一、XX企業(yè)基本情況
XX企業(yè)位于市XX街道，是生產電子元件的小企業(yè)，設有生產、供銷、質檢、財務等主要部門，有職工XXX人，其中生產崗位職工XXX人，管理崗位職工XX人。激勵機制設計要著重從提高生產崗位職工勞動積極性和管理崗位職工工作責任心兩方面來考慮，以達到激勵的目的。
二、激勵目標
激勵目標分2個方面，一是薪酬激勵。生產崗位職工實行完成生產任務薪酬遞增制，即在保證產品質量的基礎上，完成生產任務越多，薪酬越高。管理崗位職工實行考核制，按考核等次增加薪酬。二是精神激勵。生產崗位職工完成生產任務好，管理崗位職工管理優(yōu)秀，由企業(yè)每季度表彰一次，給予一定獎金。通過激勵，提高職工的生產工作積極性，促進產量提高、質量變好、管理先進，提升企業(yè)整體經濟效益。
三、激勵理由
激勵是指通過滿足職工的需要使其努力工作，實現(xiàn)組織目標的過程。激勵可以使職工清楚認識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應扮演的角色，最終實現(xiàn)人力資源的合理配置。薪酬激勵是把職工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵職工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關，愿意為企業(yè)整體利益服務。精神激勵是通過對職工的表彰，增強職工的自傲感和榮譽感，有效培育職工對企業(yè)的忠誠和信任度，使職工更加刻苦勤奮、認真努力為企業(yè)工作，創(chuàng)造更好的經濟效益。
四、激勵方案
1、薪酬激勵
生產崗位職工根據(jù)不同的崗位工種確定基本生產任務薪酬，即完成基本生產任務、質量合格，就可拿到規(guī)定的薪酬，超過基本生產任務的，按高于基本生產任務薪酬，用百分比確定，發(fā)給職工薪酬。如超過基本生產任務的產品數(shù)量或工作量，按基本生產任務薪酬的120%發(fā)放薪酬。管理崗位職工實行考核，工作完成合格發(fā)給基本薪酬，考核先進、優(yōu)秀的，先進增發(fā)15%的薪酬，優(yōu)秀增發(fā)25%的薪酬。通過薪酬激勵，提高職工的工作積極性和責任心，認真努力做工作，以取得優(yōu)良生產、工作成績。
2、精神激勵
以職工的月薪酬為基本標準，加上遵守工作紀律、文明禮貌等內容，每季度評選先進生產職工和先進管理職工。對評為先進生產職工和先進管理職工的，召開大會公開表彰，并將其個人相片與先進事跡張榜公布，發(fā)給一定獎金。通過精神激勵形成一種學先進、趕先進的濃厚氛圍，促進企業(yè)整體工作的發(fā)展，取得良好成效。
五、存在問題
上述激勵方案，生產崗位職工有明確的生產任務和質量標準，實行起來問題較少，職工會心服口服。難點在于管理崗位職工的考核，缺少硬性指標。為此，對管理崗位職工的考核，企業(yè)要成立考核小組，制定考核方案，實行公開、公平、公正考核，減少問題產生，真正起到考核促進工作發(fā)展的目的。
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