井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié)

2024-09-10 工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇1

　　劉興莊采油站成立于20XX年6月，現(xiàn)有油井126口，日產(chǎn)液27方，產(chǎn)油10噸，職工9人，在20XX年的整體工作中，我站緊密圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù)，在采油廠、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織日常生產(chǎn)，以保證原油生產(chǎn)為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“安全生產(chǎn)”工作理念，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、采油站基本情況

　　劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊(duì)管轄，現(xiàn)有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設(shè)站長一名、副站長1名、技術(shù)員1名、采油工6名。我站目前油井總井?dāng)?shù)126口（其中單井4個、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場數(shù)19個（不含已撤井，）日產(chǎn)液27方、生產(chǎn)原油10噸，綜合含水率72%。

　　二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

　　截止20XX年11月22日，完成原油生產(chǎn)xx噸，完成年計劃的xx%，全年設(shè)備維修42臺次，完成檢泵作業(yè)30口次，功圖液面測試1000余次，全年組織員工培訓(xùn)30人次（持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級工晉級培訓(xùn)、綜合計量培訓(xùn)）。

　　三、20XX年主要工作開展情況

　　——狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。

　　今年，我站繼續(xù)以HSE體系建設(shè)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，開展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，對重點(diǎn)部位采取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　——積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。

　　結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形式任務(wù)教育，引導(dǎo)班組成員認(rèn)清石油危機(jī)，明確工作要點(diǎn)和工作方向，加強(qiáng)“一崗一責(zé)”培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和設(shè)備上，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)工作相結(jié)合，強(qiáng)化職工實(shí)際和知識掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產(chǎn)知識的操作技能，開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。全年組織員工培訓(xùn)30人次（持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級工晉級培訓(xùn)、綜合計量培訓(xùn)）。

　　——規(guī)范現(xiàn)場管理，加強(qiáng)平穩(wěn)受控。

　　加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正歪風(fēng)邪氣，積極檢查身邊的`安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展跑、冒、滴、漏專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　今年，我站進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司反三違禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工意識。

　　——開展各類活動，構(gòu)建五型班組。

　　深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全生產(chǎn)入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識，學(xué)習(xí)“創(chuàng)建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組采油工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

　　——重油井計量工作，保生產(chǎn)順利運(yùn)行

　　我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準(zhǔn)確率較高，報表與實(shí)際液面相符，為進(jìn)一步扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，制定了《油井計量方案》，并對區(qū)域內(nèi)油水井按時開展功圖、動液面、電流測試，及時掌握每口的生產(chǎn)動態(tài)，截止11月底我站生產(chǎn)井總計功圖測試980井次，動液面900井次，電流測試900井次。

　　——精心呵護(hù)油井，創(chuàng)建文明井場建設(shè)。

　　在今年春季全廠范圍內(nèi)開展的文明井場建設(shè)活動中，我站充分認(rèn)識活動開展的目的及意義，在站內(nèi)人員短缺的情況下，動用一切力量，認(rèn)真扎實(shí)的開展文明井場建設(shè)活動，共建設(shè)井場19座，并在評比中獲得文明井場建設(shè)先進(jìn)站點(diǎn)的榮譽(yù)。后半年在采油隊(duì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，先后建成15座標(biāo)準(zhǔn)文明井場，目前還有4座正在建設(shè)中。

　　——開展間歇采油，有效節(jié)約電費(fèi)。

　　在間歇采油工作中，我站為切實(shí)降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合我站油井生產(chǎn)情況，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，將我站日產(chǎn)液較低的油井實(shí)施間歇采油，期間，其它井抽油時間避開高峰電價早7:00——11:00，間歇采油井停48小時，抽20小時，有效的節(jié)約了電費(fèi)。

　　四、存在的不足

　　1、目前，我站采油工短缺，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展困難，工作相對滯后。

　　2、職工文化水平偏低，計算機(jī)基礎(chǔ)知識薄弱，以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高，我站以后將加大相關(guān)業(yè)務(wù)知識水平方面的內(nèi)部培訓(xùn)力度。

　　3、在采油廠低成本運(yùn)行的狀況下，生產(chǎn)材料短缺，不能及時領(lǐng)取到材料，導(dǎo)致工作滯后。

　　4、在各項(xiàng)工作的開展過程中，積極性不高，不能主動去完成。

　　五、20XX年工作計劃

　　1、認(rèn)真組織原油生產(chǎn)工作。

　　2、精心呵護(hù)油井，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，開展各類維護(hù)保養(yǎng)工作，確保油井正常進(jìn)行。

　　3、繼續(xù)開展五型班組建設(shè)。

　　4、狠抓制度管理，嚴(yán)明紀(jì)律。

　　5、深化開展安全生產(chǎn)工作，以安全培訓(xùn)為抓手，確保不出事故。

　　6、加強(qiáng)班組建設(shè)。

　　7、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造一支團(tuán)結(jié)、堅強(qiáng)的采油工隊(duì)伍。

　　8、開展油井計量工作，切實(shí)摸清油井生產(chǎn)動態(tài)。

　　9、加強(qiáng)6S管理，創(chuàng)建6S標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)。

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇2

　　XX公司XX作業(yè)區(qū)一號站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來，海南一號站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。

　　20xx年生產(chǎn)完成情況

　　我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產(chǎn)原油XX噸，日采氣XXm。xx年XX一號站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量XX萬噸，天然氣XX萬m：計劃指標(biāo)原油產(chǎn)量XX萬噸，天然氣2XX萬m。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量XX萬噸，天然氣XX萬m。完成計劃任務(wù)100%。

　　20xx年工作上的總結(jié)

　　秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念，

　�。ㄒ唬一站以油氣生產(chǎn)為活動為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動中突出一個細(xì)字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降；

　　（二）以基層班組建設(shè)為活動陣地，展我員工愛崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房，極大的調(diào)動員工工作積極性；

　�。ㄈ┮詣�(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，大力構(gòu)建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的'全程受控。

　�。ㄋ模┤轿�、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。

　　20xx年x一站基礎(chǔ)建設(shè)概要

　　為了確�；A(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，X一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理辦法，將“檢、防、修、�！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實(shí)行站長、大班和崗位員工“三級”負(fù)責(zé)制，通過層層落實(shí)責(zé)任，追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標(biāo)；在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)“誰污染、誰負(fù)責(zé)”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。

　　同時，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件；在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式；在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費(fèi)；在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭當(dāng)“技能型”員工活動。

　　以上是XX一號站關(guān)于20xx年度的工作總結(jié)匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。同時持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機(jī)制。繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)班組。

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇3

　　上半年，我隊(duì)在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠相關(guān)部門的積極協(xié)助下，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，注重工作實(shí)效，各項(xiàng)工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍�，F(xiàn)就將全隊(duì)上半年度各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、上半年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　20xx年度，廠下達(dá)我隊(duì)全年原油生產(chǎn)任務(wù)噸，上半年計劃任務(wù)噸，實(shí)際完成噸；累計欠產(chǎn)噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個方面：

　�。�1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴(yán)重，造成停電事件頻發(fā)。

　�。�3）維修設(shè)備不到位，材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致故障井不能及時恢復(fù)。

　�。�4）部分油區(qū)道路損毀嚴(yán)重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

　�。�5）廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際產(chǎn)能不符（任務(wù)大于實(shí)際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過低，產(chǎn)量遞減速度過快。

　　上半年全隊(duì)共計投產(chǎn)新井44口，大班累計維修抽油機(jī)231臺次，技術(shù)組組織實(shí)施修井608井次。實(shí)施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。

　　二、工作開展情況

　　1、加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求

　　班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個區(qū)隊(duì) 發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為我隊(duì)整體工作提高一個臺階做出貢獻(xiàn)。優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化管理，職工基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提高。上半年在搞好隊(duì)內(nèi)職工培訓(xùn)的同時，還積極配合職工培訓(xùn)中心搞好各項(xiàng)職工培訓(xùn)工作，使職工隊(duì)伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀(jì)律的重要性，出勞動紀(jì)律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設(shè)立勞動紀(jì)律舉報箱一個，通過一系列的輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工提高了認(rèn)識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。

　　2、合理組織，強(qiáng)化計量，全力完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

　　今年以來，大隊(duì)成立了油井計量領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井挖掘改造以及油井科學(xué)管護(hù)三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊(duì)建立了中心化驗(yàn)室，給各區(qū)隊(duì)配備化驗(yàn)器具套，完善了油水井管理檔案。并邀請高級工程師來我隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場化驗(yàn)操作指導(dǎo)。技術(shù)組深入?yún)^(qū)隊(duì)開展油井計量和知識培訓(xùn)4次，特別是對抽油工進(jìn)行計量操作、報表填寫的培訓(xùn)，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊(duì)油井產(chǎn)液量進(jìn)行定期的全面測查，摸清家底，為生產(chǎn)的組織運(yùn)行和實(shí)施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達(dá)到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開發(fā)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

　　3、嚴(yán)控成本，精細(xì)管理，降低消耗。

　　一是要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各區(qū)隊(duì)抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴(yán)禁超定額支出。對無正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理。二是要加強(qiáng)內(nèi)部維修力量，降低外修費(fèi)用。汽修原則上本隊(duì)具備條件的救濟(jì)、二包、三包一律內(nèi)部修理。三是在材料領(lǐng)用上堅決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，檢驗(yàn)先行，審核把關(guān)，切實(shí)把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細(xì)到單車、單井上，對超支的區(qū)隊(duì)、單車、項(xiàng)目要認(rèn)真

　　進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內(nèi)運(yùn)行。五是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抽油機(jī)要定期維護(hù)，汽修要強(qiáng)力推行強(qiáng)保制度，降低設(shè)備的故障率，減少材料費(fèi)的支出。為全面調(diào)動駕駛員愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，大隊(duì)出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進(jìn)行分類，按等級下達(dá)消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節(jié)獎。

　　4、綜合治理、落實(shí)責(zé)任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū) “安全第一，預(yù)防為主”：年初，我隊(duì)率先完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區(qū)各管護(hù)站點(diǎn)、重要路口、原油高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，不僅夜間帶領(lǐng)人員進(jìn)行查井，而且白天也頻繁組織人員進(jìn)行查崗、巡井；截至目前：全隊(duì)未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，深入?yún)^(qū)隊(duì)細(xì)致排查治理隱患，認(rèn)真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動成為增強(qiáng)安全意識、促進(jìn)責(zé)任落實(shí)、營造安全氛圍、解決實(shí)際問題的有效途徑，推進(jìn)我隊(duì)安全管理基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提高，促使我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。4月份開展了 “清潔文明井場”考評比活動，使全隊(duì)井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，油區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

　　交通安全是我隊(duì)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一，上半年，我隊(duì)通過組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊(duì)營造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的'安全責(zé)任意識得到了有效提高。確保原油運(yùn)輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

　　三、實(shí)事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用

　　20xx年，我隊(duì)黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會主義建設(shè)過程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產(chǎn)為中心、以和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)開展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項(xiàng)黨務(wù)工作。為全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開展提供了堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果”的工作目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作。

　　在緊抓生產(chǎn)不放松的同時，支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準(zhǔn)”學(xué)習(xí)落實(shí)到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認(rèn)真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

　　四、上半年工作存在問題

　　在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點(diǎn)：

　　1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致部分油井無法實(shí)施單井計量，嚴(yán)重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

　　2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致壞損生產(chǎn)設(shè)備因缺少材料無法及時修復(fù)，嚴(yán)重影響油井正常生產(chǎn)。

　　3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴(yán)重，停電現(xiàn)象、燒電機(jī)事件經(jīng)常發(fā)生。

　　五、下半年重點(diǎn)工作安排部署

　　1、統(tǒng)一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進(jìn)度，補(bǔ)欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、加強(qiáng)職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運(yùn)工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時恢復(fù)躺井、壞井，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，扎實(shí)推進(jìn)單井計量改造工作的實(shí)施，做好計量器具使用的培訓(xùn)，以及采油工、注水工培訓(xùn)等工作，及時準(zhǔn)確掌握油井生產(chǎn)動態(tài)。

　　4、狠抓油區(qū)管護(hù)和安全環(huán)保工作，扎實(shí)做好油井巡查工作，強(qiáng)化油井日常生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。

　　半年工作已經(jīng)結(jié)束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎(chǔ)上，更加團(tuán)結(jié)努力、更加嚴(yán)格要求，更好的履行本職工作，進(jìn)一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項(xiàng)工作，彌補(bǔ)上半年工作中存在的不足與差距，充分調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊(duì)各項(xiàng)工作做的更好。

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇4

　　一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全“三基”

　　一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會上對集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

　　二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

　　三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

　　四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊(duì)維修二班等三個班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。

　　二、加強(qiáng)風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全

　　一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊(duì)共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊(duì)員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

　　二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項(xiàng)，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊(duì)安全例會上進(jìn)行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等多項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng)，對大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。

　　三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工JSA分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的'落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。

　　三、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力

　　一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。

　　二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

　　四、嚴(yán)格交通安全管理，保證交通安全

　　一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對無法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型�；奋囕v較多的實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進(jìn)行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

　　二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

　　五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理

　　一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2018年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護(hù)用品，下發(fā)勞動防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。

　　二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇5

　　一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

　　為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識到，開展"創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗"勞動競賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司"整體成長，和諧發(fā)展"戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)"xxx"發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

　　同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展"三創(chuàng)一奪"勞動競賽(創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

　　二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開展"八比八賽"的勞動競賽。

　　結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展"八比八賽"的勞動競賽活動，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo)；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng)；比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成果；比工作進(jìn)度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進(jìn)行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d,二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量"箭頭朝上"的奮斗目標(biāo)。

　　紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動中，基礎(chǔ)工作做到了"四及時"：及時錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行；及時做好油井新投前后的各項(xiàng)工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液面400井次；熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次；油井總計取樣1230井次。同時結(jié)合采油廠開展的"精細(xì)化"管理年活動，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費(fèi)行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進(jìn)行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

　　三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實(shí)效。

　　XX年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門及時協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補(bǔ)孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

　　連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　全體員工發(fā)揚(yáng)"躺井不過夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就"井下一口清，井上一手精"的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須"箭頭朝上"的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸；2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸；3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水2.538萬m3，日注水282m3。

　　四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動競賽。

　　3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的"整治工程"全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的`治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。

　　3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。

　　早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》，對投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過各級部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3/d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

　　在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標(biāo)簽，試運(yùn)行設(shè)備，積極主動的工作確保了次投運(yùn)1次成功。

　　紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計劃、超前運(yùn)行。對工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

　　以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會開展"三學(xué)一樹一塑"即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，把"學(xué)、練、賽"貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造"創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越"的文化理念，造就一種"有第一就爭，有紅旗就扛"的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量；比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識儲備。

　　五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動競賽新高潮。

　　紅連采油班黨支部落實(shí)"四講四強(qiáng)四樹"形勢任務(wù)主題教育，提出了"學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司"兩大主題"和"五大戰(zhàn)略"的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。在學(xué)習(xí)了《形勢任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，紛紛表示用實(shí)際行動為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的"三不怕"精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術(shù)人員以"三及時"的工作方法保證油井"健康"生產(chǎn)。"扶井如救火，躺井不過夜"，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運(yùn)。

　　按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以"三會一課"、學(xué)習(xí)理論為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會、班組會等時機(jī)，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營造人人思進(jìn)、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于"創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗"勞動競賽活動中，結(jié)合不同時期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動方式和活動內(nèi)容，通過活動推動采油班的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中去。

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇6

　　一、概述

　　我們采油一隊(duì)目前在冊人數(shù)49人（XX年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

　　XX年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

　　二、XX年上半年生產(chǎn)完成情況

　�。�1）原油產(chǎn)量完成情況

　　目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

　　XX年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

　�。�2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況

　　采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4％。

　�。�3）注水完成情況

　　采油一隊(duì)XX注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

　�。�4）清防蠟：

　�。�1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

　�。�2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。

　�。�5）措施完成情況：

　　截至5月底措施共完成23井次

　　1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次

　　2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次

　　3、水井措施：調(diào)剖6井次。

　　4、補(bǔ)層1井次。

　�。�6）測試情況

　　1、功圖：351井次

　　2、液面：367井次

　　3、診斷：5井次

　　4、環(huán)靜：4井次

　　5、環(huán)流：10井次

　　6、探井底：15井次

　�。�7）設(shè)備情況

　　1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

　　2、車輛維修保養(yǎng)7車次。

　�。�8）施工情況

　　1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）

　　2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）

　　三、XX年上半年主要工作

　　一)及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。

　　由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個方面做好工作：

　　1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。

　　今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1-3月的低溫期間，我隊(duì)累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時組織人員和設(shè)備對這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時，我隊(duì)認(rèn)真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于XX年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動，導(dǎo)致該站無法進(jìn)行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊(duì)對這三個站的計量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。

　　2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。

　　進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進(jìn)行檢查，及時掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達(dá)，2小時之內(nèi)即可開井起抽。

　　3、做好措施井管理

　　我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽，累計增油494噸。

　　通過努力，我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間。

　　二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求

　　三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動

　　今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對我隊(duì)即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊(duì)沒有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。

　　5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評。

　　四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作

　　技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計劃表》，嚴(yán)格按照計劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們在最短時間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的.勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個隊(duì)。

　　五)狠抓安全基礎(chǔ)管理

　　安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊(duì)在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：

　　1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　1)抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問題及時處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊(duì)要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對于巡井中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號站計量閘門絲桿在開關(guān)過程中聲音異常，他們立即匯報隊(duì)上，隊(duì)上及時組織人力物力對此閘門進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。

　　2)抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎(chǔ)工作整改及抽油機(jī)春季保養(yǎng)中，我隊(duì)要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊(duì)第一時間內(nèi)對其進(jìn)行了整改，保證了抽油機(jī)正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊(duì)及時向上級部門匯報，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

　　3)抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊(duì)今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對于施工，我隊(duì)要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé)，在哪個片區(qū)施工，哪個片區(qū)就要對施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。34，37號站施工時，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)提供的補(bǔ)口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報給隊(duì)干部，隊(duì)上在周二的施工例會上給施工方提出了相應(yīng)要求，避免了這一事故隱患。

　　4)做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：我隊(duì)十分重視隱患排查工作，安排專人負(fù)責(zé)隱患排查表的統(tǒng)計填寫工作，同時充分發(fā)動全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準(zhǔn)確的第一手資料。

　　2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生

　　交通安全是我隊(duì)安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊(duì)在每天的安全講話中強(qiáng)調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車速，開車禁接打手機(jī)，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進(jìn)行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現(xiàn)象。其次，我隊(duì)對車輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放松，車輛一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即修理，不能帶病出車。最后，我隊(duì)要求工程技術(shù)人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數(shù)錄取等，都由兩個工程技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)，保證資料的齊全準(zhǔn)。

　　3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：

　　通過安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)，安全事故傳達(dá)等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設(shè)，在全隊(duì)營造出一種守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥的氛圍，通過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實(shí)現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩�，直至我會安全，我愛安全�?/p>

　　六)科技工作成果喜人

　　我隊(duì)今年科技成果在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，采油一隊(duì)qc小組獲得自治區(qū)級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號�！妒覂�(nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團(tuán)公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業(yè)區(qū)級的科技成果中，我隊(duì)獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。

　　四、XX年上半年存在問題：

　　1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設(shè)備到位的情況下，我隊(duì)將著重這幾個方面的工作。

　　2、38、32、36等站上排調(diào)水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

　　3、我隊(duì)集油干線在XX年穿管后，出現(xiàn)計量站壓力整體異常升高現(xiàn)象，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續(xù)幾小時后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時間上加以注意并記錄。

　　4、目前采油廠重組，基層隊(duì)和技作修井隊(duì)在修井交接上存在爭議，這方面應(yīng)盡快出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方扯皮。

　　五、下半年工作計劃：

　　1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機(jī)制。

　　3.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好四無班組建設(shè)和重獎重特大事故肇事者活動。

　　4.開展好五型班組建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)2個五型達(dá)標(biāo)班組。

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇7

　　20xx年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、采油大隊(duì)基本情況

　　采油大隊(duì)為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個采油區(qū)隊(duì)，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3820xx萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元，同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費(fèi)93.萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　三、20xx年主要工作

　　20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

　　（一）黨建工作章顯特色

　　黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的`首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

　�。ǘ┲贫冉ㄔO(shè)基本完善

　　為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

　　為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

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　　20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇8

　　注重對上級下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報、監(jiān)督報告以及應(yīng)對特殊天氣、風(fēng)險控制的學(xué)習(xí)，而對旨在提高員工安全基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)計劃沒有系統(tǒng)地組織。

　　安全教育和培訓(xùn)，主要是安全管理人員室內(nèi)學(xué)習(xí)，單一的宣貫、講解，而沒有形成互動，或讓更多人參與安全知識的備課、講解，學(xué)習(xí)的目的也只是為了完成某一項(xiàng)工作目標(biāo)，對員工培訓(xùn)效果不清楚。

　　三、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩O(jiān)督檢查計劃，監(jiān)督檢查存在隨意性

　　沒有根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀、風(fēng)險隱患、作業(yè)現(xiàn)場制訂系統(tǒng)的、有針對性的年度或月度安全監(jiān)督檢查計劃，往往是上級查什么，下面忙什么，疲于應(yīng)付，顧此失彼。監(jiān)督檢查沒有前瞻性，忙了沒時間查，閑了不知道查什么，監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)脫節(jié)。

　　四、工作安排多、落實(shí)少，查出隱患整改不及時

　　各種會議，各種學(xué)習(xí)，總是特別強(qiáng)調(diào)并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實(shí)，責(zé)任不清，許多工作最終執(zhí)行結(jié)果沒有落實(shí)到位，安全工作的被動應(yīng)付。

　　對現(xiàn)場存在的安全隱患，幾經(jīng)查出，幾經(jīng)上報，依然存在，增加了生產(chǎn)安全的風(fēng)險性。

　　五、許可作業(yè)監(jiān)督不力，“五交底”工作針對性差

　　許可作業(yè)，沒有很好地落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理，只做了作業(yè)票的辦理和簽字，而沒有對照監(jiān)督檢查表和許可作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，致使作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為屢禁不止。

　　“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴(yán)格，不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風(fēng)險的應(yīng)對措施和控制能力，缺乏對事故應(yīng)急處置的指導(dǎo)作用。

　　六、值守點(diǎn)管理制度不健全，安全管理存在漏洞

　　無論是單人值守，還是多人值守，采油區(qū)的`7個值守點(diǎn)都遠(yuǎn)離采油區(qū)，是安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。到目前為止，仍然沒有形成一套適合值守點(diǎn)管理的制度，對值守點(diǎn)缺乏有效的監(jiān)控手段，給安全管理留下了隱患。

　　七、管理人員責(zé)任不落實(shí)，工作中不敢承擔(dān)責(zé)任

　　部分管理人員責(zé)任不落實(shí)，造成安全基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)在：部門聯(lián)動協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：沒有發(fā)現(xiàn)問題的能力，沒有解決問題的能力，更沒有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，歸根到底就是一個責(zé)任心的問題。

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇9

　　(一)黨建工作章顯特色

　　一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；

　　二是成立了三個小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對性的開展急、難、險的'工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價值15000多元；

　　三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

　　(二)制度建設(shè)基本完善

　　采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

　　(三)成本管理初見成效

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇10

　　參加工作以來，我就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結(jié)成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊(duì)伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在XXX的研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場應(yīng)用》等七篇專業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。

　　一、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的.拓展和延伸

　　企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對復(fù)雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗(yàn)、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊(duì)在衛(wèi)138-6井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當(dāng)打撈井深至2460米時，井況陡然復(fù)雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊(duì)技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項(xiàng)技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。

　　勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項(xiàng)目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得XXX年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導(dǎo)的QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。

　　20xx年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，被授予實(shí)用新型專利。

　　二、嚴(yán)管理、勤督促，力爭隊(duì)伍管理上新臺階

　　“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”，這是我管理職工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)；“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求；“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度；“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊(duì)伍的目標(biāo)。從1984年起，我就先后擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴(yán)格管理�！皣�(yán)是親、松是害”，平時加強(qiáng)教育，督促他們多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊(duì)伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊(duì)還是在作業(yè)大隊(duì)，我所帶領(lǐng)的職工隊(duì)伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊(duì)或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊(duì)被局授予科技試驗(yàn)先進(jìn)隊(duì)，1992年，我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊(duì)在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊(duì)評比中，以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊(duì)在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然，我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

　　井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié) 篇11

　　在200x年x月份開展的“安全競賽月”活動中，采油一分廠始終堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“安全發(fā)展”為主導(dǎo)，狠抓安全工作不放松，從加強(qiáng)對職工的安全教育和完善安全制度著手，不斷強(qiáng)化安全治理，深化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督力度，著力提高干部職工的安全意識和操作技能,努力為生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行營造良好安全環(huán)境，全力推進(jìn)原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的安全、順暢發(fā)展,取得了顯著成效�，F(xiàn)就安全月一分廠工作作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視組織健全

　　分廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次“安全競賽月”活動，五月底就召開了中層以上安全專題會議，組織成立了一分廠安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。會議確定了以廠長為分廠安全穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)全面安全工作；主管領(lǐng)導(dǎo)為分廠安全穩(wěn)定工作的主要責(zé)任人，天天負(fù)責(zé)檢查、詢問、巡視、及時處理發(fā)生和潛在的一些不安全的問題和因素；各單位一把手為各單位安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)各單位每一天安全工作,將發(fā)現(xiàn)的安全問題及時上報等，切實(shí)做到“統(tǒng)籌兼顧、權(quán)責(zé)分明”，全面落實(shí)安全責(zé)任。會議還制定了具體的活動實(shí)施辦法，從廠內(nèi)的生產(chǎn)安全、財產(chǎn)安全；廠外的作業(yè)安全、職工的人身安全；各單位治理工作的穩(wěn)定，以及廠各種安全競賽活動的開展等各個方面都進(jìn)行了具體的安排部署，這些細(xì)致的預(yù)備為安全月活動的順利開展奠定了良好的思想基矗。

　　二、廣泛宣傳營造良好氛圍

　　“安全競賽月”活動開展以來，一分廠充分利用廣播、黑板報、宣傳欄和標(biāo)語口號等形式，廣泛地進(jìn)行了安全生產(chǎn)的宣傳動員。由分廠組織、各單位具體實(shí)施，對廣大干部職工非凡是一線職工進(jìn)行了多期安全知識培訓(xùn)，組織開展了分廠各崗位安全生產(chǎn)競賽和技術(shù)比武，主辦了以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主題的黑板報，在廠內(nèi)以及采區(qū)張貼了安全、環(huán)保宣傳畫、書寫安全標(biāo)語。為各單位作業(yè)車輛精心制作了安全標(biāo)語，貼著紅色標(biāo)語的車輛就是一個個流動的宣傳牌，將一句句誠摯而新奇的安全忠告?zhèn)鬟_(dá)給每一名職工，收到了非常好的效果。通過各種形式、多種途徑的宣傳，在全廠范圍內(nèi)營造出了一種熱烈的安全氛圍，為活動的順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　三、狠抓治理強(qiáng)化監(jiān)督

　　在具體生產(chǎn)工作中，我們本著“安全重于泰山”的宗旨，不斷強(qiáng)化安全治理，狠抓制度落實(shí)，大力加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督力度。堅持從一線抓起，在每個操作崗位上定人定責(zé)，一級抓一級，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠相關(guān)制度。一方面領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入一線檢查執(zhí)行情況，強(qiáng)化安全監(jiān)督，對玩忽職守、不重視安全工作的從重處罰，對不按照操作規(guī)程作業(yè)、違反安全制度的及時進(jìn)行處理和糾正，果斷杜絕安全事故的發(fā)生。另一方面分廠著力健全和完善了安全制度、安全評定標(biāo)準(zhǔn)以及安全考核、處罰辦法等并細(xì)化到每項(xiàng)具體工作中，使廣大干部職工熟悉安全規(guī)程,做到安全作業(yè)有章可循，監(jiān)督處罰有法可依，極大地提高了安全工作的科學(xué)性和監(jiān)督的透明度。

　　四、以防為主確保安全

　　本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，分廠按照采油廠要求具體擬定了《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，并組織各單位干部職工演練事故發(fā)生時的應(yīng)急疏散及緊急救援方案，鍛煉各單位各工種之間的協(xié)調(diào)配合能力，也使職工的安全意識和分廠處置安全生產(chǎn)事故的'應(yīng)急能力得到極大地提高。分廠還通過定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，集思廣益，采用最科學(xué)的辦法消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了分廠的安全文明生產(chǎn)。

　　通過精心的組織和全廠職工的共同努力，一分廠安全競賽月活動取得了較好的成績。黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策深入人心，廣大干部職工的安全意識和操作水平得到普遍加強(qiáng)，廠內(nèi)安全生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，安全制度的執(zhí)行性和監(jiān)督性都有了長足的進(jìn)步，安全治理再上一個臺階。這些良好的經(jīng)驗(yàn)都需要我們長期地加以堅持，并廣泛地予以發(fā)揚(yáng)，大力推動我們企業(yè)的安全文化建設(shè)，全面促進(jìn)我們的工作，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。安全月期間一分廠共發(fā)生安全事故2起，雖然嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍以內(nèi) ，但也暴露出我們的工作還存在一些問題，主要體現(xiàn)在：安全制度執(zhí)行不力以及監(jiān)管薄弱等方面。再者，在采油廠組織的全廠技術(shù)比武中，一分廠成績不佳，說明我們職工的技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以上這些都需要我們在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)，汲取教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)這方面的工作。