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汽車行業(yè)采購員試用期工作總結(jié)

2021-01-18 工作總結(jié)

  時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,回首這段不平凡的時間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,為此要做好工作總結(jié)。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便,下面是小編收集整理的汽車行業(yè)采購員試用期工作總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

  汽車行業(yè)采購員試用期工作總結(jié)1

  回顧這一年的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年,在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機(jī)和量,得到最大的采購效益是對采購員的考驗(yàn)。面對這種形勢,我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向,另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,即完成了采購任務(wù),保證了大唐公司的生產(chǎn)需要,同時也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

  1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞大唐公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于化工大唐公司急件采購比較多,采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工大唐公司(除煤炭)共計(jì)采購額2312.66多萬元,其中主要原材料1652.58萬,備品備件388.66萬,勞保用品和工程物資271.42萬,和去年相比,采購總量減少1369.91萬,主要減少原因是去年化工大唐公司技改后原材料用量減少造成的。

  雖然采購量比去年減少了,但作為采購人員,從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),采購價格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),保障大唐公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  2、千方百計(jì),降低采購成本。

  采購工作是不斷的花大唐公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來,各種材料價格波動比較大,原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的,但是我通過多方面的溝通,理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐3稚蠞q態(tài)勢,故與年初制定的計(jì)劃相比,共計(jì)漲127多萬。

  3、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理。

  在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,是十分重要的一個環(huán)節(jié),20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,對數(shù)量不多,但比較重要的物資也簽訂了采購合同,全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審,收集了大量的供應(yīng)商資料,編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。

  4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

  采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要大唐公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同大唐公司相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對所購買的商品了解的還不夠,和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  面對無法解決的問題,比較被動。特別是今年大唐公司的財(cái)務(wù)狀況比較緊張,但對于承兌匯票的使用,和供應(yīng)商溝通的還不夠好,這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長知識才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  時光又將翻過20xx年的最后一頁,步入新的一年,面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢大唐公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的`挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。

  汽車行業(yè)采購員試用期工作總結(jié)2

  回首即將過去的這一年,有過成績也有過錯誤過失。在總結(jié)我這一年來的得失經(jīng)驗(yàn)之前,我先大概描述一下我的崗位職責(zé):

  1、制定采購計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃,開發(fā)新供應(yīng)商。

  2、與供應(yīng)商談判價格,付款方式,交貨日期并簽定下單采購。

  3、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

  4、新輔料打版的定價,收集價格情報(bào),做好市場調(diào)研工作。

  5、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

  6、了解市場的發(fā)展和趨勢,以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價位。

  在這整個工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,并不斷完善。現(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失,由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個方面出發(fā),大概歸為四大點(diǎn)總結(jié)。

  1、質(zhì)量

  我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有:主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項(xiàng)為常規(guī)類輔料;人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項(xiàng)為特殊類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項(xiàng)為五金類輔料。

  這一年里10項(xiàng)常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨,加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關(guān)輔料,質(zhì)量品檢方面,我都較注意跟緊把關(guān)。故,常規(guī)類輔料在這一年里,質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題。

  12項(xiàng)特殊類輔料里,以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。

  第一是染色織帶出現(xiàn)了異常,因今年9月份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”,做貨顏色經(jīng)常性偏差的機(jī)率在3%以上,染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多,此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類問題,并要求返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤,輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯,11月后期也謹(jǐn)慎對準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購。

  第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題,紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位,對之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款,換至現(xiàn)今的供應(yīng)商,將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。

  第三是拉鏈,同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題。供應(yīng)商還是“TVT”,供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實(shí)情,供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善。余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。

  2、成本與倉存

  成本有大致分三種:第一種為單價成本;第二種為倉存成本;第三種為呆料損耗成本。

  第一、單價成本。輔料這塊一直以來,雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價,但我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的。與供應(yīng)商談判價格之前,若是常規(guī)類輔料,單價成本方面要是能自己把握的,通常也會查閱財(cái)務(wù)部以往同類的單價以作參考,再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析,也才會在單價審核表上簽批。若是特殊類及五金類輔料,是必定會做好市場調(diào)研工作,貨比三家,收集價格情報(bào),仔細(xì)核算后,方才與供應(yīng)商談判單價。

  在單價成本方面,今年一直努力控制,在市場物價大量上漲的行情下,常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在9%—17%之間的浮動,線類單價上漲升調(diào)在5%左右浮動。特殊類輔料有染色織帶,原供應(yīng)商“高飛”染色費(fèi)上調(diào),因加其他因素,轉(zhuǎn)“東博”廠染色,市場行情所致,同樣單價亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶,原計(jì)劃在市場采購,單價偏高,經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨,比市場價直接降低節(jié)約成本在1%—2.5%之間。

  第二種為倉存成本。輔料造成的多余倉存,若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去,無形中就成為了大唐公司運(yùn)行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面,今年我特別進(jìn)行了深思及反省。

  因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多,及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象,今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目,并清出倉外,成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實(shí)物樣冊本,交于設(shè)計(jì)部使用,望能在設(shè)計(jì)中進(jìn)行采用,以備消除倉外庫存輔料,減少倉存成本。

  “泰可以”新LOGO更改后暫時造成了一定相應(yīng)的倉存,我單方面與營銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通,決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單(6)期”,以進(jìn)行消耗了庫存,使舊LOGO膠袋避免成為庫存。嘜頭類,如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計(jì)主嘜相差甚遠(yuǎn),故,暫時轉(zhuǎn)為倉存,不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單,協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn),已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù),也避免了倉存。

  特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11月中旬,板房樣板單期完成后,留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右,無法使用到大貨中造成倉存。12月份,輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存。

  余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。在后期的9月份以后,常規(guī)物料備料已大為減少,特殊輔料都已按單采購?fù)饧?%—6%之間浮動的損耗,盡量避免造成不必要的倉存。

  3、貨期

  常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶,10月中旬前在原供應(yīng)商“高飛”做貨,貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后,染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象,染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù),也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。

  拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。依此嚴(yán)重情況,我與供應(yīng)商多次鄭重深談,并簽下交期協(xié)議。后期,“東博廠”因延期嚴(yán)重原因,我與供應(yīng)商協(xié)商,將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除,并簽下協(xié)議交予財(cái)務(wù)進(jìn)行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今,拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料,并無明顯延期現(xiàn)象。

  4、供應(yīng)商

  就我個人而言,作為輔料采購組的負(fù)責(zé)人,我不僅僅代表我自己,我更代表著大唐公司的形象,大唐公司的信譽(yù),因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供應(yīng)商,努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò),在這個過程工作中體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如,每一個決策和供應(yīng)商談判,包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、,庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時也在無形中提升著大唐公司的形象。

  今年也在儲備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資源,都已安排了進(jìn)行打版及看樣、報(bào)價,也為大唐公司保存一定的后備供應(yīng)資源。

  汽車行業(yè)采購員試用期工作總結(jié)3

  在充滿希望的初春季節(jié),很榮幸成為公司的一員,與這個新興的公司一同成長。三個月的試用期一晃而過,對于汽車行業(yè)和零部件采購從陌生到熟悉,這段經(jīng)歷對我來說顯得彌足珍貴。

  一、工作總結(jié)與體會

  這三個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中,我想分三個階段來總結(jié)我這段時間的工作。

 。ㄒ唬┟妊侩A段

  在這一階段主要是學(xué)習(xí)公司的各種制度和日常的工作流程,了解汽車構(gòu)造等。具體如下:

  1、學(xué)習(xí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)文件,熟悉日常工作作業(yè)流程,了解公司在薪酬福利、績效考核、安全管理、組織紀(jì)律等方面的制度。

  2、了解公司各單位組織架構(gòu)和職能介紹,特別是采購部門的職能和具體的工作分工,對今后的采購工作行程基本印象。

  3、學(xué)習(xí)各類知識,通識類如商務(wù)禮儀和公文寫作,專業(yè)類的如辦公軟件office操作技巧、CAITA的看圖、識圖及簡單的制圖方法。

  4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)零件開發(fā)流程及流程中各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng),并理解其設(shè)置的意義。

  5、參加每周定期開展的教育訓(xùn)練,了解不同部分的零部件知識、采購議價技巧等。

  初期通過對以上內(nèi)容的學(xué)習(xí),我感受到了汽車零部件采購和以往采購工作存在著很多的不同之處。xxx作為國有控股公司本身具有其獨(dú)特性,主要體現(xiàn)在工作模式和工作分工兩個方面。較一般企業(yè)而言更加注重程序的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,部門間溝通的廣泛化;更為重要的區(qū)別是零部件采購要求我們必須要學(xué)習(xí)和掌握必要的汽車領(lǐng)域?qū)I(yè)知識。

  這一階段是出錯高峰期,在處理一些事情上不夠細(xì)心,如報(bào)告格式、內(nèi)容呈現(xiàn)等細(xì)節(jié)處理比較隨意。當(dāng)然在工作導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)的糾正下并結(jié)合自我反省,這些問題逐步的得到解決。

  初入公司,總是對公司的一切充滿好奇,在工作中也常遇到很多疑問,通過向?qū)煛⑼、領(lǐng)導(dǎo)的請教,這些問題總能得到很好的解決,自己也從中積累了很多經(jīng)驗(yàn)。

 。ǘ┏砷L階段

  通過前一階段的全面學(xué)習(xí),對零件采購框架和作業(yè)流程有了比較清晰的認(rèn)識,我也在工作導(dǎo)師的幫助下接手一部分零件外包工作,從提報(bào)供應(yīng)商資料匯總到提報(bào)資料整理、撰寫外包報(bào)告有計(jì)劃地接觸采購業(yè)務(wù)。針對采購工作內(nèi)容多而復(fù)雜的特點(diǎn)進(jìn)行分類處理。每周定期總結(jié)當(dāng)周的工作內(nèi)容,并排定下一周的每日工作計(jì)劃。

  這一階段工作的重中之重是零件的外包。從分析供應(yīng)商報(bào)價到提報(bào)資料整理,再到上外包會議決議,每一個環(huán)節(jié)都要求認(rèn)真的對待,每一個數(shù)據(jù)都需要重點(diǎn)去關(guān)注,因?yàn)橐坏┏鲥e,就會直接影響零件的開發(fā)形成,如果錯誤沒有及時被發(fā)現(xiàn),遺留到手工樣車、工裝樣車階段,勢必將影響零件的開發(fā)進(jìn)程。在吸收前一階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對于零件外包的每一個細(xì)節(jié)都格外的重視,資料自己完成之后,都交由工作導(dǎo)師批閱,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  除了資料的整理之外,另一個重要的工作內(nèi)容就是同供應(yīng)商的溝通,包括電話郵件聯(lián)系供應(yīng)商、實(shí)地評鑒考察供應(yīng)商、接待供應(yīng)商來訪等。當(dāng)前負(fù)責(zé)16家內(nèi)外裝零件供應(yīng)商,基本同其建立起固定的聯(lián)絡(luò)窗口。同供應(yīng)商保持暢通的溝通,對于采購工作的開展有著重要的作用。如確認(rèn)零件成本構(gòu)成、前期模具開發(fā)、零件開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)等這些信息都需要通過實(shí)時同供應(yīng)商的聯(lián)系來獲取。

 。ㄈ┏墒祀A段

  通過前兩個月對工作的不斷熟悉與鍛煉,對基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高,在工作效率上也有了一定的改善。

  到了這個階段,零件的外包工作已基本完成,這一階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了零件成本分析上。整理成本細(xì)目、匯總零件加工設(shè)備的通用費(fèi)率、利用軟件計(jì)算零件原材料用量、實(shí)時關(guān)注原材料價格變動成為這一階段的主要工作內(nèi)容。與此同時還需兼顧因設(shè)計(jì)變更等因素帶來的零件價格變動。此外,還協(xié)同其他部分零件采購員完成對整車成本的估算,以據(jù)此制定降價目標(biāo)。

  通過系統(tǒng)分析零件成本構(gòu)成,找出下一階段議價工作的突破點(diǎn),如供應(yīng)商報(bào)價用量可能與我們實(shí)際測算存在差異、部分成本在報(bào)價中重復(fù)計(jì)算、零件實(shí)際加工設(shè)備與報(bào)價說明不符等。除了對現(xiàn)有的資料進(jìn)行分析外,同時收集橫向比價資料,如其他車型的類似零件價格、其他供應(yīng)商報(bào)價等。

  在這階段,部門領(lǐng)導(dǎo)還適時安排到上海參觀手工樣車的試裝,了解零部件安裝情況,匯總問題點(diǎn)。對汽車零件形成具體印象。

  總的來說,這一階段的工作是循序漸進(jìn)的,通過整合多方資源以服務(wù)下一階段的談判工作。

  二、工作目標(biāo)與計(jì)劃

  在談完這三個月的工作體會之后,就下一階段的工作制定了如下目標(biāo):

  (一)自我提升

 。1)用一個優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。努力學(xué)習(xí)汽車零部件相關(guān)知識,留意最新汽車發(fā)展反向,把握汽車行業(yè)發(fā)展脈搏。

 。2)不斷拓展自身的綜合素質(zhì)。為成為采購領(lǐng)域通才而努力,積極主動學(xué)習(xí)各類通識和專業(yè)類知識。

 。3)與人為善,加強(qiáng)同部門同事的交流。

 。ǘI(yè)務(wù)類工作

 。1)繼續(xù)建立、完善零件采購體系,建立供應(yīng)商長期評價機(jī)制。

  (2)分析成本信息,議價完成零件降價目標(biāo),合理控制采購成本。

  (3)建立完整的材料管理檔案,使每一份材料、每一個數(shù)據(jù)都清楚有序,有據(jù)可循。

 。4)深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,了解汽車零部件材料發(fā)展動向。

 。ㄈ﹫F(tuán)隊(duì)合作

  (1)部門內(nèi)共享各類有用的資源,如原材料價格,采購策略等,以促進(jìn)共同進(jìn)步。

 。2)“眾人拾柴火焰高”,參與推動組內(nèi)形成良好地互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,共同解決工作中遇到的各種難題。

  三、總述

  上述是職加入xxx三個月來的工作總結(jié)和下一階段的工作計(jì)劃,職將繼續(xù)加強(qiáng)自身道德思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,完成自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。針對此前工作中存在的工作問題,力求通過通過不斷的自我檢討,不斷的克服。在今后的工作中,我將一如繼往,對人與人為善,對待工作力求全美,不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司發(fā)展盡一份自己的力量。

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汽車行業(yè)采購員試用期工作總結(jié)

2021-01-18 工作總結(jié)

  時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,回首這段不平凡的時間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,為此要做好工作總結(jié)。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便,下面是小編收集整理的汽車行業(yè)采購員試用期工作總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

  汽車行業(yè)采購員試用期工作總結(jié)1

  回顧這一年的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年,在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機(jī)和量,得到最大的采購效益是對采購員的考驗(yàn)。面對這種形勢,我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向,另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,即完成了采購任務(wù),保證了大唐公司的生產(chǎn)需要,同時也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

  1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞大唐公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于化工大唐公司急件采購比較多,采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工大唐公司(除煤炭)共計(jì)采購額2312.66多萬元,其中主要原材料1652.58萬,備品備件388.66萬,勞保用品和工程物資271.42萬,和去年相比,采購總量減少1369.91萬,主要減少原因是去年化工大唐公司技改后原材料用量減少造成的。

  雖然采購量比去年減少了,但作為采購人員,從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),采購價格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),保障大唐公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  2、千方百計(jì),降低采購成本。

  采購工作是不斷的花大唐公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來,各種材料價格波動比較大,原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的,但是我通過多方面的溝通,理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐3稚蠞q態(tài)勢,故與年初制定的計(jì)劃相比,共計(jì)漲127多萬。

  3、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理。

  在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,是十分重要的一個環(huán)節(jié),20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,對數(shù)量不多,但比較重要的物資也簽訂了采購合同,全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審,收集了大量的供應(yīng)商資料,編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。

  4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

  采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要大唐公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同大唐公司相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對所購買的商品了解的還不夠,和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  面對無法解決的問題,比較被動。特別是今年大唐公司的財(cái)務(wù)狀況比較緊張,但對于承兌匯票的使用,和供應(yīng)商溝通的還不夠好,這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長知識才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  時光又將翻過20xx年的最后一頁,步入新的一年,面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢大唐公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的`挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。

  汽車行業(yè)采購員試用期工作總結(jié)2

  回首即將過去的這一年,有過成績也有過錯誤過失。在總結(jié)我這一年來的得失經(jīng)驗(yàn)之前,我先大概描述一下我的崗位職責(zé):

  1、制定采購計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃,開發(fā)新供應(yīng)商。

  2、與供應(yīng)商談判價格,付款方式,交貨日期并簽定下單采購。

  3、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

  4、新輔料打版的定價,收集價格情報(bào),做好市場調(diào)研工作。

  5、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

  6、了解市場的發(fā)展和趨勢,以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價位。

  在這整個工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,并不斷完善,F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失,由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個方面出發(fā),大概歸為四大點(diǎn)總結(jié)。

  1、質(zhì)量

  我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有:主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項(xiàng)為常規(guī)類輔料;人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項(xiàng)為特殊類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項(xiàng)為五金類輔料。

  這一年里10項(xiàng)常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨,加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關(guān)輔料,質(zhì)量品檢方面,我都較注意跟緊把關(guān)。故,常規(guī)類輔料在這一年里,質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題。

  12項(xiàng)特殊類輔料里,以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。

  第一是染色織帶出現(xiàn)了異常,因今年9月份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”,做貨顏色經(jīng)常性偏差的機(jī)率在3%以上,染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多,此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類問題,并要求返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤,輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯,11月后期也謹(jǐn)慎對準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購。

  第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題,紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位,對之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款,換至現(xiàn)今的供應(yīng)商,將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。

  第三是拉鏈,同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題。供應(yīng)商還是“TVT”,供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實(shí)情,供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善。余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。

  2、成本與倉存

  成本有大致分三種:第一種為單價成本;第二種為倉存成本;第三種為呆料損耗成本。

  第一、單價成本。輔料這塊一直以來,雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價,但我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的。與供應(yīng)商談判價格之前,若是常規(guī)類輔料,單價成本方面要是能自己把握的,通常也會查閱財(cái)務(wù)部以往同類的單價以作參考,再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析,也才會在單價審核表上簽批。若是特殊類及五金類輔料,是必定會做好市場調(diào)研工作,貨比三家,收集價格情報(bào),仔細(xì)核算后,方才與供應(yīng)商談判單價。

  在單價成本方面,今年一直努力控制,在市場物價大量上漲的行情下,常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在9%—17%之間的浮動,線類單價上漲升調(diào)在5%左右浮動。特殊類輔料有染色織帶,原供應(yīng)商“高飛”染色費(fèi)上調(diào),因加其他因素,轉(zhuǎn)“東博”廠染色,市場行情所致,同樣單價亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶,原計(jì)劃在市場采購,單價偏高,經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨,比市場價直接降低節(jié)約成本在1%—2.5%之間。

  第二種為倉存成本。輔料造成的多余倉存,若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去,無形中就成為了大唐公司運(yùn)行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面,今年我特別進(jìn)行了深思及反省。

  因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多,及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象,今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目,并清出倉外,成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實(shí)物樣冊本,交于設(shè)計(jì)部使用,望能在設(shè)計(jì)中進(jìn)行采用,以備消除倉外庫存輔料,減少倉存成本。

  “泰可以”新LOGO更改后暫時造成了一定相應(yīng)的倉存,我單方面與營銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通,決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單(6)期”,以進(jìn)行消耗了庫存,使舊LOGO膠袋避免成為庫存。嘜頭類,如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計(jì)主嘜相差甚遠(yuǎn),故,暫時轉(zhuǎn)為倉存,不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單,協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn),已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù),也避免了倉存。

  特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11月中旬,板房樣板單期完成后,留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右,無法使用到大貨中造成倉存。12月份,輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存。

  余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。在后期的9月份以后,常規(guī)物料備料已大為減少,特殊輔料都已按單采購?fù)饧?%—6%之間浮動的損耗,盡量避免造成不必要的倉存。

  3、貨期

  常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶,10月中旬前在原供應(yīng)商“高飛”做貨,貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后,染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象,染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù),也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。

  拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。依此嚴(yán)重情況,我與供應(yīng)商多次鄭重深談,并簽下交期協(xié)議。后期,“東博廠”因延期嚴(yán)重原因,我與供應(yīng)商協(xié)商,將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除,并簽下協(xié)議交予財(cái)務(wù)進(jìn)行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今,拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料,并無明顯延期現(xiàn)象。

  4、供應(yīng)商

  就我個人而言,作為輔料采購組的負(fù)責(zé)人,我不僅僅代表我自己,我更代表著大唐公司的形象,大唐公司的信譽(yù),因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供應(yīng)商,努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò),在這個過程工作中體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如,每一個決策和供應(yīng)商談判,包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、,庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時也在無形中提升著大唐公司的形象。

  今年也在儲備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資源,都已安排了進(jìn)行打版及看樣、報(bào)價,也為大唐公司保存一定的后備供應(yīng)資源。

  汽車行業(yè)采購員試用期工作總結(jié)3

  在充滿希望的初春季節(jié),很榮幸成為公司的一員,與這個新興的公司一同成長。三個月的試用期一晃而過,對于汽車行業(yè)和零部件采購從陌生到熟悉,這段經(jīng)歷對我來說顯得彌足珍貴。

  一、工作總結(jié)與體會

  這三個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中,我想分三個階段來總結(jié)我這段時間的工作。

 。ㄒ唬┟妊侩A段

  在這一階段主要是學(xué)習(xí)公司的各種制度和日常的工作流程,了解汽車構(gòu)造等。具體如下:

  1、學(xué)習(xí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)文件,熟悉日常工作作業(yè)流程,了解公司在薪酬福利、績效考核、安全管理、組織紀(jì)律等方面的制度。

  2、了解公司各單位組織架構(gòu)和職能介紹,特別是采購部門的職能和具體的工作分工,對今后的采購工作行程基本印象。

  3、學(xué)習(xí)各類知識,通識類如商務(wù)禮儀和公文寫作,專業(yè)類的如辦公軟件office操作技巧、CAITA的看圖、識圖及簡單的制圖方法。

  4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)零件開發(fā)流程及流程中各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng),并理解其設(shè)置的意義。

  5、參加每周定期開展的教育訓(xùn)練,了解不同部分的零部件知識、采購議價技巧等。

  初期通過對以上內(nèi)容的學(xué)習(xí),我感受到了汽車零部件采購和以往采購工作存在著很多的不同之處。xxx作為國有控股公司本身具有其獨(dú)特性,主要體現(xiàn)在工作模式和工作分工兩個方面。較一般企業(yè)而言更加注重程序的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,部門間溝通的廣泛化;更為重要的區(qū)別是零部件采購要求我們必須要學(xué)習(xí)和掌握必要的汽車領(lǐng)域?qū)I(yè)知識。

  這一階段是出錯高峰期,在處理一些事情上不夠細(xì)心,如報(bào)告格式、內(nèi)容呈現(xiàn)等細(xì)節(jié)處理比較隨意。當(dāng)然在工作導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)的糾正下并結(jié)合自我反省,這些問題逐步的得到解決。

  初入公司,總是對公司的一切充滿好奇,在工作中也常遇到很多疑問,通過向?qū)、同事、領(lǐng)導(dǎo)的請教,這些問題總能得到很好的解決,自己也從中積累了很多經(jīng)驗(yàn)。

  (二)成長階段

  通過前一階段的全面學(xué)習(xí),對零件采購框架和作業(yè)流程有了比較清晰的認(rèn)識,我也在工作導(dǎo)師的幫助下接手一部分零件外包工作,從提報(bào)供應(yīng)商資料匯總到提報(bào)資料整理、撰寫外包報(bào)告有計(jì)劃地接觸采購業(yè)務(wù)。針對采購工作內(nèi)容多而復(fù)雜的特點(diǎn)進(jìn)行分類處理。每周定期總結(jié)當(dāng)周的工作內(nèi)容,并排定下一周的每日工作計(jì)劃。

  這一階段工作的重中之重是零件的外包。從分析供應(yīng)商報(bào)價到提報(bào)資料整理,再到上外包會議決議,每一個環(huán)節(jié)都要求認(rèn)真的對待,每一個數(shù)據(jù)都需要重點(diǎn)去關(guān)注,因?yàn)橐坏┏鲥e,就會直接影響零件的開發(fā)形成,如果錯誤沒有及時被發(fā)現(xiàn),遺留到手工樣車、工裝樣車階段,勢必將影響零件的開發(fā)進(jìn)程。在吸收前一階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對于零件外包的每一個細(xì)節(jié)都格外的重視,資料自己完成之后,都交由工作導(dǎo)師批閱,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  除了資料的整理之外,另一個重要的工作內(nèi)容就是同供應(yīng)商的溝通,包括電話郵件聯(lián)系供應(yīng)商、實(shí)地評鑒考察供應(yīng)商、接待供應(yīng)商來訪等。當(dāng)前負(fù)責(zé)16家內(nèi)外裝零件供應(yīng)商,基本同其建立起固定的聯(lián)絡(luò)窗口。同供應(yīng)商保持暢通的溝通,對于采購工作的開展有著重要的作用。如確認(rèn)零件成本構(gòu)成、前期模具開發(fā)、零件開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)等這些信息都需要通過實(shí)時同供應(yīng)商的聯(lián)系來獲取。

 。ㄈ┏墒祀A段

  通過前兩個月對工作的不斷熟悉與鍛煉,對基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高,在工作效率上也有了一定的改善。

  到了這個階段,零件的外包工作已基本完成,這一階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了零件成本分析上。整理成本細(xì)目、匯總零件加工設(shè)備的通用費(fèi)率、利用軟件計(jì)算零件原材料用量、實(shí)時關(guān)注原材料價格變動成為這一階段的主要工作內(nèi)容。與此同時還需兼顧因設(shè)計(jì)變更等因素帶來的零件價格變動。此外,還協(xié)同其他部分零件采購員完成對整車成本的估算,以據(jù)此制定降價目標(biāo)。

  通過系統(tǒng)分析零件成本構(gòu)成,找出下一階段議價工作的突破點(diǎn),如供應(yīng)商報(bào)價用量可能與我們實(shí)際測算存在差異、部分成本在報(bào)價中重復(fù)計(jì)算、零件實(shí)際加工設(shè)備與報(bào)價說明不符等。除了對現(xiàn)有的資料進(jìn)行分析外,同時收集橫向比價資料,如其他車型的類似零件價格、其他供應(yīng)商報(bào)價等。

  在這階段,部門領(lǐng)導(dǎo)還適時安排到上海參觀手工樣車的試裝,了解零部件安裝情況,匯總問題點(diǎn)。對汽車零件形成具體印象。

  總的來說,這一階段的工作是循序漸進(jìn)的,通過整合多方資源以服務(wù)下一階段的談判工作。

  二、工作目標(biāo)與計(jì)劃

  在談完這三個月的工作體會之后,就下一階段的工作制定了如下目標(biāo):

 。ㄒ唬┳晕姨嵘

 。1)用一個優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。努力學(xué)習(xí)汽車零部件相關(guān)知識,留意最新汽車發(fā)展反向,把握汽車行業(yè)發(fā)展脈搏。

 。2)不斷拓展自身的綜合素質(zhì)。為成為采購領(lǐng)域通才而努力,積極主動學(xué)習(xí)各類通識和專業(yè)類知識。

 。3)與人為善,加強(qiáng)同部門同事的交流。

 。ǘI(yè)務(wù)類工作

 。1)繼續(xù)建立、完善零件采購體系,建立供應(yīng)商長期評價機(jī)制。

 。2)分析成本信息,議價完成零件降價目標(biāo),合理控制采購成本。

 。3)建立完整的材料管理檔案,使每一份材料、每一個數(shù)據(jù)都清楚有序,有據(jù)可循。

 。4)深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,了解汽車零部件材料發(fā)展動向。

  (三)團(tuán)隊(duì)合作

 。1)部門內(nèi)共享各類有用的資源,如原材料價格,采購策略等,以促進(jìn)共同進(jìn)步。

 。2)“眾人拾柴火焰高”,參與推動組內(nèi)形成良好地互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,共同解決工作中遇到的各種難題。

  三、總述

  上述是職加入xxx三個月來的工作總結(jié)和下一階段的工作計(jì)劃,職將繼續(xù)加強(qiáng)自身道德思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,完成自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。針對此前工作中存在的工作問題,力求通過通過不斷的自我檢討,不斷的克服。在今后的工作中,我將一如繼往,對人與人為善,對待工作力求全美,不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司發(fā)展盡一份自己的力量。

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