為了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的招商引資工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招商引資工作方案1

　　xxxx年是我縣實施“開放興縣”戰(zhàn)略的關鍵一年。為強力推進招商引資工作，在新一輪經濟發(fā)展競爭中搶抓機遇、乘勢而上，加快跨越發(fā)展，實現進位趕超，特制定本實施方案。

　　一、指導思想和工作思路

　　指導思想：緊緊圍繞縣委、縣政府決策部署，緊扣“落實年、突破年”總要求，深入實施“生態(tài)立縣、工貿強縣、開放興縣”三大戰(zhàn)略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結構、搭平臺、促發(fā)展，加快打造“現代產業(yè)發(fā)展集聚地、文化生態(tài)旅游新高地、綠色有機農業(yè)示范地”，全力譜寫“生態(tài)xxxx、活力xxxx、幸福xxxx”新篇章。

　　工作思路：實施中心項目帶動戰(zhàn)略，以“招商引資突破年”活動為總抓手，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產業(yè)招商、專業(yè)招商、資本招商、資源招商，提升招商實效。

　　二、任務目標

　　在招商引資總量上實現新突破。全縣力爭實際到位縣外資金50億元，實際利用境外資金20xx萬美元。

　　在招商引資體量上實現新突破。全縣力爭引進過億元產業(yè)項目35個，其中過十億元工業(yè)項目2個。

　　在招商引資質量上實現新突破。著力引進央企、世界500強、國內00強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐潛力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現新突破。

　　三、工作措施

　　（一）解放思想，更新觀念實現新突破。進一步解放思想，更新觀念，真正把解放思想落實到招商引資上項目上，統(tǒng)一到優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境上。樹立與大開放、大招商相適應的思想觀念，既要看到自我的優(yōu)勢和長處，更要看到不足和壓力，始終持續(xù)昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。勇于開拓，構成有利于加強招商引資、項目建設、推動工業(yè)經濟加快發(fā)展的思想和理念，進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)激情和工作動力，努力在全縣凝聚起跨越發(fā)展、奮發(fā)進取的強大合力，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮。

　�。ǘ�）精心策劃，項目儲備實現新突破。充實完善項目儲備庫。根據國家產業(yè)政策、投資導向和市場變化，及時對項目庫進行調整、完善和更新，確保重大項目儲備不斷檔。充分利用政府門戶和招商，推進項目庫的絡發(fā)布，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目。

　�。ㄈ�）鎖定目標，信息搜集實現新突破。透過招商推介會等多種形式，及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向；廣泛收集國家、省、市發(fā)布的與我縣產業(yè)相關的各類產業(yè)信息，及時了解產業(yè)發(fā)展動向；透過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息；完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度，不定期發(fā)布招商信息，實現資源共享。

　　（四）集中招商，成果轉化實現新突破。繼續(xù)堅持招商引資“天字號”工程不動搖，多方組織推介會、洽談會等活動。一是結合市里組織的招商活動，適時召開招商投資環(huán)境說明會，拜訪重點客商，推進重點項目。二是根據我縣實際狀況，組織集中招商活動。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關縣直部門的'積極性、主動性，集中時間，集中力量，采取靈活多樣的形式，抓好項目簽約落地，不斷提高土地利用率、單位建設用地面積gdp、財稅貢獻率、合同履約率，確保全面超額完成全年招商引資任務。

　�。ㄎ澹┩怀鲋攸c，引資實效實現新突破。以京津唐、環(huán)渤海、長三角、珠三角為中心區(qū)域，成立10個以縣級領導任組長的區(qū)域及重點產業(yè)招商小組，開展產業(yè)招商。開拓日韓、港臺等國家或地區(qū)，擴大利用外資規(guī)模。在招商領域上，著力引進投資5億元、10億元、20億元以上具有帶動效應的工業(yè)項目；著力引進科技含量高、經濟效益好、成長性強的大項目、好項目；著力引進升級改造現有企業(yè)，實現合資合作；注重現代農業(yè)、生態(tài)旅游、基礎設施、公共服務等產業(yè)項目的招商。在招商重點上，依托六大產業(yè)和新醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)積極推介，引進一批產業(yè)關聯的基地型、龍頭型企業(yè)，構成核心層企業(yè)、配套層企業(yè)、關聯層企業(yè)緊密銜接的產業(yè)鏈條；整合要素資源，扶持骨干企業(yè)群體，鼓勵中小企業(yè)對外合資合作。在招商對象上，積極吸引“國字號”“民字號”龍頭企業(yè)以及國內外大公司，主動對接世界500強、國內500強、民企500強和行業(yè)100強，來我縣投資合作。

　　（六）創(chuàng)新理念，以企招商實現新突破。集中突破企業(yè)招商，學習借鑒兗礦、如意、太陽紙業(yè)等集團的成功經驗，加大以商招商力度，抓好落戶項目的延伸招商，構成“一點突破，多點對接”“引來一個，帶動一串”的倍增效應。突破資本市場招商，幫忙縣域骨干企業(yè)制定上市規(guī)劃，加快實現企業(yè)上市融資。突出企業(yè)主體招商，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，在合資合作中加速核變膨脹。引導優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟、有目標地實行對點招商、“一對一”招商，構成“政府推動、企業(yè)主動、中介聯動”的“以商招商”新格局。

　　（七）做強園區(qū)，承載平臺實現新突破。把xxxx經濟開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。借助“招商引資突破年”活動和產業(yè)加速轉移的重要戰(zhàn)略機遇，持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎設施，加快物流、信息、科技等生產性服務設施建設，全面提升開發(fā)區(qū)承載潛力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。保障大項目、好項目用地。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，吸附中小企業(yè)入園，盡快構成企業(yè)小群聚、大聚集工業(yè)框架。

　�。ò耍┛茖W論證，項目落地實現新突破。由縣招商引資指揮部組織開發(fā)區(qū)、財政、發(fā)改、環(huán)保、住建、國土等相關行業(yè)的專家和技術人員，從產業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學性、可行性。繼續(xù)實行聯審聯批制度，提高招引項目的準確性、實效性，以最小的成本獲取最大的招商成果。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬�強化組織領導。進一步完善招商引資指揮部運作體制，具體負責全縣招商引資工作的指導和協調。由縣委、縣政府主要領導任總指揮，縣委、縣政府相關領導任區(qū)域、專業(yè)招商組組長，相關部門主要負責人為成員。各單位“一把手”為本單位招商引資工作第一職責人，要帶頭走出去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（辦事處主任）要實行二分之一工作法，確保招商時間；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要明確一名班子成員離職招商；有億元招商任務的單位要明確一名副局長（副主任）離職招商。各單位要周密安排，精心組織，制定具體的招商引資工作方案，落實職責，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。

　�。ǘ�）強化經費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，年初縣財政安排專項經費，用于信息絡建設、人員培訓、項目包裝、推介洽談等活動。撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經濟主管部門及各招商小組招商活動經費10萬元，先期撥付3萬元，其余經費根據項目進展狀況和考核完成狀況撥付。

　　（三）強化調度考核。堅持公開、公平、公正的原則，突出導向、注重實效，充分調動各單位招商引資工作的積極性和主動性。強化平時工作調度，縣招商引資指揮部繼續(xù)對各單位工作進展狀況，實行動態(tài)管理，建立臺賬，強化督查，跟蹤督辦，定期調度，定期通報。在考核工作中，堅持定性與定量相結合，既注重量的擴張，更注重質的提高，把到位資金狀況和大項目狀況納入考核體系，確定考核權重。繼續(xù)實行日�？己恕�半年考核與年終考核相結合制度，推廣完善考核結果公示制和舉報制。

　�。ㄋ模�強化服務意識。一是廣泛收集投資信息。積極與沿海地區(qū)、重點招商區(qū)域及企業(yè)商會聯系，結合項目信息，與各單位有效做好項目對接，實現資源共享，信息互通，不斷提高招商效率。二是積極主動服務客商。做好項目銜接，積極為招商引資項目建設服務，加快項目落地。三是構建項目推進“綠色通道”。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者帶給優(yōu)質、快捷、高效的服務。四是營造親商、重商、愛商、安商的良好社會氛圍。為外來投資企業(yè)帶給更便利、更貼身的服務，共同為建設“生態(tài)xxxx、活力xxxx、幸福xxxx”而團結奮斗。

招商引資工作方案2

　　一、招商引資工作的考核認定

　　招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會的統(tǒng)一領導下，由縣招商引資考核領導小組直接組織進行�？己祟I導小組由分管縣長牽頭，辦公室設在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、計劃發(fā)展局等有關部門抽調人員組成考核班子和評審小組，具體負責對全縣招商引資的年度考核認定工作。縣招商引資考核領導小組要具體組織協調好考核班子和評審小組，按照《××縣招商引資考核認定辦法》的有關規(guī)定，根據招商引資任務指標的完成情況，分別確定好招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門（單位）、先進企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻的先進個人名單以及未完成年度招商引資任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門、單位、有關企業(yè)名單。

　　二、考核獎懲的兌現

　　縣招商引資考核領導小組要根據《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關規(guī)定，根據招商引資考核認定情況，向招商工作委員會提供進行考核獎懲的有關依據材料、獎懲建議。有關考核獎懲的'具體實施意見，經招商工作委員會研究通過后實施。

　　縣招商工作委員會有關成員單位，要根據招商引資考核獎懲的有關意見，落實好有關獎懲措施。

　�。ㄒ唬┱猩桃�資工作先進單位、先進個人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關基礎性工作，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰。（二）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財政、監(jiān)察部門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門、先進企業(yè)、先進個人，組織、人事部門在年度考評時據此落實優(yōu)先權，財政部門據此落實招商引資經費獎勵事宜；對完成招商引資任務指標的，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實有關獎勵政策。

　�。ㄈ�）對未完成招商引資任務指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門以及其它有關單位，財政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經費；組織、人事部門要嚴格把關，上述單位當年不能評為各級先進單位，主要負責人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評為縣級以上先進個人；有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門第二年第一責任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。

　　（四）監(jiān)察部門要加強監(jiān)督，會同組織、人事部門，對未完成招商引資任務指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門，落實“副職主持工作，第一責任人離職招商”的有關規(guī)定。

　�。ㄎ澹�對企業(yè)稅收上繳××縣內財政的先進企業(yè)的獎勵兌現問題，需要從財政渠道列支的，由財政局負責兌現和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政的監(jiān)督；其它列支渠道的，由審計局負責監(jiān)督。

招商引資工作方案3

　　一、工作目標

　　為實現“十二五”奮斗目標，推進我公司經濟發(fā)展，圍繞公司團委工作會議提出的目標和任務，落實觀測公司“招商引資、治庸問責、優(yōu)化環(huán)境”的精神，整合有限資源，搭建活動載體，強化企業(yè)內部員工整體素質，促進招商引資工作，加強軟環(huán)境建設，培養(yǎng)專業(yè)人才，落實工作責任制度，全面提升企業(yè)整體競爭力，使企業(yè)的發(fā)展再上新臺階。

　　二、實施內容

　�。ㄒ唬┗顒訒r間：

　�。ǘ�）活動內容：狠抓重點，找出特點，開展招商引資工作，強化責任意識，促進招商引資工作開展，改善軟環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。

　　三、實施步驟

　　（一）滿弓緊弦使勁，抓好招商引資

　　招商引資始終是企業(yè)發(fā)展的第一要務，只有抓好招商引資工作，才能促進企業(yè)更快速、穩(wěn)定的謀發(fā)展。一是完善激勵制度，圍繞產業(yè)特點打造品牌，著力加強產業(yè)鏈、產業(yè)檔次，增強企業(yè)競爭實力。二是利用糧食資產資源招商，在保障優(yōu)質倉儲資源的同時，利用閑置資產做載體，制定優(yōu)惠政策吸引外來資本投資，調動企業(yè)股東積極性。

　�。ǘ�）優(yōu)化經濟環(huán)境，服務項目建設

　　要做好招商引資工作，關鍵是靠這個企業(yè)的內部環(huán)境，要有優(yōu)良的軟環(huán)境，這是企業(yè)發(fā)展的基本配備，改善好企業(yè)內部環(huán)境工作，從內做到外，完善工作流程，提升工作質量，提升企業(yè)形象。

　�。ㄈ�）抓好治庸問責，懲治慵懶散軟

　　發(fā)展靠工業(yè)，工業(yè)靠招商，招商靠環(huán)境，環(huán)境靠“問責”，完善責任制度，落實責任到人，分配任務到人，防止慵懶散軟的情況發(fā)生，對不作為、責任缺失者嚴厲處罰。加強廉潔作風，建立敢治敢問、嚴治嚴問，善治善問的風氣。

　　四、具體措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，培養(yǎng)招商人才

　　充分發(fā)揮公司干部職能作用，結合政府工作計劃、公司特色，制定合理的招商計劃，鎖定目標，分解任務。結合招商計劃工作方案，將任務層層分解落實到各部門，形成個個頭上有任務、人人肩上有責任的工作格局。

　　開展招商業(yè)務培訓會，提升招商部門的.整體能力，培養(yǎng)他們善于站在投資者的角度思考問題；養(yǎng)成重視信息收集和分析的能力；了解項目產品的前后產業(yè)鏈、發(fā)展方向和市場前景，實事求是的進行招商工作，靈活處理洽談事宜。

　　（二）精心組織，倒排計劃

　　一是創(chuàng)新招商方式，緊緊抓住機遇，按照“政府推動、戰(zhàn)略合作、合作雙贏”的思路，開展以商招商、以企招商、以產業(yè)招商，積極開展項目推介會、投資說明會。二是加大宣傳力度。廣泛利用電視、報刊、雜志、絡等現代傳媒，多形式、多渠道宣傳我公司招商引資政策。三是加強對外聯系，利用外來企業(yè)歡迎活動的機會，與投資者面對面交流，建立投資者聯絡體系，長久了解投資者動態(tài)情況、投資心理。四是主動出擊，強化招商引資力度，進一步完善投資優(yōu)惠政策，著力改善投資環(huán)境，冷靜分析市場局勢，結合實際合理調整投資優(yōu)惠政策。

　�。ǘ�）明確工作職責，強化監(jiān)督檢查

　　一是完善項目運作機制，從項目包裝、項目招商、項目服務、項目協調等方面加強對投資業(yè)主的聯系，嚴格按照招商引資程序規(guī)范運作，力求取得引資實效。二是建立考核機制，將招商引資納入年度目標考核重要內容，嚴格實行一月一督查、一月一通報、一月一排位制度，組織各部門每月對招商引資推進情況進行定時督查，并通報全公司，表揚先進，促進落后，確保招商引資工作快速推進。

　�。ㄈ�）營造良好氛圍，堅持統(tǒng)籌兼顧

　　加強內部建設，全面推行公務公開，全部實現“一站式受理，一條龍服務”，確保招商項目的最低成本、最快速度進入。開展經濟發(fā)展軟環(huán)境整治工作，實行外來投資企業(yè)“綠卡”制度，開辟重點引資項目“綠色通道”，堅持外來投資企業(yè)安靜工作日制度，營造良好的經濟發(fā)展軟環(huán)境。

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