無論是在學(xué)校還是在社會中，很多時候都離不開匯報，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)工作匯報（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)工作匯報1
天津減速機股份有限系國有控股。現(xiàn)有員工千余人，擁有五處廠區(qū)，主要產(chǎn)品有行星擺線減速機，油浸式電動滾筒等，產(chǎn)值1.3億元。多年來，在市節(jié)水事務(wù)管理中心和機電工業(yè)控股集團的關(guān)心指導(dǎo)下，在我市節(jié)水工作中做了一些努力。下面將我在節(jié)水工作中的幾點體會匯報如下，匯報的題目是：
努力工作，奮力拼搏，爭創(chuàng)節(jié)水型企業(yè)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)建立健全，專、人員配備齊全，這是開展節(jié)水工作的重要保障
我們領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)水工作十分重視，早在20XX年和20XX年投資40萬余元對主要生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)國道112號進行了自來水管網(wǎng)改造和暖氣回水管網(wǎng)的改造，取得了驚人的節(jié)水成果。為了將節(jié)水工作持之以恒的開展下去，將節(jié)能（節(jié)水）工作納入議事日程。在工作報告中專門論述節(jié)能降耗的重要性和深遠意義，最后體現(xiàn)在的年度工作方針中。為了加強對節(jié)能（節(jié)水）工作的領(lǐng)導(dǎo)和推動基層工作，在1985年就成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)主管經(jīng)理是劉新昭同志。下設(shè)由安動部長羅寶雙為主的節(jié)能辦公室，它包括了各部門的節(jié)能員。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，宣講國家、有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策。指導(dǎo)本開展節(jié)能（節(jié)水）工作重點，并對日常開展的節(jié)水工作提出意見。節(jié)能（節(jié)水）辦公室對領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，它負責(zé)日常節(jié)水工作的布置、推動、檢查、落實。它制定有關(guān)節(jié)水制度的頒布、修改，年度水指標(biāo)的分解，以及年終節(jié)水先進集體、先進個人的評比工作。
各車間、部室相應(yīng)成立節(jié)能（節(jié)水）工作小組，成員由各班組長組成。它負責(zé)本部門水指標(biāo)、節(jié)水工作、及規(guī)章制度的落實情況。并指定一名副職擔(dān)任組長。
各班組有一名節(jié)能員，他負責(zé)本班組的日常節(jié)水事宜并把，部門有關(guān)節(jié)水指示精神傳達到每一名員工。這樣一來使節(jié)水意識更加深入人心，逐漸形成了節(jié)水光榮、浪費可恥的氛圍。有力的推動了基層節(jié)水工作的開展。
比如，20XX年初由于市政規(guī)劃，衛(wèi)國道112號進行了部分拆遷，浴池就在其中。在重建浴池過程中，鍋爐房班長提出能否采用腳踏式截門，經(jīng)過到兄弟單位考察后，認(rèn)為方案可行，節(jié)水有潛力。節(jié)能辦報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以實施。共投資5.68萬元，安裝腳踏式節(jié)水器具21套，達到預(yù)期目的，年節(jié)水在1萬噸左右，約合資金6.2萬元�，F(xiàn)我浴室全部使用節(jié)水器具。
還有東麗區(qū)楊臺庫自來水管網(wǎng)老化，20XX年5月該部門領(lǐng)導(dǎo)向節(jié)能辦提出是否進行改造的建議。節(jié)能辦經(jīng)過實地考察和專業(yè)人員論證，認(rèn)為改造很有必要。節(jié)能辦將可行性報告上報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理辦公會研究決定批準(zhǔn)實施。改造后年節(jié)水達2010多噸。
我的部分產(chǎn)品零件根據(jù)工藝要求，在產(chǎn)品總裝前需要做零件的清洗、清理工作，清除在零件中的雜物，清洗零件需用100C以下的熱水，加入濃度2—3%的金屬清洗劑，通過清洗機鏈排傳送進行噴淋和多方位的反復(fù)沖洗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。清洗零件中消耗水比較大，為了有效的節(jié)約水資源，減少浪費把沖洗后的水回收到自制的3.5立方米的水箱中，這樣重復(fù)使用，即節(jié)約用水又節(jié)約了能源，每年可節(jié)水1000噸左右。
由于我們建立了節(jié)能（節(jié)水）辦公室，車間、部室組建節(jié)能（節(jié)水）工作小組，班組設(shè)立了節(jié)能（節(jié)水）員，因此形成了三級節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)。節(jié)水工作橫到邊、豎到底，層層有人把關(guān)負責(zé)，處處節(jié)水責(zé)任到人。內(nèi)部從上到下目標(biāo)層層分解，從下到上責(zé)任分級保證。推動了節(jié)水工作的深入開展。
二、建立一套行之有效節(jié)水規(guī)章制度，推動長效節(jié)水機制的形成
各級節(jié)水機構(gòu)的建立，節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)的編織是有力的組織保障，各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的建立健全是形成長效節(jié)水機制的措施保證。它能使上級的方針、政策得到完全的落實。
先后制定了《關(guān)于加強用水的管理規(guī)定》、《計劃用水考核辦法》、《節(jié)約用水獎勵及懲罰制度》。為了明確各級目標(biāo)責(zé)任又制定了《節(jié)能（節(jié)水）辦公室職責(zé)》、《車間、部室節(jié)能節(jié)水工作小組職責(zé)》、《班組節(jié)能（節(jié)水）員職責(zé)》。三級管理，三層職責(zé)，三道關(guān)口，都朝著一個目標(biāo)集結(jié)。內(nèi)部形成了強大的合力。節(jié)水工作得心應(yīng)手，且工作開展的有聲有色，從而為形成節(jié)水工作的長效機制夯實了基礎(chǔ)。三、督促、檢查是落實市節(jié)水工作的重要手段
在日常節(jié)水工作中采用了“四檢、三查、二改、一考核”的工作方法。四檢，即：月檢、季檢、互檢、抽檢；
三查，即：查重點車間、查重點班組、查重點工序；
二改，即：查出設(shè)施問題立即改換、查出管理問題立即整改；
一考核，即：每月對各部門節(jié)水工作進行經(jīng)濟責(zé)任制考核。
除了堅持例行檢查外，我們還利用周六、周日和節(jié)假日對重點班組重點部位實行抽查。意在提高廣大員工的節(jié)水意識。有領(lǐng)導(dǎo)在和無領(lǐng)導(dǎo)在一樣，平日工作和節(jié)假日工作一樣，正常工作和加班工作一樣，由于各級節(jié)水管理人員的辛勤工作，他們獲得了大量的第一手資料，節(jié)能辦在每季度的例會上進行公開點評，做到了三個結(jié)合，即：查出不足和提出整改意見相結(jié)合，表揚和批評相結(jié)合，獎勵和處罰相結(jié)合。
長期以來我們把工作的重點放在車間、班組上，在檢查落實上狠下工夫，節(jié)水工作年年月月扎扎實實、一步一個腳印，為圓滿完成用水指標(biāo)并大幅度節(jié)約用水打下了穩(wěn)固基礎(chǔ)。
三、不斷開展節(jié)水宣傳教育，提高全員節(jié)水意識，打造節(jié)水型企業(yè)
打造節(jié)水型企業(yè)的基礎(chǔ)是全員節(jié)水意識的不斷提高，提高節(jié)水意識重在加強對員工的節(jié)能宣傳和教育。首先要向員工講明我國是淡水資源貧乏的國家之一，天津又是我國水資源短缺的大城市，水資源嚴(yán)重威脅我市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和正常生活。多年來耗巨資解決我市用水問題，因此保護水資源、節(jié)約用水是利國利民的當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)員工義不容辭的責(zé)任。我們利用廣播、黑板報、大標(biāo)語、宣傳畫等營造節(jié)約用水的氛圍，每年舉辦一次節(jié)能節(jié)水知識問答，總經(jīng)理周彥同志在生產(chǎn)調(diào)度會上常常講起，節(jié)約一度電、一滴油、一滴水。各部門充分利用各種會議向職工灌輸節(jié)約光榮、浪費可恥的理念。表揚節(jié)能節(jié)水的好人好事，使節(jié)約風(fēng)氣日益高漲。各班組也在班前會、班后會加強對職工進行合理用水、節(jié)約用水，一水多用的教育。上下節(jié)約用水蔚然成風(fēng)。
幾年來，在市節(jié)水事務(wù)管理中心和機電工業(yè)控股集團的領(lǐng)導(dǎo)下，天減在節(jié)水工作中有了長足的進步，20XX年水指標(biāo)為：16.43萬噸，實際用水：7.76萬噸，節(jié)水達8.67萬噸。20xx年年水指標(biāo)為：14.6萬噸，實際用水7.58萬噸，節(jié)水達7.02萬噸。我們在節(jié)水工作中做了一些努力，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的距離，我們決心百尺竿頭更上一步。為把天津市建設(shè)成節(jié)約型城市而努力。
企業(yè)工作匯報2
建立和諧企業(yè)，以“服務(wù)社會，實現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念來創(chuàng)造最佳的企業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧共進，共同構(gòu)建社會主義和諧社會，是新時期國有企業(yè)的一個重大命題，是企業(yè)責(zé)任所在，也是自身發(fā)展的內(nèi)在需求。近年來，我公司堅持以人為本，堅持以發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和諧，以改革創(chuàng)新推動和諧，以文化管理培育和諧，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)管理的新局面。
抓好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和諧。企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，企業(yè)的發(fā)展在建設(shè)和諧社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中扮演特殊重要的角色，發(fā)揮重要的.作用。目前，xx縣電網(wǎng)網(wǎng)架較堅實，目前已有兩條110kv線路與省電網(wǎng)連接；35kv變電站有兩個電源點（含發(fā)電廠）互為備用；通過兩年多的城區(qū)電網(wǎng)改造，城區(qū)主要供電網(wǎng)絡(luò)已基本實現(xiàn)雙電源供電。根據(jù)現(xiàn)況制定出確保電網(wǎng)安全可靠運行的嚴(yán)格措施來保證電網(wǎng)持續(xù)安全運行，已多次圓滿完成重要政治活動的保供電任務(wù)。隨著城網(wǎng)建設(shè)和改造工程的陸續(xù)投入運行，城區(qū)供電網(wǎng)將實現(xiàn)手拉手供電。合理的電網(wǎng)架構(gòu)，確保了我縣小水電“送得出、落得下”，體現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展在能源資源開發(fā)和電源建設(shè)上的基礎(chǔ)和先導(dǎo)地位。
在此基礎(chǔ)上，公司認(rèn)真抓好和落實“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，滾動完善xx電網(wǎng)主干網(wǎng)架規(guī)劃和建設(shè)計劃，落實“十一五”系統(tǒng)設(shè)計和二次系統(tǒng)規(guī)劃，力爭通過2－3年的電網(wǎng)建設(shè)與改造，構(gòu)建一個以220kv為主電源、110kv為主網(wǎng)架、35kv及以下為配網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)清晰、布局合理、技術(shù)先進、堅強穩(wěn)固。全面實施城區(qū)配網(wǎng)自動化和景區(qū)供電美化工程建設(shè)，凸顯堅強電網(wǎng)在旅游城市建設(shè)中發(fā)揮的重要作用，讓城區(qū)、景區(qū)更美、更靚。
深入抓好農(nóng)村電網(wǎng)改造這一“德政工程”，實現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展和諧。從1999年末開始的我縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，投資3640萬元，歷經(jīng)第一期、第二期工程和縣城電網(wǎng)改造工程，網(wǎng)改后全縣的村網(wǎng)改造面達99.11%，實現(xiàn)了“戶戶通電”，農(nóng)戶通電率達100%；推行了“五統(tǒng)一、四到戶、三公開、兩監(jiān)督、一上墻”的規(guī)范化管理。通過農(nóng)村電網(wǎng)改造，降低了線損，減少了中間環(huán)節(jié)，我縣農(nóng)戶到戶電價平均由0.63元/千瓦時下降到0.43元/千瓦時，平均降低了0.20元/千瓦時以上，年減輕農(nóng)民負擔(dān)180萬元以上。
有了硬件支撐的電網(wǎng)不等于農(nóng)民就能用好電。為了保證農(nóng)民過去用電難的現(xiàn)象不再“回潮”，公司采取了一系列措施來強化農(nóng)村電網(wǎng)管理，保證農(nóng)民用好電，讓農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。一是整頓基層供電所，從思想上、制度上規(guī)范電力為農(nóng)民服務(wù)的行為，徹底杜絕亂漲價、亂收費、供電差的根源。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理達標(biāo)活動，用強有力的措施管住了過去最容易出問題的地方。二是嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于將（來源：）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所納入縣公司統(tǒng)一核算的管理體制，從源頭上切斷了過去管理粗放，人情電、關(guān)系電、權(quán)力電及任意加價的根源。盡心盡力為農(nóng)村供好電、服好務(wù)，確保讓村民用上放心電、廉價電、滿意電，做得讓農(nóng)民滿意。
堅持依法經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制和諧。加強法治建設(shè)，是防范法律風(fēng)險的需要，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，也是公司依法接受監(jiān)管的需要。近年來，我公司通過加強普法工作，強化風(fēng)險意識，完善了重大經(jīng)營事項的決策機構(gòu)和決策程序，建立健全公司重大經(jīng)營事項決策的制度，依法規(guī)范公司各項經(jīng)營管理行為。
公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求。完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理機制。堅持發(fā)揚民主，團結(jié)治企、依法治企。建立集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合的工作機制，做到班子成員分工明確、協(xié)調(diào)配合。堅持民主集中制原則議事決策，做到大事有研究、小事有通氣，班子成員講團結(jié)。堅持例會制做好經(jīng)營分析和決策部署，開好每月兩次的班子碰頭會，每月一次的總經(jīng)理辦公會、經(jīng)營形勢分析會和安全生產(chǎn)例會。堅持“三重一大”集體討論制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，把好廉潔自律關(guān)。成立了公司預(yù)算管理委員會、工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)，使具體工作程序化、規(guī)范化。強化資金、開支控制管理，控制非生產(chǎn)性開支，確保生產(chǎn)和管理資金的重點需求。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和上級規(guī)定，依法納稅和強化財務(wù)管理，不私設(shè)小金庫、不作帳外帳。做到收支兩條線，收入有帳目、開支有審批。
堅持“以人為本”，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧。社會責(zé)任的一個重要的內(nèi)容就是人，企業(yè)要堅持“以人為本”。只有在開放創(chuàng)新、符合社會道德規(guī)范的企業(yè)中，士氣才會高漲，員工才能真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤。
對員工社會責(zé)任的體現(xiàn)，對內(nèi)來說，是員工的薪資、福利、勞保、培訓(xùn)有保障。其中，為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，建立完善的福利和保障制度，通過激勵機制促進效率和創(chuàng)新，都是承擔(dān)社會責(zé)任最直接的做法。但比保障員工勞動權(quán)利更重要的，是創(chuàng)造一個讓員工充分施展才華的環(huán)境。我公司發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展方向催人奮進、激動人心，多數(shù)職工為有幸置身于這樣一個好的企業(yè)和發(fā)展的好環(huán)境而感到榮幸和驕傲，我們也通過全體員工的共同努力不斷地贏得社會的重視和支持。公司鼓勵員工與公司共同發(fā)展，
一是創(chuàng)建一個人才脫穎而出的機制，使員工干事有平臺，成才有機會，發(fā)展有空間，實現(xiàn)員工成就感的滿足；
二是針對員工的不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制定定向培訓(xùn)計劃，并進行全程跟蹤；
三是建立激勵機制，通過榜樣的力量激勵員工，使員工把對公司負責(zé)和對自己負責(zé)緊密結(jié)合起來，圍繞企業(yè)的中心工作、發(fā)展目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、忠于職守，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)地作好自身的工作，充分發(fā)揮聰明才智；
四是講求團隊精神，提倡在充分發(fā)揮個人能力的基礎(chǔ)上，注重集體融合，在干好自己的工作的同時，要優(yōu)質(zhì)地為他人服務(wù)。通過打造一個團結(jié)、拼搏、誠信的團隊，上下同欲，同舟共濟，形成合力。
抓好企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧。企業(yè)的每一項行為，不僅僅是商業(yè)行為，它同樣是一種社會行為。近年來，我公司積極加強企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，注重用企業(yè)的良好行為來凈化社會風(fēng)氣、推進社會倫理的建設(shè)，促進社會健康、平衡的發(fā)展。公司通過不斷加強企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)員工中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范，形成團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的氛圍。在市場競爭中，樹立xx供電“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的企業(yè)形象，構(gòu)建與各類市場主體以及各地政府、社會各界的和諧關(guān)系，努力形成競爭有序、經(jīng)營有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面。
近年來，我公司認(rèn)真貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，深入實施“愛心工程”，積極保護員工的合法權(quán)利，勞動合同簽訂率100%，企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項社會保險，企業(yè)無下崗人員，職工收入逐年遞增。在深化企業(yè)改革的實踐中，依靠干部職工的集體智慧，按照加強民主管理的要求，扎扎實實地推行辦事公開，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，促進了經(jīng)營效益和管理水平的提高。
企業(yè)工作匯報3
強化管理源頭把關(guān)當(dāng)好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的參謀今年以來，設(shè)計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項目勘察設(shè)計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設(shè)項目設(shè)計的合理性決定著該項目從建設(shè)、投產(chǎn)到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設(shè)計階段是建設(shè)項目能否實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司20xx年降本增效目標(biāo)要求，該院對基建投資控制工作進行了認(rèn)真的分析研究，從強化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強對建設(shè)項目勘察設(shè)計各環(huán)節(jié)的控制與管理。
一是加強對設(shè)計人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計人員在工程設(shè)計工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識。
二是制定了覆蓋全體設(shè)計人員和所有建設(shè)工程的投資控制點。結(jié)合開展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專家對各專業(yè)投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設(shè)計全過程和20xx年大部分勘察設(shè)計項目；
三是建立設(shè)計方案和投資控制評審機構(gòu)。成立了院、專業(yè)室兩級設(shè)計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設(shè)項目實行兩級評審。通過評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，在確保滿足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。
二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制
在建設(shè)工程勘察設(shè)計工作中，該院把搞好設(shè)計方案審查作為建設(shè)項目降本增效、節(jié)約投資的重點環(huán)節(jié)，從項目前期工作抓起，把重點放在設(shè)計方案評審上，將方案評審納入該院質(zhì)量管理體系運行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”。“兩個評審會”，即：
一是開好設(shè)計項目室級評審會，由各專業(yè)室技術(shù)負責(zé)人召集設(shè)計人、校對人、專業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術(shù)經(jīng)濟分析論證，采用國產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬元。
二是開好設(shè)計項目院級專家評審會，由院技術(shù)管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計方案到施工圖設(shè)計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號、7號計量站的設(shè)計中，經(jīng)過院專家組評審，將原設(shè)計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平。“兩個不放過”，即：
一是對建設(shè)項目概算投資額超過經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設(shè)計工作，不把缺陷帶入下道工序；
二是對施工圖預(yù)算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過項目評審，促進了設(shè)計優(yōu)化，保證了設(shè)計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實處
在實施建設(shè)項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運行計劃，限額設(shè)計控制指標(biāo)與生產(chǎn)計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優(yōu)化設(shè)計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設(shè)計人員在工程勘察設(shè)計中，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高設(shè)計質(zhì)量，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)成本。
今年1－7月份，設(shè)計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業(yè)室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172。375標(biāo)準(zhǔn)張，文字資料220頁，發(fā)現(xiàn)各類問題52個。
審查概預(yù)算項目118項，審查設(shè)計變更86項。通過對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項前期項目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設(shè)工程”等153項施工圖設(shè)計項目設(shè)計優(yōu)化，提高了設(shè)計質(zhì)量，控制了建設(shè)成本，為油田節(jié)約建設(shè)投資1500多萬元。
企業(yè)工作匯報4
一、我?guī)斓幕厩闆r我?guī)鞊?dān)負著國家、自治區(qū)、市三級儲備糧的管理任務(wù)，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數(shù)種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬元。為九十年代初主要由自治區(qū)財政投資1170萬元和市糧食局投資200萬元建設(shè)的新型糧庫�，F(xiàn)有總資產(chǎn)2498萬元，其中流動資產(chǎn)1061萬元，占總資產(chǎn)的42.47。流動資產(chǎn)中儲備糧130萬元，占流動資產(chǎn)的12.25。長期資產(chǎn)1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設(shè)施，占總資產(chǎn)的57.53。財務(wù)狀況良好。截至20xx年10月，我?guī)旒Z食庫存總數(shù)為59406噸,占總倉容量的95，其中,代儲進口小麥51694噸，自治區(qū)級專儲糧1002噸,市級專儲糧6710噸。
我?guī)煸新毠?20多人，經(jīng)過連續(xù)幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實現(xiàn)了全體員工身份置換工作�，F(xiàn)有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機構(gòu)設(shè)有辦公室、財務(wù)科、儲檢科、調(diào)運科等科室。機構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，責(zé)任清楚，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作。職工隊伍穩(wěn)定，事業(yè)心強，工作熱情高。我?guī)煸诠芾砩蠂?yán)格按國家儲備糧食管理辦法的要求進行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風(fēng)儲糧及應(yīng)用電子自動巡測儀測溫等技術(shù)，并實現(xiàn)了計算機與自治區(qū)糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作，各項工作走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。儲備糧食嚴(yán)格按照“一符四無”、“三專四落實”的要求，規(guī)范糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。
二、今年的工作情況今年以來，我們主要進行了如下幾方面的工作：
1、認(rèn)真做好接收代儲進口小麥的工作我們根據(jù)上級下級的任務(wù)，今年4-7月份，我們共接收了代儲進口小麥51694噸，完滿完成了任務(wù)。在接收代儲進口小麥的三個多月時間里，正值夏季高溫季節(jié)，我們克服了時間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難，想方設(shè)法地創(chuàng)造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務(wù)下達后即著手制訂了工作預(yù)案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測等詳細的工作方案。同時，對倉房進行清理、消毒，提前做好有關(guān)設(shè)施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進行。
2、投資80余萬元對倉房進行維修改造今年以來，我們對倉房進行了大規(guī)模的維修、改造工作，不斷增強我?guī)斓膬Z安全能力。在全部倉房內(nèi)增建了工作間，安裝了環(huán)流薰蒸設(shè)備，改進了機械通風(fēng)降溫的形式。對倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設(shè)泡沫塑料隔熱層，并增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術(shù)性很高、危險性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業(yè)施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動手完成的。
3、積極開展科學(xué)儲糧新技術(shù)的探討、推廣和應(yīng)用由于歷史的原因，我?guī)煲恢币詠矶际且园b糧作為儲糧的管理模式。為了確保儲糧安全，我們投入20萬對倉房的通風(fēng)設(shè)施、環(huán)流熏蒸進行改造，改用大功率風(fēng)機進行機械通風(fēng)降溫，并大膽地改變傳統(tǒng)的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個堆垛，并預(yù)設(shè)地上籠通風(fēng)孔道、預(yù)埋施藥管，合理地布設(shè)微機糧情檢測系統(tǒng)線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數(shù)。我們還綜合地采取科學(xué)儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術(shù)”的探討、推廣和應(yīng)用。目前，我?guī)斓膬Z技術(shù)主要有如微機測溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機械通風(fēng)技術(shù)。在實際儲糧實踐中，我們主要是推廣和應(yīng)用“雙低”儲糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結(jié)合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續(xù)性得高改善。我們還根據(jù)北海的氣候特點，創(chuàng)造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經(jīng)檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。
4、加強庫區(qū)的美化工作今年以來，我們投資30多萬元對倉房外墻進行粉刷，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟條件，逐步對庫內(nèi)所有場地進行硬化，種植花草樹木，美化庫區(qū)環(huán)境。
5、加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作我們根據(jù)聯(lián)絡(luò)處的統(tǒng)一部署，今年繼續(xù)開展“一口清”和“應(yīng)知應(yīng)會”活動，編印了有關(guān)活動手冊和學(xué)習(xí)資料，對職工進行有關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并進行考核，考核成績計入量化管理考評內(nèi)容。同時，為職工進行學(xué)歷教育提供方便條件，如報銷學(xué)費等，鼓勵職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、存在問題主要存在問題有：
1、進口小麥儲備費用補帖款不及時足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開展。
2、欠撥20xx年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬。20xx年1月開始，我?guī)齑苤醒雰浼Z利息費用補貼由中儲糧總公司廣州分公司直撥。20xx年度我?guī)齑苤醒雽?6年進口小麥17880噸，相應(yīng)的銀行貸款4014萬元，應(yīng)計擔(dān)的利息費用補貼378萬元，其中利息235萬元，費用補貼143萬元。但20xx年廣州分公司只撥235萬元，其中撥利息補貼140萬元，撥費用補貼95萬元。直至現(xiàn)在，廣州分公司欠撥利息補貼95萬元，欠撥費用補貼48萬元。
企業(yè)工作匯報5
一、加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。
進入新世紀(jì)，威孚公司之所以能實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司中專以上學(xué)歷的有804人，各類工程技術(shù)人員568人，有高級技術(shù)職稱84人，教授級高級工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進程。
1、高層次引進人才。近年來，我們按照“四高”原則，即名牌大學(xué)高學(xué)歷，外語六級高水平，在校黨員高標(biāo)準(zhǔn)、全面發(fā)展高檔次來招收人才，每年都要引進優(yōu)秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請博士后、博士、研究生加盟威孚事業(yè)。我們不但注重引進目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進和儲備“十五”期間產(chǎn)品開發(fā)人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類專業(yè)技術(shù)人員320多名。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。
2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進人才的同時，全力構(gòu)筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進來”的方法，對400多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送300多人次出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國費用近300萬元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經(jīng)畢業(yè)，第二屆正在進行。三是選派年輕科技骨干積極參與高�？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項目，通過聯(lián)合與交流，達到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。
3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“進入威孚，就是創(chuàng)業(yè)的樂園”。
一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年有才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、3位榮獲“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。
二、創(chuàng)新人才工作機制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。
1、樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u價體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評價體系。一是從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，以主管考評為主的考核體系，分層分類進行考核，考核結(jié)果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績轉(zhuǎn)變。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，把人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去考察和認(rèn)識，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價值大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。三是從上級評價為主向綜合評價轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營管理人員的評價上充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標(biāo)的完成情況作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，同時通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價；在專業(yè)技術(shù)人員的評價上注重考察他們科研開發(fā)、項目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷售、團隊合作等方面所取得的實績。人才評價標(biāo)準(zhǔn)的變化，人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。
2、實行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時，我們對科技人員采取職稱評聘分離制，憑真才實學(xué)評聘，制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員高級工程師聘任工作實施辦法。20xx年我們繼續(xù)打破學(xué)歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級工程師10名，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導(dǎo)向。
3、改革分配制度，創(chuàng)新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻相適應(yīng)的人才激勵機制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內(nèi)聘高工制基礎(chǔ)上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權(quán)的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進行了積極的探索，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵體系。另外，公司還對參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟效益的集體和個人進行獎勵。在20xx年召開的公司第x屆科技大會上，對PW泵項目進行了重獎，并對選出的218項優(yōu)秀科技（管理）成果、90篇優(yōu)秀論文和53名優(yōu)秀科技（管理）工作者進行了獎勵。在以正激勵為主的同時，我們也采取了負激勵的措施，每年在科技人員中對那些業(yè)績平庸者實行5-10%的淘汰，以激勵科技人員奮發(fā)向上。
三、把握三個重點，為人才的全面發(fā)展提供堅實保證。
在公司的人才隊伍建設(shè)中，始終把握住加強領(lǐng)導(dǎo)、搭建平臺、優(yōu)化服務(wù)三個重點，為人才的全面發(fā)展提供堅實保證。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續(xù)發(fā)展的高度，把“人才工程”作為“一號工程”來抓，不斷強化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對人才工作都要進行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有管理的狀態(tài)。同時強化“一把手”負責(zé)制，將培養(yǎng)人才工作作為各級干部績效考核和年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，責(zé)任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。
2、搭建平臺，為人才提供創(chuàng)業(yè)的保證。經(jīng)過多年的努力，公司既擁有了國家級的技術(shù)中心和博士后科研工作站，還被授予國家高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)基地，同時投資5000多萬元引進了國內(nèi)外先進的排放、跑合等檢測試驗設(shè)備，還與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、無錫油研所等高校和科研機構(gòu)密切合作，借助外智研究開發(fā)電控類燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品，這些都為人才搭建了創(chuàng)業(yè)平臺。目前在公司技術(shù)中心已集聚了以10余名學(xué)科帶頭人為領(lǐng)頭雁，包括博士生、碩士生、高工、工程師在內(nèi)的近200名科技人員的龐大開發(fā)隊伍，成為公司具有核心競爭力的核心部門。
3、優(yōu)化服務(wù)，為人才提供后勤保證。多年來，我們在分房、使用煤氣等方面始終把各種人才作為優(yōu)先考慮的對象，為有些科技人員解決夫妻兩地分居的問題，解除了他們的后顧之憂。在資金十分缺乏的情況下，我們?nèi)該芸?80萬元動工興建了大學(xué)生公寓，在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與設(shè)計，拿著設(shè)計圖紙到大學(xué)生宿舍征求意見。專門為他們在宿舍里設(shè)計了上層是床，下層是寫字臺的特制家具，并為他們配備了電話、廚房、洗澡間，使他們有了一個寬松舒心的生活環(huán)境。
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