針對本部門的工作性質(zhì)，我確定了搞好兩個點（線損、計量），抓住一條線（管理），優(yōu)化一個面（優(yōu)質(zhì)服務(wù)）工作思路，從而帶動了工作的全面提高。
帶領(lǐng)全科員工共計追補電量1375620.2kWh，處理竊電兩戶，追補違約使用電費20000元，差價電費11267.22元，所轄線路線損不超指標(biāo)，避免了企業(yè)損失。
一、圍繞線損這個出發(fā)點大做文章，確保不超指標(biāo)，實現(xiàn)多供少損。
首先，了解一手資料，做到檢查有的放矢。其次，充分相信科學(xué)，決不盲從經(jīng)驗。第三，加強無功管理，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。
二、加強計量工作，強化軟、硬件管理
加強人員技術(shù)素質(zhì)建設(shè)，工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心普遍提高。
另一方面，繼續(xù)加強了變壓器及計量裝置的封閉管理，對有問題的用戶的.計量裝置和變壓器進行封閉，防止竊電的發(fā)生。
同時，還積極開展電能表現(xiàn)場校驗活動，利用電能表現(xiàn)場校驗儀幫助查找線損原因。
三、著實加大檢查力度，抓好線損管理
近年來,盜竊電能違法犯罪活動日漸猖獗,不僅給國家造成巨大的經(jīng)濟損失,而且擾亂了正常的供用電秩序,給電力事業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟建設(shè)和人民群眾的生產(chǎn)、生活造成嚴(yán)重的危害。為有效的打擊竊電行為，維護正常的供用電秩序、促進電力事業(yè)的正常發(fā)展，我們打破常規(guī)普查辦法，突襲與計劃相結(jié)合，夜間實行拉網(wǎng)式檢查創(chuàng)造性開展用電檢查工作，1-6月份完成線損率2.69%，較去年同期的4.68%下降了1.99個百分點,實際完成綜合線損率4.45%,較去年同期的6.39%,下降了1.94個百分點（去年同期排除各種因素的影響，實際完成線損率為2.85%，高壓綜合線損率4.56%）。共查出違章用電8起、竊電10起，處理異常216起，嚴(yán)厲打擊了竊電分子的囂張氣焰，為總公司挽回了經(jīng)濟損失。
四、創(chuàng)造性技術(shù)改造，依靠科技加快企業(yè)現(xiàn)代化進程
進一步充實完善了用電MIS系統(tǒng)的功能，大大提高了工作效率。同時參業(yè)負(fù)荷控制系統(tǒng)成功改造升級拓展為負(fù)荷管理系統(tǒng)，共安裝了遠程抄表終端20臺，實現(xiàn)了遠程數(shù)據(jù)實時召測，為電力市場分析策劃提供科學(xué)參數(shù)，對偷漏電及線損管理提供有效監(jiān)控手段。
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