不會策劃元旦活動的朋友請看小編給大家整理的元旦活動策劃方案模板，希望對大家有幫助。
元旦活動策劃方案模板1
一 活動主題：xx是我家，騰飛靠大家
二 活動目的： 促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，加強企業(yè)文化建設(shè)，元旦活動策劃方案。
三 活動內(nèi)容：
1、評選 “2016年度XX有心人”
2、“團(tuán)隊就是力量”拔河比賽
四 組織機構(gòu)：
主辦方 ：董事長辦公室
協(xié)助部門： 所有部門
五 活動對象：xx公司全體在職員工
六 活動地點：
1、“有心人”評選：公司所有部門
2、拔河比賽：公司籃球場
七 活動時間：
1、“有心人”評選：2016年12月11日～2016年12月27日
2、拔河比賽：2016年12月28日～2016年12月31日兩天中午
八 活動流程：
宣傳階段(12月11-12月13)：
1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;
2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;
3、在OA專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;
4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司BBS展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢;
5、海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。
活動準(zhǔn)備工作與實施：
<一>2016年度xx有心人評選活動(12月13-12月27)：
身邊的榜樣，前進(jìn)的力量
——2016上海xx“有心人”評選活動
宣傳通知
在即將過去的2016年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展 “2016年度上海XX有心人” 的評選活動，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：
1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)
基本條件：
(1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。
(2)本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。
(3)具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。
(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。
(6)具有團(tuán)隊精神，在工作中于他人融洽合作。
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。
(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。
(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。
(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門劃分
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的.多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。
3、具體流程：
1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項;
2、制作出合理的調(diào)查表(附“有心人”選票)，并全數(shù)打印出來;
3、溝通聯(lián)系好各個部門的負(fù)責(zé)人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;
4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間;
5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;
6、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);
7、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(OA)和公司食堂、車間板報等進(jìn)行宣傳;
8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票;
9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多的前兩名作為XX“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人);頒獎儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎同時進(jìn)行。
4、獎項及獎金設(shè)置：
比賽共設(shè)8個獎項,最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個“XX有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎金;入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵;并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。
經(jīng)費預(yù)算：8個獎項的獎金：4600元;工作人員每人發(fā)放50元補助費(約600元);橫標(biāo)費用與其他制作費用：800元;大概經(jīng)費約：6000元。
元旦活動策劃方案模板2
一、晚會主題：喜迎元旦、新年晚會
二、晚會目的： 1、營造公司企業(yè)文化，增強凝聚力; 2、加強各部門同仁之間的聯(lián)系與溝通; 3、增強公司員工的集體主義精神觀念。
說到晚會主題，還有一個重要的.部分是節(jié)目安排。來看下節(jié)目組織安排的范例：
節(jié)目組織安排：
1)各公司、車間、部門在12月15日前報送節(jié)目到節(jié)目組(**負(fù)責(zé)收集，記錄報送時間);節(jié)目組負(fù)責(zé)12月28日彩排(**等負(fù)責(zé));
2)、評選受歡迎節(jié)目6個，每個獲獎節(jié)目獎勵300元獎金;其他節(jié)目每個可獲得紀(jì)念獎100元獎金;
評選方法：由10名公司領(lǐng)導(dǎo)，10名**分公司員工，10名**分公司員工組成的評委組，節(jié)目結(jié)束后在選票上勾選受歡迎節(jié)目。現(xiàn)場由工作人員統(tǒng)計票數(shù)得出受歡迎節(jié)目，現(xiàn)場頒獎。(**等負(fù)責(zé)評委組織、獎金準(zhǔn)備、現(xiàn)場統(tǒng)計等工作)
3)、評選最佳組織獎三個，每個組織團(tuán)隊可獲得獎金200元，并可獎勵月度績效考核分3分;評選方法：根據(jù)最佳組織獎評選表來評選：①、節(jié)目報送及時性;②、節(jié)目組織;③、節(jié)目現(xiàn)場表現(xiàn)(服裝、表現(xiàn)等，獲得受歡迎節(jié)目獎加分);④、部門或車間現(xiàn)場秩序和氣氛組織;(由**負(fù)責(zé))
晚會要確定主題就像一篇文章確定中心思想一樣，是一個方向性的指引。元旦晚會的主題一般都是一年的總結(jié)和新的一年的展望，如果你想搞搞新意思，也可以把元旦和其他主題聯(lián)系起來。
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