特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié)

2024-08-27 工作總結(jié)

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 篇1

　　為認(rèn)真貫徹市安委、省局有關(guān)開展安全生產(chǎn)月活動精神，我局高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，在以往經(jīng)驗基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強實效，真正做到以月促年的目的，共出動人員129人/次，對42家單位，354人進行宣貫，發(fā)放宣傳單2萬份，檢查單位126家，排查安全隱患211處，下達(dá)安全檢查指令書37份，主要做了以下工作：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)。

　　市局成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，特設(shè)科所有人員為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)月活動的工作。

　　二、注重宣傳。

　�。�1）開展了安全咨詢?nèi)栈顒印?月16日參加了市安委辦統(tǒng)一部署的安全咨詢?nèi)眨谖鍘X廣場擺放展板，現(xiàn)場講解有關(guān)特種設(shè)備安全知識，發(fā)放特種設(shè)備安全知識宣傳單。

　�。�2）6月24日，我局特設(shè)科組織電梯維保單位開展了“特種設(shè)備安全知識進社區(qū)”活動，在社區(qū)通過現(xiàn)場咨詢、有獎問答、應(yīng)急演練等方式進行宣傳，取得了良好的'效果。

　　三、嚴(yán)格檢查。

　　根據(jù)活動的方案要求，重點督促電梯維保、使用單位、氣站開展自查自糾和隱患排查整改，督促企業(yè)進一步完善安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、救援裝備，提高安全管理水平。

　　四、組織應(yīng)急救援演練。

　　指導(dǎo)蘇仙嶺風(fēng)景區(qū)、南塔公園開展客運索道、游樂設(shè)施應(yīng)急救援演練，查找應(yīng)急救援薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。

　　通過這次安全生產(chǎn)月活動，宣傳了特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，提高了群眾特種設(shè)備安全意識；開展了安全整治，清查了安全隱患；組織應(yīng)急救援演練，提高救援能力，同時也鍛煉了特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍，將有利推動今后的特種設(shè)備安全工作。

　　特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 篇2

　　今年，在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，我公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)有了較好發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也較去年有更大擴大。隨著公司不斷發(fā)展變化，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理落實到責(zé)任人，并進一步建立和健全安全生產(chǎn)相關(guān)各項管理制度，要求公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是特種設(shè)備運行性能，使用狀態(tài)提出了更高要求。

　　我公司現(xiàn)有特種設(shè)備DZL4—1.25—AII型燃煤鍋爐兩臺，2.0t內(nèi)燃平衡式叉車一輛，2014年特種設(shè)備安全工作內(nèi)容完成情況具體如下：

　　一、制度建立和完善。

　　在原有制度基礎(chǔ)上，進一步建立和完善公司管理制度，現(xiàn)安全生產(chǎn)制度共有17項，其中特種設(shè)備制度建立共有7項，分別是《鍋爐房安全生產(chǎn)八大規(guī)定》、《鍋爐操作臺安全注意事項》、《常壓鍋爐操作規(guī)程》、《鍋爐事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《鍋爐房管理制度》、《設(shè)動部加溫工作管理辦法》、《司爐工崗位責(zé)任制》等。

　　二、績效管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　為了強化安全生產(chǎn)管理，各級管理管部、特種設(shè)備操作員工均納入公司績效考核體系，考核指標(biāo)要求安全生產(chǎn)零事故，通過考核將責(zé)任落實到崗位上，通過考核加強了崗位責(zé)任人的管理要求，提高了崗位責(zé)任人的責(zé)任心，尤其強化了特種設(shè)備安全管理，安全責(zé)任得到了進一步細(xì)化和落實。

　　加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員綜合素質(zhì)，增強責(zé)任意識。增加開展特種設(shè)備人員學(xué)習(xí)和交流機會，組織人員與其它基地特種設(shè)備人員進行相互學(xué)習(xí)和交流，提高業(yè)務(wù)能力。選送人員到學(xué)習(xí)進行特種設(shè)備學(xué)習(xí)，并考證。

　　三、特種設(shè)備人員持證。

　　我們嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及時辦理上崗人員特種設(shè)備持證情況，達(dá)到人員100%持證率上崗。

　　四、安全生產(chǎn)工作內(nèi)部自查。

　　公司經(jīng)營管理部定期組織人員開展安全生產(chǎn)工作自查，對不符合要求的安全項目做整改要求，要求整改內(nèi)容檢驗、檢查合格后方能使用，加強了公司內(nèi)安全生產(chǎn)，特種設(shè)備使用的安全系數(shù)。

　　五、設(shè)備校驗、送檢。

　　公司嚴(yán)格落實特種設(shè)備檢驗制度，特種設(shè)備檢驗合格有效。依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對現(xiàn)有在用的特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置以及有關(guān)附屬儀器、儀表進行定期校驗、檢查并做好記錄，相關(guān)資料文件存檔，目前無任何一項超期、漏檢情況存在，所有校驗經(jīng)達(dá)到100%合格。

　　六、特種設(shè)備事故應(yīng)急處理。

　　公司成立事故應(yīng)急處理小組，完善和組織學(xué)習(xí)事故應(yīng)急處理預(yù)案的制度，組織事故救援應(yīng)急救援演練。通過活動的'組織，其目的增強全體干部職工的安全防范責(zé)任意識，同時也是檢驗各級部門人員對安全事故能夠認(rèn)真對待、反應(yīng)及時、行動迅速、操作有序、保障有力，保證事故應(yīng)急預(yù)案成功，保證安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)落實完成。

　　七、存在問題。

　�。ㄒ唬┰诂F(xiàn)有持證人員基礎(chǔ)上再培養(yǎng)2名特種設(shè)備持證操作人員。

　�。ǘ⿵娀瘜μ胤N設(shè)備使用部門的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)察力度，切實增強特種設(shè)備使用部門的管理水平。

　�。ㄈ┻M一步建立完善特種設(shè)備使用制度和檔案。

　　特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 篇3

　　20XX年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產(chǎn)，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用。

　　回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認(rèn)識。通過班組中小會學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的不足，汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并快速制定出相對應(yīng)措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設(shè)備問題的癥結(jié)所在，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備的正常運行。

　　就點檢組一年的設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個部分：

　　1、堅持操作者是設(shè)備操作、日常點檢和維護第一責(zé)任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。

　　操作者是掌握設(shè)備運行具體情況的第一人，他們對設(shè)備使用情況及運行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設(shè)備點檢的精確性。

　　2、堅持點檢工作的制度化建設(shè)，加強設(shè)備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠設(shè)備具體情況，通過小組內(nèi)全員討論并小會合議達(dá)成共識，點檢工作必須通過制度化建設(shè)，才能保證點檢工作的科學(xué)化。通過制定《設(shè)備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設(shè)結(jié)合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責(zé)任制》加強設(shè)備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時掌握，大大提升了設(shè)備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設(shè)無疑是我廠設(shè)備管理工作的一個重要跨越，使我們對設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。

　　3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神，努力推行設(shè)備“零故障”管理工作，做好設(shè)備的檢修維護工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

　　點檢組在日常點檢之余，也同時負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進行檢修任務(wù)穿插，準(zhǔn)確合理安排檢修任務(wù)，調(diào)控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)非常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產(chǎn)秩序。

　　另外，通過檢修任務(wù)確認(rèn)，全面了解設(shè)備使用、更換情況，建立設(shè)備使用及運行周期臺賬，大力推行設(shè)備定修管理，保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運行，不造成事故影響時間。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達(dá)到95%，因設(shè)備造成的非計劃停機、堵流較20XX年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數(shù)相對較多。

　　4、著手加快點檢工作的.專業(yè)化進程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

　　煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標(biāo)準(zhǔn)進行日常點檢。一方面，我們通過班組學(xué)習(xí)將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進行現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)，對主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進行重點檢查和交流學(xué)習(xí)，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設(shè)備點檢技術(shù)都有一個更深入的認(rèn)識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過對設(shè)備的點檢規(guī)則學(xué)習(xí)，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。

　　5、做好與各個部門之間的溝通，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。

　　在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗，在檢修任務(wù)及檢修項目排定過程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準(zhǔn)備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

　　6、堅持設(shè)備事故“三不放過”制度管理，積極推進設(shè)備故障（事故）管理工作。

　　煉鋼廠設(shè)備品種多，設(shè)備區(qū)域面積大，空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設(shè)備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標(biāo)注高事故點，總結(jié)經(jīng)驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設(shè)備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調(diào)查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識設(shè)備故障原理，汲取設(shè)備故障經(jīng)驗，反思設(shè)備點檢不足，把每次設(shè)備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設(shè)備的作業(yè)率。

　　7、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

　　我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應(yīng)合理整改意見，報設(shè)備科進行安排檢修。

　　8、堅持調(diào)動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

　　通過對班組成員的鼓動激勵，充分調(diào)動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設(shè)備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來，充分享受設(shè)備主人的權(quán)力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。

　　下一年工作重點計劃如下：

　　1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷提升點檢組點檢水準(zhǔn)；

　　2、認(rèn)真總結(jié)工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，將點檢工作做得更到實處，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護航的光榮使命；

　　3、繼續(xù)大力推進設(shè)備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)進行；

　　4、進一步大力推進設(shè)備定修工作，細(xì)化設(shè)備臺賬，保證煉鋼廠主體設(shè)備運行良好。

　　5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點檢專業(yè)化進程，通過對轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí)，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學(xué)習(xí)互相促進的方式，提高轉(zhuǎn)爐點檢技術(shù)水平，保證點檢的專業(yè)化。

　　6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設(shè)備的使用率。

　　7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作，提升點檢員的工作積極性。

　　特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 篇4

　　一、設(shè)備采購

　　為了進一步提高實驗室工作效率，更好的滿足化驗需要在設(shè)備采購方面完成如下：

　　1、完好熒光光譜儀的采購、安裝和培訓(xùn)，并盡快投入了使用，實現(xiàn)熒光維修時，不影響化驗工作。

　　2、完成全自動工業(yè)分析儀的采購、安裝和迅速投入使用，從而為減員增效創(chuàng)造條件。

　　3、協(xié)助物理室完成徠卡顯微鏡的采購，進一步提高金相分析工作的工作效率，更好的滿足品種鋼冶煉的需求。

　　二、設(shè)備管理

　　1、認(rèn)真完成計量器具和分析檢測設(shè)備的檢定工作，并且使其滿足四體系認(rèn)證和實驗室認(rèn)可的管理要求。

　　2、設(shè)備臺賬的更新，并且對設(shè)備點檢記錄和設(shè)備維護管理制度的進一步優(yōu)化。

　　3、完成對熒光光譜儀的全面維護一次，通過對熒光光譜儀和直讀光譜的加強維護，大大降低了熒光光譜儀和直讀光譜儀的事故率。

　　三、設(shè)備培訓(xùn)和技術(shù)改進

　　1、進行設(shè)備培訓(xùn)四次，進一步提高設(shè)備操作員的操作水平，從而也在一定程度上減少了設(shè)備事故的發(fā)生。

　　2、順利完成直讀光譜儀瓶裝氬氣改用杜瓦瓶裝液氬的技改工作，從而進一步提高了設(shè)備的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，減輕了工人的換氣勞動強度，最大的好處是達(dá)到了降本增效的目的，每月節(jié)省氬氣成本8000元左右。

　　四、明年的設(shè)備管理計劃

　　1、完成對熒光制樣用全自動熔樣爐和力學(xué)實驗室用30噸拉力試驗機的'采購。

　　2、進一步完善設(shè)備點檢制度和設(shè)備維護制度，并且對指定好的制度監(jiān)督其管理效果，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的事故率。

　　3、在設(shè)備管理方面全面滿足實驗室認(rèn)可的要求，使設(shè)備管理進一步系統(tǒng)化和正規(guī)化。

　　4、通過各種設(shè)備管理手段，提高設(shè)備檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，為生產(chǎn)提供可靠數(shù)據(jù)。

　　5、加強設(shè)備培訓(xùn)工作，進一步提高設(shè)備操作人員的設(shè)備操作水平，從而提高設(shè)備的完好率。

　　特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 篇5

　　公司現(xiàn)在各方面規(guī)程制度已經(jīng)相當(dāng)完善，工廠日常的生產(chǎn)運行也相對穩(wěn)定，為提高員工整體素質(zhì)，激發(fā)我們學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，公司定期組織員工培訓(xùn)，對于個人而言，自身的專業(yè)技能也得到了提升，對之后的工作也有很大的幫助。

　　2012年4月2日，設(shè)備工程師為我們進行了有關(guān)“設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識”的培訓(xùn)，使我們受益匪淺。作為工廠的操作工，這些知識的積累對我們?nèi)粘５牟僮鞴ぷ鲙椭艽�，有助于我們更好更�?zhǔn)確的分析問題、找出問題、解決問題。

　　“設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識”的培訓(xùn)由潤滑油為主線進行講述。設(shè)備工程師李工首先對潤滑油的作用進行了分析，工廠的動設(shè)備日常穩(wěn)定的運行離不開潤滑油，潤滑油在其中起到了不可取代的作用：減少摩擦、冷卻、密封、防銹、清潔、緩沖、動能傳遞等等，可以說潤滑油就是動設(shè)備的靈魂，沒有潤滑油的支撐，動設(shè)備是沒有生命可言的。接下來李工對潤滑油的組成進行了描述，潤滑油是由基礎(chǔ)油和添加劑組成，基礎(chǔ)油分為礦物基礎(chǔ)油、合成基礎(chǔ)油以及生物基礎(chǔ)油，百分之九十五以上的潤滑油基礎(chǔ)油都采用的礦物基礎(chǔ)油。而添加劑主要是一些粘度指數(shù)改進劑、傾點下降劑、抗氧化劑和清凈分散劑等。對于潤滑油的指標(biāo)和潤滑方式，李工做了詳細(xì)的解說，潤滑油的指標(biāo)主要包括：粘度、酸值、抗乳化度、抗熱氧化安定性、腐蝕度、堿值、浮游性、抗泡沫性等，而在我們?nèi)粘２僮鬟^程中運用到最主要的指標(biāo)就是粘度，影響粘度的因素主要是溫度，溫度每升高10攝氏度，相對潤滑油的粘度會下降四分之三，嚴(yán)重的可能下降二分之一，工廠所在的地區(qū)冬天和夏天溫度差異較大，所以換季時設(shè)備所用潤滑油的類型一定要注意。

　　潤滑油的潤滑方式分為油潤滑和脂潤滑，油潤滑主要有：循環(huán)潤滑、全損耗潤滑、浸油潤滑、飛濺潤滑、滴油潤滑、油鏈潤滑、集中潤滑系統(tǒng)等，工廠設(shè)備中冷劑壓縮機和原料氣壓縮機的油系統(tǒng)主要采用的就是循環(huán)潤滑。脂潤滑主要是用在軸承上，有鈣基、鈉基、鈣鈉基、鋰基、鋁基、二硫化鉬脂潤滑等。

　　最后李工對潤滑油的.儲存、安全使用進行了講述，桶裝及罐裝潤滑油應(yīng)存儲于室內(nèi)，以免受氣候影響，已開桶的潤滑油必須存儲在室內(nèi)，而且采用立式儲存，油桶一定要密封，防止雜質(zhì)、空氣進入污染潤滑油，桶身和地面要保持清潔，潤滑油要先到先用，新油和費油要分開存放。取油時，應(yīng)在桶面的蓋口處配以龍頭放油，或?qū)⒂屯爸狈艔耐吧w口插入油管通過手搖泵取油。潤滑油桶旁禁止堆放可燃物，要有易燃標(biāo)志，旁邊放不少于兩個滅火器。

　　對于我們工廠而言，要盡量減少潤滑油的用油種類，設(shè)備機械加油時要做到專人負(fù)責(zé)，建立用油檔案，設(shè)備加油時要使用清潔的盛油工具，防止?jié)櫥臀廴�，如果遇到潤滑油非常，一定要抽樣化驗�?/p>

　　工廠的日常穩(wěn)定運行主要依附于動設(shè)備的穩(wěn)定，而作為動設(shè)備的靈魂的潤滑油更是重中之重，所以，李工對我們進行的設(shè)備潤滑基礎(chǔ)的培訓(xùn)是非常必要的，通過這次培訓(xùn)，讓我們了解到了工廠穩(wěn)定運行的關(guān)鍵所在，有助于我們在今后的工作中抓住重點，更好的發(fā)揮崗位作用，同時提升了我們每個人的專業(yè)技能，為工廠安全穩(wěn)定的運行盡到我們應(yīng)盡的責(zé)任。

　　特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 篇6

　　根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況：

　　一、設(shè)備管理的重要性

　　首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。

　　二、設(shè)備管理主要內(nèi)容

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。因為加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。

　　三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素

　　工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！

　　四、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人

　　設(shè)備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備非常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備非常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。

　　五、崗位點檢（加強對操作工要求）

　　點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正�，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。

　　目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備非常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

　　六、車間現(xiàn)場管理

　　在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設(shè)備管理：

　　1、人的動作分析，簡化工作過程

　　2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢

　　3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工

　　4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題

　　5、設(shè)立進步獎項，誰做的快，進步快就相應(yīng)的進行獎勵

　　6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核

　　總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！營銷知識培訓(xùn)心得

　　姓名：根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求,麒麟煤化工由經(jīng)營副總王啟國同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí),下面就現(xiàn)代企業(yè)與營銷管理的聯(lián)系談一點體會。

　　聽了常規(guī)貿(mào)易、產(chǎn)品試用、租賃、寄售等案例分析，談判心理與談判藝術(shù)、雙贏談判的實例分析等內(nèi)容，作為一名生產(chǎn)一線的基層管理人員來說，對營銷業(yè)務(wù)還不是很熟悉，只是了解了相關(guān)的基本操作流程，了解了現(xiàn)在企業(yè)外貿(mào)訂單的由來，也從中學(xué)到些許點滴的精華。如何識別潛在的客戶，如何做好大客戶，如何在談判中占得主動權(quán)，如何能夠避免貿(mào)易中潛在的風(fēng)險都是我們切身實際所要面對的。

　　在有一定積累的基礎(chǔ)上，分析對比國內(nèi)外貿(mào)易的區(qū)別，國際公司管理制度運營方式，都讓我們大開眼界，在贊嘆的同時也發(fā)現(xiàn)并找尋出自身的差距，給我們今后的工作指明了前進的方向，提供了源源不斷的動力。只有課堂上的學(xué)習(xí)是不夠的，紙上談兵怎能打江山，怎么走出去占領(lǐng)市場，所以我們要去先進企業(yè)參觀實踐，理論實際相結(jié)合才能真正掌握知識。

　　每個人都有各自獨特的一面，同樣企業(yè)也有各種的優(yōu)勢特長，當(dāng)然事物都有正反兩個方面，優(yōu)勢的體現(xiàn)不能掩飾劣勢的所存，通過交流認(rèn)知對比發(fā)現(xiàn)了我們企業(yè)以及我個人與先進企業(yè)和成功人士的差距。所以，我們要在今后的工作中朝著優(yōu)秀的標(biāo)榜不斷地前進，改進缺點彌補不足，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展盡一份責(zé)任。學(xué)習(xí)《勞動法》心得體會姓名：為全面、準(zhǔn)確理解和把握新《勞動法》的內(nèi)容，根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司辦姜麗同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí),下面我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會：

　　我們每個勞動者每天都在通過自己的勞動來為社會、為自己創(chuàng)造著財富，國家為了給我們這些勞動者提供正當(dāng)?shù)谋Ｗo而特別的頒布了新《勞動法-》，這是黨和社會主義社會對普通勞動者的特別關(guān)懷，我們應(yīng)當(dāng)倍感珍惜。因此我們應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)新《勞動法》，通過學(xué)習(xí)來保護自己的合法權(quán)利。

　　首先國家是為了保護勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，才建立和維護適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，根據(jù)憲法，制定本法。這充分的說明了國家制定本法的良苦用心，是為了全體的勞動者能夠得到相應(yīng)的正當(dāng)待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了偉大的`社會主義的經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定又能促進個人的人生價值創(chuàng)造，使其進入一個良性循環(huán)。

　　再次勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應(yīng)當(dāng)完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當(dāng)?shù)膭趧邮鞘苋俗鹁吹�，其中沒有高低貴賤之分，當(dāng)發(fā)生勞動爭議時，為我們指明了爭取自己正當(dāng)權(quán)益的基礎(chǔ)。

　　再者用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。時間是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有什么能夠是永生不朽的，隨著社會的發(fā)展，時代的進步，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會有新的一套關(guān)系來取代它，所以此規(guī)章制度會隨著時代的不斷發(fā)展而進行著相應(yīng)的調(diào)整，這一切都顯示著國家的深思熟慮和為人民負(fù)責(zé)的原則。以上是部分勞動法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心，和英明決策，從分調(diào)動人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動者有保障，制定的細(xì)致、人性，中華的騰飛指日可待。《中華人民共和國勞動合同法》于2008年1月1日起施行。這部法律在1994年勞動法的基礎(chǔ)上進一步提高了對員工的保護力度，提升了用人單位人力資源的管理成本。也許有人認(rèn)為這些問題是法律界人士討論的問題，其實，在今天，我們每一個人都應(yīng)該了解《勞動法》的具體內(nèi)容，并且用它來維護自己的權(quán)益。通過學(xué)習(xí)，我對勞動合同有了一個初步的了解，也使我清楚地知道了勞動者和用人單位必須確立勞動關(guān)系，及相互之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系等等。既然法律在這個社會無處不在，那么，我們就有必要去好好學(xué)習(xí)法律，懂得拿起法律武器維護自己的合法權(quán)益，尤其是今后在工作過程中，更要懂得既要保護自己又不違反法律。而且做到這一條，學(xué)習(xí)法律是必不可少的。

　　特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 篇7

　　20xx年即將過去，在過去一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門車間的配合下，設(shè)備管理工作取得了一定的成績，但其中也存在許多不足之處，現(xiàn)將去年的工作總結(jié)如下：

　　一、機床設(shè)備方面的主要內(nèi)容

　　1保證設(shè)備正常運行

　　設(shè)備出現(xiàn)故障時機修及時維修，當(dāng)出現(xiàn)無法修理的故障時，及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員協(xié)助維修和保養(yǎng)，并且部門內(nèi)負(fù)責(zé)對當(dāng)日的維修單進行登記和分析，掌握機床的運行情況，能夠及時的做出反應(yīng)，保證機床的正常運行。 2新設(shè)備的安裝和部分設(shè)備的位置調(diào)整

　　隨著新產(chǎn)品的增加和公司規(guī)模的擴大，公司成立了三車間并且購進了先進的設(shè)備，包括三臺加工中心，兩臺專用銑床，一臺三坐標(biāo)檢驗機床和二車間的十臺立式數(shù)控車床。新設(shè)備到廠后及時聯(lián)系廠家對設(shè)備進行安裝和調(diào)試，并且負(fù)責(zé)對設(shè)備進行驗收和設(shè)備檔案的'建立，制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定，使新機床進入可控狀態(tài)，保證機床正常運行，現(xiàn)已有部分新設(shè)備已經(jīng)投入生產(chǎn)使用。同時根據(jù)生產(chǎn)需求，對部分設(shè)備進行了位置調(diào)整，使設(shè)備發(fā)揮更大的效益。

　　3設(shè)備的維修

　　20xx年我們公司設(shè)備維修率很高，主要原因有以下兩點：①機床設(shè)備原因。公司設(shè)備老化，又因為加工產(chǎn)品的原因，機床啟動頻繁，并且灰塵大，致使機床磨損嚴(yán)重，頻繁出故障，經(jīng)常會出現(xiàn)一個故障重復(fù)修理的情況。②配件方面。外購配件和維修后的配件質(zhì)量差配件更換周期短，部分配件更換量略比去年有所增加。

　　4設(shè)備的保養(yǎng)

　　20xx年x月份我部門負(fù)責(zé)對機床清潔和加油潤滑情況進行檢查，；并且同時實施了機修專人負(fù)責(zé)加油，自實施以來機床的日保養(yǎng)情況和潤滑加油情況明顯得到改善，對保養(yǎng)不力和拒不保養(yǎng)的進行糾正和處罰，使員工增加對設(shè)備保養(yǎng)意識，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。

　　5刀具的管理

　　我部門人員對每月的使用刀具進行整理、統(tǒng)計和分類分析。設(shè)備管理員將分

　　發(fā)和回收每月的領(lǐng)刀記錄表，對數(shù)據(jù)進行核實，然后進行單項統(tǒng)計，使用刀情況更加明朗，對于其他商家要求試刀的，我部門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟蹤記錄，分析刀的使用情況，為找到更加適合我們產(chǎn)品的刀具提供方便。

　　二、去年工作中存在的不足和問題

　　1設(shè)備保養(yǎng)不徹底

　　由于生產(chǎn)緊和人員不足，對部分設(shè)備沒有進行徹底保養(yǎng)，部分保養(yǎng)計劃沒有按規(guī)定時間落實

　　2設(shè)備檢查力度不夠

　　去年我們對設(shè)備衛(wèi)生和日保養(yǎng)進行檢查，由于設(shè)備連續(xù)運行，檢查力度還需加強部分設(shè)備日常衛(wèi)生和保養(yǎng)還不到位。

　　3設(shè)備維修效率低

　　由于配件的質(zhì)量、設(shè)備老化和機修水平有待提高，所以在部分設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下沒有及時排除，使維修時間延長。

　　三、20xx年的工作打算

　　1加大設(shè)備檢查力度

　　設(shè)備管理員要對設(shè)備衛(wèi)生和保養(yǎng)情況進行檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機修解決，不致小毛病發(fā)展成大故障

　　2提高工作效率

　　機修在平時工作中要不斷學(xué)習(xí)加強自身維修技能，相互之間多交流經(jīng)驗，維修時要及時到達(dá)現(xiàn)場，從根源解決問題，降低機床故障率，提高工作效率。

　　3按質(zhì)量落實保養(yǎng)計劃

　　為了提高設(shè)備性能，降低故障率。根據(jù)設(shè)備運行和保養(yǎng)周期，20xx年對設(shè)備做好全年的保養(yǎng)計劃，并且和生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好爭取制定出大修計劃。我部門人員會加大對設(shè)備的一二級保養(yǎng)的落實情況進行監(jiān)督力度，爭取做到保養(yǎng)為主，維修為輔，降低設(shè)備故障率，降低維修費用。

　　在過去的一年里我們所做的工作既有成績也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年里，再接再厲，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

　　特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 篇8

　　本次定修焙燒區(qū)共原計劃安排檢修項目41項，其中設(shè)備項目19項，工藝項目18項。因備件原因取消1項，方案原因取消2項，與其它項目合并1項；隱蔽項目臨時增加2項；因此實際安排39項。

　　本次定修是我公司投產(chǎn)以來第一次限時檢修，在吸取前六次定修的基礎(chǔ)上，本次檢修按照計劃項目制定了檢修網(wǎng)絡(luò)，因此考慮比較周密，準(zhǔn)備比較充分，組織比較到位。本次定修計劃停機32小時，以兩個重點項目為時間節(jié)點：擋料墻修復(fù)及安裝和東回?zé)犸L(fēng)機葉輪更換、機殼修補，其它項目依附于重點項目。

　　總的來看，90%的.項目按總結(jié)點時間均能完成、并經(jīng)試車交付生產(chǎn)使用，但是仍存在以下幾點需要改進：

　　1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡(luò)計劃，但是仍有30%項目不能按照網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，當(dāng)然檢修隊可以靈活拆兌個別項目,但是人員不足是不能按網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行的根本原因所在，希望以后短時間檢修，必須確保有充足的檢修力量。

　　2、檢修人員技術(shù)水平有限，鉚焊工充當(dāng)鉗工，拆卸、安裝設(shè)備時，有損壞設(shè)備件的情況。不僅如此，在平常日修時，檢修人員也是鉚焊工干鉗工的活，一個小減速機裝2天。因此，檢修公司的技術(shù)力量必須徹底解決，否則拖累點檢、損壞設(shè)備、影響生產(chǎn)。

　　3、重點檢修項目，檢修公司帶班的應(yīng)在現(xiàn)場指揮，即使是連夜施工，也應(yīng)在現(xiàn)場盯著，不能跟沒事的一樣回去睡覺。

　　4、檢修隊工器具配備不齊全，尤其是特種作業(yè)工器具，導(dǎo)致原檢修工時延長，檢修質(zhì)量難保（環(huán)冷臺車壓條更換）。

　　5、生產(chǎn)工藝項目，崗位盯不住，個別崗位根本不清楚檢修項目，甚至認(rèn)為檢修與他們無關(guān)，急需加強。

　　6、在短時間限時檢修時，降溫排料計劃有待于修定，因為按此次降溫排料計劃，第二天鏈篦機里溫度高不能進去人，鏟料板不能按計劃檢修；環(huán)冷機平料陀位置溫度高，不能按計劃檢修。

　　7、平料陀因無備件和時間有限，需要下次定修安排。

　　8、鏟料板因檢修時間有限，本次只做了修補，下次定修安排更換。

　　9、環(huán)冷主傳動聯(lián)軸器因無備件，取消項目，待下次有備件時，更換。

　　特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 篇9

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進一步加強設(shè)備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。

　　一、建立健全職責(zé)明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

　　1、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中，全廠的設(shè)備管理機構(gòu)，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個班組則是最基層的設(shè)備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關(guān)鍵，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機構(gòu)是十分必要的。

　　2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好，沒有部門負(fù)責(zé)不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。

　　3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護。設(shè)備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認(rèn)真維修，又要保證運行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)

　　4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

　　二、認(rèn)真落實行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度

　　1、設(shè)備定期維護、檢修制度。對每臺設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié)。

　　2、設(shè)備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設(shè)備，可以實時掌握設(shè)備的.運行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)非�，F(xiàn)象，及時采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視。

　　3、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過，責(zé)任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此，加強設(shè)備維修維護費用定額考核，對促進設(shè)備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動其積極性。

　　5、設(shè)備管理稽查制度。設(shè)備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是檢查違章操作、不認(rèn)真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育。設(shè)備管理稽查人員需要24小時隨時到設(shè)備現(xiàn)場進行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務(wù)很重，責(zé)任很大，因此要由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

　　6、設(shè)備管理考評制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護材料費、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，實施全年考評獎罰。

　　三、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念

　　1、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。

　　2、樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實行掛牌承包，每臺設(shè)備都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。

　　3、堅持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導(dǎo)思想，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責(zé)任無法得到追究，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。因此，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高。

　　四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備完好率

　　搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設(shè)備的淘汰，及時更換新設(shè)備，改善設(shè)備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設(shè)備的投入，注重技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎(chǔ)。

　　在建立設(shè)備管理制度過程中，首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應(yīng)，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度就難以建立。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。

　　特種設(shè)備安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 篇10

　　今年以來，在礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我區(qū)設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階�，F(xiàn)就半年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢與日常維護工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《機電設(shè)備點檢管理制度》的規(guī)定，編制并完善周、月、日點檢表，并嚴(yán)格按照點檢要求對全區(qū)設(shè)備進行日檢、周檢，并做好臺帳記錄。

　　2、對重點設(shè)備進行重點點檢，由經(jīng)驗豐富的維修人員與專業(yè)技術(shù)人員對我區(qū)的重要設(shè)備進行專項檢查并實時調(diào)整維護。通過這一工作，我區(qū)主井首繩使用壽命得到了明顯的提高，由原來的平均壽命5個月提高到了7個月，提升量由原來的150萬噸提高到了240萬噸，創(chuàng)歷史新高。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》，定點、定質(zhì)、定量、定期、定人地對我區(qū)設(shè)備的各潤滑點進行潤滑維護，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　三、有效開展設(shè)備檢修工作。20xx年上半年我區(qū)更換冬瓜山主井首繩1套共6根，罐道繩2根，主井地表皮帶2條，-962m左計量斗整體更換，-920m指狀閘門溜槽更換、-920m指狀閘門更換、-920m定錐襯板56塊整體更換，更換冬瓜輔助井首繩1套共4根，罐道繩3根，更換-730盲措施井首繩1根，更換團山副井尾繩1根，跟換了主導(dǎo)輪襯墊。-875m水泵房大修了兩臺dkm360-88x12水泵，更換了一

　　套電動閘閥。電氣項目上完成了主井十層plc控制系統(tǒng)檢查維護，主井六層高低壓控制柜吹灰除塵，-920米高各電控柜整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵，完成了團山井筒電纜整改。

　　四、健全設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機換繩標(biāo)準(zhǔn)化程序》，編制了《-962m計量更換方案》、《-920m指狀閘門溜槽更換方案》，為更高效、更安全地完成檢修任務(wù)打下了良好的`基礎(chǔ)。

　　五、積極進行設(shè)備改造工作，消除設(shè)備安全隱患。由于-730m盲措施井、-875粉礦回收井電控設(shè)施比較陳舊，為加強安全保護級別，我區(qū)對這兩條井的所有電控系統(tǒng)進行了升級改造。我區(qū)承擔(dān)著無軌設(shè)備的打運工作，井下起吊環(huán)境差，以往在-850m巷道頂利用組合鞭進行起吊，無軌設(shè)備自重大，安全差，我區(qū)在礦部組織下對-850m井口進行改造，在井口架設(shè)鋼梁起吊，不僅方便了起吊，也消除了這一安全隱患。

　　六、積極推行5s管理工作，亮化工作環(huán)境，提高工作效率。嚴(yán)格按照5s管理標(biāo)準(zhǔn)，對我區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、維修車間、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等地進行了清掃、整理、整頓，將備品備件、維修工具等進行了分類擺放，不僅亮化了職工的工作環(huán)境，也提高了工作效率。

　　在1~8月份的設(shè)備管理工作中，有成績也有不足，有些問題沒有考慮周全，在今后我們將繼續(xù)努力，今后設(shè)備管理工作思路：

　　(一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

　　(二）、注重點檢實效：

　　1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

　　2、開展設(shè)備零故障管理活動；

　　(三）、強化檢修效能：

　　(四）、強化現(xiàn)場管理：

　　1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；

　　2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

　　3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

　　(五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

　　(六）、加強備件材料管理：