公司經(jīng)理周工作匯報(bào)

2024-09-06 工作匯報(bào)

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，需要用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，那么，匯報(bào)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的公司經(jīng)理周工作匯報(bào)范文（通用5篇），歡迎大家分享。

　　公司經(jīng)理周工作匯報(bào)1

　　作為銷(xiāo)售經(jīng)理，我一周的工作就又結(jié)束了，不得不感嘆時(shí)間過(guò)得好快。這一周的銷(xiāo)售工作進(jìn)展的并不是很順利，但是也收獲了一些經(jīng)驗(yàn)，也算是有失有得了，如此就來(lái)對(duì)自己一周的工作做總結(jié)。如下是一周來(lái)的工作總結(jié)：

　　本周公司要我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售，把知名度打起來(lái)，銷(xiāo)售員需要去到各大廣場(chǎng)進(jìn)行宣傳，但是這一周的工作很是不順利，七天里兩三天都在下雨，根本無(wú)法去對(duì)產(chǎn)品做出好的宣傳來(lái)。加上宣傳的形式也都些以往用過(guò)了的，發(fā)傳單、在地鐵口擺攤宣傳等等比較傳統(tǒng)的宣傳方式，偏偏下雨天又多，根本就不可能把宣傳工作做好，下雨就沒(méi)有很多人外出了，自然宣傳的效果也就不好。在宣傳的同時(shí)，也在聯(lián)系各大對(duì)公司產(chǎn)品感興趣的客戶(hù)，這期間打電話(huà)達(dá)到了xx次，費(fèi)勁力氣才談攏幾單，但是也不至于太慘淡了。

　　當(dāng)然除了以上的宣傳工作，我們主要是銷(xiāo)售產(chǎn)品出去，因此在這一周內(nèi)我也去了別的公司進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的介紹，盡最大的能力去跟客戶(hù)達(dá)到要求，把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。可是也不是很順利，十次就有七八次是失敗的，花費(fèi)出去的.時(shí)間真的是很多，而且還費(fèi)精力。不過(guò)雖然大部分的都失敗了，但是也有跟小部分的公司談成功的，把自家公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售到客戶(hù)公司進(jìn)行合作，而且有一兩個(gè)還是長(zhǎng)期合作，這對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)是很大的幫助了，能夠提升我的個(gè)人績(jī)效，拿到額外的工資。

　　這周我的銷(xiāo)售工作真的是讓人有些難以接受，雖然以往的工作也很難，但是這周不占天時(shí)也不占地利，完全是自己一個(gè)人去闖出來(lái)的。可見(jiàn)是有多辛苦�？墒呛锰幰彩怯械模w驗(yàn)的辛苦越多，我也就知道自身的業(yè)務(wù)能力還需去提高。在進(jìn)行銷(xiāo)售的時(shí)候，面對(duì)失敗，我深處進(jìn)行反思，也知道自己在工作上還是有很多要去做改正的。銷(xiāo)售本就是一個(gè)難做的行業(yè)，不經(jīng)歷其中的心酸，都不知道自己幾斤幾兩，這周受的苦，讓我知道自己只有對(duì)銷(xiāo)售有更好的理解，學(xué)習(xí)到關(guān)于更多銷(xiāo)售的技巧，我以后的銷(xiāo)售才能做好，才能在公司真正的站穩(wěn)。如今本周工作結(jié)束，更讓我明白之后還會(huì)有更多的挑戰(zhàn)來(lái)臨，而我最需要去做的就是堅(jiān)持下來(lái)，一步步的進(jìn)步，方才能成功。

　　公司經(jīng)理周工作匯報(bào)2

　　本周工作總結(jié)：

　　1、周一、周二完成通訊密碼、認(rèn)證口令解凍、重置工作，坐席系統(tǒng)晨檢；

　　2、坐席員錄音監(jiān)控，并抽查10月份坐席員每人錄音質(zhì)檢；

　　3、根據(jù)錄音監(jiān)控與質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)建議與坐席員進(jìn)行溝通；

4、分配總部10月份新客戶(hù)抽查回訪(fǎng)數(shù)據(jù)，并指導(dǎo)監(jiān)督回訪(fǎng)人員完成回訪(fǎng)任務(wù)；

　　5、協(xié)助信息技術(shù)部完成email地址修改的回訪(fǎng)工作分配、匯總，并將回訪(fǎng)結(jié)果發(fā)送相關(guān)負(fù)責(zé)人；

　　6、配合金證公司工作人員排查營(yíng)業(yè)部坐席系統(tǒng)驗(yàn)證身份問(wèn)題；

　　7、參加部門(mén)賬戶(hù)問(wèn)題的相關(guān)培訓(xùn)；

　　8、坐席專(zhuān)員在線(xiàn)疑難業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

　　9、總部客戶(hù)服務(wù)中心在線(xiàn)情況監(jiān)督；

　　10、總部客戶(hù)服務(wù)中心重新制定排班表；

　　11、與證監(jiān)局負(fù)責(zé)人、公司合規(guī)部、風(fēng)控部溝通、跟進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)回訪(fǎng)方案與問(wèn)卷的修訂；

　　下周工作計(jì)劃：

　　1、坐席專(zhuān)員在線(xiàn)疑難業(yè)務(wù)解答及在線(xiàn)情況監(jiān)控；

　　2、完成9月份營(yíng)業(yè)部新客戶(hù)回訪(fǎng)工作總結(jié)與通報(bào)；

　　3、安排為email地址修改回訪(fǎng)的.客戶(hù)發(fā)送短信再次提醒；

　　4、完成客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)回訪(fǎng)工作的方案與問(wèn)卷，并發(fā)布通知；

　　公司經(jīng)理周工作匯報(bào)3

　　1.對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理

　　定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫(kù)存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

　　2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

　　實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應(yīng)的促銷(xiāo)補(bǔ)貼政策。

　　3.銷(xiāo)售渠道下沉

　　進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的'批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪(fǎng)中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

　　4、目標(biāo)市場(chǎng)

　　將對(duì)揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷(xiāo)商,享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。

　　公司經(jīng)理周工作匯報(bào)4

　　本周工作總結(jié)：

　　1、對(duì)坐席員錄音進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)，并與坐席員溝通提出改進(jìn)建議；

　　2、完成營(yíng)業(yè)部9月份新客戶(hù)回訪(fǎng)情況通報(bào)，并通過(guò)OA流程發(fā)布通報(bào)；

　　3、與李總溝通客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)回訪(fǎng)方案與問(wèn)卷，并進(jìn)行最后修訂，通過(guò)OA流程發(fā)布通知，同時(shí)提交本月的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)；

　　4、將客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)回訪(fǎng)問(wèn)卷錄入客戶(hù)服務(wù)中心坐席系統(tǒng)；

　　5、關(guān)于客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)回訪(fǎng)工作與營(yíng)業(yè)部同事進(jìn)行溝通指導(dǎo)；

　　6、完成客戶(hù)服務(wù)中心周報(bào)；

　　7、針對(duì)Email地址修改回訪(fǎng)中的部分客戶(hù)進(jìn)行短信通知提醒盡快修改；

　　8、參加公司合規(guī)部組織的.《合同管理培訓(xùn)》；

　　9、在線(xiàn)指導(dǎo)坐席員疑難業(yè)務(wù)解答；

　　10、對(duì)總部客戶(hù)服務(wù)中心在線(xiàn)情況監(jiān)控，并對(duì)營(yíng)業(yè)部在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。

　　11、完成總部客戶(hù)服務(wù)中心11月份排班表。

　　12、匯總以上線(xiàn)呼叫中心系統(tǒng)營(yíng)業(yè)部中繼線(xiàn)號(hào)碼數(shù)。

　　下周工作計(jì)劃：

　　1、坐席專(zhuān)員在線(xiàn)疑難業(yè)務(wù)解答并對(duì)在線(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，控制呼損率；

　　2、完成10月份客戶(hù)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)月報(bào)；

　　3、對(duì)第三季度營(yíng)業(yè)部回訪(fǎng)信息匯總，并完整總結(jié)工作；

　　公司經(jīng)理周工作匯報(bào)5

　　本周主要工作內(nèi)容：

　　了解各店日銷(xiāo)售情況，適時(shí)掌握各店銷(xiāo)售情況。

　　督促各區(qū)經(jīng)理對(duì)店內(nèi)人員新品知識(shí)的培訓(xùn)以及對(duì)店面的考核。

　　了解各店人員狀況，協(xié)助財(cái)務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。

　　為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報(bào)張總審核后執(zhí)行。

　　整理海盛社保計(jì)劃書(shū)，統(tǒng)計(jì)社保人員明細(xì)，并在網(wǎng)上申報(bào)。

　　為了提高辦公室的工作效率，按照張總的意思已經(jīng)招聘好兩名文員，一名會(huì)計(jì)，一名庫(kù)房管理員。庫(kù)房管理員在店內(nèi)實(shí)習(xí)5天考核后現(xiàn)已安排上崗，跟庫(kù)房部熟悉日常工作流程。一名文員劉曉英在店實(shí)習(xí)三天，因其表現(xiàn)不錯(cuò)，又是周一辦公司工作任務(wù)量增加，所以已安排上崗，主要工作是協(xié)助譚巧娟做好各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。另一文員陳冬友現(xiàn)安排在洪湖店實(shí)習(xí)，已經(jīng)實(shí)習(xí)3天，計(jì)劃是派給加盟部，具體等實(shí)習(xí)考核過(guò)后再做安排。新來(lái)應(yīng)聘的會(huì)計(jì)李穎已經(jīng)安排下店實(shí)習(xí)一周，目前在前進(jìn)店，具體工作待實(shí)習(xí)考核后再定。

　　針對(duì)本次會(huì)員日總結(jié)：

　　這次會(huì)員日當(dāng)天廣東區(qū)域直營(yíng)店的總銷(xiāo)售是65256元，比上月下降金額為6062。2元。但是本月店面增加三個(gè)，所以總體來(lái)說(shuō)本月會(huì)員日沒(méi)能按預(yù)期的超過(guò)計(jì)劃。這一點(diǎn)需要我們做出總結(jié)。這次會(huì)員日部分店面都有增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是我們的大店長(zhǎng)安店以及湛江店，南海店都在下降，我會(huì)更及時(shí)的跟各區(qū)經(jīng)理溝通，分析原因，去改進(jìn)不足，在剩下的十天里，更加努力，才能創(chuàng)造出傲人業(yè)績(jī)。我們?cè)跁?huì)員日這一天的銷(xiāo)售，就能足以見(jiàn)證各店面對(duì)會(huì)員的.維護(hù)工作的用心程度。

　　接下來(lái)的十天，廣東的同仁們定會(huì)齊心協(xié)力，努力前進(jìn)，完成任務(wù)。

　　點(diǎn)評(píng)：本周的會(huì)員日中，前進(jìn)8378.1，惠沃6803.2，南寧6173.7，南城5830.3，長(zhǎng)安5352.4，晉江4851，惠吉3349，前進(jìn)店未能連續(xù)沖過(guò)萬(wàn)元，但，其實(shí)，整體的銷(xiāo)售也能提升起來(lái)，給我們看到區(qū)域內(nèi)的絕大部分的店是有潛力可以提升的，銷(xiāo)售之本在于人，所以，我們還是要將人的工作抓好，合理的調(diào)整，合理的激勵(lì)制度，合理的管理培訓(xùn)，合理的銷(xiāo)售策劃，相信在本月剩下的1/3的時(shí)間里，能出色去完成本月的總銷(xiāo)售任務(wù)。