓。

　　三要放下人際關系的包袱。

　　我們要面對現(xiàn)實。面對什么樣的現(xiàn)實呢？

　　一是體制的現(xiàn)實。我們公司是計劃經濟的產物，從計劃經濟中走過來的人和受過這種體制影響的人，其計劃經濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。同而，我們必須承擔計劃經濟體制所留下的一切復雜因子。

　　二是市場經濟的挑戰(zhàn)。體制的轉型，對人的思想，對管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著時間的推移，過去的問題陸續(xù)浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會出現(xiàn)新的問題、新的矛盾。

　　三是面對生存的危機。在我們這支隊伍里，有的人可能達到了小康，有的人可能有了溫飽，但就整個公司而言，面對著生存的危機——即組織機制部適應、人的思想觀念不適應、市場開發(fā)與市場占有不足、管理上人力資源上不適應、各種內債外債等等

　　面對這樣的現(xiàn)實，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。

　　企業(yè)管理與治病、養(yǎng)生是一個道理。當病情沒有及時被發(fā)現(xiàn)，特別是事先沒有預防時，企業(yè)問題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無藥可醫(yī)。在這種條件下，最危險的是認為過去的經驗仍然有效，繼續(xù)按過去的“方略”管理企業(yè)，只會把企業(yè)推向深淵。所以說，在成功的時候，擦亮自己的眼睛，認識自己的缺點，及早防微杜漸；在困難的時候，要認識自己的優(yōu)勢所在，增強信心。這是企業(yè)持續(xù)成長的關鍵。

　　因此，我們每個人都要確立信心和信念，進而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩(wěn)步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來支撐，更需要實際行動來兌現(xiàn)。

　　二、理性思維，端正觀念，統(tǒng)一認識

　　什么叫理性思維？我認為就是考慮問題要符合客觀事實。

　　我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國有企業(yè)，而國有企業(yè)承載著許多社會的責任。同時，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒有矛盾是不現(xiàn)實的。

　　我們要明白：職工的大多數(shù)即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。

　　工作會議講話稿篇9

　　今天到xx自治縣調研衛(wèi)生計生工作，主要有兩方面的考慮，一是計生工作10月份就要進行年度考核，現(xiàn)在半年過去了，被省里納入預警的xx自治縣工作進展如何？上次xx會長到xx自治縣調研督導時已經作了反饋，我們要做到心中有數(shù)；二是省委省政府將召開全省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展大會，敏爾省長高度重視、多次進行專題調研。我們一定要有超前意識，進一步摸清情況，作好準備。結合剛才與群眾、鄉(xiāng)村衛(wèi)生計生干部交流以及聽取市縣工作情況匯報、相關部門負責同志發(fā)言的基礎上，我講兩點意見。

　　今天，實地查看了xx自治縣大山鎮(zhèn)、龍井村工作進展情況，聽取了相關情況匯報。xx自治縣在被省里納入預警縣后，采取了一系列措施，積極改變被動局面，扎實做好人口計生工作，我認為有三個方面值得肯定。一是重視程度高。xx自治縣在全省考核過程中出現(xiàn)八個方面的突出問題，導致被省里納入預警縣，縣委縣政府高度重視，多次研究，多次安排，采取有力措施，從xx會長調研反饋的情況看是不錯的，這是xx縣委、縣政府和有關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視的結果。二是問題找得準。進一步搞清楚工作中存在的突出問題，對推動計生工作至關重要。xx自治縣立足實際，找準了問題，為下步有針對性的解決問題打下了基礎。三是初步見成效。xx會長在調研中就存在的問題提出了有關要求，并給予積極幫助，經過大家的共同努力，目前取得了初步的成效，這是問題找得準的結果，這是高度重視的結果，也是對我們工作的肯定。

　　就xx自治縣人口計生工作，我提四點要求。一是夯基礎、強基層�；A要抓實抓牢，基層要做強做實，人口計生工作重點在基層基礎，尤其是村組一級，直接影響到工作質量和水平。二是突重點、攻難點。xx自治縣人口計生工作存在的問題也就是查找出來的八個方面問題，當然這八個方面問題當中仍然要區(qū)分出難點和重點。一定要堅持問題導向，對查找出來的問題，要想辦法突破，想辦法解決。三是促整改、重鞏固。針對存在的問題要整改到位，尤其要做好整改后的鞏固工作，特別是基礎性工作和重點環(huán)節(jié)。要切實加強作風建設，切忌工作反彈。促整改、重鞏固工作是xx自治縣人口計生工作能否可持續(xù)發(fā)展并朝好的方向發(fā)展的關鍵，必須要抓實抓牢。四是嚴考評、強領導。一定要嚴格考核考評，兌現(xiàn)獎懲，敢于追究相關責任。市衛(wèi)生計生委要加強指導，加強調度；縣委、縣政府要加強領導，真抓實干，確保預警要解除，水平要提升，切實扭轉被動局面。

　　關于全市衛(wèi)生計生工作，我講三點意見。

　�。ㄒ唬┤行l(wèi)生計生整體態(tài)勢良好。一是得到上級肯定。衛(wèi)生計生工作關系民生，醫(yī)療衛(wèi)生、人口問題無一不與民生緊緊相聯(lián)。兩年來，全市衛(wèi)生計生工作得到了省主管部門的充分肯定，比如醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展變化、服務水平和質量的提升，這些上級是認可的。二是基層群眾反映效果好。衛(wèi)生計生整合后，力量凝聚了，服務面拓寬了，服務質量和效果也提升了，基層群眾反映較好。三是改革發(fā)展有序推進。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、公立醫(yī)院改革，涉及到的內容很多，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的改革在有序推進，雖然改革的過程會遇到各種各樣的問題，但不能不改革，要克服在推動改革過程中遇到的困難。衛(wèi)生計生系統(tǒng)要堅定信心，發(fā)展好、提升好現(xiàn)有的良好發(fā)展態(tài)勢，做好這一民生工程。

　�。ǘ┬l(wèi)生計生工作面臨的困難和問題不容忽視。一是重視程度不夠。當前有些地方重視程度不夠，這是不行的，各級黨委政府要高度重視衛(wèi)生計生工作，多為衛(wèi)生計生工作說話，多向衛(wèi)生計生工作傾斜和支持。二是在管理服務中存在差距。全市醫(yī)療衛(wèi)生服務水平在全省大致處于中間水平，幾家大醫(yī)院、醫(yī)療衛(wèi)生機構水平參差不齊，管理和服務能力有非常大的潛力可挖，要進一步提升。三是項目建設也存在不同程度問題。報項目、編項目、爭項目、建項目工作要強力推進。四是改革推進過程中還存在一些問題。思想障礙是客觀存在的，配套措施要盡快完善。改革很難，不難就不會改，但再難也要改，而且力度要加大。五是經費投入和人員編制不能完全客觀滿足事業(yè)發(fā)展需要。經費投入和人員編制問題，要在政策和規(guī)定允許的范圍內盡可能向醫(yī)療衛(wèi)生單位傾斜。要拓寬資金支持渠道，通過融資和招商引資、合作伙伴來解決資金不足的問題。

　�。ㄈ┫乱徊焦ぷ饕�。一是加強領導、上下聯(lián)動、形成合力。對衛(wèi)生計生工作要關注、要重視、要傾斜，要上下聯(lián)動；對存在的問題要及時溝通、及時研究、及時解決，時間不能拖長，不能把小問題拖成大問題，更不能不了了之。二是強化管理，落實責任，提升水平。衛(wèi)生計生工作管理很重要，要進一步明確責任。要保持好良好發(fā)展態(tài)勢，解決好面臨的困難和問題，進一步提高工作水平。三是攻堅克難，負重拼搏，增比進位。對現(xiàn)階段工作的發(fā)展水平頭腦要清楚，基礎要夯實，硬件和軟件都要進一步強化。要通過不懈努力，改變安順醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)整體面貌，實現(xiàn)在全省爭先進的目標，特別是整體水平要提升，單項工作也要有亮點、有特色、有優(yōu)勢。

　　衛(wèi)生計生部門要切實增強緊迫感和責任感，樹立不等不靠的意識，一步一個腳印，努力推動全市衛(wèi)生計生工作提水平、上臺階。

　　工作會議講話稿篇10

同志們：

　　今天我們召開××供電公司營銷工作會議，會議開的不錯。下面，結合本次會議，我講三個方面的意見：

　　一、x年的營銷工作

　　1、x年營銷各項指標的完成是比較好的一年。售電量達到75.38億千瓦時，創(chuàng)造歷史新高；發(fā)行電費37億元，當年沒有發(fā)生新欠，而且陳欠電費壓降也完成省公司下達指標，收回××鋁廠陳欠電費1200萬元，收回××挖掘機廠呆賬電費147萬元；嚴格執(zhí)行了國家電價政策，售電平均單價完成460.62元/千千瓦時，同比增長5.48元/千千瓦時；線損完成3.61%，在省公司系統(tǒng)內是比較低的指標，沈陽、x基本在5—6%左右，各項指標的完成對全局利潤做出了很大的貢獻。

　　2、營銷工作進一步加強�！叭齻€中心”建設工作量很大，特別是電費管理中心，財務、營銷和電費管理中心的同志們做了大量的工作，客服中心、計量中心的改造也非常成功。營銷現(xiàn)代化建設在省公司屬于前沿，一些試點工作都做的不錯。營業(yè)普查去年我們普查51.91萬戶，工作量巨大，用戶信息錄入營銷系統(tǒng)戶數(shù)489463戶，每個用戶的信息也是很多，都要錄入到計算機，不出差錯，任務量很重，完成的很好；規(guī)范化服務、標準化建設方面，今年我們的行風服務在社會評比中繼續(xù)名列第一，公司也是連續(xù)多年在地方行風評比中站排頭，真實反映了我們優(yōu)質服務水平，還有“百問百查”活動、棚戶區(qū)改造等。我們去年營銷工作還是比較扎實，成績也比較矚目。

　　二、20xx年的經營形勢和營銷工作任務

　�。ㄒ唬┙洜I形勢

　　1、從省公司來看，形勢大有轉變，燕總到遼寧以后，加快了工作節(jié)奏，提高了工作目標，遼寧公司要由目前的中下水平達到中上的目標，提出加快“兩個轉變”，一個是公司發(fā)展方式的轉變，一個是電網發(fā)展方式的轉變。

　　2、未來三年工作再上新臺階，一是電網裝備再上新臺階，二是企業(yè)經營管理再上新臺階，三是企業(yè)的業(yè)績水平要再上新臺階。

　　3、未來的同業(yè)對標省公司要由相對落后到相對先進，各項指標都有很高的要求，在可能的情況下要迎頭趕上。

　　（二）面臨的機遇

　　1、沈撫同城化建設使××的發(fā)展速度大大提高，開發(fā)區(qū)項目的落地以及新鋼、老鋼等大企業(yè)的增容擴產，也為營銷工作帶來了機遇。

　　2、要抓住省公司電網改造的機遇，今年500千伏變電站的建設及220千伏配套工程建設，還有其它220千伏、66千伏項目，為我們的電網建設創(chuàng)造了機遇。

　�。ㄈI銷系統(tǒng)20xx年主要任務

　　1、電量：計劃完成82億千瓦時，增長8.79%，力爭實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　2、電費：應收電費余額完成5668萬元，要完成應收電費余額指標必須收上來××鋁廠4328萬元陳欠電費。

　　3、單價：售電平均單價完成499.42元/千千瓦時。

　　4、線損：完成3.52%。

　　5、要完成省公司利潤指標。

　　6、優(yōu)質服務和行風服務繼續(xù)站排頭。

　　7、強化高危用戶管理。

　　8、加強營銷現(xiàn)代化建設。

　　三、20xx年營銷重點工作

　　1、全力做好增供擴銷工作。生產系統(tǒng)要加強電網建設與改造，保證電網安全可靠，確保滿足用戶電力需求。營銷系統(tǒng)要做好優(yōu)質服務和需求側管理工作，優(yōu)化報裝接電流程，讓用戶用上安全電、放心電。各職能部門也都要為增供擴銷做工作。增供擴銷是全局的一項大事，無論哪個系統(tǒng)都要為增供擴銷做好工作，為增供擴銷創(chuàng)造條件。

　　2、抓好電費回收。電費今年大數(shù)將超過40個億，數(shù)額驚人，各供電分公司要把電費回收當作一項重中之重的工作來抓，要結合各自欠費重點開展好創(chuàng)建無欠費供電分公司活動。對××鋁廠等大戶要嚴格執(zhí)行分時電費。省公司強調電費預警，對一些高耗能企業(yè)要實行用電預購制，而且要隨時掌握這些企業(yè)的狀況，防止用戶拿空頭支票，造成電費呆壞賬。

　　3、平均單價省公司高度重視，我們要認真分析，哪地方能采取措施，哪地方能挖潛，在大用戶的基本電費、分供比、轉供電量比例，農電用電分類，力率電費，高耗能差別電價方面要做好工作。

　　4、線損盡管近幾年我們的指標一直不錯，但一刻也不能放松，一是繼續(xù)加大普查、稽查力度；二是加強計量裝置改造，這次我們選擇的防竊電表箱雖然貴一點，還是不錯的，今年要早一點裝上。三是大馬拉小車問題，我們棚戶區(qū)改造也好，配套費工程也好，造成一些大馬拉小車問題，必要時要將變壓器調整一下，否則一年造成的電量損失很大。

　　5、營銷現(xiàn)代化建設方面不細說。

　　6、高危用戶最近一段時間，營銷系統(tǒng)、生產系統(tǒng)做了大量工作，一戶一戶地座談，溝通的不錯。目前調度、用戶大家都在做應急預案，效果很好。營銷與市安監(jiān)局、經委、地礦局也正在對高危用戶進行聯(lián)合調查，工作要繼續(xù)做下去。在對高危用戶供電上，我們還要優(yōu)化供電方式，給用戶提供最可靠的方式，能給用戶提供雙電源、保安電力的地方，我們要與用戶溝通，提高用戶供電可靠性。

　　7、供用電合同方面，尤其是幾個大戶的供用電合同問題要做好。我覺得供用電合同非常重要，必須要抓好，對石化、鋁廠一些大用戶，供用電合同也不一定嚴格按照省公司的條款，可以靈活一點兒。

　　總體來說，20xx年營銷工作完成不錯，20xx年的營銷任務很重，希望大家努力工作，全面完成各項工作任務。

　　謝謝大家！

　　工作會議講話稿篇11

同志們：

　　經縣委、縣政府研究，今天我們召開全縣招商引資工作會議。對當前全縣招商引資工作的基本評估，我可以概括為三句話。第一句話：非常被動。從總體上看，全縣上下招商的意識不強、氛圍不濃、辦法不多、渠道不寬、機制不活，尤其是廣大干部主動招商的意識非常淡薄。第二句話：非常令人不滿。不滿的原因，包括一季度基本上沒有干部出去招商、沒有簽約招商項目、沒有項目落地，招商工作的主要指標在全市排名均處于倒數(shù)位置，可以說是一團糟。第三句話：非常令人著急�，F(xiàn)在已經到了5月份，如果我們再不奮起直追，努力扭轉當前被動局面，就會一步被動、步步被動、步步落后。今天，我主要講四層意思。

　　一、要統(tǒng)一思想

　　招商引資是加快經濟社會發(fā)展的重要抓手，是推動尋烏振興發(fā)展的關鍵舉措之一，重要性是顯而易見的。主要體現(xiàn)在四個方面：

　　1、是主攻工業(yè)的需要。主攻工業(yè)的主要著力點在招商，大家要在招商強工上形成共識。尋烏要加快工業(yè)經濟的發(fā)展，單靠政府投入顯然是不現(xiàn)實的，必須通過招商引資，大力引進資金、技術和人才，形成產業(yè)集群，促進產業(yè)轉型升級，并最終形成具有尋烏特色的工業(yè)產業(yè)體系。

　　2、是扭轉被動局面的需要。當前我們的招商形勢非常嚴峻，任務也非常艱巨，以至于很多工作非常被動。在這種情況下，如果再不引起重視，再不采取強有力的應對措施，任其發(fā)展下去，不但經濟發(fā)展“穩(wěn)增長”的目標實現(xiàn)不了，恐怕連基本任務也難以完成。所以，大家要有危機感、緊迫感，切實加大招商引資力度，防止帶來新的被動。

　　3、是穩(wěn)增長、促升級的需要。當前我們增速放緩、經濟下行的壓力非常大，不論是gdp的增長，還是固定資產投資、財政總收入的增長，各項重要經濟指標在全市均處于落后狀態(tài)。究其原因，很重要的一點，就是招商引資處于被動落后狀態(tài)，項目簽約落地少，缺乏新的投資、形成不了經濟增長點。同時，如果沒有引進帶動作用強、占據產業(yè)鏈高端的大項目，產業(yè)轉型升級也會缺乏推動力。

　　4、是尋烏振興發(fā)展的需要。加快尋烏振興發(fā)展，歸根結底要把產業(yè)發(fā)展好，而產業(yè)的發(fā)展需要重大項目支撐。產業(yè)發(fā)展，項目先行。沒有項目支撐，產業(yè)發(fā)展就是一句空話，振興發(fā)展就是空中樓閣。項目從哪里來?除了依靠千方百計向上爭取之外，主要的渠道還是要靠持之以恒的招商引資。

　　總之，請大家務必要高度重視，保持清醒頭腦，充分認識招商引資工作的重要性、長期性和緊迫性，牢牢把招商引資工作抓在手上。

　　二、要迅速行動

　　5月和6月份，所有縣級領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領導，不論任務再重、事情再多、工作再忙，都要把招商商引資擺在第一位，要全部出去招商，并形成一個慣例，即每兩個月都要外出招商一次。請寶春和芳珍同志把縣級領導外出招商的時間統(tǒng)籌安排好，以免一窩蜂出去招商，影響全縣日常工作的開展。再次強調，所有領導干部都要迅速行動起來，否則，即使我們開再多的會、下再多的文件、提再多的要求也沒有效果。具體要把握以下六個方面重點工作：

　　1、要加快項目落地。招商引資不能簡單、片面地理解為“出去轉一圈，跟客商見一面”，關鍵要促進項目簽約并落地。當前，我們尋烏招商引資最大的問題之一，就是項目落地太慢、奇慢。對于這個問題，在4月30日召開的一季度全縣經濟形勢分析會上，我舉了平安潔具項目的例子。今天我再舉個例子，關于廢棄稀土礦山治理項目，如今一期工程才基本完成，二期、三期工程還沒有開始，非常的被動，造成的原因是多方面的，有分管領導調度不力的問題，也有征地拆遷不力的問題，還有部門配合不力的問題，等等。今后，不管是什么問題，大家都要深入分析原因，并致力于解決好，確保項目高效率落地。

　　2、要做實企業(yè)服務。對企業(yè)的服務要實實在在，要根據項目和企業(yè)的實際情況量身定制“一廠一策”、“一業(yè)一策”等服務措施。要深入企業(yè)進行調研，了解企業(yè)生產經營情況以及需要政府協(xié)調解決的困難。要根據形勢和環(huán)境變化及時出臺新的政策，確保服務企業(yè)的各項政策措施管用有效。據鋼鐵、稀土、藥業(yè)等企業(yè)反映，有些部門在服務方面還存在管理滯后和政策不完善等問題。在這種情況下，有的領導干部不但不根據新的形勢研究出臺新的政策措施，而且還振振有詞地拿著三、四年前的政策來敷衍自身的不作為、被動作為，這是非常令人不滿的。再次強調，要堅決糾正敷衍塞責、推諉扯皮、效率低下等不作為、慢作為的現(xiàn)象。

　　3、要注重環(huán)境建設。我們尋烏存在征地難、土地成本高、熟練勞動力少、產業(yè)配套不足等種種現(xiàn)實困難，那么我們拿什么吸引企業(yè)投資?一個很重要的措施就是要重視環(huán)境建設。比如，香港的經濟為什么能夠發(fā)展起來，人均年收入達2、5萬美元，一個重要原因就是因為香港的投資環(huán)境好，是個自由貿易港，商品貿易實行“零”關稅。當前，國家重視經濟自貿區(qū)建設，其直接目的就是為企業(yè)提供方便，創(chuàng)造好的投資環(huán)境。就尋烏而言，我們更應以服務“軟環(huán)境”的建設彌補“硬件”的不足，要堅決杜絕吃拿卡要和亂攤派、亂收費、亂罰款現(xiàn)象，為企業(yè)營造誠信公正的環(huán)境、和諧友好的氛圍，讓企業(yè)在尋烏大膽投資、舒適生活、放心賺錢。

　　4、要著力解決具體問題。招商引資工作，不能說起來很重要，做起來就很次要，在具體問題和困難面前邁不開步子，關鍵時刻不敢闖、不敢拼，缺乏真抓實干的精神。要學會換位思考，假設自己就是尋烏的外商，面對人生地不熟的環(huán)境，如果每到一個部門辦事都要四處找人幫忙，而且效率低，甚至辦不成事，最終結果肯定是不愿意去投資。大家都到南康區(qū)考察參觀過，我也接觸過很多南康的企業(yè)老板，我問他們南康的投資環(huán)境情況如何，他們都說非常好，有“賓至如歸”的感覺。之所以有如此高的評價，這得益于南康一直堅持企業(yè)主體、市場主導、政府服務的理念。尋烏在這方面要好好補上一課。

　　5、要集中外出招商。要在5月和6月份開展集中外出招商，所有縣領導都要認真謀劃外出招商計劃，沒有出去招商的要向縣委說明原因。當然，我們也不打無準備的仗，不能像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。在招商引資過程中，要轉變觀念，克服急功近利、貪大求全的思想,要堅持高標準、高起點、高質量招商,切實做到瞄準目標，突出重點，提高招商引資工作的針對性和實效性。

　　6、要提高決策效率。我們在招商引資工作中存在一個突出的問題，就是項目決策效率極低。很多招商項目談了一兩年還是紙上談兵，決策不下來。究其原因，就是我們的干部特別是不少中層領導干部有個特別不好的老毛病、壞習慣：不愿意匯報工作。不論是因為客觀上不具備條件，造成工作無法推動，或者是已經完成的工作，就是不主動、不愿意匯報。比如，關于電子商務發(fā)展的一條很重要的信息，即對國家電子商務示范縣每年有3000萬元的政策補助，商務局的同志上周五參加了會議也不報告。又比如，關于吉潭鎮(zhèn)圳下村史館建設的問題，原市委副書記王少玄同志去年12月就已經交辦，但到現(xiàn)在連設計方案都沒有拿出來，也沒人報告原因，這點令人非常不滿、非常失望。再次強調，凡涉及重大決策、重要信息，一定要及時報告，確保信息暢通、及時，要堅決糾正不匯報的壞習慣。同時，請商務局、招商服務中心研究建立招商項目決策機制，對部門不能決策的報分管領導，分管領導不能決策的報書記、縣長，一定要提高決策效率。

　　三、要解放思想

　　招商引資工作要實現(xiàn)新跨越、再上新臺階,必須堅持把解放思想、轉變觀念放在首位，進一步破除封閉保守的落后思想。否則，招商引資工作將舉步維艱。

　　1、要想清楚六個問題。第一個問題，想清楚“事”要不要干?這里說的是招商項目的事，比如幼兒園、汽車站、物流園區(qū)、云蓋崠旅游等項目，想清楚了，要干那就下定決心，克服困難去做，切實付諸行動，認真對待，不能只是寫在紙上，停留在口頭上;不干那么放到一邊去，以后再說，想清楚再說。第二個問題，想清楚政府能不能單獨干?如果政府有錢，可以考慮政府投資;如果財力不允許，或屬于完全市場競爭類項目，那就要想辦法招商引資，由企業(yè)來投資。第三個問題，想清楚外商來干什么?外商來尋烏投資，其目的是為了獲取利潤，而不是來扶貧。所以大家在招商引資過程中，思想一定要開明，不要過于精明，否則沒有人敢和我們打交道。第四個問題，想清楚我們尋烏能給外商什么?我們尋烏的物流、勞動力等商務成本都不低，地價方面受法律限制的因素也多，那我們憑什么吸引外商?對這個問題，大家一定要想得清清楚楚、明明白白，不要把一些司空見慣的東西視同寶貝，不愿放手，不肯讓利。第五個問題，想清楚怎么實現(xiàn)雙贏?在招商引資的問題上，大家要解放思想，算長遠賬、發(fā)展賬、大局帳。比如，關于興辦幼兒園的問題，因為地價高，外商一直不愿意來尋烏投資，那么我們就應該在地價上努力形成共識，只要外商投資項目用地性質不變，確實是辦幼兒園，而且今后萬一雙方合作或規(guī)劃有變動，政府要收回土地，則按收回時點的征地成本價收回，不就“雙贏”了嗎?換個思路，一些問題總有解決的辦法。第六個問題，想清楚引進來的企業(yè)還有什么需求?企業(yè)引進來以后，即使項目竣工投產了，我們仍然要做好服務工作，主動跟進，積極協(xié)調，讓所有企業(yè)感覺尋烏辦事方便、環(huán)境優(yōu)越�？傊�，這六個方面的問題想清楚了，我們招商引資工作的步子才能邁得更開、更實、更好。

　　2、要敢于擔責。從縣級領導層面而言，務必要有敢于拍板的勇氣。比如，在招商引資過程中，謀劃招商項目、簽約招商合同、出臺服務政策，都要敢于拍板,出了問題也要敢于擔責。從中層干部層面而言，作為部門負責人，同樣應該擁有敢于擔當?shù)?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">精神，有擔當、有膽識才能大膽決策,勇于承擔后果,從而帶領干部堅定向前;否則，如果缺乏擔當精神，在關鍵時刻不敢拍板，不敢簽字蓋章，勢必貽誤時機，影響全局工作。所以，無論是縣級領導，還是中層干部，敢于擔責都是正確履職必須具有的品質。

　　3、要善于擔責。如果說敢于擔責是一種精神境界，那么，善于擔責則是一種能力素質。也就是說，我們在承擔責任的過程中，并不是要求魯莽、蠻干，而是需要有膽識和智慧，敢于在吃透政策和法規(guī)的基礎上突破常規(guī)，靈活處理一些棘手問題，切實提高敢于擔當、善于擔當?shù)哪芰λ健?/p>

　　四、要落實責任

　　造成招商引資被動的局面，歸根結底還是責任落實不到位。現(xiàn)在的情況是，不管招商任務有沒有完成，都是一個樣，完成了沒有獎勵，沒完成也不會追責，問題的癥結就在這里。所以，要嚴格落實招商責任，堅持以招商論水平，以項目論能力，以實績論成效。

　　1、要獎到位。凡是招商任務完成好的，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁，對于政績特別突出的干部，縣委將予以優(yōu)先考慮提拔重用，請分管領導與商務局、招商服務中心認真研究，進一步完善獎勵政策。

　　2、要罰分明。凡是招商引資沒有成效的，該罰的要罰分明,真正罰出壓力、罰出動力,充分體現(xiàn)做與不做不一樣、做好與做壞不一樣,推動領導干部沉下心來,撲下身子做好招商引資工作。特別強調，如果在招商引資問題上政令不暢通，有令不行、有禁不止的，不管是縣級領導還是部門領導，該批評的要批評，情節(jié)嚴重的該免職的堅決免職，請曾雷同志研究責任追究辦法。

　　3、要實行任務負責制。各位縣領導和部門負責同志要親自抓、負總責,做到任務到人、到單位。今天讓相關招商單位的負責同志簽訂責任狀是我提議的，目的就是要確保責任到人。到年底的時候，將對招商目標任務完成情況進行嚴格考核，完成任務不到位的單位和個人，要堅決采取處理措施。

　　4、要實行產業(yè)招商負責制。產業(yè)的轉型發(fā)展，不僅需要久久為功，還要有明確的目標和方向。特別是在抓招商引資促產業(yè)發(fā)展的過程中，我們一定要加強對產業(yè)招商的引導，做到目標明確、有的放矢。為此，縣委、縣政府將實行一個產業(yè)、一個領導、一支隊伍、一套方案的“四個一”工作機制。

　　5、要實行項目負責制。項目負責制就是從項目的策劃到項目推介、項目實施全過程進行考核，確保項目落地生根。在招商引資過程中，要嚴格實行“一個項目、一個領導、一套措施、一抓到底”工作方法，堅決杜絕“胡子”工程。

　　6、要實行重點工作督辦制。招商引資工作的重點任務要實行“一月一督查”，對縣委、縣政府主要領導交辦的事項，“兩辦”督查室要嚴格督辦，及時報告，并通報督查情況。