時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編收集整理的代建項目造價管理個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
代建項目造價管理個人工作總結(jié) 篇1
一、代建制管理工作的范圍：
從項目立項到工程竣工驗收移交全過程，包括了：可行性研究、環(huán)境影響評估、項目建議書、征地拆遷到設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)確定、工程的施工過程、竣工驗收移交過程、保修責(zé)任期配合工作等等。
二、代建制的管理思路：
以代業(yè)主的身份負(fù)責(zé)項目的開發(fā)報建、報批、項目實施期的日常處理工作，而其中較為關(guān)鍵的是：
1、對監(jiān)理單位的管理工作；
2、對涉及單位的管理工作；
3、對施工單位的管理工作；
4、對甲供材料單位的管理工作。
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)部門（業(yè)主、使用單位、政府各相關(guān)部門）的協(xié)調(diào)配合工作。
三、總的來說：
由于代建制推行的時間并不長，相關(guān)的政策法規(guī)并不完善，例如：取費偏低、報建工作的合法身份尚未明確等，加上代建單位必須面對的多頭管理（業(yè)主、使用單位、政府各相關(guān)部門）常常各方指導(dǎo)意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致目前代建工作普遍陷入“進(jìn)退維谷”的`局面，市場的健康良性發(fā)展仍有待政策的出臺及時間的磨礪。
正文
本文將從四個不同角度結(jié)合本人從事代建工作的管理經(jīng)驗進(jìn)行分析：
一、項目前期（指尚未正式開始施工前的準(zhǔn)備工作階段）
這期間代建方主要關(guān)注重點是項目前期準(zhǔn)備工作的完成情況，包括代建合同的簽訂、項目報建工作的推進(jìn)、項目可行性研究報告、這期間有個比較關(guān)鍵的節(jié)點就是修建性詳細(xì)規(guī)劃，項目前期的修詳規(guī)（此部分待整理）
二、設(shè)計階段
設(shè)計階段包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計。
談到設(shè)計就不得不談?wù)剬υO(shè)計院的管理工作了，而談到管理設(shè)計院就不得不說設(shè)計招標(biāo)，而作為甲方在設(shè)計招標(biāo)前就必須完成一項工作那就是設(shè)計任務(wù)書，可以參考一些國內(nèi)國際類似的項目案例很有借鑒價值，再結(jié)合項目的實際、業(yè)主、使用單位的需求、總投資等等編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書必須包括工程的規(guī)模、項目的投資額（其實還應(yīng)該有一個設(shè)計限額，防止設(shè)計出的圖紙超投資，而根據(jù)我所了解的幾個項目毫無例外的都死在這個環(huán)節(jié)，一來是由于沒有預(yù)留空間的將設(shè)計限額提供給設(shè)計院，而設(shè)計院的圖紙一般都難免缺漏項，也有可能是甲方的項目建議書或者設(shè)計任務(wù)書的時候就已經(jīng)漏項，最終導(dǎo)致超投資。二來一般的設(shè)計院對投資控制沒什么概念，所以設(shè)計出來的圖紙一般都會超投資，而此時再來調(diào)整設(shè)計或者斬項就會顯得異常困難，業(yè)主方肯定想要功能多樣化，而投資額卻限死了，重新大幅度調(diào)整設(shè)計也不太現(xiàn)實，工期來不及了）。所以，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量的完備，也應(yīng)大力要求設(shè)計院必須限額設(shè)計。扯遠(yuǎn)了，繼續(xù)談設(shè)計招標(biāo)，對設(shè)計院的管理工作貫穿整個項目實過程，從最初的初步設(shè)計、修建性詳細(xì)規(guī)劃開始就要與設(shè)計院打交道。所以作為代建方在設(shè)計招標(biāo)時就應(yīng)進(jìn)行控制，要在資格預(yù)審時將技術(shù)能力低、資質(zhì)差的單位排除。
承接上面的話題，對所有單位的管理其依據(jù)都無非是合同，在此著重講講設(shè)計合同。作為甲方（無論是代建制或是項目管理制抑或是地產(chǎn)開發(fā)公司）都應(yīng)在合同簽訂的時候盡可能的將以下幾點限制設(shè)計院的條款納入合同。
1、在合同約定的時候設(shè)計院的進(jìn)度款不能支付的太快，一來是因為設(shè)計師的提成是根據(jù)設(shè)計院收到的進(jìn)度款的百分比支付的，如果甲方太早就支付了設(shè)計費的大部分，那么到了后期，特別是裝修期間，之間各專業(yè)之間的圖紙矛盾都將在此反映出來，而此時的工作無論對施工單位或是對甲方都是至關(guān)重要的，而唯獨從設(shè)計院的角度出發(fā)這不過就是各專業(yè)的'配合問題，一般都會扔幾個新人在那處理，而將主設(shè)計師抽走。二來，如果過早的支付過多設(shè)計費，則到后期甲方已難以強有力的控制設(shè)計院，而如果還有大量的設(shè)計費在甲方手中，則甲方可以一貫保持對設(shè)計院的強勢地位。要相信在這個世界上合同只是一紙空文，只要有足夠的利益，那么合同將與白紙無異，只有把握了錢才能更好的控制各個單位。
2、合同中應(yīng)約定設(shè)計變更的限額，超出部分應(yīng)對設(shè)計費按一定的比例進(jìn)行扣除。以此來要求設(shè)計院在設(shè)計工作時必須謹(jǐn)慎、細(xì)致。這樣有兩個好處，一是減少了一些不需要的變更，加快了項目進(jìn)度；二來也對投資控制有很大幫助。畢竟變更少了，工期、投資都會相應(yīng)的減少，也減少了施工單位的索賠機率。
3、所有圖紙的審核或匯集的終點應(yīng)該為建筑設(shè)計師，只有建筑設(shè)計才會有意識的對機電裝修的合理性進(jìn)行比較全面的審核。只因目前我所接觸到的設(shè)計院，各專業(yè)配合出圖上都存在很大的問題，土建的不管你機電是否能安裝，機電的也完全不管你裝修是否能收口，而裝修的呢很多時候修改完裝修圖紙則完全不理你機電、土建是否能施工。所以所有的施工圖必須由建筑設(shè)計師進(jìn)行審核。而甲方在簽合同的時候就應(yīng)寫明如果出現(xiàn)上述問題則將對設(shè)計院予以經(jīng)濟(jì)制裁，只有這樣，從項目開始就貫徹這樣的思想才能減少由于設(shè)計失誤而帶來的損失，無論是工期抑或是經(jīng)濟(jì)上的。
4、當(dāng)項目進(jìn)展到一定程度時必須要有各專業(yè)設(shè)計師長期駐場解決現(xiàn)場問題，特別是裝修階段。
5、甲方應(yīng)盡量避免施工方直接接觸設(shè)計院，并盡量避免由施工單位來做深化設(shè)計（導(dǎo)致造價增加，且施工方有拖延工期的借口）。
6、除重大的影響結(jié)構(gòu)或建筑外觀的重大決策上甲方應(yīng)審慎聽從設(shè)計師的意見外，對于一些次要空間、不影響結(jié)構(gòu)安全、不影響建筑整體外觀的事宜上，甲方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況盡快拍板。而代建制卻在這方面存在較大缺陷，代建方作為甲方管理者，特別是在政府項目上，為了避責(zé)就會盡量的按設(shè)計理念進(jìn)行，而很多的設(shè)計理念都是即浪費時間又浪費金錢的，而且最終效果也令人不敢茍同。
7、作為管理方領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)與下面的各單位長期接觸，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工等等。一方面會讓下面的管理單位無所適從，最終降低甲方領(lǐng)導(dǎo)的威信，也令甲方管理人員以后難以在管理各所屬單位。（人對長期接觸的人會有熟悉感，一旦這種長期的熟悉感建立，則很難再有威信感，所以作為甲方管理人員要把自己掛起來，石懸于崖方有勢）。
代建項目造價管理個人工作總結(jié) 篇2
今年初按照公司統(tǒng)一部署我被安排在浙江經(jīng)緯工程項目管理有限公司從事代建工作，一年來，在公司金總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作;認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建任務(wù)�，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
今年公司開工的數(shù)量較多，前期的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，公司決定，由我負(fù)責(zé)浙江水產(chǎn)引種育種中心建設(shè)工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，工程于9月7日召開了開工動員會議，并于9月16日正式動工。
在此期間，我編制完成了浙江水產(chǎn)引種育種中心建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉工程設(shè)計圖紙，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌;加強對外協(xié)調(diào)工作。督促配電房建設(shè)、紅線內(nèi)房子拆除及路邊樹木伐移工作;對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排施工單位清理施工場地，臨建、圍擋搭設(shè)工作;施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計制作宣傳工作;催促電信工程施工隊伍盡快進(jìn)場施工，進(jìn)行打卡信息化管理，以確保整個工程項目如期完工。
10月28日組織召開了第一次工地會議，會議上對樁基工程的工期進(jìn)行安排，會同施工、監(jiān)理、業(yè)主單位對施工場地如何滿足施工樁基的需要，要求施工拿出一個可行性方案，為整個工期完成不受影響提前創(chuàng)造條件。
在工程實施過程中，我組織各參建單位進(jìn)行施工圖審核及交底，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：
1.外部協(xié)調(diào)工作：
�、賲f(xié)調(diào)紅線內(nèi)農(nóng)民房拆除工作，使得施工單位能如期進(jìn)場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調(diào)城-管部門封閉西面大門改荊長大道出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。
�、芘浜鲜┕挝蛔龊脟鷵跣麄髋茍D案，標(biāo)語設(shè)計并與城-管大隊協(xié)調(diào)。
⑤協(xié)調(diào)基坑圍護(hù)方案的確認(rèn)及工程款支付等工作。
2.內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：
�、賲f(xié)調(diào)預(yù)應(yīng)力管樁、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁、挖機、塘渣、等各工序合理安排時間進(jìn)場，并督促施工單位按期進(jìn)場施工
�、趨f(xié)調(diào)總配架設(shè)線纜接入現(xiàn)場，為施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
�、蹍⑴c監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質(zhì)、安監(jiān)督站、白蟻防治站、設(shè)計、勘測單位聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與交底、試樁、方案確認(rèn)工作。
�、軈f(xié)調(diào)施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，要求做好現(xiàn)場文明、安全施工工作。
�、輩f(xié)調(diào)各單位靜載試驗的樁號的確認(rèn)及試驗時間點，。
在工程實施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
一、質(zhì)量控制方面：
①在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量，其中：
事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收;中間產(chǎn)品質(zhì)量控制;分項工程質(zhì)量評定驗收;設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理;監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。
在進(jìn)行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作;對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進(jìn)行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān);對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進(jìn)行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批;對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、樁機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制;對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。
二、嚴(yán)格工序質(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報檢程序進(jìn)行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、進(jìn)度控制方面：
本項目工程合同工期為300天，工程于20xx年9月25日開工，20xx年9月24日完工，總工期300天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)度控制的重點是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件;通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。
配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：
�、俳M織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標(biāo)的要求。
�、趨f(xié)助督促承建商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況。
�、蹤z查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計劃，同時按照周進(jìn)度計劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。
④根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個階段，1月20日前要求施工單位必須完成圍護(hù)樁的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。
�、藿M織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時召開進(jìn)度專題會、及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程。
�、邊f(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計劃管理水平。定期及隨時進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。
3.投資控制方面：
本工程計劃投資6000萬元。
工程實際造價：
綜合樓、辦公樓、實驗樓等工程約2703.1017萬元。
投資控制主要方法：
(1)嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。
(2)嚴(yán)格控制費用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。
(3)作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進(jìn)行工程計量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計量。
�、壅J(rèn)真復(fù)核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準(zhǔn)確性。
④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。
⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。
4.安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。
安全工作重點：
①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展各項檢查;督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序;
②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。
開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查4次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動等各類安全專項檢查2次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工;嚴(yán)格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施3份;加強安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達(dá)到“工完料盡場地清”;
監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。
加強現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生;現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項工作，我做了以下準(zhǔn)備工作：
安排竣工驗收日期，通知各相關(guān)參驗單位，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料;
代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。
再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募�、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細(xì)致入微，對工程項目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項目在保質(zhì)保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。
代建項目造價管理個人工作總結(jié) 篇3
20xx年，我局在上級部門和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省、市公路管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，以迎接國家交通干線大檢查（以下簡稱“迎國檢”）為契機，真抓實干，全力推進(jìn)我局的迎國檢公路大中修工程項目，以全面提高公路建、養(yǎng)、管、收水平為重點，推動公路事業(yè)再上新臺階，確保完成市局、縣委、縣政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
一、20xx年完成各項工作情況
�。ㄒ唬┕佛B(yǎng)護(hù)方面
1、我局堅持以“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則， 履行“養(yǎng)好公路、保障暢通”的職責(zé)為社會提供優(yōu)良的公路環(huán)境。全年累計修復(fù)路面病害3255.6平方米，水泥路面瀝青灌縫75.38公里，人工及機械清掃路面55萬平方米，清理天溝、水溝932.8公里，清理疏通橋梁、涵洞1685座，修剪路樹457公里，修剪綠化帶草1762平方千米，修剪路肩雜草211平方千米，補種、維修示警樁646根，百米樁、公里樁3846條，翻新防撞護(hù)欄兩端70處，橋頭兩端防撞欄24處，石灰水刷白邊線44.6 公里，路樹50.89公里。每月組織專門的橋涵檢查，做好檢查記錄，及時向上級反饋病害情況，同時認(rèn)真做好病害橋梁技術(shù)狀況評定變更工作。
2、抓好綠化工作。利用官渡苗圃場種植的樹苗對管養(yǎng)路段s341線補種樟樹3000株，黃槐樹6500株。
3、規(guī)范內(nèi)業(yè)工作。按照市公路局內(nèi)業(yè)管理規(guī)范化的要求，重點抓好局機關(guān)和四個養(yǎng)護(hù)中心的內(nèi)業(yè)資料，完成了局機關(guān)和養(yǎng)護(hù)中心的國檢內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一規(guī)范整理歸檔和設(shè)備的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)管理，各類圖表和管理人員職責(zé)按規(guī)范上墻公布，做到內(nèi)業(yè)管理制度化，資料整理經(jīng)�；芾硭接忻黠@提高。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)項目
今年我局按照迎國檢的目標(biāo)和要求，精心組織，合理安排，抓好路面大中修整治工程。
1、完成了g106線k2276+400-k2279+400段長3公里水毀路面修復(fù)工程，并辦理了竣工驗收手續(xù)。
2、完成了g106線k2298+500-k2308+920段長10.42公里路面搶修工程，并辦理了竣工驗收手續(xù)。
3、全面完成省道s251線曲江小坑至連新段路面改造工程（段），完成建安2941.0007萬元，
4、完成g106線李屋大橋等橋梁改造工程，并辦理了交工驗收手續(xù)，完成建安投資880.72萬元。
5、辦理s251線三門橋、太坪2號橋；s341線六里橋等三座橋梁維修加固工程交工驗收手續(xù)。
6、完成s245線分水坳至半溪段及s252線段路面主體工程，目前完成中標(biāo)總工程量2158萬元的89.10%（1924萬元），s245線己全面完成路面主體工程，目前澆筑邊線雙幅8公里，標(biāo)線、標(biāo)志、防撞欄正在實施；s252線完成建安工程近80萬元。
7、國道g106線縣大寶山隧道至英德交界段路面改造工程長47.994公里，目前完成中標(biāo)總工程量11613.0014萬元的95.70%（11117.9251萬元），目前中標(biāo)單位正在對剩余工程，小部分加快實施，力爭在20xx年元月10日前完成建設(shè)任務(wù)，并及時申報交工檢測手續(xù)。
8、省道s244線始興周所至壩仔段路面改造工程e標(biāo)長15.865公里，中標(biāo)價為2005.8142，目前完成近2公里路面基層，完成建安費近160萬元，占中標(biāo)價的8%，需進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。
9、完成省道s341線縣虎頭石至縣城段長14公里，完成中標(biāo)總工程量1825.3247萬元的100%。
10、全面完成g106線大寶山路段滑坡重點水毀搶險工程，完成建安投資預(yù)計473萬元。
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一是加大路政巡查力度，確保每月巡查天數(shù)不少于20天，國道每周巡查不少于3次，省道不少于2次，全年累計巡查里程22785公里，巡查天數(shù)221天，巡查596人次；二是加強對s244線、s341線高速公路涉路施工的監(jiān)管、對損壞路產(chǎn)的索賠；三是加強對路面情況、標(biāo)志標(biāo)線等公路設(shè)施狀態(tài)、公路用地范圍內(nèi)狀況等的監(jiān)管；四上加大對損壞路產(chǎn)案件查處力度，切實維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，全年共立案查處損壞路產(chǎn)案20宗，結(jié)案20宗，收取賠償費85981元；五是加大公路路域整治力度，營造良好通行環(huán)境。聯(lián)合交通執(zhí)法局重點對g106國檢路段進(jìn)行整治宣傳，以g106國道為重點整治范圍，對沿線亂搭亂建、占道擺賣、非公路標(biāo)志、垃圾池堆放垃圾及衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行整治。保障公路順暢。
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一是加大對年票的征收宣傳力度，利用縣局led顯示屏作宣傳，并且在瀚視傳媒戶外彩屏全年播放宣傳一年的年票征收廣告，以及在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛開征通告橫額，讓年票征收政策家喻戶曉，理解和支持年票工作。二是加大漏征補征工作，對20xx年漏征年票各車屬單位和私人車輛4925臺車逐臺打電話通知，年底落實2555臺；對08年至14年漏征年票車輛通過電話通知和交警年審把關(guān)，車主前來補辦08年至14年年票到十一月份151臺，補費20.9萬元；全年共征收年票1162萬元，占年度計劃征收任務(wù)的100%，目標(biāo)任務(wù)的97.48%。
�。ㄎ澹┳ズ镁C治、安全、信訪工作
一是局領(lǐng)導(dǎo)班子將綜合治理、信訪工作擺在重中之重的位置。為抓好綜治、安全和信訪工作，我局堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，層層抓落實，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各級部門組織實施的橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。實行養(yǎng)護(hù)中心每周自檢，主管股室每月跟進(jìn)，局每季必檢的檢查制度，使綜治、信訪工作責(zé)任制得到了有效的落實。社會治安綜合治理工作，無重大綜治案件發(fā)生。信訪穩(wěn)定，無集體和越級上訪案件發(fā)生。
二是為保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，我局貫徹“強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，落實“一崗雙責(zé)”。年初與各養(yǎng)護(hù)中心簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，加強監(jiān)督整治，對水毀期間出現(xiàn)的橋欄橋面損壞、路基下沉等病害，及時上報，設(shè)置安全警示標(biāo)志，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了公路安全暢通。
�。皟蓜�(chuàng)”工作
按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城和省文明縣城的有關(guān)要求，認(rèn)真落實“兩創(chuàng)”工作。一是及時做好“兩創(chuàng)”資料的收集與報送工作；二是做好家屬區(qū)創(chuàng)建文明小區(qū)的宣傳發(fā)動，利用局led顯示屏、張貼標(biāo)語、派發(fā)宣傳單等多渠道進(jìn)行創(chuàng)建宣傳；三是響XX縣委、縣政府號召，安裝“四防”裝置，改造溝渠4條，共計62米，安裝滅鼠屋10個，辦公及居住環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量將得到進(jìn)一步提高；四是積極整治縣城出入口路段環(huán)境衛(wèi)生，展開了四次對我局所管養(yǎng)路段的環(huán)境衛(wèi)生整治大行動。共出動四臺次養(yǎng)護(hù)作業(yè)車、四臺次鏟車、8臺次割草機，以及養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員四十人次，以實際行動為創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生縣城獻(xiàn)力。六是落實縣委、縣政府的關(guān)于每周五清掃責(zé)任衛(wèi)生區(qū)的通知要求，安排干部職工每個星期五進(jìn)行責(zé)任區(qū)搞衛(wèi)生。
�。ㄆ撸h風(fēng)廉政建設(shè)
1、強化反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線。我局堅持突出重點、預(yù)防為主的方針，有計劃、有步驟地開展黨員廉政建設(shè)教育活動，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，增強拒腐防變能力。我們主要從以下三個方面入手：一是進(jìn)行理想信念教育，通過組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅定干部職工的理想信念。二是進(jìn)行黨的基本路線教育，進(jìn)一步解放思想，激發(fā)工作干勁。三是進(jìn)行黨風(fēng)、政紀(jì)和法制教育，組織全體黨員干部進(jìn)行 “三嚴(yán)三實” 學(xué)習(xí)，增強了反腐倡廉的自覺性。
2、完善制度，扎實構(gòu)建拒腐防變的保障機制。一是建立健全了各項管理制度。出臺了財務(wù)管理制度、公務(wù)接待制度、公車管理制度、考勤制度、請銷假制度等一系列管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了管理，使加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，落實干部職工廉潔自律，制止奢侈浪費行為等有關(guān)工作有章可循。二是實行工程項目招投標(biāo)制度和監(jiān)管制度，局各項建設(shè)工程均嚴(yán)格按照程序公開招標(biāo)投標(biāo)，與各項目參建單位簽訂了《廉政合同》；三是執(zhí)行“三公”經(jīng)費制度，嚴(yán)格控制公務(wù)開支，嚴(yán)格執(zhí)行中央和省委、市委關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費的規(guī)定，嚴(yán)格控制行政經(jīng)費支出，嚴(yán)格落實公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，積極推進(jìn)“三公”經(jīng)費公開，認(rèn)真落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》。
二、20xx年工作計劃
1、公路養(yǎng)護(hù)工作。做好迎春運的路面保潔、路面病害修復(fù)、路況巡查等工作，繼續(xù)把主要精力集中在提高路況的養(yǎng)護(hù)工作上，加大路面的日常養(yǎng)護(hù)，提高路況指標(biāo)；積極做好水毀預(yù)防工作和橋涵的檢查、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)控和管理，全面完成水毀的搶修復(fù)工作，提高公路養(yǎng)護(hù)水平。完善養(yǎng)護(hù)中心管理，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理的各項資料。
2、公路建設(shè)方面。打造國道g106線文明示范路；完成省道s244線始興周所至壩仔段路面改造續(xù)建工程；協(xié)助縣政府做好省道s244線南龍至江下橋段路面改善工程。做好國檢項目工程變更復(fù)查、報送手續(xù)等相關(guān)工作。
3、路政管理方面。繼續(xù)做好宣傳工作，加強路政巡查，確保公路暢通；加大對損壞路產(chǎn)案件查處力度，切實維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)；加大公路路域整治力度，營造良好通行環(huán)境；做好路政檔案規(guī)范化管理；加強服務(wù)窗口的規(guī)范化建設(shè)。
4、年票征收工作。做好20xx年年票征收的宣傳、協(xié)調(diào)工作，爭取地方政府、交警部門的大力支持，確保收費順利有序，力爭完成市局下達(dá)的年票征收任務(wù)。
5、扎實推進(jìn)綜治、信訪、“兩創(chuàng)”等專項工作。從構(gòu)建和諧平安公路出發(fā)，落實“一崗雙責(zé)”，做好安全工作防控，扎實做好安全隱患排查治理，加強社會綜合治理和普法工作，妥善處理矛盾糾紛，保證計劃生育、社會綜合治理、信訪工作等不出問題。進(jìn)一步抓好“兩創(chuàng)”、扶貧雙到等工作，確保完XX縣委、縣政府下達(dá)的各項工作任務(wù)。
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