光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的部長工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
部長工作計劃 篇1
人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。一年之中不論是工作還是學(xué)習(xí)，不論是在學(xué)習(xí)中工作還是在工作中學(xué)習(xí)，一切事物總是在一個圓環(huán)上奔跑，起點就是終點，終點就是起點，一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作一年之中，你我都學(xué)到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時光就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？
XX年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為XX年年1月至6月代綜合計劃事業(yè)一部部長（轄管電器部、硅膠部、機加車間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組裝配套發(fā)貨））重點關(guān)注電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作。第二階段為XX年年7月至12月搬廠后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長，開始對電器實施全方位試點改革。
XX年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和市場信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來控制生產(chǎn)進(jìn)度以及陸續(xù)搬廠的搬運裝車協(xié)調(diào)工作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不論是組裝發(fā)貨還是部門之間的協(xié)調(diào)，都是一個人在不停地奔跑�？傮w來說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認(rèn)識不足，對環(huán)境的杞人憂天造成的。細(xì)思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種毛�。�
1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任，我在不停的表現(xiàn)自己的同時又在努力的辯解“這不是我的錯”。總是“我以為”而不能面對“這是我的錯”。我作為一個完美主義者總是在“問題在那里結(jié)束”和“你有沒有負(fù)起你的責(zé)任，事情發(fā)展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點和地位。
2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認(rèn)為人力資源的培訓(xùn)教育是人事部門的事情，對人事部門的權(quán)力認(rèn)識不清，太過于夸大、相信人事部門的權(quán)力，而沒有隨時隨地的對員工進(jìn)行“專業(yè)教育”，也沒有有效的方式方法去教育部員工。（沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數(shù)）
3、只重結(jié)果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動，將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習(xí)慣（文化），那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的行為標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人，總認(rèn)為自己是正確的，對公司的企業(yè)文化認(rèn)知不夠?qū)е率虑樽隽瞬簧�，人得罪了不少，造成的�?fù)面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。
4、在公司內(nèi)部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個普遍而嚴(yán)重的問題，強調(diào)“負(fù)起我們的責(zé)任”、強調(diào)“我們”這個觀念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃樱瑢⒐镜氖虑閷Φ扔谀骋粋�私人的事情來提高自己所謂的能力和協(xié)作精神。
5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學(xué)校教育、社會教育，對上級處理問題的方法的認(rèn)知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責(zé)罰的方法也應(yīng)該有所區(qū)別。（“被動性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當(dāng)一回事的。而主動性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部門絕大多數(shù)員工是在“被動性”工作。
6、忘了公司的命脈：利潤，節(jié)約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費（實際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創(chuàng)造利潤”，下要為一線員工謀求福利。
7、只見問題，不看目標(biāo)，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做對生產(chǎn)力只有10%的貢獻(xiàn)，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了什么樣的一線管理行為？為什么工廠集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長？我真想去研究一下本公司的發(fā)展與現(xiàn)代化管理）如果我常常去注意這些小問題，是否會喪失創(chuàng)造力，自古是小問題里有大文章：問題等于機會。就看自己的心態(tài)問題，任何目標(biāo)到最后都是兩個字“生存”。學(xué)會放下，才能解脫自己。
8、不會當(dāng)主管，只會做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩(wěn)的時候需要他們來支援，沒有把公司的要求和紀(jì)律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來倫理和威嚴(yán)。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠(yuǎn)是小人，所以壞事者十之八九是君子而非小人。管理者跟部屬在一起永遠(yuǎn)是公事、任務(wù)才能不失公司之倫理，才能建立威嚴(yán)。
9、未能設(shè)定行為（或績效）標(biāo)準(zhǔn)，一個公司的行為標(biāo)準(zhǔn)是一個組織的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長起來呢？幫助你成長的人永遠(yuǎn)是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監(jiān)督，競爭機制（樹敵），使自己對自己要求更加嚴(yán)謹(jǐn)。
10、縱容能力不足的人，我從來都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個理念，（也因此而無人理解我）因為韓非子曾經(jīng)說過：一個主管只會壓制自己，就叫做怕，一個主管只會糾正自己，就叫做亂，一個主管只會節(jié)省自己，就叫做賤。所以一個真正的主管他應(yīng)該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節(jié)省。在一個組織里過分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現(xiàn)象”的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)機會，去增加管理成本，更不是因人設(shè)崗而忽視事情的連續(xù)性和相關(guān)性。
因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別能力，導(dǎo)致不應(yīng)有的錯誤產(chǎn)生和矛盾的激化。工作的波動性和不穩(wěn)定性太大，雖說對學(xué)習(xí)和工作是一個考驗，但也更加的認(rèn)識到市場第一，客戶至上。沒有市場就沒有客戶，沒有客戶就沒有公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺，也就沒有給自己發(fā)工資的客戶，一切為了客戶，一切為了市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為主體，以訂單為依據(jù)去組織好生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，嚴(yán)以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說話多做事，少理論多實踐，不要在紙上談兵，要在行動中見證。
部長工作計劃 篇2
一、跨院系講座
與在學(xué)科知識上有重合的院系共同舉辦一些講座，比如建筑系跟美術(shù)系，土木工程系與機械材料物理系等等，選好兩個學(xué)科之間的切合點，可以同時調(diào)動兩個院系的學(xué)生，這樣活動的成功率就大大上升了。并且對提高同學(xué)們的知識面和學(xué)習(xí)興趣有很好的作用。
二、走進(jìn)農(nóng)村
在學(xué)校范圍內(nèi)搞好活動的同時，我們可以延伸到校外，走進(jìn)農(nóng)村。對農(nóng)村的孩子們進(jìn)行知識教育以及介紹外面的生活，讓他們也更好地了解外面的世界，而不是處于一個閉塞的狀態(tài)。
三、十佳教師評選
在本學(xué)院范圍內(nèi)進(jìn)行十佳教師評選，由同學(xué)們投票角逐出秀的十名教師，由這十名教師代表學(xué)院在全校范圍內(nèi)舉辦講座，學(xué)術(shù)部主要負(fù)責(zé)舉辦講座的籌劃工作。講座的題材要符合現(xiàn)實社會和同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钜约按蠹叶喔信d趣的話題，講座的形式要新穎，同時要有建筑學(xué)院自己的風(fēng)格。
通過這個活動，希望更多的師生了解我們建筑學(xué)院，認(rèn)識我們建筑學(xué)院，也為我們自己樹立起一個品牌。
部長工作計劃 篇3
本學(xué)期，我部將認(rèn)真著手以下工作：
認(rèn)真及時更新學(xué)院動態(tài)新聞，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，切實提供及時有效的信息。
每周發(fā)放《任務(wù)單》，對每周網(wǎng)站維護(hù)任務(wù)進(jìn)行量化。
安排專人負(fù)責(zé)各自的更新欄目。
每周定期對新聞更新任務(wù)進(jìn)行評估，檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，以提高工作質(zhì)量，保證信息發(fā)布的正確性。
定期召開會議對近期網(wǎng)站工作進(jìn)行總結(jié)和安排。
對于網(wǎng)站維護(hù)出現(xiàn)的難題，及時發(fā)現(xiàn)、上報、討論、解決，防止出現(xiàn)長時間更新中止現(xiàn)象的發(fā)生。
《國防生之家》報紙的編排工作扎實有效進(jìn)行，保證報紙文字和布局質(zhì)量。
報紙策劃準(zhǔn)備階段，安排部內(nèi)成員對新聞和照片進(jìn)行搜集、整合、篩選，以便排版。
文學(xué)稿通過與宣傳部合作，協(xié)商，由他們收集或者寫一些高質(zhì)量的稿子，為第四版提供資源。
報紙的小圖標(biāo)等美化標(biāo)志，框圖，通過與秘書處聯(lián)系，一起創(chuàng)作，修改，以備使用。
報紙后期檢查工作，由本部與宣傳部共同完成。
報紙最終的發(fā)布，由網(wǎng)絡(luò)部與宣傳部成員負(fù)責(zé)發(fā)放，若有需要，將與其他部門聯(lián)系，調(diào)遣部分人員配合發(fā)放。
積極鼓勵本部成員積極參加學(xué)校學(xué)院組織的活動，通過參加鍛煉提高網(wǎng)站專業(yè)技術(shù)水平，并為學(xué)院爭光。
每年的學(xué)校科技文化節(jié)鼓勵部內(nèi)成員積極參加。
學(xué)校各學(xué)院舉辦的校級活動積極參與，例如上學(xué)期網(wǎng)兜網(wǎng)舉辦的“團體展示大賽”，可以通過所學(xué)技術(shù)與拓展，組隊參加。
將報紙與學(xué)院網(wǎng)站相結(jié)合，將報紙的pdf版掛放到網(wǎng)站上。
每一期《國防生之家》報紙最終定稿后，保留pdf版，通過鏈接掛放到學(xué)院網(wǎng)站上。
如有可能，將考慮開辟一處空間，建立主頁報紙鏈接，方便閱讀。
不斷培訓(xùn)提高部內(nèi)成員的技術(shù)能力，為更好地服務(wù)學(xué)院，維護(hù)網(wǎng)站和編輯報紙奠定基礎(chǔ)。
定期召開會議，對成員新聞更新的能力水平進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)不足，以提高技術(shù)水平。
每學(xué)期經(jīng)由學(xué)院老師同意后，舉辦培訓(xùn)會，對網(wǎng)站制作、編程技術(shù)、ps等知識軟件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步提高部內(nèi)成員的專業(yè)技術(shù)。
對于學(xué)院網(wǎng)站，我有一下幾點建議供老師參考：
當(dāng)前我院網(wǎng)站確實與學(xué)校其他有些學(xué)院的網(wǎng)站在技術(shù)水平和外觀布局上存在差距，所以可以考慮對網(wǎng)站進(jìn)行改版。
在考慮少花費的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)站進(jìn)行改版，可以安排我院有這方面技術(shù)能力的同學(xué)嘗試著設(shè)計和編程，創(chuàng)作我們本學(xué)院自己的網(wǎng)站。
在效果外觀第一的條件下，可以通過聯(lián)系有專業(yè)技術(shù)的高水平的學(xué)生為我院設(shè)計制作，這樣花費會較高一些。
綜合考慮，將這一任務(wù)交付具備專業(yè)水平的同學(xué)完成，在質(zhì)量和可行性方面，都更具參考價值。
部長工作計劃 篇4
新的學(xué)期即將來臨，我們衛(wèi)生部所有干事都已經(jīng)整理好行囊，對于這一學(xué)期的部門工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，我們部門有信心也有實力能夠?qū)⑦@一學(xué)期的部門工作做到有條不紊。這一學(xué)期我們學(xué)生會衛(wèi)生部將繼續(xù)秉持著為學(xué)校老師分憂解難、為同學(xué)服務(wù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡職盡責(zé)地完成學(xué)校交給我們的任務(wù)。為學(xué)校的衛(wèi)生檢查、同學(xué)們的健康做出努力，努力將我們學(xué)校建立成干凈衛(wèi)生、健康綠色的校園。下面是我作為學(xué)生會衛(wèi)生部部長的新學(xué)期工作計劃：
一、個人學(xué)習(xí)計劃
回顧上一學(xué)期的個人工作，雖然一學(xué)期的辛苦工作收獲了不少的經(jīng)驗，但是仍然有許多不足的地方，這一學(xué)期我將繼續(xù)努力，加強自己沒有做到位的地方的學(xué)習(xí)。作為學(xué)生會衛(wèi)生部的部長，我將繼續(xù)加強自己的思想建設(shè)，作為部長我努力發(fā)揮自己的帶頭作用，積極參加學(xué)生組織的思政課學(xué)習(xí)，努力向黨組織靠攏，讓自己有更強的為同學(xué)們服務(wù)的思想理念，有積極幫助他人的思想態(tài)度，有正直、守信的個人作風(fēng)。通過學(xué)習(xí)讓自己的思想精神得到進(jìn)一步提升，以身作則帶動部門同學(xué)的服務(wù)同學(xué)意識，從而進(jìn)一步加強對同學(xué)們的衛(wèi)生管理工作。
二、基本工作計劃
我們衛(wèi)生部的工作主要是負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生的衛(wèi)生打掃考勤，所以新的學(xué)期我們將繼續(xù)與各學(xué)院衛(wèi)生部保持聯(lián)系，督促他們加強對自己學(xué)院班級的衛(wèi)生工作，每天中午和下午放學(xué)必須要按時檢查各個教室的衛(wèi)生打掃工作，并且要真實、詳細(xì)地做好檢查記錄，一旦有不合格的地方必須要記錄清楚并將事情報告給負(fù)責(zé)的班級班干部和輔導(dǎo)員，責(zé)令他們立即整改好。
每一周二的下午是學(xué)生寢室的檢查，寢室作為同學(xué)們經(jīng)常待的場所，所以必須要做好衛(wèi)生工作，這是對同學(xué)們負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，所以我們衛(wèi)生部將于各個學(xué)院衛(wèi)生部聯(lián)合在每周二的四點開始到各個寢室進(jìn)行衛(wèi)生檢查，又不合格的必須要做好拍照記錄，并要求學(xué)生盡快做好整理工作，并將記錄報告給該輔導(dǎo)員。
三、衛(wèi)生預(yù)防宣傳
雖然這學(xué)期就要開學(xué)了，但是目前的情況我們?nèi)耘f不能夠掉以輕心，所以新學(xué)期我們計劃在學(xué)校里面開展衛(wèi)生預(yù)防宣傳，我們幾乎多渠道進(jìn)行，計劃在學(xué)校教學(xué)樓下面開展宣傳展臺，做好預(yù)防小知識的海報，讓更多多的同學(xué)了解衛(wèi)生小知識，并且通過簽名等活動鼓舞同學(xué)參與到我們的宣傳活動當(dāng)中來。我們還計劃在我們學(xué)院的學(xué)生會公眾號上開設(shè)狀況版版塊，將當(dāng)時最新的情況告訴給大家。
新的學(xué)期我們衛(wèi)生部的工作多、任務(wù)中，我我們衛(wèi)生部有信心能夠配合好學(xué)校做好衛(wèi)生工作，我作為衛(wèi)生部的部長也有信心能夠帶領(lǐng)部門同學(xué)完成工作任務(wù)。
部長工作計劃 篇5
20xx年上半年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極配合下，我調(diào)入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團結(jié)一心，克服種種困難取得如下成績：
一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11：15對餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查，對查出的問題逐一整改落實，并按制度規(guī)定獎罰分明。運行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。
二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結(jié)本樓層的昨日不足，布置補充本樓層工作安排；對部分員工工作散漫，違紀(jì)違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應(yīng)的處理辦法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動紀(jì)律；周計劃衛(wèi)生制度、最新擺臺標(biāo)準(zhǔn)等。
三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法新辦法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前后餐具的破損。
四、背景音樂不間斷播放通過我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。
五、多次更換餐飲區(qū)域綠植根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。
六、規(guī)范了倉庫和布草管理徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。
七、抓培訓(xùn)，抓落實培訓(xùn)和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進(jìn)行整改落實，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在服務(wù)流程、勞動紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽度。八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細(xì)致的分工。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。
九、制度面前人人平等半年來，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應(yīng)首先做到，嚴(yán)格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果；罰，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規(guī)人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當(dāng)然，在成績面前我非常清醒，很多工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距。
餐飲工作中仍存在一些不足之處：
1、仍有一部分員工服務(wù)意識的主觀能動性較差，機械性地去工作；部分員工自律性較差，如站位紀(jì)律、服務(wù)禮貌用語、餐中服務(wù)等，管理層在一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個合格的服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)。
2、部分員工仍缺乏團結(jié)協(xié)作的意識。
3、個別管理層在執(zhí)行力方面仍需進(jìn)一步加強。
4、個別員工仍缺乏節(jié)約意識。
5、極個別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象隨著星級酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實施，我們酒店的未來將任重而道遠(yuǎn)，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費群體進(jìn)一步分化和影響部分消費群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。
針對下半年的工作特制定計劃如下：
一、繼續(xù)加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。同時在每個月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計劃，方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導(dǎo)。
二、進(jìn)一步加強吧臺餐飲預(yù)訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。
三、加強員工思想教育。利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念；同時激勵員工發(fā)揚團結(jié)互助的精神，增強員工的凝聚力，樹立集體榮辱觀。
四、繼續(xù)做好“節(jié)能降耗”工作
1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。
2、降低設(shè)備運行的消耗。如空調(diào)合理開啟及時關(guān)閉等。
3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。
五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解，便于工作的開展。計劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難。如果解決不了的及時上報酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。
六、繼續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀(jì)律、餐中服務(wù)細(xì)節(jié)、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導(dǎo)工作，并主動匯報部門質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門質(zhì)檢水準(zhǔn)。
七、增強監(jiān)督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力不強的局面。
20xx年下半年是新的征程，新的起點。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任、視部門的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。我堅信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一心，努力工作，我們圣達(dá)酒店的生意會越來越紅火，圣達(dá)的明天也會更加輝！
部長工作計劃 篇6
新學(xué)年，新風(fēng)貌，隨著新學(xué)年的到來，每個部門都面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。宣傳部的工作是一項重要并且嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，本部門的工作展望和活動計劃如下：
一、工作目標(biāo)。
1、加強宣傳部的紐帶作用，積極配合各方面的工作。
2、充分利用好展板和櫥窗欄，在設(shè)計上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，為宣傳工作增添亮點。
3、加強與各部門之間的聯(lián)系，協(xié)助各部門做好行之有效的宣傳活動，確�；顒拥男畔⒛軌蚣皶r、準(zhǔn)確、快速的傳遞給每一位師生。
4、針對上一學(xué)期出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，積極與老師、主席團交流，積極向其他做得好的宣傳部學(xué)習(xí)，積極做到橫向和縱向的比較、探討來汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。
5、注重人才培養(yǎng)，加強對助理級的培訓(xùn)與指導(dǎo)，力爭培養(yǎng)出技術(shù)水平過硬的助理。
二、部門內(nèi)部建設(shè)。
1、建立文檔細(xì)化部門內(nèi)的.工作記錄，詳細(xì)記錄每一位助理在任職期間的工作事跡，記錄點滴成長。
2、通過各方面專業(yè)力量，強化技能。
�。�1）加強PS技能。
在春季學(xué)期中，部長級將對助理進(jìn)行PS培訓(xùn)，并參與外面廣告公司提供的免費技能培訓(xùn)，使14級助理更好的把握PS技能。與機械學(xué)院宣傳部進(jìn)行溝通，交流PS平面設(shè)計經(jīng)驗。
（2）加強書法指導(dǎo)。
本學(xué)期將邀請書法研習(xí)會會員對我們進(jìn)行書法指導(dǎo)與培訓(xùn)，并鼓勵助理與部長級、助理與助理之間相互交流練習(xí)書法心得、相互學(xué)習(xí)。與此同時，延續(xù)上一學(xué)期的要求，書法組每星期交一份硬筆作品，部長級進(jìn)行指導(dǎo)。
�。�3）汲取經(jīng)驗美化海報、展板。
與海報制作美觀的學(xué)院進(jìn)行海報制作經(jīng)驗交流，提高海報制作水平。
3、進(jìn)行合理、有效的分工。
針對上學(xué)期出現(xiàn)的分工不明確現(xiàn)象，采取小組工作制。將部門助理分成3個小組，每個小組3—4人，如有工作時，則指定某個小組完成，如果該小組覺得人手不夠，可以向其他小組尋求幫助。
4、將工作主力轉(zhuǎn)向助理級，實行部長級代理制，逐漸鍛煉和培養(yǎng)助理的組織協(xié)調(diào)能力。
�。�1）每周都將選出三個助理代理一周的部長級，每個助理都有一次當(dāng)部長機會，如有什么事情、什么工作，部長級都會直接傳達(dá)到代理部長，讓代理部長安排工作，而部長級則進(jìn)行相應(yīng)的跟進(jìn)。
�。�2）每周由代理部長召開一次部門例會，對近期工作進(jìn)行一次總結(jié)，反饋問題。
�。�3）部長級從中觀察助理級的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。
5、針對部門內(nèi)部容易出現(xiàn)的問題，將部門的獎懲規(guī)定細(xì)化，整理成部門的規(guī)章制度，借以提高部門的組織性和紀(jì)律性，提高成員工作積極性和主動性，提高工作質(zhì)量。
6、為了增加部門內(nèi)部的交流與溝通，為了更好的建設(shè)溫馨的部門氛圍，根據(jù)實際情況由助理級分工自己組織、策劃、安排部門內(nèi)部活動，做到宣傳部上下一心。
7、部長級多與助理級進(jìn)行溝通，在工作、學(xué)習(xí)和生活上給予幫助，切實走入他們的生活工作中，了解他們真實的內(nèi)心想法及感受。
三、活動計劃。
1、學(xué)院間宣傳部經(jīng)驗交流會。
（1）時間：20xx年xx月。
（2）地點：xx。
�。�3）活動目的：為了提高宣傳工作中的書法和繪畫技能，探討并一起解決日常工作中出現(xiàn)的問題，也是為了讓學(xué)院間宣傳工作者進(jìn)行更多的交流。
�。�4）活動對象：管理學(xué)院、土建學(xué)院、機械學(xué)院、財經(jīng)學(xué)院、計算機學(xué)院等的宣傳部成員、書法研習(xí)會部分會員
2、管理學(xué)院團日活動暨第二屆文化嘉年華。
�。�1）時間：20xx年xx月。
�。�2）地點：工會門前。
（3）活動目的：讓更多同學(xué)走下網(wǎng)絡(luò)、走出宿舍，豐富大學(xué)生活，重新找回對書法、繪畫、攝影、運動等課外活動的熱情，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價值觀。
�。�4）活動對象：xx科技大學(xué)管理學(xué)院全體師生。
�。�5）活動內(nèi)容：
�、儆浾哒荆簲z影展。
②宣傳部：手繪T裇秀、書法展。
�、劢M織部：定向越野。
以上是宣傳部20xx年度的工作計劃，我們一定會在過去一年的基礎(chǔ)上，努力做好部門建設(shè)，發(fā)揮宣傳部的特色。我們相信，宣傳部能夠上下同心，共同努力，在老師的指導(dǎo)和幫助下，在各部門的協(xié)助下，宣傳部會越走越遠(yuǎn)、越走越好！Fighting！
部長工作計劃 篇7
外聯(lián)部可謂是學(xué)校外聯(lián)內(nèi)引的一個窗口，從增進(jìn)本學(xué)校與其他學(xué)校的交流，從校內(nèi)活動到學(xué)校對外的宣傳，都是外聯(lián)部的活動空間，就其部門本身來說是一個工作環(huán)境相對靈活的部門。這個學(xué)期外聯(lián)部的主要工作是加強校內(nèi)外的聯(lián)系，擴大影響。為了更好的開展外聯(lián)部的工作，現(xiàn)將工作計劃安排如下：
一、做好協(xié)助
1、協(xié)助學(xué)校的學(xué)生團體搞好各種工作，保障校內(nèi)其他學(xué)生部門開展活動。此項還需要根據(jù)學(xué)校的活動計劃針對不同的活動做出更詳細(xì)的內(nèi)容安排。比如說迎新工作，迎新晚會，學(xué)校的運動會等。
2、在學(xué)校舉行活動時要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作，以保障活動的順利進(jìn)行。
3、要加強與院內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學(xué)服務(wù)。
二、擴大影響
所謂擴大影響主要是指通過加強與校內(nèi)其他學(xué)校的聯(lián)系以及發(fā)展與學(xué)校的友好關(guān)系，通過與其他學(xué)校的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我校，把我校的工作推廣到其他學(xué)校，達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴展同學(xué)的視野，從而展現(xiàn)我們學(xué)校的風(fēng)采，擴大我們學(xué)校的影響力。
1、展現(xiàn)風(fēng)采——抓住一切的機會展現(xiàn)自己。主要是通過加強活動的交流為主。第一，在我們自己舉辦活動的時候，邀請其他學(xué)校同學(xué)參與觀看，在對方舉辦活動的時候，我們派人參觀學(xué)習(xí)。第二，爭取在這個學(xué)期，與其他學(xué)校搞一次聯(lián)誼活動，內(nèi)容可能傾向于外聯(lián)經(jīng)驗的交流。具體內(nèi)容及時間安排還有待確定。
2、擴大影響——主要是通過舉辦一些在校內(nèi)較有影響的活動來達(dá)到目的。目前的設(shè)想有，通過我們學(xué)校自己成功舉辦大型的活動，加大宣傳，擴大影響力；或者通過我們學(xué)校牽頭的形式，與其他學(xué)校一起舉辦活動，以達(dá)到目的。
三、部門的內(nèi)部工作
1 制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴(yán)格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系工作，應(yīng)先制定工作計劃，工作結(jié)束歸校后，亦及時作總結(jié)、匯報，決不私下聯(lián)系任何活動。
2、對本部部員的定期培訓(xùn)活動
活動時間：每周一次或根據(jù)情況而定
活動內(nèi)容：理論加實踐，讓部員盡快掌握外聯(lián)部工作技巧。會請一些外聯(lián)經(jīng)驗豐富的人來給部門成員做交流，同時也會提供各種機會給部門成員鍛煉。
3、鑒于寫策劃的重要性，我們部門將會進(jìn)行專門的培訓(xùn)，甚至可以開展部門內(nèi)部的小型的比賽活動。
以上是我們對外聯(lián)部的策劃、構(gòu)思，其中還存在許多不足。我們將在實踐中發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法，務(wù)真，務(wù)實地做好部門的常規(guī)工作。以開拓進(jìn)取的精神協(xié)助團總支、學(xué)生會推廣學(xué)校品牌。爭取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成績上更上一層樓。
部長工作計劃 篇8
治保部這個新興的部門在成立以后肯定會遇到許多這樣那樣的挫折，也會有許多新的事物需要去開發(fā)， 但我相信金子的光芒不會長掩于 土中，高飛的飛鳥也不會僅限于這片天空。我堅信治保部能在我們的帶領(lǐng)的一年中由一個零點走向一個輝煌， 再由我們xx級帶領(lǐng)xx級把這個部門延 續(xù)下一個輝煌。
一、具體工作思路與方式內(nèi)容：
1、成立大會要搞大，讓全院師生都知道院學(xué)生會成立了這個部門，成立大會內(nèi)容要精彩，不單調(diào)，結(jié)合部門實際意義出發(fā)。
2、對全體治保部成員進(jìn)行培訓(xùn)，身體上、思想上、行為上都加以改善，讓這個部門以一個全新的面貌去面對大眾。
3、盡快制作出部門制度，加強部里的各項制度，部內(nèi)不能有渾水摸魚不干事的人存在，不允許掛職現(xiàn)象。
4、積極及時的將近期工作于人員思想上報給老師，讓老師了解部里近期的情況。
以上是我個人需要做的，只是暫時的一個想法，具體內(nèi)容在今后的工作中將不斷的完善。具體方式由全體部員提議，10級商討，最后由老師定奪。
二、部門工作的注意事項：
1、值班時不得遲到、早退，臨走時注意值班室衛(wèi)生。
2、部門會議要求集思益，總結(jié)之前經(jīng)驗，確定今后工作目標(biāo)。
3、對于部內(nèi)人員有不作為、亂作為現(xiàn)象的絕不容許，對此現(xiàn)象加以嚴(yán)處。
4、資料的收集現(xiàn)整理要有條不紊，達(dá)到學(xué)生會的要求。
5、加強校園學(xué)風(fēng)建設(shè)，為大家營造合適學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍。
6、通過活動提高學(xué)生會各成員之間團結(jié)協(xié)作意識、促進(jìn)相互認(rèn)識、增強其責(zé)任感 ☆ 宣傳工作
7、通過宣傳板、海報、通知、廣播站廣播的方式來提高治保部的知名度，用不拘一格的工作方式來擴大治保部在全院的影響力。各部員對部門的工作職能等情況向外界進(jìn)行細(xì)致化的宣傳，使更多的人了解治保部，配合治保部完成各項工作。
三、積極意義。
通過各種形式的活動來給同學(xué)們一個鍛煉的平臺，讓其感覺工作其實并不是枯燥無味的。通過各種宣傳來提高同學(xué)們的安全意識，自我做起，相互督導(dǎo)。積極努力的工作，來減輕學(xué)校及老師的負(fù)擔(dān)，給同學(xué)們一個穩(wěn)定、和諧的校園。
這些都只是我的一個初步設(shè)想，具體內(nèi)容的實施還需部門內(nèi)部商討決定，我相信治保部的歷史會留下我積極的一筆，會留下我工作的經(jīng)驗，會留下我的痕跡。新的方案的出臺總是要經(jīng)歷很多，但是我有信心，也相信我有這個能力把工作做到更好， 把內(nèi)部事務(wù)處理的更加完善。
【部長工作計劃模板八篇】相關(guān)文章：
部長工作計劃模板九篇03-27
副部長工作計劃九篇04-09
副部長工作計劃10篇04-07
有關(guān)部長的工作計劃4篇04-06
關(guān)于部長的工作計劃三篇04-04
關(guān)于部長工作計劃4篇03-30
宣傳部部長工作計劃書11-07
學(xué)生會部長個人工作計劃書怎么寫04-11
部長述職報告5篇04-10
書法協(xié)會部長申請書04-07