不少企業(yè)在節(jié)后上班的前幾天都會召開收心會，那么，下面是小編給大家整理收集的企業(yè)收心會講話，供大家閱讀參考。
企業(yè)收心會講話1
各位員工，大家新年好!
在喜慶的氣氛中，我們度過了一個歡樂、祥和、平安的春節(jié)。借此機會先給全體干部職工拜個晚年，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意、馬到成功!
春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。今天我們召開這次收心會，主要是淡化節(jié)日氣氛，把全體職工過節(jié)的心迅速收回來，盡快從過節(jié)的氛圍中調(diào)整出來，把 100% 的時間和精力投入到新一年的工作之中。過去的2013年，我們做出了一些成績，同時也暴漏出了不少問題，對于我們這個新成立隊組來說是不可避免的，懶、散、怕、庸的現(xiàn)象依然不同程度的存在，所以說今天也是一個動員會，要求同志們迅速從節(jié)日的氣氛中走出來，立即進入工作狀態(tài)，認真落實到今年的各項工作，確保開好局、起好步。前面隊長講的也比較全面，下面，我簡要講三點要求：
一、聚人收心，全身心的投入到工作當(dāng)中
過年就是休息和放松的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干” 的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始，全體干部職工都要有一股提速爭先、馬不停蹄的干勁，為全年工作目標(biāo)的`完成，奠定良好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)肅紀(jì)律，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀(jì)律松懈之時。當(dāng)前重點要抓好上班秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。xxx年已經(jīng)過去了一個多月，如果我們稍有松懈，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會影響全年。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當(dāng)中，切實保證正常、有序運轉(zhuǎn)。
三、認清形勢，明確目標(biāo)，強力推動各項工作
每個人都有自己的習(xí)氣，一個單位也有一個單位的風(fēng)氣，良好風(fēng)氣的形成要靠日積月里的培養(yǎng)。今年我們的首要任務(wù)就是迎接集團公司的6S達標(biāo)驗收，雖然去年經(jīng)過我們的齊心協(xié)力，但是由于種種原因我們的6S達標(biāo)未驗收成功，今年二、三月份將進行復(fù)驗收，現(xiàn)在已經(jīng)是迫在眉睫。俗話說一個巴掌拍不響，6S達標(biāo)驗收需要我們的共同努力，相應(yīng)的制度、細則和驗收標(biāo)準(zhǔn)我已經(jīng)安排相關(guān)人員展開，同志們需要做的就是努力配合各項工作的順利實施，每個人都要牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識和敢為隊組無私奉獻的精神，當(dāng)然了對于個別人員出現(xiàn)的消極抵觸情緒或不配合集體工作的，我們將不折不扣的進行懲處，我不允許因為個別人的錯誤而影響了我們大家的共同利益。
同志們，新的一年，新的開始。讓我們繼續(xù)鼓足干勁，再接再厲，全力以赴投入到我隊新一年的工作當(dāng)中，全面、高質(zhì)量完成上級賦予的各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)xxx年新的進步、新的跨越而努力奮斗!
只要我們組織好，協(xié)調(diào)好，我們就一定會完成任務(wù)，我是有信心的，不知道大家有沒有信心?
好，我的講話完了，謝謝大家!
企業(yè)收心會講話2
尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好!xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團xx年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)xx年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照08年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預(yù)決算工作，堅決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作，為加快已完工 工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標(biāo)工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成xx年的'產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團xx年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
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