導(dǎo)語：無錢不惱，有錢不驕，生活不易，知足最好，快樂多多，煩惱少少，健康常伴，平安籠罩，友情擁抱，親情圍繞，紫氣東來，福運(yùn)繚繞，元旦沒到，祝福早到。以下小編為大家介紹小學(xué)元旦晚會(huì)策劃方案文章，歡迎大家閱讀參考!
小學(xué)元旦晚會(huì)策劃方案1
一、 目的：
1 、慶輝煌 20xx ，迎燦爛 20xx元旦晚會(huì)
2 、通過“元旦”晚會(huì)豐富全體員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)化企業(yè)文化。
二、晚會(huì)時(shí)間地點(diǎn)、人數(shù)及內(nèi)容
1 、時(shí)間： 20xx 年 12 月 31 日
2 、地點(diǎn)：待定( ***** )
3 、晚會(huì)主題：愛我晶臺(tái)，共創(chuàng)未來
4 、人數(shù)：公司全體員工、供應(yīng)商、客戶、業(yè)界好友(合計(jì)： 人)
5 、內(nèi)容： 1 、比賽活動(dòng)(包括撥河比賽、籃球賽)
2 、文藝晚會(huì)(包括抽獎(jiǎng)、、互動(dòng)游戲、唱歌、跳舞、小品等文藝節(jié)目)
3 、元旦會(huì)宴
三、晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(總計(jì)： ***000 元)
1 、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品預(yù)算(合計(jì)： **000 元)其中：特等獎(jiǎng) 1 名 ，獎(jiǎng)金 **00 元;一等獎(jiǎng) 2 名，獎(jiǎng)金 **00*2=***00 元;二等獎(jiǎng) 5名，獎(jiǎng)金 **00*5=***00 元;三等獎(jiǎng) 8 名，獎(jiǎng)金 **00*8=***00 元;四等獎(jiǎng) 20 名，獎(jiǎng)金 *0*12=**00 元;紀(jì)念獎(jiǎng) 30名，獎(jiǎng)金 *0*30=*00 元;(中獎(jiǎng)人合計(jì)： 58 人)
2 、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金(合計(jì)： **00 元)
3 、表演節(jié)目(合計(jì)： **00 元)
4 、晚會(huì)所需采購(gòu)物品(合計(jì)： **00 )
5 、餐費(fèi)(合計(jì)： ***00 )
注：祥見附件《元旦晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》
三、晚會(huì)籌備組
1 、總策劃：方傳秘
2 、策劃小組成員：方傳秘、李x、熊x
3 、后勤保障組：各部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、行政部文員、保安員。
4 、禮儀組：供應(yīng)商接待組(胡x)、客戶接待組( 秦x )、業(yè)界接待組(戴x)、內(nèi)部人員接待組(陳x)。
5 、晚會(huì)節(jié)目組：李x
6 、晚會(huì)主持組：(待定)
7 、比賽活動(dòng)小組：胡x
四、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員分工安排：
1 、場(chǎng)景布置人員：劉x、
2 、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：李x
3 、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：李x
4 、賓客引導(dǎo)人員：胡x
5 、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作人員：辦公室所有文員，由陳x帶隊(duì)
6 、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)：李x、保安隊(duì)
7 、比賽活動(dòng)負(fù)責(zé)人：胡x
8 、音響設(shè)備組：趙x
9 、安全保障組：李x、保安隊(duì)
五、元旦比賽活動(dòng)時(shí)間
1 、撥河比賽( 20xx-12-31 11 ： 00 )
2 、籃球賽 ( 20xx-12-31 14 ： 00 )
六、晚會(huì)流程
1 、 16 ： 30 入場(chǎng)
2 、播放背景音樂《超越夢(mèng)想》
3 、舞蹈開場(chǎng)( 由專業(yè)老師指導(dǎo))
4 、主持人上臺(tái)(歡迎詞)
5 、領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)、經(jīng)理致詞( 10 分鐘)
6 、優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)(優(yōu)秀員工發(fā)言及合影)
7 、開餐
8 、節(jié)目表演、抽獎(jiǎng)、互動(dòng)游戲、即興節(jié)目等(所有表演內(nèi)節(jié)目均以專業(yè)老師指導(dǎo)，所有的歌唱表演必須由內(nèi)部刪選)
9 、晚會(huì)結(jié)束——全體演職人員大合唱：暫定《明天會(huì)更好》，全體人員合影。
10 、后勤組安排人員收拾物品并整理場(chǎng)地，并組織人員按秩序上車回廠。
七、晚會(huì)籌備工作安排
1 、總策劃： 方傳秘 負(fù)責(zé)所有活動(dòng)籌備的監(jiān)督
2 、策劃組：負(fù)責(zé)活動(dòng)的計(jì)劃編寫擴(kuò)流程制作，協(xié)調(diào)溝通各小組的工作。
3 、 、 部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員工作(完成期限： 20xx-11-21 )
負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)人
做好各部門負(fù)責(zé)人的思想工作，使其全情投入，通過他們對(duì)下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而提高員工的積極性。負(fù)責(zé)動(dòng)員所轄范圍內(nèi)員工積極參與，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長(zhǎng)的員工，鼓勵(lì)其報(bào)名并上臺(tái)表演。選上的節(jié)目，所在部門 /要給予大力的支持。
4 、節(jié)目預(yù)選(完成期限： 12 月 25 日)
負(fù)責(zé)人：人力資源行政部
負(fù)責(zé)當(dāng)天晚會(huì)節(jié)目的選定，保障節(jié)目質(zhì)量。
5 、節(jié)目排練(完成期限： 20xx 年 12 月 01 日—— 20x
x年 12 月 25 日 )
負(fù)責(zé)人：人力資源行政部 李x
演出現(xiàn)場(chǎng)排演，音效設(shè)備設(shè)施到位，計(jì)劃排演 1 次。
6 、 會(huì)場(chǎng)布置(完成期限：晚會(huì)當(dāng)天)
負(fù)責(zé)人： 劉x、
陳仕斌、孔x、張x、
負(fù)責(zé)做好晚會(huì)的舞臺(tái)搭建，音響、場(chǎng)地及背景布置。
7 、 禮儀組(完成期限：晚會(huì)當(dāng)天)
負(fù)責(zé)人：高x 負(fù)責(zé)大堂接待佳賓，并給予引導(dǎo)
8 、音響設(shè)備組：
負(fù)責(zé)人：趙x 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)音響設(shè)備安裝調(diào)試和 dj 及碟片音樂工作
9 、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作人員：辦公室所有文員，由財(cái)務(wù)陳香帶隊(duì)
負(fù)責(zé)分配觀眾食品并發(fā)放到位，晚會(huì)開始前負(fù)責(zé)發(fā)放彩旗、熒光棒等互動(dòng)道具，發(fā)放抽獎(jiǎng)號(hào)碼，擔(dān)當(dāng)頒獎(jiǎng)禮儀，為嘉賓準(zhǔn)備好水果、茶水，嘉賓上臺(tái)時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。
10 、 通知晚會(huì)嘉賓
負(fù)責(zé)人：市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈
負(fù)責(zé)填寫和發(fā)出請(qǐng)柬(邀請(qǐng)函)，通知與會(huì)嘉賓準(zhǔn)時(shí)參加晚會(huì)，嘉賓到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后安排其入座。(《邀請(qǐng)函》需確認(rèn)樣板格式、數(shù)量，印制完成)
11 、 晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拍照(完成期限：晚會(huì)當(dāng)天)
負(fù)責(zé)人：梅x
負(fù)責(zé)晚會(huì)前后整個(gè)過程的拍攝記錄，用相機(jī)從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì)的各方面工作。
12 、 協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)人：胡x
負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，保證晚會(huì)圓滿完成。
13 、物資采購(gòu)與租用
負(fù)責(zé)人：方x、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)課
負(fù)責(zé)晚會(huì)所需的食品、禮品、獎(jiǎng)品、道具等所有物品的采購(gòu)及服裝租用。
14 、道具準(zhǔn)備
負(fù)責(zé)人：采購(gòu)課、節(jié)目組
負(fù)責(zé)晚會(huì)各種游戲道具的準(zhǔn)備和傳遞。
15 、會(huì)場(chǎng)秩序維護(hù)
負(fù)責(zé)人：李x、行政保安隊(duì)
負(fù)責(zé)觀眾就坐區(qū)域的劃定，晚會(huì)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)秩序的維護(hù)，入場(chǎng)觀眾的就坐安排，各部門 / 車間主管維持所在部門人員的秩序，做好安全工作。
八、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)嘉賓：
負(fù)責(zé)人： a. 特等獎(jiǎng)(總經(jīng)理)、 b. 一等獎(jiǎng)(待定)、 c. 二等獎(jiǎng)(員工代表)、 d. 三等獎(jiǎng)(管理代表) e. 四等獎(jiǎng)(領(lǐng)班代表 )
為相應(yīng)的獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng);參與(紀(jì)念)獎(jiǎng)
九、其它籌備工作
1 、《元旦晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》
2 、《元旦晚會(huì)節(jié)目表》
3 、《晚會(huì)獎(jiǎng)品及物品明細(xì)表》
4 、《晚會(huì)時(shí)間及流程表》
十、策劃工作完成時(shí)間計(jì)劃表
小學(xué)元旦晚會(huì)策劃方案2
一活動(dòng)主題：暢想未來，舞動(dòng)激情
二活動(dòng)目的：
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間**年元旦將至，為慶祝元旦佳節(jié)，也為進(jìn)一步推進(jìn)系文藝活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，豐富校園文化生活，活躍學(xué)習(xí)氛圍，給同學(xué)們一個(gè)真正展示自我風(fēng)采和勇氣的舞臺(tái)。**年元旦晚會(huì)將以宏大的氣魄、不凡的手筆、新穎的題材、經(jīng)典的節(jié)目，集多種舞臺(tái)表演形式，溶親情、友情、師生情于一體，對(duì)各位辛勤工作的老師致以節(jié)日的問候，祝愿他們桃李天下，競(jìng)放芬芳；對(duì)即將畢業(yè)的畢業(yè)生，祝愿他們?cè)谖磥淼牡缆飞稀俺逼絻砂堕�，風(fēng)正一帆懸”。
三主辦方：學(xué)院英語系
四活動(dòng)對(duì)象：英語系全體師生
五嘉賓：校領(lǐng)導(dǎo)，其他系領(lǐng)導(dǎo)及老師
六活動(dòng)地點(diǎn)：文體中心
七活動(dòng)時(shí)間：**年12月xx日19：00—21：00
八活動(dòng)流程：
宣傳階段（12月1-12月13）：
1、準(zhǔn)備宣傳單（務(wù)必要有報(bào)名方法時(shí)間和聯(lián)系方法）和要發(fā)的通知（通知要有時(shí)間地點(diǎn)，請(qǐng)求在班上宣傳等信息，）；
2、發(fā)通知和晚會(huì)策劃案給大一各班負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人處；
3、到各宿舍派發(fā)宣傳單，動(dòng)員學(xué)生的積極性，鼓勵(lì)他們積極參加，詳細(xì)介紹本晚會(huì)并讓他們咨詢。
4、網(wǎng)絡(luò)宣傳，定時(shí)到本系各相關(guān)q群發(fā)信息，并讓所有人都收到本晚會(huì)的信息（包括晚會(huì)當(dāng)天還要提醒同學(xué)們?nèi)タ赐頃?huì)）。
5、海報(bào)宣傳（包括前期準(zhǔn)備宣傳和晚會(huì)開始的宣傳）。
節(jié)目準(zhǔn)備工作（11月29-12月25）：：
1、節(jié)目的收集，定期和各班各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，請(qǐng)求他們加大力度宣傳和動(dòng)員，各委員要及時(shí)了解身邊同學(xué)報(bào)名情況；另外還要請(qǐng)校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)和各協(xié)會(huì)的參與。
2、考慮到節(jié)目不夠的情況，文藝部要想出不少于三個(gè)節(jié)目；
3、晚會(huì)共120分鐘，節(jié)目最多占用100分鐘，所以中間互動(dòng)環(huán)節(jié)必不可少，還要考慮20分鐘的互動(dòng)，暫定為有獎(jiǎng)問答和抽取幸運(yùn)觀眾；
4、各節(jié)目的排練，文藝部要派人跟蹤指導(dǎo)，登記好他們所要的音樂，及時(shí)發(fā)給編輯部制作和準(zhǔn)備，他們所要道具服裝也要盡力幫忙準(zhǔn)備（原則上他們自己準(zhǔn)備）；
5、12月9日前，節(jié)目策劃小組要定出晚會(huì)的節(jié)目單包括互動(dòng)環(huán)節(jié)的節(jié)目，并模擬出晚會(huì)的情景，主持稿也要發(fā)給主持人，同時(shí)向師兄師姐報(bào)告并請(qǐng)求指導(dǎo)；
6、12月18日（幾點(diǎn)？），大彩排，在少俱樂部一樓，邀請(qǐng)師兄師姐，要求跟正式演出效果一樣，包括燈光、音樂等要跟上；
7、總結(jié)彩排，修改細(xì)節(jié)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)布置方案也要出來；
嘉賓的邀請(qǐng)：1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)團(tuán)總支干部
2、12月22號(hào)發(fā)邀請(qǐng)函； 3、具體細(xì)節(jié)要及時(shí)問學(xué)院輔導(dǎo)員老師。
物品的準(zhǔn)備：1、宣傳單（宣傳階段），邀請(qǐng)函（12月20日），節(jié)目單（12月15日）
2、道具、音響（包括橫幅、節(jié)目單、光碟等）在13-15號(hào)準(zhǔn)備好；舞臺(tái)布置和其他一些效果裝飾物（包括幕布、獎(jiǎng)品等）在20-23號(hào)準(zhǔn)備好；服裝、燈光、化妝等在26-27號(hào)做準(zhǔn)備（有表出來，在那里買，誰買，買多少，買到統(tǒng)一放在那里，大家都有大家的任務(wù)）
3、現(xiàn)場(chǎng)布置：晚會(huì)當(dāng)天中午開始，根據(jù)布置方案進(jìn)行。（包括商家宣傳海報(bào)）
4、從彩排到演出，對(duì)各節(jié)目的道具和服裝要跟進(jìn)和協(xié)調(diào)；
5、禮儀服準(zhǔn)時(shí)到位。
晚會(huì)開始：1、開場(chǎng)舞（開門紅）；
2、主持人介紹本晚會(huì)、嘉賓、并宣布晚會(huì)開始；（晚會(huì)開始前一刻把最終到場(chǎng)的嘉賓名單送到主持人手上）
2、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話
3、根據(jù)策劃小組安排的節(jié)目進(jìn)行演出；
A、開場(chǎng)舞
B、歌曲串燒
C、小品
D、音樂劇
E、魔術(shù)
F、話劇
G、舞蹈
《等等，到時(shí)具體再寫》
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)
5、宣布晚會(huì)結(jié)束，主持人安排退場(chǎng)秩序，時(shí)刻提醒觀眾要保持秩序，不要擁擠，并請(qǐng)學(xué)會(huì)成員留下幫忙清理現(xiàn)場(chǎng)；
整體流程：18：50觀眾入場(chǎng)完畢-→會(huì)場(chǎng)一切準(zhǔn)備工作就緒-→19：：00開場(chǎng)舞-→主持人宣布晚會(huì)開幕-→領(lǐng)導(dǎo)致辭-→正式進(jìn)入節(jié)目演出及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)-→主持人宣布晚會(huì)閉幕-→觀眾退場(chǎng)（工作人員留下）
九工作人員及工作安排：
1統(tǒng)籌組：主席部、主任處
任務(wù)：確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且及時(shí)送出請(qǐng)柬。負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓代表對(duì)晚會(huì)的舉辦給予評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)把所有嘉賓迎接并安排就座
2節(jié)目組：文藝部
任務(wù)：
a、完成節(jié)目收集、篩選及前期的排練、彩排工作
b、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會(huì)全流程的銜接
c、準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具
d、主持人的確定
3、宣傳組：學(xué)宣部
任務(wù)：
a、利用海報(bào)、橫幅、廣播、設(shè)點(diǎn)等方式開展宣傳
b、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)攝影、照相等
c、負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置、
4、后勤組：紀(jì)檢部
任務(wù)：
a、負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)后勤保障
b、、疏導(dǎo)觀眾進(jìn)退場(chǎng)、維持會(huì)場(chǎng)秩序
5、機(jī)動(dòng)組：治保部、體育部
任務(wù)：晚會(huì)期間，負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律維持以及處理緊急情況
8、舞臺(tái)組：體育部
任務(wù)：
a、負(fù)責(zé)晚會(huì)期間舞臺(tái)設(shè)備及所有節(jié)目所需道具全部到位
b、負(fù)責(zé)晚會(huì)演員的服務(wù)工作
c、負(fù)責(zé)晚會(huì)燈光及幕布
9、催臺(tái)組：生活部
任務(wù)：組織演員在會(huì)場(chǎng)等候、并組織他們按順序上臺(tái)
10、禮儀組：女生部
任務(wù)：引導(dǎo)嘉賓入座、及給嘉賓送水
11、外聯(lián)組：團(tuán)學(xué)會(huì)
十活動(dòng)預(yù)算：
橫幅（包括宣傳橫幅）（xx元）
背景幕布（xx元）
彩球（xx元）
彩帶（xx元）
冷煙火（xx元）
泡泡油（xx元）
服裝（xx元）（部分服裝可以借用
燈光（xx元）（俱樂部的燈光效果不佳，還需租用一小部分）
道具（xx元）
熒光棒、哨子等（xx元）
邀請(qǐng)?zhí)▁x元）
策劃案（xx元） 節(jié)目單（xx元）
刻碟（xx元）
化妝（xx元）
拍照、話筒電池（xx元
后勤備用及舞臺(tái)裝飾（xx元） 總計(jì)：xxxx元
十一資金問題
本次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來源以系審批資金為主。在活動(dòng)期間制定詳細(xì)的合理的資金支出安排，避免不必要的經(jīng)費(fèi)支出，靈活調(diào)配財(cái)務(wù)預(yù)算。
十二可行性分析
1、本次活動(dòng)是在迎新等以往晚會(huì)的基礎(chǔ)上開展的，得到了老師和同學(xué)們的支持，從組織和時(shí)間上保證了活動(dòng)的可行性。
2、組織人員有相當(dāng)?shù)臒崆楹徒?jīng)驗(yàn)，具有一定的大型活動(dòng)組織能力和專業(yè)知識(shí)，由學(xué)院相關(guān)部門通力協(xié)作，從人員和操作上保證了活動(dòng)的可行性。
3、為向我系新生展現(xiàn)我系全體師生最熱情活潑的一面，讓新生的大學(xué)生活增添一曲嶄新的樂章，同時(shí)，通過這場(chǎng)文藝晚會(huì)發(fā)掘我系文藝人才，使他們的特長(zhǎng)得到更好的鍛煉與培養(yǎng)，特舉辦本場(chǎng)迎新晚會(huì)。從內(nèi)容和質(zhì)量上保證了活動(dòng)的可行性。
4、本次晚會(huì)學(xué)院非常重視，有以往晚會(huì)成功舉辦為例，在校內(nèi)外產(chǎn)生了較大的宣傳效應(yīng)和影響力，贏得良好的口碑，從而使得本次活動(dòng)的贊助商有了可靠的保障，再加之系里的大力支持，從資金上保證了活動(dòng)的可行性。
謝謝各方大力支持，祝晚會(huì)圓滿結(jié)束！
【拓展閱讀】
論地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期階段策劃的重要性
摘要
前期階段是整個(gè)開發(fā)流程中關(guān)系到開發(fā)成敗的核心階段。房地產(chǎn)策劃在前期階段實(shí)施的目的并不僅僅只是為了營(yíng)銷，更多的是通過創(chuàng)新來提供具有差異化的住宅產(chǎn)品，為消費(fèi)者營(yíng)造一種新的住宅消費(fèi)理念和生活方式。
房地產(chǎn)策劃的過程先是單方的誘導(dǎo)、再是多方的互動(dòng)，其形式是多方參與，其結(jié)果是多方受惠。好的策劃是一個(gè)增值過程，不僅是單純的商業(yè)行為，而是人居文化的導(dǎo)入。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新、誘導(dǎo)、培育、增值
一、前言
從“居者有其屋”到“居者優(yōu)其屋”，將會(huì)成為樓市開發(fā)的主要潮流，這就從需求的角度來要求開發(fā)商在前期階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，全面提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用產(chǎn)品的差異化特性，從使用價(jià)值和文人關(guān)懷兩方面更好地滿足消費(fèi)者的改善性需求。
不同城市、不同地域的消費(fèi)者，其需求心理是有差異的，消費(fèi)者有共性的消費(fèi)需求，更有個(gè)性化的消費(fèi)需求，產(chǎn)品定位必須考慮到差異化和個(gè)性化。
房地產(chǎn)策劃是房地產(chǎn)開發(fā)的靈魂，也是房地產(chǎn)開發(fā)成敗的關(guān)鍵，房地產(chǎn)策劃最終都是要為銷售服務(wù)的，但不能就把房地產(chǎn)策劃只定位成為營(yíng)銷策劃，房地產(chǎn)策劃的文化性和人性化特點(diǎn)，使它從管理和決策的角度出發(fā)，貫穿了項(xiàng)目開發(fā)的全過程，從而又具有增值性。
本文將以“潤(rùn)華名座”樓盤為研究?jī)?nèi)容，重點(diǎn)闡述策劃在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的前期階段的重要性�！皾�(rùn)華名座”樓盤，沒有任何優(yōu)勢(shì)條件的前提下，在浙江中部的一個(gè)小城里，通過前期的策劃對(duì)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位，把 80平方米左右的房型作為主流房型，引進(jìn)“LOFT”結(jié)合當(dāng)?shù)氐男枨筮M(jìn)行創(chuàng)新，利用產(chǎn)品差異化的特性，在目前市場(chǎng)低迷的情況下，受到了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的追捧。
本文所提及的策劃不同于目前流行的任何一種說法，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的整體策劃，重點(diǎn)就在開發(fā)的前期階段，營(yíng)銷策劃只是它的一個(gè)環(huán)節(jié)策劃，營(yíng)銷策劃的重點(diǎn)也不在銷售階段而是在前期階段，它是在銷售階段執(zhí)行前期階段就已經(jīng)確定好的目標(biāo)，利用營(yíng)銷的手段在推廣、實(shí)施、補(bǔ)充和完善，來修正因?yàn)殚_發(fā)周期過長(zhǎng)而導(dǎo)致的局部的差錯(cuò)，它秉承前期階段該環(huán)節(jié)策劃的理念和前期項(xiàng)目策劃的宗旨，并進(jìn)行創(chuàng)造性的市場(chǎng)推廣，使項(xiàng)目銷售成功，沒有前期階段的整體策劃做鋪墊和營(yíng)銷環(huán)節(jié)策劃的定位，就沒有成功的銷售。整體策劃以整個(gè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，并考慮到增值性，所有策劃的重點(diǎn)都在前期階段。
二、前期階段策劃的重要性
房地產(chǎn)策劃是根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的`具體目標(biāo)，以客觀的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，以獨(dú)特的創(chuàng)新為核心，綜合運(yùn)用各種輔助手段，按一定的程序?qū)ξ磥淼姆康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)造性且可操作性的規(guī)劃活動(dòng)。
其涵義有：一是房地產(chǎn)策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用科學(xué)進(jìn)行策劃的行為；二是房地產(chǎn)策劃具有明確的目的性；三是房地產(chǎn)策劃是在市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；四是房地產(chǎn)策劃是按特定的程序運(yùn)作的；五是房地產(chǎn)策劃是以創(chuàng)新為中心的；六是房地產(chǎn)策劃要綜合運(yùn)用各種策劃手段。
從某種意義上說，一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目是否成功，房地產(chǎn)開發(fā)公司能否獲得預(yù)期的收益，是由項(xiàng)目的前期階段的策劃方案、規(guī)劃設(shè)想、項(xiàng)目定位、操作模式等決定的，而能否實(shí)現(xiàn)開發(fā)公司的最初設(shè)想，在項(xiàng)目前期進(jìn)行策劃至關(guān)重要。因此，前期階段的策劃工作是體現(xiàn)開發(fā)商開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、開發(fā)理念與運(yùn)作水平的競(jìng)技場(chǎng)�？梢哉f,沈陽住宅網(wǎng)，同一條件的地塊上，不同的開發(fā)商，會(huì)有不同的思路與構(gòu)想，從而開發(fā)出不同的建筑產(chǎn)品，比較其優(yōu)劣的標(biāo)尺便是市場(chǎng)是否認(rèn)可與接受，這正是體現(xiàn)開發(fā)商功力與實(shí)力的地方。
策劃是從前期對(duì)市場(chǎng)、功能、產(chǎn)品、開發(fā)策略等的研究與制定，到執(zhí)行階段結(jié)合市場(chǎng)變化、環(huán)境變化及營(yíng)銷過程的把握，事實(shí)上這些花多少工夫都是值得的。因此在取得土地之前，策劃就應(yīng)該介入做形勢(shì)策劃和投資策劃。在項(xiàng)目前期階段的策劃中，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、項(xiàng)目區(qū)位進(jìn)行產(chǎn)品的功能規(guī)劃，解決開發(fā)商產(chǎn)品定位的問題，這樣可以預(yù)先有目的地利用產(chǎn)品的差異性，來安排項(xiàng)目?jī)?nèi)容的主要賣點(diǎn)。
前期階段策劃的重要性表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1、策劃的前瞻性
因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)流程煩瑣、開發(fā)周期太長(zhǎng)、不確定因素太多以及項(xiàng)目開發(fā)本身具有不可避免的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，此外房地產(chǎn)這個(gè)特殊“商品”的性質(zhì)也需要事先策劃、提前定位，所以我們不得不“先謀而后建”。
在策劃時(shí)，還要給產(chǎn)品預(yù)留可以升級(jí)的空間，要用超前的眼光研究時(shí)尚，決勝于未來，使產(chǎn)品在今后一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)落后，這樣的附加值才有可能成為賣點(diǎn)，才有增值的可能。不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品的銷售特性、投資利潤(rùn)的分析、市場(chǎng)的誘導(dǎo)和培育、產(chǎn)品創(chuàng)新以及決策依據(jù)都需要策劃具有前瞻性，如果策劃離開了前瞻性，只能說是一種普通的工作計(jì)劃了，那策劃也就失去了本身的意義。
2、策劃的創(chuàng)新性
首先表現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，差異化是產(chǎn)品創(chuàng)新的表達(dá)方式，但創(chuàng)新又不僅僅只是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括通過開發(fā)商的誘導(dǎo)和市場(chǎng)的培育，使消費(fèi)者的消費(fèi)方式和住宅理念的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)自身的進(jìn)步和住居生活水平的提高。
產(chǎn)品的差異化不是異想天開，差異化并不完全等于創(chuàng)新，但必須以創(chuàng)新為前提，有時(shí)候甚至就是改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，使之更趨于人性化，在原來住宅產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，可以改變或者創(chuàng)新的東西確實(shí)太多了。
在控制不增加或少增加建筑成本的前提下，在策劃設(shè)計(jì)中盡可能一次性或多次性地引進(jìn)智能、節(jié)能、環(huán)保、科技、信息化的因子，把產(chǎn)品做到開放化，使空間走向多樣化，把有差異化特色的住宅產(chǎn)品轉(zhuǎn)嫁過來的時(shí)候，不是照搬照抄，結(jié)合當(dāng)?shù)氐男枨蠡蛘呱盍?xí)慣，再次大膽地改變，使之再次差異化，變成自己的東西，差異化并不是難事，要用換位思考的方式去進(jìn)行設(shè)計(jì)。
假如這套房子就是自己的，將怎么處理得更合理一些，在合理的基礎(chǔ)上更實(shí)用一些，在實(shí)用的基礎(chǔ)上更美觀一些，在美觀的基礎(chǔ)上更智能一些……比如公攤的減少使得房率提高，合理地設(shè)置采光通風(fēng)又要避免能源的浪費(fèi)，在垂直交通系統(tǒng)或者平面交通系統(tǒng)稍微做一些改進(jìn)使之更方便一些，在公建場(chǎng)所中盡量多一些無障礙化設(shè)計(jì)，在枯燥的室內(nèi)平面上做一點(diǎn)小小的錯(cuò)層使之單調(diào)顯得豐富起來，把踏步不要做那么陡峭方便一下老人，把有些開關(guān)按鈕設(shè)計(jì)的低一點(diǎn)方便一下小孩等等，說到底這些還不是真正的創(chuàng)新，只能是細(xì)節(jié)改良，在產(chǎn)品中體現(xiàn)了人文關(guān)懷，我們要做的事情真是太多了，實(shí)在不應(yīng)該舍本求末地去進(jìn)行概念包裝。
也許有人會(huì)反問，開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目那有那么多的創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化？是的，在一個(gè)垃圾住宅產(chǎn)品都能熱銷的年代，是不需要也沒有那么多的創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化的，照搬照抄就可以了，這樣做開發(fā)也就根本不需要策劃了。但是時(shí)代總是要進(jìn)步的，行業(yè)也總是要成熟的，我?guī)缀鯚o法想象，策劃離開了創(chuàng)新還能叫什么？甚至了包裝都叫不上！
3、策劃具有增值性
其增值性表現(xiàn)在有形增值和無形增值兩個(gè)方面。
�。�1）有形增值：房地產(chǎn)策劃首先追求的是物質(zhì)利益。房地產(chǎn)策劃不是夸大其詞的噱頭、也不是所謂的賣點(diǎn)群，離開了理性的策劃，熱衷于華而不實(shí)的賣點(diǎn)是一種病態(tài)的表現(xiàn)。因?yàn)橐非筚u點(diǎn)，所以不惜來提高開發(fā)成本，導(dǎo)致高成本帶來的高售價(jià)，甚至已出現(xiàn)明顯的成本高于售價(jià)的問題，開發(fā)商可以把握成本價(jià)，實(shí)際卻不能左右銷售價(jià)的。多數(shù)賣點(diǎn)策劃模式對(duì)提高項(xiàng)目的品質(zhì)起到了一定的作用，但同時(shí)也使許多開發(fā)商樓盤成本處于高處不勝寒之境，導(dǎo)致銷售平均價(jià)格也大大超過大多數(shù)消費(fèi)者的心理接受程度，這種強(qiáng)行包裝的產(chǎn)品理所當(dāng)然的就滯銷和空置了，這就說明為什么有的樓盤很少有空置，而有的樓盤一空就是一大片。有形增值表現(xiàn)在項(xiàng)目通過策劃后，相對(duì)于周邊同類產(chǎn)品可以獲取高于同行業(yè)的利潤(rùn)，或者相對(duì)項(xiàng)目沒有做策劃前，也可以獲取較高的利潤(rùn)。
�。�2）無形增值：房地產(chǎn)策劃追求的不僅僅是物質(zhì)利益，同時(shí)也要追求房地產(chǎn)開發(fā)過程中的三贏，即消費(fèi)者的消費(fèi)者價(jià)值、項(xiàng)目所處的城市價(jià)值、開發(fā)商的企業(yè)價(jià)值都能夠得到同步提升，并且可以獲取品牌延伸、企業(yè)形象和人文關(guān)懷等無形資產(chǎn)帶來的增值。
4、策劃具有文化性
（1）地域文化性：做地產(chǎn)策劃還要充分考慮地域文化的差異性和本土消費(fèi)者的消費(fèi)思維方式，考慮到項(xiàng)目的文化和產(chǎn)品的附加值。大開發(fā)商有著這方面的深刻教訓(xùn)，產(chǎn)品可以復(fù)制，但地域文化是具有獨(dú)特性和排他性的，所以產(chǎn)品的附加值并不一定可以復(fù)制，故對(duì)優(yōu)秀樓盤的復(fù)制不一定成功。開發(fā)商要放低架子學(xué)會(huì)隨鄉(xiāng)入俗，一方水土養(yǎng)一方人，沒有什么生活方式是合理不合理的，實(shí)事求是做策劃，按照需求做精品（有創(chuàng)新的產(chǎn)品），除此以外，開發(fā)商別無選擇。
�。�2）品牌文化性：“名牌的背后是文化??文化承載量越大的項(xiàng)目其效益釋放量越大”。王志剛先生強(qiáng)調(diào)把每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目文化內(nèi)涵作為策劃的切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目蘊(yùn)涵的文化對(duì)產(chǎn)生“名牌”項(xiàng)目主導(dǎo)作用。品牌需要策劃的刺激和維護(hù)才能長(zhǎng)新不衰，策劃的過程就是一種文化行為的具體體現(xiàn)。
5、策劃具有人性化
開發(fā)商應(yīng)該從人性化的角度出發(fā)，把人文關(guān)懷體現(xiàn)在住宅產(chǎn)品中，要把這種精神自始至終地貫穿開發(fā)的全過程，從前期階段開始策劃時(shí)就要把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行正確定位，不要一味去逐利，正確地誘導(dǎo)和良性地培育才能贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可，才能樹立自己的開發(fā)品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略從來就不是簡(jiǎn)單地去做大盤或者豪宅。
成熟的開發(fā)商不是單純地做項(xiàng)目，更不是一錘子買賣，衣缽滿盆后就洗手不干了，要有全局性、戰(zhàn)略性的眼光前瞻地對(duì)待市場(chǎng)，從人性化做起，沒有什么能比衣食住行的產(chǎn)品更能體現(xiàn)人文關(guān)懷了，尤其是一生一世的住宅產(chǎn)品，體現(xiàn)人性化是策劃的宗旨。
6、策劃具有決策性
策劃要體現(xiàn)為決策服務(wù)的功能，策劃中的形勢(shì)策劃和投資利潤(rùn)策劃等過程，就是開發(fā)商決策的重要依據(jù)。策劃理論是90年代末從管理科學(xué)分離出的一種理論，是經(jīng)濟(jì)決策理論的一門分支。企業(yè)策劃理論強(qiáng)調(diào)：一是企業(yè)的任何決策應(yīng)在策劃以后進(jìn)行，這是避免決策失誤的有效途徑；二是策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為；三是在策劃過程中，能影響決策者的決策、意見、方向等。
房地產(chǎn)策劃，實(shí)際上是給房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目出謀劃策。在出謀劃策過程中，策略運(yùn)用的成功與否，將影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成敗，策略、謀略的合理運(yùn)用，可為項(xiàng)目的開發(fā)獲得成功。策略是思維活動(dòng)的一種重要表現(xiàn)形式，它作為人類的高級(jí)思維活動(dòng)，是個(gè)體實(shí)現(xiàn)意志行動(dòng)的智慧保證。
7、策劃具有整合性
在房地產(chǎn)策劃的過程中，要面對(duì)各種不同的資源，如概念資源、人力資源、物力資源、社會(huì)資源等。這些資源在策劃沒有介入之前，是零亂的、無頭緒的。房地產(chǎn)策劃就是要參與到這些資源中去，理清它們的關(guān)系，分析它們的功能，分辨它們的主次，將它們糅合一起，圍繞中心，形成一個(gè)共同的目標(biāo)，使房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成功。雜亂的資源經(jīng)過整合，就會(huì)變成裂變和聚變的雙重效應(yīng)。從這個(gè)意義上來說，資源整合的好壞，將影響整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成敗。
8、策劃具有系統(tǒng)性
房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有了前期科學(xué)、詳盡、準(zhǔn)確的調(diào)研和定位，還要對(duì)資金投入、手續(xù)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷推廣等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)見、計(jì)劃和控制，才能保證項(xiàng)目開發(fā)的順利實(shí)施。即使這樣，至今也沒有一個(gè)項(xiàng)目能夠完全按照當(dāng)初所擬定的計(jì)劃分毫不差的進(jìn)行，所以，計(jì)劃首先要有，然后要根據(jù)變化不斷優(yōu)化和調(diào)整，并按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，說房地產(chǎn)開發(fā)是最復(fù)雜的系統(tǒng)工程一點(diǎn)不為過。策劃是為開發(fā)服務(wù)的，所以策劃必須要有系統(tǒng)性。
策劃必須要全盤系統(tǒng)地考慮如下因素：政策、市場(chǎng)供求、消費(fèi)群體、地段、環(huán)境、功能、戶型、生態(tài)、配套設(shè)施、管理服務(wù)、價(jià)格等，當(dāng)然還有利潤(rùn)目標(biāo)。尤其要注重入市時(shí)機(jī)、產(chǎn)品個(gè)性、創(chuàng)新和品牌。也正由于房地產(chǎn)開發(fā)是典型的系統(tǒng)工程，所以策劃必須在項(xiàng)目的前期就進(jìn)行參與，參與越早，發(fā)揮作用的空間也就越大，效果也就越突出。
策劃的環(huán)節(jié)都是普遍聯(lián)系的，前后都有因果關(guān)系存在，上一個(gè)環(huán)節(jié)策劃的成果就是下一個(gè)環(huán)節(jié)策劃的依據(jù)，或者后一個(gè)環(huán)節(jié)策劃的存在就是前一個(gè)環(huán)節(jié)策劃的目的，從來沒有哪個(gè)環(huán)節(jié)的策劃是單獨(dú)存在的。
策劃還有其他一些特性，比如目的性、風(fēng)險(xiǎn)性等。
策劃的目的性就是為了創(chuàng)新和增值，環(huán)節(jié)策劃的目的是在策劃的總體目標(biāo)下，為后續(xù)環(huán)節(jié)的策劃提供依據(jù)，使得整個(gè)策劃有條不紊地進(jìn)行；策劃的風(fēng)險(xiǎn)性是因?yàn)殚_發(fā)周期過長(zhǎng)，內(nèi)外影響的因素太多，不可預(yù)見的成分和不確定因素也太多，使策劃過程中設(shè)定的目標(biāo)值與實(shí)際結(jié)果不符，因此并不是每個(gè)策劃都能成功。
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