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　　企業(yè)運營管理調(diào)查報告

　　 運營管理情況

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)規(guī)模不斷壯大

　　20xx年區(qū)屬重點國有企業(yè)只有6家母公司、8家子公司，其中：融資平臺公司1家，即渝南公司，負(fù)責(zé)全區(qū)建設(shè)資金籌措；

　　另外5家主要負(fù)責(zé)全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。經(jīng)過整合、分立、新設(shè)，截止20xx年6月，區(qū)屬重點國有企業(yè)母公司已增至11家、子公司已增至25家、參股企業(yè)2家。所調(diào)研的8家區(qū)屬重點國有企業(yè)資產(chǎn)總額由20xx年的139億元增至735.2億元，增加614.5億元，增長4.4倍，占全區(qū)國有資產(chǎn)總量的76.5%，其中：土地資產(chǎn)由20xx年107.4億元增至406億元，增加298.6億元，增長2.8倍，占8家區(qū)屬重點國有企業(yè)資產(chǎn)總額的55.2%；

　　注冊資本金由20xx年4.8億元增至31.4億元，增加26.6億元，增長5.5倍；

　　企業(yè)職工人數(shù)由20xx年30人增加到779人，中級以上職稱由5人增加到89人。

　�。ǘ�）運營效益不斷提高

　　20xx年以來，按照管理體制調(diào)整的要求以及經(jīng)濟發(fā)展的需求，區(qū)屬重點國有企業(yè)由單一的平臺公司，逐步向資本投資公司、擔(dān)保公司、道路交通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等區(qū)別于傳統(tǒng)國有企業(yè)的新型行業(yè)領(lǐng)域布局，國有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，運營效益逐年提升。從收入來看，20xx年以前，8家企業(yè)累計實現(xiàn)經(jīng)營收入38億元，截止20xx年6月底，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入193億元，年均增長率為71.9%，增長速度較快。從投入產(chǎn)出來看，8家企業(yè)及相關(guān)園城內(nèi)企業(yè)投入強度、產(chǎn)出強度、稅收強度分別由20xx年30萬元/畝、33萬元/畝、1萬元/畝增加到81萬元/畝、63萬元/畝、2萬元/畝。從盈利來看，8家企業(yè)利潤總額由20xx年的8.7億元增長到41.5億元，年均增長率為68.9%。從融資能力看，8家企業(yè)每年融資額由20xx年以前的20億元左右，增加到近幾年每年融資60億元以上；

　　融資渠道由單一的銀行貸款發(fā)展為企業(yè)債券、信托融資、中期票據(jù)、私募債等；

　　融資期限由以前的短期變?yōu)橹虚L期為主，融資平均成本由11%左右下降到現(xiàn)在的8%以內(nèi)。

　�。ㄈ�）支撐作用不斷增強

　　近幾年來，8家企業(yè)在園城開發(fā)建設(shè)、民生保障、經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性支撐作用。一是開發(fā)建設(shè)園城成效明顯，夯實了城市和工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，開發(fā)建設(shè)面積由20xx年15平方公里擴展到46.4平方公里。其中：投入近58億元開發(fā)建設(shè)11.4平方公里的東部新城已具雛形；

　　投入近8億元開發(fā)建設(shè)3.2平方公里的食品工業(yè)園區(qū)初具規(guī)模；

　　投入近45億元開發(fā)建設(shè)16平方公里的工業(yè)園區(qū)初見成效；

　　投入近30億元開發(fā)建設(shè)15平方公里的休閑旅游度假基地基本形成。二是積極承擔(dān)社會職能，保障了民生和公共事業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，近幾年來8家企業(yè)累計投入教育、衛(wèi)生、文體、交通、農(nóng)林水、保障性住房等民生和公共事業(yè)30多億元，為提高人民群眾生活質(zhì)量和幸福指數(shù)發(fā)揮了重要作用。三是較好地帶動和支持了中小企業(yè)發(fā)展，8家企業(yè)在開展自身業(yè)務(wù)的同時，帶動了區(qū)域內(nèi)采掘加工、交通運輸、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)的鏈條式發(fā)展，興農(nóng)擔(dān)保公司為區(qū)內(nèi)中小企業(yè)擔(dān)保294筆，發(fā)生額5.4億元，有效地撬動了社會資金投入。四是發(fā)揮了財力的重要補充作用和財政收入的拉動作用，20xx年至20xx年，8家企業(yè)上繳的稅費對地方財政收入的'貢獻(xiàn)率分別達(dá)30.3%、48.9%、40.4%、38.6%。

　�。ㄋ模�體制機制不斷完善

　　一是建立了監(jiān)管機構(gòu)。實行了國有資產(chǎn)分類監(jiān)管，明確國有經(jīng)營性資產(chǎn)由區(qū)國資委統(tǒng)籌監(jiān)管，非經(jīng)營性資產(chǎn)由區(qū)財政局綜合管理，區(qū)級機關(guān)的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)由區(qū)財政局委托區(qū)機關(guān)事務(wù)局管理。二是明確了國有企業(yè)管理的邊界和發(fā)展定位。經(jīng)過20xx年和2014年兩次調(diào)整，形成了以工業(yè)發(fā)展（渝南公司）、城市及食品園建設(shè)（城投公司）、水利發(fā)電（南州水務(wù)）、旅游開發(fā)（南州旅游）為主的4大產(chǎn)業(yè)集團和1個從事土地一級開發(fā)的融資平臺（地產(chǎn)公司）、1個主要負(fù)責(zé)資本運作的資產(chǎn)經(jīng)營管理公司（南州投資），企業(yè)功能布局基本完成。三是監(jiān)管體系和措施得到完善。先后出臺了《區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》等5個制度，基本確定了國有企業(yè)管理的框架。20xx年還出臺了《區(qū)屬國有企業(yè)薪酬管理辦法》等制度，進(jìn)一步完善了國有企業(yè)管理體系。四是企業(yè)運行機制逐步完善。建立了董事會、監(jiān)事會，部分企業(yè)設(shè)置了專職董事長和監(jiān)事會主席，結(jié)合企業(yè)規(guī)模配備完善了經(jīng)營管理班子，現(xiàn)代企業(yè)管理制度架構(gòu)初步形成；

　　企業(yè)內(nèi)控制度基本建立，強化了財務(wù)管理、人員招聘和經(jīng)營業(yè)績考核、重大投融資管理以及其他重大事項報批等方面的日常管理；

　　20xx年實施了崗位設(shè)置和人員分流工作，人員管理逐漸規(guī)范，企業(yè)運行機制逐步理順。

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