為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的趕工措施方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　趕工措施方案 1

　　一、措施目的

　　由于春節(jié)前種種原因，導致仁恒巒山美地花園項目現(xiàn)場實際進度與總進度計劃相比，推后較多。為了滿足業(yè)主要求的進度，不影響明年的銷售計劃，我司現(xiàn)制定一系措施以趕上推后的進度。

　　二、相關(guān)措施

　　1、增加班組，增加管理人員。為滿足工期進度，現(xiàn)有勞動力偏少，春節(jié)后將增加一個泥工班組、一個木工班組、一個鋼筋工班組，并增加現(xiàn)有各班組人員。施工人員的增加勢必需要增加相關(guān)管理人員，春節(jié)過后，我司將調(diào)整現(xiàn)有項目部組織架構(gòu)，增加六個質(zhì)量員，安裝施工員一人，技術(shù)員一人，資料員一人，現(xiàn)場技術(shù)放線人員若干人。

　　2、調(diào)整相關(guān)班組，保證流水作業(yè)。根據(jù)各工種人數(shù)，有針對性的將相對人員較多、素質(zhì)過硬的班組調(diào)整到需要搶工期的展示區(qū)、3棟AB座、2棟AB座及1棟CD座，不僅保證進度，亦保證施工質(zhì)量。在保證不影響其它區(qū)域進度的.前提下，盡一切可能把幾個進度要求較緊的且目前已經(jīng)推后的施工區(qū)域進度趕上。協(xié)調(diào)各班組，保證不同工種之間可以流水作業(yè)。

　　3、認真做好業(yè)主趕工需要宣傳，營造現(xiàn)場趕工氣氛。為順利完成銷售節(jié)點任務，我司從管理人員到班組長，再到各班組下的工人，層層宣傳，增強相關(guān)人員的趕工意識，要讓相關(guān)人員有緊迫感，意識到工期的緊迫，才能推進整個工程的進度。

　　4、整理現(xiàn)有材料，保證春節(jié)后材料供應充足。清點現(xiàn)有鋼筋、鋼管、模板等工程必須的材料，保證春節(jié)過后有充足的。材料可供現(xiàn)場班組使用。與相關(guān)材料供應公司（如混凝土公司、防水單位等）溝通春節(jié)放假情況，協(xié)商根據(jù)趕工措施配合施工。

　　5、調(diào)整進度推后區(qū)域的進度計劃，在保證時間節(jié)點的前提下采用倒排的辦法安排每層施工時間，對計劃進行重新調(diào)整。哪一層哪種工序滯后，馬上采取措施以補救。

　　6、作業(yè)時間與工序的調(diào)整

　　本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈接，確保主體進度計劃的實現(xiàn)，現(xiàn)場施工必須大量增加職工的作業(yè)時間，并從以下幾個方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。

　　1）認真作好職工的作業(yè)思想工作，并依據(jù)勞動法對職工給予相應經(jīng)濟補貼，使職工有一個自愿、主動、樂意進行加班工作，以減少現(xiàn)場各工種作業(yè)時段的協(xié)調(diào)難度。

　　2）施工現(xiàn)場照明設施加大一倍，使各工作點保持充足的照明，確保滿足職工根據(jù)需要加班。

　　3）施工相應增加現(xiàn)場施工的管理力量及力度，確保職工作業(yè)時的質(zhì)量監(jiān)控與技術(shù)指導。

　　三、措施保證

　　1、為實現(xiàn)工期目標，執(zhí)行相關(guān)趕工措施，我司項目部相關(guān)管理人員（尤其是現(xiàn)場管理人員）會重視目前的進度問題，積極響應業(yè)主的號召，認真執(zhí)行本趕工措施，并及時做好相關(guān)班組的思想工作，保證措施的順利執(zhí)行，以達到工期目標。

　　2、做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，制定好相關(guān)計劃，以保證趕工時的現(xiàn)場實際進度在計劃內(nèi)，甚至是趕超計劃。

　　3、目標與實行方案已經(jīng)制定，但仍需要相關(guān)單位，尤其是業(yè)主與監(jiān)理的大力配合。及時配合我司現(xiàn)場相關(guān)工序驗收工作，有側(cè)重點和針對性的對質(zhì)量進行檢查。當然，我司亦需要設計、相關(guān)分包單位的大力支持與配合，圖紙的會審、細化，節(jié)點的深化，并且與我司技術(shù)部門一起及時處理相關(guān)圖紙問題。

　　四、計劃調(diào)整

　　1、在保證質(zhì)量與進度節(jié)點的前提下，對3棟AB座、2棟AB座進度進行相關(guān)調(diào)整，調(diào)整詳見后附錄。

　　2、附錄一：3棟AB座進度計劃（調(diào)整）

　　3、附錄二：2棟AB座進度計劃（調(diào)整）

　　趕工措施方案 2

　　為加快施工進度，搶回因推遲開工而滯后的工期，響應業(yè)主提出的9月底竣工的號召，在保證質(zhì)量與安全的情況下，我項目部特制定以下趕工措施：

　　1、重新改進與優(yōu)化施工進度計劃。根據(jù)前期各工序施工強度以及人力投入、設備能力和施工工效等情況，以9月底竣工為目標倒排工期，重新改進與優(yōu)化施工進度計劃，加強網(wǎng)絡化管理，實現(xiàn)按期竣工的目標。

　　2、進一步增加人力資源、材料及機械設備的投入

　�。�1）投入資源分析：

　　由于趕工后有相當一部分項目處于同時施工的狀態(tài)，施工強度很高。在人力資源方面，再進駐四支施工配合隊伍，共增加施工人員400人。每天8小時工作制，實行3班倒。以后根據(jù)工程進展隨時調(diào)整人力資源配置。

　�。�2）在周轉(zhuǎn)材料方面，我公司經(jīng)認真計算、研究決定，增加購置腳手管14000m，鋼模板1500 m2及各種配套卡扣件22000個。

　�。�3）在機械設備方面，為加快主體施工進度，增加攪拌機3臺，裝載機5臺，5t卷揚機6臺，D60推土機5臺，2m3挖掘機6臺，3m3空壓機10臺，25t吊車1臺，15t吊車2臺，25t振動碾1臺，雙輪壓路機1臺，蛙夯8臺，60kw發(fā)電機5臺，10t自卸汽車8輛。所有原有機械及新增加機械，均實行16小時工作制。加大設備的'維修與保養(yǎng)，減少故障率，最大程度上消除制約工程進度的因素。

　　3、加強管理，提高施工工效

　�。�1）嚴格內(nèi)部管理機制，合理進行職能分工，加強對施工配合隊伍的管理，每天晚上8：00召開生產(chǎn)調(diào)度會，會上分析、研究當天出現(xiàn)的問題，合理制定施工定額，布置第二天的工作，適時進行技術(shù)交底和答疑。

　�。�2）實行晝夜施工，合理安排與調(diào)配人員及設備，進行全天候作業(yè)，做好夜間照明與安全管理，進行夜間施工。

　�。�3）進行合理調(diào)度與協(xié)調(diào)，優(yōu)化工藝流程，實現(xiàn)流水作業(yè)，針對涵洞底板八字腳處澆筑困難、施工速度慢的問題，組織施工技術(shù)人員召開專題研討會，制定措施，改善澆筑狀況。

　�。�4）加強技術(shù)人員的配備。我項目部調(diào)入具有豐富施工經(jīng)驗的混凝土工技師和混凝土工技術(shù)工人，使施工一線的技術(shù)實力和文化水平進一步增強。

　　（5）加強人性化管理。落實防暑降溫措施，白天常備綠豆湯，夜間送夜班飯到施工現(xiàn)場，高溫天氣時工地醫(yī)務室大夫帶藥到工地巡查。保證施工操作人員的體力和精力，提高工效。

　　4、認真落實安全生產(chǎn)、文明施工

　　（1）提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，施工中牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念，把安全和工程質(zhì)量放在同等重要的位置，樹立質(zhì)量、安全雙第一的思想。雨天施工嚴格遵守《雨季用電規(guī)范》，機械采取防滑措施，進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，管理人員持證上崗。安全領(lǐng)導小組定期不定期進行安全大檢查、舉行安全會議，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定措施及時整改，防患于未然。

　�。�2）認真貫徹部頒標準JGJ59—99中文明施工規(guī)范，并嚴格按照市級文明工地的標準執(zhí)行，虛心接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督管理。努力使S49標段成為展現(xiàn)天津水利人形象和風采的窗口和舞臺。

　　趕工措施方案 3

　　一、引言

　　在建設工程中，由于設計變更、材料供應延誤等原因，常常需要采取趕工措施以加快施工進度。本方案旨在通過對施工組織、資源配置、工序優(yōu)化等方面的調(diào)整，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程如期交付。

　　二、趕工措施

　　施工組織優(yōu)化：加強項目管理，建立高效的項目管理團隊，明確責任分工，確保決策迅速、執(zhí)行有力。細化施工計劃，將總進度計劃細化到周、日，確保施工進度可視化、可執(zhí)行。

　　資源配置強化：根據(jù)施工進度要求，合理增加勞動力，確保每個工作面都有足夠的人手。與材料供應商協(xié)商，確保材料及時供應，必要時增加庫存。增加或調(diào)配機械設備，提高施工機械化水平。

　　工序優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新：采用先進的施工工藝，提高施工質(zhì)量，縮短施工時間。引入新技術(shù)、新設備，如BIM技術(shù)、自動化施工設備等，提高施工效率。加強施工質(zhì)量檢查，確保每一道工序都符合質(zhì)量要求，避免返工。

　　進度監(jiān)控與調(diào)整：建立進度報告制度，定期分析施工進度，及時發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)進度報告，及時調(diào)整施工計劃，確保施工進度可控。對可能影響施工進度的風險進行評估，并制定應對措施。

　　三、保障措施

　　質(zhì)量控制：嚴格材料檢驗，加強施工監(jiān)督，實施樣板引路，確保施工質(zhì)量。

　　安全保障：完善安全管理制度，加強安全教育，增加安全投入，加強現(xiàn)場巡查，確保施工安全。

　　成本控制：優(yōu)化資源采購，合理安排施工順序，嚴格控制變更，加強預算控制，降低施工成本。

　　四、結(jié)論

　　通過上述趕工專項施工措施方案的`實施，可以有效應對項目面臨的工期壓力，確保工程按時竣工。同時，通過科學合理的施工組織和嚴格的質(zhì)量、安全、成本控制，可以實現(xiàn)趕工目標與工程整體目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　趕工措施方案 4

　　一、項目概況

　　本項目位于XX市XX區(qū)，總建筑面積為XX平方米，原計劃總工期為XX個月�，F(xiàn)由于業(yè)主要求提前竣工，需將工期壓縮至XX個月，即趕工時間約為XX%。

　　二、趕工措施

　　關(guān)鍵路徑優(yōu)化：通過網(wǎng)絡分析法重新確定關(guān)鍵路徑，調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的工序，確保關(guān)鍵路徑上的工作得到優(yōu)先趕工。

　　勞動力調(diào)配：根據(jù)施工進度要求，合理增加勞動力，確保每個工作面都有足夠的人手。同時，采用增加班組、延長作業(yè)時間、加大夜間施工時間等措施，提高施工效率。

　　材料供應保障：與材料供應商協(xié)商，確保材料及時供應。必要時，增加庫存以應對突發(fā)情況。

　　機械設備投入：根據(jù)施工需要，增加或調(diào)配機械設備，提高施工機械化水平。

　　技術(shù)創(chuàng)新：引入新技術(shù)、新工藝，提高施工效率和質(zhì)量。例如，采用早強劑加快混凝土初凝時間，以便盡快進入下一道工序施工。

　　三、進度監(jiān)控與調(diào)整

　　建立進度報告制度：定期分析施工進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整施工計劃。

　　加強溝通協(xié)調(diào)：與設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等保持良好溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　風險評估與應對：對可能影響施工進度的風險進行評估，并制定應對措施。例如，針對惡劣天氣等不可抗力因素，提前制定應急預案。

　　四、結(jié)論

　　通過上述趕工措施方案的.實施，本項目將有效應對工期壓力，確保工程按時竣工。同時，通過科學合理的施工組織和嚴格的質(zhì)量、安全、成本控制，將實現(xiàn)趕工目標與工程整體目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　趕工措施方案 5

　　一、項目背景

　　本項目為XX建筑項目，由于設計變更和天氣原因，導致施工進度延誤。為確保工程按期完成，特制定本趕工措施方案。

　　二、趕工措施

　　加強項目管理：建立項目管理體系，明確責任分工，加強進度監(jiān)控和風險評估。

　　優(yōu)化施工計劃：根據(jù)剩余工作量，重新編制施工計劃，確保計劃的科學性和可行性。

　　增加勞動力投入：根據(jù)施工進度要求，合理增加勞動力，確保每個工作面都有足夠的人手。同時，加強勞動力培訓和管理，提高施工效率和質(zhì)量。

　　加強材料供應管理：與材料供應商保持緊密聯(lián)系，確保材料及時供應。同時，加強材料檢驗和庫存管理，確保材料質(zhì)量符合要求。

　　提高機械化施工水平：增加機械設備投入，提高機械化施工水平。同時，加強設備維護和保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

　　三、保障措施

　　質(zhì)量控制：加強施工過程的'質(zhì)量控制和檢驗，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　安全保障：加強施工安全管理，完善安全管理制度和應急預案。同時，加強安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識。

　　成本控制：優(yōu)化資源配置，降低施工成本。同時，加強預算控制和成本核算，確保實際成本不超過預算。

　　四、結(jié)論

　　通過上述趕工措施方案的實施，本項目將有效應對工期壓力，確保工程按期完成。同時，通過加強項目管理和質(zhì)量、安全、成本控制等方面的保障措施，將實現(xiàn)趕工目標與工程整體目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　趕工措施方案 6

　　一、項目概況

　　本項目為XX鋼結(jié)構(gòu)工程，由于前期施工延誤和業(yè)主要求提前竣工，需采取趕工措施。

　　二、趕工措施

　　關(guān)鍵路徑分析：通過網(wǎng)絡分析法確定關(guān)鍵路徑，并集中資源優(yōu)先趕工關(guān)鍵路徑上的工作。

　　勞動力調(diào)配：增加勞動力投入，采用多班制作業(yè)，確保施工效率。同時，加強勞動力培訓和管理，提高施工技能和安全意識。

　　材料供應保障：與材料供應商協(xié)商，確保材料及時供應。加強材料檢驗和庫存管理，確保材料質(zhì)量符合要求。

　　機械設備投入：增加機械設備投入，提高機械化施工水平。加強設備維護和保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

　　技術(shù)創(chuàng)新：引入新技術(shù)、新工藝，提高施工效率和質(zhì)量。例如，采用高效焊接技術(shù)和自動化切割設備等。

　　三、進度監(jiān)控與調(diào)整

　　建立進度報告制度：定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告施工進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整施工計劃。

　　加強溝通協(xié)調(diào)：與設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等保持良好溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。同時，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保各工種之間的配合和銜接。

　　風險評估與應對：對可能影響施工進度的`風險進行評估，并制定應對措施。例如，針對惡劣天氣等不可抗力因素，提前制定應急預案并儲備必要的應急物資。

　　四、安全保障與質(zhì)量控制

　　加強施工安全管理：完善安全管理制度和應急預案，加強安全教育和培訓。同時，加強現(xiàn)場巡查和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　加強質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程的質(zhì)量控制和檢驗。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控和檢驗，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　五、結(jié)論

　　通過上述趕工措施方案的實施，本項目將有效應對工期壓力，確保工程按期完成。同時，通過加強進度監(jiān)控與調(diào)整、安全保障與質(zhì)量控制等方面的措施，將實現(xiàn)趕工目標與工程整體目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　趕工措施方案 7

　　為確保工程項目按時完成，特制定以下趕工措施方案：

　　1、技術(shù)措施：

　　圖紙下發(fā)后，第一時間組織工程技術(shù)人員及作業(yè)班組長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施。

　　積極引進、采納有利于保證質(zhì)量、加快進度的新技術(shù)、新工藝，如使用成品混凝土、添加早強劑等。

　　加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期。

　　2、經(jīng)濟措施：

　　設立進度獎勵基金，建立并實施有關(guān)工期和進度的獎懲制度。

　　落實實現(xiàn)進度目標的'保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，合理分配資金于人工費、材料費等各個方面。

　　3、組織協(xié)調(diào)措施：

　　建立進度控制工作制度，定期檢查、隨時監(jiān)控施工過程的信息，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。

　　采納交叉施工、流水作業(yè)、化整為零方式，提高施工進度。

　　4、材料保證措施：

　　提前聯(lián)系鋼筋、模板、水泥、砂石等材料供應商，根據(jù)實際情況編制材料計劃表，按計劃分批進場。

　　做好自購材料的采購調(diào)查工作，落實貨源，保證材料質(zhì)量。

　　趕工措施方案 8

　　針對當前建筑工程進度滯后的問題，特制定以下趕工措施方案：

　　1、優(yōu)化施工方案：

　　組織專業(yè)技術(shù)人員對施工方案進行優(yōu)化，減少不必要的`施工環(huán)節(jié)，提高施工效率。

　　根據(jù)現(xiàn)場實際情況，靈活調(diào)整施工方案，確保施工順利進行。

　　2、加強勞動力調(diào)配：

　　增加勞動力投入，通過招聘、調(diào)配等方式，確保施工現(xiàn)場有足夠的勞動力。

　　合理安排勞動力的工作時間和休息時間，提高工作效率。

　　3、采用先進施工技術(shù)和設備：

　　引進先進的施工技術(shù)和設備，如智能化施工、3D打印等，提高施工速度和精度。

　　加強施工設備的管理和維護，確保設備正常運轉(zhuǎn)，減少故障停機時間。

　　4、加強質(zhì)量管理和驗收：

　　建立完善的質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢查和驗收工作，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

　　對施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理和整改，避免影響施工進度。

　　趕工措施方案 9

　　為確保春節(jié)期間工程施工進度不受影響，特制定以下趕工措施方案：

　　1、優(yōu)化人力資源配置：

　　提前進行人力資源的調(diào)配，鼓勵員工提前返崗，提供適當?shù)慕?jīng)濟補償。

　　通過臨時雇傭、靈活用工等方式，解決人手不足的問題。

　　2、科學制定生產(chǎn)計劃：

　　根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，合理制定春節(jié)前后的生產(chǎn)計劃。

　　靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)的高效性和穩(wěn)定性。

　　3、加強設備維護與管理：

　　對生產(chǎn)設備進行全面檢查和維護，確保設備處于良好狀態(tài)。

　　配備足夠的備品備件，以應對設備故障時的情況。

　　4、建立高效的溝通機制：

　　建立高效的`信息溝通平臺，確保各部門之間的信息及時傳遞。

　　加強與供應商的溝通，確保材料供應及時到位。

　　5、完善激勵機制：

　　設立合理的激勵措施，激發(fā)員工的積極性。

　　通過獎金、休假等方式，鼓勵員工在春節(jié)期間積極參與生產(chǎn)。

　　趕工措施方案 10

　　為確保工程項目按時完成，特制定以下綜合趕工措施方案：

　　1、加強施工組織和協(xié)調(diào)：

　　建立高效的施工組織架構(gòu)，明確各部門職責和任務。

　　加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　2、優(yōu)化施工工序和流程：

　　對施工工序進行合理優(yōu)化，減少不必要的施工環(huán)節(jié)。

　　合理安排施工流程，確保各工序之間的銜接和協(xié)調(diào)。

　　3、加強質(zhì)量管理和驗收：

　　建立完善的質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢查和驗收工作。

　　對施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理和整改，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

　　4、采用先進的施工技術(shù)和設備：

　　引進先進的施工技術(shù)和設備，提高施工速度和精度。

　　加強施工設備的管理和維護，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

　　5、加強人員培訓和管理：

　　對施工人員進行必要的培訓和管理，提高其專業(yè)技能和素質(zhì)。

　　加強人員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率。

　　6、建立完善的`應急預案：

　　針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件和風險因素，建立完善的應急預案。

　　加強應急演練和培訓，提高應對突發(fā)事件的能力。

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