局上半年工作總結和下半年工作部署會議結束后，為更好地落實此次會議精神，高質、高效地完成本年度的工作任務與工作指標，物業(yè)管理處專門組織相關人員對會議精神進行了學習，并系統(tǒng)的對物業(yè)管理處的工作進行分析，通過認真總結上半年工作，研究物業(yè)管理當前所面臨的形式，下半年物業(yè)管理處將著力做好以下幾項工作：

　　一、物業(yè)管理工作

　　1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

　　目前，經過了多次專題論證，已形成《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）并通過了局內會簽，今年8月初將上報市政府法制辦，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺。出臺后，我處將與沈陽報業(yè)集團聯合，對《規(guī)定》大力宣傳，發(fā)揮輿論作用，引起社會效應，使《規(guī)定》深入人心。

　　2、建立新型住宅區(qū)管理模式

　　第一，在上半年對我市普通住宅區(qū)的管理現狀、經營狀況和維修服務等進行了調研，起草了《關于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現狀的調查報告》的基礎上，下半年，提出《住宅小區(qū)實行分級分類實施意見》并先行在市內五區(qū)開展試點工作。對于不同等級的住宅區(qū)按照“分等定級，分類管理”的原則，實行分級分類指導。特別是對于普通住宅區(qū)的物業(yè)管理，要在充分征求業(yè)主和社區(qū)意見的基礎上，有針對的實行專項管理服務，充分保障物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)、業(yè)主的共同利益。

　　第二，年底前初步建立層次分明的四種管理模式。一是實行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅區(qū)；二是鼓勵開發(fā)建設單位，因地制宜，借鑒“百步亭”“以人為本”的服務和建設理念，形成“開發(fā)建設、物業(yè)服務、社區(qū)自治”三位一體的北方“百步亭”；三是對于暫不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分的原則交由社區(qū)委員會實行專項管理；四是實行專項管理的住宅區(qū)，可通過綜合整治等手段，努力創(chuàng)造物業(yè)管理環(huán)境，逐步實行物業(yè)管理。

　　第三，通過上半年對住宅區(qū)的拉網式排查工作，全市具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)244個，年底前物業(yè)化率要達到100%、規(guī)范化率達到70%。同時，對年檢不合格的物業(yè)企業(yè)，限期整改，整改不合格的，取消從業(yè)資質并登報公布。

　　3、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動

　　一是出臺《沈陽市前期物業(yè)管理招投標辦法》，進一步規(guī)范物業(yè)管理招投標行為，堅決杜絕誰“誰開發(fā)、誰管理”的模式，創(chuàng)造公開、公平、公正的競爭環(huán)境，從源頭上規(guī)范物業(yè)管理活動，充分保障物業(yè)管理活動中的各方權益。

　　二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不誠信的物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)經理人，在實行考評分制度的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

　　三是建立區(qū)、街道、業(yè)主委員會三級考核機制，發(fā)揮區(qū)、街道辦事處、社區(qū)和業(yè)主委員會的組織、監(jiān)督作用，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)行為，形成街道、社區(qū)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主四方“共治”的局面，建立起“業(yè)主自治管理、政府基層管理、企業(yè)物業(yè)管理”三位一體的新型管理體制。

　　四是抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。今年8月份與建設部聯合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓班，逐步提高我市物業(yè)管理從業(yè)人員素質，把專業(yè)性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中。

　　4、繼續(xù)開展“走進物業(yè)大家談”活動

　　下半年，為進一步推動我市物業(yè)管理專業(yè)化、市場化、社會化進程，再次掀起學習、宣傳、貫徹《條例》及其配套文件的熱潮，促進《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》的實施，繼續(xù)與新聞單位聯合，開展“走進物業(yè)大家談”活動，使物業(yè)管理更加貼近百姓，更進一步掀起人人走向物業(yè)的高潮中。談認識、談體會，使我市的物業(yè)向法制化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向健康發(fā)展。同時，通過該項活動，評選出住戶信得過的物業(yè)企業(yè)30家。

　　二、房屋防汛和安全工作

　　1、建立和完善防汛責任制

　　主要做到躲險戶、躲險地點和監(jiān)護人“三落實”工作，本著“以人為本，安全第一”的原則，重點是對棄管房，特困戶、低收入戶所在危房的助修力度。落實房屋搶險工作職責，明確誰管房，誰負責。特別是危險房屋落實治理責任，進一步加強監(jiān)督、檢查力度，對重點危險房屋，派專人進行跟蹤落實。對于危險房屋處理不及時的單位，下發(fā)整改通知單，整改不及時的要嚴肅處理，確保不倒房、不傷人。

　　2、進一步做好危險房屋勘察工作

　　雖然，汛期前已經對危險房屋進行過拉網式排查，但當前正直主汛期，重點要做好對有危險點的房屋進一步排查處理。嚴格按照《關于做好汛期危險房屋排險解危工作的通知》（沈房[20xx]79號）文件要求，切實地做好汛期危險房屋的勘察處理工作。

　　3、認真落實汛期值班、值宿人員崗位責任制

　　值班人員要堅守崗位，不得出現漏崗、離崗現象。值班、值宿期間密切注視雨情，及時掌握并迅速可能出現的汛情險情，同時做到信息暢通，及時解決可能發(fā)生的問題。

　　三、直管公房行業(yè)管理工作

　　中心組建后，逐步轉變物業(yè)管理處職能，從原來重點做好直管公房經營修繕工作向行業(yè)管理轉變，加大在房產管理方面的政策制訂、行業(yè)監(jiān)管、調查研究方面的工作力度。按照“以證管業(yè)”的要求，從產業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程，加強政策指導，建立全新管理體制。

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