為了確保事情或工作有序有力開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編精心整理的企業(yè)考核方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
企業(yè)考核方案1
一、績效考核的目的
不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);不斷提高公司員工的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性;
二、績效考核的原則
。ㄒ唬┕_原則
通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn),最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別,公開績效考核的結(jié)果,使績效考核工作規(guī)格化、制度化。
(二)客觀原則
績效考核必須用事實(shí)說話,切忌主觀臆斷?冃Э己说哪康闹皇且龑(dǎo)員工改進(jìn)工作,為此必須避免人與人過分攀比,破壞團(tuán)隊(duì)精神。
。ㄈ┲匾暦答佋瓌t
績效考核過程中,績效考核之后,考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通,把結(jié)果反饋給被考核者,同時聽取被考核者的意見,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。
三、適用范圍
本制度適用于工程部所有員工,但下列人員除外。
1.工程外包人員。
2.試用期員工。
3.公司因工程需要臨時聘請的員工。
4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。
5.雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃
。ㄒ唬、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1.、本制度所指薪酬,是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利,以及年度獎金。
2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強(qiáng),將最終引入績效工資考核,以更好體現(xiàn)員工價值,促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合
(二)、職業(yè)規(guī)劃
1、晉升級別:工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理
公司新人先從工程助理做起,轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員(主要負(fù)責(zé)公司指定客戶)、經(jīng)理助理(獨(dú)立開發(fā)業(yè)務(wù))、部門經(jīng)理(業(yè)績突出,能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。
2、晉升標(biāo)準(zhǔn):如果符合以下條件,員工將有機(jī)會獲得晉升:
1)、職業(yè)道德良好
2)、工作業(yè)績突出
3)、工作能力強(qiáng)
4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作
5)、年度考核業(yè)績達(dá)到要求
6)、完成規(guī)定培訓(xùn)積分
3、工資職級、級差設(shè)置:為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展,工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。
崗位進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn):原則上,處于某一職等的員工進(jìn)級時從所處職等的中級和低級處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r值不同,處于同一個職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同
4、試用期工資確定。員工入職時,均按試用期1級確定其薪資,如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者,經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。
5、轉(zhuǎn)正定級。員工轉(zhuǎn)正后,一般按普通業(yè)務(wù)員1級予以定級。
6、進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。
7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見,并報總經(jīng)理同意。
五、績效考核組織
、俟境闪⒖己诵〗M,對工程部所屬人員進(jìn)行考核?己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成?荚u結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總,人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。
、诳己藰(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作,考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。于20日前將考核結(jié)果報人事部備案。
六、考核周期
考核分為月度考核、年度考核。
月度考核即每月進(jìn)行一次,考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績情況。考核時間為下月10日~20日。
年度考核一年開展一次,考核工程部人員當(dāng)年1~12月的工作業(yè)績?己藢(shí)施時間為下一年度1月10日~1月20日。
七、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)(月度、年度)
對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容,其權(quán)重分別設(shè)置為:工作績效占70%;工作能力占20%;工作態(tài)度占10%?紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí),月度和年度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同。其具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附表:
①考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)(以部門經(jīng)理以上測算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn))。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加1~5分。
、谑┕ろ(xiàng)目的鋼管損失比例在3‰以下
③施工項(xiàng)目扣件的損失比例在3~5%以下
以上②~③項(xiàng)超出規(guī)定比例扣該項(xiàng)1~10分。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加1~10分。
工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率2%
①工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)。沒達(dá)到要求扣該項(xiàng)5分。考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為:區(qū)標(biāo)加0.5分,市標(biāo)加1分,省標(biāo)加2分。
、谝怨こ添(xiàng)目方提供的每月的《意見建議表》為標(biāo)準(zhǔn)。每一個子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣1分,建議欄綜合評價好加1分,差減1分。
材料利用率2%
、俨牧侠寐蕬(yīng)在100%(以每個項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)),超出減1~5分。節(jié)省加1~3分。催取進(jìn)度款2%
①考核期內(nèi)施工項(xiàng)目按合同進(jìn)度款清包催取80%為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取70%為標(biāo)準(zhǔn)。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。
、诟鶕(jù)合同條款,清包和雙包結(jié)算款分別在3個月和6個月后結(jié)清。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。
項(xiàng)目施工進(jìn)度
計劃按時完成率考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度完成在100%以上。完成加1分,由于主管原因未及時跟上扣1~5分。
客戶有效
控制在1次以內(nèi).沒有投訴加1分,每出現(xiàn)一次投訴扣1~3分。(有效投訴指甲方對主管人員交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生的投訴)
工程安全事故
發(fā)生的次數(shù)考核期內(nèi)工程施工安全事故(包括工地員工斗毆)。無安全事故加1~5分,每發(fā)生一次扣1~5分。無安全事故加1分。(安全事故分三個等級,一般扣1~3分,損失5萬以上扣三分,損失10萬以上扣5分)
工作能力專業(yè)知識5%
、偈炀氄莆毡緧徫凰邆涞膶I(yè)知識,但對其他相關(guān)知識了解不多
②熟練掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識
分析判斷能力5%
、佥^弱,不能及時地做出正確的分析與判斷
、谝话悖軐栴}進(jìn)行簡單的分析和判斷
、圯^強(qiáng),能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷,但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來
、芊浅(qiáng),能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷,并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中,取得較好的銷售業(yè)績
溝通能力5%
①能較清晰地表達(dá)自己的想法
、谟幸欢ǖ恼f服能力
③能有效地化解矛盾
、苣莒`活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通
靈活應(yīng)變能力5%
①思想比較保守,應(yīng)變能力較弱
、谟幸欢ǖ撵`活應(yīng)變能力
、蹜(yīng)變能力較強(qiáng),能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施
工作態(tài)度員工出勤率4%
①員工月度出勤率達(dá)到100%,得滿分,遲到一次扣1分(3次及以內(nèi))
、谠露壤塾嬤t到三次以上者,該項(xiàng)得分為0日常行為規(guī)范3%違反一次,扣1分
學(xué)習(xí)與責(zé)任感3%
、俟ぷ黢R虎,不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真
、谧杂X地完成工作任務(wù),但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任
、圩杂X地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)
、艹俗龊米约旱谋韭毠ぷ魍猓主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作
年度關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項(xiàng)扣3分。工程質(zhì)量優(yōu)良率8%工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2分。
項(xiàng)目施工進(jìn)度
計劃按時完成率8%項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃按時完成率達(dá)100%。每超過5%,扣該項(xiàng)2分。
工程竣工驗(yàn)收
一次通過率6%工程竣工驗(yàn)收一次通過率達(dá)100%。每遞減10%扣該項(xiàng)2分。
催取進(jìn)度款6%
①決算余款按時催取完成100%,加2
、谀甓劝春贤呖蠲康陀10%,扣該項(xiàng)2分工程質(zhì)量合格率6%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分,出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。單位工程利潤6%單位工程利潤按2元/㎡為標(biāo)準(zhǔn)。1.8元/㎡扣1分,1.5/㎡扣2分,1.3/㎡扣3分,1元/㎡扣4分。項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率4%每遞減5%扣該項(xiàng)1分老客戶跟蹤3%
①跟住老客戶每接住一個業(yè)務(wù)加1分,
、趤G失一個老客戶的.新業(yè)務(wù)扣1分。新客戶開發(fā)3%考核期內(nèi)每增加一個新客戶,加3分
定性指標(biāo)工程安全事故發(fā)生的次數(shù)2%
①考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2分。
、诿堪l(fā)生職工一起斗毆,扣1分。
客戶有效
投訴次數(shù)2%
客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次,扣除該項(xiàng)2分。
工程技術(shù)資料歸檔率2%
工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1分部門協(xié)作滿意度2%因個人原因而影響整個團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次,扣除該項(xiàng)2分
十、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”“需改進(jìn)”5個等級。(劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示)
考核標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀良好普通需改進(jìn)績效評估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下績效評分等級ABCDE
員工績效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎勵、薪資調(diào)整、職位變動等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。
1、人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果,尋找員工工作中的不足之處,編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容,適時提供培訓(xùn),提高工作技能。
2、月度獎勵及年度薪資調(diào)整
、俑鶕(jù)每月考核結(jié)果,針對不同的等級獎勵辦法不同。
月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
等級考核標(biāo)準(zhǔn)獎勵辦法A杰出發(fā)獎金500元,并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱號B優(yōu)秀發(fā)獎金300元,并給予公開表揚(yáng)C良好發(fā)獎金200元D普通不獎也不懲E需改進(jìn)要求出具書面檢討報告
注:
1、上述獎金根據(jù)實(shí)際,可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)摺?/p>
2.連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者可申請職務(wù)提升,連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理。
3.以上月考核分?jǐn)?shù)全部備案作為年度“優(yōu)秀工程主管”的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.獎金發(fā)放辦法。
。1)由工程部經(jīng)理在會議室召集“頒獎大會”,邀請公司董事長、總經(jīng)理、工程部全體員工(或公司全員)參與,由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。
。2)頒獎時間一般定于每月30日前,利用晚上時間召集“月度業(yè)績頒獎大會”和“書面檢討報告會”。
②年終獎金發(fā)放及薪資調(diào)整
1、年終獎金發(fā)放,以工程人員本年度月績效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績效獎金等級為依據(jù)進(jìn)行獎金發(fā)放。
年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)
績效獎金等級獎金數(shù)薪資調(diào)整A2500薪資等級上調(diào)兩個等級B20xx薪資等級上調(diào)一個等級C1500薪資等級不變D1000薪資等級不變E無薪資等級降一個等級
2、工資與年度績效考核結(jié)果直接掛鉤,具體有以下標(biāo)準(zhǔn)(參照上表)。
㈠年度績效考核得分在95分以上的,薪資等級上調(diào)兩個等級,但不超過本職位薪資等級的上限。
、婺甓瓤冃Э己说梅衷86分到95分(含)的,薪資等級上調(diào)一個等級
、缒甓瓤冃Э己说梅衷76分到85分(含)的,薪資等級不變;
、枘甓瓤冃Э己说梅衷60到75分以下的,薪資等級降一個等級。但不低于本職位薪資等級的下限。
十、附則
1、如需對部分內(nèi)容進(jìn)行更改,需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整修改,修改后告知人力資源部備案。
2、本管理制度由工程部負(fù)責(zé)解釋,員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時,由工程部做出說明。
企業(yè)考核方案2
一、考核周期
對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核,實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。
二、考核實(shí)施小組
1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。
3、小組成員(由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成)負(fù)責(zé)對被考核者實(shí)施考核。
三、考核方法
1、考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法。
2、述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領(lǐng)導(dǎo)。
四、考核內(nèi)容
。ㄒ唬┤蝿(wù)績效考核(55%)
任務(wù)績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn),其考核內(nèi)容如下表所示。
任務(wù)績效考核內(nèi)容
考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)
部門工作的計劃性上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中,缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0,一般工作事項(xiàng)不超過____項(xiàng)
部門工作計劃完成率達(dá)到100%
部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的'差異控制在___%以內(nèi)
質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過____項(xiàng)
方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條
部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%
工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關(guān)部門
(二)工作態(tài)度考核(10%)
對工作態(tài)度的考核,主要從工作主動性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。
。ㄈ┕ぷ髂芰己耍35%)
、賹I(yè)知識。
、谟媱澖M織能力。
、垲I(lǐng)導(dǎo)能力。
、芊治鰶Q策能力。
、萜渌毼徽f明書上所要求具備的能力。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
。ㄒ唬┛己私Y(jié)果劃分
1、A——優(yōu)秀,工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新成果。
2、B——良好,工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績突出。
3、C——好,工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。
4、D——合格,工作成績達(dá)到企業(yè)要求。
5、E——較差,工作成績不能達(dá)到企業(yè)要求。
。ǘ┛己私Y(jié)果應(yīng)用
1、薪資調(diào)整。
2、員工培訓(xùn)。
3、崗位調(diào)整。
4、人事變動。
5、其他相關(guān)人事政策。
企業(yè)考核方案3
一、目的
為完善公司績效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵機(jī)制,提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,特制訂本制度。
二、適用范圍
1、適用于公司所有職能部門;
2、新成立的部門同樣適用規(guī)則,具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。 三、考核周期
具體周期細(xì)則參考SYS 【20xx】001文《年度考核制度》執(zhí)行。 四、考核指標(biāo) 詳見附表1~附表3。 五、考核說明
1、部門績效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評,列為績效考核必考項(xiàng)目之一,占半年度績效考核權(quán)重的30%;
2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面,所占權(quán)重分別為:70%、15%、15%;
3、考評人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門(取2個)三類,所占權(quán)重分別為20%、30%、25%(×2)。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評,部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán);
4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù):每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值,按實(shí)計分; 5、行政人事部、財務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門;綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門;營銷部、招商部等為業(yè)績型部門;運(yùn)營部、客服部為
服務(wù)型部門;
6、根據(jù)責(zé)任自律原則,考評部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律,對考評結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核部門有權(quán)了解評價的依據(jù)和結(jié)果,并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴;
7、以公平、公正、客觀為原則,各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求,實(shí)事求是,公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的.評價;
8、其他打分細(xì)則可參考JG—HRD SYS 【20xx】001文《年度考核制度》執(zhí)行。 六、附則
1、本制度于20xx年3月1日起正式實(shí)施;
2、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂,職員可向行政人事部提出建議或意見;
3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé),未盡事宜另文規(guī)定。
附表1:
行政人事部考核表
考核類型:□本部門自評 □總經(jīng)辦 □其他部門 填表日期: 年 月 日
附表2:
綜合管理部考核表
考核類型:□本部門自評 □總經(jīng)辦 □其他部門 填表日期: 年 月 日
檔案編號: 填表日期: 年 月 日
企業(yè)考核方案4
第一條為加強(qiáng)我市出租汽車客運(yùn)市場管理,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,提高出租汽車服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,比照交通部《道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)》(交公路發(fā)〔〕294號),結(jié)合我市實(shí)際,制定本辦法。
第二條我市市區(qū)客運(yùn)出租汽車經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核適用本辦法。郊縣(市)可結(jié)合實(shí)際制定區(qū)域出租汽車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法,經(jīng)市交通行政主管部門備案后實(shí)施。
第三條本辦法所稱質(zhì)量信譽(yù)考核,是指對出租汽車企業(yè)的經(jīng)營管理行為、服務(wù)質(zhì)量和履行社會責(zé)任等方面進(jìn)行考核評價。
第四條出租汽車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正的原則。
第五條市交通局是出租汽車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的行政主管部門,其所屬的出租汽車管理機(jī)構(gòu)按職責(zé)具體負(fù)責(zé)出租汽車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作。
第六條市級出租汽車管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)出租汽車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核需要,建立全市聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)量信譽(yù)考核計算機(jī)管理系統(tǒng)。
第七條出租汽車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核周期為每年的'1月1日至12月31日。按照季度考核通報、年度總評的方式進(jìn)行。
第八條出租汽車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核共分為四個方面、九個項(xiàng)目。即:
。ㄒ唬┙(jīng)營管理指標(biāo):企業(yè)辦公場所情況、內(nèi)部管理情況、對從業(yè)人員的培訓(xùn)教育情況;
(二)社會責(zé)任指標(biāo):企業(yè)社會服務(wù)情況、投訴處理情況、維護(hù)穩(wěn)定的工作情況;
(三)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo):經(jīng)營違章率、社會投訴率;
。ㄋ模┸囕v形象指標(biāo):車容車貌達(dá)標(biāo)情況。
第九條出租汽車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)行計分制,考核基礎(chǔ)分為100分。其中:經(jīng)營管理指標(biāo)為20分、社會責(zé)任指標(biāo)為30分、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)為40分、車輛形象指標(biāo)為10分。具體考核及評分標(biāo)準(zhǔn)見《市出租汽車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)》(附件)。凡被減分的項(xiàng)目,一律不計負(fù)分,減完本項(xiàng)目規(guī)定的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為止。企業(yè)獲得榮譽(yù)稱號情況以及在科技應(yīng)用、履行社會責(zé)任等方面表現(xiàn)突出的應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)加分。
第十條企業(yè)管理指標(biāo)由區(qū)域出租汽車管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核,每季度考核一次,考核結(jié)果于季度末之前錄入計算機(jī)管理系統(tǒng)。
第十一條社會責(zé)任指標(biāo)由各級出租汽車管理機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的日常表現(xiàn),向市級出租汽車管理機(jī)構(gòu)提出計分的建議及依據(jù),經(jīng)市級出租汽車管理機(jī)構(gòu)審核后,錄入計算機(jī)管理系統(tǒng)。
第十二條服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)考核。主要考核企業(yè)車輛的經(jīng)營違章率和社會投訴率,通過運(yùn)政網(wǎng)根據(jù)企業(yè)所屬車輛的違章處理情況和投訴處理情況自動生成考核結(jié)果。
第十三條市級出租汽車管理機(jī)構(gòu)于每季度末匯總各方面考核結(jié)果,對各企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核情況進(jìn)行通報。
第十四條年度總評以各季度通報的加分、減分為依據(jù),在基礎(chǔ)分上累計計算。企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)中的“辦公場所”和“內(nèi)部管理”項(xiàng)目的年度總評得分以各季度的平均得分為準(zhǔn)。
第十五條年度總評結(jié)果等級分為優(yōu)良、合格、基本合格和不合格,分別用aaa級、aa級、a級和b級表示。
。ㄒ唬┛傇u得分在90分以上企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級為aaa級;
(二)總評得分在80分至89分之間的企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級為aa級;
(三)總評得分在70至79分之間的企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級為a級;
。ㄋ模┛傇u得分在69分以下的企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級為b級。
第十六條年度總評質(zhì)量信譽(yù)等級為aaa級的企業(yè),在管理部門組織的各項(xiàng)評比和招投標(biāo)工作中,同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。年度總評質(zhì)量信譽(yù)等級為b級或兩年度連續(xù)考核為a級的企業(yè),出租汽車管理機(jī)構(gòu)責(zé)令其在下一年的第一季度進(jìn)行整改。出租汽車管理機(jī)構(gòu)對處于整改期的企業(yè)不予辦理以下業(yè)務(wù):
(一)新增掛靠出租汽車經(jīng)營;
(二)收購出租汽車經(jīng)營權(quán);
。ㄈ┏鲎馄嚱(jīng)營權(quán)質(zhì)押登記;
。ㄋ模┳杂薪(jīng)營權(quán)車輛的更新業(yè)務(wù)。
整改期間,企業(yè)的季度質(zhì)量信譽(yù)考核評分在69分以下的,下一季度繼續(xù)進(jìn)行整改,直至企業(yè)季度質(zhì)量信譽(yù)考核評分達(dá)到70分以上。
第十七條企業(yè)對考核和評定結(jié)果有異議的,可向各級出租汽車管理機(jī)構(gòu)或向交通行政主管部門反映。
第十八條各級出租汽車管理機(jī)構(gòu)及其考核人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法。對違反本辦法濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的,視其情節(jié)給予教育或行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
第十九條本辦法自2月15日起實(shí)施。
企業(yè)考核方案5
總則
1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。
2.本制度只適用于本店。
考核原則
3.關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡又要易于操作,對本店具有重要意義。
4.崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé),而非針對工作者本人。
5.目標(biāo)導(dǎo)向原則:個人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。
6.具體量化原則:業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化,易于客觀公正的評估。
7.行為化原則:態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標(biāo)通過考察其行為間接考核。
8.調(diào)整原則:考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。
9.透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對新員工公開,使新員工理解。
10.共識原則:考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的,并共同去實(shí)施。
11.反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進(jìn)績效的具體措施,再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效。
考核組織及分工
12.辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。
13.領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。
14.辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時通過指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。
15.根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選。
16.辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。
17.部門主管(經(jīng)理)具體組織對本部門試用期員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等,上報店長審批,辦公室備案。
試用期滿考核主要內(nèi)容
18.考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性,為確?己巳嫘浴⒐叫砸约疤岣呖己诵,領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。
中高層干部考核:
19.工作績效——是客觀的`量化數(shù)據(jù)指標(biāo),直接反映實(shí)際工作結(jié)果。
20. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個人品德——為主觀軟指標(biāo),來源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評價,反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等,具體內(nèi)容請參照《新員工試用期滿考核表》。
【普通員工綜合考核】
21.工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。
22.用《新員工試用期滿考核表》評估,由用人部門主管、同事打分。
【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】
23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)見本店《業(yè)績管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
24.綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動性、積極性、勞動紀(jì)律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來設(shè)計的。
25.溝通訪談:用人部門主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。
26.確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值,確定各指標(biāo)的權(quán)重。
27.模擬測試:辦公室組織對考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測試以分析整體考核的效果。
【試用期滿考核評估】
28.試用期滿考核的重點(diǎn)在于保證評估資料的全面性,給新員工自我解釋的機(jī)會,以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。
29.辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核。
30.被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料,積極配合考核。
31.部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。
32.辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估,并提出發(fā)展方向。
33.辦公室組織對錄用后員工進(jìn)行硬性排名,結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。
34.店長負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批。
35.辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。
36.部門主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。
【考核結(jié)果應(yīng)用】
37.考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期。
38.用人部門根據(jù)試用員工考核報告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見,交辦公室進(jìn)行報批。
39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。
【考核檢討】
39.試用期滿考核制度極為重要,故應(yīng)不斷檢討,提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
40.試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。
41.各個部門年度工作總結(jié)中,應(yīng)對現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評估。
42.各部門將試用期考核改進(jìn)意見匯總,報辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù),由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。
43.檢討時主要考慮以下方面:責(zé)任是否明確?考核內(nèi)容是否完整、合理?權(quán)重是否正確?指標(biāo)是否合理?下一年應(yīng)如何改進(jìn)?
44.辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ)。
45.績效評估指標(biāo)調(diào)整需隨時配合本店需要,但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦,以免被濫改、濫用。
【調(diào)整程序是】
46.考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;
47.由辦公室匯總所有修改意見,做出總結(jié)報告;
48.由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論、決定;
49.報店長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
50.指標(biāo)修訂于每年第一個月底前完成。
附則
51.本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。
52.本制度經(jīng)店長批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時亦同。
53.本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實(shí)施。
企業(yè)考核方案6
一、目的
一激勵員工,獎罰分明,提高員工、部門及公司整體績效;發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。
三績效工資與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據(jù);為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。
二、考核原則:
一自上而下的原則。
二明確公開的原則。
三客觀公正的原則。
四及時反饋的原則。
五體現(xiàn)差別的原則。
三、考核范圍
本公司除計件工資員工外所有員工(總經(jīng)理除外)均適用本制度考核,計件工資員工適用《深圳xxxx時尚服飾計件員工考核制度》。
四、考核機(jī)構(gòu)
一管理委員會
、惫驹O(shè)立管理委員會,作為績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)績效考核方案的審批、績效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等。
、补芾砦瘑T會由總經(jīng)理、公司廠長、部門經(jīng)理、HRA總監(jiān)組成,管理委員會設(shè)主任1人,由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會每月初召開一次會議,對上月考核情況進(jìn)行總結(jié),并對本月考核工作進(jìn)行安排,會議由管理委員會主任主持,管理委員會主任具有最終裁定權(quán)。管理委員會日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
二人力資源部
人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)員工績效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。
三其他各相關(guān)部門
其他各相關(guān)部門是績效考核的具體實(shí)施者,負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績效考核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通,以及參與對相關(guān)部門的考核。
五、考核周期
、备鞑块T內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個月的1~5號進(jìn)行,考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號前上報人力資源部。部門月度考核工作在每個月的1~5號進(jìn)行,考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號前上報人力資源部。
、踩肆Y源部對部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個月的8號前結(jié)束,并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據(jù)。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個月的9號前結(jié)束,并把員工考核結(jié)果送交管理委員會審批,管理委員會應(yīng)于當(dāng)月10前完成審批,并于當(dāng)月10號公布、應(yīng)用最終結(jié)果。
六、考核的分工
部門內(nèi)普通員工的績效考核由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計、匯總考核結(jié)果,匯總后報人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結(jié)果作為核算績效工資的依據(jù),交人力資源部備案。
部門負(fù)責(zé)人的績效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計、匯總考核結(jié)果,人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計、匯總,考核結(jié)果報管理委員會審批后,作為核算績效工資的依據(jù)并備案。
七、員工年度績效工資計算
部門負(fù)責(zé)人年度考核工資=部門負(fù)責(zé)人全年12個月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門負(fù)責(zé)人年終獎金×10%
普通員工年度總績效工資=普通員工全年12個月考核工資的算術(shù)平均值考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。
八、考核結(jié)果綜合應(yīng)用
員工考核結(jié)果影響個人的月績效工資和年終獎;另外員工考核結(jié)果還會與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。
一調(diào)薪
年度考核總成績一次為優(yōu)秀者,工資在崗級內(nèi)晉升一級作為激勵。由人力資源部統(tǒng)一報管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績在計算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱,降低一級工資。
二調(diào)崗
調(diào)崗包括崗級變動和輪崗。年度考核總成績一次以上(包括一次)為優(yōu)秀者,調(diào)崗時新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額,如員工提出調(diào)崗,不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績在計算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者,進(jìn)行換崗,新的崗位工資數(shù)額級別必須低于原來的崗位工資數(shù)額。
三培訓(xùn)
通過員工業(yè)績或能力單項(xiàng)成績,可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識的不足,有針對性地設(shè)計相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。對考核成績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者,可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對象,增加相應(yīng)的培訓(xùn)。
四工作指導(dǎo)
通過對部門和員工的.績效考核,可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞,從而可以有針對性地提出改進(jìn)方法,使得部門和員工工作績效都能獲得不斷的提高。
五年終評優(yōu)
通過對部門和員工的績效考核,年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工,將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。
九、獎懲措施
、笨己私Y(jié)果應(yīng)客觀公正,避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。
、橙舭l(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊,或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,按以下幾種情況處理:
、硨俨块T負(fù)責(zé)人責(zé)任的,扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績效工資的50%;
、磳俨块T負(fù)責(zé)人和員工合謀的,扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績效工資的100%;扣發(fā)該員工當(dāng)月度績效工資的50%;
、祮T工在考評過程中,發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊,或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的,均可向管理委員會舉報。經(jīng)查實(shí),對發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻(xiàn)的人員,酌情獎勵舉報人員舉報當(dāng)月度績效工資的30%~
企業(yè)考核方案7
1、目的
為了確保公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時客觀、公正的評價各部門、車間、員工的安全績效和貢獻(xiàn),通過安全績效反饋,加強(qiáng)安全績效管理過程控制,強(qiáng)化各級管理者的安全管理責(zé)任,使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),特制定本方案。
2、適用范圍:
鋁合金車間、焊接車間、玻璃車間、等生產(chǎn)車間,其他車間、部門根據(jù)公司制度進(jìn)行管理考核,不參與排名。
3、基本目標(biāo):
3.1通過安全績效管理系統(tǒng)實(shí)施安全目標(biāo)管理,保證公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高公司在市場中的整體運(yùn)作能力與核心競爭力。3.2通過安全績效管理幫助各單位提高安全工作績效,為以后員工勝任力的提高打下基礎(chǔ),建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3.3在安全績效管理過程中,促進(jìn)考核與被考核之間的溝通與交流,形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
4、基本原則:
4.1公開性原則:安全績效考核指標(biāo)的制定,要堅持公開、公正的`原則,考核者與被考核者要就指標(biāo)、目標(biāo)的確定、考核的程序等進(jìn)行充分的溝通,并達(dá)到一致,使安全績效管理考核有透明度。4.2客觀性原則:安全績效管理要做到以事實(shí)為依據(jù),對被考核車間的任何評價都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。4.3開放溝通原則:在整個安全績效管理過程中,考核與被考核車間要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流,考核評估結(jié)果要及時反饋給被考核評估單位,肯定成績,指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)方向,發(fā)現(xiàn)問題或多或少有不同意見,應(yīng)及時進(jìn)行溝通。4.4常規(guī)性原則:安全績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé),對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領(lǐng)導(dǎo)重要的管理工作內(nèi)容,安全績效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。4.5發(fā)展性原則:安全績效管理通過約束與競爭促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標(biāo),任何利用安全績效管理進(jìn)行打擊,壓制、報復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。
5、組織機(jī)構(gòu):
安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:副組長:成員:安全績效考核工作小組:組長:副組長:成員:
6、安全考核評估時間和頻率:
公司各部門、車間安全績效考核頻率為每周進(jìn)行一次,一個月為一個周期,月末進(jìn)行匯總得分。
7、評分標(biāo)準(zhǔn):
車間、部門的考核標(biāo)準(zhǔn)見各車間、部門安全績效考核表,車間、部門員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車間、部門自己制定。
企業(yè)考核方案8
一、目的
為充分調(diào)動加工部員工工作積極性,提高勞動生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化shu。
二、適用范圍
適用于各加工部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。
三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法
根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,其中,職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。
1.職級工資
由各加工部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系,結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作能力等考量因素,參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位、職級及薪資范圍表》確定。
1.1基本工資
該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分,只與當(dāng)月員工個人出勤狀況相掛鉤。
1.2考核工資
以各加工部崗位性質(zhì)不同,該考核工資細(xì)分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類,該部分不以職級工資總額的50%為限。各加工部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。
1.2.1非計件制考核工資
原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核。
1.2.2計件制考核工資
(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計件制考核。
(2)公司根據(jù)各加工部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的加工工資成本對各加工部計件工資進(jìn)行總額控制,并于每月底匯總當(dāng)月各加工部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各加工部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各加工部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形,根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。
(3)各加工部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。
2.點(diǎn)工工資
各加工部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的,在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的'點(diǎn)工工資,此項(xiàng)工資在計件工資外單獨(dú)報批。(此項(xiàng)工資從事非計件制作業(yè)的加工部員工不能享受)。
3.工齡工資
工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,
4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼
4.1全勤獎
為加強(qiáng)員工考勤管理,鼓勵員工出滿勤,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,對本部門員工實(shí)行全勤獎考核制度,該項(xiàng)津貼額度為30元/月,按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。
4.2交通補(bǔ)貼
對各加工部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼,缺勤者除按章考核全勤獎外,按1元/天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。
4.3營養(yǎng)補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位,具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為LAMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員:30元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員:15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外,須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。
注:此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各加工部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品加工工資成本總額之中,公司不另行發(fā)放。
4.4夜班補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼由加工部發(fā)放,適用于從事計件制工作夜班員工,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點(diǎn)后3元/班,凌晨4點(diǎn)后5元/班。
4.5加班補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼由加工部發(fā)放,適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元/小時。
4.6病假補(bǔ)貼
根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇,
4.7公假補(bǔ)貼
凡國家規(guī)定的各種公假,如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等,在履行公司規(guī)定手續(xù)后,可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。
四、試用期員工薪資待遇規(guī)定
處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,在其通過試用考察期后,其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位、職級及薪資范圍表》在末 級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇,但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外。
企業(yè)考核方案9
一、考核范圍:
學(xué)校全體在冊人員148人。3名校級干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休,參加考核人員共146人。借調(diào)人員單列考核,考核表送原單位。
二、考核等次:
本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
三、考核程序:
1、個人寫出xx年度工作總結(jié),內(nèi)容包括:個人承擔(dān)的職責(zé);履行職責(zé)的成績與差距,本年度有什么突出貢獻(xiàn),下一年度的打算和奮斗目標(biāo)。正確評價本年度個人的德、能、勤、績等表現(xiàn)。要求文字簡練,重點(diǎn)突出、實(shí)事求是,并在總結(jié)的基礎(chǔ)上申報個人應(yīng)考核等次。填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》,《考核表》按人數(shù)下發(fā)。
2、以年級、處室為單位述職,對每位人員進(jìn)行綜合考評,根據(jù)學(xué)校分配指標(biāo),評選考核優(yōu)秀人員,記錄被考核人員的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格票數(shù)。各單位可推薦不超過本單位人數(shù)的'10%為學(xué)?己藘(yōu)秀人數(shù)(xx年15%)。各單位按分配指標(biāo)如下:教導(dǎo)處1人,辦公室1人,總務(wù)處1人,政教團(tuán)委1人,體育組1人,中一2人,中二3人,中三2人,高三2人;今年優(yōu)秀指標(biāo)較去年減少,任何單位不得突破規(guī)定指標(biāo)。
上報格式如下表:
3、學(xué)校教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫任課、出勤、班主任情況。
4、校考核領(lǐng)導(dǎo)小組對二級單位上報考核優(yōu)秀人員進(jìn)行第二次評議,并將評議結(jié)果公示。對xx年度考核基本合格、不合格的人員,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行誡免談話、或調(diào)整崗位、離崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干幫帶等。
5、本年度學(xué)校工作中,對學(xué)校發(fā)展和建設(shè)有突出貢獻(xiàn)者,由主管校長提名,公示無異議,可作為當(dāng)年考核優(yōu)秀人員。
6、下列人員當(dāng)年不能評為考核優(yōu)秀人員:①出勤不完整者;②工作不服從學(xué)校安排者;③有償家教者;④學(xué)生、家長評教時有悖師德現(xiàn)象者;⑤本年度工作中有重大失誤者。
四、時間安排
1月6—10日個人總結(jié)。發(fā)放、填寫專業(yè)技術(shù)人員考核表。
1月11日下午第三節(jié)各組評議。考核名單和考核表于當(dāng)日報校辦。
1月12日教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫考核指標(biāo)。根據(jù)個人師德考核情況,學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。
1月16日公示上報市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報考核情況。
企業(yè)考核方案10
為樹立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以業(yè)績?yōu)楹诵摹钡氖袌龌冃Ч芾頇C(jī)制,立足獎優(yōu)罰劣,突出績效考核結(jié)果運(yùn)用,進(jìn)一步做好年度各部門績效考核工作,根據(jù)上級單位考核要求,結(jié)合路橋集團(tuán)工作實(shí)際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和考核原則
指導(dǎo)思想:全面貫徹落實(shí)上級單位及路橋集團(tuán)年度重點(diǎn)工作,落實(shí)主體責(zé)任,壓實(shí)業(yè)績目標(biāo),充分調(diào)動各部門干事創(chuàng)業(yè)的積極性,不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平,促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
考核原則:堅持圍繞中心,體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向;堅持分類考核,注重定量定性;強(qiáng)化激勵約束,傳導(dǎo)動力壓力;堅持公平公正,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工
績效考核工作在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由企業(yè)管理部牽頭,各部門分工負(fù)責(zé)。
。ㄒ唬┢髽I(yè)管理部:負(fù)責(zé)制定年度績效考核方案并組織實(shí)施;組織設(shè)計績效考核指標(biāo);組織審核各部門年度目標(biāo);組織開展績效考核;負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、反饋和公示;受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報;收集、管理績效考核檔案。
。ǘ┴攧(wù)審計部:負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo);審核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);對生產(chǎn)部門的營業(yè)收入、凈利潤、人均利潤率、當(dāng)年回款率、一年以上應(yīng)收賬款回款率、管理費(fèi)用、業(yè)財一體化指標(biāo)進(jìn)行考核。
。ㄈ┌踩凸こ坦芾聿浚贺(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo);對生產(chǎn)部門安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行考核。
。ㄋ模┏杀竞霞s部:負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo);審核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);對生產(chǎn)部門成本、合同指標(biāo)進(jìn)行考核。
。ㄎ澹┚C合管理部:負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo);對各部門的`重點(diǎn)工作目標(biāo)、法制工作指標(biāo)進(jìn)行考核。
(六)黨群工作部:負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo);對生產(chǎn)部門黨建、職業(yè)資格證書指標(biāo)進(jìn)行考核。
。ㄆ撸┰O(shè)備物資部:負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo);對生產(chǎn)部門設(shè)備物資管理指標(biāo)進(jìn)行考核。
三、考核范圍
。ㄒ唬┞毮懿块T:企業(yè)管理部、財務(wù)審計部、安全和工程管理部、綜合管理部、黨群工作部、經(jīng)營管理部、成本合約部、設(shè)備物資部、工會。
。ǘ┥a(chǎn)部門:第一項(xiàng)目經(jīng)理部、第二項(xiàng)目經(jīng)理部、第三項(xiàng)目經(jīng)理部、第四項(xiàng)目經(jīng)理部、第五項(xiàng)目經(jīng)理部、第六項(xiàng)目經(jīng)理部、第七項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)施場、青島路橋工程試驗(yàn)檢測有限公司、青島路鑫和交通工程有限公司。
四、考核內(nèi)容
對職能部門實(shí)施重點(diǎn)工作目標(biāo)考核、民主評議,實(shí)行百分制考核,分值權(quán)重分別為70%、30%。
對生產(chǎn)部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益、管控、戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)考核,實(shí)行總分制考核。
。ㄒ唬┞毮懿块T
1、重點(diǎn)工作目標(biāo):由綜合管理部負(fù)責(zé)制訂考核細(xì)則,根據(jù)《路橋集團(tuán)年度重點(diǎn)工作路線圖》確定的工作任務(wù)及時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。重點(diǎn)工作目標(biāo)各分項(xiàng)工作基礎(chǔ)分平均賦分,重點(diǎn)工作目標(biāo)可設(shè)置評價系數(shù),分為1.2、1、0.8、0,按照實(shí)際完成效果及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可進(jìn)行評分。
2、民主評議
民主評議主要反映對職能部門整體工作情況的滿意度,從部門職責(zé)履行、部門間配合協(xié)作、服務(wù)生產(chǎn)部門等多方面進(jìn)行評價。民主評議于年底召開,由績效考核辦公室組織實(shí)施。年度民主評議會參加人員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員(A票)、職能部門負(fù)責(zé)人(B票)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人(C票)參與評議,計分權(quán)重分別為45%、25%、30%,三類票得分的加權(quán)值為該部門民主測評成績。
民主評議得分=(民主評議A票總得分/A票數(shù))×40%+(民主評議B票總得分/B票數(shù))×25%+(民主評議C票總得分/C票數(shù))×30%
3、年度績效考核得分
年度績效考核得分=重點(diǎn)工作目標(biāo)得分×70%+民主評議得分×30%
年度績效考核得分低于80分,對部門負(fù)責(zé)人誡勉談話;連續(xù)兩年低于80分,降職處理;連續(xù)三年低于80分,免職處理。
。ǘ┥a(chǎn)部門
1、考核指標(biāo)體系
。1)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
營業(yè)收入、凈利潤、人均利潤率、當(dāng)年回款率、一年以上應(yīng)收賬款回款率。
(2)管控指標(biāo)
包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能環(huán)保、管理費(fèi)用、工資管理、黨建工作、成本管理、合同管理、設(shè)備物資管理等。
。3)戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)
包括職業(yè)資格證書、科技創(chuàng)新、業(yè)財一體化、法制工作等指標(biāo)。
2、考核類型劃分
(1)根據(jù)生產(chǎn)部門主營業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,將各單位劃分為:
生產(chǎn)經(jīng)營類:包括第一至第七項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)施場
試驗(yàn)檢測類:試驗(yàn)檢測公司
其他業(yè)務(wù)類:路鑫和交通工程有限公司
。2)集團(tuán)公司新組建、成立的子分公司,由集團(tuán)公司確定是否納入考核范圍。
3、考核指標(biāo)內(nèi)容
(1)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
根據(jù)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)置不同的指標(biāo)權(quán)重,同時,設(shè)置個性化考核指標(biāo),以引導(dǎo)各生產(chǎn)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),確定不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn),補(bǔ)齊經(jīng)營短板,促進(jìn)管理穩(wěn)步提升。
1)指標(biāo)設(shè)置
在現(xiàn)有資源條件下,將交發(fā)集團(tuán)年下發(fā)路橋集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行合理分解,制定各生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)。
2)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核占比情況
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核占比分配表
3)指標(biāo)計算過程
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核總得分=∑各項(xiàng)指標(biāo)考核得分。
完成值每超過目標(biāo)值1%,加0.5分,每項(xiàng)最多加2分;完成值每低于目標(biāo)值1%,減1分,每項(xiàng)最多減4分。由財務(wù)審計部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
。2)管控指標(biāo)考核
1)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)
該指標(biāo)為加減分指標(biāo),由安全和工程管理部進(jìn)行考核。合計最高可加10分,發(fā)生安全、環(huán)境和質(zhì)量事故的按規(guī)定扣分,直至取消年度考核。
2)管理費(fèi)用指標(biāo)
該指標(biāo)為扣分指標(biāo),由財務(wù)審計部進(jìn)行考核。在不超過年度預(yù)算情況下,管理費(fèi)用增幅不得高于營業(yè)收入增幅。每超過0.2%,扣1分,最高扣5分。
3)農(nóng)民工工資管理指標(biāo)
該指標(biāo)為扣分指標(biāo),由企業(yè)管理部進(jìn)行考核。工程項(xiàng)目未實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度扣1分;未實(shí)行農(nóng)民工工資專用賬戶管理制度扣1分;未實(shí)行農(nóng)民工工資支付銀行卡代發(fā)制度扣1分;出現(xiàn)群體性及較大影響討薪事件或發(fā)生欠薪事件后,未及時處置,導(dǎo)致事態(tài)矛盾激化擴(kuò)大,造成嚴(yán)重后果的,出現(xiàn)一次,全額扣除;合計最高扣5分。
4)黨建工作指標(biāo)
該指標(biāo)為加減分指標(biāo),由交發(fā)集團(tuán)根據(jù)《中共青島交通發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會“抓黨建促發(fā)展”考核辦法》對路橋集團(tuán)進(jìn)行考核,確定公司得分。由黨群工作部對各部門進(jìn)行考核,各部門初始得分與公司得分的差額為加減分依據(jù),最高加5分,最高扣5分。
5)成本管理指標(biāo)
該指標(biāo)為扣分指標(biāo),由成本合約部根據(jù)各部門成本管理實(shí)施、整改等情況進(jìn)行考核,最高扣3分。
6)合同管理指標(biāo)
該指標(biāo)為扣分指標(biāo),由成本合約部根據(jù)各部門合同簽訂情況進(jìn)行考核,最高扣3分。
7)設(shè)備物資管理指標(biāo)
該指標(biāo)為扣分指標(biāo),由設(shè)備物資部根據(jù)各部門物資采購、設(shè)備管理執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行考核,最高扣3分。
。3)戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)
1)職業(yè)資格證書
該指標(biāo)為加分指標(biāo),由黨群工作部負(fù)責(zé)制訂加分辦法并進(jìn)行考核。最高加5分。
2)科技創(chuàng)新
該指標(biāo)為加分指標(biāo),由安全和工程管理部進(jìn)行考評,最高加5分。
3)業(yè)財一體化工作
該指標(biāo)為扣分指標(biāo),由財務(wù)審計部負(fù)責(zé)考核,最高扣5分。
4)法制工作
該指標(biāo)為扣分指標(biāo),由綜合管理部負(fù)責(zé)考核,最高扣5分。
4、年度績效考核得分
年度績效考核得分=經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核總得分(+—)管控指標(biāo)考核分(+—)戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)考核分。
年度考核得分低于70分,對部門負(fù)責(zé)人誡勉談話;連續(xù)兩年低于70分,降職處理;連續(xù)三年低于70分,免職處理。
五、績效獎金兌現(xiàn)
。ㄒ唬┠甓瓤冃И劷
1、班子成員績效獎金數(shù)由個人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)平均值、公司績效考核得分計算得出。
班子成員績效獎金數(shù)=個人獎勵基數(shù)×部門分檔系數(shù)平均值×公司績效考核得分
個人獎勵基數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況,以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù),經(jīng)測算后確定。
2、部門年度績效獎金數(shù)由部門個人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)、部門績效考核得分計算得出。
部門年度績效獎金數(shù)=部門個人獎勵基數(shù)×部門分檔系數(shù)×部門績效考核得分
部門個人獎勵基數(shù)根據(jù)各部門實(shí)際情況,以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù),經(jīng)測算后確定。
。ǘ┏~利潤獎勵
1、超額利潤獎金定義
超額利潤獎金界定為生產(chǎn)部門通過加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛等舉措提升營業(yè)利潤率,使得實(shí)際凈利潤較目標(biāo)指標(biāo)增長部分。
2、超額利潤計算辦法
超額利潤按照累進(jìn)制提取獎金(見附件),其中年度考核中因利潤超額完成帶來的績效獎提高的金額,在計算超額利潤獎金時應(yīng)予以扣除。超額利潤獎金具體分配方案由生產(chǎn)部門自行擬訂并報集團(tuán)公司備案。年度超額獎勵總額30萬封頂。
六、考核方式與程序
。ㄒ唬┲贫ㄓ“l(fā)考核方案。制定年度考核方案,經(jīng)集團(tuán)黨委會審議通過后印發(fā)實(shí)施。
。ǘ┙M織宣貫培訓(xùn)。組織對績效考核方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),部署年度考核工作。
。ㄈ┥陥竽甓饶繕(biāo)。各部門根據(jù)《考核方案》研究申報年度目標(biāo)。
(四)審核下達(dá)目標(biāo)。相關(guān)職能部門按職責(zé)對各部門申報的年度目標(biāo)進(jìn)行審核,經(jīng)公司黨委會審議通過后,下達(dá)年度目標(biāo)。
。ㄎ澹⿲(shí)施考核。
1、日?己。企業(yè)管理部按月對各部門績效考核完成情況進(jìn)行調(diào)度分析;綜合管理部按月對各部門重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查考核;其它具有考核職責(zé)的部門按月對考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核分析
2.年終考核。
。1)部門自評。年度結(jié)束后15個工作日內(nèi),各部門對照年度目標(biāo),形成考核完成情況報告,對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自評得分,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后,報企業(yè)管理部。
。2)績效審核。企業(yè)管理部會同有關(guān)部門,對各部門考核完成情況及自評得分進(jìn)行復(fù)核。匯總形成績效考核報告,提交公司黨委會審議,根據(jù)黨委會審議情況,確定考核綜合得分,進(jìn)行結(jié)果反饋、公示以及考核兌現(xiàn)。
。┛冃Ц倪M(jìn)。各部門根據(jù)年度績效考核情況,總結(jié)分析管理工作中存在的問題,提出績效改進(jìn)建議方案,并將其體現(xiàn)在下一年度業(yè)務(wù)目標(biāo)中,以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)考核方案11
一、績效考核的目的
1、不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。
2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)
3、不斷提高員工的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性。
4、建立以部門、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。
5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用(獎懲或待遇調(diào)整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化和制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?冃Э己瞬渴潜局贫葓(zhí)行的管理部。
。1)公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。
。2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行?冃Р块T負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。
3、百分制原則:公司對員工的考核采用百分制的方法。
4、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的`重點(diǎn)不同,所占分值比例各為50%。
定量考核:
A、管理:部門重點(diǎn)工作,完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量,因經(jīng)營所需隨時增加的工作。
B、員工:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作,工作業(yè)績。
定性考核:勞動紀(jì)律,團(tuán)結(jié)協(xié)作,服務(wù)質(zhì)量,盤點(diǎn)工作,知識考核,
三、考核內(nèi)容及適用對象
1、考核內(nèi)容指業(yè)績(定量)考核,業(yè)績考核周期為月度考核。
2、考核適用于正式員工(不含促銷員、導(dǎo)購員)。
3、新到職員工從次月參加業(yè)績考核,中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。
4、內(nèi)部調(diào)動者按照所在部門工作時間長短來劃分,以調(diào)入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇?zhǔn),反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。
四、業(yè)績考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)
1、綜合達(dá)成率為部門員工承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率x對應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。
2、業(yè)績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾,原則是員工只獎不罰,主管級以上人員按業(yè)績考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎懲。
3、當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)達(dá)成獎懲在次月工資中體現(xiàn),人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果,如對考核結(jié)果有異議(因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成),于25日前將部門意見匯總到人力資源部門,人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。
4、如全店未完成預(yù)算的GOP指標(biāo),但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計算獎勵(另報),如全店完成預(yù)算的GOP指標(biāo),但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎勵。
5、綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎不罰
6、獎勵:
綜合達(dá)成率100%,每增加1%,獎勵該浮動權(quán)重額的10%
獎勵舉例說明:假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率
A、生鮮部某組的A=105%,
浮動工資獎懲比例=105%—100%=5%
若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元,則可得獎金(1500×10%)×5%x10=75元
B、其他人員的獎勵計算方法同上。
7、處罰:
綜合達(dá)成率100%,每減少增加1%,扣減該浮動權(quán)重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮
動工資部分
處罰舉例說明:假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率
生鮮部某組的A=90%,
浮動工資獎懲比例=100%—90%=10%
若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元,則扣款(1500×10%)×10%x5=75元
B、其他人員的處罰計算方法同上
企業(yè)考核方案12
績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎懲辦法為努力實(shí)現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步調(diào)動xx崗位職工的工作進(jìn)取性,切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,壯大資金實(shí)力,經(jīng)X月X日行務(wù)會各部門負(fù)責(zé)人討論決定,我社從xx至xx作為全程考核時段,在行內(nèi)儲蓄崗位實(shí)行績效工資考核,具體考核辦法如下:
一、指導(dǎo)原則堅持按勞分配,實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
二、考核對象[大秘書網(wǎng)文章-d]本辦法的考核對象為行內(nèi)的xx專柜、xx儲蓄所及xx儲蓄所。
三、考核資料實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹,分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的.X%所計提的獎勵工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資。
四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:xxX副組長:xxX成員:xx考核小組負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。
五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案,扣分標(biāo)準(zhǔn)如下
1、上班時間不穿行服,男、女員工不打領(lǐng)帶,不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識牌的扣1分
2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分
3、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分;男員工剃光頭扣3分;
4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物,扣1分
5、辦理業(yè)務(wù)用機(jī)具、賃條、文件、報表資料、安全防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔,扣1分;
6、營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅,扣1分;
7、服務(wù)時不使用十字禮貌用語或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正,扣1分;
8、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分;
9、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過程中,原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情,不允許與其他員工閑聊;如必須接聽電話,必須要告知客戶,請客戶稍等。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽電話超過2分鐘,扣2分;
10、營業(yè)室內(nèi)有客戶時,員工間不允許閑聊,違者扣1分;
11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,扣1分;
12、除午餐時間外,臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘,扣1分;
13、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙,扣5分;柜臺內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭,每根扣5分;超過三根,扣8分;
14、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時間飲酒,扣10分;
15、上班時間未經(jīng)請假私自外出,扣10分;遲到、早退扣2分;
16、儲蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無故離崗扣10分;
17、工作時間看報紙、吃零食、打瞌睡扣1分;工作時間打牌、下棋、干私活,扣10分;
18、環(huán)境很差,柜臺內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊,客戶隨地亂扔的煙頭、紙屑不及時打掃或在營業(yè)場所堆放摩托車、自行車及其他雜物,扣1分;
19、不熟悉安全常識或違反安全制度規(guī)定,營業(yè)時開封包、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理,下班時不關(guān)掉計算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,扣1分;
20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的,扣5分;
21、業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,扣2分;憑證上漏章的,扣1分;
22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分;
23、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分;
24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失、損壞,扣2分;
25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行,調(diào)查屬實(shí)的,扣5分;
26、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光,嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件,經(jīng)調(diào)查情景屬實(shí)的,扣25分。
企業(yè)考核方案13
一、考核時間:20xx年8月4日——20xx年8月5日。
二、考核地點(diǎn):公司四樓會議室。
三、考核部門:各部、室。
四、考核內(nèi)容:目標(biāo)考核“共性部分”和績效考核指標(biāo);“部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月工作計劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對各部室評分和部門互評評分”三大塊內(nèi)容。
五、考核事項(xiàng):
1.共性部分
變更項(xiàng):執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法及通知。
評分部門:考核辦。
考核材料:參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標(biāo)。
注意事項(xiàng):各部、室請嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時間內(nèi)完成提交,逾期將扣部門績效考核分?jǐn)?shù)1分。
2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計劃
變更項(xiàng):無變更項(xiàng)。
考核材料:參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計劃完成情況”。
3. 考核互評
部門互評、班子評分必須客觀、公正、實(shí)事求是。
考核材料:“公司領(lǐng)導(dǎo)對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。
注意事項(xiàng):20xx年8月5日前必須完成。
4.“ 暫?己恕闭f明
“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時間內(nèi)完成的,可以提出工作項(xiàng)“暫停考核”的申請!皶和?己松暾垺表毥(jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后,方可通過,工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核。工作項(xiàng)暫?己藭r間不得超過兩個月,否則做“未完成工作項(xiàng)”處理。
5.注:20xx年八月份公司考核辦計劃重點(diǎn)檢查項(xiàng)目:
。1)檢查營業(yè)部的抄表準(zhǔn)確率。
。2)檢查制水部的`安全生產(chǎn)工作。
。3)檢查安保部對家屬院的衛(wèi)生等管理工作。
六、考核具體安排:
1、8月4日上午
8:00---8:30監(jiān)察部 8:40---9:10營業(yè)部
9:20---9:50客服部 10:00---10:30水質(zhì)水表檢測中心
10:40---11:10行政部
2、8月4日下午
15:00---15:30工程部 15:40---16:10生產(chǎn)技術(shù)部
16:20---16:50科技信息部 17:00---17:30人力資源部
17:40---18:10計劃財務(wù)部
3、8月5日上午
8:00---8:30制水部 8:40---9:10黨群工作部
9:20---9:50物資供應(yīng)部 10:00---10:30安保部
10:40---11:10工會辦
企業(yè)考核方案14
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動,市聯(lián)社根據(jù)《貴港市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動方案的通知》[xxxx]18號文件精神,從現(xiàn)在起至12月底,在全市供銷社系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動,F(xiàn)制訂本工作方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹xxx、xxx和自治區(qū)黨委、政府及市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署,牢固樹立安全生產(chǎn)”紅線”意識,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,嚴(yán)格落實(shí)政府“打非”和企業(yè)“治違”責(zé)任,嚴(yán)厲打擊各類非法違法現(xiàn)象,切實(shí)糾正各類違規(guī)違章行為,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序,建立“打非治違”長效機(jī)制,有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、重點(diǎn)范圍和重點(diǎn)內(nèi)容
(一)重點(diǎn)范圍
在全市供銷社系統(tǒng)內(nèi)的所有領(lǐng)域全面開展“打非治違”專項(xiàng)行動,結(jié)合第二季度安全檢查工作,重點(diǎn)突出建筑施工、消防、危險化學(xué)品、煙花爆竹、人員密集場所等行業(yè)和領(lǐng)域。
(二)重點(diǎn)內(nèi)容
1、共性內(nèi)容。
無證、證照不全或過期、超許可范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、出租、或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的;違反建設(shè)項(xiàng)安全設(shè)施規(guī)定的;非法用工、無證上崗的;隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、整改不到位的;應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備不健全、應(yīng)急預(yù)案制定修訂演練不及時,以及自救裝備不足的;其他違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。
2、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容:
(1)建筑施工。將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承包的;施工單位無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程,轉(zhuǎn)包、違法分包的;施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作證書,從事建筑施工活動的;建設(shè)工程未依法經(jīng)消防設(shè)計審核或者消防驗(yàn)收合格,擅自施工或者投入使用,或者未依法進(jìn)行消防設(shè)計、竣工驗(yàn)收備案的。
(2)消防重點(diǎn)。生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險品的場所與居住場所設(shè)置在同一建筑物內(nèi),或者未與居住所保持安全距離,不符合消防標(biāo)準(zhǔn)的;單位埋壓、圈占、遮擋消火栓或者占用防火間距,占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口或者有其擅自關(guān)停,或者消防人員、不會操作設(shè)施設(shè)備的;公眾聚集場所未經(jīng)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)消防安全檢查合格,擅自投入使用、營業(yè)的。
(3)危險化學(xué)品。新建危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存項(xiàng)目未經(jīng)有資質(zhì)設(shè)計單位設(shè)計,以及未通過建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查并已建設(shè)、投入生產(chǎn)運(yùn)行的;未完成危險化工工藝自動化改造的;危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)未進(jìn)行評估未通過的;存在重大安全隱患未整改而繼續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營的。
(4)煙花爆竹。“一證多廠”轉(zhuǎn)包分包及多股東各自組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的;違法生產(chǎn)經(jīng)營禮花彈等A級產(chǎn)品或違規(guī)使用氯酸鉀的;違規(guī)運(yùn)輸黑火藥、引火線,以及將煙花爆竹產(chǎn)品與黑火藥、引火線混裝運(yùn)輸?shù)?存在“三超一改”的;危險工序無證上崗的;安全生產(chǎn)許可證過期仍從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的.。
(5)人員密集場所。人員密集場所疏散通道,安全出口數(shù)量不足或者嚴(yán)重堵塞,已不具備安全疏散條件的,建筑消防設(shè)施故障不能正常運(yùn)行的。
三、實(shí)施步驟
(一)制定方案、自查自糾階段(5月至8月)
各單位要研究制定本區(qū)域的打非治違行動實(shí)施方案,全面開展自查自糾工作、及時整改本企業(yè)的安全隱患,特別是近兩年來檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及向市社綜合業(yè)務(wù)科上報的重點(diǎn)監(jiān)控商場、門店逐一檢查落實(shí),及時向市社綜合業(yè)務(wù)科反饋信息。
(二)全面檢查、重點(diǎn)抽查階段(9月至10月)
通過采取專項(xiàng)檢查、抽查的不同方式對各基層開展“打非治違”專項(xiàng)行動情況進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的突出問題,確保全系統(tǒng)“排非治違”工作取得實(shí)效。
(三)督查總結(jié)、鞏固提高階段(11月至12月)
各單位要對開展“打非治違”專項(xiàng)行動情況進(jìn)全面總結(jié),并于12月25日前將總結(jié)材料上報市聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)科。
四、工作要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任。市聯(lián)社成立了集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由市聯(lián)社黃品清主任擔(dān)任組長,監(jiān)事會李世桓主任,羅有邦副主任任副組長、成員由三區(qū)辦和各科長組成。小組下設(shè)辦公室,辦公室負(fù)責(zé)“打非治違”專項(xiàng)行動日常工作,甘啟超科長兼任辦公室主任,農(nóng)國芝、梁海存、楊偉英為工作人員。各單位要相應(yīng)組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,明確責(zé)任,把責(zé)任落到實(shí)處。
(二)抓好整改,注重實(shí)效。要通過此次專項(xiàng)行動,基本摸清本區(qū)域存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,采取措施標(biāo)本兼治,建立有法必依、違法必究的安全生產(chǎn)法治秩序,確保本系統(tǒng)“打非治違”專項(xiàng)行動的順利進(jìn)行。
企業(yè)考核方案15
一、指導(dǎo)思想:
1、加強(qiáng)學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。
2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。
3、進(jìn)一步體現(xiàn)獎勤罰懶,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,向關(guān)鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。
4、本考核方案的考核結(jié)果,將作為年度《目標(biāo)管理獎發(fā)放辦法》的配套考核方案。
二、考核內(nèi)容與分值:
考核基本分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。
1、教學(xué)常規(guī)(基本為20分)。
。1)按時參加學(xué)科組活動。無故缺席者每次扣5分,請假者每次扣1分(因公、當(dāng)天病、事假除外,必須有書面請假條)。(由教研組長考核)
。2)教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查,評價結(jié)果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分(一學(xué)期評比一次)。
。3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查,評價結(jié)果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學(xué)期評比一次)。
(4)聽課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求,并有評課意見加2分,每少聽一節(jié)扣1分,每缺一節(jié)評課意見的扣分。弄虛作假者,查實(shí)一節(jié)扣2分。
(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課,每次扣2分,曠課一節(jié)每次扣5分。
。6)無故不監(jiān)考一次扣10分,監(jiān)考遲到一次扣5分,私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分,造成不良后果者扣10分。
(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分,無故缺席者一次扣5分,閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績不真實(shí),一次扣10分。
。8)各種成績及質(zhì)量分析不及時上交者一次扣2分。
(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分,不接受學(xué)校安排的臨時性工作每次扣5分。(校長室考核)
。10)上課時,坐著上課的、接聽手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分,手機(jī)鈴聲響扣2分。
。11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣分。無故缺席一次扣1分。
。12)未經(jīng)校長室同意私自為學(xué)生訂閱資料的,責(zé)任人每次扣10分,并追究其相應(yīng)責(zé)任。(校長室考核)
以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。
2、教學(xué)工作成績及其它(基本分60分)。
(1)實(shí)開公開課和示范課超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報課而未開的,未開課教師扣5分。(三年未達(dá)標(biāo)教師開課要求以考核要求為準(zhǔn),其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié))。
。2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的,加2分;60%以下扣3分。
(3)教師任教學(xué)科參加考級考證通過率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分—5分。
。4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎,校級競賽獲一等獎輔導(dǎo)教師加2分;區(qū)級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分;市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分(超過3人獲獎的,按3個最高級別累加,國家級另加)。
。5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,并有活動記錄、教案,輔導(dǎo)教師加3分。
(6)學(xué)生、家長來電、來信、來訪意見較大,經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣5分。
。7)教師參與黃、賭、毒,經(jīng)查實(shí),視情節(jié)扣10—30分。(校長室考核)
。8)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,視情節(jié)扣10—20分,工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分。(工會、校辦等部門考核)
。9)上級主管部門的調(diào)研性聽課,評為好課加2分,評為差課扣2分。
(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課,發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真,課堂秩序混亂的扣5分。
。11)學(xué)生滿意率超過85%加2分,70%——84%加1分,低于60%的扣2分。
以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。
3、出勤(基本分20分)。
。1)每遲到或早退1次扣分。(校辦考核)
(2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準(zhǔn)。一學(xué)期累計事假超過三天以上,有一天扣1分,病假不扣分,但必須出具醫(yī)院診斷證明,否則以事假考核。(校辦考核)
。3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會、政治學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每次扣1分。(校辦考核)
。4)行政人員隨機(jī)查崗,無故不在崗一次扣3分。
(5)凡請婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的'教師,每提前一天加1分。
。ㄗⅲ阂皶r辦理銷假手續(xù),以銷假時日為準(zhǔn))(校辦考核)
。6)曠工一天扣10分。
以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。
三、考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎掛鉤
1、教師績效考核每學(xué)期統(tǒng)計一次,每年考核計分?己朔智10%的教師為優(yōu)秀,考核分不滿70分的教師為基本合格,其余教師為合格。
2、在《目標(biāo)管理獎發(fā)放辦法》中,增設(shè)績效考核系數(shù),凡考核為優(yōu)秀的,增加系數(shù),考核為基本合格的,在總系數(shù)中扣去系數(shù)。
四、說明
1、此《方案》教代會通過后,自20xxxx—20xx學(xué)年第一學(xué)期起實(shí)施,考核期間為學(xué)制年度,即每年7月1日—次年6月30日(資料提供期),統(tǒng)計時間為每學(xué)期末,每學(xué)年第二學(xué)期末計分評定等第。
2、《教師績效考核方案》的考核對象為全校任課教師,其中考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師(行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外)。
3、高級職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號的骨干教師其績效考核結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一。
4、本辦法解釋權(quán)屬校長室。
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