工段工作總結(jié)

2022-05-14 工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的工段工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　工段工作總結(jié) 篇1

　　某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。

　　一、上半年工作成果：

　　1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。

　　20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。

　　利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范，對(duì)于有代表性、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論、都回答。

　　在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問(wèn)題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對(duì)比中找問(wèn)題，并加以糾正。

　　2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，目前看來(lái)，效果較好。

　　3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績(jī)顯著。

　　我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。

　　我工段克服環(huán)境差的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無(wú)論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。

　　在質(zhì)量管理上，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉(cāng)促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評(píng)，每日一比，讓大家在“競(jìng)賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。

　　6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

　　我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對(duì)班組人員通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

　　關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說(shuō)明，“錢”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

　　8、班組建設(shè)方面有聲有色。

　　20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦，也有過(guò)不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來(lái)，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí)，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。

　　二、20xx年上半年工作不足。

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

　　我們不回避問(wèn)題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

　　2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

　　前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對(duì)這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。

　　3、大事不出，小事不斷，說(shuō)明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

　　用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，就是“大事不出，小事不斷”，是對(duì)我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫(kù)閃爆著火，鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件。細(xì)說(shuō)起來(lái)，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。

　　三、20xx年下半年工作計(jì)劃：

　　1、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

　　2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。

　　3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

　　控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。

　　4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

　　5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。

　　6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

　　7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目。

　　8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺(tái)帳。

　　9、努力做好電石庫(kù)的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。

　　10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。

　　工段工作總結(jié) 篇2

　　20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，一直以來(lái)我們都在針對(duì)車間的實(shí)際情況，認(rèn)真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設(shè)備為廠節(jié)約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程我們不但做到了細(xì)心觀察，精心改造，而且做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和車間財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了車間正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一，”達(dá)到了“工作零違章，安全零事故”的目標(biāo)。從而圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)�，F(xiàn)將本年度的工作作如下總結(jié)：

　　一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

　　只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

　　首先，車間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解

　　情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，安全例會(huì)等。

　　其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

　　落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

　　三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　四、嚴(yán)格管理，嚴(yán)抓質(zhì)量。

　　1．在這個(gè)集體里，要求每個(gè)人都嚴(yán)格遵守廠里的規(guī)章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。

　　2．在當(dāng)班期間每個(gè)人都按照規(guī)定的程序操作自己的設(shè)備，沒(méi)有一個(gè)人為了節(jié)省時(shí)間而胡亂操作。

　　3．在這個(gè)小組里，真正做到了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個(gè)人都有了高度的責(zé)任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。

　　4.在生產(chǎn)過(guò)程中人人都能做到認(rèn)真、細(xì)心，做到眼到、手到、心到。每個(gè)人都會(huì)對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。真正做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反思、及時(shí)改正。

　　五、小改小造，穩(wěn)提效益

　　根據(jù)每臺(tái)工作爐子的性能特點(diǎn)以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。

　　1、制作三個(gè)出爐鍛件自檢臺(tái)，有效減少了工作現(xiàn)場(chǎng)的落地件。

　　2、制作兩個(gè)推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉(zhuǎn)運(yùn)滑塊。

　　3、制作一個(gè)存放滑塊的箱子，使現(xiàn)場(chǎng)的不用的滑塊能統(tǒng)一存放，同時(shí)也避免了滑塊的丟失。

　　4、制作4個(gè)14號(hào)爐穿料桿存放箱，把現(xiàn)場(chǎng)雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、拆除4號(hào)爐滑料斗平臺(tái)，重新焊上一個(gè)新的平臺(tái)，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內(nèi)，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。

　　6、拆除16號(hào)爐常年不用的滑料平臺(tái)，加大料箱的存放空間。

　　7、加固9號(hào)爐地坑蓋板，減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

　　8、制作11號(hào)爐、13號(hào)爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。

　　回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好的為人民服務(wù)，更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們依然會(huì)克服各種困難，堅(jiān)持不懈地為我廠做出更大的貢獻(xiàn)。

　　工段工作總結(jié) 篇3

　　緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績(jī)，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：

　　一、一年的工作情況

　　1、機(jī)修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項(xiàng)目的制作、安裝的施工，本年度全廠大型的改造項(xiàng)目：

　　1）純水罐的現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場(chǎng)制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運(yùn)行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。

　　2）90度皮帶機(jī)的改造項(xiàng)目，長(zhǎng)期以來(lái)乙炔站是制約樹(shù)脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機(jī)，由于先前的設(shè)計(jì)缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴(yán)重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹(shù)脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過(guò)分廠前期的設(shè)計(jì)，我制作工段經(jīng)過(guò)前期的大量施工前的準(zhǔn)備，在沒(méi)有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對(duì)東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見(jiàn)影，為公司解決了瓶頸問(wèn)題而且節(jié)約了大量的資金。

　　3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排。公司下達(dá)給分廠提氫裝置的安裝任務(wù)，分廠把任務(wù)交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習(xí)同步進(jìn)行情況下，按時(shí)完成了安裝任務(wù)，雖然安裝過(guò)程中存在諸多的不足，但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，提氫裝置按時(shí)完成了安裝任務(wù)，并且一次開(kāi)車成功。

　　制作工段年度完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運(yùn)行等，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達(dá)所有改造項(xiàng)目，同時(shí)還完成了一些大型的檢修項(xiàng)目。

　　二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升

　　經(jīng)過(guò)全年的改造項(xiàng)目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗(yàn)水平不足，完成多項(xiàng)大型改造項(xiàng)目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個(gè)更高的臺(tái)階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　三、在安全方面

　　20xx年全年中工段嚴(yán)格按照分廠領(lǐng)導(dǎo)，提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，施工中嚴(yán)禁違章指揮，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，積極編寫各項(xiàng)事故預(yù)案，組織員工在開(kāi)始施工前學(xué)習(xí)安全知識(shí)以及事故救援的演練，公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無(wú)重點(diǎn)的原則，要求班組，班前會(huì)上講安全工作過(guò)程控因素、任務(wù)結(jié)束來(lái)總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。

　　四、20xx年的工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)工段隊(duì)伍建設(shè)，以提高員工技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，讓制作工段成為一支技術(shù)過(guò)硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務(wù)于分廠以及全公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度的各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，讓質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，機(jī)修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

　　2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召，以最少的支出得到最大的收益。

　　工段工作總結(jié) 篇4

　　4月份的大檢修，在公司與分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段早布置、早安排，在時(shí)間短、任務(wù)重的前提下克服困難，落實(shí)責(zé)任，圓滿地完成了此次大檢修的各項(xiàng)工作，并把其中衍生出來(lái)的一些問(wèn)題也逐一地進(jìn)行了消缺與處理。

　　一、大檢修的成果與經(jīng)驗(yàn)。

　�。�、本次大檢修共完成42項(xiàng)，含自檢項(xiàng)目。把我們?cè)谄綍r(shí)總結(jié)的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進(jìn)行了消除，為下來(lái)的安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　�。病⒏黜�(xiàng)檢修前期準(zhǔn)備工作較充分。在檢修的前期準(zhǔn)備中，我們盡量做到想的細(xì)致周到，備品備件有準(zhǔn)備而不閑置，各項(xiàng)動(dòng)火的安全防護(hù)措施準(zhǔn)備到位，落實(shí)到位。

　�。�、責(zé)任落實(shí)，任務(wù)分解較細(xì)致。在檢修前期，工段認(rèn)真貫徹公司檢修動(dòng)員會(huì)的精神，認(rèn)真思考，合理分配，把檢修的各項(xiàng)工作層層分解落實(shí)到班、落實(shí)到人。進(jìn)而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情與主觀能動(dòng)性。

　�。础⒈敬螜z修進(jìn)度快，安全高效。

　　我們本著“安全第一”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在檢修現(xiàn)場(chǎng)看到的是一片繁忙景象。為此，我們?cè)谥贫ò踩雷o(hù)措施中就要求專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)護(hù)。如需配合都有一人協(xié)調(diào)，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內(nèi)無(wú)有一人受到傷害。

　�。�、本次檢修后續(xù)工作跟進(jìn)快，現(xiàn)場(chǎng)清理有序徹底。這一點(diǎn)我覺(jué)得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位�，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理很徹底，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫(kù)，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意。

　　二、本次大檢修工作不足。

　　1、個(gè)別員工在干活時(shí)缺乏技巧性。經(jīng)過(guò)細(xì)致的觀察發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動(dòng)腦子、用智慧的思維方法。在處理問(wèn)題時(shí)，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。

　�。�、工段一級(jí)管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會(huì)努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)，克服困難，從大局出發(fā)，不計(jì)較個(gè)人得失與情感傷害，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，爭(zhēng)取把大檢修工作做好。

　　總而言之，我覺(jué)的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。

　　工段工作總結(jié) 篇5

　　回顧20xx年度的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內(nèi)容：

　　1、在車間領(lǐng)導(dǎo)的布置下完成老線往新線搬遷籌備組織實(shí)施，新線順利搬遷，無(wú)物資丟失和安全事故；

　　2、在維修工段協(xié)助下對(duì)老線庫(kù)房備件清理，可利用備件搬遷至新區(qū)庫(kù)房；

　　3、配合制造物流處實(shí)施了ERP系統(tǒng)在老區(qū)、新區(qū)的涂裝車間上線，MES系統(tǒng)新區(qū)涂裝車間上線，兩套系統(tǒng)目前運(yùn)行良好，數(shù)據(jù)誤差逐月下降；

　　4、完成新區(qū)班組園地定置，現(xiàn)場(chǎng)目視化定置工作；

　　5、按公司部署推進(jìn)班組建設(shè)CCPS推進(jìn)，年終評(píng)級(jí)達(dá)3.9級(jí)；

　　6、通過(guò)本質(zhì)安全體系認(rèn)證達(dá)1.0級(jí)；

　　7、14000和18000體系復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)；

　　8、編制了20xx年主體計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；

　　9、完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是新區(qū)設(shè)備工藝操作培訓(xùn)，組織了考核驗(yàn)收；

　　不足之處：

　　1、編制的各項(xiàng)計(jì)劃與總結(jié)仍舊存在粗放式問(wèn)題，部分指標(biāo)含糊，不適應(yīng)精細(xì)化管理關(guān)于量化的要求；

　　2、綜合工段事務(wù)繁多，有些工作內(nèi)容沒(méi)有很好分解，缺少明確的分工和有效的監(jiān)督考核；在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解第一手的資料。

　　3、對(duì)相關(guān)方監(jiān)管不足，12月常邦倫辭職后保潔公司工作質(zhì)量下降沒(méi)有能夠及時(shí)提出整改意見(jiàn)，導(dǎo)致被公司檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頗多。

　　20xx年工作重點(diǎn)：

　　帶領(lǐng)綜合工段成員做好本職工作，完成公司布置的各項(xiàng)工作。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為工作重心，車間KPI考核指標(biāo)分解至班組并納入考核項(xiàng)目；抓好安全日常管理工作，按照CCPS4.8級(jí)要求推進(jìn)班組建設(shè)，完成培訓(xùn)計(jì)劃和改善，提升工班長(zhǎng)和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；貫徹車間管理制度，每周檢查各班組的考勤、表格填寫執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)定置，對(duì)相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項(xiàng)目。

　　工段工作總結(jié) 篇6

　　光陰似箭，20xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，我們?yōu)榱税迅黜?xiàng)工作做得更好，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)過(guò)去一年的工作加以總結(jié)。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下脫硫工作在過(guò)去的一年里碩果累累。同時(shí)也存在很多不足之處。在過(guò)去的一年里我們主要做了以下工作：

　　首先在安全生產(chǎn)方面，我們以“管理現(xiàn)行，行為控制，持續(xù)改進(jìn)”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動(dòng)指南，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。年初我們以分廠規(guī)章制度為前提根據(jù)實(shí)際情況制定了更具體的管理規(guī)定。堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。讓每個(gè)職工時(shí)刻牢記安全是第一要?jiǎng)?wù)。班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全指示精神，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴(yán)密，重視安全，時(shí)時(shí)提醒大家不能忘記安全，因?yàn)槲覀儠r(shí)刻把安全放到第一位安全警鐘長(zhǎng)鳴，所以大修期間沒(méi)有因?yàn)楣芾聿簧贫l(fā)生事故。但是，在平時(shí)的生產(chǎn)中對(duì)安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各項(xiàng)安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執(zhí)行工藝紀(jì)律上我們能夠做到認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠的各項(xiàng)工藝紀(jì)律，基本上能夠完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我們也存在很多不足之處：如，改造后的電除塵，在運(yùn)行過(guò)程中我們沒(méi)有重視指標(biāo)執(zhí)行情況，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，沒(méi)有嚴(yán)格按照巡回檢查制度執(zhí)行造成電除塵溫度不達(dá)標(biāo)，致使瓷瓶多次爆裂影響生產(chǎn)，給公司及分廠造成了很大的失。我們一定會(huì)汲取教訓(xùn)，在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，把各項(xiàng)工作做得盡可能萬(wàn)無(wú)一失，為飛行騰飛做出貢獻(xiàn)。

　　文明生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律：為確保安全穩(wěn)定高符合生產(chǎn)，減少不必要的失，加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗，維護(hù)好設(shè)備，使其達(dá)到長(zhǎng)周期運(yùn)行。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行公司文件精神，使每個(gè)職工自覺(jué)的禮貌用語(yǔ)，文明待人。針對(duì)在工作中違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，我們采取“以人為本”的理念，以“勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定”為準(zhǔn)則，做到對(duì)事不對(duì)人，紀(jì)律面前人人平等。要求職工做到的班組長(zhǎng)首先要做到，班段長(zhǎng)身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理”，以“六個(gè)三”為指導(dǎo)方針開(kāi)展各項(xiàng)工作。使每個(gè)班長(zhǎng)的管理水平有所提高。針對(duì)個(gè)別違紀(jì)的員工我們以“管理規(guī)定”為準(zhǔn)繩，進(jìn)行了處理。由于我們嚴(yán)抓管理全年無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　在學(xué)習(xí)方面我們能認(rèn)真組織各班組利用交接班的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)上級(jí)文件，建立健全班組管理體系。通過(guò)民主評(píng)議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個(gè)班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項(xiàng)工作都能出色提前完成，為提前開(kāi)車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　我們每月堅(jiān)持召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，充分發(fā)揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現(xiàn)了以人為本的管理制度。過(guò)去的一年有成績(jī)也有失誤，為了把今后的工作做得更好，總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，在今后的工作中我們要加倍努力，嚴(yán)格管理，認(rèn)真地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮組長(zhǎng)的聰明才智。為分廠的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　工段工作總結(jié) 篇7

　　20xx年連鑄工段在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本著“抓安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，從嚴(yán)從細(xì)努力完成了全年的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)：

　　一. 抓好安全生產(chǎn)嚴(yán)防工傷事故

　　全年來(lái)，我工段堅(jiān)持：“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改。各班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀(jì)的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

　　八九月工段根據(jù)廠部安排，利用停產(chǎn)時(shí)間，對(duì)新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)。制定安全，工藝操作規(guī)程，讓員工切忌，熟背并進(jìn)行相關(guān)崗位考試，以增強(qiáng)員工對(duì)實(shí)踐知識(shí)的掌握和突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。工段全年開(kāi)展安全教育會(huì)議48次，安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員120個(gè)，重大安全事故零起。

　　二. 加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　一年來(lái)，各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度的細(xì)化，推進(jìn)了生產(chǎn)強(qiáng)度，在“時(shí)間就是效益”的理念影響下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機(jī)的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達(dá)到37533.23噸。通過(guò)對(duì)中包的改造并投入使用，連鑄拉爐數(shù)不斷提高，最高達(dá)到48爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到16個(gè)小時(shí)/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。

　　在質(zhì)量上，加強(qiáng)技術(shù)控制，每天點(diǎn)評(píng)，每周匯總，每月攻關(guān)，對(duì)比目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對(duì)鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對(duì)這質(zhì)量缺陷，工段調(diào)整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩(wěn)定液面，減少波動(dòng)。嚴(yán)抓這一環(huán)節(jié)后，下半年鋼坯脫方問(wèn)題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。

　　三．加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核

　　連鑄工段的管理主要是人和設(shè)備的管理。在人管理上提高班組長(zhǎng)的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對(duì)于班組長(zhǎng)，工段基本做到用人得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明，關(guān)心愛(ài)護(hù)，大膽使用。注意引導(dǎo)他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致大包機(jī)構(gòu)滲鋼2次。工段開(kāi)展了班與班之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評(píng)比，我工段又有兩名員工符合評(píng)比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動(dòng).認(rèn)真勤懇，20xx年突破個(gè)人全年拉鋼1550爐，全年無(wú)漏鋼，技術(shù)比武名列前茅的好成績(jī)。二是丙班機(jī)長(zhǎng)韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績(jī)。

　　設(shè)備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護(hù)職責(zé)，要求設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)”，并推行操作人員對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題的自主維修。

　　四. 全力做好環(huán)保工作。

　　在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我工段積極落實(shí)廠部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生，并定期對(duì)綠化帶進(jìn)行分班護(hù)理。

　　五. 存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1.在實(shí)踐工作中，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說(shuō)明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計(jì)保證生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)上由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)一定障礙。上半年的鋼坯脫方問(wèn)題也反映了連鑄機(jī)輥道設(shè)備上沒(méi)有定期測(cè)量校正，引錠沒(méi)定時(shí)調(diào)正對(duì)中。因而設(shè)備點(diǎn)檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　3.20xx年工段人員浮動(dòng)變化大，新員工較多，只懂得簡(jiǎn)單的崗位操作，沒(méi)具備工作質(zhì)量意識(shí)，影響工作效率。工段要加強(qiáng)在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

　　工段工作總結(jié) 篇8

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門六苴銅礦《關(guān)于開(kāi)展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，采礦工段結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，積極開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一個(gè)月以來(lái)，主要做了以下工作：

　　1、在安全月活動(dòng)之初，6月1日工段組織員工召開(kāi)了工段安全月宣傳動(dòng)員會(huì)。對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識(shí)、勞動(dòng)防護(hù)、職業(yè)危害、事故預(yù)防、操作技能、權(quán)利義務(wù)進(jìn)行講解培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工參與54人次。

　　2、6月12工段管理人向員工發(fā)一條（珍愛(ài)生命，勿忘安全。當(dāng)安全標(biāo)兵，做忠誠(chéng)員工。）溫馨安全提示短信，發(fā)送短信34人次，所發(fā)內(nèi)容從辦公平臺(tái)上轉(zhuǎn)發(fā)給各領(lǐng)導(dǎo)。入井之前每天在1940進(jìn)行排班，每天17點(diǎn)以前匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。并以工段員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書、安全家書、以班組長(zhǎng)以上管理人員簽訂重要崗位廉潔承諾書。

　　3、6月15日至20日認(rèn)真為落實(shí)安全科要求，對(duì)工段員工安全帽統(tǒng)一進(jìn)行一次噴帽號(hào)，對(duì)操作規(guī)程警示牌進(jìn)行一次清洗。

　　4、在活動(dòng)期間，采礦工段管理人員參與早中班現(xiàn)場(chǎng)帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，在推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化五型班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的同時(shí)，加強(qiáng)爆破物品、架箱支護(hù)、通風(fēng)防塵、殘采的管理工作。

　　5、在六月“安全生產(chǎn)月”期間，加大反“三違”力度，杜絕各類違章行為的發(fā)生；全月共查找安全隱患15條，整改15條，整改率100%；安全培訓(xùn)教育64人次；全月發(fā)生輕傷1輕、事故發(fā)生后嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，從事故中吸取教訓(xùn)。

　　6、做好雨季“四防”工作。組織班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)員工住宿區(qū)進(jìn)行雨季“四防”隱患排查，對(duì)員工住宿區(qū)溝渠進(jìn)行疏通處理，加強(qiáng)對(duì)168殘采作業(yè)點(diǎn)的巡查工作，對(duì)井下各運(yùn)輸通道、W1、E2采進(jìn)行箱木更換。對(duì)配電室各電器原件、滅火器進(jìn)行一次全面檢查。

　　通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年安全平穩(wěn)的目的。六月安全月全體員工做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是仍會(huì)有疏漏和不足的地方，對(duì)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題，我們將認(rèn)真總結(jié)和分析，在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。

　　工段工作總結(jié) 篇9

　　綜合工段20xx年班組安全工作目標(biāo)是：全年安全生產(chǎn)無(wú)人身傷害事故，無(wú)設(shè)備運(yùn)行事故，無(wú)氨氣泄漏事故。

　　20xx年工段基本完成年初安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工段平穩(wěn)生產(chǎn)�？偨Y(jié)班組安全工作中的得失，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，務(wù)實(shí)開(kāi)展班組安全管理工作。

　　第一、工段每月組織員工參加安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，并按要求組織一次其它形式的安全活動(dòng)。豐富了大家學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)效果，提升了員工安全意識(shí)，為工段安全生產(chǎn)奠定了基石。

　　第二、工段加強(qiáng)了安全自查與隱患整改的力度。在工段內(nèi)是每周一小查，每月一大查。全年共整改各類安全隱患12條。

　　第三、工段嚴(yán)格執(zhí)行票證管理制度。各類檢修施工按相關(guān)規(guī)定辦理票證，并落實(shí)責(zé)任人與安全措施，方可操作。

　　第四、工段按年初制定的安全預(yù)案演練計(jì)劃，全年共開(kāi)展了四次演練活動(dòng)。主要針對(duì)氨儲(chǔ)槽、排氣管、氧氣乙炔泄漏，通過(guò)演練提高了大家應(yīng)急處置的能力。

　　第五、工段積極組織員工參加公司分廠舉辦的各類安全活動(dòng)。并在分廠組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中取得了第二名的好成績(jī)。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀看安全錄像，拓寬了員工的安全知識(shí)面。

　　第六、工段對(duì)新員工強(qiáng)化了崗前培訓(xùn)，并指定專人監(jiān)護(hù)其操作，確保安全。在外用工方面，工段嚴(yán)格按管理要求，組織學(xué)習(xí)、記錄簽字，同時(shí)對(duì)其作業(yè)活動(dòng)全程監(jiān)護(hù)，保證安全。

　　第七、工段加強(qiáng)安全作業(yè)過(guò)程的檢查，對(duì)違章現(xiàn)象堅(jiān)決考核。全年共查處各類習(xí)慣性違章6起。

　　第八、工段嚴(yán)格安全用品管理。指派專人對(duì)工段內(nèi)應(yīng)急器材、藥品箱、防毒面具設(shè)立臺(tái)賬管理，定期檢查記錄。

　　第九、工段嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理規(guī)定。對(duì)各類壓力表、安全閥、壓力容器定期效對(duì)，登帳管理，保證安全受控。

　　第十、工段積極參與分廠、生產(chǎn)工段安全整改工作，對(duì)工段反應(yīng)安全問(wèn)題快速處置保證效果。

　　工段工作總結(jié) 篇10

　　一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項(xiàng)工作也在有條不紊地進(jìn)行著，并節(jié)節(jié)攀升。

　　一、元月份工作重點(diǎn)。

　　（一）積極地配合公司與分廠開(kāi)展了安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細(xì)致地開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)活動(dòng)，內(nèi)容如下：

　　1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報(bào)分廠，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現(xiàn)已告一段落。

　　2、聯(lián)系電氣對(duì)我工段的所有照明及線路粗細(xì)破皮帶的跑偏開(kāi)關(guān)與急停開(kāi)關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開(kāi)關(guān)1個(gè)，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　3、積極地消除設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。

　　本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵，粘補(bǔ)鋼倉(cāng)頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機(jī)用NU222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個(gè)膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，積極主動(dòng)排查隱患，并提供我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。

　　（二）嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)安全規(guī)程，加強(qiáng)了工段一級(jí)的安全管理。

　　本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強(qiáng)勁東風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹(shù)立“時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識(shí)，“思想不麻痹，行動(dòng)不冒險(xiǎn)，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火，票證齊全、監(jiān)護(hù)到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細(xì)總結(jié)，使的人人有收獲。開(kāi)展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒(méi)有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開(kāi)應(yīng)急救援演練，取的非常好的效果。

　�。ㄈ﹩T工培訓(xùn)工作常抓不懈。

　　本月份我工段有針對(duì)性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn)，并對(duì)新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，筆答與問(wèn)答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。

　�。ㄋ模⿲�(duì)我工段的各類臺(tái)帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。

　　自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)之后，我工段再接再厲。本月份更加細(xì)致地對(duì)種類臺(tái)帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類安全臺(tái)帳、培訓(xùn)記錄臺(tái)帳、防護(hù)用品臺(tái)帳、勞保發(fā)放臺(tái)帳、消防器材臺(tái)帳、公司金泰字號(hào)文件、NO．20xx-X類文件、金泰簡(jiǎn)報(bào)、分廠通報(bào)文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補(bǔ)充規(guī)定也納入“乙炔NO．20xx-X”的規(guī)范化管理。切實(shí)有效地把工段一級(jí)的管理納入一個(gè)有序化、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來(lái)展開(kāi)工作。

　�。ㄎ澹┓e極推行現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長(zhǎng)效機(jī)制去貫徹執(zhí)行。

　　在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級(jí)的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對(duì)我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對(duì)地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見(jiàn)成效。

　　二、元月份工作不足。

　　我們始終堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作，雖然有成績(jī)，但也有不足。

　　1、氯氣管道結(jié)晶堵塞，導(dǎo)致降量?jī)尚r(shí)。

　　雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒(méi)有引起一級(jí)的足夠重視，更沒(méi)有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級(jí)應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。

　　2、對(duì)管架橋的蒸汽凝水掛冰認(rèn)識(shí)不夠。

　　雖然工段一級(jí)管理人員對(duì)管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，并未有足夠的認(rèn)識(shí)。只想水是干凈的，清理起來(lái)有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動(dòng)作�？梢�(jiàn)工段一級(jí)人員的環(huán)保意識(shí)還有待提高，公眾意識(shí)也有待加強(qiáng)。

　　三、二月份工作計(jì)劃。

　　1、加強(qiáng)電石庫(kù)的管理，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時(shí)卸車，禁止紅熱電石入庫(kù)等工作。

　　2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后，個(gè)別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過(guò)嚴(yán)冬考驗(yàn)，個(gè)別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對(duì)此現(xiàn)象，工作將嚴(yán)密監(jiān)視，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。

　　3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

　　4、加快班組建設(shè)的步伐。

　　5、一如既往地搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

　　6、努力完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

　　7、加強(qiáng)對(duì)新員工的理論及實(shí)際操作的培訓(xùn)，對(duì)轉(zhuǎn)崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)力度。

　　8、對(duì)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑進(jìn)行徹底的排查，該補(bǔ)加的補(bǔ)加，該更換的更換。

　　工段工作總結(jié) 篇11

　　一、二月份工作重點(diǎn)：

　　1、清理了1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器篩板，清理了發(fā)生器各個(gè)排空點(diǎn)的阻火器。

　　渣漿分離器篩板的結(jié)垢堵塞，一直以來(lái)是困擾我工段正常生產(chǎn)的一塊心病，但是我們克服種種困難，本月度對(duì)1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器的篩板進(jìn)行了清垢疏通，保證了發(fā)生器的正常運(yùn)行。又通過(guò)一些細(xì)微的變化，分析判斷2#發(fā)生器的排空有不暢現(xiàn)象，于是我們立即著手解決并推及到其它發(fā)生器，逐一進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，消除了隱患。

　　2、對(duì)二級(jí)庫(kù)進(jìn)行了細(xì)致的整理與盤點(diǎn)。

　　我工段雖每月要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理盤點(diǎn)，但在本月度，我工段為了配合設(shè)備、工藝專工對(duì)備品備件的登記入帳，更加細(xì)致地進(jìn)行了分類盤點(diǎn)，并細(xì)化到材質(zhì)與型號(hào)，既為專工提供了詳實(shí)的第一手資料，也為工段保存了一份更為科學(xué)的備品備件資料，可謂是兩全其美。

　　3、組織人員清洗了500多條除塵布袋，并更換到M1106除塵風(fēng)箱上，為節(jié)能減支寫下濃重的一筆。

　　我工段充分考慮到公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極響應(yīng)公司與分廠的號(hào)召，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力挖潛增效，節(jié)能減支。其中一個(gè)重大舉措就是清洗了500多條舊除塵布袋。通過(guò)查閱資料與請(qǐng)教專工等渠道，得知這種布袋為尼龍針刺氈，可以用酸洗。在充分考試到清洗布袋數(shù)量多、工作量大的情況下，我工段啟動(dòng)了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了每人50元的獎(jiǎng)勵(lì)。在較短的時(shí)間內(nèi)清洗完后，又組織人員更換到M1106上（共計(jì)448條），經(jīng)試運(yùn)行達(dá)到了較為理想的狀態(tài)。

　　4、繼續(xù)深入安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，員工學(xué)習(xí)的氣氛空前高漲。

　　本月度，我工段利用周一安全學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)每個(gè)班的員工進(jìn)行了形式多樣的安全活動(dòng)與教育，給大家講要建立“把自己撥高一節(jié)”的思想意識(shí)；保持積極向上的學(xué)習(xí)心態(tài)，有“比、學(xué)、趕、幫、超”，你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)工段每個(gè)員工進(jìn)行了空氣呼吸器的使用培訓(xùn)。初步確定了本工段多面手的人員，并已按計(jì)劃逐步展開(kāi)培訓(xùn)，一線員工學(xué)習(xí)氣氛濃厚，跨崗位間的互學(xué)更是方興未艾。

　　5、設(shè)備的檢修與管理工作有條不紊。

　　本月度，我工段根據(jù)小渣泵運(yùn)行中出現(xiàn)的常見(jiàn)故障，找出根本癥結(jié)所在，結(jié)合大渣泵改造成功的經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)小渣泵進(jìn)行了單管單泵的改造，效果非常明顯。在月底又對(duì)南粗破機(jī)進(jìn)行了大修，對(duì)北粗破機(jī)進(jìn)行了中修，都達(dá)到了預(yù)期的效果。

　　6、班組建設(shè)有聲有色，把考核細(xì)則落到了實(shí)處。

　　依據(jù)上一月的計(jì)劃，本月的一個(gè)工作重點(diǎn)就是加快班級(jí)建設(shè)的步伐。除對(duì)上一月的考核進(jìn)行了講評(píng)，并著手落實(shí)本月的考核情況，專門召開(kāi)了副班長(zhǎng)以上的討論會(huì)，對(duì)大家在考核中遇到的問(wèn)題與疑慮，由工段長(zhǎng)與專工進(jìn)行了逐一的解答。基本上形成一種共識(shí)，都能把考核細(xì)則當(dāng)作一把標(biāo)尺去衡量自己日常的操作與言行。

　　7、另外本月度我工段對(duì)電石庫(kù)的鋼板進(jìn)行了修整；對(duì)四位一體標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了規(guī)范化的填寫與懸掛；在節(jié)水與補(bǔ)水方面也做了大量的工作。

　　二、二月份工作不足。

　　1、崗位上的勞動(dòng)紀(jì)律仍有紕漏。

　　2、民工管理仍有不足，加快民工制度化管理迫在眉睫。

　　3、個(gè)別人對(duì)班組考核認(rèn)識(shí)還不夠，對(duì)制度化管理的理念仍有抵觸。

　　三、三月份工作計(jì)劃。

　　1、不折不扣按計(jì)劃展開(kāi)對(duì)本工段多面手的培訓(xùn)工作。

　　2、針對(duì)二月份工作的不足，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督與處罰力度。

　　3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

　　4、繼續(xù)深入節(jié)能降耗工作，努力為公司節(jié)約每一分錢。

　　5、進(jìn)一步做好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。

　　6、積極地做好大修前的準(zhǔn)備工作，如隱患排查、項(xiàng)目確立、備品備件籌備、置換方案、人員安排等。

　　7、努力完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

　　工段工作總結(jié) 篇12

　　本人于20xx年4月正式加入xxxxx，在制造分廠維修工段擔(dān)任維修班長(zhǎng)。在工作期間，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、維修。工作中，我積極帶領(lǐng)本班人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修，在工作的這些年里，我對(duì)每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了熟悉和了解，能夠獨(dú)立的完成各項(xiàng)任務(wù)。我相信，每個(gè)人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項(xiàng)偉大的事業(yè)。我這樣想，也這樣做。

　　xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，主要以設(shè)備日常穩(wěn)定運(yùn)行為準(zhǔn)則，在經(jīng)歷了設(shè)備安裝，設(shè)備技改，設(shè)備調(diào)試，再到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保駕，以及大大小小的計(jì)劃性檢修，預(yù)檢修。無(wú)論從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和技改工作，都能獨(dú)立的處理，正是因?yàn)槲覀兦捌诘牟粩嗯�，未設(shè)備高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使本人技術(shù)得到了較大的提升，也從理論到實(shí)踐的一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，對(duì)設(shè)備管理有了更深層次的理解。工作中，我從不個(gè)人主義，大家在一起討論，采取最有效的意見(jiàn)，這也讓我對(duì)本班組人員更好的溝通以及管理。勤動(dòng)手，勤動(dòng)腦，對(duì)設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控和跟蹤調(diào)整。對(duì)存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早分析，早處理，減少設(shè)備的故障停機(jī)次數(shù)，努力提高產(chǎn)量。

　　總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。正因?yàn)檫@些，部門及工段領(lǐng)導(dǎo)在每次檢修中，我都肩負(fù)著重要設(shè)備的檢修維護(hù)。我的付出得到了公司的認(rèn)可，我也深感無(wú)比榮幸，但我還有很多不足之處，也同時(shí)說(shuō)明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)好工作中的要領(lǐng)和實(shí)踐技能，就會(huì)得到大家的認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　同時(shí)，我在擔(dān)任維修班長(zhǎng)以后，在工作中我更專注于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時(shí)間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價(jià)值，所以溝通也是很重要的，少點(diǎn)摩擦，多點(diǎn)寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。每天工作結(jié)束后我都會(huì)總結(jié)今天所完成的工作，這樣做的好處：下次工作的時(shí)候就不會(huì)遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號(hào)，這樣也利于我們工作總結(jié)。在工作當(dāng)中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂(lè)的心態(tài)來(lái)工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負(fù)責(zé)。每一個(gè)人都有自己的價(jià)值觀，我能干什么，我會(huì)干什么，我干的怎么樣。我們都應(yīng)該擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價(jià)值觀。

　　我將不斷的在實(shí)踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我監(jiān)督，但我相信，實(shí)踐肯定能給你們一個(gè)完美答復(fù)，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到理想的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)進(jìn)。

　　我會(huì)繼續(xù)要求自己不能放松，虛心接受別人的批評(píng)和教導(dǎo)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中吸取精華，提升自己的工作技能，爭(zhēng)取在平凡的崗位上做出不平凡的事情！讓我們攜手共進(jìn)，去開(kāi)創(chuàng)企業(yè)輝煌的明天！

　　工段工作總結(jié) 篇13

　　秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。回顧20xx年的工作，總結(jié)如下：

　　一. 生產(chǎn)超去年同期水平

　　熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

　　20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

　　20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

　　20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

　　總的來(lái)看，無(wú)論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1

　　元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì)，可以說(shuō)成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開(kāi)的。

　　二. 車間管理有條不紊

　　這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開(kāi)，公平，公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。

　　剛合并的三區(qū)，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺(jué)壓力很大，但車間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級(jí)檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車間、班組會(huì)議，解決車間、班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果顯著。

　　經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

　　三、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

　　為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開(kāi)一次機(jī)電工，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

　　大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

　　近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。

　　新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

　　同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著成果：

　　比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。

　　對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元。

　　對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的`建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。

　　將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。

　　改造了弧心閥的線路，移動(dòng)了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

　　在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎(jiǎng)。

　　生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。

　　對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。

　　對(duì)窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。

　　對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

　　等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長(zhǎng)了效益。

　　四、工藝管理循序漸進(jìn)：

　　工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)QC攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì)議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

　　及時(shí)反應(yīng)，調(diào)整，落實(shí)和處理。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

　　五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

　　全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車間的二級(jí)檢查力度和車間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào)，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào)、安全漫畫展、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。

　　我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人，為了使同志們?cè)诟蓛�、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過(guò)努力，車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生的管理。

　　六、思想道德教育深入展開(kāi)

　　今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車間的活動(dòng)，繼續(xù)以黑板報(bào)，開(kāi)會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。

　　工段工作總結(jié) 篇14

　　一、一年的工作情況

　　1、生產(chǎn)情況：

　　兩臺(tái)水泥磨試運(yùn)行一年來(lái)，雖然在試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，都克服和解決了各種問(wèn)題。截至目前為止，累計(jì)粉磨各類型水泥140多萬(wàn)噸，達(dá)到了公司的基本要求，也能滿足水泥銷售市場(chǎng)的需求。

　　2、改造項(xiàng)目：

　　①為更好地滿足水泥市場(chǎng)客戶的要求，于今年3月中下旬對(duì)1#水泥閉路磨技改為開(kāi)流磨。改造后的效果立竿見(jiàn)影，截至目前為止，開(kāi)流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強(qiáng)度和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量均比較穩(wěn)定和理想，已基本達(dá)到技術(shù)改造的預(yù)定目標(biāo)和預(yù)期效果。

　�、诟鶕�(jù)水泥銷售市場(chǎng)對(duì)1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量，于7月上旬對(duì)1#入庫(kù)斜槽進(jìn)行了技改，將其粉磨水泥直接進(jìn)入4#庫(kù)，使兩臺(tái)磨粉磨不同品種水泥時(shí)不會(huì)發(fā)生沖突。

　　③利用11月份停窯檢修機(jī)會(huì)，對(duì)2#輥壓機(jī)輥面進(jìn)行耐磨焊補(bǔ)，提前為冬季水泥產(chǎn)、銷兩旺做好準(zhǔn)備工作。

　　二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升：

　　經(jīng)過(guò)今年水泥磨技改項(xiàng)目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術(shù)水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作等方面仍需提升。須為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　三、在安全方面：

　　20xx年全年中工段嚴(yán)格按照公司提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)技改和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，也積極組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無(wú)重點(diǎn)的原則，本工段要求各班組，班前會(huì)上講安全、工作過(guò)程控因素、任務(wù)結(jié)束后總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，在年度工作中未發(fā)生一起人身、設(shè)備事故。

　　四、20xx年的工作計(jì)劃：

　　1、以提高員工技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，讓制成工段成為一支技術(shù)過(guò)硬、積極向上、團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，讓產(chǎn)、質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

　　工段工作總結(jié) 篇15

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1、經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，在生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各班組成員名單，同時(shí)對(duì)工段各管理人員的職責(zé)進(jìn)，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對(duì)于電氣工段的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確�，F(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行；

　　2、在設(shè)備的調(diào)試階段及單機(jī)試車階段，積極投入到設(shè)備的打點(diǎn)、試機(jī)工作，做好每臺(tái)設(shè)備的試車記錄，有序的推進(jìn)調(diào)試工作，為后期設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行做好了鋪墊。

　　3、試生產(chǎn)時(shí)期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo)，同時(shí)利用晚上時(shí)間安排廠家人員對(duì)工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使工段人員及時(shí)了解設(shè)備性能，提高的人員的專業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎(chǔ)；針對(duì)新進(jìn)人員多的特點(diǎn)，利用以師帶徒的方法，安排工段技術(shù)員擔(dān)任電氣運(yùn)行班班長(zhǎng)，通過(guò)日常的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和定期的專業(yè)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工段人員的技能，切實(shí)提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的實(shí)踐操作指導(dǎo)使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障的梳理，以故障做例子進(jìn)行多次培訓(xùn)，全員參與設(shè)備故障的學(xué)習(xí)和管理。

　　4、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況和特點(diǎn)，先后制定和完善了專業(yè)點(diǎn)檢、專檢制度，各類設(shè)備均以表格化的檢查形式，使設(shè)備點(diǎn)檢制度形成了直觀、形象、方便實(shí)用的價(jià)值。

　　5、從每個(gè)人做起，要求工段管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢，同時(shí)這樣做也是對(duì)員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗(yàn)證，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認(rèn)識(shí)到點(diǎn)巡檢應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

　　6、結(jié)合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及設(shè)備周期性的維護(hù)特點(diǎn)，做好設(shè)備的日常預(yù)檢預(yù)修工作。首先做好檢修計(jì)劃的評(píng)審，做到檢修無(wú)漏項(xiàng)，同時(shí)針對(duì)大的檢修項(xiàng)目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢修項(xiàng)目的開(kāi)展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)組織專業(yè)管理人員對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目結(jié)束后做好驗(yàn)證試機(jī)工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責(zé)任心問(wèn)題造成的檢查確認(rèn)不到位而發(fā)生的檢修返工現(xiàn)象；

　　7、定期召開(kāi)電氣專業(yè)例會(huì)，梳理設(shè)備存在的問(wèn)題及設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，同時(shí)布置電氣專業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)，統(tǒng)一大家設(shè)備管理的思想意識(shí)，將設(shè)備管理的重要性能夠深入到每個(gè)人。同時(shí)對(duì)發(fā)生的重復(fù)性故障和隱患的設(shè)備，組織專業(yè)技術(shù)管理人員召開(kāi)一事一議分析會(huì)，通過(guò)會(huì)議的召開(kāi)，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問(wèn)題的，針對(duì)存在的問(wèn)題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開(kāi)展，提高和拓寬了專業(yè)技術(shù)人員解決問(wèn)題的思路，提升了設(shè)備管理維護(hù)的水平。

　　8、在日常管理工作中，嚴(yán)抓員工的日常作業(yè)規(guī)范，讓每位員工從意識(shí)上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對(duì)于由責(zé)任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設(shè)備故障，對(duì)于責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)一事一議分析會(huì)，讓其明白錯(cuò)在哪里，如何防范，對(duì)于所有的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，每個(gè)星期都安排專人進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，下發(fā)檢查通報(bào)，要求責(zé)任人限期進(jìn)行整改。

　　9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會(huì)及班組安全早會(huì)、周會(huì)的開(kāi)展，定期檢查各工段班組對(duì)于下發(fā)的各類安全事故及安全會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，督促員工對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對(duì)于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和處罰，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時(shí)，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。

　　二、存在的不足

　　1、新進(jìn)學(xué)員較多，參加工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不足及自身水平有限，在處理問(wèn)題時(shí)易出現(xiàn)不夠徹底或達(dá)不到預(yù)計(jì)效果，安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有較好地自我防范意識(shí)；

　　2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備反應(yīng)的情況不夠敏感，出現(xiàn)突發(fā)情況后反應(yīng)不夠靈敏，很多問(wèn)題得不到根性的落實(shí)，使故障得不到較好地處理導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不夠理想；

　　3、專業(yè)培訓(xùn)開(kāi)展不夠及時(shí)，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓(xùn)沒(méi)有很好組織，不利于專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)；

　　4、專業(yè)點(diǎn)檢開(kāi)展不到位，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，不利于設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行；

　　5、基礎(chǔ)臺(tái)帳不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備編號(hào)張貼不規(guī)范，各類點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。

　　三、20xx年工作重點(diǎn)

　　1、對(duì)專業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對(duì)一些工作細(xì)化程度不夠，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技能培養(yǎng)還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。要主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通，定期組織分廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；

　　2、要切實(shí)做好電氣專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)人員的培養(yǎng)要分階段開(kāi)展培訓(xùn)工作；要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，不僅要有理論的講解也要有實(shí)踐上的操作，不僅鍛煉員工動(dòng)腦能力，更要鍛煉員工動(dòng)手能力，多培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、動(dòng)手能力強(qiáng)的高質(zhì)量的設(shè)備運(yùn)行保駕電儀隊(duì)伍；注重對(duì)專業(yè)后備人才力量的培養(yǎng)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和掌握，同時(shí)由工段制定培養(yǎng)目標(biāo)，盡快讓其成長(zhǎng)為一名合格的專業(yè)技術(shù)人才，為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備好人才資源；

　　3、各個(gè)技術(shù)員對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工點(diǎn)檢并及時(shí)存檔，減少設(shè)備故障率保證設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；

　　4、每天安排技術(shù)人員參加分廠組織的的生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)各工段反應(yīng)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)根據(jù)情況對(duì)人員技術(shù)力量進(jìn)行合理安排，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；

　　5、對(duì)于日常布置的工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執(zhí)行力得以加強(qiáng)，引導(dǎo)工段向著精細(xì)化管理方向發(fā)展；

　　6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學(xué)安全、人人重安全。努力做到全年人身、設(shè)備安全事故為零。同時(shí)開(kāi)好每一次工段安全例會(huì)、班組安全會(huì)，工段管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)去查安全、查隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；

　　7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的，對(duì)20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)工作中管理存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

　　祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心，生活愉快，同時(shí)希望工段的工作做的更出色。

　　工段工作總結(jié) 篇16

　　回顧過(guò)去一年的學(xué)習(xí)和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過(guò)工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開(kāi)展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識(shí)，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識(shí)，通過(guò)績(jī)效考核，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過(guò)大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：

　　一、年終總結(jié)：

　　1、在過(guò)去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹(shù)立安全供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進(jìn)TnPM設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)TnPM相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)完成率100%。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行KYT危險(xiǎn)源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會(huì)明確當(dāng)天工作的主要危險(xiǎn)源和設(shè)備在運(yùn)行中故障的排除，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識(shí)，杜絕各類事故發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對(duì)不合格項(xiàng)目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。

　　4、工段通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績(jī)效考核中逐步進(jìn)行完善。

　　5、積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對(duì)液體計(jì)量做到精確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開(kāi)啟閥門，減少液體浪費(fèi)，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調(diào)整送氣量，避免浪費(fèi)。

　　6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

　　二、存在不足：

　　1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

　　2、員工對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

　　3、自己在組織工作中不夠大膽。

　　在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

　　三、明年工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

　　3、加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識(shí)，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

　　4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

　　20xx年即將過(guò)去，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有決心在新的一年里取長(zhǎng)補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

　　工段工作總結(jié) 篇17

　　一、20xx年工作情況（11月）

　�。ㄒ唬┲饕笜�(biāo)完成情況

　　1、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)：

　　實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬(wàn)余元。算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬(wàn)。

　　其中焦電鋼球完成483噸，產(chǎn)值達(dá)219萬(wàn)余元。華潤(rùn)電廠鋼球完成43噸，產(chǎn)值達(dá)23萬(wàn)余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產(chǎn)值達(dá)287萬(wàn)余元。11個(gè)月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬(wàn)，增長(zhǎng)51%。焦電球耗轉(zhuǎn)入量為831噸，產(chǎn)值達(dá)378萬(wàn)余元。實(shí)際加入磨機(jī)403噸，凈賺鋼球428噸，創(chuàng)純利潤(rùn)194萬(wàn)余元。

　　2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　認(rèn)真貫徹上級(jí)重要指示精神，鞏固本部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒(méi)有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。

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　　1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，全面開(kāi)展安全工作。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)傳達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，全方面開(kāi)展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現(xiàn)象。按時(shí)解決發(fā)放勞保用品，及時(shí)處理設(shè)備老化出現(xiàn)的問(wèn)題。在各項(xiàng)技改工作當(dāng)中，堅(jiān)決按“三同時(shí)”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報(bào)宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時(shí)時(shí)抓、反復(fù)抓”不厭其煩。使每位員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識(shí)。

　　2、建立完善規(guī)章制度，精確細(xì)化統(tǒng)核程序，提高助推管理效率。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)工段內(nèi)部管理，提高效率。從制度到統(tǒng)計(jì)，做了很多的措施。只有建立完善規(guī)章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開(kāi)展與指導(dǎo)全面工作。只有精確細(xì)化統(tǒng)計(jì)考核程序，撐握實(shí)時(shí)的真實(shí)數(shù)據(jù)，才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細(xì)微才能真正提高管理績(jī)效。

　　隨著分公司管理上的一個(gè)個(gè)新舉措，工段的部分老規(guī)章舊制度已隨之相應(yīng)修訂補(bǔ)充。為確保管理工作正常進(jìn)行，工段先后修訂制訂一些制度。規(guī)章規(guī)程類：《鋼球產(chǎn)量考核規(guī)定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規(guī)定》、《鑄造工段電爐使用規(guī)定》、《推包的使用規(guī)定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

　　為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，能得到及時(shí)地修正及整改，對(duì)某些工作環(huán)節(jié)作了精確的統(tǒng)計(jì)并表格化記錄。統(tǒng)計(jì)測(cè)算類：《鋼球產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)考核表》、《焦電鋼球月用量紀(jì)錄》、《車輛使用即用油統(tǒng)計(jì)表》、《天車定期檢查紀(jì)錄表》、《設(shè)備日常維護(hù)檢修紀(jì)錄表》。

　　3.工資調(diào)整傾一線，多勞多得促生產(chǎn)。

　　鑄造一線工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重，隨著職工年齡的不斷增長(zhǎng)而越發(fā)顯得力不從心，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動(dòng)，總想退換崗位，給安定地生產(chǎn)局面帶來(lái)了很大的威脅。為鼓勵(lì)大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性，體現(xiàn)多勞多得的薪水分配原則，確保穩(wěn)定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調(diào)整，職工得到了相應(yīng)的激勵(lì)，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調(diào)整空間，在今后還需進(jìn)一步的激勵(lì)一線工人的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性。

　　4、調(diào)整組合人力資源結(jié)構(gòu)，全面提升工段整體合力。

　　工段為綜合考慮長(zhǎng)期、持續(xù)有朝氣的發(fā)展，班組長(zhǎng)管理人員做出了結(jié)構(gòu)調(diào)整，更換起用4位年富力強(qiáng)、有創(chuàng)造力、有凝聚力，并具有專業(yè)技術(shù)的年輕人員，擔(dān)任各個(gè)重要的崗位。

　　人力資源是企業(yè)的第一資源，全面整合人力資源，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力和才能。團(tuán)結(jié)協(xié)作，能形成一股超強(qiáng)的合力。

　　5、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。

　�。�1）造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng)，全體員工不等、不靠，發(fā)揚(yáng)敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng)新的精神，經(jīng)過(guò)半年多的艱辛摸索、探討、試驗(yàn)，成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項(xiàng)技改新工藝。突出體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，不僅減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作的安全性，還起到了節(jié)能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固，再次上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動(dòng)�；顒�(dòng)的成功舉辦不僅標(biāo)志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹(shù)立，而且還掀起了全分公司范圍內(nèi)的比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮。激勵(lì)著所有員工釋放熱能，用創(chuàng)新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

　�。�2）變更材料使用。當(dāng)前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價(jià)格不斷飛漲，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高，利潤(rùn)已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，通過(guò)收集有關(guān)技術(shù)資料，大膽創(chuàng)新，以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗(yàn)，經(jīng)不斷探索、總結(jié)，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時(shí)機(jī)和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場(chǎng)的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下，實(shí)現(xiàn)了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價(jià)格核算，現(xiàn)配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計(jì)算，可降低鋼球材料費(fèi)28.8萬(wàn)元。

　　（3）優(yōu)選市場(chǎng)材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中，將了解到的信息及時(shí)應(yīng)用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購(gòu)濟(jì)源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據(jù)原材料價(jià)格及化學(xué)成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費(fèi)降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計(jì)算，可降低材料費(fèi)10萬(wàn)元左右。

　　（4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時(shí)，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒(méi)有伸手要材料，而是按照事先設(shè)想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。從20xx年10月18日三號(hào)中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn)，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費(fèi)用。

　　6.“產(chǎn)量補(bǔ)差”新思維，產(chǎn)品考核新突破。

　　改變歷年鋼球產(chǎn)量達(dá)標(biāo)95%的思維模式，跳出傳統(tǒng)思維圈，保障理論產(chǎn)量達(dá)到100%。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具，當(dāng)出現(xiàn)廢品時(shí)，補(bǔ)差之用。不苛求超額多生產(chǎn)，但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計(jì)114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來(lái)，無(wú)需增加任何成本純創(chuàng)產(chǎn)值20余萬(wàn)元。從而也使大家提高認(rèn)識(shí)了節(jié)能降耗的意識(shí)和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達(dá)到2.166噸，100%能達(dá)到2.280噸。目前，日產(chǎn)量超越預(yù)期效果突破100%達(dá)到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設(shè)立了每日產(chǎn)量有檢錄，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規(guī)定，根據(jù)產(chǎn)量考核結(jié)果發(fā)放一定的考核獎(jiǎng)金，加大力度激勵(lì)了一線職工的積極性。

　　鋼球補(bǔ)差效果良好，提高產(chǎn)量，初見(jiàn)成效。產(chǎn)量考核細(xì)致入微，完善管理，堅(jiān)持下去。7.精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)節(jié)提效益。

　　落實(shí)分公司三屆二次職代會(huì)工作部署，認(rèn)真開(kāi)展“加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、技改增效”的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。努力做好廣大職工的思想教育工作，創(chuàng)造激發(fā)職工潛能的有效機(jī)制，使廣大職工在思想觀念、節(jié)能降耗意識(shí)等方面有了較大幅度的提高。

　　（1）在原材料價(jià)格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時(shí)時(shí)降耗。工作中爐前班隨時(shí)用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅(jiān)持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復(fù)使用率也在不斷提高�；�(yàn)室的廢酸由原來(lái)的直接排放改為集中存放，重復(fù)使用。

　　(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來(lái)的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導(dǎo)指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價(jià)值1萬(wàn)多元。為使鐵磚砸開(kāi)能投爐使用，設(shè)法省去專業(yè)破鐵隊(duì)費(fèi)用，自己動(dòng)手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點(diǎn)子利用天車吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予個(gè)人和工段200元和500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（三）工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

　　1、生產(chǎn)與管理中出現(xiàn)問(wèn)題，反應(yīng)迅速，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個(gè)“高”字，解決問(wèn)題體現(xiàn)一個(gè)“快”字。提高解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。生產(chǎn)中需要規(guī)章制度時(shí)，立即制定，在發(fā)展的過(guò)程中，需要補(bǔ)充修訂也會(huì)同步跟上。需要處理解決各種問(wèn)題時(shí)，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、考核、監(jiān)督、管理、處罰等方面得到了充分體現(xiàn)。

　　2、在處罰事件中，必須嚴(yán)格嚴(yán)肅，贏得絕大多數(shù)職工的理解和支持。要搞好穩(wěn)定生產(chǎn)，首先要整頓好勞動(dòng)紀(jì)律�？陀^來(lái)講，鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對(duì)較低，想要整頓勞動(dòng)紀(jì)律有很大難度，但在執(zhí)行處罰規(guī)定時(shí)絕不能手軟，即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無(wú)力，處理不嚴(yán)，歪風(fēng)邪氣還會(huì)滋長(zhǎng)，違規(guī)人員不當(dāng)回事兒，不以為然，無(wú)論想整頓幾年也解決不了問(wèn)題。不穩(wěn)定，工段的生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常有序開(kāi)展。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要有一個(gè)解決一個(gè)，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現(xiàn)再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確把握“嚴(yán)厲整頓”勞動(dòng)紀(jì)律與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在關(guān)系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)大局，“嚴(yán)厲整頓”要作為維護(hù)工段生產(chǎn)大局的一個(gè)重要措施來(lái)看待。

　　3、通過(guò)技改的過(guò)程，深刻體會(huì)到解決問(wèn)題時(shí)，與生產(chǎn)中打破常規(guī)謀求新方法時(shí)，所進(jìn)行的必要步驟：思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應(yīng)用---推廣。無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題，都有客觀規(guī)律存在，要學(xué)習(xí)掌握解決問(wèn)題的方式、方法，養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣。勤思考、多動(dòng)腦，善于運(yùn)用哲學(xué)思想來(lái)尋求解決工段在改革發(fā)展中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

　　4、通過(guò)鑄造技能比武活動(dòng)成功的舉辦，職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體榮譽(yù)感，主人翁責(zé)任觀念進(jìn)一步提高。整個(gè)過(guò)程汲取團(tuán)隊(duì)的智慧與集體的力量，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實(shí)了團(tuán)隊(duì)在事態(tài)發(fā)展過(guò)程中所迸發(fā)的強(qiáng)大力量與團(tuán)隊(duì)的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個(gè)工段部門的發(fā)展，想要有一支高效的隊(duì)伍，要?jiǎng)?chuàng)出大的業(yè)績(jī)，必須搞好的自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　5、通過(guò)全年系列改革創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著變化。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產(chǎn)局面趨于穩(wěn)定了，整個(gè)工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都?xì)w功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動(dòng)開(kāi)展的結(jié)果。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想，更新觀念。從舊的思想羈絆中解脫出來(lái)，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，通過(guò)創(chuàng)新，改進(jìn)自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，才能跟隨時(shí)代的步伐，立于不敗這地。

　　切記！墨守成規(guī)，死路一條。

　　二、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題和困難

　　1、資金緊缺，是最大的問(wèn)題。材料供應(yīng)不足，無(wú)法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對(duì)質(zhì)量也帶來(lái)了艱巨的考驗(yàn)。

　　2、造型工種勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)身體健康狀況要求高。技改前造型工人數(shù)嚴(yán)重不足，有辭職的、有調(diào)離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與，平時(shí)得不到休息，生產(chǎn)極不穩(wěn)定。技改后強(qiáng)度降低了，人員有所補(bǔ)充，現(xiàn)在生產(chǎn)局面基本得到了改善。

　　三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排

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　　1、以安全為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題，安全是一切工作的基礎(chǔ)。保證及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

　　２、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立生產(chǎn)指揮權(quán)威性。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)具有絕對(duì)指揮權(quán)，所有相關(guān)班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排，傾向生產(chǎn)一線。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理解認(rèn)識(shí)沒(méi)有一線人員的生產(chǎn)，就沒(méi)有產(chǎn)量產(chǎn)值，其它班組的設(shè)立與相關(guān)工作將毫無(wú)意義的概念。鑄造工段是一個(gè)生產(chǎn)單位，作為生產(chǎn)單位與部門，沒(méi)有生產(chǎn)，就沒(méi)有產(chǎn)品，無(wú)產(chǎn)品，何從經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，何談利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線，一切服從生產(chǎn)一線需要安排。

　�。�、狠抓工作落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

　　企業(yè)制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應(yīng)完善，在執(zhí)行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。

　　工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞，不僅僅取決于思路構(gòu)想與設(shè)計(jì)，更在于全段職工很好地貫徹與執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)和精妙之處。

　　４、適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展，穩(wěn)定隊(duì)伍，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里，集團(tuán)公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng)新舉措。職工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn)，加強(qiáng)對(duì)職工思想宣傳教育工作、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身綜合素質(zhì)，促使大家的步伐緊隨適應(yīng)分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，做好各項(xiàng)工作任務(wù)，努力完成全年既定的工作目標(biāo)。

　　5、積極服務(wù)合作方，促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續(xù)以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對(duì)方全方位的便利，全力幫助協(xié)調(diào)對(duì)方開(kāi)展工作，規(guī)范管理、服務(wù)于對(duì)方。協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)用電，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的用電管理制度，做好設(shè)備調(diào)峰用電管理，延續(xù)和諧共贏局面。

　�。ǘ┲攸c(diǎn)工作

　　完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時(shí)機(jī)、材料峰谷機(jī)遇。

　�。�1）工作目標(biāo)：600噸鋼球兩套襯板

　�。�2）主要措施：明確全年任務(wù)，壓力相互分解，人人肩上有重?fù)?dān)，做好績(jī)效考核措施。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件，教育大家統(tǒng)一思想，分清形勢(shì)，明確目標(biāo)。

　　四、對(duì)廠部的建議

　　1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過(guò)鋼球全年生產(chǎn)曲線，產(chǎn)值核算，說(shuō)明鋼球需求穩(wěn)定，進(jìn)款也穩(wěn)定，應(yīng)保障生產(chǎn)材料的供應(yīng)�，F(xiàn)在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應(yīng)不足轉(zhuǎn)移。公司在生產(chǎn)資金在分配時(shí)，應(yīng)考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。

　　2、襯板產(chǎn)品極需儲(chǔ)備。根據(jù)焦電襯板零庫(kù)存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機(jī)維護(hù)工作，建議在分公司現(xiàn)有的資金狀況，與原材料市場(chǎng)價(jià)格等諸多原因情況下，擇機(jī)投入生產(chǎn)一套襯板，做好產(chǎn)品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰(zhàn)，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場(chǎng)的穩(wěn)定。

　　3、發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

　　第一套方案：建議在不影響職工統(tǒng)籌補(bǔ)貼等，經(jīng)濟(jì)利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現(xiàn)金，作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金，以現(xiàn)金形式下拔在工段。每月依據(jù)《分公司績(jī)效管理考核細(xì)則》與當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果，按規(guī)定發(fā)放。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，領(lǐng)取者要與工段負(fù)責(zé)人之間有見(jiàn)面接觸，如有非足額領(lǐng)取，一定會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，此過(guò)程，是對(duì)領(lǐng)取者最好、最直觀、最有效的教育過(guò)程。讓他們對(duì)此事因起觀注，促使職工對(duì)工作績(jī)效得以引起足夠的重視。

　　第二套方案：向張黨生學(xué)習(xí)管理，變公平優(yōu)先轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先，傾向考核一線。當(dāng)前工段生產(chǎn)局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中，經(jīng)產(chǎn)量成品率補(bǔ)差方法的管理創(chuàng)新后，的確效果明顯，一線工人生產(chǎn)積極性較好，在績(jī)效考核資金上可以適當(dāng)增加至1000元或更高，已更好的激勵(lì)大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。

　　4、創(chuàng)新企業(yè)體質(zhì)，破除舊機(jī)制，打破阻礙我們發(fā)展的機(jī)制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權(quán)，真正享受承包制的待遇，讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來(lái)的變化，更好的激勵(lì)大家努力工作，爭(zhēng)取給職工謀求更大的福利。

　　5、鞏固現(xiàn)有銷售市場(chǎng)，積極開(kāi)拓對(duì)外銷售渠道。

　　從全年的產(chǎn)品銷售情況可以看出，我們的重點(diǎn)銷售市場(chǎng)在焦作電廠。僅有一個(gè)外部市場(chǎng)在華潤(rùn)電廠，銷售額僅23.4萬(wàn)元，占總產(chǎn)值287萬(wàn)的8%，產(chǎn)值比重過(guò)小。一方面說(shuō)明我們嚴(yán)重寄生于焦作電廠。另一方面也說(shuō)明了我們?cè)谕卣箤?duì)外銷售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。

　　首先我們要繼續(xù)鞏固對(duì)焦作電廠的產(chǎn)品供應(yīng)，穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)源，就能保證我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及優(yōu)良的服務(wù)來(lái)鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)。其次，我們可以擴(kuò)大銷售渠道，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應(yīng)立為新年里的一個(gè)新的課題。加大對(duì)外銷售在生產(chǎn)總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續(xù)性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。

　　焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷售合適的價(jià)格，能打開(kāi)外部市場(chǎng)，開(kāi)拓生產(chǎn)銷售新局面，將會(huì)有可觀的幾十萬(wàn)元產(chǎn)值增收。何樂(lè)而不為。

　　張黨生說(shuō)：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益，有了產(chǎn)量配上價(jià)格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本。”的確如此。

　　6、合理利用人才，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，怎樣能使現(xiàn)有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，又如何保護(hù)人才，激勵(lì)人才，使企業(yè)與個(gè)人呈現(xiàn)雙羸的局面，值得我們進(jìn)一步研究與探索。

　　工段工作總結(jié) 篇18

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們?cè)诠炯案骷?jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及支持幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的部署，我們輔機(jī)工段努力抓好安全生產(chǎn)，提高員工生產(chǎn)效率，確保安全，經(jīng)濟(jì)，平穩(wěn)運(yùn)行；努力完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　一、設(shè)備管理及生產(chǎn)運(yùn)行方面

　　設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工段狠抓設(shè)備管理，保養(yǎng)維護(hù)。為了更好的管理設(shè)備，進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。全年完成大修及技改9項(xiàng)，中修7項(xiàng)，大大提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　平時(shí)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類整理并作出分析，針對(duì)出現(xiàn)比較多的問(wèn)題進(jìn)行集中討論從根本上解決；如余熱鍋爐的出口遠(yuǎn)傳溫度表，這是在蒸汽母管直接連接的管道上，如五臺(tái)鍋爐其中一塊溫度表?yè)p壞或者漏氣必須要車間全部停運(yùn)并泄壓后才可以更換或者維修，對(duì)此問(wèn)題我們?cè)谠O(shè)備全停大修期間對(duì)其進(jìn)行了改裝，重新焊接了溫度計(jì)套管，從根本上解決了需全停才可以更換溫度計(jì)的問(wèn)題。

　　二、人員管理及培訓(xùn)方面

　　重視細(xì)節(jié)，從小事抓起，改變員工工作素養(yǎng)。從思想觀念上改變員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，使他們的工作習(xí)慣有自發(fā)變成自覺(jué)；堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司及電儀部管理規(guī)章制度，做到有功必獎(jiǎng)有過(guò)必罰，獎(jiǎng)罰分明，公正公平的對(duì)待每一位員工；在本年度，工段人員未出現(xiàn)公司通報(bào)的睡崗，玩手機(jī)等違紀(jì)行為；

　　加強(qiáng)對(duì)班組活動(dòng)的建設(shè)，每周召開(kāi)班組安全活動(dòng)，每月對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考試；同時(shí)，為了適應(yīng)生產(chǎn)需要，我們還實(shí)施了輪崗學(xué)習(xí)，注意建設(shè)一專多能的隊(duì)伍；我們進(jìn)行了多次崗位輪換培訓(xùn)。

　　三、節(jié)能降耗方面

　　在工作的平時(shí)我們針對(duì)成本的每一方面進(jìn)行分析。在水處理方面，因反滲透膜自建廠以來(lái)未進(jìn)行更換，反滲透膜污染堵塞嚴(yán)重，委外清洗已達(dá)不到效果，導(dǎo)致脫鹽率降低，嚴(yán)重影響鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并且導(dǎo)致了濃排水的大量浪費(fèi)；因此車間經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)借用了其他車間不用的二十只反滲透膜進(jìn)行了更換，以每只反滲透膜五千元估算，僅此一項(xiàng)就節(jié)約了十萬(wàn)元；現(xiàn)在脫鹽率能達(dá)到98％，保證了鍋爐對(duì)水質(zhì)的要求，并且大大提高了原水的回收率，大量減少了濃排水的排放量，節(jié)省了水資源的浪費(fèi)；在壓縮機(jī)方面，因面對(duì)煤氣質(zhì)量及設(shè)備老化等出現(xiàn)的壓縮機(jī)氣閥磨損嚴(yán)重問(wèn)題，氣閥已經(jīng)無(wú)法使用，因配件的特殊性需從廠家購(gòu)買，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，我們對(duì)氣閥進(jìn)行了委外維修，維修后氣閥還可以使用一段時(shí)間，直至徹底報(bào)廢。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)；我們工段各人員將從以下幾個(gè)方面來(lái)嚴(yán)格要求自己。

　　1、設(shè)備管理方面，在20xx年出現(xiàn)的2#壓縮機(jī)故障，儲(chǔ)氣罐的頂蓋撕裂事故，在很大程度上暴露了我們?cè)谝?guī)章制度上的執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞；在以后的工作中，我們要做的就是要接受教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好各種隱患的排查工作，做到工作謹(jǐn)慎，有條不紊。

　　2、人員管理及培訓(xùn)方面，繼續(xù)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)及管理，重視細(xì)節(jié)，從小事抓起，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理6S標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各崗位人員對(duì)本崗位知識(shí)的深入學(xué)習(xí)；增強(qiáng)安全方面的學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)安全知識(shí)；

　　3、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

　　面對(duì)新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇。我相信：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們整個(gè)工段的不懈努力，將會(huì)不斷開(kāi)創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！

　　工段工作總結(jié) 篇19

　　回顧這一年來(lái)，我們開(kāi)松車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開(kāi)松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；也是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)在職工8名，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20XX年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。

　　二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

　　20XX年開(kāi)松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái)；我們工段人員都未成安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計(jì)劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)約42456元，修舊利廢170709元為公司節(jié)約了成本作出了一定的貢獻(xiàn)。

　　三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好教育工作

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。

　　四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足

　　1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

　　2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。

　　3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、技術(shù)等級(jí)分配的原則。

　　五、XXXX年的工作安排

　　1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作。

　　2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“5S”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

　　5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

　　工段工作總結(jié) 篇20

　　送走細(xì)雨綿綿的9月份，迎來(lái)秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

　　一、9月份的工作重點(diǎn)：

　　1、全面細(xì)致地完成了乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編寫與審核工作。

　　我乙炔工段為甲級(jí)防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險(xiǎn)特性。為了預(yù)防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生，我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面細(xì)致地根據(jù)本工段的特點(diǎn)，編寫了各類事故的應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)分廠審核通過(guò)。我們?cè)诔浞致?tīng)取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對(duì)統(tǒng)一、科學(xué)的理論與操作依據(jù)。

　　2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編寫工作。

　　根據(jù)公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預(yù)案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預(yù)防措施，并交分廠審核。如對(duì)大渣泵出口閥門的維護(hù)，發(fā)生器軟連接螺栓的堅(jiān)固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長(zhǎng)抓不懈。

　　經(jīng)過(guò)上一個(gè)月扣灰工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)，本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不松懈，不怕難。對(duì)入庫(kù)車輛明察秋毫，本月共扣減車42輛，約10噸，降低消耗3萬(wàn)多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問(wèn)心無(wú)愧了。

　　4、有針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)員工的安全意識(shí)教育與生活作風(fēng)的教養(yǎng)。

　　我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會(huì)閱歷淺，紀(jì)律觀念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹(shù)立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀與世界觀；上班要遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)；下班要規(guī)矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個(gè)別同志，屢屢犯錯(cuò)，不僅有表現(xiàn)在工作上的，也有個(gè)別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過(guò)十多年在校培養(yǎng)也未見(jiàn)起色，我們何德何能？又一次驗(yàn)證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭(zhēng)取把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

　　在設(shè)備的潤(rùn)滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機(jī)潤(rùn)滑油；每天都對(duì)大渣泵進(jìn)行觀察油位并補(bǔ)加；雨天加強(qiáng)對(duì)各皮帶棧橋的巡檢，對(duì)漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導(dǎo)處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，對(duì)部分泵體、電機(jī)進(jìn)行了刷漆處理；預(yù)留地雜草進(jìn)行了清除；對(duì)清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。

　　6、積極地準(zhǔn)備10月份大修材料。

　　本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準(zhǔn)備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠。等公司把具體日期一定，我們就著手人員的安排調(diào)動(dòng)與自檢項(xiàng)目的落實(shí)與責(zé)任到人。

　　二、10月份工作計(jì)劃：

　　1、進(jìn)一步做好檢修前的準(zhǔn)備工作，確保大修順利圓滿完成。

　　在9月份的基礎(chǔ)上，我們拾遺補(bǔ)漏，盡量把工作做細(xì)，努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預(yù)備，安全防護(hù)工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿完成。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應(yīng)急演練工作。

　　10月份我們將計(jì)劃全面推廣事故應(yīng)急預(yù)案利用周一安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，讓每個(gè)班去學(xué)習(xí)，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展預(yù)案演練工作，不走過(guò)場(chǎng)，不敷衍，不�；ㄇ�。

　　3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與推廣工作。

　　預(yù)計(jì)10月份，公司會(huì)把崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)版下發(fā)，屆時(shí)，我們將配合溫工搞好前期的培訓(xùn)與中期的推廣工作。常言道：“良好的開(kāi)端就是成功的一半”。為此，我們將爭(zhēng)取開(kāi)好一個(gè)頭，從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機(jī)，努力使我工段的記錄書寫有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　4、加強(qiáng)員工與民工的工藝與勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

　　本月份，我工段無(wú)論是員工還是民工在勞動(dòng)紀(jì)律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評(píng)教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對(duì)于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí)，我們工段也將加大監(jiān)管力度，不等不靠，不純粹地依賴專工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。

　　同時(shí)，我們將進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作；努力使我工段的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階；加強(qiáng)各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠的各項(xiàng)制度法規(guī)與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。