節(jié)后上班收心會講話

2024-11-04 會議講話

　　節(jié)后上班收心會上如何講話?下面是CN人才網(wǎng)小編給大家整理收集的節(jié)后上班收心會講話相關(guān)范文，供大家閱讀參考。

　　節(jié)后上班收心會講話1

　　愉快的春節(jié)長假已過，相信仍有部分員工沉浸在節(jié)日的余韻中，希望大家認真閱讀，盡快從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。

　　用榜樣收心。春節(jié)期間，恒翔集團仍有很多領(lǐng)導及員工，默默的堅守在自己的工作崗位，走的比大家遲ˎ來的比大家早，節(jié)日期間，依舊記掛著自己的工作。這些員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是身邊值得學習的楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。

　　用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。xxx年，是嶄新的一年，在這一年才剛剛開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結(jié)，全體恒翔人擰成一股繩，同心同德，為了恒翔集團輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來!

　　用務(wù)實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的'大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個員工都應該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施盡早啟動、及早推進、趕早努力、務(wù)求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。

　　新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務(wù)實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，來迎接新的一年的工作，同時，也相信在全體員工的共同努力下，我們xxx年的戰(zhàn)略目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　節(jié)后上班收心會講話2

　　同志們：

　　我們在春節(jié)后組織召開集團公司中層以上領(lǐng)導參加的收心會，主要目的有兩個，一個是動員大家從春節(jié)的放松狀態(tài)回歸到正常的工作中來，二一個是進一步強調(diào)新年度的工作，要求大家做到收假收心，立即進入工作狀態(tài)。

　　集團在春節(jié)前的元月的31日召開了xxx年的工作總結(jié)大會，并對xxx年的工作計劃和“三五”規(guī)劃進行了很好地安排部署。會議開得很圓滿、很成功。我們確定了xxx年要在以下幾個方面凝心聚力，共謀發(fā)展大計：一是要全力以赴做好文旅項目。二是要突出重點實現(xiàn)經(jīng)營目標。三是要千方百計提高員工素質(zhì)。四是要上下一心共謀發(fā)展大計。工作任務(wù)已經(jīng)明確，發(fā)展思路非常清晰。常言道“一日之計在于晨，一年之計在于春”。大好時光已經(jīng)來到，我們要正確地把握機會，以時不我待的精神，很快展開各項工作。

　　一是要全面落實好年度計劃任務(wù)。xxx年我們安排各項重點工作任務(wù)比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態(tài)里走出來，按照已經(jīng)確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時限，立即啟動各項工作。在這里，我想給大家鼓好“四股勁”：一是拼勁。發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，稍有松動，就可能導致進度滯后、標準降低。工作上要不怕辛苦，鍥而不舍，確保把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。二是闖勁。要善于運用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴”字當頭，敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)上要動真的、來實的，碰硬的，在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不松口，在工作責任的擔當上要敢于帶頭、勇于擔責、賞罰分明。四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外，還要有點韌勁，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。

　　二是要進一步加強作風能力建設(shè)。圓滿地完成新年度的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實踐證明，我們的員工隊伍素質(zhì)整體是好的。但也存在的一些不容忽視的問題，有的.同志團隊意識不強，習慣于蒙著頭、關(guān)著門干工作;有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退，鬧無原則糾紛等等，雖然問題發(fā)生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，每位同志都要堅持高標準、嚴要求，重點要講紀律，嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷假紀律，切實保證正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。

　　三是要鼓足干勁。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有前途。對于新年度的任務(wù)，我在年前的總結(jié)會上進行了詳細的安排部署，集團還與班子成員和各子公司簽訂了目標考核責任書。我們要堅持以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為目標，以文旅項目為龍頭，以其他產(chǎn)業(yè)為支撐，互為依托，抱團發(fā)展，整合資源，擴張規(guī)模。我們公司發(fā)展到今天，一路風風雨雨，凝結(jié)著全體班子成員和管理層的心血汗水。勁只可鼓不可泄，我們猶如負重前行的攀登者，向后退是萬丈深淵，唯有繼續(xù)前行才是光明的頂點。我們每一位員工都要十分珍惜公司目前的發(fā)展形勢，同心同德，攜手并肩，共謀公司創(chuàng)新發(fā)展大業(yè)。我相信，有我們集團公司多元發(fā)展、優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有“務(wù)實進取、團結(jié)拼搏、勇于進取”的企業(yè)精神，有“想到，做到，服務(wù)天下人家”的一諾千金，有我們董事會和班子成員的堅強領(lǐng)導，有中層管理人員的同心同德，有全體員工的共同努力，我們集團的各項事業(yè)一定能夠取得更大的發(fā)展。

　　節(jié)后上班收心會講話3

　　同志們：

　　春節(jié)已經(jīng)過去，節(jié)日期間網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)，離不開網(wǎng)絡(luò)線同志們的辛苦付出，同時，一線營維人員春節(jié)期間辛苦工作，保證了公司經(jīng)營維護工作正常進行，抓住了春節(jié)期間營銷的機遇，向大家表示感謝和慰問。針對節(jié)后的工作，我強調(diào)以下幾點：

　　一、1月份已經(jīng)收口，從當前測算的數(shù)據(jù)看，收入同比環(huán)比正增長，完成了省公司下達的序時進度，利潤也完成了省公司下達的月度目標，基本實現(xiàn)預期。我們要按照既定的進度和步驟推進工作，我們的最終目標是完成省公司下達的目標，取得應有的激勵資源。

　　二、全區(qū)工作會和各專業(yè)線的工作會都已經(jīng)結(jié)束，大家要圍繞會議上確定的工作任務(wù)，列出重點工作清單，明確標志性事件、責任人和分管領(lǐng)導，以及完成時間。要把工作會的思路落實到具體的實際行動中，否則只是浮于紙面，落不到實處。會后綜合部會給大家下發(fā)個表格模板，由市場、集客、建設(shè)、運維、人力、財務(wù)和客服這七個職能部門牽頭制定工作進度表，其他的相關(guān)的按照專業(yè)線分別放到這7個部門去。分管領(lǐng)導審核后，我要逐一看。

　　三、全年收入與利潤目標即將下達，大家要圍繞預算目標，結(jié)合重點工作清單，把怎么實現(xiàn)目標，要做哪些工作，哪些動作進行明確。只要按步驟、按時間節(jié)點做好規(guī)劃的事，就能夠?qū)崿F(xiàn)收入與利潤目標，這里特別是市場部與運維部圍繞利潤目標如何進行落實要細化考慮，也要落實到具體工作中去。

　　四、要特別關(guān)注幾項重點工作的推進：一是動存量用工工作要按照集團及省公司的要求抓緊時間推進。二是綜合網(wǎng)格打造工作要在下周上會，在2月底前完成。三是集客幾個行業(yè)項目要加快跟進，要形成自己的口碑。四是零話務(wù)基站整理、公安局的視頻監(jiān)控，大額欠費的回收等工作都要及時推進。

　　五、服務(wù)工作要系統(tǒng)性的思考和推進：在集客線，客戶經(jīng)理走到客戶中去，不能只是圍繞關(guān)鍵人，不能只盯大項目，大項目下的4G，即使是移動的集團網(wǎng)，我們也可以讓用戶日常使用聯(lián)通業(yè)務(wù)，要做好他網(wǎng)集團用戶的反搶營銷工作。聯(lián)通的集團網(wǎng)中，移動的客戶經(jīng)理日常在營銷。要建立一套客戶經(jīng)理走訪客戶的考評反饋機制。在公眾側(cè)，網(wǎng)絡(luò)問題和系統(tǒng)問題引起的客戶投訴是實際存在的`，這一點我們應該正視。其實除了惡意的投訴外，客戶抱怨的無外乎兩點：時間和態(tài)度，我們修復障礙的時間，和處理問題時的態(tài)度很關(guān)鍵，相信如果我們能做到及時修障，態(tài)度和藹，就能夠解決大部分的投訴。即使修復時間慢一點，客戶都能夠理解�？蛻舴⻊�(wù)部要牽頭系統(tǒng)性的思考這些問題，建立一套覆蓋全體系的服務(wù)提升改正方案。

　　六、中層干部要切實承擔起責任。中層管理人員對企業(yè)尤為重要，定生死，是關(guān)鍵，是組織的脊梁，是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。推薦大家看一篇微信公眾號的內(nèi)容，叫做《員工因公司而加入，卻因中層管理而離開》。這篇文章里詳細的說明了一個中層干部在企業(yè)中應該起到什么樣的作用，希望大家都認真學習一下。結(jié)合我公司的實際情況，在這里我對中層提幾點要求：第一，要加強對本部門員工的管理，要對員工進行思想宣貫，耳濡目染，形成認知，正確引導員工思想，將員工思想統(tǒng)一到一個方向上去，樹立核心意識與看齊意識。同時要加強對員工的考核激勵，強化員工的執(zhí)行能力，二者缺一不可。第二，中層干部要時刻注意自己的言行對員工產(chǎn)生的影響，無論是工作中還是私下里，在各種場合都要嚴格要求自己，要以身作則，為員工做出忠誠、干凈、擔當、敬業(yè)的表率。第三是加強部門之間的溝通協(xié)作，要直面問題，正確認識與對待，打破部門壁壘，經(jīng)過節(jié)前幾次溝通工作，我們的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，流程還不太清晰，導致一些工作推進緩慢，互相推諉，2017年修訂一些影響企業(yè)發(fā)展的流程，進一步明確部門職責，打破部門壁壘，有效的促進各部門之間的配合。

　　最后，春節(jié)已經(jīng)過去了，大家要立即從休假的狀態(tài)中走出來，我們是做企業(yè)的，做的是競爭性企業(yè)，時間不等人。各條戰(zhàn)線、各個部門、每個崗位都要立即啟動工作模式，及時根據(jù)市場變化確定動作，開始沖鋒陷陣，開始緊鑼密鼓的做我們應該做的事。