來到集團結(jié)算中心工作近三個月，在領(lǐng)導和同志的支持和幫助下，本人很快適應(yīng)了新工作環(huán)境、新的工作崗位，對外貿(mào)集團結(jié)算中心職責，工作程序有了一定的了解，能夠較好完成了本崗位工作，以及領(lǐng)導交代的其他工作。

　　一、認真學習集團會議精神，熟悉結(jié)算中心各項規(guī)章制度

　　剛到結(jié)算中心的一段時間，結(jié)合對文件清理歸檔工作，集中閱讀了集團最近的工作簡報、會議及通知文件，進一步理解了集團的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。同時翻閱集團結(jié)算中心成立后的會議紀要以及所有陸續(xù)發(fā)布的有關(guān)規(guī)章制度，了解結(jié)算中心成立發(fā)展歷程，明白了結(jié)算中心以后工作重點和工作方向。集團結(jié)算中心有效地利用企業(yè)集團的整體資金，最大限度地發(fā)揮整合優(yōu)勢，在提高資金效益，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況方面成效顯著，對實現(xiàn)集團的“168目標”以及“五化一體”戰(zhàn)略目標也將起著不可忽視的作用。

　　二、做好本職工作，積極提高工作效率

　　被安排負責綜合部門相關(guān)工作，在明確崗位職責基礎(chǔ)上，踏踏實實完成本職工作。

　　首先，對結(jié)算中心的以前文件資料進行清理以及有關(guān)會計資料裝訂歸檔，逐步完善檔案管理工作。

　　第二，保證結(jié)算中心安全維護工作，做好 usbkey的保管和發(fā)放工作。

　　第三，做好綜合部的行政事務(wù)工作，搞好會議后勤，嚴格按照制度對公章保管和使用。在做好這些工作的同時，獲得大量信息充實自己。如：隨著領(lǐng)導去到＃＃、＃＃、＃＃、＃＃公司進行結(jié)算中心的'回訪，讓自己對本單位外其他下屬企業(yè)有了一定認識，開拓了視野。

　　第四，在結(jié)算中心兩位副主任的領(lǐng)導指導下，積極參與結(jié)算中心的有關(guān)工作，如東方公司、廣新投資公司、物資公司的結(jié)算上線安排，以及短債的帳務(wù)處理方案的擬訂。

　　第五，在學習結(jié)算中心制度和工作流程基礎(chǔ)上，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，積極提出合理改進建議。

　　結(jié)算中心需要與整個集團的戰(zhàn)略保持高度一致，未來的發(fā)展也將面臨新的挑戰(zhàn)。逐步完善結(jié)算中心的資金管理服務(wù)功能，提供集團統(tǒng)一的動態(tài)資金集中監(jiān)控和資金管理決策，成為集團資本營運和增值服務(wù)中心。結(jié)算中心的發(fā)展不僅需要有完備安全的應(yīng)用系統(tǒng)保障，也需要員工綜合能力提升。因此，我也明白要做好結(jié)算中心工作，對自己應(yīng)該有更高的要求，不斷加強專業(yè)學習，努力彌補工作不足，提高工作質(zhì)量。同時要熟悉集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，了解各個下屬成員企業(yè)情況。

　　三、在近三個月的結(jié)算中心工作過程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙見：

　　1、財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，而財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)是資金管理。結(jié)算中心與一些部門特別是財務(wù)部門關(guān)系必然密不可分。結(jié)算中心很多工作是跨崗位，跨部門。一個工作項目需要幾個部門崗位配合協(xié)調(diào)，有些工作可能需要成立跨部門工作小組，因此加強崗位之間，部門之間的溝通非常重要。進一步理順溝通渠道，規(guī)范溝通方式會提高工作效率。

　　2、某些任務(wù)的事前工作開展不充分，導致工作的滯后，妨礙任務(wù)有效及時的完成。

　　3、部門內(nèi)部崗位之間的溝通和協(xié)調(diào)，可以通過建立內(nèi)部的文件明確工作流程的崗位銜接。

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