時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是小編整理的工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
樓面部做為娛樂場所的核心，是娛樂場所的重要組成部分，抓好樓面部及服務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，對提高娛樂場所的競爭力，營運(yùn)的狀況，搞活娛樂場所的經(jīng)濟(jì)效益和提高公司形象有著積極重要的作用。通過自身在酒店娛樂行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，對做好樓面部的工作現(xiàn)歸納為以下幾點(diǎn)
一、 合理安排人事架構(gòu)
公司的行政組織架構(gòu)是公司的管理體系，對人事安排、分工都應(yīng)很明確，而且這種組織架構(gòu)應(yīng)是扁平化的，避免人浮于事，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，明確各自的職、權(quán)、責(zé)，保證人事編制的合理性，降低人力資源的成本。
二、建立完善健全各部門的規(guī)章制度
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。完善公司各部的規(guī)章制度、行為規(guī)范，明確要求什么可以做，什么不可以做，形成文字條文，做到有章可循。這樣會有力的保證公司的正常運(yùn)作，避免任人為親，拉幫結(jié)派，影響員工的積極性，并提供一個公平、公正、公開的平臺給員工發(fā)展。
三、建立員工正確的思想觀念
通過一定的考核手段進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機(jī)制，即做事認(rèn)真，能力強(qiáng)，有培養(yǎng)潛質(zhì)并能勝任者予以晉升；工作能力一般，愿意與公司共同發(fā)展的可以視具體情況調(diào)整工作崗位；工作能力差又在搞名堂的，公司堅(jiān)決辭退，達(dá)到人員精簡、提高員工工作積極性的目的。
四、 培養(yǎng)員工的禮貌意識
良好的禮貌意識，不僅可以反映員工的自身素質(zhì)，即可保障公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，促使人際關(guān)系和諧，更可以使客人感覺賓至如歸，提高公司的服務(wù)檔次。禮貌練習(xí)是每天班前的必練課程。
五、 培養(yǎng)員工的環(huán)境衛(wèi)生意識
衛(wèi)生打理是評價公司檔次一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，良好的環(huán)境給人一種衛(wèi)生、安全、舒適安逸的感覺，每天的班前班好衛(wèi)生檢查是樓面必不可少的工作。
六、 抓好部門紀(jì)律意識
事在人為，欲成大事先理人和，欲旺財源先旺人氣，試問烏合之眾能成大事嗎？軍事化的管理，組建一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，才能有條不紊的開展各
項(xiàng)工作，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神
七、 培養(yǎng)員工成本控制意志
開源節(jié)流，從源頭做起。對物料的采購，保管由專人負(fù)責(zé)，對水電做到無長流水，人走關(guān)燈，使員工養(yǎng)成良好的成本控制意識
八、 加強(qiáng)員工的服務(wù)意識
“細(xì)節(jié)決定成敗”，樓面的核心工作就是向客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對服務(wù)的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)考慮周到，每天不斷的灌輸服務(wù)意識，營業(yè)現(xiàn)場不斷的督導(dǎo)，讓員工自覺形成服務(wù)意識。
九、定期的培訓(xùn)
酒店服務(wù)人員質(zhì)量之優(yōu)劣，有賴于員工的素質(zhì)，要提高員工的素質(zhì)，關(guān)鍵是抓好培訓(xùn)；培訓(xùn)是使人才成長的基本途徑；是提高人員戰(zhàn)斗力的源泉，為使酒店實(shí)現(xiàn)“五星級”酒店服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生的管理除需要有一支嚴(yán)格而整齊的'服務(wù)隊(duì)伍之外，更需要有一批高素質(zhì)的服務(wù)人員和高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)。所以要從思想上、知識上、技能上，分時段、分層次、分步驟對員工進(jìn)行不斷培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的社會形象和口碑，加強(qiáng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠心。
十、區(qū)域責(zé)任的明確劃分
區(qū)域的明確劃分就是避免“要么誰都可以管，要么誰都不管“的管理局面，區(qū)域責(zé)任到人，崗位責(zé)任到人。
以上管理心得，任重道遠(yuǎn)，是管理人員長期的管理工作，需要堅(jiān)持不懈的努力，按高標(biāo)準(zhǔn)、高要求去管理。全員行動起來，全面改革，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)，提高部門及酒店的整體管理水平。沿著更深、更遠(yuǎn)的管理目標(biāo)發(fā)展，創(chuàng)造酒店的管理典范和新的輝煌。
工作計劃 篇2
按照區(qū)委，政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層民族統(tǒng)戰(zhàn)工作的要求，不斷鞏固和壯大基層民族統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)我轄區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支持，現(xiàn)將我黑甲山后街社區(qū)開展民族宗教工作制定如下實(shí)施方案：
一、 成立組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特成立民族宗教領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬�
、宣傳政策，聯(lián)誼交友。圍繞黨的民族政策開展形式多樣的活動，幫助社區(qū)居民提高認(rèn)識，經(jīng)常走訪民族人士，廣交不同民族，不同信仰，不同資歷，不同職業(yè)，不同年齡的代表人士，不斷增進(jìn)與他們的聯(lián)系和感情。
�。ǘ�、發(fā)揮優(yōu)勢，建言獻(xiàn)策。根據(jù)社區(qū)建設(shè)發(fā)展情況，吸收有參政議政能力的民族人士參加社區(qū)居民代表大會，社區(qū)居民委員會等組織，充分發(fā)揮民族=代表的優(yōu)勢，圍繞社區(qū)建設(shè)和管理重大重大問題，組織相關(guān)民族代表進(jìn)行調(diào)查研究，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)計，扶貧幫困，共同推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的長足進(jìn)步。
�。ㄈ�、掌握動態(tài)，抵御滲透。要全面宣傳和貫徹黨的民族政策，鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、和諧社會主義民族關(guān)系，社區(qū)要牢牢把握各民族“共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”的主題，堅(jiān)持不懈的向社區(qū)居民開展黨的民族政策和民族團(tuán)結(jié)宣傳教育，使“三個離不開”和“四個認(rèn)同”的思想深入人心，在社區(qū)廣泛開展各民族相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，共同進(jìn)步，促進(jìn)各民族和睦相處、和衷共濟(jì)、和諧發(fā)展，不斷鞏固和發(fā)
展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會主義民族關(guān)系。同時依法加強(qiáng)對宗教事務(wù)的管理，處理好信教群眾與不信教群眾，信仰不同宗教群眾之間的關(guān)系，預(yù)防和抵御境內(nèi)外敵對分子利用宗教在社區(qū)群眾中進(jìn)行滲透。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)宗教活動場所和宗教人士談話制度。開展“有組織、有計劃”的朝覲政策的宣傳，完善制止零散朝覲工作機(jī)制和責(zé)任追究制。最后要落實(shí)民族宗教信息反饋機(jī)制，建立健全覆蓋巷道、院落、單元的民族宗教信息網(wǎng)，及時準(zhǔn)確的為上級部門提供真實(shí)的第一手材料。
�。ㄋ模�、預(yù)防矛盾，化解糾紛，維護(hù)穩(wěn)定。隨著城鄉(xiāng)進(jìn)程的推進(jìn)，社區(qū)日益成為城市居民的主要生活空間，不同民族，不同宗教信仰，不同利益需求的居民之間，很容易出現(xiàn)各種具體矛盾和問題，社會上的各種利益沖突很容易形成矛盾糾紛并造成很壞的影響。社區(qū)的民族工作就要充分調(diào)動民族人士的積極性，參與社區(qū)的管理和建設(shè)，共同維護(hù)社會政治穩(wěn)定。
�。ㄎ澹⒄疹櫪�，搞好服務(wù)。社區(qū)根據(jù)不同民族的不同特點(diǎn)和不同需要，組織開展有針對性，分層次，多形式的各種服務(wù)活動，為民族同志解決實(shí)際問題，提供切實(shí)幫助。
三、工作的基本方法
根據(jù)我轄區(qū)的具體情況，重點(diǎn)抓好大灣清真寺，我區(qū)信教群眾集中，各族居民成分復(fù)雜，所以我們在學(xué)習(xí)借鑒別人經(jīng)驗(yàn)的同時，也要不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，提煉切實(shí)可行的科學(xué)管理長效機(jī)制。
�。ㄒ唬�、明確工作重點(diǎn)。社區(qū)民族宗教工作范圍：
1、聯(lián)系少數(shù)民族人士，宗教人士。
2、落實(shí)干部聯(lián)系宗教活動場所和與宗教人士談話制度。
3、大力開展民族團(tuán)結(jié)教育月活動。
4、制止零散朝覲。
5、預(yù)防青少年參與宗教活動工作。
6、參與清真食品及語言文字管理工作。
�。ǘ⑸鐓^(qū)建立以社區(qū)書記為組長，轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人，巷道，樓棟，社區(qū)黨員參加民族宗教協(xié)調(diào)小組，落實(shí)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)安排重要活動。
（三）、完善工作制度。目前我社區(qū)民族宗教專干和宗教聯(lián)系員都已到位，建立了宗教工作例會制度，宗教工作走訪制度，宗教工作研判制度等等，是社區(qū)宗教工作不斷走向制度化，規(guī)范化的軌道。
工作計劃 篇3
1、建立完善護(hù)理崗位管理制度，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》的要求。
（1）深化護(hù)理模式改革，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，切實(shí)履行好對患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。在門（急）診、手術(shù)室等非住院部門也體現(xiàn)護(hù)理服務(wù)的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍。
�。�2）創(chuàng)新管理機(jī)制改革，促進(jìn)管理能力提升。配合醫(yī)院相關(guān)部門，以護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn)，推動護(hù)理管理的機(jī)制創(chuàng)新。一是，建立競爭性的用人機(jī)制。這是確保護(hù)士隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。積極推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。二是，建立科學(xué)性的考核機(jī)制。這是引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是，建立激勵性的分配機(jī)制。這是調(diào)動護(hù)士積極性的重要舉措。要根據(jù)護(hù)士的臨床實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一線護(hù)士、骨干護(hù)士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制。
2、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
�。�1）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及�？萍寄苡�(xùn)練與考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，直至達(dá)標(biāo)。
�。�2）加強(qiáng)�？萍寄艿呐嘤�(xùn)：制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，組織考核，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
�。�4）強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
�。�5）更新專業(yè)理論知識，提高�？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
3、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平
（1）舉辦院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.
（2）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
（3）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。
4、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
�。�1）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。
�。�2）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
�。�3）加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理。定期分析和研究護(hù)理安全工作狀況，提出改進(jìn)意見。對己發(fā)生的護(hù)理不良事件要認(rèn)真做好調(diào)查、及時上報，組織討論，并提出處理意見及有針對性的改進(jìn)措施。
�。�4）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。
5、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
�。�1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
�。�2）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。
6、做好教學(xué)、科研工作
（1）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
�。�2）各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
�。�3）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
�。�4）增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。
�。�5）計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
工作計劃 篇4
10月16日上午，區(qū)政府外事僑務(wù)辦副主任宋愛民同志主持召開集體工作會，提前帶領(lǐng)全體工作人員討論并謀劃20xx年本單位的工作計劃。宋愛民同志首先強(qiáng)調(diào)，20xx年的工作重點(diǎn)要圍繞北京市的首都功能定位——“四個中心”，即全國政治中心、文化中心、國際交往中心和科技創(chuàng)新中心，尤以國際交往中心建設(shè)為重中之重。同時，還需結(jié)合我區(qū)在新形勢下生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)的功能定位來謀劃我區(qū)的外事僑務(wù)工作。
隨后，外事僑務(wù)管理科、外事服務(wù)中心和綜合科3個部門就工作職能分別匯報了各自的20xx年計劃。外事僑務(wù)管理科對20xx年出訪計劃及規(guī)劃、友城交往、外事培訓(xùn)和出訪成果落實(shí)這四個方面進(jìn)行了闡述；外事服務(wù)中心對20xx年護(hù)照管理、《外事參考》編寫、國際語言環(huán)境建設(shè)和外事服務(wù)事項(xiàng)四個方面進(jìn)行了說明；綜合科對20xx年黨支部活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、外事僑務(wù)辦內(nèi)部優(yōu)化管理和外部強(qiáng)化風(fēng)控以及重點(diǎn)工作監(jiān)督四個方面進(jìn)行了匯報。會上全體工作人員對三個部門的20xx年工作計劃提出意見建議并相互探討。
最后，宋愛民主任要求各部門會后根據(jù)討論結(jié)果對各自的20xx年工作計劃進(jìn)行完善和修改，為20xx年外事僑務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
工作計劃 篇5
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計劃如下：
1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。
2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
3、重視醫(yī)院感染管理，提升安全意識。成立醫(yī)院感染管理小組 (組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強(qiáng)化每位工作人員的安全防護(hù)意識，預(yù)防為主，樹立消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)�？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。
6、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
工作計劃 篇6
隨著社會的不斷發(fā)展，我國逐步加入了老齡化社會國家的行列，如何幫助老年人安度晚年，讓他老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)，已成了全社會普遍關(guān)注的問題。圍繞構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合老齡會工作的要求，在社區(qū)黨支部、社區(qū)委會的支持、關(guān)心下，認(rèn)真開展老年協(xié)會各類活動，加強(qiáng)基層老年協(xié)會建設(shè)，使本社區(qū)的老齡委工作做得更有成效，真正做到“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”�，F(xiàn)將星光老年人之家工作匯報如下：
一、基本情況：
本社區(qū)有4個居民小組，人口1617人，60歲以上的老人331人，占總?cè)丝跀?shù)20.5%。在60歲以上的老人中，90歲以上的老人1人，80-89歲以上的老年人有34人。社區(qū)老年協(xié)會現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到232人，占全社區(qū)老年人總數(shù)的70.1%。我們堅(jiān)持以老齡人為本，以敬老、愛老、助老為宗旨，協(xié)會活動越來越活躍。
二、具體工作
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，隊(duì)伍健全
本社區(qū)認(rèn)真貫徹上級老齡工作會議精神，組建了一支由社區(qū)書記任組長，居民委主任任副組長，其他班子人員任組員。由社區(qū)退下來的、具有一定工作能力、一定威信、且身體健康的老干部協(xié)助工作。組織了一支志愿者隊(duì)伍，緊緊圍繞“六個老有”目標(biāo)開展工作。一年來，社區(qū)老年協(xié)會召開理事會議4次，會員代表會議3次，分析討論老齡工作，并把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到年初有計劃，年終有總結(jié)，經(jīng)費(fèi)有保障。
（二）抓好星光老年人之家文化陣地設(shè)施建設(shè)
本社區(qū)老年協(xié)會在街道老齡委的指導(dǎo)下，管理逐步走向法制化、規(guī)范化。發(fā)揮了社區(qū)老年協(xié)會自我管理、自我教育、自我服務(wù)的作用。建立和完善社區(qū)老年活動中心文化設(shè)施，本社區(qū)依托社區(qū)會所，為活動場所室內(nèi)210平方米，內(nèi)設(shè)電視錄像室、圖書閱覽室、茶室、室、球類活動室、乒乓室等等，有了多樣化的娛樂活動場所，真正豐富了星光老年人的空閑生活。同時要求老年朋友要關(guān)心下一代，發(fā)揮五老作用，暑期中對青少年和兒童進(jìn)行社會主義、愛國主義及集體主義的傳統(tǒng)教育，有侵害青少年身心健康的如賭博、迷信等活動要及時阻止，帶領(lǐng)青少年學(xué)習(xí)民主法制、科學(xué)文化和保健知識。大力推動本社區(qū)老年協(xié)會及星光服務(wù)的作用，積極地開展建立老年協(xié)會活動，成立一支以老年人為主的文體隊(duì)伍。
�。ㄈ╅_展各項(xiàng)活動，做好服務(wù)工作
老年協(xié)會是依據(jù)“黨政主導(dǎo)、社會參與、全民關(guān)懷”的方針建立起來的老年群眾自治組織。協(xié)會的一切都從星光老年人實(shí)際出發(fā)，為他們講話辦事。一是本社區(qū)對60周歲以上的331位老年人辦理好老年優(yōu)待證。二是組織老年人參加、宣傳老年體育文化等活動，加強(qiáng)對老年人文體隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮老年朋友參與創(chuàng)建“六好社區(qū)”活動中去，在全社區(qū)開展齊抓共整的良好氛圍。
（四）開展各類工作活動，弘揚(yáng)敬老傳統(tǒng)美德弘揚(yáng)敬老、愛老、助老的優(yōu)良傳統(tǒng)，為老年人辦實(shí)事、辦好事。一是本社區(qū)在“重陽節(jié)”之際，對80歲以上的老年人進(jìn)行慰問，并送上禮品。二是對本社區(qū)60周歲以上星光老年人免費(fèi)拍照并辦理老年人優(yōu)待證。在我們的動員下，有不少老年人開始變得愛學(xué)習(xí)，喜歡聽老年人權(quán)益保護(hù)法的講座，增加了星光老年人的自我保護(hù)意識，提高了老年人的生活質(zhì)量。社區(qū)支部、居民委將老年協(xié)會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入議事日程，使老齡事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)星光老年人身心健康，加強(qiáng)星光老年體育活動
全面貫徹黨的“十七”大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參與開展創(chuàng)建省級體育強(qiáng)鎮(zhèn)活動，開展老年科學(xué)健身活動。今年是我們鎮(zhèn)創(chuàng)建省級體育強(qiáng)鎮(zhèn)，為了提高本社區(qū)老年人身體健康，組建一支以老年人為主的文體隊(duì)伍。我們組織引導(dǎo)廣大老年人參加體育鍛煉，參與嘉善縣全
民健健康生活方式行動辦提倡的“我行動、我健康、我快樂”活動。我們組織星光老年人健身走、打乒乓等等。掀起本社區(qū)老年人能鍛煉、快樂、健康的各類文化體育活動。
以上是本社區(qū)星光老年協(xié)會志愿者服務(wù)隊(duì)一年來所做的工作，也取得了一定的成績，但還有許多不足之處，對星光老年人的生活、服務(wù)上還有一定的差距。在今后工作中，我們將在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績。發(fā)揮老年人特有的作用，為本社區(qū)工作做好參謀，為廣大居民做好宣傳，積極參與社會主義新農(nóng)村的發(fā)展。組織星光老年人開展各類有益于身心健康的文化娛樂、體育等活動，反對邪教和迷信活動，提倡科學(xué)、文明、健康的生活，把本社區(qū)的老年協(xié)會工作搞得富有生氣、富有活力，吸引本社區(qū)廣大群眾來參與這個組織，來進(jìn)一步豐富星光老年人的精神生活、文化生活，促進(jìn)星光老年人健康生活。
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